第53頁(yè)共53頁(yè)網(wǎng)絡(luò)部2023年度工作總結(jié)與工作方案網(wǎng)絡(luò)部2023年度工作總結(jié)與工作方案。光陰似劍，光陰飛逝，不知不覺(jué)這個(gè)學(xué)期已經(jīng)完畢，讓我們不得不嘆息時(shí)間的無(wú)情，美妙的光陰在稍不留意間就悄悄溜走，在這一學(xué)年中我們學(xué)生會(huì)各部門(mén)都開(kāi)展了各種活動(dòng)，回憶網(wǎng)絡(luò)部在20xx-20xx學(xué)年度的工作，在部門(mén)各位成員的共同努力下，各項(xiàng)工作和制度都日益逐步完善，并獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、工作回憶：(一)把握部門(mén)工作重點(diǎn)，落實(shí)常規(guī)工作為了豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，進(jìn)步同學(xué)們的專業(yè)技能，20xx—20xx學(xué)年度，我部門(mén)一直逐步有序推進(jìn)我院網(wǎng)頁(yè)效果圖設(shè)計(jì)大賽的工作。首先，為了促進(jìn)同學(xué)們的興趣，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)專業(yè)技能的理解和把握，我部成立網(wǎng)絡(luò)小組，分別設(shè)有photoshop小組，c語(yǔ)言小組，辦公常用軟件小組，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)小組，硬件小組。這些小組由我們部成員分別負(fù)責(zé)，我們部的部長(zhǎng)邀請(qǐng)到大三的學(xué)長(zhǎng)，學(xué)姐作為我們的指導(dǎo)老師，并邀請(qǐng)大四的喬延峰學(xué)長(zhǎng)為電腦愛(ài)好者進(jìn)展電腦知識(shí)的講座。每個(gè)星期開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)于不會(huì)的問(wèn)題進(jìn)展討論解決，并布置下星期的任務(wù)，就這樣我們小組持續(xù)半個(gè)學(xué)期，各位小組的成員都獲得了進(jìn)步，在此的根底上我們部組織了網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽。其次，每個(gè)星期都設(shè)固定的地點(diǎn)對(duì)學(xué)校的電腦進(jìn)展免費(fèi)的維護(hù)。(二)大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，打造標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)回憶本學(xué)年的工作，我部門(mén)在傳承前任干部積累的豐富工作經(jīng)歷的根底上，勇于創(chuàng)新，大膽嘗試新穎元素，逐步打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化、專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。標(biāo)準(zhǔn)化主要表達(dá)在各類(lèi)技術(shù)的形式、方式和途徑都趨向于統(tǒng)一。專業(yè)化主要表達(dá)在技術(shù)工作使用的軟件工具趨向?qū)I(yè)化。包括用于處理圖片、效果圖用的photoshop等等。(三)挑戰(zhàn)自我，學(xué)以致用，提升自身專業(yè)技能本學(xué)年以來(lái)，我們部門(mén)成員除按時(shí)按質(zhì)完本錢(qián)職工作，也充分利用其他時(shí)機(jī)不斷鍛煉自我，提升自我，培養(yǎng)專業(yè)技能。二、經(jīng)歷總結(jié)(一)老師與____團(tuán)重視，各部門(mén)積極配合在工作期間，老師和____團(tuán)都特別重視，對(duì)于工作的進(jìn)程宣傳力度都有了一定的要求。____團(tuán)帶頭參加網(wǎng)頁(yè)效果圖比賽，老師抽出時(shí)間來(lái)參加這次比賽，各個(gè)部門(mén)積極配合，才使大賽圓滿落幕。(二)充分利用宣傳渠道，有序開(kāi)展每班的班長(zhǎng)積極宣傳，學(xué)生會(huì)，團(tuán)委的干部都能實(shí)在發(fā)揮作用，積極配合班長(zhǎng)進(jìn)展有力的宣傳。總的來(lái)說(shuō)，在這一年中，我們網(wǎng)絡(luò)部大體的工作也就這么多，雖不戰(zhàn)果累累但也有一定的成績(jī)，不驚天動(dòng)地卻也實(shí)實(shí)在在，在下學(xué)期中我們不求有光芒的戰(zhàn)績(jī)，只希望能在這一年的根底上有所進(jìn)步，爭(zhēng)取把工作做的更好做的更出色。經(jīng)過(guò)一學(xué)年的探究與努力，在積累豐富經(jīng)歷的同時(shí)，下學(xué)期我們會(huì)明確各成員的責(zé)任，活動(dòng)會(huì)設(shè)專門(mén)的負(fù)責(zé)人，并和其他部門(mén)配合好。去年的活動(dòng)我們會(huì)繼續(xù)開(kāi)展，并在此根底上會(huì)開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。爭(zhēng)取做得更好。2023年工作總結(jié)與2023年度工作方案20xx年工作總結(jié)與20xx年度工作方案各位領(lǐng)導(dǎo)、主任：大家好！非常榮幸參加此次務(wù)虛會(huì)，匯報(bào)20x____結(jié)與20xx規(guī)劃。轉(zhuǎn)眼間，自從8月份轉(zhuǎn)崗到位已4個(gè)滿月，雖時(shí)間不長(zhǎng)，但深感：有一種經(jīng)歷叫“財(cái)富”。請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)短回憶轉(zhuǎn)崗之前的___年教學(xué)生涯，教書(shū)育人告訴我：有一種經(jīng)歷叫“責(zé)任”財(cái)富，對(duì)每一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)，認(rèn)真教好專業(yè)學(xué)科；期間，擔(dān)任3年的教科室主任告訴我：有一種經(jīng)歷叫“文字功底”財(cái)富，數(shù)年來(lái)撰寫(xiě)論文發(fā)表、獲獎(jiǎng)近百篇；期間，2年副校長(zhǎng)，5年校長(zhǎng)經(jīng)歷告訴我：有一種經(jīng)歷叫“管理與應(yīng)急處理、溝通與協(xié)調(diào)、創(chuàng)意與開(kāi)展”的財(cái)富，副校長(zhǎng)要上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)，校長(zhǎng)要有管理與應(yīng)急藝術(shù)、帶著學(xué)校創(chuàng)意開(kāi)展的才能。今年暑期，在鎮(zhèn)黨委的關(guān)心下，組織調(diào)配我赴大洋鎮(zhèn)工作，到崗報(bào)道前我就精心自學(xué)，理解鎮(zhèn)域概況、政府工作、文化研究等，撰寫(xiě)“大洋鎮(zhèn)文化資調(diào)查與考慮”等8篇文章?？偨Y(jié)告訴我，有一種經(jīng)歷叫“精心準(zhǔn)備”的財(cái)富。8月20日至9月底，組織安排我在黨政辦熟悉工作，首先我以一個(gè)“實(shí)習(xí)生”角色，全方位學(xué)習(xí)理解鎮(zhèn)域工作，通過(guò)閱讀文件、講話稿等學(xué)____委政府政策、方針、精神，通過(guò)向本科室、兄弟科室的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事以及村干部學(xué)習(xí)各方面工作；其次，以一個(gè)“新人”角色，認(rèn)真做好簡(jiǎn)單的工作：管好公章、餐票，以及做好登記、開(kāi)證明等簡(jiǎn)單瑣碎事情，要求自己做到崗不離人，離崗必匯報(bào)交接，不懂虛心學(xué)習(xí)；再次，以一個(gè)“實(shí)習(xí)生”角色，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的幾件事，寫(xiě)了3篇輿情，假設(shè)干篇新聞通訊稿和各科室總結(jié)資料等。體會(huì)到：有一種經(jīng)歷叫“簡(jiǎn)單的小事情做好就不簡(jiǎn)單”的財(cái)富。10月份至今，我在社會(huì)事務(wù)辦工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)文化、教育、體育、關(guān)工委、以及宣傳等事宜，碰到了各類(lèi)驗(yàn)收、考核頂峰期：在參與鎮(zhèn)體育健身公園施工、趕工建立、并順利通過(guò)驗(yàn)收的過(guò)程中，如何種每一棵樹(shù)、放每一塊石頭，堆每一堆泥土等無(wú)不付出大家的智慧和心血；在負(fù)責(zé)省體育創(chuàng)強(qiáng)并順利通過(guò)驗(yàn)收工作的過(guò)程中，厚厚的十幾本臺(tái)帳準(zhǔn)備，光盤(pán)拍攝等無(wú)不表達(dá)大家的辛苦；在負(fù)責(zé)鎮(zhèn)圖書(shū)館建立并順利通過(guò)驗(yàn)收的過(guò)程中，近萬(wàn)冊(cè)書(shū)籍的搬運(yùn)、分類(lèi)、整理等，無(wú)不消耗大家的大量汗水；在負(fù)責(zé)高垣村文化禮堂等的創(chuàng)立過(guò)程中，排每一個(gè)櫥窗文字版面，校對(duì)每一個(gè)字，設(shè)計(jì)每一條標(biāo)語(yǔ)，無(wú)不消耗大家的腦細(xì)胞。11月、12月，遇到了村級(jí)換屆選舉中心工作，我和應(yīng)____、許財(cái)富、蔡俊輝聯(lián)絡(luò)里黃村，選情的復(fù)雜，期間的辛苦，都讓人談而生畏，記得凌晨一點(diǎn)還在選村小隊(duì)長(zhǎng)，記得會(huì)議的一次次召集，思想工作的一次次做，讓人談而生厭，但我們?cè)趹?yīng)____的指導(dǎo)下，未雨綢繆、嚴(yán)格程序、克制困難，認(rèn)真絲毫不懈怠，選舉過(guò)程雖磕磕碰碰但整體順利。期間，我還組織召集文化員培訓(xùn)假設(shè)干次、擬定《美麗大洋三年行動(dòng)綱要》初稿、迎接文化站、體育、關(guān)工委等各類(lèi)年終考核，忙得不亦樂(lè)乎。讓我真正體會(huì)到：有一種經(jīng)歷叫“忙而不亂、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”“辛苦著亦是快樂(lè)著”的財(cái)富！展望20xx年：在做好各類(lèi)常規(guī)工作的根底上，圍繞“美麗大洋”三年行動(dòng)綱要，重點(diǎn)做好“文化大洋”行動(dòng)推進(jìn)方案：一是組織開(kāi)展“大搜索、大整理”行動(dòng)：積極挖掘大洋歷史文化資，收錄、理解名人、民間傳說(shuō)故事等；二是20xx年底完成編寫(xiě)《古韻大洋》、《老區(qū)新貌》〔暫名〕二本書(shū)籍；三是參與各村特色文化建立，指導(dǎo)各村從“民俗文化、紅色文化、孝德文化、三國(guó)文化”等予以特色挖掘打造，重點(diǎn)打造一個(gè)村，并借助文化禮堂、文明村等創(chuàng)立過(guò)程予以彰顯，從而豐富群眾文化體育藝術(shù)生活，弘揚(yáng)社會(huì)核心價(jià)值觀，修養(yǎng)精神文化。四是“美麗大洋”的其它工作。五是黨委政府布置的其它工作事宜。我期待20xx，是一種“未雨綢繆、積極展望將來(lái)的”財(cái)富！最后，我想說(shuō)的是，有一種經(jīng)歷是“財(cái)富”——就是在座的的各位和所有同事，有你們我們的明天更美妙！2023年度工作總結(jié)和2023年度工作方案20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作方案轉(zhuǎn)眼間，半個(gè)月的車(chē)間實(shí)習(xí)工作已成為歷史，在這半個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)學(xué)習(xí)工作，與其他員工的互相溝通，我已逐漸溶入了這個(gè)大集體當(dāng)中。這次實(shí)習(xí)讓我感受到了公司的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這次實(shí)習(xí)我受益匪淺，在半個(gè)月的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)1.心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題三點(diǎn)一線的生活，進(jìn)度跟得上就可以，而在如今的工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何進(jìn)步工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2.方案做事。有了明確的方案，目的才明晰，以致于在工作中不會(huì)茫然。3.處處留心皆學(xué)問(wèn)，注重細(xì)節(jié)。4.理解到非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)前景很廣闊，尤其是機(jī)器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣。5.熟悉了我們公司目前所在的客戶資及其客戶所定制的自動(dòng)化設(shè)備。6.清楚的理解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車(chē)行業(yè)，空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)，家電行業(yè)以及其它行業(yè)。7.認(rèn)識(shí)到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用，型號(hào)和大小。以上是我對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)20xx年的工作方案如下：一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)1.市場(chǎng)分析^p，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人才能，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額300萬(wàn)元。2.適時(shí)作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。3.目的市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶效勞。可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。5.先友后單，與客戶開(kāi)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。6.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。7.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在工程施行中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。二、銷(xiāo)售工作詳細(xì)量化任務(wù)1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。2.見(jiàn)客戶之前要多理解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先理解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。3.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。4填寫(xiě)工程跟蹤表，根據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。5.投標(biāo)過(guò)程中，提早兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。6.投標(biāo)完畢，及時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫客戶承當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作。7.爭(zhēng)取早日與客戶簽訂合同，并收取預(yù)付款，提早安排交貨，以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶的需求，爭(zhēng)取早日回款。8.貨到現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，,驗(yàn)收。9.提早準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè)地工作1.客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要與同行間互相學(xué)習(xí)和交流。2.對(duì)于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵屠碚摰慕Y(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷進(jìn)步自己的才能。以上是我20xx年工作總結(jié)及20xx年的銷(xiāo)售工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事討論，共同努力克制，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)！業(yè)務(wù)部：熊超20xx年12月15日行政人事部2023年度工作總結(jié)及2023年度工作方案站在20xx年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話要說(shuō)，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：一、人力資管理方面工作：1、人員招聘：主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng)。存在的優(yōu)勢(shì)與缺乏：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比擬集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)歷，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及理論中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比擬好，但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差異，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘〔現(xiàn)已到期〕，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。2、人事檔案管理：辦理公司人員入職、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，完善其在公司的個(gè)人資料，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況：入職7663離任13143、部門(mén)、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：由于缺乏經(jīng)歷，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺(jué)，在20xx年的工作中抓緊這方面的施行，彌補(bǔ)之前的缺乏，完善制度。4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購(gòu)置，人員意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)置、更改：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與理論，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)可以很順利的完成。5、考勤和員工關(guān)系每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨時(shí)理解員工近期的工作狀態(tài)，對(duì)入職、離任、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)展理解。隨時(shí)關(guān)注離任人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及方案。二、行政后勤方面〔重點(diǎn)工作如下〕：1、公司證照的審驗(yàn)：感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這局部的工作交與我來(lái)做，到目前我已可以嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)展審驗(yàn)。下一年的審驗(yàn)將如期完成。2、辦公用品的管理：嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu)，降低本錢(qián)〔紙張循環(huán)利用〕，實(shí)行領(lǐng)用登記。3、車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)置：按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)置相應(yīng)的車(chē)輛保險(xiǎn)。4、員工活動(dòng)、福利：本年度組織員工參與一次跳繩比賽；三八婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。5、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車(chē)輛的管理：6、配合售后效勞部完成效勞精英大賽的舉辦：7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：三、20xx年度工作方案行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、完善部門(mén)、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)方案；及時(shí)理解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)展招聘工作的展開(kāi)；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及理論；3、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成20xx年度薪資政策；4、人事行政經(jīng)歷的學(xué)習(xí)、積累；5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照；6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)承受公司安排的工作內(nèi)容。XX酒店經(jīng)理2023年度工作總結(jié)與2023年工作方案本人xx嘉年華康樂(lè)部經(jīng)理xx，在部門(mén)試營(yíng)業(yè)至今六個(gè)月里，在酒店各高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，率領(lǐng)本部門(mén)全體員工，共同努力完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同進(jìn)步酒店和本部門(mén)的效勞質(zhì)量、管理程度和經(jīng)濟(jì)效。確定酒店和我部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理目的，并指揮施行。一、主持制定和完善康樂(lè)部各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理有效的運(yùn)行機(jī)制；為使我部門(mén)的日常運(yùn)行逐步納入到工作有方案、有知道、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效的將方案性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目的，要求各部門(mén)建立方案性的工作制度，通過(guò)每日總結(jié)、方案，對(duì)各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以評(píng)考。部門(mén)營(yíng)業(yè)之初，各項(xiàng)制度未健全，制度的完善及各項(xiàng)工作程序確實(shí)立，需要在長(zhǎng)期大量的時(shí)間中方能逐步完成，本部門(mén)各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。在目的考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核施行方法進(jìn)展考核，另一方面每月召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)指定的工作方案，總結(jié)實(shí)際施行進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題使得各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的根據(jù)。二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和開(kāi)展情況，指定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并掌握市場(chǎng)的變化與酒店、KTV的開(kāi)展息息相關(guān)的信息。我康樂(lè)部證實(shí)基于此緊扣市場(chǎng)脈搏，即使提出各階段工作重點(diǎn)：六月份：部門(mén)試營(yíng)業(yè)之初，組織分配各部門(mén)基層效勞人員的工作崗位和續(xù)聘優(yōu)效勞人員，完成酒店KTB的宣傳單發(fā)放任務(wù)。七月份：為節(jié)約陳本，下達(dá)了局部低值易耗品的停供制定，并相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的硬件設(shè)施的維護(hù)力度。八月份：對(duì)KTV局部問(wèn)題房間進(jìn)展全面系統(tǒng)的維護(hù)，確保部門(mén)硬件設(shè)施設(shè)備的完好性。九月份：制定了局部果品提供商的供給，相繼聯(lián)絡(luò)了多家價(jià)廉物優(yōu)的供給商，并屢次到外地采購(gòu)本部門(mén)推銷(xiāo)所需要的商品。十月份：做好十一黃金周的大客流接待工作，出臺(tái)相應(yīng)的活動(dòng)方案，獲得優(yōu)異成績(jī)。十一月份：完成部門(mén)制服的更換工作，同事，對(duì)部門(mén)套餐的噴配物品進(jìn)展了笑范圍的更換，保證客人對(duì)我部門(mén)商品套餐的新穎感，獲得良好的效益。十二月份：以圣誕節(jié)為重點(diǎn)對(duì)KTV進(jìn)展全面布置與籌劃，根本到達(dá)預(yù)期效果。三、展望20xx.我對(duì)自己對(duì)酒店對(duì)我部門(mén)充滿信心！在將來(lái)的工作中，我會(huì)認(rèn)認(rèn)真真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化效勞，進(jìn)步客人滿意度，是我部門(mén)的社會(huì)高效益和經(jīng)濟(jì)效益到達(dá)一定程度，即管理科學(xué)化、制度化，效勞標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化，經(jīng)營(yíng)品牌效益化等，需要做大量的工作，作為部門(mén)管理者，就在認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際前提下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，把部門(mén)做成為本地最大、最好、最強(qiáng)的娛樂(lè)會(huì)所！我部門(mén)的管理要管理在：內(nèi)部的特定環(huán)境的〔即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的根底上〕管理，組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的完善，效勞質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的管理，企業(yè)文化的深化加強(qiáng)。1、組織建立和管理。作為一個(gè)大型的娛樂(lè)部門(mén)，必須對(duì)其所擁有的的人力、物力、財(cái)力資進(jìn)展組織管理，KTV作為效勞性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜、物品繁多等，為了確保正常工作的有序進(jìn)展，我們要必要對(duì)組織內(nèi)的管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)展合理有效的方案和管理分配，這可以從兩方面入手，其一，形成形成xx嘉年華KTV航所的組織構(gòu)造和組織的管理體制，即設(shè)定康樂(lè)部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)定和確定各崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分，班組的編排，管理人員的分配領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)展合理有效的本質(zhì)，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做，有人管所有人員知道自己該做什，該怎么做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不至于閑置。其二，合理而有效的組織和調(diào)配部門(mén)的人力、物力、財(cái)力、信息等資，KTV的運(yùn)營(yíng)不可能一成不變，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差，又分為淡季和旺季，這就要求作為管理者掌握部門(mén)的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資進(jìn)展合理的調(diào)配，是現(xiàn)有資部至于浪費(fèi)也不至于潰乏，宗旨，組織的意義是確保現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)展。2、完善規(guī)章制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，作為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有標(biāo)準(zhǔn)的完善的制度的保證，對(duì)場(chǎng)所的組織效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)方案的制控方式，人事管理，人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物資，營(yíng)業(yè)目的等工程，應(yīng)以明文規(guī)定的形式，進(jìn)展確認(rèn)，使人員做事有章可循，有法可依，知道什么該做，什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定詳細(xì)的制度，如考勤與交接班制度、效勞質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、行為標(biāo)準(zhǔn)要求、物品使用制度、物品盤(pán)存盤(pán)庫(kù)制度、認(rèn)識(shí)考檢制度、獎(jiǎng)罰制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度等應(yīng)以明文形式規(guī)定，制度的規(guī)定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，是工作標(biāo)準(zhǔn)而公正的進(jìn)展。3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)視管理。部門(mén)的運(yùn)營(yíng)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就要有人去管理，做為管理者每天必須做且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)視管理工作，現(xiàn)場(chǎng)工作主要非為三個(gè)局部第一：班前準(zhǔn)備工作，主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天工作進(jìn)展總結(jié)和分析^p，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展分配，檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。第二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡視，去理解客人的需求，以便為促銷(xiāo)準(zhǔn)備第一手資料，對(duì)員工的操作、效勞質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估檢測(cè)，以便進(jìn)展決策改良，隨時(shí)注意營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)存在的問(wèn)題，即使進(jìn)展解決、糾正。第三：班后總結(jié)評(píng)估工作，對(duì)當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)展科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)歷。作為管理者，必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展合理有效的管理。4、企業(yè)文化的深化培訓(xùn)。何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程中通過(guò)配置、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同風(fēng)行的價(jià)值觀念根本信念和行為準(zhǔn)那么，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重做好管理團(tuán)隊(duì)的建立，內(nèi)部和外部環(huán)境的所造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)！這樣才能為酒店打造一支無(wú)往不利的隊(duì)伍！以上就是本人20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)和對(duì)新的一年的工作方案，其中有許多的缺乏之處還望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部2023年度工作方案范文【編輯寄語(yǔ)】以下是為您精選的關(guān)于工作方案的文章，歡送參考借鑒。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx年—20xx年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作方案共分為四局部，包括根底建立和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)詳細(xì)介紹一、根底建立和日常工作部門(mén)的根底建立包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)〔博客、空間、qq群〕注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建立的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)開(kāi)展的基石。本部門(mén)將根據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中開(kāi)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才構(gòu)造的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍，同時(shí)給的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建立維護(hù)知識(shí)的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建立維護(hù)中，本部門(mén)方案借鑒學(xué)習(xí)科技理論部“創(chuàng)新理論”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái)，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)展系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家純熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動(dòng)，本部門(mén)方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一局部?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資和方式。因此，在繼承和開(kāi)展學(xué)院門(mén)戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的根底之上，進(jìn)展適當(dāng)?shù)母牧己透拢哂幸欢ǖ目尚行?。在年度工作方案中，本部門(mén)方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)展適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。詳細(xì)步驟面向全院師生，進(jìn)展廣泛的意見(jiàn)征求2.網(wǎng)站目的定位和初步規(guī)劃3.招募網(wǎng)站建立人員4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)5.公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6.網(wǎng)站全面建立，調(diào)試7.網(wǎng)站維護(hù)、晉級(jí)以上為本部門(mén)的年度工作方案。由于本部門(mén)成立時(shí)間較短，工作經(jīng)歷有限，方案中難免會(huì)有一些疏漏和失誤，敬請(qǐng)大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。行政人事部2023年度工作總結(jié)及2023年度工作方案范文站在20xx年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話要說(shuō)，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：一、人力資管理方面工作：1、人員招聘：主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng)。存在的優(yōu)勢(shì)與缺乏：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比擬集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)歷，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及理論中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比擬好，但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差異，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘〔現(xiàn)已到期〕，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。2、人事檔案管理：辦理公司人員入職、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，完善其在公司的個(gè)人資料，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況：入職7663離任13143、部門(mén)、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：由于缺乏經(jīng)歷，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺(jué)，在20xx年的工作中抓緊這方面的施行，彌補(bǔ)之前的缺乏，完善制度。4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購(gòu)置，人員意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)置、更改：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與理論，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)可以很順利的完成。5、考勤和員工關(guān)系每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨時(shí)理解員工近期的工作狀態(tài)，對(duì)入職、離任、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)展理解。隨時(shí)關(guān)注離任人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及方案。二、行政后勤方面〔重點(diǎn)工作如下〕：1、公司證照的審驗(yàn)：感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這局部的工作交與我來(lái)做，到目前我已可以嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)展審驗(yàn)。下一年的審驗(yàn)將如期完成。2、辦公用品的管理：嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu)，降低本錢(qián)〔紙張循環(huán)利用〕，實(shí)行領(lǐng)用登記。3、車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)置：按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)置相應(yīng)的車(chē)輛保險(xiǎn)。4、員工活動(dòng)、福利：本年度組織員工參與一次跳繩比賽；三八婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。5、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車(chē)輛的管理：6、配合售后效勞部完成效勞精英大賽的舉辦：7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：三、20xx年度工作方案行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、完善部門(mén)、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)方案；及時(shí)理解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)展招聘工作的展開(kāi)；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及理論；3、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成20xx年度薪資政策；4、人事行政經(jīng)歷的學(xué)習(xí)、積累；5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照；6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)承受公司安排的工作內(nèi)容。XX酒店經(jīng)理2023年度工作總結(jié)與2023年工作方案范文本人xx嘉年華康樂(lè)部經(jīng)理xx，在部門(mén)試營(yíng)業(yè)至今六個(gè)月里，在酒店各高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，率領(lǐng)本部門(mén)全體員工，共同努力完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同進(jìn)步酒店和本部門(mén)的效勞質(zhì)量、管理程度和經(jīng)濟(jì)效。確定酒店和我部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理目的，并指揮施行。一、主持制定和完善康樂(lè)部各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理有效的運(yùn)行機(jī)制；為使我部門(mén)的日常運(yùn)行逐步納入到工作有方案、有知道、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效的將方案性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目的，要求各部門(mén)建立方案性的工作制度，通過(guò)每日總結(jié)、方案，對(duì)各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以評(píng)考。部門(mén)營(yíng)業(yè)之初，各項(xiàng)制度未健全，制度的完善及各項(xiàng)工作程序確實(shí)立，需要在長(zhǎng)期大量的時(shí)間中方能逐步完成，本部門(mén)各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。在目的考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核施行方法進(jìn)展考核，另一方面每月召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)指定的工作方案，總結(jié)實(shí)際施行進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題使得各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的根據(jù)。二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和開(kāi)展情況，指定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并掌握市場(chǎng)的變化與酒店、KTV的開(kāi)展息息相關(guān)的信息。我康樂(lè)部證實(shí)基于此緊扣市場(chǎng)脈搏，即使提出各階段工作重點(diǎn)：六月份：部門(mén)試營(yíng)業(yè)之初，組織分配各部門(mén)基層效勞人員的工作崗位和續(xù)聘優(yōu)效勞人員，完成酒店KTB的宣傳單發(fā)放任務(wù)。七月份：為節(jié)約陳本，下達(dá)了局部低值易耗品的停供制定，并相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的硬件設(shè)施的維護(hù)力度。八月份：對(duì)KTV局部問(wèn)題房間進(jìn)展全面系統(tǒng)的維護(hù)，確保部門(mén)硬件設(shè)施設(shè)備的完好性。九月份：制定了局部果品提供商的供給，相繼聯(lián)絡(luò)了多家價(jià)廉物優(yōu)的供給商，并屢次到外地采購(gòu)本部門(mén)推銷(xiāo)所需要的商品。十月份：做好十一黃金周的大客流接待工作，出臺(tái)相應(yīng)的活動(dòng)方案，獲得優(yōu)異成績(jī)。十一月份：完成部門(mén)制服的更換工作，同事，對(duì)部門(mén)套餐的噴配物品進(jìn)展了笑范圍的更換，保證客人對(duì)我部門(mén)商品套餐的新穎感，獲得良好的效益。十二月份：以圣誕節(jié)為重點(diǎn)對(duì)KTV進(jìn)展全面布置與籌劃，根本到達(dá)預(yù)期效果。三、展望20xx年.我對(duì)自己對(duì)酒店對(duì)我部門(mén)充滿信心！在將來(lái)的工作中，我會(huì)認(rèn)認(rèn)真真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，細(xì)化效勞，進(jìn)步客人滿意度，是我部門(mén)的社會(huì)高效益和經(jīng)濟(jì)效益到達(dá)一定程度，即管理科學(xué)化、制度化，效勞標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化，經(jīng)營(yíng)品牌效益化等，需要做大量的工作，作為部門(mén)管理者，就在認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際前提下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，把部門(mén)做成為本地最大、最好、最強(qiáng)的娛樂(lè)會(huì)所！我部門(mén)的管理要管理在：內(nèi)部的特定環(huán)境的〔即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的根底上〕管理，組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的完善，效勞質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的管理，企業(yè)文化的深化加強(qiáng)。1、組織建立和管理。作為一個(gè)大型的娛樂(lè)部門(mén)，必須對(duì)其所擁有的的人力、物力、財(cái)力資進(jìn)展組織管理，KTV作為效勞性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜、物品繁多等，為了確保正常工作的有序進(jìn)展，我們要必要對(duì)組織內(nèi)的管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)展合理有效的方案和管理分配，這可以從兩方面入手，其一，形成形成xx嘉年華KTV航所的組織構(gòu)造和組織的管理體制，即設(shè)定康樂(lè)部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)定和確定各崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分，班組的編排，管理人員的分配領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)展合理有效的本質(zhì)，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做，有人管所有人員知道自己該做什，該怎么做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不至于閑置。其二，合理而有效的組織和調(diào)配部門(mén)的人力、物力、財(cái)力、信息等資，KTV的運(yùn)營(yíng)不可能一成不變，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差，又分為淡季和旺季，這就要求作為管理者掌握部門(mén)的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資進(jìn)展合理的調(diào)配，是現(xiàn)有資部至于浪費(fèi)也不至于潰乏，宗旨，組織的意義是確?，F(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)展。2、完善規(guī)章制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，作為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有標(biāo)準(zhǔn)的完善的制度的保證，對(duì)場(chǎng)所的組織效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)方案的制控方式，人事管理，人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物資，營(yíng)業(yè)目的等工程，應(yīng)以明文規(guī)定的形式，進(jìn)展確認(rèn)，使人員做事有章可循，有法可依，知道什么該做，什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定詳細(xì)的制度，如考勤與交接班制度、效勞質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、行為標(biāo)準(zhǔn)要求、物品使用制度、物品盤(pán)存盤(pán)庫(kù)制度、認(rèn)識(shí)考檢制度、獎(jiǎng)罰制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度等應(yīng)以明文形式規(guī)定，制度的規(guī)定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，是工作標(biāo)準(zhǔn)而公正的進(jìn)展。3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)視管理。部門(mén)的運(yùn)營(yíng)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就要有人去管理，做為管理者每天必須做且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)視管理工作，現(xiàn)場(chǎng)工作主要非為三個(gè)局部第一：班前準(zhǔn)備工作，主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天工作進(jìn)展總結(jié)和分析^p，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展分配，檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。第二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡視，去理解客人的需求，以便為促銷(xiāo)準(zhǔn)備第一手資料，對(duì)員工的操作、效勞質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估檢測(cè)，以便進(jìn)展決策改良，隨時(shí)注意營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)存在的問(wèn)題，即使進(jìn)展解決、糾正。第三：班后總結(jié)評(píng)估工作，對(duì)當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)展科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)歷。作為管理者，必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展合理有效的管理。4、企業(yè)文化的深化培訓(xùn)。何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程中通過(guò)配置、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同風(fēng)行的價(jià)值觀念根本信念和行為準(zhǔn)那么，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重做好管理團(tuán)隊(duì)的建立，內(nèi)部和外部環(huán)境的所造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)！這樣才能為酒店打造一支無(wú)往不利的隊(duì)伍！以上就是本人20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)和對(duì)新的一年的工作方案，其中有許多的缺乏之處還望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)部工作總結(jié)與方案一、工作回憶：(一)把握部門(mén)工作重點(diǎn)，落實(shí)常規(guī)工作為了豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，進(jìn)步同學(xué)們的專業(yè)技能，2023—2023學(xué)年度，我部門(mén)一直逐步有序推進(jìn)我院網(wǎng)頁(yè)效果圖設(shè)計(jì)大賽的工作。首先，為了促進(jìn)同學(xué)們的興趣，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)專業(yè)技能的理解和把握，我部成立網(wǎng)絡(luò)小組，分別設(shè)有photoshop小組，c語(yǔ)言小組，辦公常用軟件小組，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)小組，硬件小組。這些小組由我們部成員分別負(fù)責(zé)，我們部的部長(zhǎng)邀請(qǐng)到大三的學(xué)長(zhǎng)，學(xué)姐作為我們的指導(dǎo)老師，并邀請(qǐng)大四的喬延峰學(xué)長(zhǎng)為電腦愛(ài)好者進(jìn)展電腦知識(shí)的講座。每個(gè)星期開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)于不會(huì)的問(wèn)題進(jìn)展討論解決，并布置下星期的任務(wù)，就這樣我們小組持續(xù)半個(gè)學(xué)期，各位小組的成員都獲得了進(jìn)步，在此的根底上我們部組織了網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽。其次，每個(gè)星期都設(shè)固定的地點(diǎn)對(duì)學(xué)校的電腦進(jìn)展免費(fèi)的維護(hù)。(二)大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，打造標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)回憶本學(xué)年的工作，我部門(mén)在傳承前任干部積累的豐富工作經(jīng)歷的根底上，勇于創(chuàng)新，大膽嘗試新穎元素，逐步打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化、專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。標(biāo)準(zhǔn)化主要表達(dá)在各類(lèi)技術(shù)的形式、方式和途徑都趨向于統(tǒng)一。專業(yè)化主要表達(dá)在技術(shù)工作使用的軟件工具趨向?qū)I(yè)化。包括用于處理圖片、效果圖用的photoshop等等。(三)挑戰(zhàn)自我，學(xué)以致用，提升自身專業(yè)技能本學(xué)年以來(lái)，我們部門(mén)成員除按時(shí)按質(zhì)完本錢(qián)職工作，也充分利用其他時(shí)機(jī)不斷鍛煉自我，提升自我，培養(yǎng)專業(yè)技能。二、經(jīng)歷總結(jié)(一)老師與____團(tuán)重視，各部門(mén)積極配合在工作期間，老師和____團(tuán)都特別重視，對(duì)于工作的進(jìn)程宣傳力度都有了一定的要求。____團(tuán)帶頭參加網(wǎng)頁(yè)效果圖比賽，老師抽出時(shí)間來(lái)參加這次比賽，各個(gè)部門(mén)積極配合，才使大賽圓滿落幕。(二)充分利用宣傳渠道，有序開(kāi)展每班的班長(zhǎng)積極宣傳，學(xué)生會(huì)，團(tuán)委的干部都能實(shí)在發(fā)揮作用，積極配合班長(zhǎng)進(jìn)展有力的宣傳?？偟膩?lái)說(shuō)，在這一年中，我們網(wǎng)絡(luò)部大體的工作也就這么多，雖不戰(zhàn)果累累但也有一定的成績(jī)，不驚天動(dòng)地卻也實(shí)實(shí)在在，在下學(xué)期中我們不求有光芒的戰(zhàn)績(jī)，只希望能在這一年的根底上有所進(jìn)步，爭(zhēng)取把工作做的更好做的更出色。經(jīng)過(guò)一學(xué)年的探究與努力，在積累豐富經(jīng)歷的同時(shí)，下學(xué)期我們會(huì)明確各成員的責(zé)任，活動(dòng)會(huì)設(shè)專門(mén)的負(fù)責(zé)人，并和其他部門(mén)配合好。去年的活動(dòng)我們會(huì)繼續(xù)開(kāi)展，并在此根底上會(huì)開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。爭(zhēng)取做得更好。品質(zhì)部2023年度工作方案【品質(zhì)部20xx年度工作方案范文一】為了做好品質(zhì)管理部各項(xiàng)工作，到達(dá)公司要求的開(kāi)展目的，現(xiàn)將20xx年度工作方案安排如下：1月份：1)完成體系文件的管理評(píng)審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，并做好相關(guān)的工作;3)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡(jiǎn)報(bào);2月份：1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時(shí)整改和關(guān)閉不合格項(xiàng)，力求體系文件運(yùn)行的完好性;2)確保大廈評(píng)優(yōu)資料的全面和完好性，有必要向市局提出書(shū)面性報(bào)告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建立，確保公司工作開(kāi)展的正常運(yùn)作;3月份：1)做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過(guò);2)做好大廈評(píng)區(qū)優(yōu)的申報(bào)工作，同時(shí)完善好評(píng)優(yōu)資料的創(chuàng)立工作;4月至6月：1)做好評(píng)優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接區(qū)優(yōu)的評(píng)審工作;保證區(qū)優(yōu)評(píng)比工作順利通過(guò);2)持續(xù)改良體系文件的適用性和可操作性;并按要求深化工作現(xiàn)場(chǎng)，做好體系文件正常的運(yùn)行工作;3)做好用戶意見(jiàn)調(diào)查工作，分析^p用戶的需求，客觀評(píng)價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;7月至9月：1)做好市優(yōu)創(chuàng)立的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報(bào)工作，以市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評(píng)優(yōu)資料;2)全面展開(kāi)體系文件的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作;10月至12月：1)完成體系文件運(yùn)行的復(fù)審工作;2)做好評(píng)優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接市優(yōu)的評(píng)審工作;保證市優(yōu)評(píng)比工作順利通過(guò);3)做好用戶意見(jiàn)調(diào)查工作，分析^p用戶的需求，客觀評(píng)價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;4)提交年度總結(jié)和下年度方案。【品質(zhì)部20xx年度工作方案范文二】為了樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的保衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿消費(fèi)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目的，特制定以下工作方案：一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)目前，品質(zhì)部人力資嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長(zhǎng)1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。二、原材料及配方控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，局部來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)外表現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致消費(fèi)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目的的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)頭控制，即供給商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。保溫材料目前質(zhì)量性能已到達(dá)最正確，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低本錢(qián)。(注：只能根據(jù)消費(fèi)的穩(wěn)定性進(jìn)展調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙交換石英砂，從而到達(dá)降低本錢(qián)。三、制程控制鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，方案使用消費(fèi)部自檢+品質(zhì)部(消費(fèi)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)展。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可防止的會(huì)造成不良品的流出和本錢(qián)的進(jìn)步。所以，最有效的方法還是進(jìn)步消費(fèi)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證消費(fèi)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)消費(fèi)3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看4、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)5、定時(shí)、定量的進(jìn)展巡查，做好巡查記錄6、在每一道工序上進(jìn)展質(zhì)量控制7、對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理四、售后客訴處理及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上施行，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作，做到質(zhì)量第一。【品質(zhì)部20xx年度工作方案范文三】明確工作方案做好工作方案目的就是一個(gè)工作的方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能無(wú)視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期理論的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費(fèi)用。在大批消費(fèi)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí)，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長(zhǎng)用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，消費(fèi)才能及物料的供給情況，便于消費(fèi)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)(大貨消費(fèi)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;2、款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己缺乏的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹(shù)立效勞意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和消費(fèi)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析^p要求1：溝通表達(dá)才能：有口才、有技巧。擅長(zhǎng)用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2：分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費(fèi)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團(tuán)隊(duì)理念公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。前廳部2023年度工作方案一、加強(qiáng)前廳的銷(xiāo)售才能1、強(qiáng)化預(yù)訂的功能。將預(yù)訂處這個(gè)崗位給予充分的重視，不斷進(jìn)步預(yù)訂處的各項(xiàng)效勞標(biāo)準(zhǔn)。2、重視潛在的銷(xiāo)售平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。比方：自己酒店網(wǎng)站上預(yù)訂的開(kāi)動(dòng)與完善，增加與____率較高網(wǎng)站的鏈接。3、維護(hù)好與網(wǎng)絡(luò)定房公司的業(yè)務(wù)合作，做到誠(chéng)信合作，盡量完善和標(biāo)準(zhǔn)合作細(xì)節(jié)，防止利益糾紛。4、今年下半年推行“住店客人消費(fèi)積分”以來(lái)，雖然效應(yīng)還不是很大，但已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)受到客人的關(guān)注。明年將繼續(xù)推行這一制度，加大影響力，爭(zhēng)取有更大的收益。5、前臺(tái)員工促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案推行以來(lái)，大大進(jìn)步了員工的售房積極性，售房技能的上下在不同員工身上得到了不同的表達(dá)，酒店高價(jià)房的入住率也大有提升。XX年將繼續(xù)推行這一方案。二、部門(mén)內(nèi)部管理1、認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)內(nèi)部已經(jīng)制定的各崗位效勞質(zhì)量考評(píng)細(xì)那么，對(duì)員工的工作質(zhì)量給予正確，公正的評(píng)價(jià)，每月一次的工作例會(huì)，做好總結(jié)和案例分析^p。2、各崗位管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)，以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不能因過(guò)分的人性化管理而與員工打成一片而忘記自己的管理職能，從而喪失了管理的原那么。需大力加強(qiáng)質(zhì)檢力度。3、完善各類(lèi)表單和操作程序：A前臺(tái)入住登記單需改手工抄寫(xiě)為電腦打印格式，進(jìn)步工作效率和質(zhì)量。B歡送卡更改格式，變一次性為可回收卡。C增印雨具租借收據(jù)。D增印行李標(biāo)簽E增印團(tuán)隊(duì)鑰匙袋。F增印禮賓部客人指引卡(記錄出租車(chē)號(hào)碼，提供各項(xiàng)效勞號(hào)碼，酒店所處位置的簡(jiǎn)易圖)。在操作程序上作好西軟與公安報(bào)戶口系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，減少前臺(tái)的勞動(dòng)強(qiáng)度。4、繼續(xù)整理，記錄賓客擋案，作好與賓客的聯(lián)絡(luò)。5、重視平安防范意識(shí)，有效的執(zhí)行公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。三、培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞日常效勞標(biāo)準(zhǔn)，制定每月培訓(xùn)方案，培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)與日常質(zhì)檢相結(jié)合。2、培訓(xùn)中突出以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：①技能考核內(nèi)容，為參加各項(xiàng)效勞競(jìng)賽的選拔打下根底。②以各崗位的星級(jí)訪查標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)那么為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展日常培訓(xùn)和日常檢查。③細(xì)行新員工的入職培訓(xùn)方案，完善對(duì)新員工的上崗考核標(biāo)準(zhǔn)。四、強(qiáng)化弱項(xiàng)1、在前廳各項(xiàng)意見(jiàn)征詢中，禮賓部的效勞主動(dòng)性存在問(wèn)題，明年的工作重點(diǎn)之一是運(yùn)用各種方式，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，來(lái)強(qiáng)化禮賓部員工的效勞意識(shí)，增加效勞的主動(dòng)性。2、商務(wù)樓層的入住率在日益進(jìn)步，但所配套的設(shè)施利用率還是很低，加強(qiáng)商務(wù)設(shè)施的提升，增加商務(wù)效勞內(nèi)容，并增大宣傳和推銷(xiāo)力度，為酒店向商務(wù)型功能酒店的定位增加籌碼。五、增加“金鑰匙”效勞1、酒店已經(jīng)引進(jìn)一位“金鑰匙”員工，明年前廳可以利用現(xiàn)有的資，將"滿意+驚喜"這一金鑰匙效勞理念，在酒店中推廣，使之發(fā)揮更大作用。2、通過(guò)金鑰匙網(wǎng)絡(luò)拓展酒店間效勞協(xié)作空間，提升酒店效勞形象，從而進(jìn)步酒店的地拉整理。六.XX年的營(yíng)業(yè)方案：方案完成營(yíng)業(yè)收入：1900萬(wàn)元，出租率：73%;平均房?jī)r(jià)355元新生部2023年度工作方案在學(xué)校黨委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以社會(huì)核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，貫徹16號(hào)文件精神，樹(shù)立“以人為本，德育為先，成才第一”的工作理念，堅(jiān)持“深化教育，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格紀(jì)律，狠抓學(xué)風(fēng)”的工作方針，按照“常規(guī)工作不斷線，特色工作重總結(jié)，重點(diǎn)工作有打破”的工作方法，以“一個(gè)中心，三個(gè)著眼于”為根底，以適應(yīng)、愛(ài)國(guó)、責(zé)任、進(jìn)取、榮譽(yù)、學(xué)涯規(guī)劃、心理安康教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，積極查找問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，強(qiáng)化工作落實(shí)，促進(jìn)新生全面成長(zhǎng)成才。要求工作人員：端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步才能，培養(yǎng)特質(zhì)；理解學(xué)生生活狀況，掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心新生身心安康，發(fā)揮多方合力作用，適時(shí)開(kāi)展專題教育，認(rèn)真做好黨建工作。要求學(xué)生：出好每日早操，做好每日內(nèi)務(wù)，上好每日課程，積極參加活動(dòng)，爭(zhēng)做文明學(xué)生，珍惜美妙光陰，刻苦學(xué)習(xí)知識(shí)，錘煉意志品質(zhì)，陶冶道德情操，安康成長(zhǎng)成才，立志報(bào)效祖國(guó)。深化“四個(gè)”教育。深化平安紀(jì)律教育，深化適應(yīng)養(yǎng)成教育，深化心理安康教育，深化學(xué)涯規(guī)劃教育。加強(qiáng)“四個(gè)”建立。加強(qiáng)班團(tuán)組織建立，加強(qiáng)文明宿舍建立，加強(qiáng)五不學(xué)風(fēng)班建立，加強(qiáng)先進(jìn)班集體建立。發(fā)揮“四個(gè)”作用。發(fā)揮黨小組作用，發(fā)揮學(xué)生黨員作用，發(fā)揮各類(lèi)學(xué)生組織作用，發(fā)揮廣闊學(xué)生“三自”作用。加強(qiáng)隊(duì)伍建立，加強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，狠抓工作的根本環(huán)節(jié)，學(xué)風(fēng)班風(fēng)舍風(fēng)黨建及心健工作凸顯特色，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)思想教育作用。各班英語(yǔ)、數(shù)學(xué)期末平均成績(jī)及不及格率；早操和宿舍內(nèi)務(wù)情況；學(xué)風(fēng)和文明宿舍建立工作；黨團(tuán)學(xué)工作。一、加強(qiáng)隊(duì)伍建立以“培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”為核心，以研究工作對(duì)象和工作的有效途徑為重點(diǎn)，恪盡職守，科學(xué)規(guī)劃，溝通協(xié)調(diào)，有效落實(shí)，深化“四心工程”，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和平安穩(wěn)定意識(shí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)、和諧的工作隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和程度。根據(jù)“合法、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、可操作性強(qiáng)”的原那么，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，積極查找問(wèn)題，不斷完善工作制度、工作程序和辦事流程，促進(jìn)工作科學(xué)開(kāi)展。二、狠抓根本環(huán)節(jié)堅(jiān)持“教育與自我教育、教育與管理、解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題”相結(jié)合的原那么，按照“一個(gè)中心、三個(gè)著眼于”的要求，狠抓早操、內(nèi)務(wù)、課堂、自習(xí)、晚點(diǎn)名、周點(diǎn)名等根本環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展先進(jìn)班集體、優(yōu)良學(xué)風(fēng)班、文明宿舍等創(chuàng)立活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展平安、紀(jì)律、愛(ài)國(guó)、責(zé)任、進(jìn)取、榮譽(yù)、感恩等教育活動(dòng)，充分發(fā)揮引導(dǎo)、鼓勵(lì)、效勞、約束作用，發(fā)揮黨小組作用，發(fā)揮學(xué)生黨員作用，發(fā)揮各類(lèi)學(xué)生組織作用，發(fā)揮廣闊學(xué)生“三自”作用，促進(jìn)新生全面成長(zhǎng)成才。三、重點(diǎn)工作凸顯特色以專業(yè)思想、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)紀(jì)律為抓手，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，強(qiáng)化專業(yè)教育，培養(yǎng)專業(yè)興趣，引導(dǎo)學(xué)涯規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)目的，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，凝練創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)的有效途徑。以互相團(tuán)結(jié)、共同努力為根底，以營(yíng)造快樂(lè)學(xué)習(xí)、安康成長(zhǎng)之優(yōu)良?xì)夥諡槟康模瑑?yōu)化創(chuàng)立文明宿舍活動(dòng)方案，形成創(chuàng)立文明宿舍活動(dòng)的特色。以黨建為龍頭，以黨小組為核心，以“一個(gè)黨員，一面旗幟”為重點(diǎn)，加強(qiáng)教育培養(yǎng)，強(qiáng)化效勞關(guān)愛(ài)，創(chuàng)新組織活動(dòng)的有效途徑，增強(qiáng)支部活力。以在宿舍、教室加強(qiáng)日常關(guān)注為抓手，以“咨詢室”面詢和網(wǎng)絡(luò)、咨詢?yōu)橹饕稍兤脚_(tái)，以情緒管理、人際交往、學(xué)習(xí)壓力、理想信念為主要咨詢內(nèi)容，強(qiáng)化宣傳教育效勞功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理學(xué)生的心理困擾或心理安康問(wèn)題，探究心理安康教育工作的有效途徑。四、探究網(wǎng)絡(luò)思想政治教育有效途徑由黨團(tuán)學(xué)辦公室負(fù)責(zé)，強(qiáng)化網(wǎng)管指導(dǎo)，以輔導(dǎo)員老師和學(xué)____工作博客為重點(diǎn)，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，通過(guò)班級(jí)網(wǎng)絡(luò)教育聯(lián)絡(luò)員的宣傳溝通，使新生及其家長(zhǎng)在上網(wǎng)時(shí)愿閱讀我們的網(wǎng)站內(nèi)容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)思想政治教育作用。20xx級(jí)第二學(xué)期主要工作安排1、開(kāi)學(xué)工作1)注冊(cè)〔周一上午十點(diǎn)前報(bào)告報(bào)到情況〕；2)開(kāi)學(xué)第一次點(diǎn)名安排〔紀(jì)律周、感恩、平安、學(xué)風(fēng)、文明宿舍等〕；3)“我與家庭共成長(zhǎng)”主題班會(huì)〔前二周內(nèi)完成〕；4)返校后思想狀況調(diào)查分析^p及心理安康普查〔第一周四上午上報(bào)〕；5)假期作業(yè)修改，社會(huì)理論表彰〔第一月中表彰〕；6)綜合測(cè)評(píng)工作〔第一月內(nèi)表彰〕；7)分析^p考試成績(jī)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)歷，引導(dǎo)學(xué)涯規(guī)劃，培養(yǎng)專業(yè)興趣，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)；8)調(diào)整骨干；9)堅(jiān)持早操、內(nèi)務(wù)、例會(huì)、沙龍、月普查、月黨小組會(huì)及聯(lián)絡(luò)老師等制度；10)進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的主動(dòng)性。2、期中工作1)增強(qiáng)校園平安意識(shí)，檢查夜不歸宿和違章用電，清明節(jié)玩耍平安等；2)適時(shí)開(kāi)展理想、責(zé)任、榮