生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

2008.8.9中國企業(yè)高管層的誤區(qū)??！重營銷、輕管理重銷量、輕質(zhì)量重客戶、輕員工內(nèi)部管理（包括生產(chǎn)管理）不重要嗎？內(nèi)部管理營銷管理今日主題！生產(chǎn)計(jì)劃管理課題簡單、范圍窄、主題集中內(nèi)容介紹一.概述二.計(jì)劃的前提——生產(chǎn)能力三.年度及短期計(jì)劃的編制理論簡介四.如何編制年度計(jì)劃五.如何編制短期計(jì)劃

一概述為何要編制生產(chǎn)計(jì)劃?

材料供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃利潤計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)力及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃

劃計(jì)一言難盡、細(xì)而陳之生產(chǎn)計(jì)劃的目的：對生產(chǎn)系統(tǒng)（人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間、信息等）全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用資金的最優(yōu)化利用。

解決資金鏈的問題?。。。。?！周密的計(jì)劃成就一流企業(yè)——

豐田汽車編制計(jì)劃的價(jià)值：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、人力、原料和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。

提倡零庫存。定義1.生產(chǎn)計(jì)劃明確“在什么時(shí)間前、按照什么方式（哪些人、哪些設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品”的控制性活動(dòng)。內(nèi)涵：⑴企業(yè)管理首要職能⑵企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)

定義義2.計(jì)計(jì)劃劃管管理理按照照計(jì)計(jì)劃劃來來管管理理企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動(dòng)動(dòng)。。內(nèi)涵涵：：⑴過過程程控控制制(PDCA循循環(huán)環(huán))計(jì)劃劃編編制制、、執(zhí)執(zhí)行行、、檢檢查查、、改改進(jìn)進(jìn)四四階階段段⑵涉涉及及面面廣廣企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營各各個(gè)個(gè)方方面面（（包包括括全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素））計(jì)劃劃分分類類1.按按時(shí)時(shí)間間跨跨度度長期期生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(1-5年年)：：針對對品品種種的的升升級級換換代代、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力提提高高、、廠廠區(qū)區(qū)布布置置調(diào)調(diào)整整等等具具有有規(guī)規(guī)劃劃性性質(zhì)質(zhì)的的問問題題；；年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（1年年））：：確定定年年度度內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)如如品品種種、、產(chǎn)產(chǎn)量量、、質(zhì)質(zhì)量量等等，，同同時(shí)時(shí)安安排排產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度；；短期期生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃：即即生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，，包包括括月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、周周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和日日程程生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。計(jì)劃劃分分類類2.按按執(zhí)執(zhí)行行單單位位全廠廠計(jì)計(jì)劃劃部門門計(jì)計(jì)劃劃車間間計(jì)計(jì)劃劃班組組計(jì)計(jì)劃劃個(gè)人人計(jì)計(jì)劃劃年度度計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)容容1.計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)品種種指指標(biāo)標(biāo)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量量指指標(biāo)標(biāo)2.生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度二計(jì)計(jì)劃劃前前提提——生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力提示示“三三拍拍干干部部””的的深深思思！?。。。。「拍钅钇髽I(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)性性固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)在在一一定定時(shí)時(shí)期期內(nèi)內(nèi)，，在在正正常常的的技技術(shù)術(shù)組組織織條條件件下下，，經(jīng)經(jīng)過過綜綜合合平平衡衡后后所所能能生生產(chǎn)產(chǎn)一一定定種種類類產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)出出量量。。概念念(深深入入理理解解)1.指指生生產(chǎn)產(chǎn)性性固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的能能力力;2.指指綜綜合合的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力;3.指指一一定定技技術(shù)術(shù)組組織織條條件件下下的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力（（時(shí)時(shí)效效性性、、相相對對性性））;4.一一般般以以實(shí)實(shí)物物量量表表示示分類類設(shè)計(jì)生產(chǎn)能能力有效生產(chǎn)能能力生產(chǎn)能力的的計(jì)算1、設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力的的計(jì)算設(shè)設(shè)備組的的生產(chǎn)能力力=（設(shè)備備全年有效效工作時(shí)間間（小時(shí)））×設(shè)備組組的設(shè)備數(shù)數(shù)量）××設(shè)備臺(tái)時(shí)時(shí)定額2、有效生生產(chǎn)能力的的計(jì)算有有效生產(chǎn)產(chǎn)能力=設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能能力×定額額完成率××工時(shí)利用用率×合格格品率綜合平衡計(jì)算完設(shè)備備組的生產(chǎn)產(chǎn)能力后,要在各設(shè)設(shè)備組綜合合平衡基礎(chǔ)礎(chǔ)上核定車車間生產(chǎn)能能力.1.生產(chǎn)系系統(tǒng)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)：應(yīng)采采取措施，，增加設(shè)備備、技術(shù)改改造以及外外購、外協(xié)協(xié)；或通過過富余環(huán)節(jié)節(jié)支援薄弱弱環(huán)節(jié)來提提高產(chǎn)量。。2.車間產(chǎn)能的的綜合平衡衡：各基本本生產(chǎn)車間間能力平衡衡；各基本本生產(chǎn)車間間與輔助生生產(chǎn)車間及及生產(chǎn)服務(wù)務(wù)部門之間間的平衡----接接口處理??！木桶原理——短板板現(xiàn)象工序2工序1工序3工序4木桶原理——接縫縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門生產(chǎn)系統(tǒng)柔柔性生產(chǎn)系統(tǒng)柔柔性：就是是處理加工工對象變化化的能力。。生產(chǎn)系統(tǒng)柔柔性直接影影響“有效效生產(chǎn)能力力”提高柔性的的方法：1.產(chǎn)品系系列化，從從而減少產(chǎn)產(chǎn)品的品種種數(shù)；2.原料通通用化，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；3.提高設(shè)設(shè)備柔性（（通用設(shè)備備、操作條條件可調(diào)性性）。4.推行成成組技術(shù)；；三年度及及短期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的編編制理論（（簡介）1、年度計(jì)計(jì)劃的三個(gè)個(gè)層次（1）測算算總產(chǎn)量及及品種指標(biāo)標(biāo)；（2）測算算分品種產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量量指標(biāo)；（3）安排排產(chǎn)品的出出產(chǎn)進(jìn)度。。2、年度生生產(chǎn)計(jì)劃管管理五大步步驟⑴確定目標(biāo)標(biāo)⑵評價(jià)當(dāng)前前條件-----現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)要要素⑶預(yù)測未來來環(huán)境與條條件⑷確定計(jì)劃劃方案⑸實(shí)施計(jì)劃劃方案3、滾動(dòng)式式計(jì)劃的編編制方法生產(chǎn)任務(wù)中中不確定部部分所占的的比重越來來越大，只只能靠預(yù)測測安排計(jì)劃劃。而一旦旦接到訂貨貨，交貨期期又十分緊緊迫。近年年來，企業(yè)業(yè)引進(jìn)了許許多方法，，其中滾動(dòng)動(dòng)式計(jì)劃法法用得比較較廣泛。3、滾動(dòng)式式計(jì)劃的編編制方法將計(jì)劃期分分成若干時(shí)時(shí)間間隔(季、月、、旬、周、、日）所謂謂滾動(dòng)間隔隔期；近期期詳細(xì)具體體，以后各各期為預(yù)安安排計(jì)劃，，較為粗略略。靜態(tài)固定計(jì)計(jì)劃動(dòng)動(dòng)態(tài)追追蹤計(jì)劃實(shí)例（滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃示意意圖）一季度二季度三季度四季度實(shí)施計(jì)劃預(yù)安排計(jì)劃劃詳細(xì)具體較細(xì)粗些更粗些本季實(shí)際完完成計(jì)劃與實(shí)際際差異計(jì)劃修正因因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度三季度四季度下年一季度度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃劃較細(xì)粗些更粗些處理非均勻勻需求的基基本策略⑴改變庫庫存水平:通過庫庫存調(diào)節(jié)生生產(chǎn)，而維維持生產(chǎn)率和工工人不變。。⑵改變生生產(chǎn)率：使使生產(chǎn)率與與需求率相相匹配。⑶改變工工人數(shù)量：：在需求量量大時(shí)多雇雇工人，在在需求求量小時(shí)裁裁減工人。。四如何編編制年度計(jì)計(jì)劃品種計(jì)劃收入利潤順順序法將生產(chǎn)的多多種產(chǎn)品按按銷售收入入和利潤排排序并將其其繪在收入入利潤圖上上，分析篩篩選產(chǎn)品的的方法。品種計(jì)劃例：新星公公司有八種種飼料產(chǎn)品品，公司對對其在2004年銷銷售收入、、利潤分別別進(jìn)行了分分析排序，，如下表：：表—1銷銷售收入入和利潤表表產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874品種計(jì)劃ABGEFDH1234567812345678銷售收入入大小順順序利潤大小小順序1C品種計(jì)劃結(jié)論1.左下角角應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)2.右上角角應(yīng)該分析析3.對角線線上方需要要考慮4.對角線線下方考慮慮增加銷售售量質(zhì)量計(jì)劃當(dāng)合格品率率達(dá)到相當(dāng)當(dāng)高水平時(shí)時(shí)，質(zhì)量保保證成本會(huì)會(huì)驟然上升升，此時(shí)就就是不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的。使不合格品品損失成本本與質(zhì)量保保證成本之之和構(gòu)成的的總成本最最小的合格格品率是經(jīng)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量量水平點(diǎn)。。質(zhì)量計(jì)劃(產(chǎn)品合格率率與質(zhì)量成成本的變化化關(guān)系)產(chǎn)品質(zhì)量成成本產(chǎn)品合格率率產(chǎn)品質(zhì)量成成本050100100(元)(元)1000900質(zhì)量總成本本不合格品損損失成本質(zhì)量保證成成本產(chǎn)量計(jì)劃保本產(chǎn)量———盈虧平平衡分析法法Q*=F/(P-V)Q*:保保本產(chǎn)量F：固固定成本V：單單位產(chǎn)品變變動(dòng)成本P：單單價(jià)固定成本F變動(dòng)成本QV總成本C總收益Y-+盈利π【知識(shí)點(diǎn)】固定成本不不隨產(chǎn)量的的變動(dòng)而變變動(dòng)；變動(dòng)成本隨隨產(chǎn)量的變變動(dòng)而變動(dòng)動(dòng)；單位固定成成本隨產(chǎn)量量的變化而而變化；單位變動(dòng)成成本不隨產(chǎn)產(chǎn)量的變動(dòng)動(dòng)而變動(dòng)。。0盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)即總收益益等于總成成本時(shí)的產(chǎn)產(chǎn)量Y，CQ＊Q盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)法原理∵（盈利））π=（總收收益）Y––（（總成本））C=（單價(jià)價(jià)）P××（產(chǎn)量））Q––（固定定成本）F–（產(chǎn)量））Q×（（單位變動(dòng)動(dòng)成本）V∴Q=(ππ+F)/（P––V）當(dāng)π=0時(shí)：Q＊=F/（P––V））即不虧也不不盈的產(chǎn)量量=Q（P–V）–F盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)量公式式有一定目標(biāo)標(biāo)利潤的產(chǎn)產(chǎn)量公式固定成本F變動(dòng)成本QV總成本C總收益Y-+盈利π0Y，CQ*Q盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)法應(yīng)用Q＞Q＊時(shí)盈利；Q＜Q＊時(shí)虧損。QQ1.判斷盈盈虧：盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)法應(yīng)用2.運(yùn)用基基本公式進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)量、、價(jià)格、成成本、盈利利決策：Q=(π+F)/（P–V）π=Q（P––V）––FP=（（π+F）/Q+VF=Q（P-V）-ππV=P-（ππ+F）/Q盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)法應(yīng)用3.判斷企企業(yè)經(jīng)營安安全狀況：：經(jīng)營安全率率S=[（Q–Q＊）/Q]×100%經(jīng)營安全率%＜10%10%—15%15%—25%25%—30%＞30%經(jīng)營安全狀況危險(xiǎn)要警惕不太好較安全安全盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)法應(yīng)用【例題1】】某公司生產(chǎn)產(chǎn)A種產(chǎn)品品的固定成成本為80萬元，單單位可變成成本為1200元，，單位產(chǎn)品品售價(jià)為每每件1600元。1)試試用用盈盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)法法確確定定其其產(chǎn)產(chǎn)量量（（或或該該產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量至至少少達(dá)達(dá)到到多多少少企企業(yè)業(yè)才才不不虧虧損損））?2)若若該該企企業(yè)業(yè)要要實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤30萬萬元元，，至至少少要要維維持持多多大大的的生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模？？此此時(shí)時(shí)，，該該企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營安安全全狀狀況況如如何何？？盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)法法應(yīng)應(yīng)用用解：：1））根據(jù)據(jù)盈盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量量公公式式：：Q＊＝F/（（P––V））A產(chǎn)產(chǎn)品品的的盈盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量量Q＊＝800000/（（1600––1200））＝＝2000（（件件））所以以，，達(dá)達(dá)到到盈盈虧虧平平衡衡時(shí)時(shí)的的產(chǎn)產(chǎn)量量為為2000件件。。2））根據(jù)據(jù)公公式式Q＝＝（（F+ππ））/（（P––V））當(dāng)目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤為為30萬萬元元時(shí)時(shí)Q＝＝（（800000+300000））/（（1600––1200））＝2750（（件件））經(jīng)營營安安全全率率S=[（（Q––Q＊）/Q]××100%=（2750–2000）/2750×100%=27.27%所以，該該企業(yè)若若要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)利利潤30萬元，，至少要要維持2750件生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模。。此此時(shí)，該該企業(yè)處處于較安安全的經(jīng)經(jīng)營狀況況。生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃把全年的的有關(guān)品品種、產(chǎn)產(chǎn)量方面面的任務(wù)務(wù)進(jìn)行一一個(gè)總體體部署，，在總量量平衡后后實(shí)現(xiàn)結(jié)結(jié)構(gòu)平衡衡。生產(chǎn)進(jìn)度度的安排排策略1.追趕趕策略完全按需需求的變變化來變變動(dòng)計(jì)劃劃的產(chǎn)量量2.均衡衡策略保持每月月的產(chǎn)量量均勻不不變3.折中中策略生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃合理性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1.符合合客戶要要求；2.保證證完成全全年生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；；3.盡量量符合生生產(chǎn)均衡衡性要求求，避免免時(shí)緊時(shí)時(shí)松；4.搞好好與其他他方面的的平衡；；5.生產(chǎn)產(chǎn)成本最最低化；；生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃選擇的辦辦法———怎么合適適怎么干干反復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)法（Thetrial-and-errormethod）又又稱“試試誤法””。面對對復(fù)雜的的管理對對象，人人們很難難找到優(yōu)優(yōu)化的方方法來處處理，于于是通過過直覺和和經(jīng)驗(yàn)得得出一種種方法。。將這種種方法應(yīng)應(yīng)用于管管理實(shí)踐踐，取得得經(jīng)驗(yàn)，，對方法法作出改改進(jìn)，再再用于實(shí)實(shí)踐…如如此反復(fù)復(fù)。雖然然不一定定能得到到最優(yōu)解解，但是是一定可可以得到到可行的的且令人人滿意的的結(jié)果。。五如如何編制短短期(作業(yè))計(jì)計(jì)劃短期（作業(yè)業(yè)）計(jì)劃的的特點(diǎn)安排具體的的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)日程，確確定作業(yè)的的內(nèi)容和作作業(yè)人員，，即針對作作業(yè)人員分分配具體工工作。短期（作業(yè)業(yè)）計(jì)劃的的目的1.滿足銷銷售部門的的業(yè)務(wù)要求求；2.保證交交貨期和生生產(chǎn)數(shù)量；；3.縮短生生產(chǎn)日程；；4.合理制制定作業(yè)人人員和設(shè)備備的工作量量，縮小等等待工作時(shí)時(shí)間；生產(chǎn)方式對對比個(gè)別訂貨生產(chǎn)型計(jì)劃生產(chǎn)型訂貨方式按客戶的訂單生產(chǎn)按照市場預(yù)測計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格按客戶要求、變化多考慮暢銷產(chǎn)品而事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性相對較小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)批量通常較小比較大庫存持有原料庫存、有時(shí)持有半成品庫存、基本無成品庫存持有原料庫存、保有合適的成品庫存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械備有專用設(shè)備的情況較多新星的生產(chǎn)產(chǎn)方式個(gè)別訂貨生生產(chǎn)型----主要要計(jì)劃生產(chǎn)型型----輔助助飼料產(chǎn)品的的生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)品牌多（主主力品牌3個(gè)）品種多（80余種））規(guī)格型號多多（180余種）交貨期緊訂貨批量小小產(chǎn)品保質(zhì)期期短最難管理?。〗ㄗh的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管理理方式日計(jì)劃----全全部產(chǎn)品品----主主要方式周計(jì)劃----顆顆粒料----輔助