經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！為了進一步強化規(guī)范班組建設(shè)和班組長管理，充分調(diào)動班組自主管理、自我約束的主動性積極性，促進現(xiàn)場安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，按照礦關(guān)于本隊實際，特制定“三零”班組創(chuàng)建實施細(xì)則及保障措施如下：一、創(chuàng)建目標(biāo)在六月份檢修班成為全礦首批命名創(chuàng)建“三零”班組的基礎(chǔ)上，檢修班保持，兩個生產(chǎn)班力爭早日創(chuàng)建“三零”班組。二、創(chuàng)建思路根據(jù)礦文件要求，結(jié)合本隊實際，特別是班組實際情況，按照突出重點，以點帶面，由易到難，全面實施的原則，制定并明確我隊“三零”班組創(chuàng)建思路如下：1、創(chuàng)建要求：零”班組的標(biāo)桿班組，在全隊“三零”班組創(chuàng)建中發(fā)揮示范帶頭作用。2、創(chuàng)建重點：（1力爭杜絕，實現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)；（2實現(xiàn)“零三違”目標(biāo)；（3生，實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。（4定執(zhí)行。3、創(chuàng)建難點：設(shè)備事故影響時間控制，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修細(xì)則進行維修保養(yǎng)，狠抓設(shè)備的檢修質(zhì)量。二、生產(chǎn)班1、創(chuàng)建要求：學(xué)習(xí)檢修班的“三零”創(chuàng)建的成功經(jīng)驗，狠抓難點，克服重點，完成生產(chǎn)組織任務(wù)，力爭早日創(chuàng)建“三零”班組。2、創(chuàng)建重點：（1力爭杜絕，實現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)；（2點是杜絕設(shè)備的野蠻操作。（3實現(xiàn)“零三違”目標(biāo)；3、創(chuàng)建難點：“三違”控制，重點加強兩端頭支護管理，人員操作規(guī)范，嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。三、保證措施1、充分認(rèn)識“三零”班組創(chuàng)建活動的目的和意義，明晰“三零”班組創(chuàng)建活動在安全管理過程中的作用和地位，搞好宣傳發(fā)動和組織領(lǐng)導(dǎo)工作，營造加強班組建設(shè)和管理的濃厚氛圍，讓每一名班組長和每名員工都非常清楚地知道當(dāng)前全礦在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生產(chǎn)過程中自身的作用和價值，清楚地知道實現(xiàn)安全生產(chǎn)給個人和全礦帶來的利益和效益。2長的綜合素質(zhì)，提高班組長的自主安全管理能力，提高班組長的執(zhí)行力。逐步最前沿安全關(guān)口，實現(xiàn)本質(zhì)安全型班組。3、搞好結(jié)合工作。一是與精品工作面創(chuàng)建相結(jié)合，通過創(chuàng)建精品工作面，以高質(zhì)量的安全環(huán)境，促進“三零”創(chuàng)建。二是與班組建設(shè)相結(jié)合，全面落實礦加強班組建設(shè)和強化班組長管理的文件，實現(xiàn)管人、管物、管安全、管分配的有機結(jié)合。三是與“手指口述”安全確認(rèn)法相結(jié)合，通過全面的強力推行，規(guī)范員工的操作行為，進一步促進“三零”目標(biāo)的實現(xiàn)。、強化安全自主管理，嚴(yán)格落實區(qū)隊夜查、管理人員下井跟班、帶班、值班制度以及管理人員內(nèi)部制止“三違”管理制度，強化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格自主管理，促使員工養(yǎng)成“安全在崗一分鐘、精優(yōu)操作60秒”的習(xí)慣，促進班組“三零”目標(biāo)的實現(xiàn)。5N個細(xì)節(jié)排查等行之有效的措施，加強薄弱班次、薄弱環(huán)節(jié)的動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止員工的不規(guī)范行為。6、落實工長績效考核制度，建立“三零”班組競賽平臺，推動班組之間的安全競賽，實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。7三違者本人要在班前會上講評臺作檢查；對于發(fā)生的事故，包括人身事故和非人身事故都要按照“四不放過”原則進行分析處理，找出事故原因、責(zé)任者，違”和事故人數(shù)納入班組長月末績效考核范疇，直接同工長的工資分配掛鉤，以此調(diào)動班組及班組長抓好安全生產(chǎn)的自覺性主動性。8作使用上出現(xiàn)野蠻操作的，加倍進行處罰。93000分。分。300020000、出現(xiàn)一起機電事故，扣班組3000分，影響生產(chǎn)地扣6000分，屬于野蠻操作或直接責(zé)任事故，扣—24000分，同時對責(zé)任者另行處罰。五、考核獎勵一、考核小組組長：隊