設(shè)施選址

2012年06月03日，遼寧沈陽(yáng)綠島室內(nèi)足球場(chǎng)被爆破拆除。沈陽(yáng)綠島室內(nèi)足球場(chǎng)建于2003年，占地45.5萬平方米，辦足球比賽可容納3萬多人，曾是亞洲最大的室內(nèi)體育場(chǎng)。因遠(yuǎn)離市區(qū)交通不便，鮮有利用等原因被爆破拆除的。一、設(shè)施選址的基本問題

及其重要性（一）定義設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，通常由工廠、辦公樓、車間設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等物質(zhì)實(shí)體組成。

設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法來決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)相結(jié)合，以便有效經(jīng)濟(jì)的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。（二)

設(shè)施選址兩個(gè)層次的問題選位

選擇在什么地區(qū)(區(qū)域)設(shè)置設(shè)施

定置地區(qū)選定之后,具體在該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施（三)設(shè)施選址兩類問題選擇一個(gè)單一的設(shè)施位置在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)（四）

設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址是建立企業(yè)的第一步,也是事業(yè)擴(kuò)大的第一步設(shè)施選址對(duì)設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而深遠(yuǎn)的影響（五）

選址的難度不同因素的相對(duì)重要性很難確定度量不同決策部門利益不同所追求的目標(biāo)不同二、設(shè)施選址的影響因素經(jīng)濟(jì)因素

1、運(yùn)輸條件與費(fèi)用Ⅰ當(dāng)原料成本占產(chǎn)品成本比重大時(shí)，接近原料、燃料產(chǎn)地

①

原料笨重，價(jià)格低廉的企業(yè)②

原料容易變質(zhì)的企業(yè)③

原料笨重，產(chǎn)品由原料中一小部分提煉而成④

原料運(yùn)輸不便Ⅱ

接近消費(fèi)市場(chǎng)①

產(chǎn)品運(yùn)輸不便②產(chǎn)品易變化、變質(zhì)的二、設(shè)施選址的影響因素

2、勞動(dòng)力的可獲性與費(fèi)用

3、能源的可獲性與費(fèi)用

4、廠址條件和費(fèi)用二、設(shè)施選址的影響因素其他因素1、政治因素政局、法制、稅制2、社會(huì)因素居民生活習(xí)慣，文化教育水平，宗教信仰3、自然因素氣候條件，水資源狀況，環(huán)境保護(hù)從成本因因素和非非成本因因素考慮慮廠址選擇擇因素的的具體應(yīng)應(yīng)用1）產(chǎn)品型型工廠大大批批量地集集中于生生產(chǎn)一種種或一個(gè)個(gè)系列的的產(chǎn)品。。工藝、、設(shè)備和和組織的的水平平平均較高高。關(guān)注的是是要接近近原材料料產(chǎn)地或或供應(yīng)商商。應(yīng)盡可能能地爭(zhēng)取取使產(chǎn)品品的外運(yùn)運(yùn)成本達(dá)達(dá)到較低低水平。。2）市場(chǎng)地地區(qū)型工工廠一一般般生產(chǎn)所所屬公司司所出產(chǎn)產(chǎn)的所有有產(chǎn)品，，但其產(chǎn)產(chǎn)品只供供應(yīng)某一一特定的的地區(qū)市市場(chǎng)?？紤]的是是靠近目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)及所需需服務(wù)的的用戶周周圍。廠址選擇擇因素的的具體應(yīng)應(yīng)用3）生產(chǎn)過過程型工工廠是是流流程型企企業(yè)，在在石化廠廠等企業(yè)業(yè)中最為為常見，，負(fù)責(zé)制制造流程程中的某某幾個(gè)階階段。應(yīng)把公司司下屬的的這幾個(gè)個(gè)分廠之之間的聯(lián)聯(lián)系作為為重要的的因素予予以考慮慮。4）通用型型工廠靈靈活性較較大，經(jīng)經(jīng)常根據(jù)據(jù)市場(chǎng)情情況調(diào)整整自己的的生產(chǎn)，，生產(chǎn)條條件和工工藝技術(shù)術(shù)柔性很很強(qiáng)。往往往是小小企業(yè)。。要綜合考考慮多方方面的因因素，對(duì)對(duì)于勞動(dòng)動(dòng)力素質(zhì)質(zhì)尤其給給予特別別關(guān)注。。服務(wù)業(yè)選選址的關(guān)關(guān)鍵因素素地區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)商圈房租地價(jià)價(jià)能源供應(yīng)應(yīng)交通地點(diǎn)特性性社區(qū)服務(wù)務(wù)可視度三、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作全球球化的趨趨勢(shì)勢(shì)及對(duì)設(shè)設(shè)施選址址的影響響（一）生產(chǎn)運(yùn)作作全球化化的趨勢(shì)勢(shì)及原因因（1）表現(xiàn)①企業(yè)在全全球設(shè)置置生產(chǎn)基基地②企業(yè)在全全球采購(gòu)購(gòu)物料③一件產(chǎn)品品往往是是多國(guó)生生產(chǎn)協(xié)作作的④跨國(guó)流動(dòng)動(dòng)的產(chǎn)品品越來越越多（2）促成生生產(chǎn)運(yùn)作作全球化化的原因因①勞動(dòng)力力成本不不斷提高高的壓力力，市場(chǎng)場(chǎng)趨近于于飽和的的壓力，，促使其其走出國(guó)國(guó)門②交通運(yùn)輸輸技術(shù)和和通訊技技術(shù)的迅迅速發(fā)展展為全球球化提供供交往的的依據(jù)③新技術(shù)革革命極大大地推動(dòng)動(dòng)了社會(huì)會(huì)生產(chǎn)力力的發(fā)發(fā)展，形形成了一一批高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，客客觀上這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)需要多多個(gè)國(guó)家家的資源源和技術(shù)術(shù)的配合合、合作作④世界金融融體制的的開放，，資本市市場(chǎng)的全全球化化使資金金能快速速流動(dòng)（二）企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作全全球化對(duì)對(duì)設(shè)施選址的影影響（三）生生產(chǎn)運(yùn)作作全球化化在中國(guó)國(guó)的體現(xiàn)現(xiàn)四、選址址的一般般步驟國(guó)家地區(qū)具體地點(diǎn)點(diǎn)五、設(shè)施施選址的的方法綜合因素素評(píng)價(jià)法法1、加權(quán)評(píng)評(píng)分法例：某汽汽車制造造企業(yè)為為擴(kuò)大生生產(chǎn)，需需選擇生產(chǎn)基基地，考考慮因素素有以下下10個(gè)方面，如如下表所所示：五、設(shè)施施選址的的方法因素權(quán)重1、出口外運(yùn)的條件0.1542、水電氣的供應(yīng)0.0773、加工協(xié)作半徑0.0854、交通0.0925、技術(shù)協(xié)作水平0.0926、相關(guān)產(chǎn)業(yè)0.0927、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)0.1078、廠址條件0.1239、離總部距離0.08510、融資渠道0.0921、加權(quán)評(píng)評(píng)分法五、設(shè)施施選址的的方法1、加權(quán)評(píng)評(píng)分法目前有三三個(gè)可供供選擇的的地區(qū)：：甲、乙乙、丙，，經(jīng)專家家評(píng)分，，給甲、、乙、丙丙三個(gè)方方案10個(gè)因素的的評(píng)分如如下(表見下頁(yè)頁(yè))加權(quán)計(jì)算算，哪個(gè)高選選哪個(gè)五、設(shè)施施選址的的方法甲乙丙1089.578.5910988.591088.599.598.599101099.58.599.58.5981、加權(quán)評(píng)評(píng)分法五、設(shè)施施選址的的方法2、積點(diǎn)法法第一步：：決定所所要考慮慮的因素素，因素素的數(shù)目目最好為為五到十十五個(gè)之之間。第二步：：確定在在決策過過程中某某一備選選方案可可得的總總最高積積點(diǎn)。通通?？傋钭罡叻e點(diǎn)點(diǎn)為五百百或一千千點(diǎn)。第三步：：將各因因素按重重要性依依次排列列，并分分別確定定某一因因素的最最高積點(diǎn)點(diǎn)。越重重要的因因素，所所分配到到的積點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)越多多，同時(shí)時(shí)兩因素素之間的的最高積積點(diǎn)比率率與其相相對(duì)重要要性成正正比例。。各因素素的最高高積點(diǎn)總總和應(yīng)等等于第二二步中確確定的總總最高積積點(diǎn)。第四步：：針對(duì)每每一因素素，將備備選方案案進(jìn)行比比較，依依次給予予適當(dāng)?shù)牡姆e點(diǎn)。。最佳位位置所得得的積點(diǎn)點(diǎn)最高，，但不能能超過該該項(xiàng)因素素的最高高積點(diǎn)。。第五步：：就每一一備選方方案，可可將其對(duì)對(duì)應(yīng)各因因素所得得的積點(diǎn)點(diǎn)相加，，求出該該方案的的總積點(diǎn)點(diǎn)值?？偡e點(diǎn)值值最高者者為最佳佳方案。。五、設(shè)施施選址的的方法3、位置量量度法它與分級(jí)級(jí)評(píng)分法法和積點(diǎn)點(diǎn)法最大大的區(qū)別別是先對(duì)對(duì)成本因因素（客客觀因素素）和非非成本因因素分別別進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，然然后再將將兩者綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。步驟驟如下：：第一步：：確定必必要因素素。研究所要要考慮的的各種因因素，從從中確定定哪些因因素是必必要的。。假若某某一處位位置無法法滿足任任意一項(xiàng)項(xiàng)必要因因素，則則應(yīng)將它它刪除。。第二步：：將各種種必要因因素分為為客觀因因素（成成本因素素）和主主觀因素素（非成成本因素素）兩大大類?？陀^因素素應(yīng)能用用貨幣來來評(píng)價(jià)。。主觀因因素相對(duì)對(duì)而言應(yīng)應(yīng)是定性性的。確定主觀觀因素與與客觀因因素的比比重，以以反映主主觀因素素與客觀觀因素的的相對(duì)重重要性。。如果主主觀和客客觀因素素同樣重重要時(shí)，，則其比比重均為為0.5五、設(shè)施施選址的的方法3、位置量量度法第三步：：確定客客觀量度度值。對(duì)對(duì)于每一一可行位位置，我我們可以以找到它它的客觀觀量度值值OMi。值的大小小受該位位置的各各項(xiàng)成本本的大小小而影響響。計(jì)算方法法用數(shù)學(xué)學(xué)方程式式表示：：1五、設(shè)施施選址的的方法3、位置量量度法第四步：：確定主主觀評(píng)比比值。主觀因素素沒有數(shù)數(shù)量化的的值以作作比較，，利用強(qiáng)強(qiáng)迫選擇擇法來衡衡量各位位置的優(yōu)優(yōu)劣。強(qiáng)迫選擇擇法是將將每一可可行位置置與其他他位置分分別作出出成對(duì)的的比較。。較佳的的位置配配以比重重值為1，較差的的位置的的比重值值則為0。依據(jù)各位位置所得得到的比比重與總總比重的的比例來來計(jì)算該該位置的的主觀評(píng)評(píng)比值。。若以數(shù)學(xué)學(xué)方程式式表示，，則為：：五、設(shè)施施選址的的方法3、位置量量度法第五步：：確定主主觀量度度值。在一次研研究中，，主觀因因素可能能不止一一個(gè)，同同時(shí)，，各主觀觀因素間間的重要要性亦可可能各異異。首先，我我們對(duì)各各主觀因因素配上上一個(gè)重重要指數(shù)數(shù)。此指指數(shù)的分分配方法法可應(yīng)用用第四步步中描述述的強(qiáng)迫迫選擇法法來確定定。然后，再再以每因因素的主主觀評(píng)比比與該因因素的重重要指數(shù)數(shù)，分別別計(jì)算每每一可行行位置的的主觀量量度值。。五、設(shè)施施選址的的方法3、位置量度法法第六步：確定定位置量度值值。位置量度值為為對(duì)一處可行行位置的整整體評(píng)估，其其計(jì)算方程式式為：五、設(shè)施選址址的方法3、位置量度法法例子：某公司籌建一一家玩具廠，，合適的地點(diǎn)點(diǎn)有甲、乙、、丙三處。各各種生產(chǎn)成本本因廠址的不不同而有區(qū)別別，每年的費(fèi)費(fèi)用歸納如下下表。五、設(shè)施選址址的方法3、位置量度法法例子：在決定之前，，該公司還考考慮了一些主主觀因素，如如當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力、氣候候變化和周圍圍環(huán)境是否適適合玩具生產(chǎn)產(chǎn)等。就競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力來說，，丙地最強(qiáng)，，甲乙兩地相相平；就氣候候來說，甲比比乙好，丙地地最好。至于于環(huán)境，乙地地最優(yōu)，其次次為丙地、甲甲地。如果各各主觀因素的的重要指數(shù)依依次為0.6、0.3和0.1，試以位置量量度法，找出出一個(gè)合適的的位置。五、設(shè)施選址址的方法3、位置量度法法例子：解答：首先計(jì)算甲、、乙、丙三處處的位置量度度值。然后再作比較較。計(jì)算過程如下下。五、設(shè)施選址址的方法3、位置量度法法五、設(shè)施選址址的方法3、位置量度法法五、設(shè)施選址址的方法3、位置量度法法根據(jù)各主觀因因素的重要指指數(shù)和各可行行位置的主觀觀評(píng)比值，可可以計(jì)算每一一可行位置的的主觀量度值值。五、設(shè)施選址址的方法3、位置量度法法五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法4、盈虧平衡點(diǎn)法法是運(yùn)用財(cái)務(wù)管管理中的盈虧虧平衡分析確確定特定產(chǎn)量量規(guī)模下，成成本最低的設(shè)設(shè)施選址方案案。這種分析是建建立在產(chǎn)量、、成本、銷售售收入三者的的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之之上的。這種方法只有有在實(shí)際產(chǎn)量量接近設(shè)計(jì)能能力時(shí)才是有有效的。五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法4、盈虧平衡點(diǎn)法法步驟：①確定被選方案案的固定成本本和可變成本本②作出不同方案案的成本——收入曲線③確定在在某已確定產(chǎn)產(chǎn)量或銷量情情況下，據(jù)成成本量低或利潤(rùn)潤(rùn)量高的原則則選擇以一最最佳方案五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法4、盈虧平衡點(diǎn)法法產(chǎn)量成本Q1Q2Q3Q4TC2TC1收入五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法4、盈虧平衡點(diǎn)法法例子：要建立一個(gè)工工廠，擬訂了了x、y、z三個(gè)不同建廠廠方案。由于于各地區(qū)的原原材料運(yùn)輸成成本、原材料料成本、動(dòng)力力成本、工資資等條件不同同，建廠的土土地費(fèi)、建筑筑費(fèi)用也不同同，從而產(chǎn)生生產(chǎn)品成本結(jié)結(jié)構(gòu)上的差異異，各方案的的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)預(yù)測(cè)見下表，，試確定不同同生產(chǎn)規(guī)模的的最優(yōu)方案。。五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法4、盈虧平衡點(diǎn)法法五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法5、重心法這種方法既可可用于工廠選選址，也可用用于倉(cāng)庫(kù)選址址。工廠選址：如如果工廠產(chǎn)品品的生產(chǎn)成本本中，運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用占較大的的比重，所需需原材料需由由多個(gè)產(chǎn)地供供應(yīng)，其產(chǎn)品品又需提供多多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或銷銷售點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)選址：屬屬于分配系統(tǒng)統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)從多多個(gè)工廠運(yùn)來來產(chǎn)品，再運(yùn)運(yùn)往多個(gè)銷售售點(diǎn)：也可以以從多個(gè)廠家家運(yùn)來原料或或零部件，再再運(yùn)往多個(gè)加加工或裝配工工廠。假設(shè)貨物的運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用等于于運(yùn)輸量與運(yùn)運(yùn)輸距離的乘乘積，所要確確定的工廠或或倉(cāng)庫(kù)位置P點(diǎn)到各點(diǎn)的運(yùn)運(yùn)輸量一定，，就可以運(yùn)用用重心法選擇擇P點(diǎn)的位置，使使總運(yùn)費(fèi)最小小。五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法5、重心法假設(shè)需建一個(gè)個(gè)新廠P，P1、P2兩點(diǎn)向該廠提提供原料，產(chǎn)產(chǎn)品銷往P3、P4、P5點(diǎn)。從P到各點(diǎn)的運(yùn)輸輸量為W1……W5則總運(yùn)費(fèi)C最小時(shí)：五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法5、重心法五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法5、重心法五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法6、線性規(guī)劃法在重心法中，，我們考查的的是一個(gè)工廠廠或倉(cāng)庫(kù)對(duì)多多個(gè)供應(yīng)點(diǎn)或或需求點(diǎn)（工工廠、倉(cāng)庫(kù)、、銷售點(diǎn)）的的問題，而對(duì)對(duì)于多個(gè)供應(yīng)應(yīng)點(diǎn)對(duì)多個(gè)需需求點(diǎn)的分配配問題，則通通常采用線性性規(guī)劃法加以以研究，以同同時(shí)確定多個(gè)個(gè)設(shè)施的位置置。下面的一個(gè)例例題來說明線線性規(guī)劃法在在設(shè)施選址上上的應(yīng)用。這這個(gè)例題是一一個(gè)典型的多多個(gè)工廠對(duì)多多個(gè)銷售點(diǎn)的的分配問題。。在這個(gè)例題題中，我們將將確定在何處處增加一個(gè)工工廠，以使新新增工廠與原原有工廠對(duì)多多個(gè)銷售點(diǎn)總總的生產(chǎn)——分配成本最小小。五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法6、線性規(guī)劃法例某公司擁?yè)碛蟹謩e位于于兩個(gè)城市的的兩個(gè)工廠（（X廠與Y廠），生產(chǎn)同同種類型的鞋鞋子，運(yùn)往另另外五個(gè)城市市銷售（A、B、C、D、E城），其中E城是新增加的的銷售地區(qū)。。為了滿足增增長(zhǎng)的需求，，公司決定建建造一個(gè)每周周生產(chǎn)二萬五五千雙鞋子的的新工廠（Z廠）?？晒┻x選擇的建廠地地分別是C、B、E三城。已知生生產(chǎn)和分配成成本，以及生生產(chǎn)能力和市市場(chǎng)需求（見見表），試確確定Z廠最佳選址地地。五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法7、直接推斷法在確定倉(cāng)庫(kù)位位置以及服務(wù)務(wù)設(shè)施位置的的多種方法中中，庫(kù)馬華拉拉于1972年提出的直接接推斷法為我我們提供了一一種良好的工工具，下面通通過一個(gè)實(shí)例例來介紹這種種方法。例子：某醫(yī)務(wù)務(wù)系統(tǒng)想在一一個(gè)地區(qū)中部部設(shè)兩個(gè)醫(yī)療療所。假定考考慮的地點(diǎn)為為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心，，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的的人口分布均均勻。又假定定各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可可能就診于各各個(gè)診所的人人數(shù)的權(quán)重因因素（即反映映相對(duì)重要性性）都已明確確。要解決的的問題是：找找出兩個(gè)能為為四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服服務(wù)的距離／／人口費(fèi)用最最低的醫(yī)療所所。五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法7、直接推斷法五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法7、直接推斷法步驟：第一步步：用表的原原始數(shù)據(jù)畫出出權(quán)重的人口口——距離表（距離離*人口*權(quán)權(quán)重因素）五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法7、直接推斷法第二步：圈出出每一行中不不是零的最小小數(shù)。從這個(gè)個(gè)數(shù)畫一箭頭頭指向同一行行中的零，表表示零所在的的醫(yī)療所取消消時(shí)需要增加加的最低的提提供服務(wù)費(fèi)用用，記下取消消的醫(yī)療費(fèi)用用。取消后增增加費(fèi)用最低低的醫(yī)療所的的那一欄用直直線劃掉，以以示取消。五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法7、直接推斷法第二步：圈出出每一行中不不是零的最小小數(shù)，畫一箭箭頭指向同一一行中的零，，表示零所在在的醫(yī)療所取取消時(shí)需要增增加的最低提提供服務(wù)費(fèi)用用。取消后增增加費(fèi)用最低低的醫(yī)療所的的那一欄用直直線劃掉，以以示取消。五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法7、直接推斷法第三步：圈出出來的最小數(shù)數(shù)字自己扣除除后，還從同同一行中的其其他數(shù)字中扣扣除，然后將將經(jīng)過取消和和扣除后的數(shù)數(shù)字排成矩陣陣。如果剩下下的醫(yī)療所數(shù)數(shù)已符合要求求，則不用再再選。如果尚尚多，還須重重復(fù)第二步和和第三步。五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法7、直接推斷法五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法7、直接推斷法五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法7、直接推斷法問題解決了，，醫(yī)療所C為鄉(xiāng)鎮(zhèn)1和3服務(wù)；醫(yī)療所所D為鄉(xiāng)鎮(zhèn)2和4服務(wù)。解決的的全部費(fèi)用（（距離*人口口*權(quán)重）是是88+78.4=166.4五、設(shè)施選址址的方法成本因素分析析法8、引力模型法可用來確定零零售商場(chǎng)的位位置。包含這這樣的假設(shè)：：兩個(gè)城市吸吸引中間市鎮(zhèn)鎮(zhèn)的零售貿(mào)易易量，接近同同兩個(gè)城市人人口成正比，，同兩個(gè)城市市與中間市鎮(zhèn)鎮(zhèn)的距離平方方成反比。赫夫（Huft，1962年）編制的的一個(gè)模型型。五、設(shè)施選選址的方法法成本因素分分析法8、引力模型法法六、設(shè)施選選址的發(fā)展展趨勢(shì)計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)的普遍應(yīng)應(yīng)用為復(fù)雜雜模型的計(jì)計(jì)算提供了了可能。多目標(biāo)決策策特別是目目標(biāo)規(guī)劃的的發(fā)展，彌彌補(bǔ)了線性性規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)函數(shù)單一一，求解過過于嚴(yán)格的的缺陷。設(shè)施選址日日益向動(dòng)態(tài)態(tài)長(zhǎng)期均衡衡決策發(fā)展展。設(shè)施選址的的研究已由由工廠選址址、倉(cāng)庫(kù)選選址，向服服務(wù)設(shè)施選選址方向擴(kuò)擴(kuò)展，并大大量應(yīng)用于于實(shí)際中。。設(shè)施選址技技術(shù)相互融融合，分步步驟采用不不同的方法法。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:12:43AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:12:43AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/252022/12/2525December202217