生產(chǎn)運(yùn)作管理（ProductionOperationsManagement）衛(wèi)民堂教授參考書目：【1】企業(yè)生產(chǎn)管理，王國慶，清華大學(xué)出版社，2007【2】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理（第二版），林光，清華大學(xué)出版社，2010【3】生產(chǎn)與運(yùn)作管理，仝新順，南京大學(xué)出版社，2007【4】生產(chǎn)運(yùn)作管理，張青山，化學(xué)工業(yè)出版社，2009【5】生產(chǎn)與運(yùn)作管理，陳志祥等，機(jī)械工業(yè)出版社，2010【6】

Production/operationsmanagement，WilliamJ·Stevenson,Iewin,1996課程成績：

課程總成績=平時(shí)成績（出勤+案例討論+作業(yè)）×30%+考試成績×70%案例研究：

本課程實(shí)施案例教學(xué),要求各班組建案例學(xué)習(xí)小組:(1)同學(xué)們自愿結(jié)合,每小組人數(shù)10-15；(2)自主推舉組長；(3)組長負(fù)責(zé)將小組組長的姓名、電話以及小組成員名單于下一次上課時(shí)提交老師。課前寄語——工商管理專業(yè)究竟該做些什么？工商管理指“工商企業(yè)管理”（英文名稱直譯為Industry&BusinessAdministration，通常稱譯為BusinessAdministration）,或“盈利組織管理”，也有人干脆就叫“公司管理”。工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)營管理基本理論和方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段來進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策和有效的企業(yè)管理，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理職能模塊結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心生產(chǎn)管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃中心研究與開發(fā)中心（R&D）營銷管理中心人力資源中心財(cái)務(wù)管理中心信息管理中心計(jì)劃管理采購供應(yīng)設(shè)備管理質(zhì)量管理安全管理××？？？？？√工商管理專業(yè)能力結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作管理概論

生產(chǎn)活動是人類的最基本的活動，是人類社會賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是人類社會發(fā)展的決定力量。

——馬克思恩格斯《資本論》

本章重點(diǎn)內(nèi)容提要☆生產(chǎn)系統(tǒng)的功能及特點(diǎn)☆工業(yè)生產(chǎn)的基本類型及其特點(diǎn)☆生產(chǎn)管理及其目標(biāo)§1.1生產(chǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)的概念及其內(nèi)涵

二、生產(chǎn)系統(tǒng)及其功能三、工業(yè)生產(chǎn)基本類型四、生產(chǎn)管理及其職能§1.2企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略一、生產(chǎn)的概念及內(nèi)涵（1）生產(chǎn)的概念

生產(chǎn)是指人類從事創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的活動和過程以及人類自身的生育繁衍，亦稱社會生產(chǎn)?！裆a(chǎn)活動是人類最基本的活動；●生產(chǎn)的目的在于滿足人類的各種消費(fèi)需求。（2）生產(chǎn)的內(nèi)涵§1.1生產(chǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)系統(tǒng)及其功能（1）生產(chǎn)系統(tǒng)的概念市場市場生產(chǎn)系統(tǒng)（Productionsystem）是將輸入資源轉(zhuǎn)換為期望產(chǎn)出的過程，投入人力物力財(cái)力信息轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出產(chǎn)品(服務(wù))

人才利潤信息

生產(chǎn)系統(tǒng)是一個典型的輸入/輸出（O-I）系統(tǒng)，追求投入產(chǎn)出比，即：I/O>1；

生產(chǎn)系統(tǒng)是一個典型的“開放系統(tǒng)”（兩頭在外），對市場的適應(yīng)性（柔性）是生產(chǎn)系統(tǒng)的重要功能之一；（2）生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)

生產(chǎn)系統(tǒng)是一個人—機(jī)交互系統(tǒng)，人與機(jī)器的合理分工和有效配合將促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化；

生產(chǎn)系統(tǒng)是一個多層次多目標(biāo)系統(tǒng)（質(zhì)量、數(shù)量、交貨期；質(zhì)量管理、設(shè)備管理、材料采購與供應(yīng)等），可以實(shí)現(xiàn)遞階控制和分散控制；

生產(chǎn)系統(tǒng)是一個信息收集和信息加工系統(tǒng)，能夠正確、及時(shí)地傳遞生產(chǎn)過程的客觀信息以促進(jìn)對人力、物力、財(cái)力等資源的科學(xué)配置和有效利用，提高勞動生產(chǎn)率。（3）生產(chǎn)系統(tǒng)的的基本功能

質(zhì)量功能質(zhì)量功能包括括產(chǎn)品質(zhì)量保保證和工作質(zhì)質(zhì)量保證兩大大方面，即：：以優(yōu)良的工工作質(zhì)量保證證系統(tǒng)所產(chǎn)出出的產(chǎn)品或服服務(wù)達(dá)到既定定標(biāo)準(zhǔn)、滿足足客戶要求。。

繼承性功能生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該該具有連續(xù)性性、均衡性、、可擴(kuò)展性等等基本特點(diǎn)以以保證持續(xù)產(chǎn)產(chǎn)出客戶所需需的產(chǎn)品和服服務(wù)（剛性，，大批量定制制）。

柔性功能生產(chǎn)系統(tǒng)必須須具有能夠適適應(yīng)環(huán)境和市市場不斷變化化的功能（柔柔性制造系統(tǒng)統(tǒng)）。

自我完善的功功能生產(chǎn)系統(tǒng)必須須是一個自適適應(yīng)系統(tǒng)和自自學(xué)習(xí)系統(tǒng)，，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)即使使調(diào)整各種要要素的相互關(guān)關(guān)系以保持系系統(tǒng)的正常運(yùn)運(yùn)行。

環(huán)境保護(hù)功能能生產(chǎn)系統(tǒng)在保保證自身運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)符合環(huán)保要要求的同時(shí)持持續(xù)產(chǎn)出符合合環(huán)境保護(hù)要要求的產(chǎn)品和和服務(wù)。

創(chuàng)新功能生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具具有根據(jù)技術(shù)術(shù)進(jìn)步和環(huán)境境發(fā)展不斷實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新新、產(chǎn)品創(chuàng)新新以及系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行模式創(chuàng)新新的功能。三、工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型（1）按生產(chǎn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程度分分

存貨型生產(chǎn)——按照已有的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)產(chǎn)以補(bǔ)充成品品庫存，用足量的的庫存滿足市市場需求。

訂貨型生產(chǎn)——按照用戶定單單（合同/協(xié)議）安排并并組織生產(chǎn)。（2）按生產(chǎn)工藝藝特征分

流程型生產(chǎn)（又稱裝置式生生產(chǎn)）——按照固定的工工藝流程連續(xù)續(xù)生產(chǎn)成最終終成品。

加工裝配型生生產(chǎn)——產(chǎn)品由多個零零件和部件組組成，按照各各個零部件的的特定工藝組組織加工并依依次裝配成部部件和最終成成品。（3）按生產(chǎn)批量量分

大量大批生產(chǎn)產(chǎn)——品種少甚至單單一，批量極極大。

成批生產(chǎn)——品種較多且每每種產(chǎn)品的批批量一定。

單件小批生產(chǎn)產(chǎn)——批量很小甚至至只有一件。。四、生產(chǎn)管理理及其職能生產(chǎn)管理就是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)和和控制的全過過程。

狹義生產(chǎn)管理理——以產(chǎn)品基本生生產(chǎn)過程為對對象，對原材材料投入、工工藝加工直至至產(chǎn)品出產(chǎn)的的一系列活動動和過程的管管理；基本生產(chǎn)過程—對原材料進(jìn)行處理和加工使其成為基本產(chǎn)品的過程。輔助生產(chǎn)過程—對原材料進(jìn)行處理和加工使其成為輔助產(chǎn)品

的過程。生產(chǎn)服務(wù)過程—為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供勞動服務(wù)的過程。（1）生產(chǎn)管理的的概念基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程基本產(chǎn)品輔助產(chǎn)品勞動服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)過程

廣義生產(chǎn)管理理——以企業(yè)整個生生產(chǎn)系統(tǒng)為對對象，對產(chǎn)品品及工藝設(shè)計(jì)計(jì)、原材料采采購與供應(yīng)、、產(chǎn)品生產(chǎn)與與制造、產(chǎn)品品銷售以及設(shè)設(shè)備維護(hù)與管管理、質(zhì)量管管理、安全管管理、現(xiàn)場管管理、產(chǎn)品配配送、售后服服務(wù)等活動的的綜合性、系系統(tǒng)性管理。。產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)原材料采購與供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)與制造售后服務(wù)產(chǎn)品配送產(chǎn)品銷售技術(shù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理安全管理（2）生產(chǎn)管理的的目標(biāo)生產(chǎn)管理的總總體目標(biāo)在于于以最低的代代價(jià)按質(zhì)、按量、按期完成既定的生生產(chǎn)任務(wù)，并并不斷提高生生產(chǎn)效率?！癞a(chǎn)品質(zhì)量(Productquality)☆產(chǎn)品質(zhì)量是企企業(yè)的生命；；☆產(chǎn)品質(zhì)量表表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或或產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)質(zhì)量規(guī)格）；；☆生產(chǎn)管理的的根本任務(wù)在在于保證生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)出出合格產(chǎn)品。?！癞a(chǎn)品數(shù)量（Totalproduct）☆產(chǎn)品數(shù)量（或或稱為產(chǎn)量））是滿足客戶戶需求的重要要指標(biāo)之一，，能否保證生生產(chǎn)數(shù)量直接接關(guān)系到企業(yè)業(yè)銷售合同的的履約水平；；☆產(chǎn)品數(shù)量（（或稱為產(chǎn)量量）是企業(yè)生生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出出能力的重要要指標(biāo)，是生生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的重要方方面。●生產(chǎn)周期(productioncycle)☆生產(chǎn)周期是指指從原材料投投入生產(chǎn)開始始，經(jīng)過加工工成為成品并驗(yàn)收入庫庫為止的全部部日歷時(shí)間；；☆生產(chǎn)周期是是衡量和評價(jià)價(jià)生產(chǎn)系統(tǒng)生生產(chǎn)效率的重重要指標(biāo)；☆生產(chǎn)周期是是影響生產(chǎn)企企業(yè)投標(biāo)競爭爭力的重要因因素之一；☆生產(chǎn)周期直直接決定著生生產(chǎn)企業(yè)的交交貨期，能否否保證交貨期直接關(guān)系系到生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的市場信用用。●生產(chǎn)成本(productioncost)☆生產(chǎn)成本是企企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞勞務(wù)而發(fā)生的的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用，包括各各項(xiàng)直接支出出和制造費(fèi)用用?！钌a(chǎn)成本是是生產(chǎn)過程中中各種資源利利用情況的貨貨幣表示,是衡量企業(yè)技技術(shù)水平和管管理水平的重重要指標(biāo)。☆生產(chǎn)成本是是產(chǎn)品價(jià)格的的主要組成部部分,成本水平會直直接決定產(chǎn)品品價(jià)格的競爭爭力?！裆a(chǎn)效率(productionefficiency)☆生產(chǎn)效率是指指單位時(shí)間所所生產(chǎn)的同種種產(chǎn)品的數(shù)量量或處理同種種任務(wù)的數(shù)量量;☆勞動工人勞動動生產(chǎn)率——（生產(chǎn)效率指指標(biāo)A）是指參與生生產(chǎn)勞動的勞勞動工人在單單位時(shí)間平均均生產(chǎn)的同種種產(chǎn)品數(shù)量或或處理同種任任務(wù)的數(shù)量（（萬元產(chǎn)值/人·年）——主要反映生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)水水平；☆全員勞動生產(chǎn)產(chǎn)率——（生產(chǎn)效率指指標(biāo)B）是指參與生生產(chǎn)過程的全全部人員在單單位時(shí)間平均均生產(chǎn)的同種種產(chǎn)品數(shù)量或或處理同種任任務(wù)的數(shù)量（（萬元產(chǎn)值/人·年）——主要反映生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)管理水水平；投入人力物力財(cái)力信息轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出產(chǎn)品(服務(wù))

人才利潤信息計(jì)劃組織控制（3）生產(chǎn)管理的的職能協(xié)調(diào)自學(xué)教材P.6—P.18§1.2生生產(chǎn)戰(zhàn)略案例討論討論內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作管理理案例1——兩家電子公司司生產(chǎn)管理之之比較要求求：（1）各種方式搜搜集相關(guān)資料料以最大限度度地?cái)U(kuò)充案例例信息；（2）在小組充分分討論的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制作大班班交流用PPT；（3）思路清晰、、觀點(diǎn)明確、、立論充分，，PPT力求圖文并茂茂；（4）每小組推舉舉1位同學(xué)準(zhǔn)備大大班交流（6分鐘）。生產(chǎn)系統(tǒng)分析與規(guī)劃

生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對生產(chǎn)系統(tǒng)的選址、組成企業(yè)的各基本單位、各種生產(chǎn)設(shè)施及勞動的狀態(tài)與過程進(jìn)行合理的配置，使之形成一個協(xié)調(diào)、高效、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。

——亨利·法約爾本章重點(diǎn)內(nèi)容提要§2.1生產(chǎn)能力規(guī)劃劃與決策一、核心概念念二、生產(chǎn)能力力決策三、擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能力的基本本策略§2.2廠址選擇§2.3廠區(qū)布局一、工藝導(dǎo)向向布局二、產(chǎn)品導(dǎo)向向布局三、固定位置置布局四、成組技術(shù)術(shù)布局☆生產(chǎn)能力決決策的基本方方法☆擴(kuò)大生產(chǎn)能能力的基本策策略☆工藝導(dǎo)向布布局的基本方方法和特點(diǎn)☆產(chǎn)品導(dǎo)向布布局的基本方方法和特點(diǎn)（1）生產(chǎn)能力（（capacity）生產(chǎn)能力是指某系統(tǒng)在在理想狀態(tài)下下一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)的最大產(chǎn)出出?！裨O(shè)計(jì)能力（designcapacity）——生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)所決定的最大大產(chǎn)出?！裼行芰Γ╡ffectivecapacity）——考慮實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)條件、外在在環(huán)境、維修修需求以及員員工熟練程度度等因素后生生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際際可以達(dá)到的的最大產(chǎn)出。。（目標(biāo)管理的的基礎(chǔ)）●實(shí)際能力（designcapacity）——生產(chǎn)系統(tǒng)扣除除因員工缺勤勤、物料供應(yīng)應(yīng)延時(shí)等因素素而實(shí)際達(dá)到到的產(chǎn)能。一、相關(guān)概念§2.1生生產(chǎn)能力規(guī)劃劃☆生產(chǎn)效率——生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際生產(chǎn)能力力所能達(dá)到有效生產(chǎn)能力力的比值。即：：☆生產(chǎn)利用率——生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際生產(chǎn)能力力所能達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力力的比值。即即：根據(jù)以上三種種生產(chǎn)能力的的含義可以定定義出兩種系系統(tǒng)效率：（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economiesofscale)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指指在一定的產(chǎn)產(chǎn)量范圍內(nèi)，，隨著產(chǎn)量的的增加平均成成本不斷降低低的基本規(guī)律律。產(chǎn)品平均成本產(chǎn)銷量C1C0C3C*Q0Q1Q3Q*經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)品成本曲線（3）學(xué)習(xí)曲線（Learningcurve)企業(yè)的生產(chǎn)能能力是不斷變變化的。增加加設(shè)備和人員員勢必會產(chǎn)生生新的生產(chǎn)能能力，即使不不增加設(shè)備和和人員，隨著著生產(chǎn)的繼續(xù)續(xù)人們生產(chǎn)的的熟練程度不不斷提高，生生產(chǎn)成本不斷斷降低、生產(chǎn)產(chǎn)效率不斷提提高，生產(chǎn)能能力也相應(yīng)提提高。學(xué)習(xí)曲線就是是表示單位產(chǎn)產(chǎn)品成本與所所生產(chǎn)的產(chǎn)品品總數(shù)量之間間關(guān)系的一條條曲線。產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量式中：——生產(chǎn)第I件產(chǎn)品所需要的時(shí)間；——生產(chǎn)第1

件產(chǎn)品所需要的時(shí)間；——所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量；——logb/log2（b是學(xué)習(xí)比率）生產(chǎn)能力決策策是企業(yè)根據(jù)據(jù)市場需求、、技術(shù)發(fā)展趨趨勢以及主要要競爭對手的的策略等對企企業(yè)需要什么樣的的生產(chǎn)能力（生產(chǎn)什么）？需要多少這這種生產(chǎn)能力力（生產(chǎn)多少）？何時(shí)需要這這種生產(chǎn)能力力（什么時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)）？等三個基本問問題進(jìn)行的評評估、抉擇與與規(guī)劃。二、生產(chǎn)能力力決策產(chǎn)品市場需求預(yù)測設(shè)備勞力需求估算設(shè)備購置勞力招募生產(chǎn)能力計(jì)劃方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)確定生產(chǎn)能力計(jì)劃YN（1）生產(chǎn)能力決決策流程已知該廠每年年的工時(shí)保有有量為12000小時(shí)，電力總總?cè)萘繛?000度。請問，該該廠如何安排排生產(chǎn)方能保保持利潤最高高（設(shè)各種產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡衡）？●線性規(guī)劃方法法（LinearProgramming—LP）例：某廠能夠夠生產(chǎn)兩種產(chǎn)產(chǎn)品（A、B）。各種產(chǎn)品品的生產(chǎn)消耗耗定額及利潤潤如下表：（2）常用決策方方法期望利潤為：：Imax=133000y400x8001200160004008001200解：設(shè)各種產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量量分別為x和y,則約束條件為：：12x+8y≤1200010x+5y≤8000目標(biāo)函數(shù)為：：MaxI=125x+90y解得：x=200，y=1200（式2-1）（式2-2）盈虧平衡點(diǎn)M固定成本（F）可變成本（V=vQ）總成本（C=F+V=F+vQ)總收入（S=pQ)金額產(chǎn)銷量（Q）Q*令S=C，則pQ=F+vQ所以Q*=F/(p-v)另設(shè)利潤為I，則I=S-C=(pQ)-(F+vQ)=pQ-F-vQQ*=(F+I)/(p-v)●盈虧平衡分析析模型☆線性盈虧平衡衡分析模型（式2-3）☆非線性盈虧平平衡分析模型型風(fēng)險(xiǎn)型決策：：

有多種可行方方案i=1，2，…，n

有多種未來狀狀態(tài)j=1，2，…，m

各種未來狀態(tài)態(tài)的概率已知知P=P1，P2，…，Pm

各種方案在未未來各種狀態(tài)態(tài)下的損益值值已知Xij●期望貨幣值準(zhǔn)準(zhǔn)則&決策樹法☆期望貨幣值準(zhǔn)準(zhǔn)則期望收益值準(zhǔn)準(zhǔn)則是解決風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的一種常常用準(zhǔn)則，具具體表現(xiàn)為期期望收益值最最大化和期望望損失值最小小化。其中：——方案i的期望收益值——方案i在狀態(tài)j下的損益值——狀態(tài)j的概率（式2-4）☆決策樹法決策樹法是運(yùn)運(yùn)用樹狀圖形形描述決策問問題并依據(jù)剪剪枝原理進(jìn)行行方案抉擇的的一種常用的的決策方法。。單級決策樹決策節(jié)點(diǎn)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)結(jié)果節(jié)點(diǎn)方案枝狀態(tài)枝多級決策樹【例】（教材P.21）南方醫(yī)院供應(yīng)應(yīng)公司是一家家制造醫(yī)務(wù)人人員工裝的公公司。該公司司正在考慮擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)能力力。它可以有有以下幾個選選擇：或什么么也不做（維持現(xiàn)狀））、或建一個小小廠、或建一一個中廠、也也可以建一個個大廠。新增增加的設(shè)備（新建廠）將用來生產(chǎn)一一種新型工裝裝，目前該產(chǎn)產(chǎn)品的市場潛潛力還是一個個未知數(shù)（不確定）。如果建大廠廠且市場較好好可新增100000元利潤，如果市場一般般則新增利潤潤20000元，如果市場不好好則會導(dǎo)致90000元損失;建中廠廠如果果市場場較好好將獲獲得60000元利潤潤,如果市市場一一般則則新增增利潤潤10000元，如果市市場不不佳則則損失失10000元;建小廠廠市場場較好好則獲獲利40000元,如果市市場一一般則則新增增利潤潤6000元，市場不不好則則新增增利潤潤5000元。市市場狀狀態(tài)概概率預(yù)預(yù)測分分別為為0.4、0.5和0.1。方案市場狀態(tài)較好一般不好0.40.50.1建大廠10000020000-90000建中廠60000010000-10000建小廠4000060005000維持現(xiàn)狀000第一步步求求解各各方案案的損損益值值第二步步繪繪制決決策樹樹較好（0.4）100000較好（0.4）60000較好（0.4）40000一般（0.5）20000一般（0.5）20000一般（0.5）6000較差（0.1）-90000較差（0.1）-10000較差（0.1）5000建中廠建建大廠廠小維持現(xiàn)狀04100028000195000建大廠100000×0.4+20000×0.5+（-90000）×0.1=41000建中廠600000×0.4+10000×0.5+（-10000）×0.1=28000建小廠40000×0.4+6000×0.5+5000×0.1=19500維持現(xiàn)狀0第三步步計(jì)計(jì)算各各方案案期望望收益益值第四步步比比較并并選擇擇方案案∵max{4.1,2.8,1.95,0}=4.1（建大大廠））∴選擇建建大廠廠方案案。例:信達(dá)公公司是是一家家生產(chǎn)產(chǎn)紡織織機(jī)械械的專專業(yè)公公司，，現(xiàn)有有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備雖可可以繼繼續(xù)使使用，，但技技術(shù)水水平比比較落落后，，需要要技術(shù)術(shù)改造造。公公司業(yè)業(yè)務(wù)處處于發(fā)發(fā)展時(shí)時(shí)期，，廠房房需要要擴(kuò)建建。公司決決策層層面臨臨兩種種建議議：樂觀派派建議議在擴(kuò)擴(kuò)建廠廠房的的同時(shí)時(shí)進(jìn)行行設(shè)備備的技技術(shù)改改造；；穩(wěn)健派派認(rèn)為為影響響業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)張張的長長期因因素存存在諸諸多不不確定定性，，擴(kuò)建建的計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)推遲遲到三三年，，待市市場情情況明明郎后后再定定，，眼下下先進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)改改造。。但是，，如果果先進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)改改造，，三年年后再再擴(kuò)建建的代代價(jià)將將比現(xiàn)現(xiàn)在既既擴(kuò)建建同時(shí)時(shí)進(jìn)行行技術(shù)術(shù)改造造的代代價(jià)要要大的的多。。銷售狀況前三年的概率后七年的概率前三年良好前三年不佳良好0.700.850.10不佳0.300.150.90在調(diào)查查研究究后得得到以以下信信息：：（1）若現(xiàn)現(xiàn)在進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)改改造需需投資資3500萬元，，3年后再再擴(kuò)建建還需需追加加投資資4000萬元；；（2）若現(xiàn)現(xiàn)在同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)建和和技術(shù)術(shù)改造造需要要投資資6000萬元；；（3）若現(xiàn)現(xiàn)在進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)改改造，，將來來產(chǎn)品品銷售售狀況況良好好，則則每年年可獲獲凈利利600萬元；；若產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售狀狀況不不佳也也能維維持每每年獲獲凈利利550萬元的的水平平；（4）若現(xiàn)現(xiàn)在同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)建和和技術(shù)術(shù)改造造，將將來產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售狀狀況良良好則則前3年每年年可獲獲凈利利1200萬元，，第4年到第第十年年每年年可獲獲凈利利1500萬元；；若產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售狀狀況不不佳則則每年年只能能獲得得凈利利300萬元；；（5）若維維持現(xiàn)現(xiàn)狀則則每年年可獲獲凈利利200萬元；；（6）產(chǎn)品品銷售售狀況況及其其概率率的預(yù)預(yù)測見見下表表：解:根據(jù)題題意繪繪制決決策樹樹（見見下圖圖）41406580技改-3500良好不佳+600(0.7)(0.3)+550前三年后七年擴(kuò)建并技改-6000良好(0.7)不佳(0.3)+1200+300良好(0.85/1500)不佳(0.15/300)良好(0.85/600)良好(0.85/1500)良好(0.85/600)良好(0.85/1500)良好(0.10/1500)不佳(0.15/550)不佳(0.15/300)不佳(0.15/550)不佳(0.15/300)不佳(0.90/300)

維持+1000擴(kuò)建-4000維持?jǐn)U建-4000維持1014052403880924029404130388092402940擴(kuò)大生生產(chǎn)能能力（習(xí)慣慣稱作作“擴(kuò)擴(kuò)容””）是是企業(yè)業(yè)經(jīng)常常遇到到的基基本問問題。。企業(yè)業(yè)在擴(kuò)擴(kuò)大生生產(chǎn)能能力時(shí)時(shí)常用用的基基本策策略有有:三、擴(kuò)擴(kuò)大生生產(chǎn)能能力的的基本本策略略（擴(kuò)容容策略略）（1）積極極策略略積極策策略是指企企業(yè)在在市場場預(yù)測測的基基礎(chǔ)上上超前前于市市場需需求且且采用用較大大擴(kuò)容容幅度度的擴(kuò)擴(kuò)容策策略。。市場需求企業(yè)生產(chǎn)能力時(shí)間生產(chǎn)能力能力冗余優(yōu)：搶搶占市市場制制高點(diǎn)點(diǎn)缺：能能力冗冗余顯顯著（2）中間間策略略市場需求企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力中間策策略是指企企業(yè)在在市場場需求求初期期不急急于擴(kuò)擴(kuò)建，，而是是采用用加班班加點(diǎn)點(diǎn)、增增加班班次或或委托托加工工等短短期增增加生生產(chǎn)能能力的的方式式，待待市場場需求求增長長趨勢勢確定定后再再擴(kuò)建建的擴(kuò)擴(kuò)容策策略。。優(yōu)：比比較穩(wěn)穩(wěn)健，，擴(kuò)容容風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較小小缺：可可能會會大幅幅度提提高產(chǎn)產(chǎn)品成成本從從而削削弱產(chǎn)產(chǎn)品競競爭力力時(shí)間市場需求時(shí)間生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)能力（3）消極極策略略消極策策略是指企企業(yè)在在市場場需求求增長長趨勢勢確定定明朗朗、技技術(shù)上上能夠夠達(dá)到到經(jīng)濟(jì)濟(jì)的擴(kuò)擴(kuò)容規(guī)規(guī)模時(shí)時(shí)才擴(kuò)擴(kuò)建的的擴(kuò)容容策略略。優(yōu)：比較較保守，，擴(kuò)容風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最小小缺：可能能會喪失失市場機(jī)機(jī)會缺貨損失§2.2廠址址選擇自學(xué)教材材P.22-26§2.3廠區(qū)區(qū)布局廠區(qū)布局局一般分分為工廠廠總平面面布局和和車間布布局兩個個層次，，其中：：工廠總平平面布局局主要包括括工廠內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)車車間、庫庫房、公公用設(shè)施施（變電電站、熱熱力站、、水庫、、壓縮空空氣站等等）、辦辦公樓、、道路等等所有生生產(chǎn)設(shè)施施和非生生產(chǎn)設(shè)施施的相對對位置和和空間的的安排和和布局，，甚至涉涉及到設(shè)設(shè)備選型型與配套套、建筑筑物的美美學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)與功能能設(shè)計(jì)等等。工廠總平平面布局局一方面面受到場場地的特特定限制制，另一一方面較較多的屬屬于制造造工程師師和建筑筑工程師師的職責(zé)責(zé)范疇。。此處不不作為單單列內(nèi)容容。車間布局局（也稱稱為基本本生產(chǎn)布布局）主主要研究究和解決決密切相相關(guān)的生生產(chǎn)設(shè)施施、設(shè)備備的布局局和安排排問題，，作為本本節(jié)的重重點(diǎn)內(nèi)容容。基本生產(chǎn)產(chǎn)布局一一般有四四種基本本類型，，即：工藝導(dǎo)向向布局、產(chǎn)品導(dǎo)向向布局、固定位置置布局和成組技術(shù)術(shù)布局。噴漆車間電子裝配車間一、工藝藝導(dǎo)向布布局（process-orientedlayout)工藝導(dǎo)向向布局是按照工工藝專業(yè)業(yè)化原則則對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和設(shè)施進(jìn)進(jìn)行合理理布局的的生產(chǎn)布布局方式式。即：：按照工工藝流程程將相同同功能的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)施集中中布置從從而組成成工藝專專業(yè)化生生產(chǎn)單元元（如：：機(jī)加工工車間、、電子電電器車間間、板筋筋車間、、噴漆車車間等））。適用：多多品種小小批量生生產(chǎn)機(jī)械加工車間（1）工藝導(dǎo)導(dǎo)向布局局決策與與優(yōu)化●決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

物料運(yùn)輸輸路徑最最短化

員工通通過時(shí)間間最短化化

相關(guān)部部門臨近近程度最最大化●約束條件件

特定部門門的特定定位置

特定地地方的承承重要求求

防火要要求

安全要要求（防防盜、交交通安全全等）☆定量方法法——總成本最最低設(shè)施（設(shè)設(shè)備）布布局問題題表達(dá)式式：式中：——總成本；——工作中心或部門的總數(shù)量；——部門i與部門j

間物料或人員的行程次數(shù)；——i到j(luò)

每次行程的單位距離成本；——從i到j(luò)

的距離。假設(shè)物料移動難度相當(dāng)且單位物料的裝卸成本相當(dāng)。上式中的和為常數(shù)，不隨部門i和j的位置而變化。再上式中是唯一變量，所以，只要找出組合就能求出的最小值。則●優(yōu)化方法法（式2-5）[例]聯(lián)大玻璃璃廠有8個工藝單單元，初初始布局局圖如下下：部門1部門2部門3部門6部門8部門7部門5部門4按照初始始布局方方案，各各部門間間的初始始距離（（Dij）見圖a。圖a部門間初初始距離離矩陣按照工藝藝路線測測算，各各部門間間每周的的路徑數(shù)數(shù)(Tij)及每單位位物料處處理成本本(Cij)分別見圖圖b和圖c。圖b部門間行行程次數(shù)數(shù)矩陣圖c單位物料料處理成成本矩陣陣注:矩陣中的的Tij是每周部部門i與j之間雙向向物料處處理行程程次數(shù).注:矩陣中的的Cij是部門i與j之間每次次行程每每米距離離的物料料處理成成本.根據(jù)式2-5得初始布布局總成成本（Cij）矩陣見見圖d：圖d初始布局局總成本本矩陣總成本（（C）=3668.50元/周×52（周）=190762元/年方案優(yōu)化化平面布局局第一次次優(yōu)化方方案：部門1部門3部門2部門8部門6部門7部門4部門5部門間行程次數(shù)矩陣觀察原始始矩陣可可知:◎單位距離離物料處處理成本本差別不不顯著；；◎部門間間形成次次數(shù)差別別顯著；；◎設(shè)法將將形成次次數(shù)高的的部門“鄰近化”布局方案案優(yōu)化后后，各部部門間的的距離（（Dij）見圖e。圖e第一次優(yōu)優(yōu)化后的的距離矩矩陣原方案距距離矩陣陣原布局方方案第一次優(yōu)化化后的局方方案部門i到j(luò)之間的行程程次數(shù)（Tij）、物料處處理成本（（Cij）不變，則則，布局優(yōu)優(yōu)化后的成成本矩陣見見圖f。×距離矩陣（Dij）成本矩陣（Cij）行程次數(shù)矩矩陣（Tij）=×優(yōu)化后的總總成本（C優(yōu)）=3147元/周×52（周）=163644元/年C原(190762元/年)–C優(yōu)(163644元/年)=C節(jié)約約(27118元/年)優(yōu)化化后后的的總總成成本本矩矩陣陣☆定性性方方法法———系統(tǒng)統(tǒng)布布局局規(guī)規(guī)劃劃法法/作業(yè)業(yè)相相關(guān)關(guān)圖圖法法作業(yè)相相關(guān)圖圖法是是根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)各部部門之之間活活動關(guān)關(guān)系的的密切切程度度確定定各部部門的的相對對位置置的一一種定定性布布局方方法。。第一步步確確定各各部門門關(guān)系系的密密切程程度通常情情況下下，導(dǎo)導(dǎo)致各各部門門間關(guān)關(guān)系密密切的的原因因見表表2-1。根據(jù)據(jù)這些些因素素確定定各部部門關(guān)關(guān)系的的密切切程度度并按按照表表2-2標(biāo)注。。代號關(guān)系密切原因代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄6工作流程連續(xù)2共用人員7工作任務(wù)類似3共用場地8共用設(shè)施4人員接觸頻繁9其它5文件交換頻繁表2-1關(guān)系密密切基基本因因素代號密切程度代號密切程度A絕對重要O一般E特別重要U不重要I重要X不予考慮表2-2關(guān)系密密切程程度確確認(rèn)表表[例]QH工廠有有6個部門門，各各部門門間關(guān)關(guān)系密密切程程度如如下圖圖。請請裾此此做出出合理理布局局。第二步步編編制主主聯(lián)系系族首先確確定關(guān)關(guān)系密密切程程度中中A出現(xiàn)頻頻數(shù)最最高的的部門門（本本例為為部門門6，A有3次）；；6其次將將與此此部門門密切切程度度A的部門門加上上（本本例為為部門門1、2和5）；215最后將將其它它A關(guān)系部部門添添加在在主聯(lián)聯(lián)系族族（若若添加加不上上則另另編子子聯(lián)系系族，，本例例A關(guān)系部部門分分別為為）；；3第三步步編編制X關(guān)系聯(lián)聯(lián)系族族從關(guān)系系密切切程度度圖可可以看看出,本例X關(guān)系主主要有有:1-4、3-4和3-6，X關(guān)系聯(lián)聯(lián)系族族見下下圖：：1436第四步步確確定布布局方方案根據(jù)聯(lián)聯(lián)系族族圖和和可供供利用用的區(qū)區(qū)域，，用實(shí)實(shí)驗(yàn)法法安排排所有有部門門的相相對位位置，，見下下圖：：612534（2）工藝藝導(dǎo)向向布局局的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)●工藝導(dǎo)導(dǎo)向布布局的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)

對產(chǎn)品品的適適應(yīng)性性高，，能滿滿足多多樣的的工藝藝要求求；

設(shè)備備利用用率較較高；；

整個個生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)受個個別設(shè)設(shè)備故故障的的影響響較小小；

設(shè)備備的通通用性性高，，購置置及維維修成成本低低?！窆に噷?dǎo)導(dǎo)向布布局的的缺點(diǎn)點(diǎn)

物流復(fù)復(fù)雜、、有序序化程程度差差；

在制制品庫庫存較較高；；

生產(chǎn)產(chǎn)周期期長；；

物料料運(yùn)輸輸慢、、效率率低，，單位位物料料運(yùn)輸輸費(fèi)用用高。。二、產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)向布布局（（product-orientedlayout)產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)向布布局是是按照照對象象專業(yè)業(yè)化原原則對對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備和設(shè)設(shè)施進(jìn)進(jìn)行合合理布布局的的生產(chǎn)產(chǎn)布局局方式式。即即：將將同一一種加加工對對象所所需要要的生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和和設(shè)施施集中中布置置從而而組成成對象象專業(yè)業(yè)化生生產(chǎn)單單元（（如：：發(fā)動動機(jī)車車間、、變速速箱車車間、、底盤盤等））。適用：：大量量大批批或成成批生生產(chǎn)類類型發(fā)動機(jī)車間坐椅車間底盤車間（1）產(chǎn)品品導(dǎo)向向布局局的基基本類類型●生產(chǎn)線線（productionline）產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)向布布局的的基本本類型型有生生產(chǎn)線線（加加工生生產(chǎn)線線/裝配生生產(chǎn)線線）和和流水水線等等。生產(chǎn)線線按照照工藝藝分為為加工工生產(chǎn)產(chǎn)線和和裝配配生產(chǎn)產(chǎn)線，，按照照自動動化程程度分分為自自動生生產(chǎn)線線和非非自動動生產(chǎn)產(chǎn)線。。生產(chǎn)線線——按照加加工或或裝配配對象象的工工藝或或裝配配流程程配備備生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備和工工人，，對相相同的的對象象進(jìn)行行不同同的加加工或或裝配配，從從而完完成某某種對對象的的加工工或裝裝配活活動。?！窳魉€線（（productionline）流水水線線———生產(chǎn)產(chǎn)對對象象按按照照一一定定的的工工藝藝路路線線順順序序地地通通過過各各個個工工作作地地，，并并按按照照統(tǒng)統(tǒng)一一的的生生產(chǎn)產(chǎn)速速度度（（節(jié)節(jié)拍拍））完完成成作作業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程。?！蛄魉€線的的類類型型◎流水水線線的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)

專業(yè)業(yè)化化程程度度高高（（線線上上固固定定生生產(chǎn)產(chǎn)一一種種或或幾幾種種制制品品，，每每個個工工作作地地固固定定完完成成一一道道或或幾幾道道工工序序））；；

生生產(chǎn)產(chǎn)具具有有明明顯顯的的節(jié)節(jié)奏奏性性（（生生產(chǎn)產(chǎn)相相鄰鄰兩兩件件制制品品的的時(shí)時(shí)間間間間隔隔相相同同—節(jié)拍拍））；；

工工藝藝過過程程封封閉閉,對象象在在線線上上單單向向流流動動。?！蛄魉€線的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)

專業(yè)業(yè)化化程程度度高高而而導(dǎo)導(dǎo)致致流流水水線線對對加加工工或或裝裝配配對對象象變變化化的的適適應(yīng)應(yīng)性性差差；；

顯顯著著的的連連續(xù)續(xù)性性（（節(jié)節(jié)奏奏性性））決決定定了了線線上上某某設(shè)設(shè)備備或或工工位位故故障障可可能能導(dǎo)導(dǎo)致致全全線線停停產(chǎn)產(chǎn)。。（2）裝裝配配線線平平衡衡自學(xué)學(xué)：：教教材材P.83-84三、、固固定定位位置置布布局局（（fixed-positionlayout)產(chǎn)品品固固定定在在一一個個地地方方,生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備和和工工人人按按照照工工藝藝順順序序移移動動到到響響應(yīng)應(yīng)的的產(chǎn)產(chǎn)品品部部位位完完成成加加工工或或裝裝配配任任務(wù)務(wù)。。適用用：：產(chǎn)產(chǎn)品品體體積積或或重重量量龐龐大大造船飛機(jī)制造建筑四、、成成組組技技術(shù)術(shù)布布局局（（grouptechnology，GT)將不不同同的的的的機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備組組成成加加工工中中心心對對形形狀狀和和工工藝藝相相似似的的零零件件進(jìn)進(jìn)行行加加工工。。適用用：：多多品品種種小小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)成組組技技術(shù)術(shù)(GT-grouptechnology)揭示示和和利利用用事事物物間間的的相相似似性性，，按按照照一一定定的的準(zhǔn)準(zhǔn)則則分分類類成成組組，，同同組組事事物物能能夠夠采采用用同同一一方方法法進(jìn)進(jìn)行行處處理理，，以以便便提提高高效效益益的的技技術(shù)術(shù)，，稱稱為為成成組組技技術(shù)術(shù)。。在在機(jī)機(jī)械械制制造造工工程程中中，，成成組組技技術(shù)術(shù)是是計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助制制造造的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，將將成成組組哲哲理理用用于于設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、制制造造和和管管理理等等整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)，，改改變變多多品品種種小小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式，，以以獲獲得得最最大大的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。。

計(jì)劃是一座橋梁。計(jì)劃把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來。有了這座橋，本來不發(fā)生的事則可以發(fā)生了。

——哈羅德·孔茨

生產(chǎn)計(jì)劃管理本章章重重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容容提提要要§3.1生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃體體系系一、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃及及作作用用二、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃體體系系結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)三、、各各類類計(jì)計(jì)劃劃的的特特點(diǎn)點(diǎn)四、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)五、、計(jì)計(jì)劃劃管管理理方方法法§3.2總生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃一、、總總生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃概概述述二、、總總生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編編制制策策略略三、、總總生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編編制制的的主主要要變變量量四、、總總生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編編制制的的主主要要方方法法§3.3主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編編制制§3.4物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃一、、相相關(guān)關(guān)概概念念二、、物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃編編制制流流程程三、、物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃編編制制方方法法§3.5能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃編編制制一、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃編編制制流流程程二、、能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃編編制制方方法法§3.6作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃一、、作作業(yè)業(yè)排排序序二、、作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃編編制制☆主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制方方法法☆物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制方方法法☆能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制方方法法☆作作業(yè)業(yè)排排序序的的基基本本方方法法☆作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制方方法法一、、計(jì)計(jì)劃劃及及其其作作用用（1）計(jì)計(jì)劃劃的的概概念念計(jì)劃劃是組組織織未未來來的的藍(lán)藍(lán)圖圖，，是是對對組組織織在在未未來來一一段段時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)的的目目標(biāo)標(biāo)、、達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)途途徑徑和和達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)策策略略的的籌籌劃劃和和安安排排。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃是根根據(jù)據(jù)市市場場需需求求和和企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，對對企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)在在未未來來時(shí)時(shí)間間段段（（計(jì)計(jì)劃劃期期））的的產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種、、產(chǎn)產(chǎn)量量、、交交貨貨期期及及時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度、、勞勞動動力力、、設(shè)設(shè)備備、、庫庫存存等等問問題題預(yù)預(yù)先先進(jìn)進(jìn)行行的的考考慮慮和和安安排排。?！欤?）計(jì)劃的的作用

明確組織織行動方方向和方方式；

落實(shí)和協(xié)協(xié)調(diào)組織織活動；；

為資源籌籌措和整整合提供供依據(jù)；；

控制和考考核的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。§3.1生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃體體系二、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)在具備一一定規(guī)模模的工業(yè)業(yè)企業(yè)中中,生產(chǎn)計(jì)劃劃由一系系列不同同層次和和不同類類別的計(jì)計(jì)劃組成成,它們緊密密聯(lián)系、、協(xié)調(diào)配配合,構(gòu)成企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃工工作總體體系。三、各類類計(jì)劃的的特點(diǎn)四、生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)體體系工業(yè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的主主要指標(biāo)標(biāo)有：

品種◎品種指指標(biāo)是企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)計(jì)劃出出產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品種類類、品名名、型號號和規(guī)格格；◎品種指標(biāo)涉涉及到企業(yè)做做什么的決策策；◎品種指標(biāo)是是編制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃首先必須須確定的指標(biāo)標(biāo)。

產(chǎn)量◎產(chǎn)量指標(biāo)是是企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)計(jì)劃出出產(chǎn)的合格產(chǎn)產(chǎn)品（成品和和半成品）的的數(shù)量；◎產(chǎn)量指標(biāo)涉涉及到企業(yè)做做多少的決策策；◎產(chǎn)量指標(biāo)可可以是臺、噸噸、件等數(shù)量量指標(biāo)，也可可以是馬力、、千瓦等功率率指標(biāo)。

質(zhì)量◎質(zhì)量指標(biāo)是是企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的程度，常常用合格品率率、不合格品品率、廢品率率、返修率、、一等品率、、優(yōu)質(zhì)品率等等。

產(chǎn)值◎產(chǎn)值指標(biāo)是是用貨幣表示示的產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)；◎產(chǎn)值指標(biāo)綜綜合反映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活活動成果，便便于不同行業(yè)業(yè)橫向?qū)Ρ龋?；◎產(chǎn)值指標(biāo)根根據(jù)不同內(nèi)容容用途分為商商品產(chǎn)值、總總產(chǎn)值與凈產(chǎn)產(chǎn)值三種形式式。

出產(chǎn)期◎出產(chǎn)期是為為了保證按期期交貨而確定定的產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)期限；◎出產(chǎn)期決策策十分重要：：若出產(chǎn)期過過緊則難以保保證按期交貨貨從而給擁護(hù)護(hù)造成損失；；若出產(chǎn)期過過松則不利于于爭取顧客還還可能造成企企業(yè)生產(chǎn)能力力浪費(fèi)。五、計(jì)劃管理理方法——滾動計(jì)劃法滾動計(jì)劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一一定時(shí)期內(nèi)的的計(jì)劃，然后后按照計(jì)劃的的執(zhí)行情況和和環(huán)境變化，，調(diào)整和修訂訂未來的計(jì)劃劃，并逐期向向后移動，把把短期計(jì)劃和和中期計(jì)劃結(jié)結(jié)合起來的一一種計(jì)劃方法法。滾動計(jì)劃的編編制方法是：：在已編制出出的計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，每經(jīng)經(jīng)過一段固定定的時(shí)期（例例如一年或一一個季度，這這段固定的時(shí)時(shí)期被稱為滾滾動期）便根根據(jù)變化了的的環(huán)境條件和和計(jì)劃的實(shí)際際執(zhí)行情況，，從確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出出發(fā)對原計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整。。每次調(diào)整時(shí)時(shí)，保持原計(jì)計(jì)劃期限不變變，而將計(jì)劃劃期順序向前前推進(jìn)一個滾滾動期。滾動計(jì)劃法的的特點(diǎn)：

切合實(shí)際。在計(jì)劃編制制時(shí)很難準(zhǔn)確確地預(yù)測各種種因素在將來來一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)的變化狀態(tài)態(tài)，而且隨著著計(jì)劃期的延延長這種不確確定性越大。。如果機(jī)械地地按事先制定定的計(jì)劃行事事有可能導(dǎo)致致重大損失。。滾動計(jì)劃法法再執(zhí)行本期期計(jì)劃的過程程中根據(jù)計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況和環(huán)境因素素變化情況調(diào)調(diào)整和修訂下下一期計(jì)劃，，使計(jì)劃最大大限度地切合合實(shí)際。

良好銜接。滾動計(jì)劃法可可以使長期計(jì)計(jì)劃、中期計(jì)計(jì)劃和短期計(jì)計(jì)劃緊密銜接接，也有利于于短期計(jì)劃內(nèi)內(nèi)各環(huán)節(jié)的緊緊密銜接，即即使環(huán)境因素素發(fā)生重大變變化導(dǎo)致某些些不平衡也能能及時(shí)得到相相應(yīng)的調(diào)整以以保持各期計(jì)計(jì)劃基本平衡衡。

增加彈性。滾動計(jì)劃法大大大增加了計(jì)計(jì)劃的彈性，，提高了企業(yè)業(yè)的應(yīng)變能力力。一、概述總生產(chǎn)計(jì)劃又稱為綜合計(jì)計(jì)劃、或生產(chǎn)產(chǎn)大綱，是企企業(yè)根據(jù)市場場需求和資源源條件對未來來較長一段時(shí)時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)出出量、人力規(guī)規(guī)模以及庫存存水平等所做做出的決策、、規(guī)劃和初步步安排?？偵a(chǎn)計(jì)劃可以表述為：：在計(jì)劃期內(nèi)，，每個時(shí)段t的需求預(yù)測為為R，以計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)成本最小化化為目標(biāo)，確確定時(shí)段t（t=1，2，…，T）的產(chǎn)量Q、存貨量I以及勞動力水水平Wi。綜合計(jì)劃——計(jì)劃者總是盡盡力避免對單單個產(chǎn)品的關(guān)關(guān)注（單一品品種生產(chǎn)除外外），重點(diǎn)關(guān)關(guān)注一組類似似產(chǎn)品（或生生產(chǎn)線）的整整體需求狀況況以及企業(yè)能能夠提供的整整體生產(chǎn)能力力。計(jì)劃大綱——生產(chǎn)大綱是對對企業(yè)經(jīng)營的的細(xì)化，用于于描述企業(yè)在在可用資源的的條件下一定定時(shí)期(一般是1-3年)中每一產(chǎn)品類類的月生產(chǎn)量量、所有產(chǎn)品品類的月匯總總量、每一產(chǎn)產(chǎn)品類的年匯匯總量、所有有產(chǎn)品類的年年匯總量。計(jì)計(jì)劃大綱是企企業(yè)的整體計(jì)計(jì)劃，不是一一個部門的計(jì)計(jì)劃，是企企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編制依依據(jù)?！?.2總總生產(chǎn)計(jì)劃劃總生產(chǎn)計(jì)劃編編制的主要信信息及來源見見下圖總生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)部門

新產(chǎn)品開發(fā)情況

主要產(chǎn)品和工藝改變（對投入資源的影響）

工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）財(cái)務(wù)部門

成本數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)狀況人事部門

勞動力市場狀況

企業(yè)現(xiàn)有人員狀況

培訓(xùn)能力

現(xiàn)有設(shè)備能力

勞動生產(chǎn)率

現(xiàn)有人員水平

新設(shè)備計(jì)劃生產(chǎn)部門

市場需求預(yù)測

經(jīng)濟(jì)形式分析

競爭對手狀況營銷部門

原材料供應(yīng)情況

現(xiàn)有庫存水平

供應(yīng)商能力

存儲能力物料部門總生產(chǎn)計(jì)劃編編制的主要信信息來源圖二、總生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編制策策略總生產(chǎn)計(jì)劃追求生產(chǎn)能力力與預(yù)期需求求之間在時(shí)間間和數(shù)量上基基本平衡。實(shí)實(shí)際工作中往往往存在兩種種情況：一種情況是計(jì)劃期間需求求總量與可利利用的生產(chǎn)能能力差別很大大，要求企業(yè)業(yè)一方面充分分利用現(xiàn)有的的生產(chǎn)能力，，同時(shí)必須重重視生產(chǎn)能力力的長期性戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整；另一種情況是是計(jì)劃期間生產(chǎn)產(chǎn)能力與總需需求基本平衡衡，但在不同同時(shí)點(diǎn)（年度度、季度、月月度等）上的的非均勻需求求問題依然存存在。這就要求計(jì)劃劃制定者加強(qiáng)強(qiáng)需求管理，，或干預(yù)需求求（量、時(shí)間間）以適應(yīng)生生產(chǎn)能力，或或調(diào)整生產(chǎn)能能力以適應(yīng)需需求，或兩方方面同時(shí)調(diào)整整，實(shí)現(xiàn)和保保持成本最低低、收益最大大的目標(biāo)。（1）需求管理策策略需求管理策略略就是運(yùn)用定價(jià)、促銷、延遲交貨和補(bǔ)償性生產(chǎn)等策略干預(yù)需需求的數(shù)量和和時(shí)間，以期期實(shí)現(xiàn)需求與與現(xiàn)有生產(chǎn)能能力的基本平平衡。

定價(jià)。產(chǎn)品的價(jià)格需需求彈性越大大，定價(jià)策略略對需求的干干擾作用越強(qiáng)強(qiáng)。通常情況況下，當(dāng)產(chǎn)品品需求從高峰峰期滑向非高高峰期時(shí)常采采用差別定價(jià)價(jià)策略。

促銷。企業(yè)采用廣告告、展銷以及及饋贈等促銷銷手段以干預(yù)預(yù)產(chǎn)品的需求求狀況。

延期交貨。企業(yè)采用延期期交貨以平衡衡需求與生產(chǎn)產(chǎn)能力的關(guān)系系。

補(bǔ)償性生產(chǎn)。對于那些季節(jié)節(jié)性需求顯著著地企業(yè)來說說，計(jì)劃制定定者可以通過過淡季其它產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)來來平衡需求與與計(jì)劃之關(guān)系系。（2）能力管理策策略能力管理策略略是指企業(yè)的生生產(chǎn)能力在短短期內(nèi)無法進(jìn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改改變的情況下下運(yùn)用勞動力力水平調(diào)整、、存貨生產(chǎn)、、外包加工等等策略干預(yù)生生產(chǎn)能力的數(shù)數(shù)量和時(shí)間與與以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)能力與需求求的基本平衡衡的管理策略略。

調(diào)整勞動力力水平。企業(yè)可以采用用招聘、解聘聘勞動工人、、加班、不分分開工、安排排休假或聘用用兼職人員等等辦法調(diào)整企企業(yè)的勞動力力水平。

以存貨實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)的平準(zhǔn)準(zhǔn)化。企業(yè)可以以適適當(dāng)?shù)膸齑婕凹皶r(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)產(chǎn)能力的不足足或儲存因能能力過剩而多多余加工的零零部件和半成成品以備后用用。

外包。適當(dāng)?shù)耐獍蛹庸ひ环矫婵煽梢栽黾悠髽I(yè)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的的柔性，提升升企業(yè)相關(guān)談?wù)勁械捻来a；；另一方面，，外包可能會會降低企業(yè)對對產(chǎn)出的控制制力，從而提提高了企業(yè)的的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（（成本、質(zhì)量量、交貨期等等）。因此，，企業(yè)面臨自自身生能力不不足需要外包包時(shí)要審時(shí)度度勢、科學(xué)決決策。三、總生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制的主主要變量編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的主要變變量有約當(dāng)產(chǎn)量和相關(guān)成本。

約當(dāng)產(chǎn)出。總生產(chǎn)計(jì)劃的的目的在于對對企業(yè)年度的的生產(chǎn)能力和和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行總體平衡衡。為了避免免因?yàn)椴煌菲贩N或規(guī)格所所造成的不必必要的繁雜，，在編制總生生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可可以采用約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)出（也稱稱為當(dāng)量產(chǎn)量量）作為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的計(jì)量量單位。約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)出可以是是代表產(chǎn)品，也可以是假定產(chǎn)品。代表產(chǎn)品或者是計(jì)劃產(chǎn)量最大，或者是勞動工作量最大的那種產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是指按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品，為結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品假定的一個統(tǒng)一的計(jì)量單位。代表產(chǎn)品折合合公式為：假定產(chǎn)品折合合公式為：[例]某企業(yè)可以生生產(chǎn)A、B、C和D等四種產(chǎn)品，其計(jì)計(jì)劃年產(chǎn)量和和各種產(chǎn)品的的態(tài)勢定額臺臺時(shí)定額見下下表。產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時(shí)定額折算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量ABCD501001252520304080257512550合計(jì)300275本例中產(chǎn)品C的計(jì)劃產(chǎn)量最最大，故選擇擇C為代表產(chǎn)品。。其余三種產(chǎn)產(chǎn)品全部折算算成產(chǎn)品C。折算方法如下下：余類推Ac=50×20÷40=25臺Bc=100×30÷40=75臺Dc=25××80÷40=50臺假定產(chǎn)品的臺時(shí)定額=

(臺時(shí))

[例2]某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，各各種產(chǎn)品計(jì)劃劃產(chǎn)量分別為為200、100、300和50臺，各種產(chǎn)品品在機(jī)械加工工車間車床組組的臺時(shí)定額額分別為50、80、100和120臺時(shí)。請折算算出假定產(chǎn)品品的臺時(shí)定額額。解：根據(jù)折算公式得：

相關(guān)成本。。制定總生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃一般涉及及到基本生產(chǎn)產(chǎn)成本、與生生產(chǎn)力相關(guān)的的成本、庫存存成本以及延延期交貨成本本等。相關(guān)概念及項(xiàng)項(xiàng)目自學(xué)教材材P.86-87試算法通過計(jì)算不同同生產(chǎn)計(jì)劃所所決定的成本本來選擇最佳佳方案。試算法的基本本步驟見下圖圖：確定各期總需求確定各期生產(chǎn)能力（正常時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同）確定相關(guān)政策（安全庫存水平、勞動力水平等）確定各期相關(guān)成本（正常時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、持有庫存、延遲交貨、聘用、培訓(xùn)、解聘等）指定可行計(jì)劃并計(jì)算相應(yīng)成本比較并選擇方案四、總生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編制方方法——試算法【例】華勝公司現(xiàn)有有工人26人，可以生產(chǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品，，相關(guān)信息見見表1，請據(jù)此制定定該公司。需求與工作天數(shù)1月2月3月4月5月6月總計(jì)需求預(yù)測180015001100900110016008300工作天數(shù)221921212221125成本材料成本單位產(chǎn)品加工時(shí)間正常人工成本（每天8小時(shí)）加班人工成本招聘與培訓(xùn)成本解聘費(fèi)用外包邊際成本100元/件5小時(shí)/件4元/小時(shí)8元/小時(shí)200元/人250元/人20元/件·月（120元外包費(fèi)-100元材料費(fèi)）庫存期初庫存400件安全庫存月需求量的25%表1華勝公司相關(guān)關(guān)信息表為了順利編制制總生產(chǎn)計(jì)劃劃,還需要根據(jù)有有關(guān)數(shù)據(jù)確定定各期生產(chǎn)需求量及相應(yīng)的庫存量。生產(chǎn)需求量=預(yù)測需求量+安全庫存量-期初庫存量從表1有：期末庫存=期初庫存+生產(chǎn)需求量-預(yù)測需求量安全庫存=預(yù)測需求量X企業(yè)庫存政策策（%）第一步計(jì)算算月生產(chǎn)需求求量及各種庫庫存量安全庫存量=預(yù)測需求量X企業(yè)庫存政策策（%）=1800X25%=450生產(chǎn)需求量=預(yù)測需求量+安全庫存量-期初庫存量=1800+450-400=1850期末庫存=期初庫存+生產(chǎn)需求量-預(yù)測需求量=400+1850-1800=4501月份：表2生產(chǎn)需求量、、庫存量計(jì)算算表安全庫存量=預(yù)測需求量X企業(yè)庫存政策策（%）=1500X25%=375生產(chǎn)需求量=預(yù)測需求量+安全庫存量-期初庫存量=1500+375-450=1425期末庫存=期初庫存+生產(chǎn)需求量-預(yù)測需求量=450+1425-1500=3752月份：本月份的期初初庫存量就是是前月份的期期末庫存量余類推（結(jié)果果見表2）根據(jù)以上數(shù)據(jù)據(jù)資料，該企企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編制方方案可以有以以下三種選擇擇：【方案1】調(diào)整工人數(shù)量量，不加班，，保證生產(chǎn)需需求?！痉桨?】維持工人數(shù)量量，加班生產(chǎn)產(chǎn)，保證生產(chǎn)產(chǎn)需求?！痉桨?】維持工人數(shù)量量，不加班，，外包生產(chǎn)，，保證生產(chǎn)需需求。方案1調(diào)整工人數(shù)量量，滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求第二步各種種方案成本核核算方案2固定工人數(shù)量量，加班生產(chǎn)產(chǎn)，滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求方案3固定工人數(shù)量量，外包，滿滿足生產(chǎn)需求求第三步比較較并選擇方案案通過核算，各各方案的生產(chǎn)產(chǎn)成本（均不不含材料費(fèi)））如下：方案1177950元方案2216520元方案3134020元如果外包條件件成熟，則選選用方案3——維持工人數(shù)量量，外包生產(chǎn)產(chǎn)，保證生產(chǎn)產(chǎn)需求。為了把總生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃付諸實(shí)實(shí)施，則必須須把總生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中那些總總的計(jì)劃單位位轉(zhuǎn)變或分解解成能夠被直直接產(chǎn)出的實(shí)實(shí)際產(chǎn)品或服服務(wù)單位。主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule—MPS)就是要進(jìn)一步步確定每一種種具體產(chǎn)品在在每一個具體體時(shí)間段(一般為季度或或月度)的生產(chǎn)數(shù)量。?！?.3主主生產(chǎn)計(jì)劃劃編制【例】華勝公司1、2月份的需求預(yù)預(yù)測量分別為為1800件、1500件，定單數(shù)量量如下表，1月份的期初庫庫存400件。每月工作作均為4周，生產(chǎn)批量量為100件。起初庫存

4001月2月1周2周3周4周5周6周7周8周預(yù)計(jì)需求量450450450450375375375375顧客定單400400550450400360320420式中：——t周末的計(jì)劃持有存貨；——t周MPS的生產(chǎn)量；——t周的預(yù)計(jì)需求量；——t周的準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客定單量。第一步計(jì)算算計(jì)劃持有存存貨（POH)計(jì)劃持有存貨貨（Projected-on-handinventory，POH）是指預(yù)計(jì)每周周的需求被滿滿足之后手頭頭仍然有的、、可利用的庫庫存量。起初庫存

4001月2月1周2周3周4周5周6周7周8周預(yù)計(jì)需求量450450450450375375375375顧客定單400400550450400360320420計(jì)劃持有存貨(POH)MPS-50？450400第二步?jīng)Q決定MPS的生產(chǎn)量量及生產(chǎn)時(shí)時(shí)間（1）基本原則則

所制定的的MPS的生產(chǎn)量和和生產(chǎn)時(shí)間間必須保證證POH是非負(fù)的。。

所制定的的MPS的生產(chǎn)量和和生產(chǎn)時(shí)間間必須保證證“安