煙臺市德海商業(yè)管理有限公司物業(yè)個人2017工作計劃201612目前，正大·商業(yè)、使用角度提出合理化建議。要克服公司人員編制短缺，一職多2017一、正大迎春創(chuàng)意廣場設計階段結合煙臺當?shù)厣虡I(yè)經(jīng)營特點，從使用者角度和管理人長期積累的信息，對在規(guī)劃設計中可能存在的不足和遺漏，在規(guī)劃設計時提前報備商管公司，提請開發(fā)商加以修正,使規(guī)劃設計更合理。（一)通過選聘物業(yè)公司工程技術團隊，結合項目實際情況，組織相系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的劃分及外立面的方式等。如：1.高低壓配電的會審主要關注配電容量是否足夠，雙回路供電中任何一路斷電下物業(yè)能否正常運營。2。公共區(qū)域照明的開閉是否能自動控制,是否采取了節(jié)能措施；為降低運行成本，介入新能源管理方案，屋面裝配太陽能光板，對沿街商業(yè)提供疏散、照明是否可行3.計量方式關注各主力店是否可以獨立計量，盡量減少代收、代墊情況，為加強后去管理,是否裝配智能充值繳費系統(tǒng)、對各經(jīng)營店面能源消耗實行智能卡系統(tǒng)管理。（二）從正大迎春創(chuàng)意廣場日常經(jīng)營需要出發(fā)提出合理建議：1的設備位置是否符合后期管理使用需要。2.了解地下室汽車坡道的寬度、坡度、轉彎半徑是否符合使用要求,地下室車位劃線及流向設置是否合理，提示為便于后期管理，停車收費系統(tǒng)設置是否提前預留.3鋪（戶）內(nèi)上下水、供電、燃氣、空調(diào)、通訊、新風、排煙二、正大迎春創(chuàng)意廣場現(xiàn)場情況摸底階段1.利用項目交接、物業(yè)公司進駐，前期介入階段、同物業(yè)公司專業(yè)機電工程團隊，對接項目，對項目整體排查、統(tǒng)計、了解項目設施設備運行情況，對商鋪亂搭亂建、違規(guī)商鋪進行有目的統(tǒng)計，參與原有合同修改調(diào)整、對違規(guī)亂搭亂建項目、了解政策法規(guī)，通過消防機構進行限令停業(yè)拆遷整改、物業(yè)公司介入商鋪調(diào)解、政策引導,多種手段調(diào)整現(xiàn)有違規(guī)商鋪，做到依法依規(guī)、有理有據(jù)，引導商戶對前期租賃合同進行重新調(diào)整、簽訂新的租賃合同，確保商戶正常經(jīng)營.2。空置商鋪接管、對空置房進行有效管控，清理無合同，違規(guī)亂占、亂建將營業(yè)戶，通過物業(yè)公司對項目整體有效管控。管理鋪墊。根據(jù)商管公司擬定開業(yè)倒排計劃，同物業(yè)托管公司制定項目業(yè)整體順利接管。三、項目施工階段（一）物業(yè)竣工時驗收疏忽會為后期物業(yè)管理造成管理難題（二）必須利用托管物業(yè)公司的專業(yè)能力,發(fā)揮優(yōu)勢,實現(xiàn)長效管理督施工，減少返工，防止留下后遺癥。如：1。在商業(yè)部分內(nèi)裝施工階段關注如下方面：（1)外墻防漏措施；多種經(jīng)營供電、通信點位的合理設置；安裝順序、質(zhì)量是否合格；2.在暖通設備安裝、調(diào)試、接管階段重點關注設備、管路安裝質(zhì)量，安裝情況是否滿足使用需求.四、正大迎春創(chuàng)意廣場物業(yè)管理準備階段（一）收集和掌握第一手資料通過早期介入可以大量收集和掌握物業(yè)的第一手資料，如收集圖紙資料、物業(yè)設備設施清單、設備調(diào)試記錄、物業(yè)技術檔案等.（二)提前策劃管理方案司前期介入服務有效把控,使項目建設與經(jīng)營管理有條不紊的銜接與過渡，讓商業(yè)物業(yè)的硬件建設與軟件管理同步。(三）發(fā)揮托管物業(yè)公司服務系統(tǒng)和服務網(wǎng)絡的工作。選聘，洽談和訂立合同進行有效監(jiān)管；落實參與同建設、公安、工商、交通、物價、環(huán)保、衛(wèi)生、市（四）主力店物業(yè)服務1。前期管理階段主力店物業(yè)服務的主要內(nèi)容：（1）組織物業(yè)托管公司協(xié)助商管公司招商部門與主力店的租賃談判，重點協(xié)助審核租賃合同中涉及商業(yè)物業(yè)管理的相關條款，如：主力店工程設施設備類型、使用界面（如獨立使用或共用等)；（2)進行物業(yè)管理合同談判,重點確定雙方物業(yè)服務界面和管理費標準；（3)組織物業(yè)公司協(xié)助商管公司的招商、通過物業(yè)公司渠道將有順利進場裝修施工；(4）2.正常經(jīng)營階段主力店物業(yè)服務的主要內(nèi)容：按照合同約定對主力店提供物業(yè)服務，收取管理費用；其良好的經(jīng)營秩序和經(jīng)營環(huán)境；與主力店定期溝通，處理主力店提出的各類投訴；五、開業(yè)籌備階段及寄語開業(yè)前各項開業(yè)許可證件辦理到位，設備運行、安防、保潔、車場等物業(yè)管理全面展開，協(xié)助開業(yè)方案制定和實施，制定開業(yè)慶典安全保衛(wèi)方案和開業(yè)慶典突發(fā)事件預案,并針對突發(fā)事件處置預案進行