員工離職十八法課件1注明：企業(yè)員工離職企業(yè)員工離職有兩種：辭職與辭退分析情況如下：2注明：企業(yè)員工離職企業(yè)員工離職有兩種：22一、不安排工作法（閑死法）企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨立的無任務(wù)的部門中，不分配任何任務(wù)，并從組織上進行冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開的常見方法。適用員工：高層員工達到目的：素質(zhì)較高員工效果好法律后果：無3一、不安排工作法（閑死法）企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨立的無任3二、加大工作負(fù)荷法（累死法）在單位時間內(nèi)，交給想辭退員工一個根本完成不了的任務(wù)，一便考查員工的真實實力的方法適用員工：能力強而品格差的員工目的等級：效果好，但需要過程的心理暗示法律后果：無4二、加大工作負(fù)荷法（累死法）在單位時間內(nèi)，交給想辭退員工一個4三、頻繁調(diào)崗法頻繁給員工換崗位，讓員工無法適應(yīng)新的人際關(guān)系與工作任務(wù)，造成心情情緒低落，從而離開的方法適用員工：技術(shù)型人才，中層干部目的等級：一定適合在勞動合同中沒有特殊職業(yè)約定的員工法律后果：輕，但容易引起糾紛5三、頻繁調(diào)崗法頻繁給員工換崗位，讓員工無法適應(yīng)新的人際關(guān)系與5四、陌生事業(yè)法交給員工一個根本不熟知的項目，讓他在單位時間內(nèi)完成，從而迫使員工離職的方法適用員工：對公司有貢獻，但現(xiàn)在落后而居功的員工目的等級：注意心理啟發(fā)法律后果：輕，注意團隊影響6四、陌生事業(yè)法交給員工一個根本不熟知的項目，讓他在單位時間內(nèi)6五、更改項目法采用項目制（PM），約定如達不到目的，則整體項目離職的方法適用員工：全體PM成員目的等級：一定是全體成員離開，會造成部分優(yōu)秀人員的流失法律后果：中，提前約定最為重要7五、更改項目法采用項目制（PM），約定如達不到目的，則整體項7六、注銷公司法公司管理一般會采用分公司制，分公司業(yè)績達不到公司要求，則集體分解的方法，一般大型公司都會采用此法適用員工：大公司員工目的等級：注意賠償法律后果：中，國內(nèi)員工一般需要適應(yīng)，國外則非常常見8六、注銷公司法公司管理一般會采用分公司制，分公司業(yè)績達不到公8七、降級法（放風(fēng)法）對三次以上完不成任務(wù)的員工，一般采用降級法，降至員工的心理底線以下了職位，導(dǎo)致員工離職的方法適用員工：中高層業(yè)績型管理人才目的等級：對以業(yè)績?yōu)橹鞯墓芾硇腿瞬抛饔么蠓珊蠊狠p9七、降級法（放風(fēng)法）對三次以上完不成任務(wù)的員工，一般采用降級9八、退休法又叫內(nèi)退法，很多行業(yè)采用，達到一定的工齡，一次性補償費用，然后離職的方法適用員工：普通型員工目的等級：退休合同一定要有法律性文件法律后果：中10八、退休法又叫內(nèi)退法，很多行業(yè)采用，達到一定的工齡，一次性補10九、家族理論法引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從而讓有家族背景員工離職的方法適用員工：親戚型員工目的等級：離職后會帶來管理風(fēng)險法律后果：重11九、家族理論法引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從而讓有家族背景員工離職11十、政府調(diào)控法通過行政干涉手法，讓不能符合要求的員工離開的辦法，適合于國營企業(yè)適用員工：國營部門性企業(yè)目的等級：一定要整體性調(diào)控，而不能留下管理型人員，政府要解決員工出路問題法律后果：重12十、政府調(diào)控法通過行政干涉手法，讓不能符合要求的員工離開的辦12十一、約定法員工工作時，己約定工作時間，如果達到工作時間優(yōu)秀者，可以再續(xù)約，而不能達到的，可以離職適用員工：任何員工目的等級：注重法律性規(guī)定法律后果：輕13十一、約定法員工工作時，己約定工作時間，如果達到工作時間優(yōu)秀13十二、示弱勸退法通過展示公司發(fā)展的難度，讓員工感到工作艱苦而離職的辦法適用員工：戰(zhàn)友級員工目的等級：真實的表述會有幫助法律后果：輕14十二、示弱勸退法通過展示公司發(fā)展的難度，讓員工感到工作艱苦而14十三、員工請假法有的員工為了主動離開，長期請假，最后導(dǎo)致公司辭退的方法適用員工：己在其它單位上崗的員工目的等級：公司應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)法律后果：無15十三、員工請假法有的員工為了主動離開，長期請假，最后導(dǎo)致公司15十四、網(wǎng)站公布法把犯錯誤的員工的法律認(rèn)可的錯誤公布網(wǎng)上，員工離職時則取消，導(dǎo)致員工適用員工：容易出錯的員工目的等級：建立誠信系統(tǒng)法律后果：無16十四、網(wǎng)站公布法把犯錯誤的員工的法律認(rèn)可的錯誤公布網(wǎng)上，員工16十五、任務(wù)法特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務(wù)后拿到補償后結(jié)束勞動關(guān)系適用員工：體力型員工目的等級：約定為重要的因素法律后果：中17十五、任務(wù)法特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務(wù)后拿到補償后結(jié)束勞動17十六、勞動合同法一種正常的離職方法適用員工：任何員工目的等級：勞動合同的健全與制度健全法律后果：輕18十六、勞動合同法一種正常的離職方法1818十七、違紀(jì)法制訂合理嚴(yán)厲的制度，合理調(diào)整員工適用員工：任何員工目的等級：制度的法律化法律后果：中19十七、違紀(jì)法制訂合理嚴(yán)厲的制度，合理調(diào)整員工1919十八、直接辭退法直接辭退員工適用員工：任何員工目的等級：根據(jù)情況解決法律后果：重20十八、直接辭退法直接辭退員工2020演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！21員工離職十八法課件22注明：企業(yè)員工離職企業(yè)員工離職有兩種：辭職與辭退分析情況如下：23注明：企業(yè)員工離職企業(yè)員工離職有兩種：223一、不安排工作法（閑死法）企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨立的無任務(wù)的部門中，不分配任何任務(wù)，并從組織上進行冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開的常見方法。適用員工：高層員工達到目的：素質(zhì)較高員工效果好法律后果：無24一、不安排工作法（閑死法）企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨立的無任24二、加大工作負(fù)荷法（累死法）在單位時間內(nèi)，交給想辭退員工一個根本完成不了的任務(wù)，一便考查員工的真實實力的方法適用員工：能力強而品格差的員工目的等級：效果好，但需要過程的心理暗示法律后果：無25二、加大工作負(fù)荷法（累死法）在單位時間內(nèi)，交給想辭退員工一個25三、頻繁調(diào)崗法頻繁給員工換崗位，讓員工無法適應(yīng)新的人際關(guān)系與工作任務(wù)，造成心情情緒低落，從而離開的方法適用員工：技術(shù)型人才，中層干部目的等級：一定適合在勞動合同中沒有特殊職業(yè)約定的員工法律后果：輕，但容易引起糾紛26三、頻繁調(diào)崗法頻繁給員工換崗位，讓員工無法適應(yīng)新的人際關(guān)系與26四、陌生事業(yè)法交給員工一個根本不熟知的項目，讓他在單位時間內(nèi)完成，從而迫使員工離職的方法適用員工：對公司有貢獻，但現(xiàn)在落后而居功的員工目的等級：注意心理啟發(fā)法律后果：輕，注意團隊影響27四、陌生事業(yè)法交給員工一個根本不熟知的項目，讓他在單位時間內(nèi)27五、更改項目法采用項目制（PM），約定如達不到目的，則整體項目離職的方法適用員工：全體PM成員目的等級：一定是全體成員離開，會造成部分優(yōu)秀人員的流失法律后果：中，提前約定最為重要28五、更改項目法采用項目制（PM），約定如達不到目的，則整體項28六、注銷公司法公司管理一般會采用分公司制，分公司業(yè)績達不到公司要求，則集體分解的方法，一般大型公司都會采用此法適用員工：大公司員工目的等級：注意賠償法律后果：中，國內(nèi)員工一般需要適應(yīng)，國外則非常常見29六、注銷公司法公司管理一般會采用分公司制，分公司業(yè)績達不到公29七、降級法（放風(fēng)法）對三次以上完不成任務(wù)的員工，一般采用降級法，降至員工的心理底線以下了職位，導(dǎo)致員工離職的方法適用員工：中高層業(yè)績型管理人才目的等級：對以業(yè)績?yōu)橹鞯墓芾硇腿瞬抛饔么蠓珊蠊狠p30七、降級法（放風(fēng)法）對三次以上完不成任務(wù)的員工，一般采用降級30八、退休法又叫內(nèi)退法，很多行業(yè)采用，達到一定的工齡，一次性補償費用，然后離職的方法適用員工：普通型員工目的等級：退休合同一定要有法律性文件法律后果：中31八、退休法又叫內(nèi)退法，很多行業(yè)采用，達到一定的工齡，一次性補31九、家族理論法引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從而讓有家族背景員工離職的方法適用員工：親戚型員工目的等級：離職后會帶來管理風(fēng)險法律后果：重32九、家族理論法引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從而讓有家族背景員工離職32十、政府調(diào)控法通過行政干涉手法，讓不能符合要求的員工離開的辦法，適合于國營企業(yè)適用員工：國營部門性企業(yè)目的等級：一定要整體性調(diào)控，而不能留下管理型人員，政府要解決員工出路問題法律后果：重33十、政府調(diào)控法通過行政干涉手法，讓不能符合要求的員工離開的辦33十一、約定法員工工作時，己約定工作時間，如果達到工作時間優(yōu)秀者，可以再續(xù)約，而不能達到的，可以離職適用員工：任何員工目的等級：注重法律性規(guī)定法律后果：輕34十一、約定法員工工作時，己約定工作時間，如果達到工作時間優(yōu)秀34十二、示弱勸退法通過展示公司發(fā)展的難度，讓員工感到工作艱苦而離職的辦法適用員工：戰(zhàn)友級員工目的等級：真實的表述會有幫助法律后果：輕35十二、示弱勸退法通過展示公司發(fā)展的難度，讓員工感到工作艱苦而35十三、員工請假法有的員工為了主動離開，長期請假，最后導(dǎo)致公司辭退的方法適用員工：己在其它單位上崗的員工目的等級：公司應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)法律后果：無36十三、員工請假法有的員工為了主動離開，長期請假，最后導(dǎo)致公司36十四、網(wǎng)站公布法把犯錯誤的員工的法律認(rèn)可的錯誤公布網(wǎng)上，員工離職時則取消，導(dǎo)致員工適用員工：容易出錯的員工目的等級：建立誠信系統(tǒng)法律后果：無37十四、網(wǎng)站公布法把犯錯誤的員工的法律認(rèn)可的錯誤公布網(wǎng)上，員工37十五、任務(wù)法特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務(wù)后拿到補償后結(jié)束勞動關(guān)系適用員工：體力型員工目的等級：約定為重要的因素法律后果：中38十五、任務(wù)法特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務(wù)后拿到補償后結(jié)束勞動38十六、勞動合同法一種正常的離職方法適用員工：任何員工目的等級：勞動