本文格式為Word版，下載可任意編輯——住宅樓工程監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容住宅樓工程監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容

1、監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理（包括土建（含樁基）、水電安裝及附屬道路、地下管網(wǎng)、綠化、路燈等配套工程施工監(jiān)理）。

2、監(jiān)理工作內(nèi)容：

監(jiān)理范圍內(nèi)的施工階段及保修階段的質(zhì)量、進度、投資、安好的操縱，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。

2.1、施工階段

（1）審查施工單位各項打定工作和開工條件，并負責下達開工通知書。

（2）促使施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安好文明施工保證體系的建立健全與實施。

（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度籌劃，并促使其實施。

（4）輔助創(chuàng)辦工程法人組織設(shè)計交底及圖紙會審。

（5）審核施工單位提出的分包工程工程及分包單位的資格。

（6）輔助編制用款籌劃，復核已完工工程量，簽署工程付款憑證，審查施工圖預算和竣工結(jié)算。

（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量，按有關(guān)模范、標準的要求舉行抽查和復驗。

（8）監(jiān)視施工單位嚴格按現(xiàn)行模范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，操縱工程質(zhì)量。

（9）對各工序質(zhì)量舉行檢查操縱，對隱秘工程舉行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。

（10）分階段協(xié)調(diào)施工進度籌劃，實時提出調(diào)整觀法，操縱工程進度。

（11）促使執(zhí)行承包合同，輔助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)創(chuàng)辦工程法人與施工單位之間的爭議。

（12）促使施工單位檢查安好生產(chǎn)、文明施工。

（13）促使施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

（14）組織施工單位對工程舉行階段驗收及竣工初驗，并促使整改。對工程施工質(zhì)量提出評估觀法。

（15）在施工單位自評的根基上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準，對各分片面項及單位工程的質(zhì)量等級舉行檢驗評定，輔助創(chuàng)辦單位工程法人組織竣工驗收。

（16）輔助組織與檢查工程交付使用前的各項打定工作。

2.2、合同管理

（1）掌管合同內(nèi)容，以便舉行合同的跟蹤管理。包括合同執(zhí)行處境的檢查，實時切實地反映合同信息。

（2）審查工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的工程量。

（3）促使施工單位落實工程進度籌劃，根據(jù)施工進度籌劃舉行實際值與籌劃值的對比、分析，提出觀法，并切實、實時供給有關(guān)資料。

2.3、安好施工管理

（1）嚴格操縱現(xiàn)場施工布置，促使施工單位做到場地感激、施工道路暢通，有序。材料、設(shè)備入庫堆放整齊。

（2）審查施工組織設(shè)計的同時要審查安好施工措施，做到措施不落實，工程不開工。

（3）監(jiān)理部每階段組織綜合性檢查，察覺隱患實時提出整改觀法，以便校正。

2.4、保修階段

（1）輔助創(chuàng)辦單位與施工單位簽定保修合同,定期對工程質(zhì)量舉行回訪,并做好回訪記錄。