精品文檔 你我共享車(chē)間職工隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃根據(jù)公司黨委組織部《關(guān)于制定基層黨支部職工隊(duì)伍建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃的通知》要求，為全面加強(qiáng)和鞏固總成車(chē)間職工隊(duì)伍建設(shè)，在公司建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的基礎(chǔ)上，打造一支一流的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的全面發(fā)展，這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的內(nèi)在實(shí)力，更是發(fā)展所在。因此要著眼于人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，總成車(chē)間黨支部結(jié)合工作實(shí)際，特制定職工隊(duì)伍建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想和方針全面以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)的黨代會(huì)精神，以精益發(fā)展為目標(biāo)，以建立實(shí)施總成車(chē)間 “六抓”方法為指引，制定三年整體規(guī)劃，切實(shí)提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)力和奮斗精神，制定建立健全的建設(shè)機(jī)制體制，著力提高黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為完成實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展中“三步走”戰(zhàn)略提供有力的組織保證。二、現(xiàn)狀分析（一）、職工隊(duì)伍總體情況1、總成車(chē)間職工總數(shù)xx人、黨員共計(jì)xx人、青年團(tuán)員共計(jì)xx人、女工共計(jì)xx人、青工共計(jì)xx人、困難職工共計(jì)xx人；2、總成車(chē)間現(xiàn)有黨員14名，在管理崗位黨員6名，黨員班長(zhǎng)1名，黨內(nèi)積極分子7名。團(tuán)員情況24人，在管理崗位10人。在車(chē)間50歲以上職工4人，35歲以下職工47人、大專(zhuān)以上學(xué)歷60人、車(chē)輛鉗工技師3名、高級(jí)工15人、中級(jí)工 17人、初級(jí)工 57人、先進(jìn)典型 4人、車(chē)間下設(shè) 1腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔 你我共享個(gè)綜合組、3個(gè)生產(chǎn)班組、1個(gè)輔助班組。；、存在問(wèn)題。從技能等級(jí)看，車(chē)間初級(jí)工占車(chē)間總?cè)藬?shù)的一半以上，員工提升技數(shù)水平迫在眉睫；從整體年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，車(chē)間年輕人員較多，如何能夠正確引導(dǎo)青年員工增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神及技術(shù)水平，成為目前需要解決問(wèn)題。（二）黨員骨干隊(duì)伍建設(shè)方面主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析。（1）車(chē)間共有各級(jí)骨干 24人，骨干主要由班組長(zhǎng)以及后備力量人員組成。骨干占職工總數(shù)的比例 1:4，骨干中先模人物的比例 1：8（2）車(chē)間現(xiàn)有黨員 14名，其中管理人員黨員 6名、一線(xiàn)生產(chǎn)黨員 7名，輔助黨員1名黨員；黨員中的骨干比例 1:2、黨員占技師的比例 1:3、黨員中先模人物 4名1:1.3）存在的問(wèn)題。從黨員的整體狀況看黨員發(fā)揮骨干力量的比例有些薄弱，下步要發(fā)展更多的黨員承擔(dān)骨干管理責(zé)任崗位。三、建設(shè)目標(biāo)與實(shí)施措施（一）黨員骨干隊(duì)伍建設(shè)方面．抓教育，提高思想素質(zhì)主要是不同時(shí)結(jié)合期對(duì)黨員提出的不同要求，定期開(kāi)展黨員思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員把思想統(tǒng)一到公司和中心黨委的要求上來(lái)，并通過(guò)每季度一次的專(zhuān)題黨課，不斷強(qiáng)化黨員黨性意識(shí)、先進(jìn)性意識(shí)，較好地解決廣大黨員在思想上不斷入黨的問(wèn)題。．抓查擺，認(rèn)清自身問(wèn)題腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔 你我共享主要是結(jié)合在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中查擺和提出的問(wèn)題，深入挖掘存在問(wèn)題的思想根源，切實(shí)找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。要求每名黨員都要結(jié)合自身實(shí)際，寫(xiě)出自身在技術(shù)業(yè)務(wù)水平、 黨性覺(jué)悟、工作主動(dòng)性、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)和安全意識(shí)等方面存在問(wèn)題的主要原因，形成分析材料，上報(bào)車(chē)間黨支部。．抓整改，明確具體措施在認(rèn)清自身存在問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上， 每名黨員都要按照“缺啥補(bǔ)啥” 的原則，自行制定整改提高措施。黨員個(gè)人自行制定的整改措施，首先要在黨小組內(nèi)進(jìn)行充分討論，并根據(jù)黨小組討論情況進(jìn)行修改后上報(bào)車(chē)間黨支部。車(chē)間黨支部要在支委會(huì)上對(duì)每個(gè)黨員的整改措施進(jìn)行分類(lèi)、歸納、整理，按類(lèi)別制定車(chē)間層次上的整改措施，形成整體整改方案，按階段進(jìn)行整改。（二）、職工隊(duì)伍總體建設(shè)方面．抓培訓(xùn)，提高技能水平在強(qiáng)化黨員思想教育引導(dǎo)和“三會(huì)一課”制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式靈活多樣，關(guān)鍵是突出實(shí)效性。一是定期開(kāi)展統(tǒng)一的理論培訓(xùn)，請(qǐng)主管工藝技術(shù)人員及培訓(xùn)中心教師定期授課，重點(diǎn)解決識(shí)圖問(wèn)題，明確相關(guān)工序工藝要求；二是采取“師帶徒”的方式，針對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)水平不高、不能獨(dú)立頂崗作業(yè)的黨員，由車(chē)間指定黨員或非黨員技術(shù)骨干，簽訂師徒合同，明確定期提高要求；三是開(kāi)展崗位培訓(xùn)，要求全體一線(xiàn)黨員都要立足本崗，扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵，車(chē)間定期舉辦實(shí)作考試。凡是在考試活動(dòng)中成績(jī)低于職工平均水平的，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰外，還腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔 你我共享要其自行制定限期提高措施，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)達(dá)不到提高要求的，要進(jìn)行相應(yīng)的組織處理。．抓活動(dòng)，建立評(píng)比機(jī)制主要是結(jié)合車(chē)間城軌車(chē)及出口車(chē)生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展“四賽四保”立功競(jìng)賽活動(dòng)；結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀要求，開(kāi)展學(xué)習(xí)體會(huì)交流、學(xué)習(xí)筆記評(píng)比活動(dòng)；結(jié)合公司質(zhì)量管理要求，持續(xù)開(kāi)展“精細(xì)操作示范崗”評(píng)選活動(dòng)；結(jié)合車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理要求，持續(xù)開(kāi)展“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)；結(jié)合各種新車(chē)型的生產(chǎn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，建立黨員個(gè)人評(píng)比檔案，記錄每名黨員的表現(xiàn)和成績(jī)， 實(shí)現(xiàn)考核常態(tài)化，并按照考核情況確定立功、評(píng)先人選。、抓樣板，突出旗幟作用依據(jù)考核評(píng)比情況，樹(shù)立 6個(gè)方面的旗幟：一是在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，要評(píng)選出車(chē)間內(nèi)部的質(zhì)量明星，以發(fā)揮其在提高車(chē)間質(zhì)量水平上的引領(lǐng)作用；二是在工作態(tài)度上，要評(píng)選出體現(xiàn)集體作業(yè)特點(diǎn)的崗位明星，發(fā)揮好帶動(dòng)周?chē)罕姷南蠕h作用；三是在創(chuàng)新攻關(guān)上，要評(píng)選出能代表車(chē)間創(chuàng)新水平的創(chuàng)新明星，切實(shí)帶動(dòng)廣大職工群眾積極開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)，解決車(chē)間技術(shù)、生產(chǎn)難題；四是在現(xiàn)場(chǎng)安全上，要評(píng)選出安全意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好安全現(xiàn)場(chǎng)工作的安全標(biāo)兵，切實(shí)帶動(dòng)身邊同志扎實(shí)做好安全現(xiàn)場(chǎng)工作；五是在職能服務(wù)上，要依據(jù)服務(wù)態(tài)度、工作水平、取得結(jié)果，評(píng)選出服務(wù)明星，使其在提高服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)方面發(fā)揮更好的帶頭作用；六是在進(jìn)步程度上，要評(píng)選出在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)步最快的黨員，作為車(chē)間的進(jìn)步明星，以推動(dòng)全車(chē)間更好更快地形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔 你我共享四、結(jié)尾員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證。在今后的三年工作中，車(chē)間將嚴(yán)格按照上述規(guī)劃中要求制定各年度員工發(fā)展計(jì)劃，確保此計(jì)劃的有效實(shí)施。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。