本文格式為Word版，下載可任意編輯——集團公司內(nèi)部講師管理辦法集團公司內(nèi)部講師管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，XX集團公司內(nèi)部講師管理手段第一章總那么第一條目的為充分利用XX事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和創(chuàng)辦事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教導(dǎo)體系中的核心作用,特在《人...

XX集團公司內(nèi)部講師管理手段

第一章總那么

第一條目的

為充分利用XX事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和創(chuàng)辦事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教導(dǎo)體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的根基上制定本管理手段。

其次條適用范圍

本手段適用于XX事業(yè)部各種類型的培訓(xùn),包括事業(yè)部一級的培訓(xùn)及各職能部、二級子公司組織的二級培訓(xùn)。

其次章管理職責(zé)

第三條歸口管理

人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門,負責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。

第四條講師工作職責(zé)

1.根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安置,開展相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程;

2.負責(zé)參與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié),對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出提升建議,輔助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系;

3.負責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核;

4.負責(zé)編寫或供給教材教案;

5.負責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。

第三章講師資格評審及程序

第八條講師類別

講師分儲蓄講師和正式講師兩類,講師除了可以獲得授課薪酬之外,還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓(xùn)”(委外或外派),正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核,總經(jīng)理審批。

第九條外聘教師

非才能業(yè)部人員(集團內(nèi)員工)在為才能業(yè)部員工舉行培訓(xùn)的過程中,經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后,也可聘請其承擔(dān)XX事業(yè)部講師(等級評聘按照本手段)。

第十條講師評比條件

1.具有專心負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,能在不影響工

作的前提下積極合作事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展;

2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論學(xué)識和實際工作閱歷;

3.形象良好,有較好的語言表達才能;

4.具備編寫講義、教材、測試題的才能。

第十一條等級評聘

為了保證培訓(xùn)效果并鼓舞講師授課水平的自我提升,講師按級付酬,正式講師劃分為三個等級,等級按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分標準評聘。

第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下:

1.各單位推舉或個人自薦――單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核――人力資源部審批,審批后的講師將獲得儲蓄講師的資格。(見附表一《內(nèi)部講師推舉表》)

2.人力資源部與各二級培訓(xùn)主管部門會適當安置儲蓄講師授課。

3.各二級培訓(xùn)主管部門安置內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安置事項,以便于人力資源部對講師的授課處境舉行跟蹤;跨單位聘請內(nèi)部講師時人力資源部供給必要的協(xié)調(diào)。

4.人力資源部組織,各二級培訓(xùn)主管部門輔助對儲蓄講師的授課效果舉行抽查(見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》),對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師,暫停安置授課,若因個人或組織需求,可按本規(guī)定重新申請。

5.各級講師均可以提出升級申請(見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》),人力資源部受理申請并組織升級評聘,聘期半年。得志以下標準可申請升級評聘:

(1)連續(xù)兩次考察授課均達成以下評分標準:

三級講師:70~80分

二級講師:80~90分

一級講師:90~100分

(2)授課時數(shù):

三級講師須授課6學(xué)時/年;

二級講師須授課8學(xué)時/年;

一級講師須授課12學(xué)時/年。

注:必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。

6.人力資源部組織,各二級培訓(xùn)主管部門輔助對正式講師的授課效果舉行抽查,連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級,經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復(fù)原級別。

第十三條事業(yè)部激勵宏大員工積極參與講師評聘與升級,講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。

第四章講師考核

第五條培訓(xùn)工程考核

培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對培訓(xùn)工程的效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等舉行評估。(見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》)。

第六條年終考核

人力資源部對講師的考核年終舉行綜合評定?？己私Y(jié)果由人力資源部審核(見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》)。對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師,事業(yè)部將取消其講師資格;講師因正常工作或個人理由,不能按原籌劃授課時,應(yīng)實時通知培訓(xùn)組織部門,以便另行安置。

第七條事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果,每年度從講師隊伍中評比出片面優(yōu)秀講師,并賦予確定物質(zhì)賞賜和精神賞賜。

第五章講師的培訓(xùn)

第十四條講師的培訓(xùn)

為了提高培訓(xùn)的成效,凡申請承擔(dān)正式講師的人員,經(jīng)過資格初審后,采納講師資格培訓(xùn)課程:

1.學(xué)習(xí)原理;

2.成人學(xué)習(xí)特點;

3.企業(yè)培訓(xùn)與員工進展;

4.教材設(shè)計與制作;

5.培訓(xùn)技能訓(xùn)練。

6.專業(yè)外出培訓(xùn)

第六章講師的報酬

第十五條付酬標準

講師等級

付酬標準

一級講師

200元/小時

二級講師

150元/小時

三級講師

100元/小時

儲蓄講師

50元/小時

第十六條報酬支付

事業(yè)部一級的培訓(xùn)工程由人力資源部負責(zé)報酬的申請與支付,各職能部、二級子公司二級培訓(xùn)工程由相應(yīng)的培訓(xùn)主管部門負責(zé)報酬的申請與支付。(見附表五《培訓(xùn)費用支出申請表》)

第七章附那么

第十七條本手段由人力資