GMChinaPresentationforSQEs產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃供

應(yīng)

商

質(zhì)

量

工

程

師

培

訓(xùn)通用汽車全球

APQP背景定義產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃--APQP采用系統(tǒng)化方法確定和建立必要的步驟以確保滿足顧客對產(chǎn)品的要求。適用于所有新零件確定供應(yīng)商的職責

目的與顧客溝通所有的要求以便開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量計劃

供應(yīng)商高級管理層的支持是APQP程序成功實施的關(guān)鍵

要求參與各方相互信任和支持

APQP優(yōu)點

有效利用所有的資源和方法對所需更改進行早期識別并實施

避免后期更改

保證在所需的能力和滿足項目進度要求下交付合格產(chǎn)品

背景

APQP推動全球通用APQP程序的更新適應(yīng)全球供應(yīng)商和全球化車型平臺的要求

上述情況要求消除APQP程序要求的區(qū)域性變差

APQP背景APQPAPQPAPQP全球通用程序的目的

識別必要的要求并設(shè)計實施流程

消除不必要的要求

支持SQE和供應(yīng)商進行的日常的APQP活動

定義產(chǎn)品計劃中的最低要求，同時在產(chǎn)品和服務(wù)過程中建立標準的實施過程消除部門和區(qū)域的不同做法

全球APQP的發(fā)展全球通用程序的目的確定開發(fā)和實施一個產(chǎn)品及服務(wù)的先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃所需的最低產(chǎn)品質(zhì)量計劃要求全球APQP的發(fā)展

u

公司策劃確定時間框架

u VLET確定關(guān)鍵節(jié)點日期(Gamma)(ManufacturingValidity)8PartAAPQP項目計劃項目計劃概覽

·

供應(yīng)商的所有信息都是保密的。

這些內(nèi)容包括： - 過程FMEA - 項目時間進度

- 流程圖

- 控制計劃 - 成本/價格信息 - 特許程序·

GM工程部和采購部的所有信息都是保密的，包括項目時間進度表。

14PartA具體保密注釋項目計劃概覽6PartA

三個主要職能部門

–采購 –供應(yīng)商質(zhì)量 –工程部u

采購 –采購員選廠

u

供應(yīng)商質(zhì)量 –SQE是GM項目經(jīng)理 –SQE與采購員和工程師緊密合作 –SQE負責供應(yīng)商的質(zhì)量，能力和時間進度

–供應(yīng)商質(zhì)量確保更新管理層信息u

工程部 –設(shè)計，產(chǎn)品和發(fā)布工程師

–驗證工程師

–制造過程工程師

–工裝工程師

–材料工程師

APQP作用和職責項目計劃概覽對供應(yīng)商的要求

主動符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任務(wù)要求

開發(fā)每個零件/系統(tǒng)的詳細計劃

-詳細

零件設(shè)計

-詳細

防錯過程

零缺陷

保持項目進度

-設(shè)計完成 -樣件交付

-準確樣件提交和零件交付

早期識別項目問題和促進糾正整改

在APQP未解決問題清單中記錄

保持與GM溝通項目狀態(tài)和問題-可

制造性評估書

期望分供應(yīng)商滿足這些同樣要求

項目計劃概覽APQP項目計劃劃GM1927-1,由17個個主要需要交付付的內(nèi)內(nèi)容/要要求組成成如果這些些項目目能正確和按按時完成，它它將產(chǎn)產(chǎn)生一個個能在報價的能能力和發(fā)貨進度度下滿足GM質(zhì)量要求求的制造系統(tǒng)統(tǒng)項目計劃劃概覽覽APQP17個任務(wù)/可交交付的內(nèi)內(nèi)容-關(guān)鍵利益益各方方會議-量具/工工裝/設(shè)備審審核-技術(shù)評審審-GP-11-風險評估估/定定點-過程FMEA-供應(yīng)商項項目評評審-控制計劃劃-時間進度度表/未關(guān)閉閉問題題-GP-12-可行性/制造造評估函函-PPAP-流程圖-按節(jié)拍生生產(chǎn)(GP-9)-設(shè)計FMEA-經(jīng)驗教教訓(xùn)-設(shè)計計評評審審項目目任務(wù)分分配表表任務(wù)務(wù)號號:1任務(wù)務(wù)名名稱稱:產(chǎn)產(chǎn)品品定定點點策策略略會議議任務(wù)務(wù)所所有有人人:采購購員員任務(wù)務(wù)時時間間:定點點前前全球球APQP-產(chǎn)品品定定點點策策略略會會議議任務(wù)務(wù)描描述述:會議議的的目目的的是是使使所所有有利益益各各方方參參與與到到先先期期采采購購過過程程中中來來以以便便就就一一特特殊殊產(chǎn)產(chǎn)品品包包進進行行開開發(fā)發(fā)和和了了解解；選點點程程序序內(nèi)容容,時間間進進度度,和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略以確確保保詢詢價價包包中中包包括括為為獲獲得得有有競競爭爭性性報報價價的的所所有有必必須須的的信信息息全球球APQP-產(chǎn)品品定定點點策策略略會會議議任務(wù)務(wù)號號:2任務(wù)務(wù)名名稱稱:參加加技技術(shù)術(shù)評評審審任務(wù)務(wù)所所有有人人:采購購員員任務(wù)務(wù)時時間間:定點點前前全球球APQP-技術(shù)術(shù)評評審審任務(wù)務(wù)描描述述:技術(shù)術(shù)評評審審是是由由供供應(yīng)應(yīng)商商，，采采購購員員，，工工程程師師，，SQE及被被影影響響的的組組織織的的代代表表參參加加的的會會議議。。會會議議的的目目的的是是評估估報報價價以以確確保保RFQ包中中的的所所有有要要求求已已被被理理解解和和供供應(yīng)應(yīng)商商有有潛潛能能生生產(chǎn)產(chǎn)出出滿滿足足GM要求求的的零零件件(任何何與與零零件件可可制制造造性性有有關(guān)關(guān)的的項項目目，，包包括括時時間間進進度度，，設(shè)設(shè)計計，，制制造造能能力力，，包包裝裝，，等等)確定定KCDS研研討討會會時時間間全球球APQP-技術(shù)術(shù)評評審審任務(wù)務(wù)號號:3任務(wù)務(wù)名名稱稱:風險險評評估估和和定定點點任務(wù)務(wù)所所有有人人:采購購員員任務(wù)務(wù)進進度度:定點點前前進進行行初初始始評評審審。樣件件/Gamma/整車車驗驗證證時時間段段內(nèi)內(nèi)進進行行第第二二次次評評審審全球球APQP-風險險評評估估和和定定點點任務(wù)務(wù)描描述述:風險險評評估估是是一一種種工工具具，用用以評評估估車輛輛在早期開開發(fā)發(fā)過過程程中中存存在在的的潛潛在在問題題，并確確定定通通用用汽汽車車應(yīng)應(yīng)對對哪哪些些零零部部件件和和／／或供供應(yīng)應(yīng)商商給給予予更更多多的的關(guān)關(guān)注注。。它意意在在評評價價所所有有新新零零件件/供供應(yīng)應(yīng)商商。。一個個供供應(yīng)應(yīng)商商的的選選擇擇是是通通過過所所有有關(guān)關(guān)鍵鍵利利益益各各方方同同意意的的質(zhì)質(zhì)量量保保證證采采購購來來決決定定的的。。全球球APQP-風險險評評估估和和定定點點SQE的職責責：參與最最初的的風險險評估估(含含TA)選定候候選供供應(yīng)商商決定APQP和GP9的主導(dǎo)導(dǎo)形式式全球球APQP-風險險評評估估和和定定點點任務(wù)務(wù)號號:4任務(wù)務(wù)名名稱稱:供應(yīng)應(yīng)商商項項目目評評審審任務(wù)務(wù)所所有有人人:SQE舉行行啟啟動動會會議議，，供應(yīng)應(yīng)商商主主持持以以后后的的會會議議任務(wù)務(wù)進進度度:按APQP項目目計計劃劃規(guī)規(guī)定定進進行行四四次次評評審審全球球APQP-項目目評評審審任務(wù)務(wù)描描述述:供應(yīng)應(yīng)商商項項目目評評審審的的目目的的是是按按APQP項目目計計劃劃(GM1927-1)審核核各各項項目目進進展展和和跟跟蹤蹤APQP時間間進進度度表表(GM1927-2)上的的項項目目進進展展狀狀態(tài)態(tài)。。這些些審審核核是是由由GMSQE協(xié)調(diào)調(diào)的的，，并并對對APQP顧客客監(jiān)監(jiān)控控跟跟蹤蹤的的所所有有零零件件進進行行評評審審。。由供供應(yīng)應(yīng)商商監(jiān)監(jiān)控全球球APQP-項目目評評審審可交交付付的的內(nèi)內(nèi)容容:經(jīng)更更新新的的APQP時間間進進度度表表(GM1927-2)更新新的的APQP未解解決決問問題題清清單單(GM1927-5)完成成的的APQP啟動動會會議議檢檢查查清清單單(GM1927-14)完成成的的GM和供供應(yīng)應(yīng)商商APQP聯(lián)系系人人清清單單(GM-1927-17)供應(yīng)商商過過程能能力力(GM1927-20)和RPN減少計計劃劃(GM1927-21)全球APQP-項目評評審審供應(yīng)商商項項目審審核核#1(PR#1)在定點點決決定后后進進行：：--GMSQE協(xié)調(diào)并并主主持首首次次評審審--供應(yīng)商商的的責任任和和提交交的的結(jié)果果將將進行行評評審目的--確保GM全球APQP要求和和責責任完完全全與供供應(yīng)應(yīng)商溝溝通通及被被理理解--驗證項項目目進展展和和與項項目目進展展相相關(guān)的的提提交內(nèi)內(nèi)容容方法:全球APQP-項目評評審審供應(yīng)商商項項目評評審審#1(PR#1)目的：：(續(xù))--就APQP提交內(nèi)內(nèi)容容溝通通提提供項項目目最新新進進程所所使使用的程程序序供應(yīng)商商項項目評評審審#2時間進進度度表GM1927-1項目跟跟蹤蹤表GM1927-2可行性性和和可制制造造性評評估估書#2GM1927-19-在供應(yīng)應(yīng)商商和GM之間或或之之內(nèi)確確認認APQP項目溝溝通通渠道道APQP項目聯(lián)聯(lián)系系清單單GM1927-17全球APQP-項目評評審審項目評評審審#1(PR#1)預(yù)采購購質(zhì)質(zhì)量要要求求評審審審核列列在在報價價要要求RFQ““要求的的質(zhì)質(zhì)量信信息息”信信中中的項項目目GM1927-4審核““供供應(yīng)商商質(zhì)質(zhì)量要要求求”(SOR)GM1927-317個任務(wù)務(wù)交交付內(nèi)內(nèi)容容的概概覽覽和對對每每項的的解解釋全球APQP-項目評評審審APQP主要/未未解決決問問題清清單單APQP時間進進度度表更更新新工裝/檢檢具/量量具進進度度供應(yīng)商商制制造評評審審書(信3)經(jīng)驗教教訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計問問題題RPN減少計計劃劃AIAG新設(shè)備備檢檢查清清單單(A-3)AIAG過程流流程程檢查查清清單(A-6)AIAG過程FMEA檢查清清單單(A-7)AIAG控制計計劃劃檢查查清清單(A-8)GP-12生產(chǎn)初初期期遏制制計計劃SQE將在會會議議上審審核核這些些文文件。。會議議題包括：供應(yīng)商商必必須準準備備每次次會會議所所需需的支支持持文件件Primary供應(yīng)商項項目評評審2,3,4任務(wù)全球APQP-項目評審審供應(yīng)商項目評評審#3--(PR#3)項目評審#3(PR3)應(yīng)在Gamma樣件制造評審審前兩周前進進行供應(yīng)商舉行此此次會議并報報告此次評審審應(yīng)提交項的的狀態(tài)目的--供應(yīng)應(yīng)商項目評審審#3確保供應(yīng)商的的制造過程有有能力滿足GM對此次樣件評評審的要求(適用于為樣樣件提供零件件的供應(yīng)商)對為此次Gamma樣件制造評審審準備時識別別出的問題進進行交流.核實剩余APQP應(yīng)提交項的項項目進度全球APQP-項目評審審具體評審項(續(xù))在APQP項目計劃GM1927-1中制定的項目目評審欄帶3的項目時間進度表GM1927-2核實時間進度度只對時間進度度未能保證的的項目要求細細節(jié)這些項目是““投產(chǎn)警報””的候選項APQP未解決問題清清單GM1927-5自上次評審以以來主要項的的狀態(tài)是什么么可行性評估信信#3-供供應(yīng)商樣件件可制造性評評估要求生產(chǎn)地工工廠領(lǐng)導(dǎo)和總總工程師的簽簽字全球APQP-項目評審審具體評審項(續(xù))設(shè)計評審KPC項應(yīng)通過KCDS研討會程序識識別GD&T討論也應(yīng)在樣樣件制造前完完成檢具/工裝評評審檢具設(shè)計認可可狀態(tài)工裝進度對未能跟上GM項目進度的項項目要求細節(jié)節(jié)全球APQP-項目評審審具體評審項(續(xù))GP-11——確認供應(yīng)商已已滿足手工樣樣件和樣件制制造的工程要要求.應(yīng)包括對尺寸寸結(jié)果和任何何在樣件制造造中識別出的的質(zhì)量問題的的評審確保GM工程師參與與認可任何尺尺寸問題PFMEA策略—進進一步開發(fā)的的評審和驗證證重點關(guān)注對在在任何及樣件件制造過程識識別出的項目目(見經(jīng)驗教訓(xùn))全球APQP-項目評審審具體評審項(續(xù))控制計劃—自自供應(yīng)商項目目評審第二次次會議以來進進一步開發(fā)的的評審和驗證證應(yīng)包括在所有有早期制造事事件中一切必必要的控制和和防錯技術(shù)經(jīng)驗教訓(xùn)––對在樣件件制造過程中中識別的經(jīng)驗驗教訓(xùn)更新包括設(shè)計項目目和制造項目目如果供應(yīng)商具具有設(shè)計責任任,這些項項目應(yīng)追溯到到DFMEA制造項目應(yīng)追追溯到PFMEA產(chǎn)品可追溯性性確認全球APQP-項目評審審風險評估對項目的現(xiàn)行行狀態(tài)做風險險評估SQE在供應(yīng)商項目目評估#3后后對與項目有有關(guān)的全部風風險的評估進進行更新此應(yīng)向GM內(nèi)部的項目管管理層匯報全球APQP-項目評審審供應(yīng)商項目評評審#4--(PR#4)項目評審#4(PR4)應(yīng)在試生產(chǎn)建建造評審前2周進行供應(yīng)商舉行會會議并匯報此此次評審應(yīng)提提交內(nèi)容供應(yīng)商項目評評審#4的目目的PPAP““彩排”確保供應(yīng)商的的制造過程有有能力滿足GM對試生產(chǎn)的要要求.制造工程和所所有的支持應(yīng)應(yīng)能代表所有有生產(chǎn)系統(tǒng)和和過程對自從樣件制制造評審以來來識別出來的的問題進行交交流核實剩余APQP交付內(nèi)容的項項目進度全球APQP-項目評審審具體評審項在APQP項目計劃GM1927-1中制定的項目目評審欄帶4的項目所有此次評審審的質(zhì)量文件件都應(yīng)為PPAP提交做好準備備時間進度表GM1927-2核實時間進度度只對時間進度度未滿足要求求的項目要求求細節(jié)這些項目是““投產(chǎn)警報””的候選項APQP未解決問題清清單GM1927-5可行性評估信信#4-供供應(yīng)商制造造過程能力和和生產(chǎn)準備的的制造評估流程圖—已可用于PPAP提交全球APQP-項目評審審具體評審項(續(xù))所有質(zhì)量文件件(續(xù))DFMEA––如果供應(yīng)商具具有設(shè)計責任任應(yīng)完成DFMEA檢具/工裝評評審應(yīng)完成檢具R&R并可接受如果檢具R&R不可接受,評評審糾正措措施此時工裝進度度應(yīng)按計劃全全部完成任何工裝問題題都是“投產(chǎn)產(chǎn)警報”的候候選項全球APQP-項目評審審具體評審項(續(xù))所有質(zhì)量文件件(續(xù))PFMEA策略—對對通過制造過過程支持RPN減少的證據(jù)評評審驗證(見見經(jīng)驗教訓(xùn))控制計劃––對顯示現(xiàn)現(xiàn)場使用防錯錯技術(shù)和所有有過程操作受受控的證據(jù)評評審驗證GP-12——對防止缺陷零零件到達GM生產(chǎn)場地而采采取的特別控控制進行評審審這是供應(yīng)商的的試生產(chǎn)控制制計劃,參參見GM1920全球APQP-項目評審審具體評審項(續(xù))按節(jié)拍生產(chǎn)——按節(jié)拍生生產(chǎn)的最后細細節(jié)應(yīng)被確認認,這包括括被確定為客客戶或供應(yīng)商商監(jiān)控的零件件與供應(yīng)商確認認要求的數(shù)量量,如基本本產(chǎn)能和合同同工裝能力經(jīng)驗教訓(xùn)––確保保在整個APQP過程中所有有的經(jīng)驗教教訓(xùn)都被記記錄在適當當?shù)馁|(zhì)量文文件中DFMEAPFMEA控制計劃此文件對以以后的項目目成功非常常關(guān)鍵產(chǎn)品可追溯溯性確認全球APQP-項目評評審任務(wù)號:5任務(wù)名稱:時間進進度表表評審審和APQP問題清清單更更新任務(wù)所有者者:供應(yīng)商任務(wù)時時間:在貫穿整個個項目的APQP項目評審時時進行全球APQP–進度表和APQP問題清單任務(wù)描述:定期進行對對所有進度度表和所擔擔心事項的的詳細評審審，以保證證項目交付付內(nèi)容的按按期實施。。這些評審審是針對使使用APQP過程加以跟跟蹤的GM監(jiān)控零部件件進行的。。全球APQP–進度表和APQP問題清單交付內(nèi)容:APQP進度表GM1927-2APQP問題清單GM1927-5全球APQP–進度表和APQP問題清單方法:1.供供應(yīng)商向SQE提供重要事事件進度表表，供在所有項項目評審會會上評審GM1927-2.2.當當進度發(fā)生生變化時，，供應(yīng)商隨隨時更新進進度表。3.供供應(yīng)商和SQE隨時溝通所所擔心的事事項和問題題。4.供應(yīng)商更新新APQP未解決問題題清單GM1927-5,并在所有項項目評審時時與SQE進行評審。。5.對對能保持項項目進度、、以保證成成功的PPAP提交和節(jié)拍拍生產(chǎn)的活活動，供應(yīng)應(yīng)商起主導(dǎo)導(dǎo)作用。6.應(yīng)當把模塊塊分部件的的重大活動動提前６周周完成，以以支持模塊塊系統(tǒng)的進進度。全球APQP–進度表和APQP問題清單任務(wù)號：6任務(wù)名稱:可行性分析析與可制造造性承諾任務(wù)所有人人:供應(yīng)商任務(wù)的進度度:小組可行性性承諾–在定點之前前可行性分析析/制造評估承承諾–下面說明每每封信的時時間全球APQP-可行性分析析與可制造造性承諾制造評估:設(shè)計–設(shè)計的的可制造性性能滿足所所有GM的性能要求求嗎?樣件--用意意向的生產(chǎn)產(chǎn)過程,所所有零件件能滿足GM要求嗎過程能力––生產(chǎn)產(chǎn)過程能提提供滿足GM要求的零件件嗎?供應(yīng)商責任任:在項目開發(fā)發(fā)的3個階階段評估可可行性提交由制造造廠領(lǐng)導(dǎo)和和總工程師師簽署的信信件目的:供應(yīng)商評估零件的的可制造性性全球APQP-可行性分析析與可制造造性承諾任務(wù)描述:項目期間共共進行四次次，每位供供應(yīng)商評估估其狀態(tài)，，并發(fā)出承承諾:要提供供應(yīng)應(yīng)商可以使使用的溝通通手段，以以在項目的的特定階段段就零部件件的可制造造性向GM公司正式提提出和溝通通問題。促進在供應(yīng)應(yīng)商的組織織機構(gòu)內(nèi)用用對話表達達和提出問問題。全球APQP-可行性分析析與可制造造性承諾交付內(nèi)容:小組可行性性承諾(參照QS-90004.2.3.3)供應(yīng)商可行行性分析/制造承諾GM1927-19全球APQP-可行性分析析與可制造造性承諾方法：小組可行性性承諾(參照QS-90004.2.3.3)設(shè)計的供應(yīng)應(yīng)商可制造造性評估(GM1927-19信2)樣件的供應(yīng)應(yīng)商可制造造性評估(GM1927-19信3)制造過程能能力與生產(chǎn)產(chǎn)的供應(yīng)商商可制造性性評估(GM1927-19信4)全球APQP-可行性分析析與可制造造性承諾任務(wù)號：7任務(wù)名稱:制訂、評審審和更新過過程流程圖圖任務(wù)的所有有人:供應(yīng)商任務(wù)的進度度:初次圖表–在定點之前前樣件草稿–GP-11時間框架生產(chǎn)圖表–PPAP遞交全球APQP-過程流程圖圖SQE責任:

目的:為過程流程提供合理的圖示化的代表,以此作為PFMEA、控制計劃、工位布局的基礎(chǔ)等。在采購（如可能）、樣件、生產(chǎn)件批準和常規(guī)生產(chǎn)時評審過程流程圖確保批量生產(chǎn)版與PFMEA和控制計劃聯(lián)系在一起。

確保過程流程圖包括了檢驗和返工供應(yīng)商責任：使用類似的過程創(chuàng)建初步過程流程圖。

創(chuàng)建并保持從樣件到生產(chǎn)的過程流程圖。確保過程流程圖與PFMEA和控制計劃聯(lián)系在一起。對任何改變與SQE溝通Primary全球APQP-過程流程圖圖任務(wù)描述:供應(yīng)商與SQE一起制訂、、更新和評評審流程圖圖。流程圖圖的目的是是要提供過過程流程的的邏輯圖形形表示，該該流程可作作為PFMEA、控制計劃、、工位布置置等的基礎(chǔ)礎(chǔ)。全球APQP-過程流程圖圖任務(wù)號：8任務(wù)名稱:DFMEA任務(wù)的所有有人:GM設(shè)計/認可可工程師任務(wù)的進度度:在設(shè)計概念念之前或之之后發(fā)起全球APQP-DFMEA目的:支持設(shè)計過程以降低失效風險SQE責任:

確認DFMEA已經(jīng)完成確保供應(yīng)商有DFMEA作為PFMEA的輸入向負責設(shè)計的工程師提供經(jīng)驗教訓(xùn)檢查清單供應(yīng)商責任:

GM負責設(shè)計

供應(yīng)商必須參加與產(chǎn)品工程師的DFMEA評審分享類似設(shè)計的知識和經(jīng)驗建議嚴重度、發(fā)生率、探測度目標的行動計劃

供應(yīng)商負責設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)橫向職能小組開發(fā)和改進FMEA

與產(chǎn)品工程師確定評審會時間開發(fā)嚴重度、發(fā)生率、探測度目標的行動計劃為PPAP提交維護DFMEAPrimary全球APQP-DFMEA任務(wù)描述:DFMEA是一份動態(tài)的文件，，它是在設(shè)設(shè)計概念之之前或之中中發(fā)起，并并且隨著變變化發(fā)生或或在產(chǎn)品開開發(fā)的各個個階段中獲獲得更多的的附加信息息而不斷加加以更新的的。它通過過以下方式式支持減少少失效風險險的設(shè)計過過程：1)幫助評估設(shè)設(shè)計要求、、DFM和DFA；2)增加已考慮慮潛在失效效模式的概概率；3)以及建立立設(shè)計改改進的優(yōu)優(yōu)先等級級體系。。全球APQP-DFMEA任務(wù)號:9任務(wù)名稱稱:進行設(shè)計計評審任務(wù)的所所有人:GM設(shè)計/認認可工程程師任務(wù)的進進度:初次評審審–在Beta階段建造造之前隨時進行行隨后評評審。全球APQP-設(shè)計評審審目的:確保設(shè)計已充分定義以便建造工裝和檢具SQE責任:參加

KCDS研討會和GD&T評審。

參加設(shè)計評審，記錄制造過程、質(zhì)量、進度或項目風險方面的變化。

供應(yīng)商責任:參加

KCDS研討會和GD&T評審。

參加定義可測量KPC的活動

參加定義外觀要求的活動

滿足所有性能和材料試驗要求確保制造過程能持續(xù)達到公差要求設(shè)計質(zhì)量直接影響過程設(shè)計和過程質(zhì)量Primary全球APQP-設(shè)計評審審任務(wù)描述述:進行設(shè)計評審審，以保證證充分定定義設(shè)計計，以開開始工裝裝和量具具的建造造。全球APQP-設(shè)計評審審交付內(nèi)容容:經(jīng)定義和和可測評評的KPC/PQC、GD&T、外觀規(guī)格格和性能能與材料料試驗要要求。全球APQP-設(shè)計評審審任務(wù)號:10任務(wù)名稱稱:進行檢具具、工裝裝與設(shè)備備評審任務(wù)的所所有人:供應(yīng)商任務(wù)的進進度:檢具、工工裝和設(shè)設(shè)備評審審在概念念批準的的情況下下在第Beta階段時間間框架內(nèi)內(nèi)進行。。隨后的評評審不斷斷進行，，直至PPAP批準。.全球APQP-檢具、工工裝與設(shè)設(shè)備評審審目的:

保證制造過程正在被設(shè)計、建造和認證，以便根據(jù)GM的項目要求的速率和質(zhì)量生產(chǎn)零部件。

SQE責任:

確認檢具、工裝和設(shè)備進度按計劃進行以支持項目要求確認檢具與功能件的使用一致、符合GD&T、包括KPC的測量和在正確的更改水平確保檢具按過程流程圖和控制計劃指示的使用供應(yīng)商責任:設(shè)計、建造和獲得檢具的認證

參加GM檢具設(shè)計、建造和認證相關(guān)的評審全球APQP-檢具、工工裝與設(shè)設(shè)備評審審任務(wù)號:11任務(wù)名稱稱:GP-11原型樣件件和樣件件過程任務(wù)的所所有人:供應(yīng)商任務(wù)的進進度:GP-11計劃–由項目評評審#2GP-11要求–樣件材料料要求日日期前全球APQP-GP11目的:確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設(shè)計評估、制造和裝配的影響減小到最低程度

供應(yīng)商責任:

遵守GP-11中規(guī)定的要求

按GP-11和樣件采購定單發(fā)運零件和文件反映并解決樣件建造中識別出的問題

根據(jù)GP-11和樣件建造中識別出的問題修改過程流程圖、PFMEA和控制計劃。發(fā)生問題或變更時，更新APQP、未解決問題清單和APQP進度表。樣件的作用象一面鏡子能反映出試生產(chǎn)時會發(fā)生的問題=在項目進程中早期發(fā)現(xiàn)問題Primary全球APQP-GP11任務(wù)描述述:GP-11的目的是是確保零零件的問問題得到到識別和和糾正，，以便將將零件波波動對設(shè)設(shè)計評估估、制造造和裝配配的影響響減小到到最低程程度。GP-11的分析、、設(shè)計、、認證（（A/D/V)一節(jié)中規(guī)規(guī)定的其其他要求求適用于于關(guān)鍵的的和主要要的產(chǎn)品品，并要要求供應(yīng)應(yīng)商提交交一份分分析、設(shè)設(shè)計、認認證報告告，及已已得到一一名GM認證工程程師批準準的DFMEA的分析。。分析、、設(shè)計、、認證總總結(jié)了設(shè)設(shè)計和產(chǎn)產(chǎn)品認證證的計劃劃和測試試結(jié)果。全球APQP-GP11交付內(nèi)容容:具有GP-11文件記錄錄的序列列化零件件批準的DFMEA和所有關(guān)關(guān)鍵的及及重大產(chǎn)產(chǎn)品的A/D/V計劃全球APQP-GP11任務(wù)號號:12任務(wù)名名稱稱:過程FMEA開發(fā)任務(wù)所所有有人:供應(yīng)商商任務(wù)時時間間:初始稿稿–采購前前樣件和和PPAP提交前前更更新獲得經(jīng)經(jīng)驗驗教訓(xùn)訓(xùn)后后再更更新新全球APQP-過程FMEA目的:確保潛在過程失效模式得到考慮和說明

SQE職責:

參加首次過程FMEA開發(fā)小組會議

監(jiān)控進展和與供應(yīng)商聯(lián)合審核過程FMEA

供應(yīng)商職責:

作為GM報價一部分在采購前作初始過程FMEA

在全過程中推行錯誤預(yù)防和查找

準備過程FMEA-橫向協(xié)調(diào)小組

保證過程FMEA的結(jié)果與控制計劃相結(jié)合

如果過程/材料/制造地有變化，更改過程FMEA

開發(fā)和實施RPN減少計劃Primary全球APQP-過程FMEA任務(wù)描描述:過程FMEA的目的的是是保證證潛潛在過過程程失效效模模式被被得得到考考慮慮和說說明明。它是一一個個滾動動更更新的的文文件，，對對每個個新新零件件必必須制制定定過程程FMEA文件。。全球APQP-過程FMEA任務(wù)號號:13任務(wù)名名稱稱:控制計計劃劃開發(fā)發(fā)和和更新新任務(wù)所所有有人:供應(yīng)商商任務(wù)進進度度:定點前前初初稿樣件和和PPAP提交后后更更新與過程程FMEA變更同同步步更新新全球APQP-控制計計劃劃目的:

為整車制造用零件的所有KPC

和

KCC

規(guī)定使用的控制方法SQE職責:

驗證過程FMEA及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的使用以確定所需的控制

驗證通過過程FMEA的解決方法更新控制計劃

驗證試生產(chǎn)問題在生產(chǎn)計劃中得到考慮

供應(yīng)商職責:

制定預(yù)采購控制計劃

保證控制計劃是通過過程FMEA和過程流程圖制定的

使用試生產(chǎn)控制計劃來驗證生產(chǎn)控制計劃

更新控制計劃過程控制計劃審核將在節(jié)拍生產(chǎn)時

進行Primary全球APQP-控制計計劃劃任務(wù)描描述述:控制計計劃劃目的的是是為動力力總總成和和整整車制制造造用零零件件的所所有有KPC/PQC和KCC規(guī)定使使用用的控控制制方法法它可以以按按AIAGAPQP參考手手冊冊的格格式式制定定。。全球APQP-控制計計劃劃交付內(nèi)內(nèi)容:控制計計劃樣件試生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)全球APQP-控制計計劃任務(wù)號號:14任務(wù)名名稱：：早期生生產(chǎn)遏遏制(GP-12)任務(wù)所所有人人:供應(yīng)商商任務(wù)進進度:在PPAP時審核核GP-12控制計計劃在項目目要求求的時時間段段期間間實施施GP-12遏制控控制全球APQP-GP-12目的:在開始始和提提速期期間制制定遏遏制計計劃以以便在在供應(yīng)應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場迅迅速找找出質(zhì)質(zhì)量問問題，，如試試生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃SQE職責:為供應(yīng)應(yīng)商提提供GP-12進度審核供供應(yīng)商商過程程和試試生產(chǎn)產(chǎn)控制制計劃劃驗證PR&R，，

驗證供應(yīng)商采用過程FMEA和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行控制

供應(yīng)商職責:

按先前問題積累的經(jīng)驗制定試生產(chǎn)控制計劃

實施試生產(chǎn)控制計劃

監(jiān)控GP12數(shù)據(jù)并修改內(nèi)部程序以杜絕問題

監(jiān)控顧客問題和PR&R，更新控制計劃

Primary全球APQP-GP-12任務(wù)描描述:GP-12的目的的是在在開始始和提提速期期間制制定遏遏制計計劃以以便任任何質(zhì)質(zhì)量問問題能能在供供應(yīng)商商現(xiàn)場場快速速找出出，而不不是在在GM顧客現(xiàn)現(xiàn)場這個程程序適適用于于所有有新零零件和和變更更的零零件,此此零件件在開始始和提提速時時需要要新的的PPAP。遏制制計劃劃即試試生產(chǎn)產(chǎn)控制制計劃劃并按按AIAGAPQP手冊格格式制制定。。全球APQP-GP-12方法:供應(yīng)商商遵循循GP-12程序規(guī)定遏遏制過過程的的人員員職責責.制定試試生產(chǎn)產(chǎn)控制制計劃劃(參考GP-12)當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合合格品品時，，立即即實施施遏制制/整整改按GM要求的的時間間采用用早期期生產(chǎn)產(chǎn)遏制制計劃劃發(fā)運時時使用用綠色色圓點點由(高級管管理人人員簽簽字的的)標標識以以區(qū)分分合格格品全球APQP-GP-12任務(wù)號號:15任務(wù)名名稱:生產(chǎn)件件審批批程序序任務(wù)所所有人人:供應(yīng)應(yīng)商任務(wù)進進度:PPAP提交前前全球APQP-PPAP目的:判定供供應(yīng)商商對所所有顧顧客的的工程程設(shè)計計記錄錄和技技術(shù)要要求完完全理理解及及過程程在生生產(chǎn)期期間有有潛力力按所所報生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍生生產(chǎn)滿滿足這這些要要求的的零件件SQE職責:提交前前審核核PPAP文件-驗證所所有19項的的完成成-很多項項可在在PPAP提交前前審核核跟蹤PPAP拒絕項項供應(yīng)商商職責責:在生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境下生生產(chǎn)零零件在PPAP日期前前完成成所有有文件件和試試驗要要求建立一一次性性提交交全部部PPAP批準目目標Primary全球APQP-PPAP任務(wù)描描述:生產(chǎn)件件批準準的目目的是是判定供供應(yīng)商商對所所有顧顧客的的工程程設(shè)計計記錄錄和技技術(shù)要要求完完全理理解及及過程程在實實際生生產(chǎn)期期間有有潛力力按所所報生生產(chǎn)節(jié)拍拍生產(chǎn)產(chǎn)滿足足這些些要求求的零零件全球APQP-PPAP任務(wù)號號:16任務(wù)名名稱:進行按按節(jié)拍拍生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)所所有人人:供應(yīng)商商任務(wù)進進度:生產(chǎn)開開始/提速速開始始(按按區(qū)域域)前前8周周全球APQP-按節(jié)拍拍生產(chǎn)產(chǎn)目的:

驗證供