本文格式為Word版，下載可任意編輯——麗澤物業(yè)公司“6S”推行方案麗澤物業(yè)公司“6S”推行方案

今年麗澤物業(yè)公司的年度工作主題為“精細(xì)化服務(wù)年”，在落實(shí)年度工作主題的過程中各部門、各工程積極落實(shí)吳總年初“服務(wù)更穩(wěn)定、品牌更嘹亮、運(yùn)營更高效”的講話精神，緊抓管理細(xì)節(jié)和服務(wù)細(xì)節(jié)，分別制定了年度精細(xì)化服務(wù)措施，在落實(shí)過程中行政物業(yè)分公司、白樺林間物業(yè)服務(wù)中心先后推行了“6S”管理，且取得了良好效果。為了使好的管理方法得以普及，全面提升各部門、各工程的現(xiàn)場管理水平，質(zhì)量管理部依據(jù)這兩個工程“6S”管理實(shí)施閱歷，擬定公司“6S”管理推行指導(dǎo)方案如下：

一、成立“6S”推行機(jī)構(gòu)

1、“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳鎖正

組員：王剛、劉煒、孫琦、趙曉飛、楊偉鋒

組織職責(zé)：

“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃定責(zé)任分工，配置合理資源，負(fù)責(zé)制定實(shí)施籌劃，6S管理制度及評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司6S管理舉行監(jiān)控。

2、“6S”實(shí)施小組

組長：各部門分管領(lǐng)導(dǎo)

副組長：各部門經(jīng)理

組員：本部門各級主管

推行專員：本部門內(nèi)勤

組織職責(zé)：

負(fù)責(zé)6S管理的組織實(shí)施，根據(jù)公司要求擬定本部門6S管理落實(shí)籌劃的制訂及推進(jìn)，采納領(lǐng)導(dǎo)小組及督導(dǎo)小組的檢查，實(shí)時(shí)察覺推行問題并整改，持續(xù)提升提升管理。

3、“6S”督導(dǎo)小組

組長：王力鵬

組員：耿何翔、李修遠(yuǎn)、劉建偉及各部門內(nèi)勤

負(fù)責(zé)擬訂公司推行方案，督導(dǎo)各部門、各工程6S推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)6S推行的各類培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助工作，組織檢查和評比工作，校正各部門、各工程6S推行中的問題，跟蹤整改處境，并將6S開展處境直接向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

二、推行方針及目標(biāo)

1、方針：負(fù)責(zé)精心、積極協(xié)作、全員參與、持續(xù)提升

2、目標(biāo)：模范現(xiàn)場管理，緊抓管理細(xì)節(jié)和服務(wù)細(xì)節(jié)，消釋管理死角和盲點(diǎn)，喚醒員工精細(xì)化服務(wù)意識，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)服務(wù)精細(xì)化和穩(wěn)定性的不斷提升。

三、階段性實(shí)施步驟

第一階段：宣貫及培訓(xùn)階段

落實(shí)時(shí)段：2022年9月1日-9月15日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：根據(jù)6S管理要求，質(zhì)量管理部、人力資源部組織各部門、各工程主管級以上員工對6S管理的理念、概念、總體要求、實(shí)施方式等通過課件、視頻等舉行培訓(xùn)，各部門、各工程通過本部門例會將6S管理宣貫至每個員工。

其次階段：整理、整頓階段

落實(shí)時(shí)段：2022年9月16日-9月30日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：整理和整頓是6S活動推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理就是要將各級員工的工作區(qū)域舉行區(qū)分，歸類處要與不要的識別后，達(dá)成騰出空間活用的目的。整頓就是要求對工作必要的物品分門別類、按照規(guī)定的位置放置，擺放整齊，加以標(biāo)識。

各部門、各工程在此階段需按照上述要求，對各級員工工作區(qū)域的物品擺放、工具擺放制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，劃分好擺放位置、分門別類舉行標(biāo)識并將方案上交質(zhì)量管理部備案，于9月15日完成該階段的全體工作，質(zhì)量管理部將按照各部門、各工程制定的標(biāo)準(zhǔn)舉行檢查落實(shí)。

第三階段：清潔、清掃階段

落實(shí)時(shí)段：2022年10月1日-10月31日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：清掃就是要除掉工作區(qū)域內(nèi)的臟污、管理死角及盲點(diǎn)，防止污染，保持工作現(xiàn)場明凈、亮堂，要使用的工具、物品唾手能拿到并正常使用。清潔主要就是起到維持的作用，將整理、整頓、清掃的勞績持續(xù)保持下來，成為公司務(wù)必人人遵守的制度。

這一階段的重點(diǎn)工作為：各級員工除做好日常工作外，要堅(jiān)持對個人使用區(qū)域舉行內(nèi)部清掃整理，各部門在這一階段，重點(diǎn)就是通過各級檢查，在內(nèi)部對落實(shí)處境舉行評比、通報(bào)。

第四階段：員工素養(yǎng)培育階段

落實(shí)時(shí)段：2022年11月1日-11月30日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：素養(yǎng)就是要求員工能夠養(yǎng)成按照規(guī)定做事的良好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，要求全員要統(tǒng)一著裝、穿戴感激模范、勞動防護(hù)用品佩戴合理正確，對自己的工作有責(zé)任心。

本階段工作主旨為，各部門、各工程在內(nèi)部針對各級員工開展職業(yè)素養(yǎng)方面的主題培訓(xùn)，人力資源部組織管理人員開展職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，要求通過培訓(xùn)，使全員將各類工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么、儀容儀表提出的要求習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化，并運(yùn)用于自身工作中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)。

第五階段：落實(shí)安好管理階段

落實(shí)時(shí)段：2022年12月1日-2022年2月28日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：安好，顧名思義就是要重視員工安好意識的教導(dǎo)、培訓(xùn)，將安好工作作為重中之重，防患于未然。建立安好的工作環(huán)境，全體工作的前提務(wù)必為安好。

這一階段各工程可結(jié)合冬季安好管理形勢，自行開展“百日安好無事故活動”，細(xì)致部署冬季安好管理工作，開展各種形式的安好檢查，檢查范圍籠罩設(shè)施設(shè)備、各類危害源、工作環(huán)境安好等。

第六階段：總結(jié)評比階段

落實(shí)時(shí)段：2022年3月1日-2022年3月15日

實(shí)施部門：質(zhì)量管理部

階段任務(wù)：通過五個階段不同方式活動的開展，質(zhì)量管理部將對各階段舉行處境舉行匯總、打分，對執(zhí)行處境突出的部門或者個人，將給與相應(yīng)的考核加分，對執(zhí)行差、不重視的部門也將舉行通報(bào)批評。通過各項(xiàng)活動的開展，對執(zhí)行過程中好的方面、好的措施、好的標(biāo)準(zhǔn)舉行固化、整理，形成制度。

后附：分公司、白樺林間6S管理應(yīng)用閱歷

行政物業(yè)分公司、白樺林間“5/6S”

現(xiàn)場管理閱歷推廣

5S管理又稱“五常法那么”是一種針對人員物品及工作現(xiàn)場的管理方法，5S分別是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，通過模范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造良好感激的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升整體的管理水平。6S管理那么是在5S的根基上參與了安好，目前公司在白樺林間和行政物業(yè)分公司分別推廣了5/6S現(xiàn)場管理制度。現(xiàn)對兩個工程5/6S現(xiàn)場管理的執(zhí)行處境舉行表示，望各工程充分借鑒其管理閱歷，先行落實(shí)該管理方法，后期公司將對5/6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容逐步細(xì)化，在全公司舉行推廣。

篇2：麗澤物業(yè)公司“6S”推行

麗澤物業(yè)公司“6S”推行方案

今年麗澤物業(yè)公司的年度工作主題為“精細(xì)化服務(wù)年”，在落實(shí)年度工作主題的過程中各部門、各工程積極落實(shí)吳總年初“服務(wù)更穩(wěn)定、品牌更嘹亮、運(yùn)營更高效”的講話精神，緊抓管理細(xì)節(jié)和服務(wù)細(xì)節(jié)，分別制定了年度精細(xì)化服務(wù)措施，在落實(shí)過程中行政物業(yè)分公司、白樺林間物業(yè)服務(wù)中心先后推行了“6S”管理，且取得了良好效果。為了使好的管理方法得以普及，全面提升各部門、各工程的現(xiàn)場管理水平，質(zhì)量管理部依據(jù)這兩個工程“6S”管理實(shí)施閱歷，擬定公司“6S”管理推行指導(dǎo)方案如下：

一、成立“6S”推行機(jī)構(gòu)

1、“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳鎖正

組員：王剛、劉煒、孫琦、趙曉飛、楊偉鋒

組織職責(zé)：

“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃定責(zé)任分工，配置合理資源，負(fù)責(zé)制定實(shí)施籌劃，6S管理制度及評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司6S管理舉行監(jiān)控。

2、“6S”實(shí)施小組

組長：各部門分管領(lǐng)導(dǎo)

副組長：各部門經(jīng)理

組員：本部門各級主管

推行專員：本部門內(nèi)勤

組織職責(zé)：

負(fù)責(zé)6S管理的組織實(shí)施，根據(jù)公司要求擬定本部門6S管理落實(shí)籌劃的制訂及推進(jìn)，采納領(lǐng)導(dǎo)小組及督導(dǎo)小組的檢查，實(shí)時(shí)察覺推行問題并整改，持續(xù)提升提升管理。

3、“6S”督導(dǎo)小組

組長：王力鵬

組員：耿何翔、李修遠(yuǎn)、劉建偉及各部門內(nèi)勤

負(fù)責(zé)擬訂公司推行方案，督導(dǎo)各部門、各工程6S推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)6S推行的各類培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助工作，組織檢查和評比工作，校正各部門、各工程6S推行中的問題，跟蹤整改處境，并將6S開展處境直接向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

二、推行方針及目標(biāo)

1、方針：負(fù)責(zé)精心、積極協(xié)作、全員參與、持續(xù)提升

2、目標(biāo)：模范現(xiàn)場管理，緊抓管理細(xì)節(jié)和服務(wù)細(xì)節(jié)，消釋管理死角和盲點(diǎn)，喚醒員工精細(xì)化服務(wù)意識，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)服務(wù)精細(xì)化和穩(wěn)定性的不斷提升。

三、階段性實(shí)施步驟

第一階段：宣貫及培訓(xùn)階段

落實(shí)時(shí)段：2022年9月1日-9月15日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：根據(jù)6S管理要求，質(zhì)量管理部、人力資源部組織各部門、各工程主管級以上員工對6S管理的理念、概念、總體要求、實(shí)施方式等通過課件、視頻等舉行培訓(xùn)，各部門、各工程通過本部門例會將6S管理宣貫至每個員工。

其次階段：整理、整頓階段

落實(shí)時(shí)段：2022年9月16日-9月30日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：整理和整頓是6S活動推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理就是要將各級員工的工作區(qū)域舉行區(qū)分，歸類處要與不要的識別后，達(dá)成騰出空間活用的目的。整頓就是要求對工作必要的物品分門別類、按照規(guī)定的位置放置，擺放整齊，加以標(biāo)識。

各部門、各工程在此階段需按照上述要求，對各級員工工作區(qū)域的物品擺放、工具擺放制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，劃分好擺放位置、分門別類舉行標(biāo)識并將方案上交質(zhì)量管理部備案，于9月15日完成該階段的全體工作，質(zhì)量管理部將按照各部門、各工程制定的標(biāo)準(zhǔn)舉行檢查落實(shí)。

第三階段：清潔、清掃階段

落實(shí)時(shí)段：2022年10月1日-10月31日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：清掃就是要除掉工作區(qū)域內(nèi)的臟污、管理死角及盲點(diǎn)，防止污染，保持工作現(xiàn)場明凈、亮堂，要使用的工具、物品唾手能拿到并正常使用。清潔主要就是起到維持的作用，將整理、整頓、清掃的勞績持續(xù)保持下來，成為公司務(wù)必人人遵守的制度。

這一階段的重點(diǎn)工作為：各級員工除做好日常工作外，要堅(jiān)持對個人使用區(qū)域舉行內(nèi)部清掃整理，各部門在這一階段，重點(diǎn)就是通過各級檢查，在內(nèi)部對落實(shí)處境舉行評比、通報(bào)。

第四階段：員工素養(yǎng)培育階段

落實(shí)時(shí)段：2022年11月1日-11月30日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：素養(yǎng)就是要求員工能夠養(yǎng)成按照規(guī)定做事的良好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，要求全員要統(tǒng)一著裝、穿戴感激模范、勞動防護(hù)用品佩戴合理正確，對自己的工作有責(zé)任心。

本階段工作主旨為，各部門、各工程在內(nèi)部針對各級員工開展職業(yè)素養(yǎng)方面的主題培訓(xùn)，人力資源部組織管理人員開展職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，要求通過培訓(xùn)，使全員將各類工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么、儀容儀表提出的要求習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化，并運(yùn)用于自身工作中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)。

第五階段：落實(shí)安好管理階段

落實(shí)時(shí)段：2022年12月1日-2022年2月28日

實(shí)施部門：各部門、各工程

階段任務(wù)：安好，顧名思義就是要重視員工安好意識的教導(dǎo)、培訓(xùn)，將安好工作作為重中之重，防患于未然。建立安好的工作環(huán)境，全體工作的前提務(wù)必為安好。

這一階段各工程可結(jié)合冬季安好管理形勢，自行開展“百日安好無事故活動”，細(xì)致部署冬季安好管理工作，開展各種形式的安好檢查，檢查范圍籠罩設(shè)施設(shè)備、各類危害源、工作環(huán)境