第27頁共27頁人力資主管2023個人工作總結(jié)兩篇人力資主管年度工作總結(jié)個人(篇一)一、序言同志們，下午好。今天的大會開得很好、很成功，前面楊部長已經(jīng)對20xx年的年終總結(jié)評比做出了布置。我在這里再強(qiáng)調(diào)幾點：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識。年終總結(jié)評比是一年一度的重大工作，各單位代表今天領(lǐng)會精神回去以后一定要向總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)重點匯報，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結(jié)評比工作全面開展；2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密施行。要堅持客觀公正、注重實績、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在評選時，要發(fā)揚(yáng)民主，尊重群眾意愿，各單位的評比要與績效考核結(jié)合起來，嚴(yán)格按照文件精神去執(zhí)行；3、認(rèn)真總結(jié)，突出重點。在總結(jié)工作時，既要全面反映本年度的實際情況，又要突出重點，在總結(jié)成績的同時，查找缺乏，針對存在的問題制定出詳細(xì)的改良措施；4、嚴(yán)格進(jìn)度，及時上報。時至年關(guān)，各單位的工作都非常忙，但我們不能因為工作忙影響一年的結(jié)尾工作，各單位一定要在規(guī)定的時間截點內(nèi)完成相應(yīng)的工作，保證集團(tuán)整體評比工作按時完成。二、20xx年總結(jié)在即將過去的一年里，集團(tuán)的人力資管理程度有了較為顯著的進(jìn)步，為整個集團(tuán)的高速開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！惨弧晨隙ǚ矫妫旱谝唬藛T配置及引進(jìn)成效明顯。人才是企業(yè)開展的基石，員工是企業(yè)的珍貴財富，根據(jù)11月人事報表顯示，集團(tuán)現(xiàn)有員工已經(jīng)超過4000人，比去年同一時期增加將近一倍，工程技術(shù)人員增加一倍，員工整體素質(zhì)顯著進(jìn)步，基層員工根本實現(xiàn)以擁有中專學(xué)歷的技工取代農(nóng)民工。特別值得一提的是，永康制造公司在今年9—10月份為滿足開設(shè)雙班消費的需要，在短時間內(nèi)緊急招聘到600人，使雙班消費按時施行。第二，員工培訓(xùn)教育扎實開展。20xx年，集團(tuán)層面大型管理培訓(xùn)超過5次，專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)超過20次，全集團(tuán)各公司層面組織的員工培訓(xùn)不計其數(shù)，與金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院合辦的眾泰汽車學(xué)院已經(jīng)掛牌運行，與浙江大學(xué)合辦的高級研修班即將開班。特別值得一提的是，湘潭制造公司針對現(xiàn)有崗位和新工程需要的基層員工技能培訓(xùn)系統(tǒng)很有特色，會后大家可以去向他們交流取經(jīng)。第三，績效管理有效施行。人力資管理的中心就是績效管理，這塊工作也一直是集團(tuán)薄弱環(huán)節(jié)，但是今年我們根本建立了一個系統(tǒng)，《集團(tuán)績效管理方法》已經(jīng)下發(fā)，各單位試點工作深化開展，特別是在今年三大工程中，績效考核起著重要的推動作用。談到今年的三大工程，杭州益維在10個月內(nèi)完成廠房基建、消費線安裝、新產(chǎn)品試制、批量消費人員準(zhǔn)備，創(chuàng)造了一個行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會后大家可以去找朱志軍交流。第四，人力資信息系統(tǒng)積極開發(fā)。集團(tuán)開展到今天，人員規(guī)模、信息質(zhì)量、工作效率等各方面都說明，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計已經(jīng)不能適應(yīng)如今的管理，必須進(jìn)步信息自動化，在信息部的協(xié)助下，集團(tuán)已經(jīng)根本實現(xiàn)了組織管理、人事根本信息自動化，功能更加強(qiáng)大的人力資信息化系統(tǒng)前不久已經(jīng)經(jīng)過屢次考察，即將立項施行。此外，各單位人力資工作的其他領(lǐng)域還有很多亮點，我在這里不一一列舉，人力資整體工作的進(jìn)步和成績離不開在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團(tuán)、代表董事會對大家表示衷心地感謝！〔二〕缺乏之處：同志們，雖然過去的一年我們的工作獲得了一些成績，但我們?nèi)匀徊荒芊潘桑潋溄湓?，認(rèn)清形勢，我們要清醒地認(rèn)識到，我們的工作和集團(tuán)的要求還存在著差距。同志們，我們仔細(xì)想一想，我們的員工隊伍是否夠穩(wěn)定，后備干____伍是否已經(jīng)建立，與集團(tuán)的溝通是否很暢通，員工的積極性是否得到了很好的鼓勵，公司與員工的愿景和目的是否得到了有效的統(tǒng)一，等等等等，這說明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務(wù)還很重。三、20xx年工作要求同志們，20xx年集團(tuán)經(jīng)營任務(wù)已經(jīng)明確，全集團(tuán)各類車型實現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺，集團(tuán)遇到前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資管理工作同樣面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螐娜肆Y的角度去支持集團(tuán)目的的實現(xiàn)，我提幾個思路：首先，我們是否具備實現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺目的的人才隊伍，員工數(shù)量和素質(zhì)能否支撐這一目的，銷售、消費、研發(fā)、管理各條線上的人員是否具備實現(xiàn)目的的條件，我們的人才招募和員工培訓(xùn)工作面臨宏大的挑戰(zhàn)。其次，我們現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程是否明確、簡潔和高效，如何從組織管理上面去進(jìn)步整個集團(tuán)的工作效率，減少內(nèi)耗，值得大家考慮。第三，我們的年度目的能否被廣闊員工理解、承受和擁護(hù)，凝聚全員的力量為經(jīng)營目的的實現(xiàn)出策出力，我們的培訓(xùn)引導(dǎo)和績效考核引導(dǎo)責(zé)無旁貸。第四，我們?nèi)绾喂膭钏袉T工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，我們的薪酬福利體系完善勢在必行。此外，人力資管理的根底工作完善和人力資規(guī)劃工作施行必須按方案穩(wěn)步推進(jìn)。四、結(jié)語同志們，以上是我對明年支持集團(tuán)經(jīng)營目的實現(xiàn)的幾點思路，各單位人力資管理工作者〔負(fù)責(zé)人〕要認(rèn)真考慮，仔細(xì)領(lǐng)會，制定實在可行的措施，并加以施行，確保20xx年人力資管理工作各項任務(wù)完成，為集團(tuán)經(jīng)營目的的實現(xiàn)做出新的奉獻(xiàn)，謝謝大家！人力資主管年度工作總結(jié)個人(篇二)20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式開展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“務(wù)實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)xx礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了xx礦建礦史上前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)開展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資的管理與配置，認(rèn)真做好人力資開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，為我礦順利完成200x年各項消費經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。回憶20xx年，人力資部主要做了以下工作：一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及xx礦可持續(xù)開展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的消費任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以進(jìn)步員工工作才能為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書〔初級工51人、中級工31人、高級工140人〕。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。二、配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位〔工種〕的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以華考|zk168“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資部自三月份開場，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資部成立了xx礦崗位調(diào)查與分析^p領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析^p，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長〔班長〕面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析^p、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析^p調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了xx礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、消費操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。人力資主管年度工作總結(jié)個人(篇三)xxx年分公司人力資部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時，加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立。為更好地開展好工作，對xxx年我們部門主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)管理制度建立。根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放方法”、“職工請假工作交接收理規(guī)定”等文件。二、人力資管理。發(fā)耳工程分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場的工地，人力資嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建立的情況下，xxx年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機(jī)管理、后勤效勞、罐車駕駛等崗位缺乏的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。三、加強(qiáng)人力資培訓(xùn)工作。為不斷進(jìn)步職工和協(xié)作工的素質(zhì)和才能，滿足公司及職工個人開展的需要，xxx年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。xxx年9月、10月配合省經(jīng)貿(mào)委平安消費監(jiān)視局、省質(zhì)量監(jiān)視局和公司人力資部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)展取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機(jī)操作工、流動式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個月的實操實習(xí)。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成xxx年度工作起到了積極的作用。四、做好人力資管理的根底和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。1、協(xié)助公司人力資部完成職工教育培訓(xùn)方案、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的根本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳；個人、專業(yè)處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補(bǔ)貼。4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假、銷假登記等。5、工程分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用總之，一年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。人力資主管年度工作總結(jié)個人(篇四)時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間將近年關(guān)，回憶一年來的工作，有失有得，有憂有喜，為總結(jié)經(jīng)歷分析^p缺乏，將20xx年工作總結(jié)如下：■培訓(xùn)與開發(fā)年初，根據(jù)公司開展需要，結(jié)合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，輔之培訓(xùn)需求調(diào)查，制定了20xx年年度培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)體系根本框架搭建起來：在培訓(xùn)的原那么及目的、培訓(xùn)職責(zé)分工、培訓(xùn)層次劃分、效果評估、培訓(xùn)考核等做到有法可依。二、培訓(xùn)分類：通用管理素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)1、通用素質(zhì)提升培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)分為三個層次：中層管理人員培訓(xùn)、基層管理培訓(xùn)、在職大學(xué)生培訓(xùn)〔后調(diào)整為后備人才培訓(xùn)〕。各層次培訓(xùn)按部就班地進(jìn)展。①中層管理培訓(xùn)進(jìn)展四次培訓(xùn)：《如何成為一個成功的上司》、《高品質(zhì)溝通》《職業(yè)道德培訓(xùn)》、《時間管理》；②基層管理培訓(xùn)組織三次班長論壇和一次《高效溝通的方法與技巧》授課培訓(xùn)；③后備人才培訓(xùn)進(jìn)展兩次：《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《時間管理》。培訓(xùn)形式通過授課+視頻資料，讓中基層管理人員和后備人才在管理思想意識、方法都有不同程度地進(jìn)步。2、專業(yè)技能培訓(xùn)由各車間負(fù)責(zé)。每月26日前，各車間根據(jù)車間實際和年度培訓(xùn)方案制定下月培訓(xùn)方案，人資部負(fù)責(zé)審核匯總并對施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查并給予指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位操作技能、平安教育、工藝知識、規(guī)章制度、設(shè)備構(gòu)造等方面。通過每個月的抽查情況看，各車間培訓(xùn)情況良好。同時培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、評估表建立的較完善齊備。三、新員工入職培訓(xùn)10月份，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，入職培訓(xùn)進(jìn)展改革，培訓(xùn)由原來的兩天改為七天。培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)一步完善。形式上：效勞、紀(jì)律、衛(wèi)生等逐步完善并固化培訓(xùn)形式。內(nèi)容上：增加工藝流程培訓(xùn)和延長平安培訓(xùn)時間，讓員工更容易理解公司產(chǎn)品特性和簡單消費工藝，并加強(qiáng)平安消費意識。四、班長論壇自20xx年，公司開場舉辦班長管理論壇，已成功舉辦10屆。今年前三季度分別于3月份、6月份、9月份，共組織了三次論壇。其宗旨就是通過論壇這個平臺，讓班長暢所欲言，談自我在班組消費、管理、班組建立等方面獲得的成績、經(jīng)歷；分析^p總結(jié)班組存在的問題和缺乏。目的就是提升班長管理素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀班長管理隊伍，逐步夯實企業(yè)根底管理根基。截止目前，今年我們共舉辦三次班長論壇互動。內(nèi)容分別為“班組長勝任才能”、“班組管理技能”、“創(chuàng)立卓越班組的七種武器”。內(nèi)容較之以前的車間管理的實物，這三屆主要從管理理論方法指導(dǎo)的角度進(jìn)展，目的是開闊視野，提升班組科學(xué)管理程度。同時在形式我們大膽創(chuàng)新，第九屆班長論壇，我們?nèi)ミB云港海邊進(jìn)展拓展。五、工作缺乏1、從前11個月的培訓(xùn)執(zhí)行情況看，培訓(xùn)體系有待進(jìn)一步完善；培訓(xùn)評估做得不深化。2、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高，更多地是我們自己“閉關(guān)培訓(xùn)”，需要進(jìn)一步解放思想，走出去，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)經(jīng)歷。六、改良建議方案12月份，充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查，制定更為完善的20xx年度培訓(xùn)管理制度，并在原有根底上，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。同時把培訓(xùn)所涉及費用列入，爭取在書籍、光碟購置、外訓(xùn)、外聘講師方面、培訓(xùn)器材等申請購置，培訓(xùn)做得更高端些?！鋈肆Y規(guī)劃一、職位說明書編制為標(biāo)準(zhǔn)工作流程、完善工作職責(zé)，于3月份在集團(tuán)人資的指導(dǎo)下，人資部編制中層管理人員職位說明書。通過一對一溝通的形式，管理人員表達(dá)自身崗位職責(zé)、審批及審核權(quán)限，人資部根據(jù)其表達(dá)，提煉成書面語言，經(jīng)過一個半月溝通梳理，于5月份完成《中層管理人員職位說明書》并下發(fā)執(zhí)行。各管理人員對上下級關(guān)系、內(nèi)外部客戶、業(yè)務(wù)職責(zé)、職責(zé)權(quán)限四個方面進(jìn)一步明確。職位說明書的編寫是在原有工作流程、上下關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限等根底上進(jìn)一步完善提升并書面固化，為后期績效考核、人員管理提供根據(jù)。二、人才培養(yǎng)與梯隊建立1、培養(yǎng)后備人才，儲藏后備管理干部，為公司的可持續(xù)開展提供人力支持，于4月份制定符合公司實際的人才培養(yǎng)與梯隊建立管理方法，本方案設(shè)立二級梯隊即中層和基層管理梯隊。詳細(xì)施行步驟如下：第一步：后備人才選拔：確定關(guān)鍵崗位、制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、制定選拔流程〔選拔流程分三關(guān)：資料挑選、360度評估、行為訪談〕。通過一系列流程及標(biāo)準(zhǔn)，從推薦68人，選拔后備人才40人，其中中層后備14人，基層后備27人。第二步：編制培養(yǎng)方案并監(jiān)視、指導(dǎo)方案的施行：通過與各車間主任及其本人溝通，理解每名后備人才優(yōu)勢、優(yōu)勢，然后根據(jù)實際情況制定符合自身相應(yīng)的培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案分兩塊：通用管理素質(zhì)提升和專業(yè)技能提升，分別由人資部和車間負(fù)責(zé)。培養(yǎng)方案已于7月份反應(yīng)到各車間施行。第三步：后備人才培養(yǎng)效果評估分三類：一年一度總績效考核；三個月一次的階段績效考核；每次課程、輪崗、外訓(xùn)完畢后的考核評估?？己诵问椒譃槔碚?技能測試、360度評估、車間訪談等形式。現(xiàn)人才培養(yǎng)處于第二步的方案執(zhí)行階段，人資部根據(jù)實際需要，適時跟蹤、指導(dǎo)，并做相應(yīng)評估。三、管理干部競聘管理制度〔初級〕隨著二期擴(kuò)建，公司中基層管理人才需求也隨之增加，為滿足用人需求，結(jié)合公司實際，下發(fā)了《關(guān)于公開選拔中層管理干部的通知》，此文件下發(fā)標(biāo)志著人才選拔流程的根本確立，也標(biāo)志著在用人機(jī)制上的一次大改革。10月份，公司根據(jù)用人需求，進(jìn)展第一次中層管理干部選拔。通過資料挑選、360度評估、競聘演講等方式，從15名候選人中選拔4名中層管理干部，如今實習(xí)中，年底將下文任命?！隹冃Э己藶檫M(jìn)一步完善績效考核管理制度，調(diào)整績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，于6月份，制定了《中層副職、班長及員工績效考核管理方法》。本方法在操作層面是兩個局部：中層副職績效考核、班長及員工績效考核。一、班長及員工績效考核1、建立“績效考核動態(tài)指標(biāo)庫”，指標(biāo)庫的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各車間根據(jù)實際情況可以月為單位，進(jìn)展補(bǔ)充、刪減、調(diào)整。2、各車間實行“自主管理”，指標(biāo)庫中各指標(biāo)由各車間自行制定。對于車間隨時出現(xiàn)的新問題，可以隨時補(bǔ)充完善，通過相關(guān)流程審批后，即可生效放入指標(biāo)庫。3、人資部負(fù)責(zé)制定績效考核流程、制度，并監(jiān)視檢查各車間是否按指標(biāo)庫條款對班長員工進(jìn)展考核。同時，人資部受理績效考核投訴，并及時與車間溝通反應(yīng)。綜述，班長及員工考核不同于中層管理人員考核，更多是考核其“行為”項。所以本考核方案改變以往單從人的角度進(jìn)展考核，而是從車間角度，通過一個個條款組成車間績效考核指標(biāo)庫并不斷補(bǔ)充完善，在操作層面更有實際意義。同時在制定指標(biāo)庫時，充分尊重車間意見，在公司制定大的“游戲規(guī)那么”里面放手讓車間自主管理，激發(fā)了車間自主管理的能動性。二、中層副職績效考核消費系統(tǒng)中層副職績效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)來于正職績效考核細(xì)那么，只是對標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)展微調(diào)，并加大所分管工作職責(zé)方面的標(biāo)準(zhǔn)考核。在機(jī)關(guān)后勤及職能部室的副職績效考核中，其指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展重新編制。試運行半年來看，績效考核運行根本正常。期間對不符合指標(biāo)項和標(biāo)準(zhǔn)做過兩次微調(diào)。三、工作缺乏1、績效考核尤其機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績效考核在執(zhí)行中，由于正值考核副職，很多人“下不了手”，有時會出現(xiàn)敷衍的情況。2、現(xiàn)消費系統(tǒng)正值及以下所有人員都涉入績效考核，機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)科室員工還沒有涉入。四、改良建議1、進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，同時制定更為貼合科室實際的績效考核規(guī)那么。2、爭取在年底，績效考核做到全員參與〔中層及以下人員〕。■員工關(guān)系為調(diào)動干部員工的工作積極，活潑企業(yè)文化氣氛，人資部積極致力于改善員工關(guān)系：一、組織中層管理人員春游蒙山、中高層管理干部家屬到公司參觀，目的就是讓管理人員放松心情，感受的快樂溫馨，這也是“家文化”建立的一局部。二、每月一次新入職大學(xué)生座談會，理解大學(xué)生工作、生活情況，理解思想動態(tài)，并對其做職業(yè)生涯規(guī)劃，更好地留住大學(xué)生；同時在座談會在形式上進(jìn)展創(chuàng)新，如4月份帶30多名大學(xué)生到云龍湖進(jìn)展座談。三、每月不定期到車間進(jìn)展走訪，理解員工思想動態(tài)、傾聽員工心聲。四、工作缺乏：員工關(guān)系建立沒有形成系統(tǒng)體制，同時對現(xiàn)有好的形式，沒有固化、常態(tài)化?！鲂匠昱c福利一、根據(jù)各車間人均工資情況看，一些部門的工資偏低。1、調(diào)整形式：通過消費車間各崗位進(jìn)展摸底調(diào)查及與車間負(fù)責(zé)人溝通，結(jié)合同業(yè)行業(yè)及周邊公司工資比照，參照居民消費價格指數(shù)，分析^p員工需求心理，從11月上旬開場編制工資調(diào)整初步意見，為20xx年工資調(diào)整做好準(zhǔn)備。現(xiàn)工資調(diào)整意見已初步完成，方案12月中旬出臺。2、調(diào)整根據(jù)：一個基準(zhǔn)、三個等級、四個維度、五個支撐點。3、希望通過調(diào)整，到達(dá)工資的平衡性、減少員工的流動性、激發(fā)員工的積極性、滿足二期人員招聘需求。二、20xx年社保繳費明細(xì)及險種比例調(diào)整1、20xx年度繳納社會保險費用總計：358.23805萬元，其中養(yǎng)老保險229.6925萬元、醫(yī)療保險790.53531萬元、失業(yè)保險227.26941萬元、生育保險5.01794萬元、工傷21.74715萬元?！稣衅概c配置一、堅持適宜的人放在適宜的崗位上，做到人與崗位的相匹配。1、普通崗位員工招聘與配置：根據(jù)公司各車間消費工藝特點及工作環(huán)境，結(jié)合應(yīng)聘人員特點，對報名員工初步面試后，聯(lián)絡(luò)車間進(jìn)展二次面試。如年輕、學(xué)歷高的分到化工車間，年齡大、學(xué)歷一般就分配到備煤車間；對于中年勞力，因為上有老人，下有孩子，需要養(yǎng)家，又不怕臟累，就分配到煉焦、化產(chǎn)車間；機(jī)關(guān)后勤嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)和專業(yè)關(guān)，對于財務(wù)、人資等崗位，必須嚴(yán)格要求學(xué)歷和專業(yè)。2、中高端人才招聘與配置：對于公司管理人員，特殊崗位技術(shù)人員、機(jī)關(guān)后勤專業(yè)人員，我們采用“STAR”行為面試方法，深化理解應(yīng)聘人員的價值觀、求職動機(jī)、專業(yè)度、性格、溝通表達(dá)、邏輯思維等潛在的因素，判斷是否其人氣質(zhì)和崗位匹配程度。20xx年工作方案一、招聘與配置加大普通員工招聘力度。二期投產(chǎn)后，公司員工將達(dá)1800人，也就是說，在將來4個多月的時間，必須招聘上約500名員工，才能滿足消費需求。①加強(qiáng)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的聯(lián)絡(luò)，招聘技術(shù)類崗位員工；②外地發(fā)放招聘簡章，擴(kuò)大公司招聘的信息。③門口張貼招聘簡章，發(fā)發(fā)動工協(xié)助人資進(jìn)展招聘；二、培訓(xùn)與開發(fā)1、重點關(guān)注中層管理人員及后備人才培訓(xùn)與培養(yǎng)。通過書籍、視頻資料、E-learningd學(xué)習(xí)，提升管理干部及后備人才通用管理素質(zhì)。2、專業(yè)技能提升培訓(xùn)：專業(yè)技能提升培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)施行，人力資部負(fù)責(zé)監(jiān)視并給予意見。現(xiàn)甲醇車間培訓(xùn)形式較好，擬方案將其推廣到其他車間學(xué)習(xí)。3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與學(xué)校聯(lián)絡(luò)，建立校企合作，讓教師進(jìn)駐企業(yè)授專業(yè)理論知識課。4、班長培訓(xùn)繼續(xù)以班長論壇的形式進(jìn)展，每季度一次培訓(xùn)形式不變。5、機(jī)關(guān)后勤禮儀培訓(xùn)：通過商務(wù)禮儀培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)后勤人員待人接物的禮儀標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司形象。并將培訓(xùn)評估列入員工績效考核中。三、人力資規(guī)劃1、員工關(guān)系：建立“家”文化建立方案。2、完善公司現(xiàn)有“招、育、留、用、”管理制度。把現(xiàn)有制度補(bǔ)充完善，形成體系。3、制定完善培訓(xùn)方案及培訓(xùn)管理制度。四、薪酬福利管理根據(jù)現(xiàn)有工資構(gòu)造，做好工資造冊、合規(guī)性運作的根底性工作。五、勞動關(guān)系學(xué)習(xí)法律法規(guī)，躲避企業(yè)用工風(fēng)險；學(xué)習(xí)勞動爭議處理；工傷處理。六、績效考核完善現(xiàn)有績效考核方案，修改和補(bǔ)充績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，同時對機(jī)關(guān)后勤科室員工上績效考核，到達(dá)全員參與績效。人力資工作總結(jié)：11月個人工作總結(jié)范文一、主要工作完成情況xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。xx年人力資部以“完善根底管理平臺”為目的，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：(一)員工招聘與培訓(xùn)xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速開展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計完成招聘243人(包括離任人員)，研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人，市場銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人，人才構(gòu)造和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。(二)制度及流程建立隨著公司的不斷開展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。xx年人力資部主導(dǎo)和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《工程管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及施行流程》、《個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)那么及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建立隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。xx年人力資部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離任，減少勞動糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)展員工日常的教育與引導(dǎo)，進(jìn)步員工工作積極性;四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是施行工號及工作證管理制度，進(jìn)步員工歸屬感。(四)重要文字組織及文件起草xx年人力資部還承當(dāng)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：xxx政府采購目錄、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委根本方案、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等。(五)其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運營的根底。xx年人力資部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷挑選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及施行、員工轉(zhuǎn)正組織及施行、年度考核組織及施行等。二.存在的主要問題(一)管理平臺亟待標(biāo)準(zhǔn)和完善近兩年人力資部以制度及流程建立為重點，初步建立了根底管理平臺，但仍然存在不少問題，主要表達(dá)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程根據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題互相推諉扯皮，獎罰不明，鼓勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太強(qiáng)，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際，對一些詳細(xì)的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標(biāo)準(zhǔn)可能會造成一定的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)本錢，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的開展。(二)員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形本錢和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資部、