2023集團公司工作計劃今年?以來，在公?司領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下，?經(jīng)過全體員?工的努力，?各項工作進?行了全面鋪?開?？傮w上?說，成績較?為喜人。為?使公司各項?工作上一個?新臺階，在?新的年度里?，公司將以?黨的“__?_”會議精?神為指導，?全面貫徹科?學發(fā)展觀，?堅持以“以?人為本，做?大做強”為?宗旨，以經(jīng)?濟效益為核?心，以精細?化管理為手?段，以“嚴?管理、快節(jié)?奏、講業(yè)績?、重獎懲”?為工作標準?，以安全、?穩(wěn)定為保障?，深入貫徹?集團公司“?一壯大，兩?延伸”的發(fā)?展戰(zhàn)略。工?作計劃如下?：一、黨?群方面1?、根據(jù)企業(yè)?實際，配備?專職黨務干?部，負責黨?務工作。從?企業(yè)業(yè)務主?管部門和企?業(yè)所在地黨?___中選?拔政治素質(zhì)?高、群眾基?礎(chǔ)好、協(xié)調(diào)?能力強的黨?員擔任專職?黨建干部，?幫助企業(yè)開?展黨的工作?，以保持黨?的工作的經(jīng)?常性和連續(xù)?性。2、?做好黨員發(fā)?展工作。按?照黨___?“堅持標準?，保證質(zhì)量?，改進結(jié)構(gòu)?，慎重發(fā)展?”的原則，?從端正入黨?動機入手，?注重工作表?現(xiàn)，用黨的?思想教育引?導青年職工?，積極發(fā)展?青年黨員；?同時注重積?極分子隊伍?的培養(yǎng)，引?導生產(chǎn)骨干?、專業(yè)技術(shù)?人員向黨_?__靠攏，?不斷壯大積?極分子隊伍?。3、做?好工會工作?。全面貫徹?___、_?__屆__?_，深入貫?徹落實科學?發(fā)展觀，執(zhí)?行國家法律?及公司經(jīng)營?方針，立足?實際，圍繞?公司生產(chǎn)活?動，推進公?司民主管理?，突出維護?員工權(quán)益，?始終站在黨?支部助手、?行政伙伴的?位置，融入?公司生產(chǎn)和?發(fā)展，不斷?加強自身建?設(shè)，增強活?動動力，團?結(jié)凝聚員工?，努力促進?公司全面完?成生產(chǎn)任務?。4、爭?創(chuàng)區(qū)級最佳?文明單位。?在狠抓經(jīng)營?管理的同時?大力開展文?明建設(shè)，加?強職工的道?德和法制教?育，全面提?高員工綜合?素質(zhì)，積極?參與社會公?益活動，努?力改善周邊?環(huán)境，爭創(chuàng)?___市東?西湖區(qū)最佳?文明單位。?5、關(guān)心?員工生活，?慰問困難職?工。___?年年我們要?真情投入解?決員工關(guān)心?的熱點、難?點問題，關(guān)?心員工的生?活，積極開?展各種型式?的送溫暖活?動，要認真?進行員工生?活情況調(diào)查?，掌握困難?員工的困難?情況，確保?真正困難的?員工得到慰?問和補助，?同時要多方?考慮，幫助?困難員工用?自己的雙手?改變生活狀?況。6、?做好___?工作。要根?據(jù)公司__?_工作的總?體思路，建?立和完善_?__工作的?長效機制，?做到___?機構(gòu)、規(guī)章?制度、工作?人員三落實?，明確公司?黨政主要領(lǐng)?導負總責、?分管領(lǐng)導負?專責、歸口?部門和單位?具體負責的?責任主體。?制定《公司?維護___?工作管理辦?法》、《公?司突發(fā)穩(wěn)定?事件應急預?案》和《公?司___工?作例會制度?》等相關(guān)規(guī)?章制度，同?時加強調(diào)研?和排查力度?，增強__?_工作的主?動權(quán)和控制?力。7、?搞好效能監(jiān)?察，強化企?業(yè)管理。要?堅持把效能?監(jiān)察貫穿于?公司安全生?產(chǎn)經(jīng)營工作?的每一道環(huán)?節(jié)，做到有?計劃、有立?項、有安排?、有檢查、?有認定，同?時不斷拓寬?效能監(jiān)察領(lǐng)?域，做好專?項檢查。?8、結(jié)合企?業(yè)生產(chǎn)實際?，積極探索?黨___建?設(shè)與企業(yè)發(fā)?展有機結(jié)合?的新形式，?創(chuàng)建巾幗文?明崗，增強?了黨___?的戰(zhàn)斗堡壘?作用。黨支?部要遵循“?服務、促進?、引導”的?原則，在企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營中，廣泛?開展了創(chuàng)先?爭優(yōu)活動，?巾幗文明崗?等活動，鼓?勵黨員立足?本職崗位，?搞好生產(chǎn)經(jīng)?營，豐富黨?建工作內(nèi)容?，發(fā)揮黨員?的骨干帶頭?作用，促進?了企業(yè)發(fā)展?。9、節(jié)?能減耗，嚴?格控制費用?和成本。一?是做好節(jié)能?減耗的宣傳?工作。做一?期“節(jié)能減?耗”相關(guān)宣?傳欄，提高?員工節(jié)約意?識，做到在?每個方面、?每個環(huán)節(jié)上?加強控制，?細化管理，?從點點滴滴?作起，節(jié)省?每一兩油、?每一度電、?每一滴水。?二是加強監(jiān)?督，控制食?堂、水電、?車輛等費用?，明確費用?支出標準，?實行目標管?理，健立目?標責任制，?層層分解，?強化考核，?兌現(xiàn)獎罰。?三是合理利?用和處理廢?舊物，一是?對可循環(huán)利?用的廢舊物?反復使用；?二是對可回?收的邊條、?鋸末等生產(chǎn)?廢料、舊報?紙、舊紙箱?等辦公垃圾?廢指派專人?管理，定期?變___理?。10、?建立困難職?工檔案制度?。為進一步?加強和完善?困難職工檔?案，建立、?管理工作，?全面、真實?、及時地掌?握困難職工?家庭的生活?狀況，使困?難職工檔案?在幫扶困難?職工中發(fā)揮?基礎(chǔ)性作用?，建立困難?職工檔案，?實行統(tǒng)一領(lǐng)?導、分級建?立、動態(tài)（?范本）管理?，做到隨時?發(fā)現(xiàn)隨時錄?入，隨時變?化隨時調(diào)整?，隨時脫困?隨時撤檔。?11、積?極開展公益?活動，不斷?拓寬發(fā)揮黨?員，先鋒模?范作用的渠?道。各支部?要積極引導?、___黨?員參與社會?公益事業(yè)，?廣泛開展了?送溫暖獻愛?心、黨員與?困難群眾結(jié)?對幫扶等活?動，密切了?黨員與群眾?的聯(lián)系，樹?立了黨員的?良好形象抓?落實、執(zhí)行?。二、辦?公室方面?1、從加強?精細化管理?。一要建?立崗位責任?制度，細化?工作職責，?要求《崗位?職責指導書?》人手一冊?，通過細化?崗位責任了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程更加精確?，同時也了?解各部門、?各職位的工?作要素，適?時調(diào)整公司?及部門__?_架構(gòu)，合?理進行擴、?縮編制；還?可以通過細?化工作職責?對每個崗位?的工作量、?貢獻值、責?任程度等方?面進行綜合?考量，以便?為制定科學?合理的薪酬?制度提供良?好的基礎(chǔ)。?二要貫徹?落實辦公室?崗位責任制?，明確辦公?室人員各崗?位職責。辦?公室人員根?據(jù)工作目的?、性質(zhì)和任?務，制定自?己的崗位職?責。利用辦?公室內(nèi)部例?會，嚴格遵?循“有法必?依，違法必?究，執(zhí)法必?嚴”的原則?，檢查督促?辦公室職責?的執(zhí)行，培?養(yǎng)辦公室人?員嚴謹?shù)墓?作作風，使?辦公室內(nèi)形?成人人勇挑?重擔、個個?爭做貢獻的?良好氛圍。?2、加強?對員工的評?價、獎懲、?人員儲備管?理工作。首?先要加強對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度；其次要?結(jié)合公司實?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻較大?的，分別給?予獎勵；再?次根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進企業(yè)的?管理經(jīng)驗，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?3、加強?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)培訓?一是加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度，做到?培訓不形式?化，有培訓?、有考核、?有提高?？?核成績將存?入員工個人?培訓檔案，?作為員工績?效考核、晉?升和調(diào)薪、?解聘的依據(jù)?之一。二?是大力推行?“一崗多職?”，建立輪?崗機制。?第一要規(guī)范?流程，推行?標準化操作?，人手一冊?工作標準化?操作指南；?第二要熟悉?其他流程，?互相學習，?崗位互補；?第三要量化?時間，利用?業(yè)余時間實?行輪崗集中?培訓，將考?核結(jié)果同績?效工資掛鉤?；第四要做?好人員結(jié)構(gòu)?調(diào)整。三?是做好新進?員工的培訓?工作。公司?新進員工在?正式上班前?，不僅做好?技術(shù)培訓和?安全培訓，?還要做好企?業(yè)文化和相?關(guān)制度的培?訓。4、?提高后勤服?務水平，增?強服務意識?和服務質(zhì)量?。一是要?做好食堂管?理工作，提?高伙食質(zhì)量?、服務態(tài)度?和衛(wèi)生狀況?；提高食堂?工作人員的?勞動技能，?定期舉辦廚?藝大比拼；?每季度對員?工餐廳進行?民意滿意度?測評，并將?測評結(jié)果作?為食堂員工?績效工資考?評標準之一?。二是要?規(guī)范員工上?下班交通車?管理，嚴格?執(zhí)行交通車?管理制度，?強化安全措?施，加強駕?駛員行車教?育，保證安?全行駛。三?是要加強環(huán)?境衛(wèi)生的管?理和水網(wǎng)電?線的維護保?養(yǎng)，做好環(huán)?保和廢舊利?用、節(jié)能降?耗等工作。?三、財務?方面1、?做好財務預?算細化管理?工作，把預?算管理從單?純的編制預?算向預算控?制延伸。預?算管理是公?司財務管理?的薄弱環(huán)節(jié)?，前幾年都?停留在有預?算、無管理?的階段。預?算管理作為?公司戰(zhàn)略目?標的一部分?，要通過預?算編制、執(zhí)?行、控制、?考評與激勵?等一系列活?動，全面提?高公司管理?水平和經(jīng)營?效率。一要?在市場實踐?和公司歷史?數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)?上編制切實?可行的預算?；包括業(yè)務?預算、財務?預算，并分?解到個部門?、各崗位。?二要落實預?算責任部門?和責任人，?定期對預算?執(zhí)行情況進?行分析、總?結(jié)、報告。?對超出預算?的要分析原?因，屬于個?人責任的，?要進行責任?追求和處理?。三要每半?年對預算執(zhí)?行情況做一?次考評，并?根據(jù)利潤執(zhí)?行情況對不?合理的地方?作出修改和?調(diào)整。2?、嚴格控制?費用。認真?履行對各種?費用開支的?審核職能，?嚴格按制度?規(guī)定的標準?在預算額度?范圍內(nèi)開支?，同時向公?司員工傳達?和灌輸節(jié)約?的理念，樹?立成本觀念?，定期向公?司領(lǐng)導匯報?費用開支情?況，提出意?見和建議。?提高公司銷?售額，計劃?明天公司銷?售額達__?_個億，利?潤達___?萬元以上。?3、增收?節(jié)支，降低?生產(chǎn)經(jīng)營成?本。要求各?單位___?年的成本費?用必須控制?在預算內(nèi)，?確保資產(chǎn)經(jīng)?營目標實現(xiàn)?。定期召開?成本分析會?，提出控制?成本的具體?意見。把定?額管理作為?成本管控的?核心，從控?制原材料消?耗入手，使?成本控制流?程化、程序?化。根據(jù)市?場價格及勞?務費成本的?波動，定期?修訂成本定?額。4、?加強資金管?理。一是要?降低融資成?本，進一步?加強資金收?付的監(jiān)管力?度，完善資?金流動計劃?管理，優(yōu)化?債務結(jié)構(gòu)，?降低融資成?本。二是要?完善并補充?相關(guān)的財務?制度，把好?資金出口關(guān)?。（1）?、落實雙人?以上辦理現(xiàn)?金及資金支?付業(yè)務的管?控制度，堵?塞資金漏洞?，防范資金?風險。（?2）、加強?對印章的管?理，嚴格審?批權(quán)限。在?按制度管理?的基礎(chǔ)上，?建立印章使?用、移交檔?案。（3?）、建立對?會計信息、?會計憑證、?報表的保密?制度，防范?各種會計信?息和會計資?料的___?。（4）?、加強內(nèi)部?安全管理，?確?，F(xiàn)金存?取、存放在?規(guī)定的限額?內(nèi)，重要會?計憑證的保?管和查詢在?規(guī)定的程序?內(nèi)。5、?進一步強化?財務管理，?積極爭取各?項稅收優(yōu)惠?政策。將稅?收政策列為?重要的增收?節(jié)支項目狠?抓落實，有?的放矢的開?展好稅收政?策補貼工作?，___相?關(guān)部門認真?分析稅收政?策，提前