電信CDMA網(wǎng)絡(luò)

交付策略2023/1/3網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準備情況Page2網(wǎng)規(guī)總體交付策略目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本交付三級保障體系：成立了總部（無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、售前網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、性能部、網(wǎng)規(guī)解決方案部、室內(nèi)覆蓋設(shè)計與實施管理部）、地區(qū)部、現(xiàn)場項目交付團隊的三級保障體系，對網(wǎng)絡(luò)的成功交付負責(zé)、對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負責(zé)；實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本交付自有人員：地區(qū)部自有人員為主，辦事處人員為輔合作分包：采取按模塊分包策略?；竟ぷ魅鐪y試、RF優(yōu)化、基站勘測等由合作方完成；其余參數(shù)優(yōu)化、參數(shù)規(guī)劃等工作根據(jù)合作方技能水平、本地網(wǎng)重要性，采取分包或者不包工具：租賃、內(nèi)部申購兩種方式結(jié)合服務(wù)報價：引導(dǎo)電信接納網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)按模塊報價，與設(shè)備銷售分開Page3本資料來源網(wǎng)規(guī)工作總體計劃規(guī)模（預(yù)測，未最終確定）：10000個BTS，30個本地網(wǎng)。

目標(biāo)：時間：網(wǎng)規(guī)8月底進場，啟動網(wǎng)絡(luò)評估規(guī)劃工作。11月初開始3周左右的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，到11月底完成。時間進度計劃如下：網(wǎng)絡(luò)評估網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)割接

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化9月中旬8月底10月中旬11月初11月底Page5電信CDMA網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點、風(fēng)險點中國電信交付計劃，4周完成設(shè)備到貨、6周完成現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的割接入網(wǎng)；具體時間點是9月3日到貨，11月10日具體優(yōu)化條件，11月30日具備放號條件。1、時間緊，任務(wù)重。優(yōu)化時間只有3周左右。涉及到替換、新建、DOA開通。2、技術(shù)難度高，DOA在全球尚無大的商用局，此次預(yù)計將在國內(nèi)一些重點城市商用。3、人力資源緊張。國內(nèi)CDMA網(wǎng)規(guī)人員儲備不足，辦事處CDMA網(wǎng)規(guī)力量薄弱。4、合作資源緊張。國內(nèi)合作資源嚴重缺乏。5、客戶配合難度大。LT、DX兩個運營商的網(wǎng)絡(luò)交接，涉及到很多兩個運營商的配合事情。Page6代表處網(wǎng)規(guī)做什么？1、人力儲備。按照目標(biāo)市場，進行人力儲備。每個本地網(wǎng)至少1人。大力挖掘友商資源。2、合作資源。合作招標(biāo)，框架認證。3、技能準備。學(xué)習(xí)搬遷流程、模版、ＤＯＡ技術(shù)。４、項目管理。合作人員管理；項目進度、風(fēng)險、ＷＢＳ細分。５、人員培養(yǎng)及管理。《中國區(qū)CDMA網(wǎng)規(guī)新員工管理一指禪》《中國區(qū)合作方租用人員管理一指禪》６、了解電信ＣＤＭＡ交付運作方式。理清思路，找準求助渠道。7、與代表處各個部門，行銷、工程、產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)部緊密聯(lián)系，互通信息，及時求助。Page7電信C網(wǎng)交付項目組組織結(jié)構(gòu)–總項目組Sponsor技術(shù)總負責(zé)團隊(郭學(xué)雷)CEG(王益民)供應(yīng)鏈(王斌)客戶協(xié)調(diào)組(王輝)區(qū)域支持PM1(栗彥江)區(qū)域支持PM2(陳貴)區(qū)域支持PM3(王德鵬)PD(張浩)計劃控制組(陳貴/王德鵬)PMO(孫茂錄)實施管理組(張浩)CEPM(夏偉)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)TD(安孔明)核心網(wǎng)TD(吳建勛/邱偉)無線TD(李龍)總項目組運作：1、總體負責(zé)項目組交付運作管理；并作為電信集團項目接口，進行項目問題總體協(xié)調(diào)和匯報。2、計劃控制組負責(zé)分省項目計劃匯總、下達及進度統(tǒng)計、監(jiān)控及項目實施規(guī)范管理。3、客戶協(xié)調(diào)組負責(zé)總部客戶問題協(xié)調(diào)。4、技術(shù)總負責(zé)團隊由各產(chǎn)品線C網(wǎng)負責(zé)人及專家組成，對各本地網(wǎng)技術(shù)實施方案進行評審，對口電信集團進行項目技術(shù)交流匯報。5、CEG、供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制依托中國區(qū)相關(guān)部門總體協(xié)調(diào)本次C網(wǎng)交付資源和貨物。6、大區(qū)和專項項目經(jīng)理負責(zé)片區(qū)項目運作監(jiān)控，規(guī)范性指導(dǎo)。Page8電信C網(wǎng)交付項目組組織結(jié)構(gòu)–辦事處項目組辦事處項目領(lǐng)導(dǎo)組

(各辦代表、主任)本地網(wǎng)實施組1(網(wǎng)規(guī)TL)核心網(wǎng)實施組

(核心網(wǎng)TD)工程勘測組1(勘測合作方)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組1(系統(tǒng)工程師/路測工程師)UMG組1(UMG合作工程師)BSC/BTS組1(BSC/BTS工程師)AM/PM本地網(wǎng)實施組n(網(wǎng)規(guī)TL)客戶協(xié)調(diào)組(各辦系統(tǒng)部主任)工程勘測組n(勘測合作方)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組n(系統(tǒng)工程師/路測工程師)UMG組n(UMG合作工程師)BSC/BTS組n(BSC/BTS工程師)網(wǎng)設(shè)小組(核心網(wǎng)TD)MSCe工程師(50%自有/50%外包)HLR工程師(自有人員)技術(shù)總負責(zé)(無線TD)辦事處項目組運作：1、辦事處項目組負責(zé)該省所有本地網(wǎng)（數(shù)通承載網(wǎng)、核心網(wǎng)、無線網(wǎng)）的交付實施。2、辦事處項目領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)省內(nèi)項目組重大問題快速決策、辦事處內(nèi)項目資源協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量、貨物組依托辦事處相關(guān)平臺資源建立。4、客戶協(xié)調(diào)組為代表處客戶線資源，由AM負責(zé)管理，協(xié)調(diào)電信、聯(lián)通的配合。Page9網(wǎng)規(guī)交付團隊架構(gòu)網(wǎng)規(guī)交付團隊網(wǎng)規(guī)技術(shù)支撐組網(wǎng)規(guī)項目組服務(wù)業(yè)務(wù)組地區(qū)部級（李杰）總部級（張超）方案評審?fù)稑?biāo)支撐（王新）合作資源組以地區(qū)部人員+合作方為主項目實施主體，技術(shù)負責(zé)人。網(wǎng)規(guī)方案制定。管理使用合作人員（安孔明、各項目網(wǎng)規(guī)負責(zé)人）國內(nèi)合作資源的建設(shè)合作工程師認證培訓(xùn)（李?。┌徇w報價方式策略制定搬遷報價支撐（權(quán)廣力、孫大明、安孔明）總部支持組總部網(wǎng)規(guī)、性能、解決方案關(guān)鍵KPI保障小組關(guān)鍵技術(shù)問題的攻關(guān)與支持（性能、總部技術(shù)支持）Page10網(wǎng)規(guī)項目目組結(jié)構(gòu)構(gòu)電信CDMA網(wǎng)規(guī)負責(zé)人郭學(xué)雷項目交付TL安孔明1省份網(wǎng)規(guī)TL2省份網(wǎng)規(guī)TL技術(shù)支持TS郭兵平臺管理安孔明/董振強N省份網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL1省份網(wǎng)規(guī)TSN省份網(wǎng)規(guī)TSPage11項目各階階段分組組網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項目評估階段割接階段驗收階段優(yōu)化階段總部支持組路測組數(shù)據(jù)分析組技術(shù)支持組規(guī)劃階段參數(shù)規(guī)劃組系統(tǒng)仿真組技術(shù)支持組割接監(jiān)控組投訴處理組專家保障組路測組數(shù)據(jù)分析組技術(shù)支持組測試組專家保障組Page12網(wǎng)規(guī)人力力預(yù)算及及準備度度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場景景及流程程網(wǎng)規(guī)總體體交付策策略工具、資資料、培培養(yǎng)等準準備情況況Page13場景一、、DORA疊加網(wǎng)（（非主流流）場景一、、DORA疊加網(wǎng)（（可能會會有一部部分DO基站新建建）網(wǎng)規(guī)工作作流程等等于新建建網(wǎng)絡(luò)。。預(yù)規(guī)劃--〉規(guī)劃--〉網(wǎng)絡(luò)割接接--〉網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃劃傳播模型型校正基站預(yù)勘勘測網(wǎng)絡(luò)估算算及與仿仿真基站勘測測系統(tǒng)仿真真參數(shù)規(guī)劃劃割接測試試數(shù)據(jù)制作作及執(zhí)行行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控技術(shù)支持持RF測試優(yōu)化化參數(shù)優(yōu)化化技術(shù)支持持Page14場景二、、替換1X現(xiàn)網(wǎng)，同同時開通通DORA網(wǎng)絡(luò)（主主流）場景二、、對于現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備備為異廠廠商。替替換1X現(xiàn)網(wǎng)，新新建部分分1X基站，同同時開通通DORA網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)規(guī)工作作=1X替換+1X新建+DO開通前提：1X與DO完全共站站址、共共天饋工作流程程：1X現(xiàn)網(wǎng)評估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化完成DO規(guī)劃DO割接開通DO優(yōu)化DO放號Page15場景三、、1X新建+DO開通（華華為現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)）場景三、、新建部部分1X基站，同同時開通通DORA網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)規(guī)工作作=1X新建+DO開通前提：1X與DO完全共站站址、共共天饋網(wǎng)規(guī)工作作流程如如下：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)評估估--〉網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃劃--〉預(yù)割接--〉割接--〉網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化1X現(xiàn)網(wǎng)評估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化完成DO規(guī)劃DO割接開通DO優(yōu)化DO放號Page16差異列表表說明按照工作作內(nèi)容差差異如下下：

1X現(xiàn)網(wǎng)評估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化DO規(guī)劃DO割接開通DO優(yōu)化DO放號場景一

√√√√場景二√√√√√√√√√場景三√√√√√√√√√Page17結(jié)構(gòu)性優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃割接監(jiān)控優(yōu)化再評估網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)優(yōu)工作全全流程—替換整體體流程網(wǎng)絡(luò)評估預(yù)割接Page18項目計劃劃－精細細化、實實用化漸進明細細、循環(huán)環(huán)往復(fù)進度計劃劃活動分解里程碑計劃目標(biāo)范圍圍明確項目目標(biāo)與范圍合同交底會，仔細解讀合同信息客戶溝通會，了解客戶目標(biāo)與范圍內(nèi)部反復(fù)解讀合同與客戶信息理解項目目標(biāo)與范圍結(jié)合人力物力等實際情況參考產(chǎn)品一般建設(shè)周期規(guī)律得到客戶關(guān)鍵高層和部門認可達成項目組內(nèi)部共識并發(fā)布確定項目里程碑計劃根據(jù)里程碑計劃與目標(biāo)范圍參考典型WBS模型不是為了分解而分解團隊成員真正理解具體活動在項目啟動階段，工作內(nèi)容的演練項目活動逐級分解活動分解增加計劃性形成進度計劃根據(jù)活動分解與里程碑計劃確保計劃可實施性，不斷細化調(diào)整根據(jù)項目的整體進度，確定網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)的進度安排風(fēng)險識別別識別風(fēng)險、預(yù)防措施風(fēng)險解決措施Page19質(zhì)量意識識－確保保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)質(zhì)量是項項目成敗敗的根本本工程實施質(zhì)量保證工程和網(wǎng)優(yōu)工參勘測共同分包網(wǎng)優(yōu)和工程團隊充分溝通，保證工程質(zhì)量有效過程監(jiān)控針對性質(zhì)量抽查，不斷改進提高原網(wǎng)信息收集與評估組網(wǎng)信息、設(shè)備信息工程參數(shù)、配置信息覆蓋情況、話務(wù)分布KPI信息收集、話統(tǒng)統(tǒng)計點分析評估原網(wǎng)問題割接方案與實施

共同制定合理的割接方案方案精細化、流程化割接測試保障流程化、模板化高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化認真核對分析原網(wǎng)數(shù)據(jù)合理繼承原網(wǎng)數(shù)據(jù)VIP區(qū)、直放站、室內(nèi)覆蓋針對性采取優(yōu)化措施網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量割接過程平穩(wěn)、割接前后網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)波動小、割接后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進一步改善Page20保障工程程實施質(zhì)質(zhì)量工前準備備施工質(zhì)量量硬件質(zhì)量量標(biāo)準勘查、安安裝記錄錄表工前培訓(xùn)訓(xùn)明確要要求示范站安安裝不斷改進進施工監(jiān)控控質(zhì)量抽查查每天反饋饋記錄和和照片專人分析析形成匯匯總及時糾正正質(zhì)量問問題通過客戶戶引導(dǎo)施施工隊研究記錄錄和照片片找到抽抽查點針對問題題專題分分析制定對策策，獎懲懲結(jié)合根據(jù)實際際，修訂訂標(biāo)準網(wǎng)規(guī)與工工程共同同參與做好客戶戶引導(dǎo)專題分析析，不斷斷改進硬件施工質(zhì)量是保障最終網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ)Page21踏踏實實實做好原原網(wǎng)信息息收集與與評估網(wǎng)絡(luò)信息收集是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)，信息收集是否齊全、準確都會影響到后續(xù)的規(guī)劃。原網(wǎng)數(shù)據(jù)信息是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)要有效繼承。通過評估，發(fā)現(xiàn)原網(wǎng)存在的問題，進行針對性的規(guī)劃和優(yōu)化。

DT測試，覆蓋評估話務(wù)KPI指標(biāo)評估CQT測試，用戶感知投訴分析評估工程參數(shù)表站點勘查直放站信息室內(nèi)覆蓋信息PA+塔放信息表原網(wǎng)參數(shù)配置原網(wǎng)話統(tǒng)收集VIP區(qū)域RSSI信息投訴信息背景與原因信息收集網(wǎng)絡(luò)評估DT測試原網(wǎng)信息收集與評估的完整性、準確性對于搬遷后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要，必須做實。Page22參數(shù)繼承承硬切換規(guī)規(guī)劃基站放大大器＋塔塔放的替替換策略略PN與LAC規(guī)劃鄰區(qū)規(guī)劃劃基站輸出出功率繼繼承測試現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)典型基基站輸出出功率，，找出參參數(shù)設(shè)置置和輸出出功率的的對應(yīng)關(guān)關(guān)系。制定參數(shù)數(shù)設(shè)置方方案，指指導(dǎo)后期期實施綜合考慮慮，解決決前期在在網(wǎng)路評評估中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題?，F(xiàn)網(wǎng)DT測試，現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)全向向基站＋＋基站放放大器與與普通定定向扇區(qū)區(qū)進行比比較，了了解覆蓋蓋范圍的的差異。。通過仿真真，了解解替換前前后的覆覆蓋變化化。做好后續(xù)續(xù)的準備備，應(yīng)對對覆蓋風(fēng)風(fēng)險。原網(wǎng)是多多年優(yōu)化化的結(jié)果果，參數(shù)數(shù)設(shè)置和和工程參參數(shù)經(jīng)過過多次調(diào)調(diào)整才確確定的，，我們看看來不合合理的東東西，可可能是符符合現(xiàn)實實情況的的，因此此要最大大限度的的繼承原原網(wǎng)參數(shù)數(shù)。認真核對原網(wǎng)網(wǎng)參數(shù)，形成成參數(shù)核對表表和《參數(shù)繼承表》。鄰區(qū)對于C網(wǎng)非常重要，，對呼叫建立立成功率、掉話率率等指標(biāo)都有有很大的影響響。鄰區(qū)工作非常常細，每個載載頻的鄰區(qū)都都進行仔細核對，，對后期網(wǎng)絡(luò)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重重要?？紤]有直放站站、室內(nèi)覆蓋蓋的情況。規(guī)劃后鄰區(qū)通通過工具反復(fù)復(fù)驗證在搬遷過程后后存在與異廠廠家之間的邊邊界，必然要要做硬切換關(guān)關(guān)系，是項目成敗的關(guān)關(guān)鍵。硬切換策略：：單雙載波邊邊界采用偽導(dǎo)導(dǎo)頻硬切換，，與三星邊界界采用HTC過渡載頻硬切切換。對于重要的暫暫態(tài)邊界，采采用HTC硬切換，一般般的邊界采用用同頻硬切換換全面、細致的的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃全面、細致的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是是保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量量的關(guān)鍵原網(wǎng)的PN規(guī)劃沒有規(guī)律律，要對現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)進行重新規(guī)劃。對擴容站點與新新建站點重新新規(guī)劃PN。LAC重新規(guī)劃主要要涉及到尋呼呼和登記問題題。收集現(xiàn)網(wǎng)的話話務(wù)和用戶分分布，使用工工具估算LAC最大支持載扇扇數(shù)。針對現(xiàn)網(wǎng)情況況，制定多載載波駐留策略略Page23網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-客戶參與與客戶溝通，，了解客戶的的培訓(xùn)需求，，制定針對性的培訓(xùn)計計劃，讓客戶戶了解華為的的優(yōu)化流程和和思路與客戶共同進進行優(yōu)化方案案策劃優(yōu)化的各個模模塊都有相應(yīng)應(yīng)的客戶參與與借助客戶的儀儀器和工具，，減少我們的的投入把我們的工作作業(yè)績通過客客戶工程師傳傳遞給客戶上上層優(yōu)化操作納入入客戶的維護護流程中Page24溝通保障－多多層次、多渠渠道、全方位位聯(lián)通華為覆蓋人員姓名職務(wù)靳曉媛宋希雙梁楓吳江袁銳軍趙柏東王向東網(wǎng)建部部長

田家勝網(wǎng)建部工建主任

董杰網(wǎng)建部項目經(jīng)理

鄒鐵剛計劃部規(guī)劃主任

宋凱網(wǎng)建部規(guī)劃工程師

劉艷萍運維部綜合網(wǎng)管主任

弓冬偉運維部綜合網(wǎng)管工程師

楊繼光運維部綜合網(wǎng)管工程師

張奔運維部網(wǎng)優(yōu)中心主任

孫宏濤運維部設(shè)備維護

孫泳運維部優(yōu)化工程師

宮繼寶運維部優(yōu)化工程師

王東運維部計費

趙乃玉運維部交換中心主任

謝玉生運維部交換工程負責(zé)人

吳彥優(yōu)運維部傳輸

建立外部周報、例會制度，進展與問題清晰。實行內(nèi)部周例會、日例會制度，加強各小組之間溝通協(xié)調(diào)。建立客戶溝通矩陣與溝通覆蓋圖，明確對口溝通關(guān)系。進展與問題內(nèi)外部逐級傳遞，避免延誤戰(zhàn)機。真正發(fā)揮市場、用服領(lǐng)導(dǎo)作用，打通與客戶高層溝通渠道。敏于發(fā)現(xiàn)和形成亮點，多層次、多渠道立體轟炸。抓住客戶中的關(guān)鍵人物，培養(yǎng)信任我們的客戶。Page25網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算算及準備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場景及流流程網(wǎng)規(guī)總體交付付策略工具、資料、、培養(yǎng)等準備備情況Page26自有人力1、人力搭配：：地區(qū)部cdma網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一調(diào)配配，每個本地地網(wǎng)地區(qū)部標(biāo)標(biāo)配TL1人，TS1人。如果人力充沛沛，會酌情每每個本地網(wǎng)增增加1-2名系統(tǒng)工程師師。代表處每個本本地網(wǎng)至少參參加1人，為日后網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)維之后后做好準備。。2、人力計算參參考如下膠片片Page27網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃工工作細分網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)預(yù)仿真華為完完成傳播模型校正正、基站預(yù)勘勘測由合作方方完成（可選選項）網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃傳播模型校正基站預(yù)勘測網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真此項為可選項項，如果客戶戶提供詳細資資料可以不選選了解基站位置置、可用性等等為仿真提供輸輸入每個本地網(wǎng)1-5組每組1人合作方此項為可選項項為后繼的仿真真提供輸入每個本地網(wǎng)需需要至少3種場景的傳播播模型校正分三組，每組組1-2人合作方運營商的需求求確定無線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃策略略；根據(jù)鏈路預(yù)算算結(jié)合傳播模模型確定基站站數(shù)量通過仿真預(yù)測測，修正網(wǎng)絡(luò)絡(luò)估算的結(jié)果果輸出技術(shù)建議議書每個本地網(wǎng)1人華為Page28網(wǎng)絡(luò)評估工作作細分系統(tǒng)參數(shù)分析析轉(zhuǎn)換由華為為完成DT、CQT、話統(tǒng)、投訴訴由合作方完完成網(wǎng)絡(luò)評估DT測試分析CQT測試分析系統(tǒng)參數(shù)分析轉(zhuǎn)換話統(tǒng)、用戶投訴評估分析評估原網(wǎng)絡(luò)用用戶主觀感受受重點評估VIP區(qū)域輸出CQT評估報告工期7天，原網(wǎng)基站站數(shù)目的20%需要測試10站/人天合作方評估原網(wǎng)絡(luò)覆覆蓋情況評估原網(wǎng)絡(luò)質(zhì)質(zhì)量15站/人天工期7天輸出DT評估報告合作方評估原網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)分門別類做好好投訴分析輸出話統(tǒng)分析析投訴分析報報告150基站/人合作方根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)參數(shù)數(shù)，轉(zhuǎn)換成華華為參數(shù)包括B側(cè)、N側(cè)的網(wǎng)規(guī)參數(shù)數(shù)輸出參數(shù)轉(zhuǎn)換換結(jié)果300基站/人華為Page29網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作作細分系統(tǒng)仿真、參參數(shù)規(guī)劃由華華為完成基站勘測工作作由合作方完完成（可以復(fù)復(fù)用工程勘測測人員）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基站勘測系統(tǒng)仿真參數(shù)規(guī)劃根據(jù)勘測結(jié)果果調(diào)整仿真根據(jù)仿真結(jié)果果對估算的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模等進進行調(diào)整仿真后的方案案作為網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)方案每300個基站1人華為對新建基站進進行詳細勘測測。確定天線方位位角等參數(shù)每個站址都必必須是經(jīng)過實實地勘測，并并且確認可用用，工程參數(shù)數(shù)必須完全確確認每50個基站1名勘測人員合作方每個基站小區(qū)區(qū)進行詳細的的小區(qū)參數(shù)設(shè)設(shè)計輸出參數(shù)設(shè)計計方案每300個基站1人華為Page30網(wǎng)絡(luò)割接工作作細分華為：數(shù)據(jù)制制作執(zhí)行，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，技技術(shù)支持。合作方：割接接測試，數(shù)據(jù)據(jù)制作執(zhí)行、、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。。（說明：數(shù)據(jù)據(jù)執(zhí)行組可以以復(fù)用到網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)控組）網(wǎng)絡(luò)割接割接測試組數(shù)據(jù)制作執(zhí)行組網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控組技術(shù)支持組制作網(wǎng)規(guī)參數(shù)數(shù)執(zhí)行腳本割接當(dāng)晚執(zhí)行行網(wǎng)規(guī)參數(shù)腳腳本每150基站1人華為、合作方方各一半割接當(dāng)晚進行行路測，測試試切換、呼叫叫等對測試數(shù)據(jù)進進行分析每50基站1人合作方割接當(dāng)晚監(jiān)控控網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)割接第二天網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控控處理投訴每150基站2人合作方、華為為各一半割接期間疑難難問題處理每個本地網(wǎng)1-2人華為Page31網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作作細分華為：參數(shù)優(yōu)優(yōu)化，技術(shù)支支持合作方：RF組，參數(shù)優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化RF組參數(shù)優(yōu)化組技術(shù)支持組對系統(tǒng)參數(shù)進進行優(yōu)化對網(wǎng)絡(luò)KPI負責(zé)對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負負責(zé)每150基站2人華為、合作作方各一半半對所負責(zé)的的簇進行詳詳細測試分分析、天饋饋調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化輸出路測分分析優(yōu)化報報告每50基站1人合作方對優(yōu)化期間間的疑難、、重大問題題負責(zé)與總部技術(shù)術(shù)支持、研研發(fā)接口每個本地網(wǎng)網(wǎng)1人Page32合作資源人力配備參參考上面膠膠片內(nèi)容。。每個本地網(wǎng)網(wǎng)建議額外外配備1名TL，1名TS。合作由辦事事處發(fā)起采采購申請，，地區(qū)部統(tǒng)統(tǒng)一操作。。合作人員層層級要求：：TL，TS，中級工程程師，路測測工程師。。參見《無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃優(yōu)化合合作方培養(yǎng)養(yǎng)、使用、、管理指導(dǎo)導(dǎo)書（最新新）20050203.doc》》Page33合作資源到到位及進展展情況現(xiàn)狀：目前前在公司資資源池里面面的CDMA網(wǎng)規(guī)合作人人員為192人。與總計需要要428人有較大差差距。進展：CEG已經(jīng)與國內(nèi)內(nèi)網(wǎng)規(guī)共同同向合作公公司梳理CDMA合作資源。。對策：1、CEG在8月20日之前，整整理出來所所有合作資資源人員詳詳細名單。。2、網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一一進行技術(shù)術(shù)面試，梳梳理技術(shù)層層級，打好好標(biāo)簽。8月30日前完成面面試，輸出出結(jié)果3、重點抓合合作方中高高端人員技技術(shù)培訓(xùn)，，使其成為為種子，在在其公司開開展內(nèi)部培培訓(xùn)。8月20日前完成兩兩期培訓(xùn)。。4、梳理合作作方培訓(xùn)材材料，下發(fā)發(fā)給各合作作公司。完完成時間8月15日。Page34網(wǎng)規(guī)人力預(yù)預(yù)算及準備備度電信CDMA網(wǎng)絡(luò)場景及及流程網(wǎng)規(guī)總體交交付策略工具、資料料、培養(yǎng)等等準備情況況Page35工具具準準備備度度網(wǎng)規(guī)規(guī)網(wǎng)網(wǎng)優(yōu)優(yōu)工工具具的的采采購購1、路路測測工工具具。。鼎鼎立立50套2、路路測測分分析析軟軟件件。。ActixCDMA-Analyzer＋Spotlight-EVDO50套。。3、CDMA-CQTMS(高通通6801A)100部。。4、公公司司EC360測試試數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)卡卡30部。。5、NASTAR分析析軟軟件件。。100個。。以上上工工具具已已經(jīng)經(jīng)全全部部通通過過預(yù)預(yù)算算，，在在2周內(nèi)內(nèi)可可以以全全部部下下PO。Page36資料料準準備備度度CDMA1X搬遷遷資資料料包包已已經(jīng)經(jīng)輸輸出出。。所所有有模模版版全全部部固固化化。。各各項項目目在在后后繼繼項項目目中中按按照照模模版版和和流流程程統(tǒng)統(tǒng)一一運運作作。。\\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\08項目目文文檔檔\03搬遷遷項項目目\02典型型項項目目\中國國聯(lián)聯(lián)通通搬搬遷遷總總結(jié)結(jié)\國內(nèi)內(nèi)CDMA搬遷遷項項目目網(wǎng)網(wǎng)規(guī)規(guī)網(wǎng)網(wǎng)優(yōu)優(yōu)資資料料包包\評審審文文檔檔歸歸檔檔DORA的規(guī)規(guī)劃劃優(yōu)優(yōu)化化資資料料已已經(jīng)經(jīng)全全部部輸輸出出。。作作為為DO開局局之之后后的的支支撐撐材材料料高端端租租賃賃人人員員管管理理制制度度及及一一指指禪禪已已經(jīng)經(jīng)完完成成初初稿稿。。《中國國區(qū)區(qū)合合作作方方租租用用人人員員管管理理一一指指禪禪2.0v》》《《中國國區(qū)區(qū)合合作作方方租租用用人人員員使使用用一一指指禪禪2.0v》》合作作方方學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)資資料料包包已已經(jīng)經(jīng)完完成成\\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\05上傳傳目目錄錄\04地區(qū)區(qū)部部\中國國區(qū)區(qū)\中國國區(qū)區(qū)合合作作方方資資料料學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)包包社招招新新員員工工學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)資資料料體體系系已已整整理理完完畢畢，，8月10日前前輸輸出出。。\\szxfs01-pub\CDMA\WX_CDMA_KB_F\05上傳傳目目錄錄\04地區(qū)區(qū)部部\中國國區(qū)區(qū)\中國國區(qū)區(qū)員員工工資資料料學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)包包Page37技能能提提升升準準備備度度加快快人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)，，通通過過培培訓(xùn)訓(xùn)班班、、現(xiàn)現(xiàn)場場實實習(xí)習(xí)、、導(dǎo)導(dǎo)師師一一對對一一等等形形式式促促使使新新入入職職人人員員盡盡快快成成長長，，能能達達到到支支撐撐項項目目的的基基本本要要求求。。各種種資資料料體體系系的的支支撐撐。。序號培訓(xùn)內(nèi)容參加范圍參加人數(shù)起始時間11X搬遷、DOA培訓(xùn)國內(nèi)全體現(xiàn)有人員147月7日-11日2新員工1X、DOA培訓(xùn)國內(nèi)新員工107月16日-20日3合作方1X搬遷、DOA培訓(xùn)合作公司中高端257月13日-19日4合作方1X搬遷、DOA培訓(xùn)合作公司中高端308月4日-9日51X、DOA培訓(xùn)國內(nèi)新員工、辦事處網(wǎng)規(guī)438月4日-9日Page38項目目交交付付質(zhì)質(zhì)量量保保障障準準備備度度成立立以以總總部部CDMA性能能研研究究部部、、總總部部網(wǎng)網(wǎng)規(guī)規(guī)技技術(shù)術(shù)支支持持等等為為主主體體的的電電信信KPI保障障團團隊隊。。分分成成5個小小組組。。人人員員名名單單已已確確定定，，各各小小組組已已經(jīng)經(jīng)開開始始運運作作。。目的的：：為了了確確保保中中國國電電信信CDMA網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性性能能KPI的順順利利交交付付。。從從KPI分析析與與牽牽引引、、需需求求與與版版本本落落實實、、特特性性測測試試驗驗證證與與優(yōu)優(yōu)化化、、工工具具和和資資料料、、具具體體項項目目的的網(wǎng)網(wǎng)規(guī)規(guī)方方案案評評審審和和優(yōu)優(yōu)化化保保障障5個緯緯度度，，給給出出了了具具體體的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)、、行行動動和和交交付付件件。。組成成：：總負負責(zé)責(zé)：：戚戚浩浩峰峰第1小組組：：答答標(biāo)標(biāo)KPI＋解解決決方方案案＋＋調(diào)調(diào)研研（（調(diào)調(diào)研研大大T的KPI＋解解決決方方案案牽牽引引））責(zé)責(zé)任任人人：：陳陳林林第2小組組：：需需求求分分析析＋＋解解決決方方案案＋＋版版本本責(zé)責(zé)任任人人：：鄧鄧愛愛林林第3小組組：：已已規(guī)規(guī)劃劃做做進進版版本本的的特特性性＋＋配配套套測測試試＋＋組組網(wǎng)網(wǎng)性性能能（（測測試試＋＋驗驗收收＋＋優(yōu)優(yōu)化化））責(zé)責(zé)任任人人：：鄧鄧洲洲宇宇第4小組組：：技技能能傳傳遞遞：：工工具具＋＋資資料料＋＋工工具具配配套套責(zé)責(zé)任任人人：：王王耀耀兵兵第5小組組：：實實際際組組網(wǎng)網(wǎng)規(guī)規(guī)劃劃方方案案評評審審＋＋仿仿真真＋＋網(wǎng)網(wǎng)規(guī)規(guī)質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任人人：：安安孔孔明明Page39全民民路路測測的的理理念念“全全民民路路測測””網(wǎng)網(wǎng)優(yōu)優(yōu)理理念念是是由由華華為為公公司司倡倡導(dǎo)導(dǎo)的的并并大大力力推推廣廣的的先先進進CDMA網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化化和和維維護護理理念念。。大大幅幅降降低低運運營營商商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化化和和維維護護成成本本。?！爸恢灰糜脩魬舸虼螂婋娫捲挘?，就就在在為為網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進進行行路路測測??！””基于于采采集集用用戶戶的的PSMM（1x導(dǎo)頻頻強強度度測測量量消消息息））/RUM（DO路由由更更新新消消息息）），，使使用用高高性性能能網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性性能能解解決決平平臺臺NASTAR分析析處處理理采采集集到到的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，從從而而得得到到所所需需優(yōu)優(yōu)化化和和維維護護內(nèi)內(nèi)容容。。具有有不不需需要要路路測測就就能能得得到到傳傳統(tǒng)統(tǒng)路路測測所所能能獲獲得得的的扇扇區(qū)區(qū)級級數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)（（包包括括RX，Ec/Io，前前向向FER等）），，以以及及路路測測采采集集不不到到的的反反向向FER和碼碼道道功功率率功功能能。。工作作原原理理：：系統(tǒng)統(tǒng)通通過過參參數(shù)數(shù)開開關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)置置，，觸觸發(fā)發(fā)并并存存儲儲普普通通商商用用用用戶戶終終端端上上報報的的PSMM消息，，匯總總保存存在BSC后臺中中，供供給NASTAR平臺分分析處處理。。Page40全民路路測優(yōu)優(yōu)點低成本本、易易執(zhí)行行只要在在操作作維護護臺執(zhí)執(zhí)行打打開PSMM跟蹤開開關(guān)，，即可可對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進進行數(shù)數(shù)據(jù)收收集。。操作作簡單單，對對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)負荷荷影響響小。。無需投投入車車輛、、路測測設(shè)備備等。。節(jié)約約大量量的人人力物物力成成本。。測試靈靈活、、無限限制傳統(tǒng)路路測受受到測測試路路線的的限制制，一一些政政府機機關(guān)、、高檔檔居民民小區(qū)區(qū)等VIP區(qū)域，，以及及大量量的室室內(nèi)覆覆蓋測測試困困難。。而PSMM消息則則沒有有這樣樣限制制，只只要有有用戶戶通話話就可可以采采集相相應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)。。數(shù)據(jù)內(nèi)內(nèi)容豐豐富不僅包包含傳傳統(tǒng)路路測所所能獲獲得的的扇區(qū)區(qū)級數(shù)數(shù)據(jù)（（包括括RX，Ec/Io，前向向FER等），，更可可以得得到路路測無無法收收集的的反向向FER和碼道道功率率等。。直接支支撐網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化和和維護護分析得得到用用戶接接入距距離，，對基基站覆覆蓋進進行合合理優(yōu)優(yōu)化。。對VIP用戶啟啟動IMSI跟蹤，，更好好更快快定位位問題題，提提升用用戶滿滿意度度。結(jié)合話話務(wù)變變化趨趨勢，，預(yù)測測覆蓋蓋收縮縮情況況，指指導(dǎo)擴擴容。。Page41HTC硬切換換解決決方案案傳統(tǒng)異異廠商商邊界界，在在對接接時通通常都都是做做同頻頻硬切切換切換時時存在在同頻頻干擾擾和乒乒乓效效應(yīng)，，掉話話率高高、影影響話話音質(zhì)質(zhì)量乒乓效效應(yīng)導(dǎo)導(dǎo)致每每穿越越一次次切換換帶至至少3～5次同頻頻硬切切換，，掉話話概率率更高高商用環(huán)環(huán)境下下要求求廠商商間進進行良良好的的切換換配合合和細細致優(yōu)優(yōu)化才才能保保證85％左右右切換換成功功率(該成功功率包包括乒乒乓切切換的的次數(shù)數(shù))華為BTS異廠商BTS硬切換帶乒乓切換效應(yīng)傳統(tǒng)異異廠商商邊界界硬切切換解解決方方案及及不足足—同頻硬硬切換換Page42HTC硬切換換解決決方案案利用基基站多多載波波特性性，在在邊界界基站站多增增加一一個載載波（（HTC）；HTC載波由由于沒沒有同同頻干干擾，，所以以覆蓋蓋要明明顯大大于下下面的的基本本載波波；對于廠廠商邊邊界，，覆蓋蓋交疊疊區(qū)域域的用用戶，，直接接切換換到HTC載波上上來承承載；；只硬切切換一一次，，并且且在一一個覆覆蓋良良好且且穩(wěn)定定的載載波上上，所所以用用戶感感受大大幅提提升；；華為BTS異廠商BTSPage439、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:21:3913:21:3913:2112/25/20221:21:39PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2213:21:3913:21Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:21:3913:21:3913:21Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2213:21:3913:21:39December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20221:21:39下午午13:21:3912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月221:21下午午12月-2213:21December25,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2513:21:3913:21:3925December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:21:39下下午1:21下下午午13:21:3912月月-229、沒有有失敗