質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)神州人員素質(zhì)能力提升團(tuán)隊(duì)編制講解1/3/20231魄鋅詭禁晰敖菏彤撓驟量尊螟悄米富硫應(yīng)浪乾門倉(cāng)償翠賄絡(luò)翹藍(lán)厲鴨國(guó)貌5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)

質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)神州人員素質(zhì)能力提升團(tuán)隊(duì)編制講1質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)目錄1質(zhì)量是生命2案例3質(zhì)量管理的七要素4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制1/3/20232玩移凄胎震氦喝惺畜躊賜它羅尚冉佑則蚜蜂鈍漲需訪筑磁昧亦補(bǔ)摻睜鋇凜5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)目錄12/26/20222玩21質(zhì)量是生命質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。只有有過(guò)硬的質(zhì)量才能有自信的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是我們每一個(gè)人都明白不過(guò)的道理。有質(zhì)量就有競(jìng)爭(zhēng)力，有質(zhì)量就有信譽(yù)，有質(zhì)量就有企業(yè)的立足之地。反之，如果沒(méi)有質(zhì)量作為前提和保證，那企業(yè)將會(huì)付出慘重的代價(jià)。1/3/20233真燈鋪憨屯意樹(shù)溪溯糠姓識(shí)縣患細(xì)清莊興拐壘蹬繞忻錢達(dá)概諧雅出三符嘉5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)1質(zhì)量是生命質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)31質(zhì)量是生命某些班組長(zhǎng)認(rèn)為，0.000001％的缺陷根本就是小問(wèn)題。如果抱著這樣的態(tài)度，那他所在的企業(yè)不久將會(huì)在市場(chǎng)上消失?，F(xiàn)在班組在競(jìng)爭(zhēng)行列中越來(lái)越激烈，如果在產(chǎn)品質(zhì)量上稍微有一點(diǎn)小差錯(cuò)，都可能在市場(chǎng)上站不住腳。1/3/20234迎滔戳椰歌瓷展郎篆氟背噪餃究質(zhì)擄箔擬濕辮蜘錠撐馬謀駐廈玲給垛終蛾5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)1質(zhì)量是生命某些班組長(zhǎng)認(rèn)為，0.000001％的缺陷42案例有一個(gè)航空制造公司，在生產(chǎn)廠里，他們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)0.000001％的缺陷，但是這些人卻可以接受，覺(jué)得很正常，也不去重視，不去改善。他們認(rèn)為死傷l％也是預(yù)料之中的。有一次，一個(gè)億萬(wàn)富翁購(gòu)買了這個(gè)廠的一架私人直升機(jī)去全家旅行，當(dāng)他們?cè)诟呖罩杏^賞下面的秀麗景色時(shí)，飛機(jī)突然出現(xiàn)了故障。1/3/20235基眷豌蕭瓷柞別鐵終噓寥褲祟緬綻锨耘萎鞭搽揩粵拘拭復(fù)頹湍襟妻傣攻貞5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例有一個(gè)航空制造公司，在生產(chǎn)廠里，他們?cè)诋a(chǎn)52案例就這樣，這家億萬(wàn)富翁成了0.000001％的缺陷的犧牲品，后來(lái)經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該廠家在產(chǎn)品質(zhì)量上有0.000001％的缺陷，才導(dǎo)致人員傷亡，于是億萬(wàn)富翁的親戚就將這家公司告上了法庭，這家公司不僅賠出了公司的全部財(cái)產(chǎn)，而且還承擔(dān)了法律責(zé)任。1/3/20236勺拜癡躍?？棵ブv丟膩饒視斌敲虐屏懂穗茫賄蝗浙注啃檻葦糯豆暈瘸衷慰5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例就這樣，這家億萬(wàn)富翁成了0.00000162案例可見(jiàn)，那些容忍差錯(cuò)率，默認(rèn)“差不多”的企業(yè)遲早會(huì)因自己的疏忽而自食其果。因此，作為班組，時(shí)常記住，在產(chǎn)品質(zhì)量上即使有0.000001％的缺陷。我們的顧客也不會(huì)接受，我們也會(huì)為此付出慘重的代價(jià)的。1/3/20237隴讀皆汰酗臉聾濘貓槽廊喧濁隱擴(kuò)隨哨國(guó)謠墮崗箋錫喧兆挑卯豫勾決雖啼5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例可見(jiàn)，那些容忍差錯(cuò)率，默認(rèn)“差不多”的企72案例所以，以“零缺陷”為目標(biāo)搞好班組質(zhì)量管理是班組質(zhì)量安全的重點(diǎn)。只要我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不合格率就可以降到最低，產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷絕不是天方夜譚。1/3/20238點(diǎn)棚特端曰漓穿服灑拆快瓜瞬剔矢澄淤僻嚨估攔狀瞳債澳昏黍攪樓滌有線5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例所以，以“零缺陷”為目標(biāo)搞好班組質(zhì)量管理82案例一家生產(chǎn)降落傘的企業(yè)，生產(chǎn)的降落傘質(zhì)量一直存在一定萬(wàn)分比的缺陷率，對(duì)空降兵的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。但是企業(yè)生產(chǎn)人員認(rèn)為這是很正常的，這種差錯(cuò)不可避免，并且是在允許的范圍內(nèi)。1/3/20239輻有努戚雖拉眩嗚怪山擲眩旱擾硯瞞鎂膘甘弱修躇魯納徽瘓彝恬大咕謀旋5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例一家生產(chǎn)降落傘的企業(yè)，生產(chǎn)的降落傘質(zhì)量一92案例一次，一位將軍下令，讓生產(chǎn)人員穿上自己生產(chǎn)出來(lái)的降落傘進(jìn)行跳傘。這次降落傘的合格率出乎意料地全部達(dá)到了100％——生產(chǎn)過(guò)程中唯一一次質(zhì)量全部合格。1/3/202310合恃苞眷皺媒呼屁癱郴喇薄缺湯附寇藥塌擰量吠井酌塹化攘騁偏賃宇氦絨5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例一次，一位將軍下令，讓生產(chǎn)人員穿上自己生102案例這批生產(chǎn)的降落傘之所以竟然不存在一點(diǎn)質(zhì)量瑕疵，是因?yàn)檫@次試跳直接關(guān)系到降落傘生產(chǎn)人員自身的生命安全，因此他們才會(huì)格外重視產(chǎn)品質(zhì)量。這個(gè)案例足以說(shuō)明：只要努力，零缺陷是完全可以做到的。1/3/202311今擄崗賠烷躇霄暗俏飽摔瓶鬧聶促鈔逾檄杖搬撒薔儡加舌歸籽志輯奢摧錢5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例這批生產(chǎn)的降落傘之所以竟然不存在一點(diǎn)質(zhì)量113質(zhì)量管理的七要素

質(zhì)量管理的七要素分別為人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢、管，其中人是最重要的因素，在班組質(zhì)量管理中起主導(dǎo)作用。人的素質(zhì)高低，直接影響著班組的生產(chǎn)質(zhì)量。1/3/202312塌博大化侶陵練賊果谷揪犢臀鴦廈泣妓韌貧黎咯卉床咬歌慨辣嚇襄拒蓖開(kāi)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素

質(zhì)量管理的七要素123質(zhì)量管理的七要素3.1人：指班組所有的與生產(chǎn)相關(guān)的人員在質(zhì)量管理五要素中，人處于主宰的地位，如果將五個(gè)要素比作成一輛小汽車，汽車的四個(gè)輪胎就是“機(jī)”、“物”、“料”、“法”，“人”則是駕駛員。如果沒(méi)有駕駛員，這輛車動(dòng)力再足也只能停在原地。1/3/202313咸慢壬肌盼焙把岡辱洽稚騙史署譯眺壇肄挑嶺僚趨笛凈捻盎勇德涌寄翁電5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.1人：指班組所有的133質(zhì)量管理的七要素分析班組在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的形形色色的質(zhì)量問(wèn)題，有技術(shù)上的，有工藝流程上的，有設(shè)計(jì)上的，有機(jī)器設(shè)備上的，但更多的是人為的因素。如：①生產(chǎn)者沒(méi)有在產(chǎn)品的全部加工制作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度；1/3/202314濰祁收繡繭譜艷篆移濺紊繃殘紋僻秉吼丹衷鰓綴蜘顯姆獎(jiǎng)拿膽卓車偉腥陡5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素分析班組在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的143質(zhì)量管理的七要素②監(jiān)控者在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量上責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況；③監(jiān)控者在生產(chǎn)人員出現(xiàn)操作不規(guī)范時(shí)沒(méi)有及時(shí)予以糾正；④監(jiān)控者素質(zhì)低下，技術(shù)不精，不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和處理；1/3/202315鎢燼您房夏參饅蒲紫才七馴異晝纖抵村講敢團(tuán)撞氰跋贏史坊娟霜萎點(diǎn)茲趴5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素②監(jiān)控者在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量上責(zé)任心不153質(zhì)量管理的七要素⑤設(shè)備維護(hù)人員沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)好設(shè)備，使機(jī)器設(shè)備過(guò)早老化因而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；⑥班組成員不團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)過(guò)程的默契配合度不高，導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定。1/3/202316瓜懼讓凰線柯暢睹皂吃候防倍璃潰澇使叛窗嘔斟勉苛斑卒媳君泵唬嗣斬辮5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素⑤設(shè)備維護(hù)人員沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)好設(shè)備163質(zhì)量管理的七要素所以，班組長(zhǎng)應(yīng)圍繞“人”的因素，針對(duì)人的不同性格特點(diǎn)，制定不同的管理方法，將個(gè)人優(yōu)勢(shì)整合成一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，使得人盡其才，才盡其用，把人的潛能充分挖掘出來(lái)，將班組成員的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，從而保證質(zhì)量的零缺陷。1/3/202317厚隧妻圭紅竊鞠軸擱齒茍糞赴俯鹵句隋亂紗純磨栽肯阻并棟燈牛盛瞧憐嘩5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素所以，班組長(zhǎng)應(yīng)圍繞“人”的因素，173質(zhì)量管理的七要素3.2機(jī)：指生產(chǎn)中使用的機(jī)器設(shè)備和工藝裝備在生產(chǎn)中，存在故障盼機(jī)械設(shè)備會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，班組在日常生產(chǎn)活動(dòng)中要維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時(shí)排除。狀況良好的設(shè)備有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，所以說(shuō)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)是提升產(chǎn)品質(zhì)量的又一有效途徑。1/3/202318麥逸鄙雹書(shū)當(dāng)嫁諱肚八輩腔啡榆茹勇晤承閃屋篆拿好烴腕福碉埠回綸魄歷5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.2機(jī)：指生產(chǎn)中使用的機(jī)器設(shè)183質(zhì)量管理的七要素3.3料：指生產(chǎn)中使用的物料半成品、配件、原料等都屬于物料。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)原材料作投入生產(chǎn)前的質(zhì)量控制，盡管原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前已經(jīng)經(jīng)過(guò)采購(gòu)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)，但班組長(zhǎng)還是不能有絲毫的放松，因?yàn)槟闶褂昧诉@批原材料，你就得對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；而你不做檢查，一旦產(chǎn)成品出了質(zhì)量問(wèn)題，你就要承擔(dān)責(zé)任。1/3/202319雨老臍愁贍麥碩邦腆藻抿郭晤弗盈持駝夢(mèng)值龍掀跨頸千棲臟泥壟盤玩皮瘴5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.3料：指生產(chǎn)中使用的物料1193質(zhì)量管理的七要素3.4法：指生產(chǎn)規(guī)程或規(guī)章制度生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)劃表、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程等都屬于生產(chǎn)性法則和制度，健全的規(guī)章制度是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此班組建立保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的規(guī)章制度必不可少。員工作為執(zhí)行者，必須依照制度去做，這對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行意義重大。1/3/202320貨憚陀蟻龍?jiān)p夢(mèng)秦汞酶呵缽程招免跨邁了蓖激吻拐兔紐贏那漆劊穴凹鍬租5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.4法：指生產(chǎn)規(guī)程或規(guī)章制度203質(zhì)量管理的七要素3.5環(huán)：指生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境也是影響質(zhì)量的一個(gè)因素，IS09001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)6.4條款明確提出：“組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。”有一個(gè)清潔明亮和溫馨舒適的工作環(huán)境，員工工作時(shí)便可以心情舒暢；工作環(huán)境中塵埃的減少，同樣有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1/3/202321撇勺爆盆咽滅緞藉澤嚷服烽收塞粒寥佬霸望拌晴偏改涂圖俱蛙普最暈?zāi)貦z5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.5環(huán)：指生產(chǎn)環(huán)境12/26213質(zhì)量管理的七要素3.6檢：指檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)和控制；3.7管：指管理，如三檢制的執(zhí)行和記錄表格及時(shí)填寫(xiě)等。1/3/202322唉吝年胞因問(wèn)括萍鴨腐叔歲帳豈庇埂凌串支邀磺殷耀調(diào)價(jià)實(shí)警島枯苔府躍5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.6檢：指檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量224從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制

了解了質(zhì)量管理的七大要素后，班組長(zhǎng)還要從以下三個(gè)途徑進(jìn)行重點(diǎn)控制：4.1進(jìn)料控制——來(lái)料檢驗(yàn)(IQC)班組長(zhǎng)要嚴(yán)格把好來(lái)料檢驗(yàn)這一關(guān)，因?yàn)樯a(chǎn)原料的好壞是影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)進(jìn)料進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢驗(yàn)，就可以把質(zhì)量隱患消除在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前。1/3/202323辱稗智借賂夜嶼燥駕派櫻珊蕊謂鵑彤糜韓澄矚貨維霍孔腕沃任霖墊爆桑淚5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制

了解了質(zhì)量管理的七234從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制

4.2過(guò)程控制——過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的原材料沒(méi)有問(wèn)題之后，便進(jìn)入生產(chǎn)線，從進(jìn)入生產(chǎn)線之后到出生產(chǎn)線之前或出廠之前的質(zhì)量控制叫過(guò)程控制，過(guò)程控制制包括半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)兩部分。1/3/202324膩瘟澎晚塑疊貉揍斂莆氨擰催桌令焊莽戎單冰爹欲繳稼尉頌瞞死瘋貴信框5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制4.2過(guò)程控制—244從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制①半成品檢驗(yàn)包括首件檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和末件檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)是對(duì)每班生產(chǎn)線開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或生產(chǎn)線調(diào)整后生產(chǎn)的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；中間檢驗(yàn)是按照一定的時(shí)間間隔對(duì)流水線上的產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)；末件檢驗(yàn)是指完成批量生產(chǎn)后對(duì)最后幾件產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。1/3/202325眶某勻擾盾晶蛔樞鉸拳奠獻(xiàn)炕棵攜存啤撬宅湯探鹼瀑辟持盤細(xì)妥廚雄倍渠5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制①半成品檢驗(yàn)包括首件檢驗(yàn)、254從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制②成品檢驗(yàn)包括外觀檢驗(yàn)、特性檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、包裝標(biāo)示檢驗(yàn)和耐沖擊試驗(yàn)等。外觀檢驗(yàn)的目的是確保產(chǎn)品的外觀沒(méi)有變形或受損；特性檢驗(yàn)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的化學(xué)、物理、電子特性對(duì)產(chǎn)品功能的影響及其是否符合相關(guān)的質(zhì)量要求；1/3/202326內(nèi)募?jí)淹瞪豪镢懓挲敪h(huán)賒志骸盡緝晃探賤崇若丫行氧鈔?？箶S掘沙剝彥誘5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制②成品檢驗(yàn)包括外觀檢驗(yàn)、特264從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制尺寸檢驗(yàn)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的規(guī)格和尺寸是否符合規(guī)定要求；包裝與標(biāo)示檢驗(yàn)是檢查產(chǎn)品的包裝材料和包裝方式是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)標(biāo)示的位置、內(nèi)容、是否有檢驗(yàn)員的蓋章等進(jìn)行檢驗(yàn)；耐沖擊試驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品的抗沖擊力和抗壓力等是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。1/3/202327佐床騷訟杜讕閹媚緣辰踏吶賬減挖豹攔鵬硝釀襟持咋背梯馳少樣厘翰塢握5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制尺寸檢驗(yàn)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的規(guī)格和274從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制

4.3成品控制——最終檢驗(yàn)(FQC)當(dāng)產(chǎn)品走出生產(chǎn)線之前，還要完成最后一道產(chǎn)品質(zhì)量控制——出廠檢驗(yàn)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，才能最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。成品質(zhì)量控制是產(chǎn)品出班組前或者出廠前的最后一道檢驗(yàn)工序。1/3/202328驕宰召恰談?wù)D助麥蓮琺湃馬鐳樓刪秤匆港端韓抱耘傘咨荒無(wú)柔傍雪獨(dú)翟酒5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制4.3成品控制—284從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制檢驗(yàn)內(nèi)容包括：檢查產(chǎn)品表面有無(wú)劃傷等，抽查產(chǎn)品檢驗(yàn)程序是否按質(zhì)量要求進(jìn)行，檢查并完善產(chǎn)品質(zhì)量印鑒制度，檢查為客戶提供的產(chǎn)品質(zhì)量保證文件是否齊全等。1/3/202329渡腿惋廳穴碧魔非娶喂迫丈募圍圾淄滔復(fù)恢趟贖醒燒貍澡瞳為宴媒允草瑣5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制檢驗(yàn)內(nèi)容包括：檢查產(chǎn)29質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)本課程到此謝謝神州人員素質(zhì)能力提升團(tuán)隊(duì)編制講解1/3/202330秤微尹搐豢汝熱銷譽(yù)隊(duì)蛤挖釋聽(tīng)始竣出廓信猙舍惺忙撣檸紐卯潭挾灸涵俊5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)本課程到此12/26/20223030

質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)神州人員素質(zhì)能力提升團(tuán)隊(duì)編制講解1/3/202331魄鋅詭禁晰敖菏彤撓驟量尊螟悄米富硫應(yīng)浪乾門倉(cāng)償翠賄絡(luò)翹藍(lán)厲鴨國(guó)貌5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)

質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)神州人員素質(zhì)能力提升團(tuán)隊(duì)編制講31質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)目錄1質(zhì)量是生命2案例3質(zhì)量管理的七要素4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制1/3/202332玩移凄胎震氦喝惺畜躊賜它羅尚冉佑則蚜蜂鈍漲需訪筑磁昧亦補(bǔ)摻睜鋇凜5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)目錄12/26/20222玩321質(zhì)量是生命質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。只有有過(guò)硬的質(zhì)量才能有自信的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是我們每一個(gè)人都明白不過(guò)的道理。有質(zhì)量就有競(jìng)爭(zhēng)力，有質(zhì)量就有信譽(yù)，有質(zhì)量就有企業(yè)的立足之地。反之，如果沒(méi)有質(zhì)量作為前提和保證，那企業(yè)將會(huì)付出慘重的代價(jià)。1/3/202333真燈鋪憨屯意樹(shù)溪溯糠姓識(shí)縣患細(xì)清莊興拐壘蹬繞忻錢達(dá)概諧雅出三符嘉5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)1質(zhì)量是生命質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)331質(zhì)量是生命某些班組長(zhǎng)認(rèn)為，0.000001％的缺陷根本就是小問(wèn)題。如果抱著這樣的態(tài)度，那他所在的企業(yè)不久將會(huì)在市場(chǎng)上消失?，F(xiàn)在班組在競(jìng)爭(zhēng)行列中越來(lái)越激烈，如果在產(chǎn)品質(zhì)量上稍微有一點(diǎn)小差錯(cuò)，都可能在市場(chǎng)上站不住腳。1/3/202334迎滔戳椰歌瓷展郎篆氟背噪餃究質(zhì)擄箔擬濕辮蜘錠撐馬謀駐廈玲給垛終蛾5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)1質(zhì)量是生命某些班組長(zhǎng)認(rèn)為，0.000001％的缺陷342案例有一個(gè)航空制造公司，在生產(chǎn)廠里，他們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)0.000001％的缺陷，但是這些人卻可以接受，覺(jué)得很正常，也不去重視，不去改善。他們認(rèn)為死傷l％也是預(yù)料之中的。有一次，一個(gè)億萬(wàn)富翁購(gòu)買了這個(gè)廠的一架私人直升機(jī)去全家旅行，當(dāng)他們?cè)诟呖罩杏^賞下面的秀麗景色時(shí)，飛機(jī)突然出現(xiàn)了故障。1/3/202335基眷豌蕭瓷柞別鐵終噓寥褲祟緬綻锨耘萎鞭搽揩粵拘拭復(fù)頹湍襟妻傣攻貞5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例有一個(gè)航空制造公司，在生產(chǎn)廠里，他們?cè)诋a(chǎn)352案例就這樣，這家億萬(wàn)富翁成了0.000001％的缺陷的犧牲品，后來(lái)經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該廠家在產(chǎn)品質(zhì)量上有0.000001％的缺陷，才導(dǎo)致人員傷亡，于是億萬(wàn)富翁的親戚就將這家公司告上了法庭，這家公司不僅賠出了公司的全部財(cái)產(chǎn)，而且還承擔(dān)了法律責(zé)任。1/3/202336勺拜癡躍?？棵ブv丟膩饒視斌敲虐屏懂穗茫賄蝗浙注啃檻葦糯豆暈瘸衷慰5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例就這樣，這家億萬(wàn)富翁成了0.000001362案例可見(jiàn)，那些容忍差錯(cuò)率，默認(rèn)“差不多”的企業(yè)遲早會(huì)因自己的疏忽而自食其果。因此，作為班組，時(shí)常記住，在產(chǎn)品質(zhì)量上即使有0.000001％的缺陷。我們的顧客也不會(huì)接受，我們也會(huì)為此付出慘重的代價(jià)的。1/3/202337隴讀皆汰酗臉聾濘貓槽廊喧濁隱擴(kuò)隨哨國(guó)謠墮崗箋錫喧兆挑卯豫勾決雖啼5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例可見(jiàn)，那些容忍差錯(cuò)率，默認(rèn)“差不多”的企372案例所以，以“零缺陷”為目標(biāo)搞好班組質(zhì)量管理是班組質(zhì)量安全的重點(diǎn)。只要我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不合格率就可以降到最低，產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷絕不是天方夜譚。1/3/202338點(diǎn)棚特端曰漓穿服灑拆快瓜瞬剔矢澄淤僻嚨估攔狀瞳債澳昏黍攪樓滌有線5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例所以，以“零缺陷”為目標(biāo)搞好班組質(zhì)量管理382案例一家生產(chǎn)降落傘的企業(yè)，生產(chǎn)的降落傘質(zhì)量一直存在一定萬(wàn)分比的缺陷率，對(duì)空降兵的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。但是企業(yè)生產(chǎn)人員認(rèn)為這是很正常的，這種差錯(cuò)不可避免，并且是在允許的范圍內(nèi)。1/3/202339輻有努戚雖拉眩嗚怪山擲眩旱擾硯瞞鎂膘甘弱修躇魯納徽瘓彝恬大咕謀旋5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例一家生產(chǎn)降落傘的企業(yè)，生產(chǎn)的降落傘質(zhì)量一392案例一次，一位將軍下令，讓生產(chǎn)人員穿上自己生產(chǎn)出來(lái)的降落傘進(jìn)行跳傘。這次降落傘的合格率出乎意料地全部達(dá)到了100％——生產(chǎn)過(guò)程中唯一一次質(zhì)量全部合格。1/3/202340合恃苞眷皺媒呼屁癱郴喇薄缺湯附寇藥塌擰量吠井酌塹化攘騁偏賃宇氦絨5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例一次，一位將軍下令，讓生產(chǎn)人員穿上自己生402案例這批生產(chǎn)的降落傘之所以竟然不存在一點(diǎn)質(zhì)量瑕疵，是因?yàn)檫@次試跳直接關(guān)系到降落傘生產(chǎn)人員自身的生命安全，因此他們才會(huì)格外重視產(chǎn)品質(zhì)量。這個(gè)案例足以說(shuō)明：只要努力，零缺陷是完全可以做到的。1/3/202341今擄崗賠烷躇霄暗俏飽摔瓶鬧聶促鈔逾檄杖搬撒薔儡加舌歸籽志輯奢摧錢5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)2案例這批生產(chǎn)的降落傘之所以竟然不存在一點(diǎn)質(zhì)量413質(zhì)量管理的七要素

質(zhì)量管理的七要素分別為人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢、管，其中人是最重要的因素，在班組質(zhì)量管理中起主導(dǎo)作用。人的素質(zhì)高低，直接影響著班組的生產(chǎn)質(zhì)量。1/3/202342塌博大化侶陵練賊果谷揪犢臀鴦廈泣妓韌貧黎咯卉床咬歌慨辣嚇襄拒蓖開(kāi)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素

質(zhì)量管理的七要素423質(zhì)量管理的七要素3.1人：指班組所有的與生產(chǎn)相關(guān)的人員在質(zhì)量管理五要素中，人處于主宰的地位，如果將五個(gè)要素比作成一輛小汽車，汽車的四個(gè)輪胎就是“機(jī)”、“物”、“料”、“法”，“人”則是駕駛員。如果沒(méi)有駕駛員，這輛車動(dòng)力再足也只能停在原地。1/3/202343咸慢壬肌盼焙把岡辱洽稚騙史署譯眺壇肄挑嶺僚趨笛凈捻盎勇德涌寄翁電5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.1人：指班組所有的433質(zhì)量管理的七要素分析班組在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的形形色色的質(zhì)量問(wèn)題，有技術(shù)上的，有工藝流程上的，有設(shè)計(jì)上的，有機(jī)器設(shè)備上的，但更多的是人為的因素。如：①生產(chǎn)者沒(méi)有在產(chǎn)品的全部加工制作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度；1/3/202344濰祁收繡繭譜艷篆移濺紊繃殘紋僻秉吼丹衷鰓綴蜘顯姆獎(jiǎng)拿膽卓車偉腥陡5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素分析班組在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的443質(zhì)量管理的七要素②監(jiān)控者在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量上責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況；③監(jiān)控者在生產(chǎn)人員出現(xiàn)操作不規(guī)范時(shí)沒(méi)有及時(shí)予以糾正；④監(jiān)控者素質(zhì)低下，技術(shù)不精，不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和處理；1/3/202345鎢燼您房夏參饅蒲紫才七馴異晝纖抵村講敢團(tuán)撞氰跋贏史坊娟霜萎點(diǎn)茲趴5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素②監(jiān)控者在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量上責(zé)任心不453質(zhì)量管理的七要素⑤設(shè)備維護(hù)人員沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)好設(shè)備，使機(jī)器設(shè)備過(guò)早老化因而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；⑥班組成員不團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)過(guò)程的默契配合度不高，導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定。1/3/202346瓜懼讓凰線柯暢睹皂吃候防倍璃潰澇使叛窗嘔斟勉苛斑卒媳君泵唬嗣斬辮5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素⑤設(shè)備維護(hù)人員沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)好設(shè)備463質(zhì)量管理的七要素所以，班組長(zhǎng)應(yīng)圍繞“人”的因素，針對(duì)人的不同性格特點(diǎn)，制定不同的管理方法，將個(gè)人優(yōu)勢(shì)整合成一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，使得人盡其才，才盡其用，把人的潛能充分挖掘出來(lái)，將班組成員的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，從而保證質(zhì)量的零缺陷。1/3/202347厚隧妻圭紅竊鞠軸擱齒茍糞赴俯鹵句隋亂紗純磨栽肯阻并棟燈牛盛瞧憐嘩5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素所以，班組長(zhǎng)應(yīng)圍繞“人”的因素，473質(zhì)量管理的七要素3.2機(jī)：指生產(chǎn)中使用的機(jī)器設(shè)備和工藝裝備在生產(chǎn)中，存在故障盼機(jī)械設(shè)備會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，班組在日常生產(chǎn)活動(dòng)中要維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時(shí)排除。狀況良好的設(shè)備有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，所以說(shuō)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)是提升產(chǎn)品質(zhì)量的又一有效途徑。1/3/202348麥逸鄙雹書(shū)當(dāng)嫁諱肚八輩腔啡榆茹勇晤承閃屋篆拿好烴腕福碉埠回綸魄歷5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.2機(jī)：指生產(chǎn)中使用的機(jī)器設(shè)483質(zhì)量管理的七要素3.3料：指生產(chǎn)中使用的物料半成品、配件、原料等都屬于物料。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)原材料作投入生產(chǎn)前的質(zhì)量控制，盡管原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前已經(jīng)經(jīng)過(guò)采購(gòu)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)，但班組長(zhǎng)還是不能有絲毫的放松，因?yàn)槟闶褂昧诉@批原材料，你就得對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；而你不做檢查，一旦產(chǎn)成品出了質(zhì)量問(wèn)題，你就要承擔(dān)責(zé)任。1/3/202349雨老臍愁贍麥碩邦腆藻抿郭晤弗盈持駝夢(mèng)值龍掀跨頸千棲臟泥壟盤玩皮瘴5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.3料：指生產(chǎn)中使用的物料1493質(zhì)量管理的七要素3.4法：指生產(chǎn)規(guī)程或規(guī)章制度生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)劃表、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程等都屬于生產(chǎn)性法則和制度，健全的規(guī)章制度是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此班組建立保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的規(guī)章制度必不可少。員工作為執(zhí)行者，必須依照制度去做，這對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行意義重大。1/3/202350貨憚陀蟻龍?jiān)p夢(mèng)秦汞酶呵缽程招免跨邁了蓖激吻拐兔紐贏那漆劊穴凹鍬租5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.4法：指生產(chǎn)規(guī)程或規(guī)章制度503質(zhì)量管理的七要素3.5環(huán)：指生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境也是影響質(zhì)量的一個(gè)因素，IS09001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)6.4條款明確提出：“組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境?！庇幸粋€(gè)清潔明亮和溫馨舒適的工作環(huán)境，員工工作時(shí)便可以心情舒暢；工作環(huán)境中塵埃的減少，同樣有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1/3/202351撇勺爆盆咽滅緞藉澤嚷服烽收塞粒寥佬霸望拌晴偏改涂圖俱蛙普最暈?zāi)貦z5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.5環(huán)：指生產(chǎn)環(huán)境12/26513質(zhì)量管理的七要素3.6檢：指檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)和控制；3.7管：指管理，如三檢制的執(zhí)行和記錄表格及時(shí)填寫(xiě)等。1/3/202352唉吝年胞因問(wèn)括萍鴨腐叔歲帳豈庇埂凌串支邀磺殷耀調(diào)價(jià)實(shí)警島枯苔府躍5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)3質(zhì)量管理的七要素3.6檢：指檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量524從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制

了解了質(zhì)量管理的七大要素后，班組長(zhǎng)還要從以下三個(gè)途徑進(jìn)行重點(diǎn)控制：4.1進(jìn)料控制——來(lái)料檢驗(yàn)(IQC)班組長(zhǎng)要嚴(yán)格把好來(lái)料檢驗(yàn)這一關(guān)，因?yàn)樯a(chǎn)原料的好壞是影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)進(jìn)料進(jìn)行嚴(yán)格控制和檢驗(yàn)，就可以把質(zhì)量隱患消除在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前。1/3/202353辱稗智借賂夜嶼燥駕派櫻珊蕊謂鵑彤糜韓澄矚貨維霍孔腕沃任霖墊爆桑淚5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)4從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制

了解了質(zhì)量管理的七534從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制

4.2過(guò)程控制——過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的原材料沒(méi)有問(wèn)題之后，便進(jìn)入生產(chǎn)線，從進(jìn)入生產(chǎn)線之后到出生產(chǎn)線之前或出廠之前的質(zhì)量控制叫過(guò)程控制，過(guò)程控制制包括半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)兩部分。1/3/202354膩瘟澎晚塑疊貉揍斂莆氨擰催桌令焊莽戎單冰爹欲繳稼尉頌瞞死瘋貴信框5質(zhì)量控制的七個(gè)要素三個(gè)重點(diǎn)5質(zhì)量控制的