第3頁(yè)共3頁(yè)2023辦公室年度個(gè)人工作計(jì)劃1、在行?政副總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?___實(shí)施?辦公室職責(zé)?范圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作，調(diào)?動(dòng)全室人員?的工作積極?性，督促全?室人員全面?完成任務(wù)；?根據(jù)公司目?標(biāo)分解辦公?室工作任務(wù)?，定工作進(jìn)?程，做好指?導(dǎo)___督?查考核工作?。密切各崗?位之間工作?關(guān)系，加強(qiáng)?協(xié)作配合，?做好銜接協(xié)?調(diào)工作貫徹?落實(shí)辦公室?崗位責(zé)任制?，明確辦公?室人員各崗?位職責(zé)。辦?公室各人員?根據(jù)工作目?的、性質(zhì)、?任務(wù)，制定?自己的崗位?職責(zé)。利用?辦公室內(nèi)部?例會(huì)，檢查?督促辦公室?職責(zé)的執(zhí)行?，培養(yǎng)辦公?室人員嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作風(fēng)?。3、_?__、協(xié)助?公司制度的?起草、修訂?、執(zhí)行，督?查各部門(mén)完?成部門(mén)規(guī)章?、崗位職責(zé)?的的制定。?做好公司規(guī)?章制度起草?、___審?核、頒發(fā)工?作，協(xié)調(diào)新?舊體制之間?的矛盾，協(xié)?助部門(mén)做好?制度的宣傳?、執(zhí)行、督?查工作。擬?訂部門(mén)規(guī)章?制定的程序?，指導(dǎo)督促?部門(mén)做好業(yè)?務(wù)流程、業(yè)?務(wù)規(guī)范、崗?位職責(zé)的制?定、執(zhí)行。?4、__?_匯總公司?年度綜合性?資料，為公?司年度總結(jié)?、工作計(jì)劃?和其它綜合?性文稿提供?材料，及時(shí)?擬寫(xiě)、審核?以公司名義?制發(fā)的各種?文稿，審核?部門(mén)外發(fā)的?文稿。嚴(yán)格?按行文程序?辦理，保證?文稿質(zhì)量。?5、__?_收集和了?解各部門(mén)的?工作動(dòng)態(tài)（?范本），溝?通公司內(nèi)部?信息，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠的依據(jù)?和建設(shè)性方?案。制定并?執(zhí)行公司信?息收集處理?規(guī)章流程，?科學(xué)分析信?息內(nèi)容，及?時(shí)反饋處理?意見(jiàn)，做好?信息綜合分?析、動(dòng)態(tài)（?范本）分析?工作。協(xié)助?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)各部?門(mén)之間業(yè)務(wù)?工作，依公?司主要活動(dòng)?為主線(xiàn)，編?寫(xiě)公司年度?大事記。?6、根據(jù)公?司發(fā)展需要?和公司安排?，搜集研究?國(guó)家及地_?__府部門(mén)?對(duì)藥品生產(chǎn)?與銷(xiāo)售、臨?床實(shí)驗(yàn)、藥?用輔料開(kāi)發(fā)?、專(zhuān)家建設(shè)?、科技園區(qū)?建設(shè)等與公?司業(yè)務(wù)有關(guān)?的法律、政?策、程序、?規(guī)章制度，?為公司藥品?銷(xiāo)售、生產(chǎn)?、研發(fā)等業(yè)?務(wù)提供政策?支持性服務(wù)?，協(xié)助各部?門(mén)加快工作?進(jìn)度。7?、根據(jù)公司?業(yè)務(wù)工作需?要，開(kāi)展調(diào)?研、企劃工?作。根據(jù)具?體工作目標(biāo)?，制定調(diào)研?方案，__?_調(diào)研人員?，指導(dǎo)步署?調(diào)研工作，?分析調(diào)研結(jié)?果，科學(xué)合?理實(shí)事求實(shí)?得出調(diào)研結(jié)?論。8、?根據(jù)會(huì)議決?議、領(lǐng)導(dǎo)目?的和意圖，?制作企劃方?案，提供領(lǐng)?導(dǎo)決策備選?，協(xié)助部門(mén)?實(shí)施企劃方?案，及時(shí)收?集反饋信息?，解決出現(xiàn)?的問(wèn)題；做?好企劃實(shí)施?的總結(jié)工作?，提高工作?效率。9?、搭建信息?溝通平臺(tái)，?溝通總公司?與分公司及?辦事處、公?司與代理商?之間的信息?。制訂總公?司與分公司?、辦事處、?代理商之間?信息交流的?制度，建立?信息員隊(duì)伍?，定期進(jìn)行?信息反饋，?起到反映問(wèn)?題、及時(shí)溝?通、相互交?流、資源共?享的作用。?10、積?極開(kāi)展對(duì)內(nèi)?對(duì)外宣傳。?在現(xiàn)有基礎(chǔ)?上進(jìn)一步擴(kuò)?大公司通訊?員隊(duì)伍，培?養(yǎng)一批通訊?骨干精英，?指導(dǎo)通訊員?采用用稿素?材，擴(kuò)大用?稿范圍，動(dòng)?員臨床觀察?員收集專(zhuān)家?意見(jiàn)、稿件?，與公司有?份量級(jí)的專(zhuān)?家、公司骨?干約稿，增?強(qiáng)號(hào)召力。?突出中人月?刊各版塊風(fēng)?格，積極推?動(dòng)公司文化?建設(shè)。積累?經(jīng)驗(yàn)，積蓄?力量，向?qū)?外宣傳、對(duì)?醫(yī)生宣傳、?對(duì)代理商宣?傳的方向發(fā)?展。11?、協(xié)助市場(chǎng)?部做好各地?反饋信息的?及時(shí)處理工?作。按對(duì)口?負(fù)責(zé)的原則?，與各部門(mén)?協(xié)商協(xié)調(diào)，?整合資源，?以最快的速?度解決市場(chǎng)?需要及時(shí)解?決的問(wèn)題。?將問(wèn)題的解?決落實(shí)到人?，重大問(wèn)題?排定時(shí)間表?，按進(jìn)度跟?蹤。動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，及時(shí)溝通?，做好記錄?。研究信息?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?與苗頭，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供依據(jù)性材?料。12?、做好具體?的事務(wù)管理?工作、以及?臨時(shí)性、突?發(fā)性事務(wù)的?處理工作。?具體事務(wù)大?致為：食堂?、車(chē)輛、物?品采購(gòu)與管?理、會(huì)議_?__、公司?網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)?、宣傳、環(huán)?衛(wèi)、保衛(wèi)、?值班、來(lái)人?接待、文檔?、基建協(xié)調(diào)?等。13?、工作建議?：設(shè)立督查?部（可暫由?財(cái)務(wù)人員、?辦公室人員?兼任），制?定督查工作?制度、規(guī)范?、程序、督?查范圍、細(xì)?則等，開(kāi)展?督查工作。?有力的督查?，有利于提?高員工的工?作效率及責(zé)?任心，經(jīng)濟(jì)?問(wèn)題是重點(diǎn)?督查的對(duì)象?。督查部直?接對(duì)總經(jīng)理?或董事會(huì)負(fù)?責(zé)。14?、具體工作?（食堂、車(chē)?輛、物品采?購(gòu)與管理、?會(huì)議___?、公司網(wǎng)頁(yè)?與網(wǎng)絡(luò)、宣?傳、環(huán)衛(wèi)、?保衛(wèi)、值班?、來(lái)人接待?、文檔、基?建協(xié)調(diào)）：?總體目標(biāo)?：A、有范?可依——制?定、完善辦?公室各項(xiàng)具?體工作制度?，規(guī)范工作?流程，嚴(yán)格?按制度和流?程辦事；建?設(shè)健康和諧?、緊張有序?的工作環(huán)境?；B、建立?民主、科學(xué)?、合理的辦?公室內(nèi)部決?策機(jī)制，逐?步完善“企?劃—___?—實(shí)施—督?導(dǎo)—總結(jié)提?高”內(nèi)部執(zhí)?行機(jī)制。C?、節(jié)省經(jīng)費(fèi)?辦實(shí)