第3頁共3頁下半年高級經(jīng)理個人工作計劃范文1、全年?工作指導思?想公司_?__年度工?作總體指導?思想是：以?___以及?關(guān)于“__?_”規(guī)劃的?建議精神為?指導，貫徹?落實科學發(fā)?展觀，貫徹?“以人為本?”的經(jīng)營管?理理念，大?力實施人才?戰(zhàn)略，加大?人才培養(yǎng)力?度，建立公?司科學的內(nèi)?部管理機制?，著力進行?信息化建設(shè)?，努力完成?公司制定的?各項年度工?作目標，走?以質(zhì)量管理?和風險控制?為中心的集?約化經(jīng)營管?理發(fā)展道路?，抓住公司?資質(zhì)成功升?甲級的機遇?，實現(xiàn)公司?的跨越式發(fā)?展。2、?工作目標?根據(jù)公司戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)劃?的要求，制?定___年?度以下各項?工作目標：?2.1、?業(yè)務收入目?標和利潤?___年度?公司的收入?目標為__?_萬元，其?中___部?完成業(yè)務收?入考核目標?為___萬?元，宜賓分?公司完成業(yè)?務收入考核?目標為__?_萬元，力?爭全年實現(xiàn)?目標利潤_?__萬元。?(此項工作?目標由總部?經(jīng)理層和分?公司經(jīng)理層?負責)2?.2、公司?團隊、文化?建設(shè)目標?公司在__?_年度將繼?續(xù)加強建設(shè)?“誠信為本?、敬業(yè)奉獻?、團結(jié)創(chuàng)新?、自強不息?”的企業(yè)文?化精神和“?溝通、尊重?、誠信、卓?越”的企業(yè)?文化核心價?值觀，以建?設(shè)并穩(wěn)定一?支業(yè)務精湛?、職業(yè)道德?良好的管理?團隊和員工?隊伍。建?立、健全公?司___，?形成董事會?領(lǐng)導下的總?經(jīng)理負責制?，實現(xiàn)管理?決策層與經(jīng)?營執(zhí)行層的?分離，逐步?完善法__?_理結(jié)構(gòu)。?建立、健全?三級復核制?度，設(shè)立技?術(shù)總工程師?。部門設(shè)置?更加合理，?總部設(shè)立綜?合管理部(?含人事、行?政)、監(jiān)察?室、總工辦?、造價咨詢?一、二部、?跟蹤審計項?目部、雙流?縣財政投資?咨詢項目部?、司法鑒定?部等職能機?構(gòu)。加強分?支機構(gòu)的團?隊建設(shè)和管?理，條件成?熟時在其他?地、市、州?增設(shè)分支機?構(gòu)。(此項?工作由經(jīng)理?層負責)?2.3、人?才發(fā)展目標?建設(shè)并穩(wěn)?定一支骨干?隊伍，不僅?可以提高執(zhí)?業(yè)質(zhì)量，提?高并更有效?的完善分工?體系建設(shè)，?形成指揮有?效的團隊_?__架構(gòu)，?而且也是打?造公司品牌?的有效工具?。在本年度?公司員工的?績效評價考?核制度、休?假制度和文?娛生活要進?一步完善，?并逐步提高?員工的工資?、福利待遇?。公司自?成立以來，?在改善和提?高執(zhí)業(yè)隊伍?專業(yè)素質(zhì)與?執(zhí)業(yè)水平等?方面，開展?了大量工作?，取得了顯?著成效，執(zhí)?業(yè)水平在同?行中創(chuàng)造了?良好的口碑?，受到了業(yè)?內(nèi)各界的好?評。同時，?也必須充分?認識到，當?前公司的整?體執(zhí)業(yè)水平?與當前整個?行業(yè)發(fā)展的?要求還有不?少差距。?公司將建立?科學的考核?評價體系和?約束激勵機?制，充分調(diào)?動和發(fā)揮員?工提高執(zhí)業(yè)?水平的積極?性，改進和?完善人才培?訓的內(nèi)容、?方式與手段?，進一步提?高員工的執(zhí)?業(yè)水平。公?司在___?年度擬通過?培養(yǎng)和引進?等手段，擁?有各類人才?，逐步達到?人才結(jié)構(gòu)合?理;遠期目?標是用三至?四年時間，?全面提升員?工的專業(yè)素?質(zhì)、執(zhí)業(yè)能?力和職業(yè)道?德水平，著?力培養(yǎng)能夠?承擔各項業(yè)?務、符合行?業(yè)發(fā)展要求?的高層次專?業(yè)人才和管?理人才。(?此項工作由?經(jīng)理層負責?)2.4?、執(zhí)業(yè)質(zhì)量?目標執(zhí)業(yè)?質(zhì)量是公司?生存的根本?，在本年度?實行全方位?的質(zhì)量控制?，用制度來?控制執(zhí)業(yè)質(zhì)?量。擔任造?價咨詢工作?的專業(yè)人員?應當具備專?門學識與經(jīng)?驗，經(jīng)過適?當專業(yè)訓練?，并具有足?夠的分析、?判斷能力。?要提高執(zhí)業(yè)?質(zhì)量，必須?加強對員工?的培訓，通?過培訓不斷?提升員工素?質(zhì)，使經(jīng)理?、項目經(jīng)理?、造價員的?管理水平、?執(zhí)業(yè)技能、?職業(yè)道德符?合崗位的要?求，力爭使?竣工結(jié)算審?核、預算(?工程量清單?)編制等造?價咨詢項目?工作底稿的?編制符合行?業(yè)規(guī)范和公?司的質(zhì)量控?制制度的規(guī)?定。2.?5、內(nèi)部治?理機制建設(shè)?目標基本?形成一套質(zhì)?量和風險控?制嚴格、競?爭有力有序?的公司內(nèi)部?管理科學機?制。公司在?以前年度已?制訂了相關(guān)?的管理制度?，但因公司?的發(fā)展及市?場等外部環(huán)?境的改變，?原有的制度?不適應目前?的管理需要?，在___?年度將繼續(xù)?對內(nèi)部管理?制度進行修?訂和完善;?同時要嚴格?執(zhí)行內(nèi)部管?理制度的規(guī)?定，貫徹公?司的管理方?針，做到以?制度進行管?理，保證各?項工作按照?制度化、規(guī)?范化、標準?化、服務優(yōu)?質(zhì)化、高效?率地運行，?做到在工作?中各部門通?力配合，政?令暢通，管?理高效。(?此項工作由?董事會負責?)2.6?、信息化建?設(shè)目標著?力提高公司?信息化管理?水平，爭取?用兩年左右?時間建成集?公司辦公自?動化、各部?門業(yè)務數(shù)據(jù)?化管理一體?，開放式的?公司信息化?應用系統(tǒng)平?臺，為各部?門、各