薪酬管理規(guī)定編號(hào)：HRO-XZ-02 版次：A/0員工薪酬規(guī)定為了規(guī)范公司員工薪酬管理，充分體現(xiàn)員工薪資待遇與工作績(jī)效掛鉤的原則 ,現(xiàn)對(duì)公司員工的考勤和薪酬規(guī)定如下：第一部分：考勤1、員工按公司規(guī)定出勤作為計(jì)發(fā)薪酬的依據(jù)。2、不定時(shí)工作時(shí)間 ：公司下列員工實(shí)行不定時(shí)工作制：2.1 、高級(jí)管理人員、外勤人員、銷售人員、部分值班人員。2.2、司機(jī)等其他無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間計(jì)算工時(shí)的員工。3、加班規(guī)定：?jiǎn)T工應(yīng)努力在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，公司不鼓勵(lì)員工加班。因公司生產(chǎn)任務(wù)或工作需要確需延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，要填制《加班申請(qǐng)審批表》 ,延時(shí)加班報(bào)本部門經(jīng)理審批。節(jié)假日加班需總經(jīng)理審批。員工加班后，將已審批的《加班申請(qǐng)審批表》交行政部備案，公司以此作為核算加班工資的依據(jù)。年薪制員工不再另付加班工資。有下列情形之一的，員工應(yīng)服從公司延長(zhǎng)工作時(shí)間之安排，并不受時(shí)間限制。3．1、發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康及公司財(cái)產(chǎn)安全，需要緊急處理的；3．2、設(shè)備、線路，設(shè)施發(fā)生故障，影響業(yè)務(wù)工作和公眾利益，必須及時(shí)搶修的；3．3、因社會(huì)需要接受政府指令而承擔(dān)的特殊任務(wù)及法律、 法規(guī)規(guī)定的其他情形。4、請(qǐng)假：根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定》執(zhí)行。5、公司依法參加社會(huì)工傷保險(xiǎn)，以保障員工的身體健康和合法權(quán)益。第二部分：薪酬規(guī)定1、普通員工工資結(jié)構(gòu)為基本工資 +績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利，享受年薪制的管理第1頁共9頁薪酬管理規(guī)定編號(hào)：HRO-XZ-02 版次：A/0人員工資中已包括基本工資 +績(jī)效工資+崗位津貼+技術(shù)工資等。1．1.普通員工基本工資：工齡工資 +學(xué)歷工資+技術(shù)工資+職稱工資。1．1.1工齡工資（指加入本公司的工齡）工齡工資工齡工資30年以上100元/月5-9年50元/月20-29年80元/月3-4年40元/月10-19年60元/月1-2年20元/月1年以下0元∕月1．1.2學(xué)歷工資學(xué)歷工資學(xué)歷工資碩士60元中?；蚋咧?5元本科40元初中10元大專30元初中以下5元1．1.3技術(shù)工資員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)必須通過公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位技能考核，評(píng)出技術(shù)級(jí)別工資，每一年公司行政部組織員工對(duì)本崗位知識(shí)進(jìn)行重新考評(píng)，調(diào)整技術(shù)級(jí)別工資，如果期間有員工崗位調(diào)動(dòng)，可經(jīng)過考核后重新評(píng)定技術(shù)工資。具體規(guī)定如下：級(jí)別工資級(jí)別工資≥95分70元79-75分35元94-90分65元74-70分30元89-85分60元69-60分10元84-80分55元60分以下0元1．1.4職稱工資職稱 工資 備注高級(jí)職稱 70元/月 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等中級(jí)職稱 50元/月 工程師、會(huì)計(jì)師等第2頁共9頁薪酬管理規(guī)定編號(hào)：HRO-XZ-02 版次：A/0助理級(jí)職稱 30元/月 助理經(jīng)濟(jì)師等員工職稱 20元/月 技術(shù)員2、績(jī)效工資：2.1車間績(jī)效工資構(gòu)成：[80%保底工資（基本績(jī)效工資+崗位津貼）+20%考核工資（質(zhì)量考核+產(chǎn)量考核+生產(chǎn)費(fèi)用考核+其它安全等考核）]工資計(jì)公式為：學(xué)歷工資+工齡工資+職稱工資+[崗位工資÷22×80%×出勤日（或定額）+崗位工資÷22×30%×出勤日（或定額）×考核工資比例]+延時(shí)工資+其它2.2 辦公人員崗位工資構(gòu)成： [70%保底工資（基本績(jī)效工資 +崗位保密費(fèi)）+30%考核工資（業(yè)績(jī)考核+崗位補(bǔ)貼+安全考核等）工資計(jì)算公式為：學(xué)歷工資+工齡工資+職稱工資+[崗位工資÷22×70%×出勤日+崗位工資÷22×30%×出勤日×考核工資比例]+其它2.3、每月根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核結(jié)果核算績(jī)效工資。其中保底工資與出勤掛鉤，滿勤全得，缺勤一天相應(yīng)扣日工資。考核工資與當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核掛鉤。業(yè)績(jī)結(jié)果分為A、B、C、D、E級(jí)5個(gè)級(jí)別，分別為：級(jí)別考核得分對(duì)應(yīng)的考核工資A級(jí)100-90分100%B級(jí)89-80分85%C級(jí)79-70分70%D級(jí)69-60分50%E級(jí)59-50分0平時(shí)每月的考核得分作為年終獎(jiǎng)金評(píng)定的依據(jù)之一。2.4、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：、行政人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：確定各行政管理崗位的月度績(jī)效工資。 特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批后，另行發(fā)放。公司辦公人員崗位工資明細(xì)部門 崗位 月績(jī)效工資（元）第3頁共9頁薪酬管理規(guī)定編號(hào)：HRO-XZ-02版次：A/0總經(jīng)理10000以上經(jīng)理副總經(jīng)理5000-20000總經(jīng)理助理1500-5000客服經(jīng)理2500-8000銷售部客服主管2500-5000銷售內(nèi)勤1500-3000生產(chǎn)經(jīng)理3000-8000生產(chǎn)部生產(chǎn)主管2000-5000生產(chǎn)科員1500-3000財(cái)務(wù)經(jīng)理4000-8000主辦會(huì)計(jì)1500-5000財(cái)務(wù)部助理會(huì)計(jì)1500-4000財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)1500-4000財(cái)務(wù)出納1500-4000質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理2500-8000質(zhì)檢科員1500-4000技術(shù)經(jīng)理2500-8000技術(shù)部技術(shù)服務(wù)工程師2000-5000技術(shù)員1500-4000采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理2500-8000采購(gòu)員1500-5000市場(chǎng)部總監(jiān)5000-20000營(yíng)銷專員1500-5000行政部經(jīng)理2500-8000行政部行政文員1500-4000信息管理員1500-4000后勤管理員1500-4000第4頁共9頁薪酬管理規(guī)定編號(hào)：HRO-XZ-02 版次：A/0、車間員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定車間主任月度崗位工資，班組長(zhǎng)得相應(yīng)車間主任工資的 80%，普通員工得班組長(zhǎng)工資的 80%。其中灌裝班、裝卸班均按定額計(jì)件工資，具體定額由生產(chǎn)部制定，詳見生產(chǎn)部定額文件。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批后，另行執(zhí)行。車間崗位工資明細(xì)序號(hào)部門崗位月崗位工資（月）備注車間主任1500-4000車間生產(chǎn)管理1生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)1150-3000班組生產(chǎn)管理操作工1150-2500生產(chǎn)操作叉車工1150-3000堆高車駕駛員2倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)主任1500-4000倉(cāng)庫(kù)管理保管員1150-3500庫(kù)存物品收發(fā)、建帳3化驗(yàn)室化驗(yàn)室主任1500-4000化驗(yàn)及管理化驗(yàn)員1150-2000油品檢測(cè)4機(jī)修電工電工1500-3000機(jī)修1500-30005門衛(wèi)保安班長(zhǎng)1150-2500保安1150-20006后勤廚師1150-2500后勤1150-2000食堂后勤、辦公室后勤2.5、加班工資：8小時(shí)以外加班按 1.5倍結(jié)算，加班工資結(jié)算按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。加班工資憑出勤證明和《加班申請(qǐng)審批表》核算。2.6、其他工作的工資標(biāo)準(zhǔn)：擔(dān)任兼職黨支部支委和工會(huì)、婦代會(huì)和共青團(tuán)支部等工作的每月加崗位工資 50元。中班費(fèi)和夜班費(fèi)按5.0元/班計(jì)算。第5頁共9頁薪酬管理規(guī)定編號(hào)：HRO-XZ-02 版次：A/02.7、試用期工資：實(shí)習(xí)期員工按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，員工試用期按1150-1500元/月，高中（中專）1500元/月，大專1600元/月，本科1700元/月。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.8、轉(zhuǎn)正工資根據(jù)本規(guī)定第二部分第2條標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位技能水平、員工工作表現(xiàn)，考慮學(xué)歷和崗位重要性，由部門主管提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后評(píng)定正式工資。3、工資結(jié)算說明3.1、享受年薪制的員工，出勤需滿 22天才能享受合同規(guī)定的月發(fā)放數(shù)額，否則按實(shí)際出勤天數(shù)核算工資。3.2、實(shí)際出勤工資。按照其月工資除以 22天，得出日工資，再按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)得工資。4、獎(jiǎng)金4.1、年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)應(yīng)根據(jù)考核平均分、年度綜合評(píng)價(jià)分、實(shí)際出勤率核算獎(jiǎng)金。各公司部門經(jīng)理以上人員的年終獎(jiǎng)的發(fā)放，要以經(jīng)公司審批后的公司績(jī)效考核結(jié)果作為年終考評(píng)的最終依據(jù)。年終獎(jiǎng)應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際人數(shù)、采取未位競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際人數(shù)×3%進(jìn)行淘汰。4.2、考核平均分設(shè)為 A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別為：級(jí)別分值工資備注A100-90分崗位工資年薪的30%B89-80分崗位工資年薪的15%C79-70分崗位工資年薪的5%D69-60分崗位工資年薪的2%E60分以下崗位工資年薪的0%4.3、出勤獎(jiǎng)：以公司平均出勤日為標(biāo)準(zhǔn)，超過出勤日的獎(jiǎng) 1—3個(gè)月的崗位月薪工資。每月缺勤超過 3天，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。全年請(qǐng)假累計(jì)滿 15天，取消年終獎(jiǎng)金。4.4、以下情況公司將不會(huì)支付出勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金：、觸犯國(guó)家法律和公司規(guī)定，而被公司終止合同的；第6頁共9頁薪酬管理規(guī)定編號(hào)：HRO-XZ-02 版次：A/0、年底前員工辭職的；、工作未滿一年的，不享受年終獎(jiǎng)（因工作表現(xiàn)突出，總經(jīng)理特批的除外）。4.5、合同約定年薪金額員工的不再享受出勤獎(jiǎng)， 年終獎(jiǎng)金根據(jù)工作業(yè)績(jī)考核適當(dāng)發(fā)放。4.6、年終先進(jìn)單項(xiàng)獎(jiǎng)規(guī)定金額：季度惠源之星獎(jiǎng)金300元，年度惠源之星獎(jiǎng)金1000元。小蜜蜂獎(jiǎng)金2800元，孺子牛獎(jiǎng)金2500元，指揮棒獎(jiǎng)金1500元，金點(diǎn)子獎(jiǎng)金1000元，領(lǐng)頭雁獎(jiǎng)金1000元，特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1000-10000元，金鑰匙獎(jiǎng)1000元，方向盤獎(jiǎng)1000元，最亮的眼睛獎(jiǎng)1000元，最佳行政職員獎(jiǎng)1000元。5、調(diào)薪：公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)效益和員工的工作表現(xiàn)對(duì)員工實(shí)施調(diào)薪，調(diào)薪分為加薪和降薪。5.1、調(diào)薪時(shí)間：每年3月份為年度調(diào)薪時(shí)間；每年8月份為年中調(diào)薪時(shí)間。5.2、年度調(diào)薪條件：①根據(jù)上年度銷售收入增長(zhǎng)狀況，上年度考核情況實(shí)施調(diào)薪。②轉(zhuǎn)正員工。③考察員工上年度工作表現(xiàn)情況，無記過處分的。④年度考核得分情況。⑤上年請(qǐng)假(病、婚、喪假除外)合計(jì)少于10天等情況。⑥本崗位工作任務(wù)。⑦本崗位職務(wù)等。5.3、年中調(diào)薪條件:①因崗位調(diào)動(dòng)，職務(wù)升降，可根據(jù)行政部的職員調(diào)動(dòng)通知單、公司聘任令，對(duì)所調(diào)動(dòng)的員工調(diào)薪。②正式員工月度考核得分優(yōu)秀者或不合格者，或符合員工獎(jiǎng)懲條例第二條調(diào)薪規(guī)定的。5.4、調(diào)薪程序：?jiǎn)T工調(diào)薪由公司部門主管提出申請(qǐng)，填寫《調(diào)薪審批表》，由行政部匯總審核后，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后，可實(shí)施調(diào)薪。5.5、調(diào)薪額度：公司與工會(huì)協(xié)商后訂出基準(zhǔn)額，原則上依各人的職務(wù)、能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、考績(jī)、勤怠、學(xué)歷等情況來決定加薪的標(biāo)準(zhǔn)。加薪的額度應(yīng)在公司崗位工資范圍內(nèi)，每年調(diào)薪起調(diào)50元/月，漲幅最多不超過原工資的 20%，特殊情況由公司董事長(zhǎng)審批同意。第7頁共9頁薪酬管理規(guī)定編號(hào)：HRO-XZ-02 版次：A/05.6、降薪情況：①工作崗位調(diào)整，工作難度和強(qiáng)度減小。②工作業(yè)績(jī)連續(xù)考核不合格。③嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。④職務(wù)降低或撤消。5.7、降薪的時(shí)間：?jiǎn)T工實(shí)際情況符合降薪的，即可降薪。6、福利制度6．1、指導(dǎo)原則6．1.1公司根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主制定和調(diào)整福利制度以及員工福利水平。6．1.2 公司工會(huì)一貫致力于建立內(nèi)部完善的福利體系，不斷提高和改善員工福利。6．1.3 公司內(nèi)部福利制度由公司工會(huì)制定，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6．2、公司福利6．2.1、午餐補(bǔ)貼、節(jié)日禮品、單身宿舍、交通補(bǔ)貼、手機(jī)補(bǔ)貼、脫產(chǎn)培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)、體檢、旅游、文體活動(dòng)等。6．2.2、特困補(bǔ)助員工或員工家庭因不可抗力而發(fā)生的災(zāi)難， 由本人提出書面申請(qǐng)，報(bào)工會(huì)審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司總經(jīng)理審批后給予一定補(bǔ)助。6.3、社會(huì)保障 公司嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方關(guān)于建立職工社會(huì)保障體系的各項(xiàng)法律法規(guī)，直接或通過人事代理機(jī)構(gòu)向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。 社會(huì)保險(xiǎn)和其它保險(xiǎn)由公司和員工本人依法共同承擔(dān)。繳納標(biāo)準(zhǔn)按無錫市政府規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)繳納，企業(yè)承擔(dān) 70%，員工承擔(dān)30%。公司將按有關(guān)規(guī)定每月從員工稅前工資中代扣代繳其中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分。 特殊情況，經(jīng)公司行政部和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 員工有義務(wù)在轉(zhuǎn)正后將其社會(huì)保險(xiǎn)檔案轉(zhuǎn)移到公司依法指定的機(jī)構(gòu)，否則，因員工原因未及時(shí)轉(zhuǎn)移的，由員工承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切后果自負(fù)， 包括無法繳納和滯納金等以及因此給公司造成損失的責(zé)任。6.4、附則、工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣第8頁共9頁薪酬管理規(guī)定編號(hào)：HRO-XZ-02 版次：A/0代繳個(gè)人所得稅。、公司的