序佳力管理工程，旨在通過組織架構(gòu)的重新設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將佳力中心建設(shè)成為真正以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代機(jī)構(gòu)，使其不但能夠出色完成總公司下達(dá)的任務(wù)，而且能夠成為引領(lǐng)整個佳力公司，在現(xiàn)代管理理論和信息、系統(tǒng)、控制等理論的指導(dǎo)下，參照目前世界較先進(jìn)組織的設(shè)計原理，結(jié)合佳力現(xiàn)有的資源、意識、規(guī)劃等實際情況，參閱對稱等等都是我們在整合中心的組織形態(tài)和功能時所追求的——因為這些 三、效率的原佳力木業(yè)管理工程總論之一佳力木業(yè)與中心的關(guān)系一、佳力木業(yè)與中心在上的關(guān)系二、佳力木業(yè)與中心在職權(quán)上的關(guān)系三、佳力木業(yè)與中心的權(quán)利劃分四、佳力木業(yè)與中心的決策流佳力木業(yè)管理工程總論之二中心組織架構(gòu)于崗位描一、部門的組織設(shè)二、中心各的相互關(guān)系和決策流程附一：關(guān)于中心總監(jiān)的激勵機(jī)制的構(gòu)想附二：歷史遺留債權(quán)、的處理辦法一、整合的原二、彈性的原三、效率的原時間和反應(yīng)速度對處于激烈市場競爭中的部門來說是至關(guān)重要的另一四、程序化、規(guī)范化的原一、適通過適當(dāng)一方面可以使決策層從事務(wù)堆中解脫出來而關(guān)注于決策和市場重要動態(tài)另一方面又可以通過激起下屬和全體員工工作的積極性和能動性，最大限度的發(fā)揮每一個人的作用。此外，將權(quán)利下放到基層由市場一線做出決策將實現(xiàn)基層崗位的自我管理，消除幅度較寬的不便，增強(qiáng)組織對市場的反應(yīng)能力，提高組織的競爭力。因為權(quán)利失控而損失。三、注意接佳力木業(yè)管理工程總論之一佳力木業(yè) 中心的關(guān)本章明確了中心與佳力木業(yè)之間的關(guān)系特別是公司對中心的定位及兩者之間在上、職責(zé)上、管理權(quán)限上、決策程序上的關(guān)系。1、佳力木業(yè)和中心在上的關(guān)系、在上，佳力中心是一個擁有獨人地位的、隸屬于佳關(guān)系、佳力中心的由的總監(jiān)出任；而中心的總監(jiān)則出任下級各地的。，，、佳力中心依靠自身經(jīng)營管理獲取利潤為其配置相的各種資源。所得收益除按規(guī)定向上繳外中心對剩余利，，員工）激勵的問題和中心決策機(jī)制的問題，從而使佳力中心步入2、佳力木業(yè)和中心在職責(zé)上的關(guān)系，在職責(zé)上中心是一個對負(fù)完全責(zé)任的責(zé)任中心，它是一個對，注釋不管是以前作為分支機(jī)構(gòu)的中心還是未來作為獨人觀決策及整個公司發(fā)展定位的功能留在了避免下屬公司因所處地位和職能的限制，不能從全局來考慮問題，從而影響到整個的發(fā)展。3、佳力木業(yè)與中心的權(quán)利劃分、、a、對整體的制定有參與權(quán)和建議權(quán)d、對中心的內(nèi)部事務(wù)和管理有決策權(quán)；e、對中心的人財物等支援有要求權(quán)（2、對中心的行為進(jìn)行管理、并提供相應(yīng)支持與服務(wù)a、對整體有決定權(quán)b、對中心提交的銷售政策有修改權(quán)和裁定權(quán)c、決定中心的全年銷售和利潤指標(biāo)d、對中心的內(nèi)部管理和決策有檢查權(quán)e、決定銷售資源配備、固定資產(chǎn)投入等事宜、本公司內(nèi)部的人事、物資調(diào)配、有處置權(quán)。、，注釋：由于在新的架構(gòu)下中心作為獨人將對整個公司包括利常范圍內(nèi)將不介入中心的內(nèi)部管理而對其實行目標(biāo)管理，4、佳力木業(yè)與中心的決策流程、匯報程序：作為獨人，中心的性決策原則上應(yīng)由中心中心內(nèi)直接向上級主管部門匯報；、性決策包括a、銷售政策的制定b、性的產(chǎn)品推廣方案和投放計劃c、公司銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo)的完成程度d 中心內(nèi)重要的人事和組織機(jī)構(gòu)變更（部門經(jīng)理以上）：：非非有限公有限公 5、佳力木業(yè)對中心的檢查與對于中心的日常運作應(yīng)保持中心運作的獨立性和完整性，不加介入。即用結(jié)果對中心進(jìn)行考評，而不是過程的考評。在中應(yīng)設(shè)置對中心的和系統(tǒng)，當(dāng)中心的運作出介入中心具體事務(wù)的管理，實行。、佳力木業(yè)對中心的管理主要表現(xiàn)在以下幾方面a對中心的全年和銷售任務(wù)及利潤指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查b、對中心的財務(wù)每季度定期進(jìn)行審核c、對中心的業(yè)務(wù)操作規(guī)范進(jìn)行管理，無超信用額度發(fā)貨等d、對中心的內(nèi)部管理進(jìn)行不定期檢查：注釋中心作為的下屬公司，在管理上必須接受的領(lǐng)導(dǎo)這一點是毋庸質(zhì)疑的而另一方面中心作為一個擁有獨人地位的對佳力市場價值實現(xiàn)負(fù)有完全責(zé)任的，在運行中必要保持其相對的獨立性。此外，為了防止中心在運作過程中出現(xiàn)現(xiàn)象，為小團(tuán)體的利益而損害整體利益，必須在中設(shè)置良好和系統(tǒng)，使得在整個嚴(yán)格的PDCA循環(huán)下，放權(quán)和形成良性循環(huán)。：佳力木業(yè)管理工程總論之二中心組織架構(gòu)與崗位描一、部門的組織設(shè)（一）原有組織結(jié)構(gòu)華華華華中西區(qū)木組地組門市經(jīng)核調(diào)，其四管理鏈太長中心與市場離得太遠(yuǎn)既不能進(jìn)行有效的控制市場，，（二、未來銷特配策信人儲客售殊送劃息力運戶業(yè)產(chǎn)中推管資調(diào)服務(wù)品心廣理源配務(wù)組組組組組組組組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計說明原有管理過程中出現(xiàn)的根本原因是由于計劃的管理不規(guī)范造成的，這導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計將引進(jìn)PDCA循環(huán)，即市場部在進(jìn)行市場分析、信息處理、策劃的同時，將與銷售部共同進(jìn)行市場計劃的制定，銷售部進(jìn)行組織實施，理，從而爭強(qiáng)組織的控制力，減少管理鏈的層級；從而保證信息流的通暢性。設(shè)立策劃推廣專員，對市場的發(fā)展變化進(jìn)行，并臨時性工作小組，是為了實現(xiàn)之間的交流與合作。對跨的業(yè)礙；同時當(dāng)市場出現(xiàn)突況，需要成立專項小組來解決，可以使公司從各個角管理層服務(wù)于市場的有效途徑。公司原有的市場溝通結(jié)構(gòu)為公司中層管理人員前線人員 銷市管銷市管辦銷試策信銷銷產(chǎn)其日銷售點劃息售售品他常售業(yè)工推管支后規(guī)業(yè)管管務(wù)作廣理持勤劃務(wù)理理組組組組組組組組組組1、組織架構(gòu)說、為了確保中心平穩(wěn)過渡，現(xiàn)階段主要把握“穩(wěn)定場、集中管理權(quán)、理順操作關(guān)系”的總體指導(dǎo)方針、目前該組織架構(gòu)體架構(gòu)根據(jù)市場優(yōu)先、管理規(guī)范、協(xié)調(diào)與溝通效率原則設(shè)置按職能與業(yè)務(wù)流程對各進(jìn)行責(zé)權(quán)、并通過業(yè)務(wù)流程的重組提升綜合管理水平。能，中心的整體反應(yīng)速度，加快中心向市場驅(qū)動型組織過渡。、銷售部設(shè)立試點工作組，是根據(jù)目前公司市場整體狀況驗方案分別進(jìn)行配送中心建（浙江鋪貨管（價格控制體（門市重組機(jī)構(gòu)考（的試點工作，其績效，為下一次奠定基礎(chǔ)配送中心試點原則：以物流管理為基礎(chǔ)，側(cè)重于市場經(jīng)營從理進(jìn)行試點鋪貨管理試點原則：針對客戶基礎(chǔ)好、信譽(yù)佳、市場潔凈析價格控制試點原則：針對個別區(qū)域竄貨嚴(yán)重、價格程序于價格系統(tǒng)建立、價格鋪市管理、價格調(diào)節(jié)系統(tǒng)、價格控制、價格管理規(guī)范等。門市重組試點原則：針對以前管理層級不清、責(zé)任不明確在試點工作的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化管理水平，提升銷售平臺的、管理部現(xiàn)階段主要加強(qiáng)銷售支持和銷售后勤工作，營造一個中心高效快速的提供財務(wù)管理客戶管理行提供解決方案。、綜合業(yè)務(wù)部現(xiàn)階段需不斷強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃能力，為中心實現(xiàn)產(chǎn)研銷奠定基礎(chǔ)此外負(fù)責(zé)其他特殊產(chǎn)品等過程的推進(jìn)。、目前應(yīng)加強(qiáng)文檔管理、客戶管理、管理場信息的過程、推進(jìn)管理的目標(biāo)考核、、推進(jìn)人力資源的科學(xué)化管理過程、推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程，為中心下一步奠定基礎(chǔ)。、為了實現(xiàn)之間的交流與合作。對跨的業(yè)通與協(xié)作同時當(dāng)市場出現(xiàn)突況保證組織的彈性和高效運作。初步建立審計管理審計財務(wù)審計人力資源審計的機(jī)制定期評估企業(yè)的管理綜合水平定期評估企業(yè)的的人力資源環(huán)境以對企業(yè)和各業(yè)務(wù)單位的環(huán)境營銷管理、活動、財務(wù)運作、人力資源環(huán)境等諸方面進(jìn)行獨立的系統(tǒng)的綜合性的定期從而找出問題提出改善中心全面工作的計劃和建議。2、職能設(shè)置說銷售部C、對駐外機(jī)構(gòu)計劃執(zhí)行和業(yè)務(wù)開展、與職能D、組織各區(qū)域完成銷售計劃E、評估各區(qū)域銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)的完成情況FG、工作的總結(jié)、匯報和對策研究職能H、銷 政策兌現(xiàn)的職能并對中心的年度經(jīng)營計劃提出建議職能。A、企業(yè)外部及內(nèi)部市場信息收集、加工、反饋中心的職能系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等，為和決策層提供決策數(shù)據(jù)支持；C、整體方案的執(zhí)行和督導(dǎo)，對各區(qū)域的促銷、方案的專業(yè)審核、報批、備案與職能；D、整合及市場策劃職能E、各區(qū)域的企劃、產(chǎn)品推廣促銷工作督導(dǎo)職能F、促銷品、管理職能G、外協(xié)公司作品審核、評議職能H、外協(xié)公司費用初審職能A、中心銷售臺帳建立與管理職能B、中心客戶往來帳建立與管理職能C、中心客戶應(yīng)收賬款催繳與資信額度管理職能DE、客戶的建立和管理職能F、貨物統(tǒng)籌、物流管理、配送工作監(jiān)督指導(dǎo)職能G綜合業(yè)務(wù)部ABE。：B、信息處理、與反饋的職能；C、對駐外機(jī)構(gòu)計劃執(zhí)行和業(yè)務(wù)開展、、與考評職能D、對駐外機(jī)構(gòu)管理指導(dǎo)職能E、中心各工作的考核功能FG、工作的總結(jié)、匯報和對策研究職能H、客戶管理及駐外機(jī)構(gòu)辦公、所需固定資產(chǎn)職能I、銷售會議和客戶會議策劃、內(nèi)容安排 執(zhí)行職能J、客戶和評價、客戶培訓(xùn)職能K、駐外管理人才的儲備、培訓(xùn)和利用儲備進(jìn)行市場監(jiān)理職能L、受理職能M、消費者處理的職能N二、中心各的相互關(guān)系和決策流服務(wù)、保障、服務(wù)、保障、銷售市場信息反綜合業(yè)駐外機(jī)管管理從上面的關(guān)系圖中不難看出佳力木業(yè)中心的管理部、構(gòu)建后勤保障系統(tǒng)，同時也對其他部門的費用進(jìn)行，2 總監(jiān)、五大部門、駐外機(jī)構(gòu)以及市場之間的層次與關(guān)系總總駐外機(jī)市上圖明確表達(dá)出市場駐外機(jī)構(gòu)五大部門及總監(jiān)之間的關(guān)系持；總監(jiān)對駐外機(jī)構(gòu)的管理一部分通過五大部門來實現(xiàn)，一部分通過直接管理來實現(xiàn)。為導(dǎo)向的原則。同時對三大部門及總監(jiān)作出相應(yīng)的規(guī)定規(guī)定其接觸市場的頻次和范圍。3、總監(jiān)的時間和精力分配三分之一用于市場的重大決策三分之一用于對五大部門和駐外機(jī)構(gòu)的管理；三分之一用于了解市場和突發(fā)性事件的處理。4、關(guān)于組織系統(tǒng)的決策決策系信息系在該組織架構(gòu)中的決策系統(tǒng)是由總監(jiān)及相關(guān)部門的組（銷售部根據(jù)計劃下（駐外機(jī)構(gòu)況反饋給相關(guān)相關(guān)則及時進(jìn)行檢查這樣就形成一個完整的PDCA循環(huán)。整個公司大的PDCA循環(huán)，是建立在以信息為的基礎(chǔ)上，通分利用，來完成整個循環(huán)的。確保了循環(huán)順利、高效地運作。5、決策程序及流程決策系統(tǒng)的構(gòu)成A、總監(jiān)決該機(jī)制是由相關(guān)部門提供決策建議和信息最終由總監(jiān)進(jìn)行決策。B、決策小組成員的投票來進(jìn)行決策每個小組成員根據(jù)其職務(wù)經(jīng)驗和占有不同的權(quán)重。、決策流程A、性決策：包括銷售政策的制定、市場投放計劃、由總監(jiān)負(fù)責(zé)成立決策小組進(jìn)行決策。；B、日常性決策：包括各的決策和銷售公司的戰(zhàn)術(shù)性決策在各權(quán)限范圍內(nèi)的由各自行決策，并交總監(jiān)室備案權(quán)限外的，需向總監(jiān)請；三、崗位設(shè)置與崗位1、中心設(shè)總監(jiān)1名、副總監(jiān)1名、總監(jiān)助理1名表一：總監(jiān) 、總監(jiān)助1、受佳力公司總經(jīng)理委托全權(quán)負(fù)責(zé)中心管理工作2、中心的組織設(shè)計、建設(shè)與管理3、制定（審核）公司的及政策4、年度計劃的組織實施56、對重點工作進(jìn)行過程與控制7、定期向上級匯報中心工作情況8、與接口部門與工作協(xié)調(diào)調(diào)決1、對佳力公司中心的工作負(fù)責(zé)2、對佳力公司中心的組織建設(shè)工作負(fù)責(zé)3主1、范圍內(nèi)人事（建議）權(quán)2、范圍內(nèi)人事獎罰權(quán)3、范圍內(nèi)有關(guān)政策的制定權(quán)及權(quán)4、范圍內(nèi)的銷售、戰(zhàn)術(shù)有組織實施權(quán)和資源調(diào)配權(quán)5、范圍內(nèi)有關(guān)費用權(quán)671、佳力公司中心2作經(jīng)歷，相同工作職務(wù)，有成功的案例；234、具有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗56表二、副總 、總監(jiān)助1、受總監(jiān)委托，負(fù)責(zé)佳力公司部分管理工作2、協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)中心的組織設(shè)計、建設(shè)與管理3、協(xié)助總監(jiān)制定（審核）公司的及政策4、參與年度計劃的組織實施5、對中心績效進(jìn)行評定，對直接下級的績效進(jìn)行考評6、定期組織中心例會工作7、對重點工作進(jìn)行過程與控制8、與其他部門與工作協(xié)調(diào)1、對佳力公司中心日常事務(wù)性管理工作負(fù)責(zé)2、對佳力公司中心的組織建設(shè)工作負(fù)責(zé)3、對總監(jiān)管理的其他事務(wù)負(fù)責(zé)主1、范圍內(nèi)人事獎罰權(quán)2、范圍內(nèi)有關(guān)政策實施的權(quán)3、代表中心參與公司日常管理權(quán)451、佳力公司中心2相關(guān)工作經(jīng)歷，相同工作職務(wù)，有成功的案例234、具有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗56]表三、總監(jiān)助 1、受總監(jiān)委托，負(fù)責(zé)佳力公司部分管理工作2、協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)中心的組織設(shè)計、建設(shè)與管理3、協(xié)助總監(jiān)制定（審核）公司的及政策4、參與年度計劃的組織實施5、對中心績效進(jìn)行初評，對直接下級的績效進(jìn)行初評6、對中心各行使監(jiān)督的職能7、對重點工作進(jìn)行過程與控制8、與其他部門與工作協(xié)調(diào)1、對佳力公司中心日常事務(wù)性管理工作負(fù)責(zé)2、對佳力公司中心的組織建設(shè)工作負(fù)責(zé)3、對總監(jiān)管理的其他事務(wù)負(fù)責(zé)主1、范圍內(nèi)人事獎罰初審權(quán)2、范圍內(nèi)有關(guān)政策實施的3、代表中心參與公司日常管理權(quán)451、佳力公司中心2相關(guān)工作經(jīng)歷，相同工作職務(wù)，有成功的案例234、具有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗562、銷售銷售部經(jīng)理1名、銷售部副經(jīng)理1名區(qū)域銷售經(jīng)理7-9名（所屬區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商、門市管理；配送中心經(jīng)理若干名（根據(jù)實際情況設(shè)置銷售業(yè)務(wù)員若干名（根據(jù)實際情況設(shè)置；銷售部內(nèi)勤人員若干名（根據(jù)實際情況設(shè)置表四：銷售部 區(qū)域經(jīng)理、配送中心經(jīng)理、銷售內(nèi)勤人1、在總監(jiān)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)佳力公司中心銷售管理工作23、銷售政策、計劃執(zhí)行和任務(wù)完成情況組織456、日常事務(wù)工作及各類銷售報表（銷售信息）789、與市場部、管理部、綜合業(yè)務(wù)部、工作協(xié)作溝通。123456、對銷售建設(shè)及經(jīng)銷商的管理負(fù)責(zé)78、對上級交辦的工作負(fù)責(zé)主1、范圍內(nèi)人事（建議）權(quán)2、范圍內(nèi)人事獎罰建議權(quán)3、范圍內(nèi)有關(guān)政策的制定權(quán)及權(quán)4、范圍內(nèi)銷售業(yè)務(wù)人員的管理、考查和權(quán)5、范圍內(nèi)階段性銷售、戰(zhàn)術(shù)有組織實施權(quán)和調(diào)整建議權(quán)6、范圍內(nèi)公司銷售資源有調(diào)配權(quán)781、佳力公司中心銷售部及所屬部門223、具有較好的、執(zhí)行、協(xié)調(diào)能力4、具備市場協(xié)調(diào)及管理能力，具有市場理論及實5表五、銷售部副經(jīng) 區(qū)域經(jīng)理、配送中心經(jīng)理、銷售內(nèi)勤人1、在總監(jiān)范圍內(nèi)分管佳力公司中心銷售工作23、協(xié)助銷售政策、計劃執(zhí)行和任務(wù)完成情況組織4、銷售人員激勵考評方案，對銷售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考評578、與市場部、管理部、綜合業(yè)務(wù)部、工作協(xié)作溝通9、負(fù)責(zé)銷售部的行政后勤管理工作1、對佳力公司總監(jiān)分配的工作負(fù)責(zé)23、對經(jīng)理銷售隊伍建設(shè)及管理負(fù)4、對經(jīng)理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)負(fù)責(zé)56、對經(jīng)理的銷售建設(shè)及經(jīng)銷商的管理負(fù)責(zé)78、對上級交辦的工作負(fù)責(zé)主1、范圍內(nèi)有關(guān)政策的制定權(quán)及權(quán)2、范圍內(nèi)銷售業(yè)務(wù)人員的管理、考查和權(quán)34、范圍內(nèi)公司銷售資源有調(diào)配權(quán)561、佳力公司中心銷售部及所屬部門223、具有較好的、執(zhí)行、協(xié)調(diào)能力4、具備市場協(xié)調(diào)及管理能力，具有市場理論及實際53、市場市場部經(jīng)理1名、市場部副經(jīng)理1名市場策劃專員1－3名（根據(jù)實際情況設(shè)置市場信息專員1－3名（根據(jù)實際情況設(shè)置市場推廣專員1－3名（根據(jù)實際情況設(shè)置表六：市場部 1、受總監(jiān)委托全權(quán)負(fù)責(zé)佳力公司中心市場部工作2、編制（執(zhí)行）中心有關(guān)市場管理制度、市場推廣計劃和在授345678910、中心內(nèi)部理論和實戰(zhàn)培訓(xùn)計劃制訂12、協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)3、對市場伍建設(shè)負(fù)責(zé)4567、協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行市場管理8主1、范圍內(nèi)人事（建議）權(quán)2、范圍內(nèi)人事考評、獎罰權(quán)3、范圍內(nèi)有關(guān)政策的制定權(quán)及權(quán)4、范圍內(nèi)市場部工作人員的管理、考查和權(quán)5、范圍內(nèi)的工作安排有組織實施權(quán)和調(diào)節(jié)權(quán)6、范圍內(nèi)的公司資源有調(diào)配權(quán)781、佳力公司中心市場部22、有較強(qiáng)的理論知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗和木業(yè)專業(yè)知識3、具有較好的市場分析力、力和協(xié)調(diào)力4表七：市場部副經(jīng) 1、在總監(jiān)范圍內(nèi)分管佳力公司中心市場部工作計劃和在范圍內(nèi)處理市場部日常工作；345678910、中心內(nèi)部理論和實戰(zhàn)培訓(xùn)計劃制訂1、對佳力公司總監(jiān)分配的工作負(fù)責(zé)2、對佳力公司中心市場部內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)3、對經(jīng)理的市場策劃工作負(fù)4、對經(jīng)理的市場信息管理負(fù)責(zé)5、對經(jīng)理的市場推廣工作負(fù)責(zé)6、對經(jīng)理的企化工作負(fù)責(zé)7、對上級交辦的工作負(fù)責(zé)主1、范圍內(nèi)人事（建議）權(quán)2、范圍內(nèi)有關(guān)政策的制定權(quán)及權(quán)3、范圍內(nèi)的工作安排有組織實施權(quán)和調(diào)節(jié)權(quán)4、范圍內(nèi)的公司資源有調(diào)配權(quán)561、佳力公司中心市場部22、較強(qiáng)的理論知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗和木業(yè)專業(yè)知識3、具有較好的市場分析力、力和協(xié)調(diào)力44、管理管理部經(jīng)理1名財務(wù)管理專員1名物流管理專員1名儲運管理專員3-5名(具體名額根據(jù)實際情況設(shè)置銷售后勤專員2-4名(具體名額根據(jù)實際情況設(shè)置)表八：管理部 1、受總監(jiān)委托全權(quán)負(fù)責(zé)佳力公司管理部工作3、中心銷售臺帳的建立與管理工作4、中心客戶往來帳的建立與管理工作5、中心客戶應(yīng)收賬款的催繳與資信額度管理工作6、內(nèi)的貨物統(tǒng)籌、物流管理、配送工作監(jiān)督指導(dǎo)工作7、中心客戶的建立與管理工作8910、與接口部門與工作協(xié)調(diào)1、對佳力公司中心的銷售后勤工作負(fù)責(zé)2、對中心的管理部管理工作負(fù)責(zé)3、對中心的貨物統(tǒng)籌、物流管理、產(chǎn)品配送工作負(fù)責(zé)4、對客戶的建立與管理負(fù)責(zé)5679主1、范圍內(nèi)人事建議權(quán)2、范圍內(nèi)人事考評獎罰建議權(quán)3、范圍內(nèi)有關(guān)政策的制定權(quán)及權(quán)4、范圍內(nèi)管理部工作人員的管理、考查和權(quán)5、范圍內(nèi)的公司資源有調(diào)配權(quán)671223、具有較好的力與協(xié)調(diào)力55、綜合業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名產(chǎn)品規(guī)劃專員2-4名特殊產(chǎn)品專員2-4名表九、綜合業(yè)務(wù)部經(jīng) 1、受總監(jiān)委托全權(quán)負(fù)責(zé)佳力公司綜合業(yè)務(wù)部工作3456789、與接口部門與工作協(xié)調(diào)1、對佳力公司中心的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃工作負(fù)責(zé)2、對中心的新產(chǎn)品、新品牌開發(fā)計劃工作負(fù)責(zé)3456、對中心的綜合業(yè)務(wù)部管理工作負(fù)責(zé)7主1、范圍內(nèi)人事建議權(quán)2、范圍內(nèi)人事考評獎罰建議權(quán)3、范圍內(nèi)有關(guān)政策的制定權(quán)及權(quán)4、范圍內(nèi)中心綜合業(yè)務(wù)部人員的管理、考查和權(quán)5、范圍內(nèi)的公司資源有調(diào)配權(quán)671、佳力公司中心綜合業(yè)務(wù)部223、具有較好的力與協(xié)調(diào)力56、1名；人力資源專員1名管理專員1名信息管理專員1名800專員2名客戶服務(wù)專員2名行政后勤專員1名表十 1、受總監(jiān)委托全權(quán)負(fù)責(zé)佳力公司工作度，處理中心日常行政工作；3、制定中心管理相關(guān)制度、規(guī)范45、制定中心工作人員激勵考評方案，并針對工作績效進(jìn)67、制定對經(jīng)銷商、消費者的、反饋意見的處理89、定期向上級匯報工作情況10、與接口部門與工作協(xié)調(diào)1、對佳力公司中心的日常行政工作負(fù)責(zé)2、對中心的管理工作負(fù)責(zé)3、對中心隊伍建設(shè)、培訓(xùn)、管理、考核負(fù)責(zé)4、對中心辦公、所需固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)5、對中心各類信息管理負(fù)責(zé)6、對中心過程與結(jié)果管理負(fù)責(zé)7、對經(jīng)銷商、消費者處理負(fù)責(zé)89、對中心各項行政后勤工作負(fù)責(zé)主1、對范圍內(nèi)人事建議權(quán)2、對范圍內(nèi)人事考評獎罰建議權(quán)3、對范圍內(nèi)有關(guān)政策的制定權(quán)及權(quán)4、對范圍內(nèi)中心工作人員的管理、考核和權(quán)5、對范圍內(nèi)的公司資源有調(diào)配權(quán)671、佳力公司中心223、具有較好的力與協(xié)調(diào)力5說明：1、考慮到“