第六章建設(shè)工程施工合同

1PPT學習交流第六章建設(shè)工程施工合同1PPT學習交流

第六章建設(shè)工程施工合同第一節(jié)施工合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款第三節(jié)施工合同的投資控制條款第四節(jié)施工合同的進度控制條款第五節(jié)施工合同的管理2PPT學習交流第六章建設(shè)工程施工合同第一節(jié)施工合同第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)發(fā)包人的工作承包人的工作工程師的產(chǎn)生和職權(quán)

項目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責3PPT學習交流第一節(jié)施工合同雙方的

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)一、發(fā)包人工作1、辦理土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除地面及空中、地下障礙等工作。2、將水、電、通信線路從施工現(xiàn)場外部接至專用條款約定的施工場地。3、開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，4、向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料。5、辦理施工許可證6、確定水準點與坐標控制點，以書面形式通知承包人，并進行現(xiàn)場交驗4PPT學習交流

第一節(jié)施工合第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)一、發(fā)包人工作7、組織承包人和設(shè)計人員進行圖紙會審和設(shè)計交底8、協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和臨近建筑物等保護工作，并承擔有關(guān)費用。發(fā)包人可將上述部分工作委托給承包人辦理，具體內(nèi)容由雙方在專用條款內(nèi)約定，費用由發(fā)包人承擔。5PPT學習交流第一節(jié)施工合同雙方的

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)二、承包人工作1、根據(jù)發(fā)包人的委托，在設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)完成施工圖設(shè)計與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用。2、向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表3、提供非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施、并負責安全保衛(wèi)。4、按專用條款，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費用由發(fā)包人承擔。5、辦理有關(guān)施工場地交通安全、施工噪音、環(huán)保、安全生產(chǎn)手續(xù)，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用。6、已竣工未交付使用的工程承包人應保護。7、施工現(xiàn)場的保護工作。6PPT學習交流第一節(jié)施工合同雙方的

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)三、工程師的產(chǎn)生和職權(quán)（總監(jiān)理師和常駐代表）（一）工程師的產(chǎn)生和易人1、發(fā)包人委托監(jiān)理：發(fā)包人應將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人?？偙O(jiān)理工程師的姓名、職務(wù)、職責在施工合同的專用條款中寫明。2、發(fā)包人派駐代表。專用條款中注明，職責不能與總監(jiān)理工程師混淆。3、工程師更換：發(fā)包人提起7天以書面形式通知承包人，職責不變。7PPT學習交流第一節(jié)施工合同雙方的

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)（二）工程師的職責1、工程師委派工程師代表。更改、撤回應提前7天通知承包人。2、工程師發(fā)布指令、通知。本人簽字，承包人在回執(zhí)上簽字和收到時間生效?？陬^指令應在48小時內(nèi)以書面形式確定，未確認時，承包人7天內(nèi)以書面報告確認，工程師在48小時答復，否則，自動生效。承包人認為工程師指令不合理，應在24小時內(nèi)提出修改指令的書面報告，工程師在收到報告后的24小時內(nèi)答復。8PPT學習交流第一節(jié)施工合同雙方的

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)3、工程師應當及時完成自己的職責。應及時向承包人提供所需的指令、批準、圖紙等，否則承包人在約定時間后的24小時內(nèi)將后果通知工程師，工程師收到通知后48小時內(nèi)不予答復，視為確認。9PPT學習交流第一節(jié)施工合同雙方的

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)四、項目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責（一）項目經(jīng)理的產(chǎn)生由承包人單位法定代表人授權(quán)，派駐施工場地的承包人的總負責人，在標書中明確，專用條款內(nèi)約定，如更換，提前7天以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人可以與承包人協(xié)商，調(diào)換不稱職的項目經(jīng)理。10PPT學習交流第一節(jié)施工合同雙方的

第一節(jié)施工合同雙方的

一般權(quán)利和義務(wù)（二）項目經(jīng)理的職責

1、代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。承包人的要求和通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后遞交工程師，工程師收到后在回執(zhí)上簽字和收到時間后生效。

2、組織施工。11PPT學習交流第一節(jié)施工合同雙方的

第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款一、標準、規(guī)范和圖紙二、材料設(shè)備供應的質(zhì)量控制三、工程驗收的質(zhì)量控制1、施工過程中的檢查和返工2、隱蔽工程和中間驗收3、重新檢驗4、工程試車5、竣工驗收6、保修12PPT學習交流第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款一、標準、規(guī)范和圖紙1第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款合同雙方對標準規(guī)范的約定（一）建筑工程（1）土方工程土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBT201——83）（2）砌磚磚石工程施工及驗收規(guī)范（GBT203——83）（3）混凝土澆筑鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范（GBT204——83）（4）抹灰裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GBT210——83）國內(nèi)沒有標準規(guī)范乙方提出經(jīng)甲方代表批準后執(zhí)行甲方要求使用國外標準規(guī)范應提供中譯文13PPT學習交流第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款合同雙方對標準規(guī)第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款（二）圖紙發(fā)包人提供圖紙（1）發(fā)包人應當按照專用條款約定的日期和套數(shù)，向承包人提供圖紙。（2）承包人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)，發(fā)包人代為復制，對圖紙的正確性負責。（3）承包人在現(xiàn)場應保留一套完整圖紙，供工程師檢查使用。14PPT學習交流第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款（二）圖紙1第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款材料設(shè)備供應的質(zhì)量控制（一）甲方供應材料設(shè)備時的質(zhì)量控制（1）驗收的工作程序甲方提供材料24小時前通知乙方參加驗收，驗收后乙方保管，甲方付保管費用（2）材料設(shè)備與清單不符的處理單價與清單不符，由甲方承擔所有的價差種類規(guī)格質(zhì)量等級與清單不符，乙方可拒絕接受保管，由甲方運出施工現(xiàn)場并重新采購供應時間早于清單約定日期，甲方承擔因此發(fā)生的保管費用

15PPT學習交流第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款材料設(shè)備供應的質(zhì)量控制第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款（一）乙方供應材料設(shè)備時的質(zhì)量控制16PPT學習交流第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款（一）乙方供應材料設(shè)第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款17PPT學習交流第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款17PPT學習交流第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款三工程驗收的質(zhì)量控制6、保修（1）工程竣工驗收前與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件（2）保修范圍和內(nèi)容（3）質(zhì)量保證期（以單項工程計算）土建工程為一年，屋面防水工程為三年電氣管線、上下水管線安裝工程為六個月供熱供冷為一個采暖期及供冷期。室外的上下水和小區(qū)道路等市政公用工程為一年。（4）質(zhì)量保修責任18PPT學習交流第二節(jié)施工合同的質(zhì)量控制條款三工程驗收第三節(jié)施工合同的投資控制條款一施工合同價款及調(diào)整二工程預付款三工程款支付四確定變更價款五竣工結(jié)算19PPT學習交流第三節(jié)施工合同的投資控制條款一施工合同價第三節(jié)施工合同的投資控制條款一、施工合同價款及調(diào)整（一）施工合同價款的約定

1、固定價格合同約定的風險范圍內(nèi)

2、可調(diào)價格合同約定調(diào)整方法

3、成本加酬金合同支付實際成本（二）合同價款的調(diào)整調(diào)整的范圍

1、國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價款

2、工程造價管理部門公布的價格

3、一周內(nèi)非承包人原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時調(diào)整

4、雙方約定的其他調(diào)整20PPT學習交流第三節(jié)施工合同的投資控制條款一、施工合同價款及調(diào)整2第三節(jié)施工合同的投資控制條款二、工程預付款預付比例：≤當年工程量的30%

安裝工程≤當年安裝工程量的10%

預付時間：不得遲于約定的開工日期前7天，三、工程款支付（進度款）1、工程量的確認2、工程款結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算其他方式21PPT學習交流第三節(jié)施工合同的投資控制條款二、工程預付款21PPT

第三節(jié)施工合同的投資控制條款按月結(jié)算:

在每月末,承包人提交已完工程量報告,經(jīng)工程師審查確認,簽發(fā)月度付款證書,由發(fā)包人按約定時間付款.(專用條款中說明).分段結(jié)算:

如在專用條款中約定,承包人完成基礎(chǔ)工程施工時,發(fā)包人支付合同價款的20%;完成主體結(jié)構(gòu)工程施工時,支付合同價款的50%;完成裝飾工程施工時,支付合同價款的15%;工程竣工驗收后,再支付合同價款的10%;其余5%作為保修金,在保修期滿后返回給承包人.

22PPT學習交流第三節(jié)施工合同的投資控制條款按月結(jié)算:22PPT第三節(jié)施工合同的投資控制條款四、確定變更價款1、變更價款的確定程序承包人在變更后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款，否則，價款變更無效。工程師收到變更工程價款14日內(nèi)確認，否則，自動生效。2、變更價款的確定方法（1）按合同已有的價格計算（2）類似變更工程的價格計算（3）承包人提出，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。23PPT學習交流第三節(jié)施工合同的投資控制條款四、確定變更價款23PP第三節(jié)施工合同的投資控制條款五、竣工結(jié)算1、承包人遞交竣工決算報告工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后，承發(fā)包雙方應按合同協(xié)議書約定價款及價款調(diào)整方式進行工程竣工結(jié)算。驗收報告認可后28天內(nèi)，承包人應遞交竣工決算報告及決算資料。2、發(fā)包人核算和支付發(fā)包人28內(nèi)核實，確認后支付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將工程交付發(fā)包人。24PPT學習交流第三節(jié)施工合同的投資控制條款五、竣工結(jié)算24PPT學第三節(jié)施工合同的投資控制條款3、發(fā)包人的違約責任（28天內(nèi)）29天起發(fā)包人支付拖欠工程款的利息（同期銀行貸款利率），并承擔違約責任。（56天內(nèi)）57天起與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，或向人民法院申請將工程依法拍賣，承包人優(yōu)先受償。25PPT學習交流第三節(jié)施工合同的投資控制條款3、發(fā)包人的違約責任25案例1:

某施工單位與某建設(shè)單位簽定了建造2000平方米的兩層廠房的固定價格施工合同.合同工期8個月.甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后,因資金緊缺,口頭要求乙方暫停施工1個月.乙方也口頭答應.工程按合同規(guī)定期限驗收時,甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題,要求返工.兩個月后,返工完畢.結(jié)算時甲方認為乙方延遲交付工程,應按合同規(guī)定償付逾期違約金15000元.乙方認為臨時停工是甲方要求的.乙方為搶工期,加快施工進度才出現(xiàn)質(zhì)量問題,因此延遲交付工程的責任在甲方.但甲方認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的.乙方應履行承諾,承擔違約責任.

26PPT學習交流案例1:某施工單位與某建設(shè)案例1:問題:1、該工程采用固定價格合同是否合適2、該合同變更形式是否妥當,此合同爭議應如何處理.27PPT學習交流案例1:問題:27PPT學習交流案例1（解答）固定價格合同適用于工程量不大且能較準確計算工期較短技術(shù)不太復雜風險不大的項目——該工程基本符合上述條件根據(jù)合同法建設(shè)工程合同應當采取書面形式，合同變更應采取書面形式。若在緊急情況下，可采取口頭形式，但事后應以書面確認案例中變更無效甲方未付工程款應對停工承擔責任故應賠償乙方一個月的經(jīng)濟損失，工期順延一個月工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責任在乙方，應付逾期交工一個月的違約金。28PPT學習交流案例1（解答）固定價格合同適用于工程量不大且能較準確計算案例2:

某年4月A單位擬建辦公樓1棟，工程地址位于已建成的X小區(qū)附近。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽定了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題：

1、委托方A應預付勘察定金數(shù)額是多少？

2、該工程簽定勘察合同幾天后，委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的X小區(qū)的勘察報告。A單位既通知B單位不再履行合同，并要求返還定金。上述A單位的行為是否合理。

3、D單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)部分地段與地質(zhì)報告不符，出現(xiàn)軟土地基，因此進行了地基處理，由此增加施工費用20萬元，工期延誤20天，D單位應如何處理？結(jié)果如何？29PPT學習交流案例2:29PPT學習交流案例2（解答）委托方A應向B單位支付定金為4·5萬元（勘察設(shè)計合同30％）A單位不履行勘察合同，屬違約行為。無權(quán)要求返回定金。C單位應維護他人的勘察成果和設(shè)計文件，不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用。D單位應在出現(xiàn)軟弱地基后8小時，以書面形式通知A單位，同時提出處置方案或請求A單位組織好好好好勘察設(shè)計單位共同制定處理方案，并于28天內(nèi)就延誤的工期和因此發(fā)生的費用向甲方代表提出索賠意向通知，隨后在28天內(nèi)提出索賠報告。甲方在28天內(nèi)答復，逾期不作答復，視為默認。由于變更計劃，提供的資料不準確而造成施工方的窩工停工，委托方A單位應按施工方單位實際消耗的工作量增付費用。（20萬元工期順延20天）30PPT學習交流案例2（解答）委托方A應向B單位支付定金為4·5萬元（勘案例4

某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位（乙方）承建。甲乙雙方簽訂的施工合同協(xié)議條款摘要如下：工程概況1·1工程名稱：職工住宅樓工程地點：市區(qū)工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓工程范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖所包括的土建裝飾水電工程31PPT學習交流案例4某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標案例41·4合同價款：合同總價為166·4萬元，按每平方米建筑面積520·00包干1·5合同價款風險范圍：當工程變更，材料價格漲落等因素造成工程造價增減幅度不超過合同總價的15％時，合同總價不予調(diào)整工程價款調(diào)整19·1調(diào)整條件：建筑面積增減變化19·2調(diào)整方式：按實際竣工建筑面積和每平方米建筑面積520·00元包干價調(diào)整

32PPT學習交流案例41·4合同價款：合同總價為166·4萬元，按每案例4

在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙方又接著簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：補1·

木門窗均用水曲柳板包門窗套補2鋁合金窗改為塑鋼窗補3挑陽臺均采用塑鋼窗封閉問題：

1上述合同屬于那種記價方式合同類型，該合同簽訂的條款是否妥當

2如果執(zhí)行上述合同會發(fā)生哪些工程合同糾紛？應怎樣處理?33PPT學習交流案例4在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙方又接著簽訂了補案例4(解答）工程合同價款條款不妥當（固定又可調(diào)）發(fā)生糾紛2·1實際竣工建筑面積與原設(shè)計建筑面積不同時應否調(diào)整合同價款2·2補充施工合同協(xié)議條款的123項的工程價款是否包括在合同總價中2·3如果不包括，應如何調(diào)整三項價款

2·4鋁合金門窗和塑鋼門窗的差價如何調(diào)整

2·5挑陽臺封閉必然增加建筑面積，因此必然增加合同價款。此價款應如何與鋁合金門窗價款調(diào)價處理辦法：

1甲乙雙方應將合同價款修改成可調(diào)價格合同

2明確補充條款與合同的關(guān)系（包括總價合同中）以及價款調(diào)節(jié)方式

3重新簽訂補充工程施工合同協(xié)議條款。34PPT學習交流案例4(解答）工程合同價款條款不妥當（固定又可調(diào)）34PPT多選題：1）施工總承包合同跟蹤的對象有（）。A承包的任務(wù)（如工程質(zhì)量、進度要求等）B工程小組或分包人的工程和工作C工程設(shè)計工作D業(yè)主和其委托的工程師的工作是否及時并滿足施工要求E政府有關(guān)部門的檢查35PPT學習交流多選題：1）施工總承包合同跟蹤的對象有（）。35多選題：2）組成合同的各個文件應能互相解釋、互為說明，當合同文件出現(xiàn)含糊不清或不一致時，一般由監(jiān)理工程師做出解釋。但如果監(jiān)理工程師的解釋與合同文件的優(yōu)先順序有矛盾時則應該（）。A請示建設(shè)單位，由建設(shè)單位解釋B請示項目總承包單位，由項目總承包單位決定C服從合同文件的優(yōu)先順序D服從監(jiān)理工程師的解釋，但如果由此引起承包人的損失，承包人有權(quán)索賠工期、成本和利潤E找編制招標文件的咨詢設(shè)計單位做出解釋和決定36PPT學習交流多選題：2）組成合同的各個文件應能互相解釋、互為說明，當合同合同解釋的順序：1、合同協(xié)議書

2、中標通知書

3、投標書及其附件

4、專用合同條款

5、通用合同條款

6、有關(guān)的標準、規(guī)范和技術(shù)文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報價單或預算書以排在前面的文件為準授予監(jiān)理工程師對合同的解釋權(quán)

37PPT學習交流合同解釋的順序：1、合同協(xié)議書37PPT學習交流如洗手間的墻壁和地面的瓷磚勾縫，規(guī)范中規(guī)定用普通水泥勾縫，但圖紙和工程量表中均要求白水泥勾縫，工程報價中按普通水泥勾縫報價。最后工程師依據(jù)合同文件決定采用圖紙規(guī)定承包人的報價是按合同文件的優(yōu)先順序做的，沒有問題。但工程師要求按圖紙施工，則承包人有權(quán)索賠成本和利潤。如延誤工期，還可索賠工期。

38PPT學習交流如洗手間的墻壁和地面的瓷磚勾縫，規(guī)范中規(guī)定用普通水泥勾縫，多選題3）分包合同的特點是().A要保持與主合同條件中相關(guān)分包工程部分的規(guī)定一致。B應區(qū)分負責實施主合同與分包合同的當事人責任和義務(wù)的差異C分包人與主合同承包人向發(fā)包人共同承擔相關(guān)的連帶責任D其合同價款與總包合同相應部分價款有連帶關(guān)系E其語言、適用法律、法規(guī)和建設(shè)標準應與主合同一致39PPT學習交流多選題3）分包合同的特點是().39PPT學習交多選題4）施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標并與分包人簽訂合同，施工總承包管理單位對此分包合同（）。A經(jīng)審查后表態(tài)認可此合同B凡是業(yè)主與分包商簽訂的合同應一律接受C經(jīng)認真審查后，如認為某分包人無力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人更換D如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應接受此分包人E如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔對該分包人所負責的工程的管理工作40PPT學習交流多選題4）施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標并與分單選題根據(jù)《施工合同范本》，下列組成合同的部分文件如出現(xiàn)不一致時，應以（）的解釋說明為準。

A通用合同條款

B專用合同條款

C標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

D圖紙41PPT學習交流單選題根據(jù)《施工合同范本》，下列組成合同的部分文件如出現(xiàn)不一單選題2）合同發(fā)包人和承包人在驗收時對工程質(zhì)量有爭議，（）。

A由工程師鑒定確認，所需費用由發(fā)包人承擔

B由工程師鑒定確認，所需費用由承包人承擔

C由仲裁機構(gòu)通過專家鑒定，所需費用及損失由責任方承擔

D由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及損失由責任方承擔42PPT學習交流單選題2）合同發(fā)包人和承包人在驗收時對工程質(zhì)量有爭議，（單選題3)承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)（）確認后調(diào)整合同價款。A發(fā)包人B項目投資人C工程師D當?shù)卣嘘P(guān)部門43PPT學習交流單選題3)承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報單選題發(fā)包人應在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書（）一起返還給承包人。A約定的利息款額B約定的銀行利率計算的利息C約定的一筆保修金D工程竣工結(jié)算款44PPT學習交流單選題發(fā)包人應在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)將剩余保修金和按工程質(zhì)第四節(jié)施工合同的進度控制條款

施工準備階段的進度控制施工階段的進度控制竣工驗收階段的進度控制45PPT學習交流第四節(jié)施工合同的進度控制條款施工準備階段的進度控第四節(jié)施工合同的進度控制條款一、施工準備階段的進度控制1、雙方約定合同工期

合同工期——指施工的工程從開工起到完成施工合同協(xié)議條款雙方約定的全部內(nèi)容，工程達到竣工驗收標準所經(jīng)歷的時間其約定合同工期的具體方法有兩種：一種是約定具體的開工日期和竣工日期竣工日期是根據(jù)包括休息日和法定假日在內(nèi)的總?cè)諝v工期天數(shù)推算而得.實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期另一種不明確規(guī)定開工日期和竣工日期，明確規(guī)定工期天數(shù)，同時規(guī)定甲方代表發(fā)布開工令的日期為開工日期。

46PPT學習交流第四節(jié)施工合同的進度控制條款一、施工準備階段的進度控第四節(jié)施工合同的進度控制條款2、承包人提交進度計劃承包人應按合同專用條款約定的工期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。注意：工程師對進度計劃予以確認，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應承擔的責任。3、甲方代表或監(jiān)理工程師批準進度計劃4、延期開工（1）承包人要求延期開工，應在規(guī)定的開工日期前7天，以書面報告的形式向工程師提出，工程師應在48小時內(nèi)答復，否則，自動生效。（2）發(fā)包人要求延期，工程師應以書面報告通知承包人，承包人無否決權(quán)。工期順延。47PPT學習交流第四節(jié)施工合同的進度控制條款2、承包人提交進度計劃4工期延誤（1）開工條件不具備（2）不能按期支付（3）無指令、批準、圖紙（4）設(shè)計變更（5）累計超過8小時（6）不可抗力（7）專用條款約定以上屬發(fā)包人違約或發(fā)包人承擔風險48PPT學習交流工期延誤（1）開工條件不具備48PPT學習交流第四節(jié)施工合同的進度控制條款二、施工階段的進度控制1、工程師監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行乙方必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方或監(jiān)理工程師對進度的檢查，檢查、監(jiān)督的依據(jù)是批準的進度計劃。一般每月檢查一次，由承包方提交一份上月進度實際執(zhí)行情況報告和本月的施工計劃。49PPT學習交流第四節(jié)施工合同的進度控制條款二、施工階段的進度控制4第四節(jié)施工合同的進度控制條款2、暫停施工（1）工程師要求的暫停施工應在提出暫停施工要求后的48小時內(nèi)提出書面處理意見，承包人執(zhí)行后，應提出書面復工要求，工程師48小時內(nèi)應答復。否則，承包人可自行復工。因發(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔所發(fā)生的費用，順延工期。承包人造成的原因，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不順延（2）發(fā)包人違約，承包方主動暫停施工（3）其他以外情況如意外事件導致的暫停施工，其責任應視風險責任而確定50PPT學習交流第四節(jié)施工合同的進度控制條款2、暫停施工50PPT學

第四節(jié)施工合同的進度控制條款三、竣工驗收階段的進度控制1、竣工驗收的程序（1）承包人向甲方提供完整的竣工資料和竣工驗收報告（包括竣工圖）

(2)發(fā)包人組織驗收發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在14天內(nèi)給予認可或提出修改意見，承包人應當修改，修改后再提請發(fā)包人驗收，此驗收日期為實際竣日期。（3）發(fā)包人28天內(nèi)不組織驗收，或在驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可。28天內(nèi)不組織驗收，29天起承擔工程保管及一切意外責任。

51PPT學習交流第四節(jié)施工合同的進度控制條款三、竣工驗收階段的進第四節(jié)施工合同的進度控制條款2、發(fā)包人要求提前竣工竣工協(xié)議:(1)提前的時間(2)趕工措施(3)提供的條件(4)趕工的經(jīng)濟支出和承擔(5)提前竣工的收益52PPT學習交流第四節(jié)施工合同的進度控制條款2、發(fā)包人要求提前竣工5第十一章施工合同的管理

11.1工程分包合同管理

11.2施工合同的履約管理（一）施工合同的跟蹤與控制（二）施工合同變更的管理（三）施工合同信息管理

11.3施工合同索賠管理（一）索賠的概念、分類（二）施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

(三）索賠程序

53PPT學習交流第十一章施工合同的管理

11.1工程分包合同管

一、工程分包合同管理（一）工程轉(zhuǎn)包的概念：1、承包人將承包工程全部包給其他施工單位，從中提取回扣者。2、承包人將工程的主要部分或群體工程（指結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求相同）中的半數(shù)以上的單位工程包給其他施工單位者。3、分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位者。（除勞務(wù)分包外）11.1工程分包合同管理54PPT學習交流一、工程分包合同管理11.1工程分包合同管理54PP

一、工程轉(zhuǎn)包與分包（二）工程分包1、專業(yè)工程分包的概念指施工承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動。2、分包合同的簽訂分包人——承包人（分包人的專業(yè)資質(zhì)、與施工總承包合同的內(nèi)容相似）承包人應提供總包合同供分包人查閱，了解總包合同的各項規(guī)定。（總包價格除外）55PPT學習交流一、工程轉(zhuǎn)包與分包55PPT學習交流3、分包合同的履行

(1)承包人的連帶責任

(2)分包工程結(jié)算是承包人與分包人結(jié)算發(fā)包人不得支付分包人(3)分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如發(fā)生直接工作關(guān)系將被視為違約，并承擔違約責任。56PPT學習交流3、分包合同的履行56PPT學習交流分包人的專業(yè)資質(zhì)（2001年7月1日建設(shè)部頒布《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》專業(yè)承包工程類別:

土石方工程地基與基礎(chǔ)工程鋼結(jié)構(gòu)工程預應力工程機電設(shè)備安裝工程管道工程電梯安裝工程建筑裝飾裝修工程建筑幕墻工程消防設(shè)施工程建筑防水工程防腐保溫工程爆破與拆除工程電信工程57PPT學習交流分包人的專業(yè)資質(zhì)（2001年7月1日建設(shè)部頒布《建筑業(yè)企業(yè)資第十一章施工合同的管理

11.2施工合同的履約管理一、施工合同跟蹤與控制1、施工合同跟蹤的含義（1）承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查（2）合同執(zhí)行者本身對合同計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比在合同執(zhí)行過程中二者確一不可。58PPT學習交流第十一章施工合同的管理

11.2施工合2、合同跟蹤的依據(jù)：（1）合同以及依據(jù)合同而編制的計劃文件（2）各種實際工程文件（如原始記錄、報表、驗收報告）（3）管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解（現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查）59PPT學習交流2、合同跟蹤的依據(jù)：59PPT學習交流3、合同跟蹤的對象（1）承包的任務(wù)（工程施工及安裝的質(zhì)量、進度、數(shù)量、成本）（2）工程小組或分包人的工程和工作（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主是否及時、完整的提供工程施工的條件業(yè)主和工程師是否及時給予指令、答復和確認業(yè)主是否及時并足額支付了應付的工程項款60PPT學習交流3、合同跟蹤的對象60PPT學習交流4、合同實施的偏差分析（1）產(chǎn)生偏差的原因分析實際與計劃的對比分析方法可以采用魚刺圖等方法（2）合同實施偏差的責任分析以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任（3）合同實施趨勢分析（最終的工程狀況、承包商將承擔何種后果、最終工程經(jīng)濟效益水平）61PPT學習交流4、合同實施的偏差分析61PPT學習交流5、合同實施偏差處理（1）組織措施增加人員投入、調(diào)整工作計劃（2）技術(shù)措施改變技術(shù)方案（3）經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟激勵措施（4）合同措施變更、索賠62PPT學習交流5、合同實施偏差處理62PPT學習交流（二）施工合同變更管理1、工程變更的含義一般指在工程施工過程中，對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等做出變更2、工程變更的原因（1）發(fā)包方新的變更指令，對建筑物的新要求。如業(yè)主修改項目計劃，削減項目預算。（2）設(shè)計的錯誤，導致圖紙修改（3）工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案變更63PPT學習交流（二）施工合同變更管理63PPT學習交流（4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計或原實施方案，或由于發(fā)包方指令及發(fā)包方應負責的原因造成承包商施工方案的改變（5）政府部門對工程新的要求，如國家計劃的改變、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動（6）由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或修改合同條款64PPT學習交流（4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計或原實施方案，或3、工程變更的范圍國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定，應執(zhí)行：（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)有發(fā)包人或其他人實施。（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性（3）改變合同工程的標高、基線、位置和尺寸（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序（5）為完成工程需要追加的額外工作。

65PPT學習交流3、工程變更的范圍65PPT學習交流4、變更權(quán)

根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定:在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。66PPT學習交流4、變更權(quán)66PPT學習交流5、工程變更的程序（1）提出工程變更（2）工程變更的批準

承包商提出的工程變更，應提交工程師審查并批準設(shè)計方提出的工程變更，應與發(fā)包方協(xié)商或經(jīng)發(fā)包方審查并批準發(fā)包方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應與設(shè)計方協(xié)商并通過工程師發(fā)出監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)利一般在施工合同中明確約定，在發(fā)出前應征得業(yè)主批準

67PPT學習交流5、工程變更的程序67PPT學習交流(3)工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行承包人應先執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價款進行協(xié)商和確定書面變更指令口頭變更指令48小時內(nèi)應書面確認68PPT學習交流(3)工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行68PPT學習交流6、工程變更責任分析與補償要求（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤導致設(shè)計修改，應由業(yè)主承擔責任，承包人可索賠工期和費用（2）由于承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤等原因?qū)е略O(shè)計修改，應由承包人承擔責任69PPT學習交流6、工程變更責任分析與補償要求69PPT學習交流單項選擇題：1、關(guān)于工程變更規(guī)定得批準程序中，（）是錯誤的。A承包商提出的工程變更，應交工程師審查并批準B發(fā)包商提出的工程變更，應交工程師審查并批準C業(yè)主提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應與設(shè)計方協(xié)商并通過工程師發(fā)出D監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)利一般在施工合同中明確約定，在發(fā)出前應征得業(yè)主批準70PPT學習交流單項選擇題：1、關(guān)于工程變更規(guī)定得批準程序中，（）是單項選擇題：2、工程變更中（）不屬于業(yè)主方應承擔的責任A政府部門的新的要求B工程環(huán)境變化C承包人修改施工方案D必要的設(shè)計修改71PPT學習交流單項選擇題：2、工程變更中（）不屬于業(yè)主方應承擔的責單項選擇題3、施工合同履約管理內(nèi)容不包括（）。A合同跟蹤與控制B合同的變更管理C合同信息管理D合同策劃管理72PPT學習交流單項選擇題3、施工合同履約管理內(nèi)容不包括（）。72單項選擇題4、承包人施工合同跟蹤的實施主體為（）。A合同管理職能部門B合同執(zhí)行者C企業(yè)經(jīng)理DA和B73PPT學習交流單項選擇題4、承包人施工合同跟蹤的實施主體為（）。73單項選擇題5、合同實施偏差的責任分析應按（）落實雙方責任。A合同約定B法律規(guī)定C承包人要求D業(yè)主要求74PPT學習交流單項選擇題5、合同實施偏差的責任分析應按（）落實雙方單項選擇題6、項目經(jīng)理部是合同（）的主體。A變更B簽訂C履行D執(zhí)行75PPT學習交流單項選擇題6、項目經(jīng)理部是合同（）的主體。75PPT單項選擇題7、工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（）執(zhí)行工程變更的指示。A有條件B無條件C可拒絕D與工程師協(xié)商一致后76PPT學習交流單項選擇題7、工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（）單項選擇題8、調(diào)整工作流程和工作計劃是承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果采取的（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施77PPT學習交流單項選擇題8、調(diào)整工作流程和工作計劃是承包商根據(jù)合同實施偏差單項選擇題9、索賠屬于承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果采取的（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施78PPT學習交流單項選擇題9、索賠屬于承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果采取的單項選擇題10、合同變更的一般程序是（）。A工程變更的提出——批準——發(fā)出指令——執(zhí)行工程變更B工程變更的提出——批準——責任分析——指令發(fā)出與執(zhí)行C工程變更的提出——批準——指令發(fā)出與執(zhí)行

——責任分析與補償要求D工程變更的提出——批準——責任分析與補償要求指令發(fā)出與執(zhí)行79PPT學習交流單項選擇題10、合同變更的一般程序是（）。79PPT多項選擇題：1、工程變更一般是指工程施工過程中，根據(jù)合同約定對（）等作出的變更。A施工程序B工程內(nèi)容C工程數(shù)量D業(yè)主要求E工程質(zhì)量要求及標準80PPT學習交流多項選擇題：1、工程變更一般是指工程施工過程中，根據(jù)合同約定多項選擇題2、工程師發(fā)布變更指令的范圍應限于（）等方面。A刪減承包人的部分工作內(nèi)容交給他人完成B改變部分工程基線C改變已批準的承包人的施工時間和順序D增加合同約定的工程量E改變施工工程的性質(zhì)81PPT學習交流多項選擇題2、工程師發(fā)布變更指令的范圍應限于（）等方面多項選擇題、施工合同跟蹤的依據(jù)是（）。A施工合同B原始記錄、報表、驗收報告等實際工程文件C有關(guān)施工合同的法律法規(guī)文件D依據(jù)合同而編制的各種計劃文件E管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解82PPT學習交流多項選擇題、施工合同跟蹤的依據(jù)是（）。82PPT學多項選擇題4、工程變更的原因一般有（）。A業(yè)主新的變更指令B設(shè)計的錯誤和修改C工程環(huán)境的變化D承包商提出更好的施工替代方案E政府部門對工程新的要求83PPT學習交流多項選擇題4、工程變更的原因一般有（）。83PPT多項選擇題5、可以根據(jù)需要提出工程變更的單位包括（）。A承包商B業(yè)主方C監(jiān)理方D勞務(wù)分包方E設(shè)計方84PPT學習交流多項選擇題5、可以根據(jù)需要提出工程變更的單位包括（）。8一、索賠的概念、分類1、索賠的概念1）建設(shè)工程索賠是指在合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或由于其他因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，向?qū)Ψ教岢鲅a償要求的行為2）索賠是一種正當?shù)臋?quán)利要求，是合同當事人之間一項普遍存在的業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合理的行為3）索賠是合同任一方對自身本應得到的權(quán)利要求。索賠是相互的，雙向的，發(fā)包人，承包商、供貨商等均可在權(quán)利受到損害時向?qū)Ψ剿髻r11.3施工合同索賠管理85PPT學習交流一、索賠的概念、分類11.3施工合同索賠管理85PPT學習2、索賠的起因1）合同對方違約，不履行或不正確履行合同的義務(wù)與責任2）合同錯誤3）合同變更4）不可抗力因素86PPT學習交流2、索賠的起因86PPT學習交流第五節(jié)施工合同的管理3、索賠的分類1）索賠的目的和要求工期索賠要求延長工期費用索賠要求經(jīng)濟補償調(diào)整合同價格2）索賠性質(zhì)工程延期索賠工程加速索賠工程變更索賠工程終止索賠不可預見因素索賠其他索賠匯率變化政策法規(guī)變化87PPT學習交流第五節(jié)施工合同的管理3、索賠的分類87PPT學習交流二、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

1、依據(jù)1）合同文件2）法律法規(guī)3）《施工合同范本》中有關(guān)索賠的規(guī)定

2、證據(jù)1）合同文件2）發(fā)包人或工程師批準的施工進度計劃3）施工現(xiàn)場記錄4）發(fā)包人或工程師各種書面指令和確認書5）氣象資料6）各種驗收報告7）工程結(jié)算資料88PPT學習交流二、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)88PPT學習交流三、索賠成立的條件（一）構(gòu)成施工項目索賠條件的事件承包商提起索賠的事件有1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失2.工程變更造成時間或費用的損失3.由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋，技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的變化造成時間、費用的增加。4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的承包人的費用增加。5.發(fā)包人延誤支付造成承包人的損失6.合同規(guī)定以外的項目進行檢驗、且檢驗合格，或非承包商的原因?qū)е马椖咳毕菪迯退l(fā)生的損失或費用7.非承包商的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工8.物價上漲、法規(guī)變化及其他。89PPT學習交流三、索賠成立的條件89PPT學習交流（二）索賠成立的前提條件索賠成立應同時具備以下三個前提條件：1、與合同對照：事件已造成承包人工程項目的額外支出，或直接工期損失2、造成費用增加或工期損失的原因；不屬于承包商的責任3、承包人按合同規(guī)定的順序和時間提出索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件缺一不可90PPT學習交流（二）索賠成立的前提條件90PPT學習交流四、索賠程序

1、索賠意向通知合同規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出（一般為28天）

2、索賠資料的準備1）跟蹤、調(diào)查和掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清責任3）損失調(diào)查分析與計算，確定工期、費用的索賠值4）收集證據(jù)5）起草索賠文件91PPT學習交流四、索賠程序91PPT學習交流3、索賠文件的提交1）在合同規(guī)定的時間內(nèi)(28天）提交正式的書面索賠文件（包括工期費用的計算、證據(jù)和有關(guān)資料）2）事件持續(xù)時間長，中間索賠報告最終索賠報告3）不在規(guī)定時間內(nèi)提交，索賠無效92PPT學習交流3、索賠文件的提交92PPT學習交流4、索賠文件的審核工程師從兩個方面審核1）判定索賠事件是否成立2）核查承包人的索賠計算是否正確審核結(jié)果提交給發(fā)包人

5、業(yè)主審查發(fā)包人審查和批準工程師的初步處理意見后，工程師才可簽發(fā)有關(guān)證書，如金額超出工程師的權(quán)限，由發(fā)包人直接審查（28天內(nèi)回復，否則視同認可）

6、協(xié)商對于工程師的初步處理意見，合同雙方均不同意，三方協(xié)商。否則，選擇仲裁或法院解決爭議93PPT學習交流4、索賠文件的審核93PPT學習交流合同爭議的解決（一）施工合同爭議的解決方式(強行解決)1、雙方仲裁

2、法院起訴（二）爭議發(fā)生后允許停止履行合同的情況爭議發(fā)生后，一般情況下，雙方繼續(xù)履行合同。下列情況時，當事人可停止施工

1、一方違約，雙方協(xié)議停止施工

2、調(diào)解要求停止施工，且雙方接受

3、仲裁機關(guān)要求停止施工

4、法院要求停止施工

94PPT學習交流合同爭議的解決94PPT學習交流六、施工合同的解除（一）可以解除解除合同的情形1、合同的協(xié)商解除2、發(fā)生不可抗力的合同解除3、當事人違約時解除（1）當事人不按合同約定支付工程款（停止施工56天）（2）承包人轉(zhuǎn)包工程（3）一方違約造成合同無法履行95PPT學習交流六、施工合同的解除95PPT學習交流（二）一方解除合同的程序發(fā)出書面通知前7天告知對方。（三）合同解除后的善后處理雙方約定的結(jié)算和清理條款仍有效。96PPT學習交流（二）一方解除合同的程序96PPT學習交流

第五節(jié)施工合同的管理七、違約責任1、發(fā)包人的違約責任（1）預付款不按時支付承包人發(fā)出通知7天后仍不付款可停止施工。發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。（2）不按時支付工程進度款與承包人簽訂延期付款協(xié)議（與原合同的區(qū)別，從發(fā)包人代表簽字后15天起計算應付貸款利息。

97PPT學習交流第五節(jié)施工合同的管理七、違約責任97PPT（3）不按時支付工程結(jié)算款

29天起支付貸款利息（竣工結(jié)算）

56天起折價拍賣2、承包人施工違約責任不按期完工，工程質(zhì)量達不到約定的標準事件發(fā)生28天內(nèi)，98PPT學習交流（3）不按時支付工程結(jié)算款98PPT學習交流一、不可抗力（1）不可抗力的范圍當事人不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。P174（2）不可抗力的承擔（費用、工期）

P174六條11.4不可抗力、保險、擔保的管理99PPT學習交流一、不可抗力11.4不可抗力、保險、擔保的管理99PPT學習第五節(jié)施工合同的管理二、保險

雙方保險義務(wù)（1）工程開工前，發(fā)包人應為建設(shè)工程和施工場地內(nèi)的發(fā)包人人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，支付保險費。（2）承包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員辦理生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費。（3）運至施工場地內(nèi)用于工程的材料和待裝設(shè)備，由發(fā)包人辦理保險，支付保險費。三、擔保履約擔保100PPT學習交流第五節(jié)施工合同的管理二、保險100PPT學習交流案例1：

某鋼鐵公司A為擴大生產(chǎn)，擬定新建一個軋鋼廠。其設(shè)備由鋼鐵公司從國外進口，在招標過程中某工程公司B中標。廠房于1998年3月1日開工建設(shè)，于1998年9月15日將主要設(shè)備安裝完畢。同年10月3日洪水襲擊該城市，該套設(shè)備中的電子控制系統(tǒng)嚴重破壞，施工單位大部分材料被洪水沖走，幾部施工機械受破壞，并造成施工單位兩人失蹤，工程被迫停工。同年10月10日洪水退去，在事故處理中，B公司向A公司提出應承擔他的材料機具損失費和人員傷亡賠償費用，并為現(xiàn)場管理人員購買人身保險，同時給予工程延期。A公司認為工程未驗收，B工程公司應和其一起承擔新廠設(shè)備損失。雙方就該事向法院申請調(diào)解。問題：1、施工單位材料、機具損失由哪一方承擔責任？

2、施工單位人員傷亡賠償金由誰支付，要求甲方為B公司管理人員購買保險是否合理？

3、甲方應該認可施工單位提出的工程延期嗎？

4、甲方的設(shè)備損失如何劃清？

5、洪水后的廠房修理費由誰承擔？101PPT學習交流案例1：101PPT學習交流答案：1、不可抗力導致停工和財產(chǎn)損傷處理，承包人的機具損害由承包人承擔2、人員傷亡由各自單位負責，承包人應為現(xiàn)場設(shè)施辦理保險，由保險公司賠付。3、工程延期根據(jù)實際情況4、甲方設(shè)備及待安裝設(shè)備、材料由甲方承擔。5、清理、修復費用又甲方承擔。102PPT學習交流答案：102PPT學習交流案例2:

某建設(shè)工程,業(yè)主與承包商簽訂的施工合同<<專用條款>>中規(guī)定:鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場倉庫，其他材料由承包商自行采購。當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項目作業(yè)從10月3日至10月16日停工（該項作業(yè)的總時差為零）。10月7日至10月9日因市政搶修停電、停水使第三層的砌磚停工（該項作業(yè)的總時差為4天）。10月14日至10月17日因砂漿攪拌機發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（該項作業(yè)的總時差為4天）。為此，承包商于10月18日向工程師提交了一份索賠意向書，并于10月25日遞交了一份工期、費用索賠計算書和索賠依據(jù)的詳細材料。其計算書如下：

1、工期索賠：（1）框架柱扎筋10月3日至10月16日停工計14天（2）砌磚10月7日至10月9日停工計3天（3）抹灰10月14日至10月17日遲開工計3天共20天

103PPT學習交流案例2:103PPT學習交流2、費用索賠：（1）窩工機械設(shè)備費：一臺塔吊14×234=3276元一臺混凝土攪拌機14×55=770元一臺砂漿攪拌機6×24=144元小計:4190元

(2)窩工人工費:

扎筋35人×20.15×14=9873.50元砌磚30人×20.15×3=1813.50元抹灰35人×20.15×3=2115.75元小計:13802.75元

(3)保函費延期補償:(1500×10%×0.006/365)×20=490元

(4)管理費增加:(4190+13802.75+490)×15%=2772.41元

(5)利潤損失:(4190+13802.75+490+2772.41)×5%=1062.76元經(jīng)濟索賠合計:22317.92元104PPT學習交流2、費用索賠：104PPT學習交流問題:1、承包商提出的工期索賠是否正確？應批準的工期索賠為多少天？2、承包商提出的費用索賠是否正確？應批準的費用索賠為多少元？解：1、工期索賠：（1）框架柱扎筋10月3日至10月16日停工原因：業(yè)主；作業(yè)位于關(guān)鍵線路應補償計14天（2）砌磚10月7日至10月9日停工原因：業(yè)主；作業(yè)不在關(guān)鍵線路上，且未超過總時差工期補償計0天（3）抹灰10月14日至10月17日遲開工原因：承包商工期補償計計0天同意工期補償共14天

105PPT學習交流問題:105PPT學習交流2、費用索賠審定：（1）窩工機械設(shè)備費：一臺塔吊14×234×65%=2129.4元一臺混凝土攪拌機14×55×65%=550.5元一臺砂漿攪拌機3×24×65%=46.8元

小計:

2676.7元

(2)窩工人工費:

扎筋35人×10×14=4900元砌磚30人×10×3=900元抹灰承包人原因不應補償

小計:5800元

(3)保函費延期補償:(1500×10%×0.006/365)×14=350元

(4)管理費增加:一般不補償

(5)利潤損失:不補償經(jīng)濟索賠合計:8826.70元106PPT學習交流2、費用索賠審定：106PPT學習交流案例4：某建筑公司（乙方)與某年4月20日與某廠（甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設(shè)直接費單價為4.2元/m3，綜合費率為直接費的20％，該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機施工（租賃費450元/臺班）。甲乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：

107PPT學習交流案例4：107PPT學習交流1.因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日；2.施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。3.5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m3；4.5月20日－5月22日，因遇百年不遇的暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日5.5月23日用30個工日修復因暴雨沖壞的永久性道路；5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。108PPT學習交流1.因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工問題：1、上述哪些事件建筑公司可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。2、每項事件工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？3、假設(shè)人工單價是23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30％，則合理的費用索賠額總額是多少？4、建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些？109PPT學習交流問題：109PPT學習交流答案：問題1：事件一不能提出索賠，因為租賃挖掘機大修延遲開工，屬承包商的責任；事件二可提出索賠要求，因地質(zhì)條件變化屬業(yè)主承擔的責任。事件三可提出索賠要求，因是設(shè)計變更引起。事件四可提出索賠要求，自然因素引起，可推遲工期。事件五可提出索賠要求，因雨后修復道路，是業(yè)主的責任。110PPT學習交流答案：110PPT學習交流問題2：事件二可索賠工期5天，（15日－19日）事件三可索賠工期2天＝900m3/（4500m3/10天）事件四可索賠工期3天（20－22日）事件五可索賠工期1天（23日）小計：可索賠工期11天問題3：事件二人工費：15工日×23元/工日×（1＋30％）＝448.5元機械費：450元/臺班×5天=2250元事件三直接費+綜合費＝

(900m3×4.2元/m3)×(1+20%)=4536元事件四機械窩工費用索賠因?qū)俨豢煽沽ψ载摚≒1743條）事件五人工費：30工日×23元/工日×（1＋30％）＝897元機械費：450元/臺班×1天=450元可索賠總額448.5+2250+4536+897+450=8581.5元問題4：建筑公司提供的索賠文件有索賠信、索賠報告，計算書與證據(jù)111PPT學習交流問題2：111PPT學習交流

案例５：某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同，甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增減超過招標文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價：主導施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：1）降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。2）8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日；3）因設(shè)計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過10％，合同中該工作的綜合單價為55/m3，112PPT學習交流案例５：112PPT學習交流

經(jīng)協(xié)商調(diào)整為50元/m3。4）為保證施工質(zhì)量，乙方在施工過程中將