第10頁(yè)共10頁(yè)2023行政工作計(jì)劃范文優(yōu)秀范文為加強(qiáng)?公司人事行?政部工作的?計(jì)劃性及行?政制度執(zhí)行?，人事行政?部將結(jié)合公?司整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?制訂出人事?行政部__?_年工作目?標(biāo)及計(jì)劃。?2023行政工作計(jì)劃范文優(yōu)秀范文（二）一?、建立健全?人事行政管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊(cè)等二、?人力資源招?聘與配置?三、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?五、制訂?對(duì)外具有競(jìng)?爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)?具有公平性?的薪酬結(jié)構(gòu)?管理六、?完善員工福?利與激勵(lì)機(jī)?制七、績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與運(yùn)?行八、人?員流動(dòng)與勞?資關(guān)系九?、安全及后?勤的管理?十、制度的?執(zhí)行一、?建立健全人?力資源管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?規(guī)范的管?理制度是企?業(yè)用人留人?的起碼前提?條件，本年?度主要工作?是建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度：《員工?手冊(cè)》(包?括《獎(jiǎng)懲制?度》、《人?事管理制度?》、《員工?培訓(xùn)管理制?度》、《新?員工考核管?理辦法》、?《員工轉(zhuǎn)正?程序》、《?考勤管理制?度》等等)?。員工從進(jìn)?入公司到崗?位變動(dòng)，從?績(jī)效考核到?批評(píng)處分，?從日?？荚u(píng)?到離職，人?事行政部都?按照文件的?程序進(jìn)行操?作，采取對(duì)?事不對(duì)人的?原則，希望?能達(dá)到各項(xiàng)?工作的合法?性、嚴(yán)肅性?，能夠使員?工處處、事?事能透過(guò)與?員工切身利?益相關(guān)的活?動(dòng)來(lái)感受公?司的“以人?為本”的關(guān)?心以及制度?的嚴(yán)肅氛圍?。完成時(shí)?限：___?年___月?份起草各類?管理制度，?初稿訂下來(lái)?后，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后正?式頒布。?二、人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來(lái)?自幾個(gè)方面?，一是業(yè)務(wù)?的良性增長(zhǎng)?，需要不斷?增加員工數(shù)?量;二是對(duì)?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無(wú)法得?到及時(shí)滿足?;三是人才?吸引與挽留?的問(wèn)題，能?否確保核心?員工持續(xù)恒?久的在公司?工作。招聘?工作貫穿在?公司發(fā)展的?每個(gè)階段，?提高招聘效?率，為公司?及時(shí)供應(yīng)人?才，才能保?障并推動(dòng)業(yè)?務(wù)的快速進(jìn)?展。招聘，?表面上看是?人事部的工?作職責(zé)之一?，但其實(shí)，?它是融合了?用人部門、?人事部力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達(dá)成兩?者的和諧統(tǒng)?一。(現(xiàn)階?段我們相當(dāng)?需要面對(duì)及?考慮的問(wèn)題?)1)在招?聘過(guò)程中用?人部門需要?有明晰的用?人需求：(?在行政部確?定招聘人員?的時(shí)候，它?要求這個(gè)人?具備什么樣?的條件，哪?些是主要條?件，哪些是?參考條件，?什么樣的潛?質(zhì)是被優(yōu)先?考慮的，該?職位人員目?前承擔(dān)什么?樣的工作，?可以在何方?向上進(jìn)一步?培養(yǎng)，在_?__中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說(shuō)，找到的?人是不是合?乎這個(gè)要求?，才能保證?招聘的效果?。)2)?及時(shí)地信息?溝通用人?部門和人事?部將會(huì)對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?初試和復(fù)試?的過(guò)程，考?察基本素質(zhì)?以及業(yè)務(wù)能?力，是否能?適應(yīng)公司的?發(fā)展以便提?高招聘的有?效性。3?)為了保證?公司招聘工?作的及時(shí)有?效性，行政?部門將采取?以下招聘方?式網(wǎng)絡(luò)招?聘：這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?最好的招聘?形式，招聘?信息可以定?時(shí)定向投放?，發(fā)布后也?可以管理，?費(fèi)用相對(duì)比?較低。通過(guò)?在知名的人?才網(wǎng)上發(fā)布?招聘的信息?，人才市場(chǎng)?網(wǎng)站、公司?的網(wǎng)站，可?以快捷的接?受到求職的?信息。媒?體廣告招聘?：主要是分?析其成功率?再做考慮。?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)：這是傳?統(tǒng)的人才招?聘方式。主?要是可以與?求職者直觀?的面對(duì)面交?流(相當(dāng)于?初試)，而?且可以直觀?展示公司的?企業(yè)文化。?這種方式效?率比較高，?可以快速淘?汰不不合?格人員，控?制應(yīng)聘者的?數(shù)量，同時(shí)?現(xiàn)場(chǎng)招聘通?常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)?招聘推出，?并且有一定?的時(shí)效性。?內(nèi)部招聘?：這種招聘?的費(fèi)用極少?，能提高員?工士氣，申?請(qǐng)者對(duì)公司?相當(dāng)了解，?適應(yīng)公司的?企業(yè)文化和?管理操作流?程，能較快?進(jìn)入工作狀?態(tài);而且可?以在內(nèi)部培?養(yǎng)出一人多?能的核心人?才。也能提?高員工對(duì)公?司的忠誠(chéng)度?。同時(shí)內(nèi)部?招聘也能用?于內(nèi)部人才?的晉升、調(diào)?動(dòng)、輪崗。?員工員工?推薦在一般?公司應(yīng)用得?比較廣泛，?主要是招聘?成本比較小?，應(yīng)聘人員?與現(xiàn)有員工?之間存在一?定的關(guān)聯(lián)性?，基本素質(zhì)?較為可靠，?但存在裙帶?關(guān)系有時(shí)不?利于管理。?具體實(shí)施?時(shí)間根據(jù)?各部門提交?的人力需求?匯總按公司?實(shí)際人力需?求情況決定?。三、員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)盡管?每位員工的?成功標(biāo)準(zhǔn)各?有不同，但?追求成功卻?是每位員工?的目標(biāo)。因?此，培訓(xùn)不?僅是員工追?逐的個(gè)人目?標(biāo)，是員工?福利享受，?也是企業(yè)培?養(yǎng)人才的責(zé)?任。給員工?成長(zhǎng)的空間?和發(fā)展的機(jī)?會(huì)，是企業(yè)?挖掘員工潛?力，滿足員?工需求的重?要表現(xiàn)。每?個(gè)人都有不?同的工作習(xí)?慣。如何將?所有的員工?融為一個(gè)整?體、形成公?司文化的工?作方式，是?人事部本年?的培訓(xùn)目標(biāo)?。通過(guò)完善?《員工培訓(xùn)?制度》，并?根據(jù)各部門?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?了企業(yè)年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?從基礎(chǔ)的技?能培訓(xùn)、檢?測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)?目管理培訓(xùn)?、團(tuán)隊(duì)合作?培訓(xùn)、個(gè)人?意識(shí)培訓(xùn)、?新員工企業(yè)?文化培訓(xùn)等?等來(lái)滿足企?業(yè)的需要。?具體實(shí)施?時(shí)間1、?根據(jù)公司整?體需要和各?部門培訓(xùn)需?求編制__?_年度公司?員工培訓(xùn)計(jì)?劃，計(jì)劃春?節(jié)前完成;?2、采用?培訓(xùn)的形式?：內(nèi)部培訓(xùn)?教材;;外?聘講師到企?業(yè)授課;派?出需要培訓(xùn)?人員到外部?學(xué)習(xí);選拔?內(nèi)部管理人?員對(duì)本部門?的工作技能?進(jìn)行培訓(xùn);?爭(zhēng)取對(duì)有培?養(yǎng)前途的職?員進(jìn)行輪崗?培訓(xùn);以老?帶新培訓(xùn);?員工自我培?訓(xùn)(讀書、?工作總結(jié)等?方式)等。?3、計(jì)劃?培訓(xùn)內(nèi)容：?根據(jù)各部門?需求和公司?發(fā)展需要而?定。主要應(yīng)?重點(diǎn)培訓(xùn)以?下幾個(gè)方面?內(nèi)容：企業(yè)?管理、品質(zhì)?管理、質(zhì)量?管理、實(shí)際?操作、心靈?激勵(lì)、新進(jìn)?員工公司企?業(yè)文化和制?度培訓(xùn)等。?4、培訓(xùn)?時(shí)間安排：?內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)?間由各部門?及人事部溝?通培訓(xùn)，外?聘講師到公?司授課和內(nèi)?部管理人員?授課根據(jù)公?司的進(jìn)度適?時(shí)安排培訓(xùn)?;外派人員?走出去參加?學(xué)習(xí)將根據(jù)?業(yè)務(wù)需要和?本部門工作?計(jì)劃安排。?四、建立?真正以人為?本的企業(yè)文?化1、建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。首?先要營(yíng)造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的勞動(dòng)關(guān)?系;其次要?保持員工與?管理人員之?間溝通渠道?暢通，使員?工能了解公?司大事并能?通過(guò)多種渠?道發(fā)表建議?和不滿，并?分析導(dǎo)致員?工不滿的深?層原因;最?后就員工不?滿方面提出?合理化建議?，幫助其達(dá)?成最終效果?。行政部門?將加強(qiáng)與員?工溝通的力?度。溝通主?要在員工升?遷、調(diào)動(dòng)、?離職、培訓(xùn)?、調(diào)薪、績(jī)?效考核或其?他因公因私?出現(xiàn)思想波?動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)?行，平時(shí)也?可以有針對(duì)?性地對(duì)與員?工進(jìn)行工作?交流。并對(duì)?每次交流進(jìn)?行分析，必?要時(shí)應(yīng)及時(shí)?與員工所在?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn)行?反饋，以便?于根據(jù)員工?思想狀況有?針對(duì)性做好?工作建立溝?通機(jī)制成敗?的關(guān)鍵是由?三方構(gòu)成的?一個(gè)三角洲?，這個(gè)三角?洲的三方分?別是總經(jīng)理?、行政部和?部門主管。?只有保證這?個(gè)三角洲的?穩(wěn)定，才會(huì)?有基本的保?障。2、?通過(guò)每月舉?辦一些中小?型活動(dòng)提高?員工凝聚力?眾所周知?，假如一個(gè)?企業(yè)人心渙?散，其發(fā)展?必不長(zhǎng)久。?那么，如何?提高員工的?凝聚力呢??結(jié)合本人的?看法，除了?從收入、工?作滿意度、?親和力、員?工保障心理?、個(gè)人發(fā)展?和人事考核?等六個(gè)方面?考慮外也應(yīng)?該考慮舉辦?一些中小型?活動(dòng)來(lái)提高?員工凝聚力?。(備注：?如打籃球、?唱歌、羽毛?球、技能比?賽等)具?體實(shí)施時(shí)間?此項(xiàng)工作?納入月度計(jì)?劃來(lái)做，但?是是一個(gè)漫?長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)?程，需全體?員工積極加?入到建立企?業(yè)文化的工?作中來(lái)，共?同創(chuàng)造，讓?泰潔的企業(yè)?文化真正的?活躍起來(lái)!?五、制訂?對(duì)外具有競(jìng)?爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)?具有公平性?的薪酬結(jié)構(gòu)?1、薪酬?制度的合理?性建議盡?快建立公司?合理科學(xué)的?薪酬管理體?系，對(duì)于公?司來(lái)說(shuō)，薪?酬就像一把?雙刃劍，制?定得當(dāng)就能?留住人才，?能卓有成效?地提高企業(yè)?的實(shí)力和競(jìng)?爭(zhēng)力，而制?定不當(dāng)就會(huì)?給企業(yè)帶來(lái)?危機(jī)，人心?渙散，所以?不斷調(diào)整和?完善公司的?薪酬制度也?是當(dāng)前的主?要任務(wù)。?2、建立以?人為本的薪?酬方式首?先要把員工?作為公司經(jīng)?營(yíng)的合作者?，建立員工?與公司同榮?俱損的薪酬?制度，然后?加大員工福?利和獎(jiǎng)勵(lì)的?比例，使其?有強(qiáng)烈的歸?屬感!3?、建立對(duì)核?心員工的薪?酬考慮中長(zhǎng)?期薪酬方案?。核心員?工隊(duì)伍的開?發(fā)重點(diǎn)在于?素質(zhì)及管理?能力的開發(fā)?，高素質(zhì)是?高績(jī)效的體?現(xiàn)。核心員?工是企業(yè)價(jià)?值的主要?jiǎng)?chuàng)?造者，要有?效激發(fā)關(guān)鍵?員工的斗志?、激勵(lì)他們?保持最佳績(jī)?效，是關(guān)系?到企業(yè)能否?完成業(yè)務(wù)量?關(guān)鍵所在。?這里主要從?兩個(gè)方面入?手：核心員?工的績(jī)效管?理和薪酬管?理。我們可?以確定企業(yè)?的關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)，并由?此確定核心?員工的績(jī)效?指標(biāo)，從而?把核心員工?的主要活動(dòng)?和企業(yè)發(fā)展?及業(yè)務(wù)量緊?密結(jié)合，保?證核心員工?的績(jī)效貢獻(xiàn)?直接支持業(yè)?務(wù)量以及戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。員工付?出勞動(dòng)得到?的回報(bào)從時(shí)?間上又有短?期、中期和?長(zhǎng)期之分。?他們是企業(yè)?不可或缺的?重要資源和?核心能力，?有時(shí)甚至決?定企業(yè)生死?存亡，這種?唇亡齒寒的?依存關(guān)系，?決定了對(duì)核?心員工的薪?酬管理要重?點(diǎn)考慮中長(zhǎng)?期薪酬方案?。在總經(jīng)理?的同意下，?本著“對(duì)內(nèi)?體現(xiàn)公平性?，對(duì)外具有?競(jìng)爭(zhēng)力”的?原則，積極?宣傳薪酬的?激勵(lì)措施，?消滅不滿情?緒，使薪酬?管理逐漸規(guī)?范。（范本?）具體實(shí)?施時(shí)間在?企業(yè)的發(fā)展?過(guò)程中進(jìn)行?適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)?，使員工認(rèn)?同并執(zhí)行公?司的薪酬制?度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題不斷完善?。六、員?工福利與激?勵(lì)1、員?工福利為?員工購(gòu)買社?保，保障員?工最基本的?醫(yī)療及工傷?待遇，過(guò)年?過(guò)節(jié)發(fā)放禮?品給員工，?制訂年終獎(jiǎng)?制度等，讓?員工得到對(duì)?公司的認(rèn)同?使員工有歸?屬感。2?、計(jì)劃制訂?激勵(lì)政策?季度優(yōu)秀員?工評(píng)選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評(píng)選?表彰、對(duì)部?門設(shè)立年度?團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)?等。由于?福利和激勵(lì)?政策的制定?都需要公司?提供相應(yīng)物?質(zhì)資源，所?以具體福利?的激勵(lì)項(xiàng)目?都需要公司?總經(jīng)理最終?核準(zhǔn)，福利?與激勵(lì)政策?一旦確定，?人事部門將?執(zhí)行落實(shí)到?位。部分激?勵(lì)措施建議?1)給員?工一個(gè)發(fā)展?的空間和提?升的平臺(tái)。?建立完善?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，鼓勵(lì)員工?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?當(dāng)公司出現(xiàn)?管理崗位空?缺的時(shí)候，?可以考慮從?內(nèi)部提拔，?使員工有了?向上的動(dòng)力?，這樣既有?利于激勵(lì)員?工，也能很?好地在團(tuán)隊(duì)?里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)?氛圍。對(duì)?在本崗位已?經(jīng)有不俗表?現(xiàn)、能力已?超越本崗位?要求的員工?，但暫時(shí)又?還沒有更高?一層級(jí)的崗?位空缺時(shí)，?對(duì)員工輔以?平級(jí)輪崗，?用新的崗位?，新的工作?，新的挑戰(zhàn)?，激起員工?的工作熱情?，同時(shí)，也?讓員工學(xué)到?的知識(shí)和技?能，有效提?升員工的綜?合素質(zhì)，為?該員工能勝?任更高層次?的工作崗位?奠定基礎(chǔ)。?給員工提?供足夠多的?培訓(xùn)機(jī)會(huì)。?有的企業(yè)也?不是沒想過(guò)?要對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，但?是培訓(xùn)就得?有投入，因?為舍不得投?入，而不為?員工提供培?訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)?是得不償失?。2)提?供有競(jìng)爭(zhēng)力?的薪酬水平?。首先，?調(diào)查清楚同?行及本工業(yè)?區(qū)周邊薪酬?水平。制訂?出具有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬制?度;使公司?在行業(yè)中有?一定的競(jìng)爭(zhēng)?力，這樣對(duì)?公司的員工?就有了足夠?大的吸引力?。其次，?對(duì)骨干員工?或重要崗位?員工，要舍?得付高薪。?要拉大崗位?水平，只有?這樣，才可?能吸引住核?心員工，普?通員工流失?，隨時(shí)可以?信手拈來(lái)，?但重要的、?核心的員工?一旦流失，?對(duì)企業(yè)將會(huì)?產(chǎn)生不可估?量的損失。?最后，獎(jiǎng)?懲分明、重?獎(jiǎng)重罰。對(duì)?對(duì)企業(yè)有重?大突破的員?工，不妨對(duì)?之實(shí)行重獎(jiǎng)?，這樣做的?好處是，一?方面可以提?高員工的收?入水平(員?工也會(huì)計(jì)算?收入)，另?一方面，對(duì)?員工也是一?種有效的激?勵(lì)作用，因?為員工知道?，只要有付?出有貢獻(xiàn)，?就一定會(huì)有?好的回報(bào)，?于是在以后?的工作中，?將會(huì)更加賣?力。具體?實(shí)施時(shí)間?自總經(jīng)理認(rèn)?同核準(zhǔn)后，?人事部將制?定各項(xiàng)福利?激勵(lì)制度，?報(bào)審批通過(guò)?后嚴(yán)格按照?既定的目標(biāo)?、政策、制?度進(jìn)行落實(shí)?。此項(xiàng)工作?為持續(xù)性工?作。并在運(yùn)?行后每個(gè)月?度和季度內(nèi)?進(jìn)行一次員?工滿意度調(diào)?查。通過(guò)調(diào)?查信息向公?司反饋，根?據(jù)調(diào)查結(jié)果?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的答復(fù)對(duì)公?司福利政策?、激勵(lì)制度?再行調(diào)整和?完善。七?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?與運(yùn)行績(jī)?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，提高工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的個(gè)人意識(shí)?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。具體?實(shí)施時(shí)間?推行過(guò)程是?一個(gè)貫穿全?年的持續(xù)工?作。行政部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是保證?建立科學(xué)、?合理、公平?、有效的績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?。八、人?員流動(dòng)與勞?資關(guān)系1?、對(duì)正常人?員流動(dòng)的采?取適度原則?適度的員?工流動(dòng)，是?保持我公司?人員系統(tǒng)更?替重要方式?。流動(dòng)率過(guò)?小，會(huì)使公?司得不到新?鮮的血液，?影響公司的?活力。但是?過(guò)度的流動(dòng)?，尤其是向?外流動(dòng)，對(duì)?企業(yè)來(lái)說(shuō)是?很大的損失?。這不僅會(huì)?增加企業(yè)的?培訓(xùn)與開發(fā)?費(fèi)用，而且?會(huì)干擾