精益生產(chǎn)

—5S消除浪費的基礎(chǔ)

5S基本概念及最新發(fā)展精益5S的內(nèi)容和技巧練習(xí)5S的“開展”程序內(nèi)容提要二十多年前的日本電視劇歷史幫助我們回憶童年的回憶日本如何變成經(jīng)濟強國?童年的回憶1.TQC2.5S3.???5S的作用創(chuàng)造井然有序的工作場所；培養(yǎng)一流員工！提升產(chǎn)品質(zhì)量.5S的結(jié)果實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。a)影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標(biāo)識不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。5S的結(jié)果正確推行5S管理的作用:a)提供一個舒適的工作環(huán)境；b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。什么是5S?從日本原版拷貝是5個現(xiàn)場管理的步驟；從最新發(fā)展來講是5個管理發(fā)展階段!5S的原版內(nèi)容日文中文英文Seiri整理SortingSeiton清掃SweepingSeiso整頓SimplifyingAccessSeiketsu清潔StandardizationShitsuke修養(yǎng)/自律Self-Discipline/Culture1S2S3S4S5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S傳統(tǒng)5Sa)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。傳統(tǒng)5S之間間的關(guān)系系1S整理理3S清掃掃2S整頓頓4S清潔潔5S修養(yǎng)養(yǎng)區(qū)分要與與不要合理管理理有用東西西徹底去除除不用東西西堅持前3S保持清潔潔養(yǎng)成習(xí)慣慣1955年，日日本開始始推行兩兩個S。。宣宣傳口口號為““安全全始于整整理，終終于于整理整整頓?！薄?-注注重物品品管理5S的起起源后因生產(chǎn)產(chǎn)和品質(zhì)質(zhì)控制的的需要而而又逐逐步提提出后3S，，即清掃掃、清潔潔、修修養(yǎng)，，涵蓋了了人機料料法環(huán)五五大管理理要要素,特特別強調(diào)調(diào)員工行行為規(guī)范范使其其應(yīng)用用空間及及適用范范圍進(jìn)一一步拓展展。。5S的起起源1986年，日日本的5S的著著作逐漸漸問世世，從從而對整整個現(xiàn)場場管理模模式起到到了了沖擊的的作用，，并由此此掀起了了5S的熱熱潮。5S的起起源日本企業(yè)業(yè)將5S作為管管理工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。。二戰(zhàn)后后，產(chǎn)品品品質(zhì)迅迅速提升升尤尤其其在70年代后后期迅猛猛占領(lǐng)全全球市市場,奠奠定了經(jīng)經(jīng)濟大國國的地位位。5S的發(fā)發(fā)展在豐田公公司的倡倡導(dǎo)下，，5S對對塑造企企業(yè)的的形象、、降低成成本、準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨貨、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)場場改善等等方面發(fā)發(fā)揮了了巨大作作用，被被各國的的管理界界所認(rèn)認(rèn)識。5S的發(fā)發(fā)展5S的發(fā)發(fā)展九十年代代初中期期在中國國開始引引用5S從行為上上目前已已發(fā)展為為7S——堅持和和習(xí)慣從功能上上目前也也發(fā)展為為7S,甚至9S—安安全/服服務(wù)/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/系系統(tǒng)5S的最新動動態(tài)九十年代代中期一一個新的的生產(chǎn)模模式進(jìn)入入中國——精益生生產(chǎn)(第第3個武武器)人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)TQC/5S只是它它的基礎(chǔ)礎(chǔ)部分其中5S是重要要基礎(chǔ)部部分!BestCo$tScrapOEEInventoryDPPMTPc/tSafetyOnTimeDeliverySpaceProductivityEfficiencyRESULTSAlignIntegrate起步階段段(約1~3年--完成用戶戶拉動,完成5S現(xiàn)場場改善,設(shè)定和和改進(jìn)JIT,TQM,TPM,重重新安置置價值流流—視企企業(yè)大小小,基礎(chǔ)礎(chǔ)好壞,投入多多少而定定):1.庫存存下降90%2.勞動動生產(chǎn)率率提高約約50%~100%3.TPc/t減少約約50%,approx.4.客戶戶抱怨減減少約50%5.生產(chǎn)產(chǎn)廢品減減少約50%6.工傷傷事故減減少約50%7.新產(chǎn)產(chǎn)品面世世時間縮縮短約50%精益的成成果持續(xù)改善善階段(約1~3年)1.庫存存再下降降約50%2.勞動動生產(chǎn)率率再提高高約50%3.TPc/t再減少少約50%4.客戶戶抱怨再再減少約約50%5.生產(chǎn)產(chǎn)廢品再再減少約約50%精益的成成果5SSMED(Quick-C/O)KAIZENTPMJITPoke-Yoke(Error-proof)5S和精精益生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)系系5S的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和流程程、方法法為持續(xù)改改善提供供了實施施條件5S的實實施經(jīng)驗驗為持續(xù)續(xù)改進(jìn)提供供實施基基礎(chǔ)5S內(nèi)容容已包含含改進(jìn)5S目的的不僅是是為了實施5S，而是是改進(jìn)PullSystem精益5S的相互互關(guān)系1整整理––區(qū)分和和處理資資源2整整頓——定規(guī)矩矩和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3清清掃——執(zhí)行和和查漏4清清潔——保持和和持續(xù)改改善5素素養(yǎng)——變成習(xí)習(xí)慣創(chuàng)造井然然有序的工作場場所；消除浪費費.培養(yǎng)一流流員工?。?SHousekeeping5S現(xiàn)場管理理1S.Sorting:整理：5S.Self-Discipline/Culture:cultivateamanner修養(yǎng):習(xí)習(xí)慣2S.SimplifyingAccess:makestipulations整頓:做做規(guī)定4S.Standardization:reinforcetheprevioussuccessandmakeimprovements清潔：鞏鞏固已有有成就和和改善（（重新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化））3S.Sweeping:executetherules清掃:執(zhí)執(zhí)行規(guī)定定Facilitateandadvancestandardizationwithanaimtoensureandsupervisetheachievementofthefirst3S推進(jìn)改善善和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，保保證、監(jiān)監(jiān)督前3S的完完成。Eachitemhasitsownposition.EachOperationhasitsstandardandspecifications.每樣資源源有各自自的位置置，每個個操作都都有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范FullInvolvement讓每個員員工積極極參與EliminateWasteCategorizeandclearupuselessresources區(qū)分并清除不用用和沒沒用用的資源源The5Sisnotapassingrule.Itisalifestyle.5S不是是暫時規(guī)規(guī)則，而而應(yīng)化為為日常的的生活方方式工具箱Clearupatanytime.Allresourcesareinthestipulatedplaces.Alltheoperationsfollowtheirstandardandspecifications.隨時清潔潔而且——資源都都處在批批準(zhǔn)和指指定的地地方，所所有操作作都遵循循標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范消除浪費費5S基本本概念及及最新發(fā)發(fā)展精益5S的內(nèi)容容和技巧巧練習(xí)5S的“開展展”程序序5sview內(nèi)容提要要1S:Seiri–Sorting–整理把要和不不要的分分開，處處理不要要資源，，留下要要的。節(jié)省空間間、較合合理使用資源，，初步控控制庫存存精益標(biāo)明物品的品名、來來源；找出并分分析混亂亂出錯的的原因；；清除達(dá)成成共識的的資源;實施垃圾圾、廢品品的處理理程序………關(guān)鍵在于識別別本崗位不用的資源并并清除1S:Seiri–Sorting–整理2S:Seiton–SimplifyingAccess–整頓所有資源都都有指定的批準(zhǔn)的位置有量化規(guī)定定零件號最多需要數(shù)數(shù)量庫址簡單、清晰晰、可操作作、防錯物料色卡節(jié)省時間和和資源避免出錯消除煩躁情情緒精益2S:Seiton–SimplifyingAccess–整頓所有操作都都有指定的批準(zhǔn)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)節(jié)省時間、、避免出錯、、消除無限制制變差精益3S:Seiso-Sweeping-清掃所有資源都都處在指定的批準(zhǔn)的位置PULLCARDSTRASHTOWELSGLOVESTOOLS精益節(jié)省時間、、資源受控控避免出錯3S:Seiso-Sweeping-清掃所有操作都都遵循指定的批準(zhǔn)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ErrorProofingTwo-pointInspectionCONTROLWARNINGJigThelightgoesonifthemachinefails.jammingpinThepartwon’tgoonunlessit’sorientedproperlyIcheckedit,butletmeknowifthereareanyproblems.I’llcheckitoutbeforeIdothenextoperation.精益節(jié)省時間、、避免出錯、、消除煩躁情情緒和無限限制變差3S:Seiso-Sweeping-清掃在必要時立刻刻清掃和拖洗洗工作區(qū)域域，清理產(chǎn)產(chǎn)生的雜物物發(fā)現(xiàn)、糾正正：錯誤的位置置；不正確的庫庫存；不受控的缺缺損；不安全的隱隱患；不正常的設(shè)設(shè)備；不齊全、合合適的工具具器具等；；不按計劃數(shù)數(shù)量生產(chǎn).4S:Seiketsu-Standardization–清潔鞏固前3個S的的已有成就就；完善規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度；；形成持續(xù)改善（消除浪費費），并向向其它領(lǐng)域域進(jìn)一步深深入ImplementationGuideEmployeeEnvironment&InvolvementWorkplaceOrganizationQualityOperationalAvailabilityMaterialMovementFlowManufacturing4S:Seiketsu-Standardization–清潔4S的改善善流程:O/PKSC(Observation/Problem)觀察/出現(xiàn)的問問題(Kaizen)改改善(Standardization)重新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化(ContinuousImprovement)循循環(huán)改進(jìn)精益減少變差范范圍－－降降低廢品、、節(jié)約時間間、消除過過程浪費5S:Shitsuke–Self-Discipline–修養(yǎng)員工自律；員工具有改改善技巧；；員工具有識識別浪費的的能力和強強烈改善意意識；公司自動持持續(xù)改進(jìn)；；改進(jìn)不斷產(chǎn)產(chǎn)生效益；；精益消除大量浪浪費，達(dá)到到準(zhǔn)精益“三定”管管理目視化管理理顏色管理5S的技巧巧“三定”管管理定置/定人人/定時定置:從人人、物、場場所相互關(guān)關(guān)系的內(nèi)在在聯(lián)系上找解決生生產(chǎn)現(xiàn)場各各工序存在在問題的方法。定人:確定定管理責(zé)任任人和管理理責(zé)任區(qū)定時:給責(zé)責(zé)任人充分分的時間去去執(zhí)行(3次/天)“三定”管管理定置管理技技法定置管理是是一個動態(tài)態(tài)的整理整整頓體系，，是實現(xiàn)人人與物的最最佳結(jié)合。。因此要運運用現(xiàn)場診斷、、作業(yè)研究究、工藝分分析、動作作分析、環(huán)環(huán)境因素分分析等基本技法法，對現(xiàn)場場進(jìn)行科學(xué)學(xué)的分析，，然后進(jìn)行行定置管理理設(shè)計?！叭ā惫芄芾矶ㄖ霉芾砑技挤ìF(xiàn)場診斷:對現(xiàn)場的現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行分分析，找出出存在問題題及原因，，設(shè)計方案案，使其達(dá)達(dá)到預(yù)定管管理目標(biāo)。。a)工作作現(xiàn)場有哪哪些工具，，物品需定定置管理；；b)采用用什么方法法、方便。。(物件使使用頻率及及安置)作業(yè)研究:a)分析操操作者與機機器的位置置，需定置置什么工具具、物品。。b)操作者者動作分析析，設(shè)置合合理定置管管理。c)通通過過作作業(yè)業(yè)者者和和班班組組作作業(yè)業(yè)的的分分析析，，人人和和機機械械的的配配置置分分析析，，研研究究作作業(yè)業(yè)者者的的工工作作效效率率，，去去掉掉作作業(yè)業(yè)中中不不合合理理狀狀態(tài)態(tài)，，清清除除人人和和物物結(jié)結(jié)合合的的不不緊緊密密狀狀態(tài)態(tài)，，消消除除生生產(chǎn)產(chǎn)、、工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場無無秩秩序序狀狀態(tài)態(tài)，，從從而而建建立立起起高高效效率率，，合合理理文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)秩秩序序。。(崗崗位位平平衡衡)“三三定定””管管理理定置置管管理理技技法法工藝藝分分析析以工工藝藝分分析析為為原原則則，，按按物物的的加加工工處處理理過過程程，，分分成成加加工工、、搬搬運運、、檢檢查、、停停滯滯、、儲儲存存等等五五個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。同同時時分分析析工工序序的的加加工工條條件件、、經(jīng)經(jīng)過過時時間、、移移動動距距離離，，從從而而確確定定合合理理的的工工藝藝路路線線、、運運輸輸路路線線，，使使改改進(jìn)進(jìn)后后的現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)環(huán)境境達(dá)達(dá)到到人人、、物物、、場場所所一一體體化化。。(設(shè)設(shè)備備布布局局)動作作分分析析研究究作作業(yè)業(yè)者者動動作作，，分分析析人人與與物物的的結(jié)結(jié)合合狀狀態(tài)態(tài)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合合理理的的人人、、物物結(jié)結(jié)合狀狀態(tài)態(tài)，，使使作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，使使物物品品定定置置規(guī)規(guī)范范化化，，使使人人、、物物、、場場所所結(jié)結(jié)合高高效效化化。。(人人機機平平衡衡)環(huán)境境因因素素分分析析凡環(huán)環(huán)境境因因素素有有不不符符合合國國家家環(huán)環(huán)境境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求的的情情況況都都必必須須改改善善，，達(dá)達(dá)到到國家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。通過過對對顏顏色色的的規(guī)規(guī)定定,達(dá)達(dá)到到區(qū)區(qū)分分,提提醒醒,防防錯錯目目的的;色帶帶/有有色色周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱,協(xié)協(xié)助助定定置置管管理理:區(qū)分分原原材材料料,成成品品,半半成成品品,返返工工品品,廢廢品,待待檢檢品品.色燈燈/色色牌牌/色色線線,協(xié)協(xié)助助報報警警,報報急急.顏色色管管理理目標(biāo)標(biāo)Target當(dāng)前前應(yīng)應(yīng)完完成成Current實際際已已完完成成Actual設(shè)備備狀狀態(tài)態(tài)Status運行行Run計劃劃停停機機Stop換型型C/O故障Fault目視化就是可視控制。它提供有關(guān)生生產(chǎn)中的有用用信息來定義義、說明和顯顯示正常和不不正常情況,與目標(biāo)的差差距,及縮短短或消除差距距的要求,措措施,改善結(jié)結(jié)果.目視化管理工具的放置及及管理物流看板生產(chǎn)狀態(tài)板儀表設(shè)備運行狀態(tài)態(tài)燈從遠(yuǎn)處就能看看清楚標(biāo)示想管理的的事項“好”、“壞””、“正?！薄薄ⅰ爱惓！币荒苛巳徽l都能使用，，且使用方便便誰都能遵守，，且立即矯正正-----工工作場所透明明化管理目視化管理*顏色*信號燈*信息板*標(biāo)識*照片*圖表*布局圖*……目視化管理方方式辦公室5S例例子.ppt1.人人員與物品要要一樣清潔2.精精神上的清潔潔同樣重要3.使使環(huán)境不受污污染辦公室禮儀辦公室如何做做5S辦公室禮儀--對他人隱隱私的尊重包括你的同事事、上級、下下級表現(xiàn)出你你對他們的尊尊重，要尊重重他人的隱私私和習(xí)慣。◆分清哪里是是公共的區(qū)域域，哪里是個個人的空間。。◆在辦公室中中要保持工位位整潔、美觀觀大方，避免免陳列過多的的私人物品。?！粼诤退诉M(jìn)進(jìn)行電話溝通通，或者是面面對面溝通時時，說話的音音量應(yīng)控制。?！魬?yīng)該盡量避避免在自己的的工位上進(jìn)餐餐。辦公室如何做做5S辦公室的5S要點：共獨區(qū)分公公私區(qū)分柜架管理資資料歸位(V)桌面狀態(tài)抽抽屜狀態(tài)張貼管理事事務(wù)管理布局明朗簡簡潔流暢信息共享辦公室如何做做5S電子檔案的5S要點：及時存檔明明確確命名存存檔正正確版本區(qū)分郵郵箱箱清理原原文回回復(fù)辦公室如何做做5S書面文件資料料檔案的5S要點：分門別類及及時歸歸檔字字母分類類時間排序版版本區(qū)區(qū)分定定時清理理辦公室如何做做5S下班前的最后后10分鐘整理備忘錄掌握當(dāng)天各項項目細(xì)節(jié)工作作進(jìn)展，便于于日后翻閱。。檢查工作表匯總當(dāng)天應(yīng)進(jìn)進(jìn)行的工作項項目，已完成成的做上記號號，對未完成成的項目也做做到心中有數(shù)數(shù)。修訂工作表擬打次日的工工作表必要要時修改周計計劃,可參照照備忘錄，以以防疏漏。整理辦公桌下班前將辦公公桌整理得干干干凈凈，才才算真正結(jié)束束一天的工作作。特別是女女秘書，更應(yīng)應(yīng)注重這點。。做好這些后后，你就可以以邁著輕柔的的步子，輕松松地下班了。。辦公室如何做做5S辦公桌的整理理法桌上的整理法法可憑自己的的喜好來決定定。把書籍和工具具放置于自己己雙手可及的的范圍內(nèi)。書寫用具也是是如此，等到到書寫時才從從抽屜里取出出來，實在太太麻煩了，注注意力也將在在無形中被削削弱。因此，，使用頻繁的的東西，不要要放入抽屜或或者柜子里，，最好放在桌桌子上面。抽抽屜最好整理理一下。桌子子抽屜越多越越好，只有如如此，才能夠夠把東西分門門別類地放置置，又容易取取出。因此，，不管在辦公公室或者家里里，都應(yīng)使用用抽屜比較多多的桌子。精益5S實施施流程設(shè)立團(tuán)隊；計計劃；資料；；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；相相關(guān)規(guī)則(定定置)；培訓(xùn)、考核；；5S責(zé)任區(qū)，，并張貼(定定人)；1S、2S、、3S實踐(定時)；5S檢查和改改善支持活動動（檢查團(tuán)/檢查表/定定期錄象拍照照）；新一輪改善計計劃；5S排名和獎獎罰，改善對對比公布；持續(xù)改善團(tuán)隊隊設(shè)立；持續(xù)改善分步步培訓(xùn)；持續(xù)改善實施施---消除浪費9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。19:25:5819:25:5819:2512/29/20227:25:58PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2219:25:5919:25Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。19:25:5919:25:5919:25Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2219:25:5919:25:59December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二月20227:25:59下午午19:25:5912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:25下午午12月-2219:25December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2919:25:5919:25:5929December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。7:25:59下下午午7:25下下午午19:25:5912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。19:25:5919:25:5919:2512/29/20227:25:59PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2219:25:5919:25Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。19:25:5919:25:5919:25Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2219:25:5919:25:59December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20227:25:59下下午19:25:5912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。