2022年《施工管理手冊》業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)測試卷一、單項(xiàng)選擇題（每題2分）1.集團(tuán)2022年要求的竣工項(xiàng)目原合同履約率目標(biāo)是（）。A.30%B.35%C.40%D.50%(正確答案)2.新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率（），刷卡率()。A.100%,60%B.100%,100%C.100%，40%D.100%，55%(正確答案)3.關(guān)鍵線路一級節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：重點(diǎn)工程（）、一般工程()。A.100%,40%B.90%,55%(正確答案)C.100%，55%D.100%，60%4.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中由（）編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目總工D項(xiàng)管部經(jīng)理5.（）是企業(yè)針對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。A.項(xiàng)目策劃書(正確答案)B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃C.項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)D.進(jìn)度計(jì)劃6.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力，項(xiàng)目以工期為主線，實(shí)行三級節(jié)點(diǎn)、四級計(jì)劃、（）的計(jì)劃管理體系，通過對計(jì)劃管控進(jìn)行分級考核，降低管理成本，確保工期履約。A.二級管控B.三級管控C.四級管控(正確答案)D.五級管控7.總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵分部工程（子分部工程）進(jìn)度滯后11-29天預(yù)警分類為（）。A.一般工期預(yù)警B.嚴(yán)重工期預(yù)警(正確答案)C.重大工期預(yù)警D.特大工期預(yù)警8.二級單位將考察、評價(jià)合格分包商匯總，經(jīng)審批后上報(bào)，由（）進(jìn)行審批。A.集團(tuán)合約法務(wù)部B.集團(tuán)項(xiàng)目管理部(正確答案)C.集團(tuán)集采管理部D.集團(tuán)商務(wù)管理部9.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書二級單位由（）審批。A.生產(chǎn)副總經(jīng)理(正確答案)B.項(xiàng)目管理部C.總經(jīng)理D.總工程師10.總進(jìn)度計(jì)劃編制要求開工（）天完成。A.7天(正確答案)B.5天C.6天D.4天11.由于工期發(fā)生重大變化，不能滿足需要，在取得有效工期簽證后可對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由誰負(fù)責(zé)調(diào)整執(zhí)行（）。A.技術(shù)員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師(正確答案)D.生產(chǎn)經(jīng)理12.現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理流程中辦理進(jìn)場手續(xù)由（）主要負(fù)責(zé)。A．安全總監(jiān)B.項(xiàng)目經(jīng)理C生產(chǎn)經(jīng)理D.專業(yè)工程師(正確答案)13.由（）負(fù)責(zé)對對上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行對比分析，對滯后工序進(jìn)行糾偏，安排下周準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)分包需要項(xiàng)目部解決的問題。A.項(xiàng)目總工B.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)D.商務(wù)經(jīng)理14.嚴(yán)重工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是（）。A.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目總工、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理15.對二級單位分包管理的檢查中集團(tuán)項(xiàng)目管理對分包商考察的周期為（）。A.日B.周C.月D.年(正確答案)16.項(xiàng)目工期延期確認(rèn)率（）。A.30%B.40%C.50%D.65%(正確答案)17.節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制的主責(zé)崗位是（）。A.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工(正確答案)D.公司生產(chǎn)經(jīng)理18.總承包管理方案編制的主責(zé)崗位是（）。A.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目總工D.公司生產(chǎn)經(jīng)理19.竣工推進(jìn)會應(yīng)在項(xiàng)目竣工前（）個月召開。A.1個月B.2個月C.3個月(正確答案)D.6個月20.集團(tuán)所屬各單位應(yīng)監(jiān)督分包企業(yè)嚴(yán)禁（）、勞務(wù)隊(duì)長或者分包企業(yè)統(tǒng)一管理工人工資卡，工資卡必須交由工人自行保管。A.班組長(正確答案)B.勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理C.勞務(wù)工長D.技術(shù)員21.當(dāng)項(xiàng)目塔吊超過（）臺時(shí)，項(xiàng)目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案須經(jīng)公司總工程師審批，審批合格后實(shí)施群塔作業(yè)。A.5B.4C.3D.2(正確答案)22.非我方原因造成的工期延誤，由（）負(fù)責(zé)依據(jù)合同和協(xié)議約定時(shí)間向監(jiān)理和業(yè)主單位發(fā)書面報(bào)告，延誤事項(xiàng)結(jié)束后辦理完成有效工期順延簽證，并完善履約臺賬。A.商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項(xiàng)目總工23.下列屬于生態(tài)環(huán)保隱患管理十項(xiàng)“零容忍”的是（）。A.未按規(guī)定取得用地規(guī)劃施工許可、環(huán)評批復(fù)、污染物排放許可等合規(guī)手續(xù)B.未編制《綠色施工方案》，方案未交底，未按方案實(shí)施C.未配備足夠的專（兼）職環(huán)境管理人員；發(fā)生生態(tài)環(huán)境事件后遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)，且未及時(shí)主動采取補(bǔ)救措施，減少損失或者挽回社會不良影響D.以上都是(正確答案)24.在應(yīng)急管理工作中二級單位總經(jīng)理應(yīng)于（）內(nèi)向集團(tuán)報(bào)告事故情況。A.1小時(shí)B.2小時(shí)(正確答案)C.3小時(shí)D.4小時(shí)25.應(yīng)急管理工作中為確保和諧穩(wěn)定二級單位總經(jīng)理應(yīng)在（）組織善后處理。A.事故搶險(xiǎn)救援結(jié)束后B.事故調(diào)查結(jié)束后15日內(nèi)C.事故調(diào)查報(bào)告審批后15日內(nèi)D.搶險(xiǎn)救援后30日內(nèi)(正確答案)26.竣工驗(yàn)收管理中由（）向二級單位提出移交申請。A.項(xiàng)目部(正確答案)B.二級單位項(xiàng)目管理部C.項(xiàng)目總工D.項(xiàng)目經(jīng)理27.在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報(bào)告，經(jīng)投訴方確認(rèn)后在（）備案，并建立投訴處理臺賬。A.項(xiàng)目管理部B.建設(shè)單位C.集團(tuán)D.二級單位(正確答案)28.施工管理中集團(tuán)項(xiàng)目管理部檢查項(xiàng)目管理策劃的組織、編制、審核情況周期為（）。A.1年(正確答案)B.2年C.3年D.4年29.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力，項(xiàng)目以（）為主線，實(shí)行三級節(jié)點(diǎn)、四級計(jì)劃、四級管控的計(jì)劃管理體系。A.工期(正確答案)B.策劃C.商務(wù)D.技術(shù)30.《施工管理手冊》的管理理念是（）。A.和諧穩(wěn)定B.科技環(huán)保C.安全環(huán)保D.快速建造、完美履約(正確答案)二、多項(xiàng)選擇題1.持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計(jì)管理、（）、資源整合”五大能力的提升。A.計(jì)劃管控(正確答案)B.采購管理(正確答案)C.專業(yè)管理(正確答案)D.實(shí)名制管理2.屬于《施工管理手冊》中風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的有（）。A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B.環(huán)保及節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C.履約風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.分包風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)3.四級計(jì)劃分別為（）。A.總進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)B.年進(jìn)度計(jì)劃C.節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)D.月進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)E.周進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)4.四節(jié)一環(huán)保內(nèi)容為（）。A.節(jié)能(正確答案)B.節(jié)地(正確答案)C.節(jié)水(正確答案)D.節(jié)材(正確答案)E環(huán)境保護(hù)(正確答案)5.根據(jù)分包商相關(guān)分級標(biāo)準(zhǔn)，分包商一般分為（）。A.戰(zhàn)略分包商B.優(yōu)秀分包商(正確答案)C.合格分包商(正確答案)D.不合格分包商(正確答案)6.節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制應(yīng)包含那幾個階段（）。A.準(zhǔn)備階段(正確答案)B.實(shí)施階段(正確答案)C.驗(yàn)收階段(正確答案)D.移交階段7.項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的編制應(yīng)涵蓋項(xiàng)目部本月安全、（）、勞務(wù)、()等管理情況。A.技術(shù)質(zhì)量(正確答案)B.進(jìn)度(正確答案)C.物資設(shè)備(正確答案)D.環(huán)境(正確答案)8.分包商資質(zhì)審查應(yīng)包含：分包商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、（）授權(quán)書以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的證書復(fù)印件等資料進(jìn)行審查A.資質(zhì)證書(正確答案)B.稅務(wù)登記證(正確答案)C.組織機(jī)構(gòu)代碼(正確答案)D.安全生產(chǎn)許可證(正確答案)9.施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位，并由施工總承包單位按合同規(guī)定對所承包工程的（）等全面負(fù)責(zé)。A.設(shè)計(jì)B.施工質(zhì)量(正確答案)C.安全(正確答案)D.工期(正確答案)E.造價(jià)(正確答案)10.當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后復(fù)工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)環(huán)境管理檢查，對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素（）。A.進(jìn)行監(jiān)測(正確答案)B.采取整改(正確答案)C.糾正措施(正確答案)D.進(jìn)行糾偏11.綠色施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保護(hù)節(jié)約和高效利用資源(正確答案)B.保護(hù)環(huán)境和控制污染(正確答案)C.以人為本，減輕勞動強(qiáng)度，改善作業(yè)條件(正確答案)D.推進(jìn)施工機(jī)械化、工業(yè)化和信息化(正確答案)E.對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，為綠色建筑增色(正確答案)12.工期預(yù)警分為（）。A.不預(yù)警（綠色）B.一般預(yù)警（黃色）(正確答案)C.嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）(正確答案)D.重大工期預(yù)警（紅色）(正確答案)13.下列屬于里程碑節(jié)點(diǎn)的有（）。A工程中標(biāo)(正確答案)B工程開工(正確答案)C地下室封頂(正確答案)D主體封頂(正確答案)14.下列屬于二級節(jié)點(diǎn)的有（）。A.全專業(yè)分部工程施工方案(正確答案)B.全專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)分包、物資設(shè)備到場(正確答案)C.全專業(yè)分部分項(xiàng)工程(正確答案)D.塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備安拆(正確答案)15.項(xiàng)目經(jīng)理要對《項(xiàng)目周生產(chǎn)例會紀(jì)要》（）進(jìn)行審核。A.完整性(正確答案)B.規(guī)范性(正確答案)C.及時(shí)性進(jìn)行(正確答案)D.必要性16.項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分為（）三個層次。A.管理總目標(biāo)(正確答案)B.年度管理目標(biāo)(正確答案)C.月度管理目標(biāo)D.項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)(正確答案)17.根據(jù)綠色施工工作要求，資料分冊分為（）。A.企業(yè)資料(正確答案)B.二級單位資料C.項(xiàng)目技術(shù)管理資料(正確答案)D.項(xiàng)目過程記錄資料(正確答案)18.二級單位項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目部施工管理檢查中工期管理的檢查事項(xiàng)包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)度）的編制及實(shí)施情況(正確答案)B.進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況(正確答案)C.項(xiàng)目對工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排(正確答案)D.項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的情況(正確答案)19.二級單位項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目部施工管理檢查中收尾管理的檢查事項(xiàng)包括（）。A.對項(xiàng)目的撤離與撤銷管理情況B.竣工收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃編制、執(zhí)行(正確答案)C.竣工推進(jìn)會的實(shí)施情況(正確答案)D.項(xiàng)目資料的歸檔情況(正確答案)20.《項(xiàng)目管理手冊》“11233”中三個基本文件分別為（）。A.項(xiàng)目策劃書(正確答案)B.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目部責(zé)任書(正確答案)D.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(正確答案)三、判斷題1.分包企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì)，承擔(dān)違法分包責(zé)任。對(正確答案)錯2．施工管理目標(biāo)為新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%，刷卡率40%。對錯(正確答案)3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由二級單位生產(chǎn)經(jīng)理編制。對錯(正確答案)4.當(dāng)項(xiàng)目塔吊超過3臺時(shí)，項(xiàng)目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案須經(jīng)公司總工審批，審批合格后實(shí)施群塔作業(yè)。對錯(正確答案)5.專業(yè)工程師作為主要負(fù)責(zé)人根據(jù)合同約定，填寫分包商進(jìn)場審批表，為分包商提供生產(chǎn)、生活場所，組織進(jìn)場。對(正確答案)錯6.供應(yīng)商應(yīng)實(shí)行租賃、安裝、拆卸、使用、維修、保養(yǎng)“一體化”經(jīng)營管理。對(正確答案)錯7.總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天及以上在工期預(yù)警中為嚴(yán)重工期預(yù)警。對錯(正確答案)8.總承包管理方案編制應(yīng)在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書完成后15天內(nèi)完成。對(正確答案)錯9.在總進(jìn)度計(jì)劃不變的的前提下，月進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路工程不予調(diào)整，現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進(jìn)度計(jì)劃滯后需在次月計(jì)劃中圍繞處于關(guān)鍵線路上的分項(xiàng)工程進(jìn)行糾偏并采取趕工。對(正確答案)錯10.根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、合同要求及關(guān)鍵線路工程工期滯后天數(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，工期預(yù)警等級分為三級，一般工期預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）、重大工期預(yù)警（紅色）。對(正確答案)錯11.項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)工人工資支付監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。對(正確答案)錯12.項(xiàng)目工期延期確認(rèn)率=（延誤天數(shù)-確認(rèn)延誤天數(shù)）÷延誤天數(shù)X100%。對(正確答案)錯13.重點(diǎn)工程中特大型公共建筑，有社會影響力的，可為建工帶來品牌效應(yīng)的項(xiàng)目，由建工項(xiàng)目管理部牽頭策劃，建工主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)實(shí)施。對(正確答案)錯14.生產(chǎn)經(jīng)理每月組織項(xiàng)目所使用分包商進(jìn)行考核，分包商完成工作后也組織考核，考核結(jié)果報(bào)二級單位審核。對錯(正確答案)15.大型設(shè)備的選擇應(yīng)遵循具有一定經(jīng)營規(guī)模（塔吊出廠年限不得超過5年，施工電梯出廠年限不得超過4年）和服務(wù)能力。對錯(正確答案)16.分包商管理中二級單位項(xiàng)目管理部作為主要責(zé)任部門成立考察小組，二級單位生產(chǎn)副總擔(dān)任組長，項(xiàng)目管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)部門和項(xiàng)目部參加?？疾煨〗M主要對分包商的資質(zhì)、資信、業(yè)績、綜合實(shí)力進(jìn)行資料審查和必要的現(xiàn)場考察、市場