中集來(lái)福士職層教育RC系列課程之——資料制作請(qǐng)您將手機(jī)關(guān)機(jī)，置于桌面中間課程紀(jì)律中集來(lái)福士共通培訓(xùn)課程=RafflesContents什么是課程？RC基礎(chǔ)工作方法實(shí)踐共通語(yǔ)言RCRC課程報(bào)聯(lián)商報(bào)聯(lián)商溝通PDCAPDCA業(yè)務(wù)日程資料制作RC課程大家的困惑……內(nèi)容上：

思路不清晰，重點(diǎn)不突出（邏輯性差）…形式上：

被指摘的格式問(wèn)題較多，美觀度不夠…其他：

辦公軟件不熟練…課程目標(biāo)課程目的學(xué)員通過(guò)運(yùn)用資料制作的步驟方法，能夠制作出內(nèi)容及形式上符合要求的資料，從而提升工作效率，提高工作質(zhì)量。課程目標(biāo)在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握資料制作的步驟方法，并在工作中予以應(yīng)用。目錄資料制作的必要性1234豐田資料的特色資料制作的步驟案例實(shí)踐討論(10min)①資料制作有什么好處？(對(duì)公司和自身而言)②豐田資料的特色？請(qǐng)將討論結(jié)果寫在白板上①資料制作的好處②豐田資料的特色⒈⒉⒊……⒈⒉⒊……1、資料制作的必要性在整理思路的過(guò)程中進(jìn)一步加深對(duì)問(wèn)題的理解和認(rèn)識(shí)如何將自己的想法以簡(jiǎn)明易懂的形式展現(xiàn)在紙面上，也反映了自己的概括總結(jié)能力對(duì)公司而言：資料是一種具有價(jià)值的溝通手段對(duì)個(gè)人而言：資料是有效的自我檢測(cè)工具形式統(tǒng)一，按一定規(guī)則、邏輯性制作整理的資料，能最大程度地避免文化、思維習(xí)慣上的差異，促成共識(shí)的達(dá)成與口頭的溝通相比書面溝通更加正式。將思考溝通的過(guò)程及結(jié)果落實(shí)于紙面，也可以做到有據(jù)可查目錄資料制作的必要性1234豐田資料的特色資料制作的步驟案例實(shí)踐2、豐田資資料的特特色一件事，，一張紙紙(A3/A4)《研討會(huì)實(shí)實(shí)施結(jié)果果報(bào)告》-顧客關(guān)聯(lián)聯(lián)部《交車日方方案》-顧客服務(wù)務(wù)部《DLR訪問(wèn)計(jì)劃劃提案》-進(jìn)口業(yè)務(wù)務(wù)部《雷克薩斯斯銷售月月報(bào)》-銷售部2、豐田資資料的特特色體現(xiàn)PDCA的邏輯性性Plan計(jì)劃Action對(duì)策Do實(shí)施Check評(píng)價(jià)2、豐田資資料的特特色邏輯清晰晰、形式式美觀、、一目了了然①對(duì)內(nèi)容有有整體的印印象②理解各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)容③理解各個(gè)個(gè)項(xiàng)目之間間的關(guān)系系④明確哪些些內(nèi)容是是強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容上讀讀過(guò)資料料之后，，立刻易于讓讀讀者理解解的資料料形式就就是美觀的形式上方案計(jì)劃書（計(jì)劃書）1.背景2.概要3.預(yù)算4.日程目錄資料制作作的必要要性1234豐田資料料的特色色資料制作作的步驟驟案例實(shí)踐踐明確資料料制作目目的撰寫資料料提綱確定資料料的版式式填寫資料料的內(nèi)容容檢查校對(duì)對(duì)資料?Step5?Step4?Step3?Step2?Step13、資料制制作的步步驟Step1明確資料料制作目目的3、資料制制作的步步驟①“面向誰(shuí)””◆讀者的立立場(chǎng)◆關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)②“如何使用用”◆用途決定定內(nèi)容&形式③要傳達(dá)““什么內(nèi)內(nèi)容”◆明確要點(diǎn)點(diǎn)?Step1明確資料料制作目目的3、資料制制作的步步驟■制作什么么樣的資資料要依依其目的而定。目的內(nèi)容方案報(bào)批提交方案并獲得相關(guān)上司的批準(zhǔn)。▼業(yè)務(wù)實(shí)施方法的提案▼支持此提案的所有必須項(xiàng)目通知將活動(dòng)開(kāi)展方式告知相關(guān)人員，使之積極參與。▼活動(dòng)開(kāi)展的必要信息（5W2H）會(huì)議紀(jì)要明確并記錄與會(huì)人員的意見(jiàn)、觀點(diǎn)，留存以備日后參考。▼記錄會(huì)議探討事項(xiàng)、過(guò)程及結(jié)果實(shí)施報(bào)告就實(shí)施狀況同上司及相關(guān)人員共享，并明確改善方向。▼匯報(bào)業(yè)務(wù)實(shí)施的狀況

▼匯報(bào)實(shí)施完畢時(shí)的結(jié)果。。。PlanActionDoCheck常用資料料?Step1明確資料料制作目目的3、資料制制作的步步驟Step2撰寫資料料提綱3、資料制制作的步步驟零部件組組裝■撰寫簡(jiǎn)明明易懂的的說(shuō)明提提綱是制制作資料料的前提提。沒(méi)有有好的提提綱，再再怎么講講究版面面設(shè)計(jì)或或視覺(jué)效效果都沒(méi)沒(méi)有用。填充內(nèi)內(nèi)容?Step2撰寫資資料提提綱3、資料料制作作的步步驟①確定提提綱◆邏輯性性②根據(jù)提提綱，，填充充內(nèi)容容◆5W2HStep2撰寫資資料提提綱3、資料料制作作的步步驟◆說(shuō)明活活動(dòng)的的目的的◆必要時(shí)時(shí)首先先明確確活動(dòng)動(dòng)背景景（例如如）策策劃書書◆明確實(shí)實(shí)施時(shí)時(shí)間、、地點(diǎn)點(diǎn)、相相關(guān)人人物等等各要要素◆預(yù)計(jì)實(shí)實(shí)施的的內(nèi)容容項(xiàng)目目、活活動(dòng)大大致安安排等等◆籌備及及實(shí)施施所需需全部部費(fèi)用用名目目，包括各各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目明明細(xì)（（單價(jià)價(jià)*數(shù)數(shù)量））及總總價(jià)◆列出籌籌備過(guò)過(guò)程中中所有有必須須事項(xiàng)項(xiàng)及大致推推進(jìn)計(jì)計(jì)劃Part1背景/目的Part4運(yùn)營(yíng)/計(jì)劃?Step2撰寫資資料提提綱Part2概要/內(nèi)容Part3成本/預(yù)算3、資料料制作作的步步驟報(bào)告書書?在“復(fù)復(fù)盤報(bào)報(bào)告書書”中中通常常需要要哪些些板塊塊呢？？?各個(gè)板板塊中中又應(yīng)應(yīng)該填填寫哪哪些內(nèi)內(nèi)容呢呢?思考?Step2撰寫資資料提提綱3、資料料制作作的步步驟◆將活動(dòng)動(dòng)概要要通過(guò)過(guò)“5W2H””進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明復(fù)盤報(bào)報(bào)告書書◆將實(shí)施施結(jié)果果、費(fèi)費(fèi)用、、相關(guān)關(guān)者的的意見(jiàn)見(jiàn)/評(píng)價(jià),無(wú)遺漏漏，正正確客客觀地地總結(jié)結(jié)?！舴此蓟罨顒?dòng)的的過(guò)程程和結(jié)結(jié)果，，自己己進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)（事務(wù)務(wù)局感感想等等）◆制定針針對(duì)出出現(xiàn)的的問(wèn)題題的對(duì)對(duì)策◆提出更更好作作法的的提案案Part1實(shí)施概概要Part2結(jié)果總總結(jié)Part3反思點(diǎn)點(diǎn)/課題Part4改善提提案/今后的的做法法?Step2撰寫資資料提提綱3、資料料制作作的步步驟Step3確定資資料版版式3、資料料制作作的步步驟■依據(jù)作作好的的綱要要，確確定資資料的的版面面設(shè)計(jì)計(jì)。○○○○○○○○○○○○○○○○資料面面向的的對(duì)象象（職務(wù)）各部分分的標(biāo)標(biāo)題例如)1.概要2.具體實(shí)實(shí)施內(nèi)內(nèi)容3.預(yù)算（單位：元）4.準(zhǔn)備日日程日期+擔(dān)當(dāng)者者所屬部部門以上順著思思路展展開(kāi)對(duì)要著著重強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的要點(diǎn)點(diǎn)，要使用用較多多的篇篇幅題目目?Step3確定資資料版版式3、資料料制作作的步步驟A公司2017年的全全員體體檢又又要開(kāi)開(kāi)始組組織了了。假設(shè)你你是行行政管管理部部的小小王，，負(fù)責(zé)責(zé)今年年的體體檢項(xiàng)項(xiàng)目。。據(jù)了解解，由由于去去年體體檢機(jī)機(jī)構(gòu)在在體檢檢時(shí)人人多擁?yè)頂D，，服務(wù)務(wù)對(duì)應(yīng)應(yīng)不及及時(shí)，，且不不能提提供按按年齡齡段劃劃分的的針對(duì)對(duì)性體體檢項(xiàng)項(xiàng)目，，員工工紛紛紛反映映更換換體檢檢機(jī)構(gòu)構(gòu)。練習(xí)1小組討討論10min發(fā)表5min請(qǐng)根據(jù)據(jù)給出出的背背景信信息，，結(jié)合合資料制制作的的前三三個(gè)步步驟，，確定以以下兩兩種資資料的的大綱綱及版版式。。①方案案：審審批到到總經(jīng)經(jīng)理②通知知：取取得批批準(zhǔn)后后面向向全員員的通通知

(1)(2)(3)…

1.2.3.4.請(qǐng)將討討論結(jié)結(jié)果寫寫在白白板上上答案參參考××總經(jīng)理關(guān)于2017年度體檢的方案

1.背景2017.5.27行政管理部2.實(shí)施概要(1)對(duì)象(2)時(shí)間(3)體檢機(jī)構(gòu)(比較)(4)項(xiàng)目(按年齡層的項(xiàng)目細(xì)分)(5)其他(交通費(fèi)、出勤認(rèn)定、家屬體檢、增加項(xiàng)目費(fèi)用等)3.預(yù)算(體檢費(fèi)+交通費(fèi)=總計(jì))4.日程(報(bào)告時(shí)間、實(shí)施時(shí)間等)以上各位員工關(guān)于2017年度體檢的通知1.實(shí)施概要2017.5.27行政管理部(1)對(duì)象(2)時(shí)間(3)體檢機(jī)構(gòu)(4)體檢項(xiàng)目(按年齡層的項(xiàng)目細(xì)分)(5)結(jié)果通知3.注意事項(xiàng)(交通費(fèi)、出勤認(rèn)定、家屬體檢、增加項(xiàng)目費(fèi)用、分公司等)4.對(duì)應(yīng)窗口(聯(lián)系方式)以上2.體檢流程計(jì)劃書通知3、資料料制作作的步步驟Step4填寫資資料內(nèi)內(nèi)容①具體填填寫各各部分分的內(nèi)內(nèi)容◆簡(jiǎn)潔、、具體體②通過(guò)““視覺(jué)覺(jué)效果果”，，使強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的要點(diǎn)點(diǎn)一目目了然然◆圖表、、粗體體字、、下劃劃線?Step4填填寫資資料的的內(nèi)容容3、資料料制作作的步步驟如何做做到簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔？為進(jìn)一一步做做好本本市房房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)控控工作作，逐步解解決城城鎮(zhèn)居居民住住房問(wèn)問(wèn)題，，促進(jìn)進(jìn)房地地產(chǎn)市場(chǎng)平平穩(wěn)健健康發(fā)發(fā)展，，北京京市人人民政政府辦辦公廳廳印發(fā)北北京版版樓市市調(diào)控控“國(guó)國(guó)八條條”，，各界界期待已已久的的北京京調(diào)控控細(xì)則則將于于17日起實(shí)實(shí)施。。各界期期待已已久的的北京京版樓樓市調(diào)調(diào)控細(xì)則“國(guó)八八條””，將將于17日日起實(shí)實(shí)施。其目的的如下下：①進(jìn)一步步做好好本市市房地地產(chǎn)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)控工工作。②逐步解解決城城鎮(zhèn)居居民住住房問(wèn)問(wèn)題。。③促進(jìn)進(jìn)房地地產(chǎn)市市場(chǎng)平平穩(wěn)健健康發(fā)發(fā)展。。大段描描述文文字1句話?1個(gè)信息息?開(kāi)門見(jiàn)見(jiàn)山、、相同同的語(yǔ)語(yǔ)句不不要重重復(fù)安全問(wèn)問(wèn)題并并不是是不比比數(shù)量量問(wèn)題題重要要。（（雙重重否定定）安全問(wèn)問(wèn)題比比數(shù)量量問(wèn)題題重要要。質(zhì)量不不合格格事件件，去去年發(fā)發(fā)生了了34起，今今年又又發(fā)生生了18起。今年發(fā)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量不不合格格事件件18起。(去年34起）?分條目目書寫寫3、資料料制作作的步步驟這個(gè)公公寓很不錯(cuò)錯(cuò)。“很不錯(cuò)錯(cuò)”的意意思過(guò)過(guò)于模模糊，，哪里里很不不錯(cuò)？？住進(jìn)去去的感感覺(jué)？？公公寓的的設(shè)計(jì)計(jì)？公公寓寓的面面積？地地理理位置置？景景觀觀？周周邊邊環(huán)境境？今年的的銷售售情況況還可以以。今年的的銷售售完成成了目目標(biāo)的的98%。如何做做到具具體？？?要量化化，避避免模模糊化化、抽抽象化化3、資料料制作作的步步驟單純用用文字字表示示????借助圖圖表表表示????今年的的銷售售額是是8,400萬(wàn)元。比前年年年增增長(zhǎng)40%、比大前前年增增長(zhǎng)50%。今年?duì)I營(yíng)業(yè)額額的增增長(zhǎng)可可以很很直觀觀地看看到。。不能很很清楚楚地看看到今今年的的營(yíng)業(yè)業(yè)額有有多大大的增增長(zhǎng)。。單位：萬(wàn)元如何做做到一一目了了然？？?圖表、、粗體體字、、下劃劃線、、顏色色3、資料制作作的步驟Step5檢查校對(duì)資資料3、資料制作作的步驟要點(diǎn)檢查內(nèi)容

內(nèi)容上：

?正確性

?邏輯性

內(nèi)容(5W2H）

資料標(biāo)題與內(nèi)容一致

錯(cuò)字/漏字

數(shù)字/數(shù)據(jù)

邏輯是否成立/通順

形式上：

?重點(diǎn)突出

?簡(jiǎn)潔易懂

文字大小，行距，間距

邊框、強(qiáng)調(diào)部分（粗體、下劃線）、括號(hào)、余白（左右/上下）最后要對(duì)資資料進(jìn)行檢檢查◆內(nèi)容◆形式?Step5檢查校對(duì)資資料3、資料制作作的步驟練習(xí)2個(gè)人思考5min請(qǐng)指出提供供的資料，，在形式和和內(nèi)容上存存在什么樣樣的問(wèn)題。。發(fā)放資料答案參考形式上：1.上下左右余白不對(duì)稱2.沒(méi)有資料匯報(bào)的對(duì)象3.沒(méi)有日期4.大標(biāo)題及小標(biāo)題格式不突出5.序號(hào)無(wú)層次6.字體不統(tǒng)一7.重點(diǎn)內(nèi)容不突出

(加粗、斜體、下劃線、邊框加粗)8.標(biāo)號(hào)格式不統(tǒng)一9.沒(méi)有“以上”?分條目書寫?語(yǔ)句不要重復(fù)?要量化答案參考沒(méi)有針對(duì)年齡層細(xì)分體檢項(xiàng)目，且價(jià)格較高。慈濟(jì)健康體檢中心是一家專門的健康體檢機(jī)構(gòu)，服務(wù)好。此機(jī)構(gòu)周末也可以進(jìn)行體檢，并且可以按照年齡層來(lái)細(xì)分體檢項(xiàng)目。此外，設(shè)施先進(jìn)，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)也很先進(jìn)，但價(jià)格卻相對(duì)于其他體檢機(jī)構(gòu)來(lái)講相對(duì)便宜。服務(wù)方面：▼沒(méi)有針對(duì)年齡層細(xì)分體檢項(xiàng)目設(shè)施&價(jià)格方面：▼價(jià)格較高(400元～4000元/人)服務(wù)方面：▼健康體檢專門機(jī)構(gòu)，服務(wù)好▼周末也可進(jìn)行體檢▼可按照年齡層細(xì)分體檢項(xiàng)目設(shè)施&價(jià)格方面：▼設(shè)施·設(shè)備·技術(shù)先進(jìn)▼價(jià)格相對(duì)便宜(40元~500元/人)內(nèi)容上：答案參考論論從讀者的角角度檢查資資料是否簡(jiǎn)簡(jiǎn)明易懂3、預(yù)算總計(jì)47360260合計(jì)價(jià)格40050017200650023660健康體檢30歲以下：9131～40歲：4341歲以上：13人數(shù)項(xiàng)目沒(méi)有單位沒(méi)有千分號(hào)數(shù)位沒(méi)對(duì)齊總數(shù)應(yīng)強(qiáng)調(diào)缺乏交通費(fèi)預(yù)算總數(shù)錯(cuò)誤3、預(yù)算總計(jì)53,240元260元/人合計(jì)價(jià)格400元/人500元/人17,200元6,500元40元/人23,660元5,880元健康體檢30歲以下：91人31歲～40歲：43人41歲以上：13人人數(shù)147人項(xiàng)目交通費(fèi)目錄資料制作的的必要性1234豐田資料的的特色資料制作的的步驟案例實(shí)踐小李在整個(gè)個(gè)“品牌認(rèn)認(rèn)知度調(diào)查查”的工作作中制作了了一些資料料。我們一起重重點(diǎn)學(xué)習(xí)一一下其中的的“計(jì)劃書（（報(bào)批）””的制作方法法。4、案例實(shí)踐踐4、案例實(shí)踐踐關(guān)于計(jì)劃書書◆活動(dòng)要求：：閱讀背景景信息，制制定計(jì)劃書書（報(bào)批））并寫在白白板上?！艋顒?dòng)時(shí)間間：小組活活動(dòng)30min發(fā)表10min<提示>：

請(qǐng)回想課程中介紹過(guò)的計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)，并且按照制作資料的5個(gè)基本步驟完成這份報(bào)告。在工作開(kāi)始始之初，小小李制作了了一份計(jì)劃劃書（報(bào)批批），并和和部門經(jīng)理理進(jìn)行了匯匯報(bào)。自T公司步入中國(guó)市場(chǎng)至今，已經(jīng)在中國(guó)的全國(guó)范圍內(nèi)建立了30家經(jīng)銷店，其中南部地區(qū)和北部地區(qū)各15家。同時(shí)T品牌的影響力也有了很大程度的提升，為了進(jìn)一步擴(kuò)大T品牌在中國(guó)的影響力，今年上半年市場(chǎng)部共累計(jì)實(shí)施10次市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括各種電視廣告和平面廣告，以及在上海舉行的幾次大型市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。為了評(píng)價(jià)半年內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng)的效果，為今后活動(dòng)的改善提供參考，制定今后的市場(chǎng)策略，并預(yù)定實(shí)施此次的問(wèn)卷調(diào)查。本調(diào)查每年實(shí)施2次（年中1次/年末1次）。調(diào)查是以消費(fèi)者在卓越的安全性/優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)/人性化的設(shè)計(jì)/優(yōu)異的品質(zhì)方面對(duì)于T品牌認(rèn)知狀況為主要內(nèi)容，共4題20問(wèn)。并且與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行比較以參照結(jié)果。此次認(rèn)知度調(diào)查計(jì)劃于6月13日（周六）至17日（周三）面向南北部地區(qū)的各3座城市的消費(fèi)者實(shí)施。調(diào)查的主要對(duì)象設(shè)定為已經(jīng)購(gòu)買T品牌汽車的車主，和來(lái)到經(jīng)銷店的潛在消費(fèi)者。同時(shí)為了保證調(diào)查的代表性，此次調(diào)查的樣本數(shù)量保證在900份左右，約30人/店?天。此外，市場(chǎng)部會(huì)事先通過(guò)經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)部與各個(gè)調(diào)查城市的經(jīng)銷店聯(lián)系并拜托由各個(gè)經(jīng)銷店在店內(nèi)進(jìn)行問(wèn)卷的發(fā)放/實(shí)施/回收。最后，與上次問(wèn)卷調(diào)查一樣，會(huì)將回收后的問(wèn)卷交給H咨詢公司進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)匯總和分析。費(fèi)用方面，與長(zhǎng)期合作的印刷公司協(xié)調(diào)后，每份問(wèn)卷的印刷價(jià)格為0.5元（900份共450元）。郵送至各調(diào)查城市的郵寄費(fèi)合計(jì)為150元。調(diào)查結(jié)果將使用H咨詢公司，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，費(fèi)用是5000元。4、案例實(shí)踐踐張部長(zhǎng)1、背景、目的▽截至2009年，T公司共在中國(guó)全國(guó)開(kāi)設(shè)30家經(jīng)銷店（南部??15家/北部15家）▽為了進(jìn)一步提升T品牌在中國(guó)的影響力，2009年上半年市場(chǎng)部共實(shí)施10次市場(chǎng)推廣

活動(dòng)（廣告及各種市場(chǎng)PR活動(dòng)）。▽品牌認(rèn)知度調(diào)查活動(dòng)每年實(shí)施2次（年中/年末各1次），目的是評(píng)價(jià)半年內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng)的效果，為今后活動(dòng)的改善提供參考，制定今后的市場(chǎng)策略。2、實(shí)施概要(1)實(shí)施時(shí)間：6月13日（周六）-17日（周三）(2)調(diào)查地點(diǎn)：6座城市（南部3座北部?3座），每座城市當(dāng)?shù)?家經(jīng)銷店內(nèi)(3)調(diào)查對(duì)象：T品牌車主&潛在消費(fèi)者，900人（約30人/店?*日）(4)問(wèn)卷內(nèi)容：調(diào)查在以下4方面，顧客對(duì)于T品牌的認(rèn)知狀況（與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌A，B比較），共20問(wèn)。

?卓越的安全性

?人性化的設(shè)計(jì)

?優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)

?優(yōu)異的品質(zhì)(5)實(shí)施方法：通過(guò)經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)部拜托經(jīng)銷店來(lái)發(fā)放、實(shí)施、回收問(wèn)卷(6)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

H咨詢公司（與上次相同）關(guān)于2009年度T品牌認(rèn)知度調(diào)查的策劃2009年6月3日案例解答案例解答3、費(fèi)用4、實(shí)施日程以上數(shù)據(jù)分析費(fèi)用5,000元問(wèn)卷印刷/郵寄費(fèi)用600元5,600元總計(jì)：1W2W3W4W方案策劃▼方案批準(zhǔn)▼調(diào)查問(wèn)卷GM確認(rèn)▼拜托DLR▼問(wèn)卷印刷/郵寄實(shí)施結(jié)果報(bào)告▼調(diào)查結(jié)果報(bào)告▼實(shí)施報(bào)告6月實(shí)施事項(xiàng)實(shí)施郵件案例分分享各利潤(rùn)中心心、本部部部門：中集來(lái)福士士2017年度精益改改善發(fā)表會(huì)會(huì)暨年會(huì)計(jì)計(jì)劃于2月1日在龍口基基地召開(kāi)，，會(huì)議由板板塊企管部部&板塊人力資資源部主辦辦，龍口基基地承辦，，會(huì)議規(guī)模模350人。本次會(huì)會(huì)議以“堅(jiān)持·轉(zhuǎn)型型·珍惜··奮進(jìn)”為主題，，以傳遞出出堅(jiān)持2017年政策，加加速轉(zhuǎn)型升升級(jí)的含義義，也表達(dá)達(dá)了公司與與員工相互互信任，共共同奮進(jìn)、、共享成果果的理念。。發(fā)表會(huì)具體體內(nèi)容如下下：會(huì)議目的：：促進(jìn)公司對(duì)對(duì)精益ONE模式構(gòu)建的的階段性總總結(jié)與固化化，建立信信心，共同同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題尋求改善善促進(jìn)利潤(rùn)中中心之間成成果與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的分享交交流，共同同進(jìn)步提升升，全面展展示員工風(fēng)風(fēng)采，表彰彰優(yōu)秀通過(guò)方針發(fā)發(fā)布統(tǒng)一思思想，達(dá)成成共識(shí)會(huì)議主要內(nèi)內(nèi)容：精益工作年年度總結(jié)優(yōu)秀課題分分享創(chuàng)意之星、、TBP爭(zhēng)霸賽冠軍軍分享年度優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人人頒獎(jiǎng)典禮禮海工板塊方方針發(fā)布會(huì)議時(shí)間：2月1日下午1：00-5：00會(huì)議地點(diǎn)：龍口基地食堂堂三樓五、參會(huì)人員員：執(zhí)委會(huì)、利潤(rùn)潤(rùn)中心和板塊塊本部代表、、優(yōu)秀獲獎(jiǎng)?wù)哒呒俺邪檀砹?、參?huì)人員員相關(guān)說(shuō)明：：1）請(qǐng)各利潤(rùn)中中心和部門按按照提報(bào)人員員及獲獎(jiǎng)人員員名單組織員員工參會(huì)，參參會(huì)人員著全套工裝。2）參會(huì)人員請(qǐng)請(qǐng)于12：50前到場(chǎng)就坐，，座位安排劃劃分詳見(jiàn)附件件《會(huì)場(chǎng)座位位區(qū)域劃分圖圖》。3）獲獎(jiǎng)人員及及會(huì)議發(fā)表人人請(qǐng)?jiān)跁?huì)場(chǎng)指指定位置就坐坐。4）公司將統(tǒng)一一安排班車組組織參會(huì)，具具體安排詳見(jiàn)見(jiàn)內(nèi)網(wǎng)年會(huì)車車輛路線通知知。七、會(huì)議聯(lián)絡(luò)絡(luò)人：板塊企管部：：趙勇剛（E_Mail:yonggang.zhao@）；Mobile八、相關(guān)附件件：附件:《會(huì)場(chǎng)座位區(qū)區(qū)域劃分圖》》特此通知！精益改善發(fā)表表會(huì)會(huì)務(wù)組2018-1-29實(shí)用技巧分享享柱狀圖折線圖常用圖表用于比較絕對(duì)值大小用于查看隨時(shí)時(shí)間而變化的的浮動(dòng)，推移情況2、2016年以來(lái)的A品牌與競(jìng)爭(zhēng)廠廠家的銷售額趨勢(shì)變變化1、2016年A