“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好 !非常感謝咱們局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨委針對我們青年組織召開這次座談會，傾聽我們年輕人的聲音，這充分說明我們局黨組對我們年輕人的重視，在此我深表感謝!圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的總體要求和本次座談會的主題，我想談三個方面的想法和感受。關(guān)于投促工作的一些想法第一個方面是關(guān)于我省投促事業(yè)的一些想法，這些想法源自于去年粵港澳活動期間。陳處長帶著我們幾個人去拜訪深圳市投資推廣署，當(dāng)時問起他們在國內(nèi)會舉辦哪些活動，他們是這樣回答，“我們基本不在國內(nèi)舉辦活動，主要是針對外資。因為對深圳來講，市場就會把內(nèi)資消化了，好多國內(nèi)企業(yè)來深圳投資，都不用我們?nèi)パ?。”關(guān)于投促系統(tǒng)的一些想法第二個方面是關(guān)于我局工作中的一些困惑和想法。這些困惑其實自我來咱投促局工作到現(xiàn)在就一直困擾著我，在旁聽了工作會上縣區(qū)一級招商部門的發(fā)言以及上次一位掛職副市長的思考后，發(fā)現(xiàn)他們也有類似的困擾。工作會上基層的一位同志發(fā)言時先感慨了一段，“一年來風(fēng)風(fēng)火火熱熱鬧鬧忙忙碌碌，活動搞了不少客商接待了不少，也推進(jìn)了不少項目，但效果還是不是很明顯，工作做起來很難。領(lǐng)導(dǎo)重視了推進(jìn)一下，領(lǐng)導(dǎo)不重視我們基本推動不了”。我們的工作沒有一個強(qiáng)有力的支撐點，同時沒有一個能體現(xiàn)出我們工作價值的落腳點。簽約個數(shù)、金額、項目開工率、落地情況等等，這些考核的數(shù)據(jù)中能體現(xiàn)出投資促進(jìn)部門在其中所做的工作和成果的其實很少。因此，在學(xué)習(xí)的一些調(diào)研報告里，對標(biāo)先進(jìn)省份、發(fā)達(dá)地區(qū)，其投資促進(jìn)部門要么做了一種強(qiáng)化，劃歸政府工作部門管理，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，因為這樣更有力度，比如四川;要么做了一種弱化，刪減很多職能只保留一個監(jiān)測營商環(huán)境的職能， 招商引資下放到市場和社區(qū)，因為市場更具靈敏性，比如上海。如果不這樣改革創(chuàng)新，我們很可能就會陷入上面那位基層同志的困境中循環(huán)， 每年都來風(fēng)風(fēng)火火熱熱鬧鬧忙忙碌碌，各種創(chuàng)新招商引資，活動搞不少，客商接待不少，但效果依舊不明顯。這是從職能角度的一個自身定位。還是在工作會上，另外不只一位基層招商部門的同志提過這樣的建議，也是這位掛職副市長來我局拜訪的一個重要目標(biāo)， 就是希望我們省局能拿出一些省級層面的規(guī)范性的文件來指導(dǎo)他們的工作。 我覺得這個問題本質(zhì)上還是定位問題， 只是這是從層級角度的一個定位。對上來講，哪個級別的單位能搞多大的招商活動，它能協(xié)調(diào)了什么級別的單位和客商，什么活動是需要上級單位或領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)的。很多時候如果讓它越俎代庖了，或者是以“尚方寶劍”的形式授權(quán)，這不僅對執(zhí)行單位來說難度很大，同時對這件事完成的效率也會大打折扣。對下來講，哪個級別的單位能依職責(zé)出臺什么樣效力的文件，文件內(nèi)容能兌現(xiàn)多少。作為省級部門，我們能給下級對口部門哪些方面的支持讓這個部門有種歸屬感和責(zé)任感，或者我們又有哪些實質(zhì)性的、公平合理的手段能約束到這些部門。如果能解答了這些困惑，從省級層面給我們投促局和投促系統(tǒng)“正名分，順關(guān)系”，我相信我們的工作就會順暢許多。對不相隸屬部門來講，一是以開發(fā)區(qū)為例，我們的業(yè)務(wù)對不對開發(fā)區(qū)，能否統(tǒng)籌了開發(fā)區(qū)，或者以什么樣的名義或渠道能對接開發(fā)區(qū)。因為就好多地市投促部門來講是不能統(tǒng)籌開發(fā)區(qū)的。 二是以市場化招商為例，我們有哪些工作是需要通過市場化手段解決的， 哪些是我們要做的。因為在深圳投資推廣署拜訪時， 他們的會務(wù)活動都是整體打包給公司長期合作的，而我們每次搞會務(wù)都沒形成模式， 很多事情還是我們自己親力親為，顯得尤為凌亂和疲憊。三是以商協(xié)會為例，嚴(yán)守黨紀(jì)法規(guī)紅線禁區(qū)與親商重商愛商護(hù)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么， 有哪些權(quán)威依據(jù)或者能出臺哪些權(quán)威部門認(rèn)可的依據(jù)。四是以新聞媒體為例，我們能在什么平臺針對多大的活動， 以什么樣的名義邀請媒體， 去做多大范圍和程度的宣傳。因為我們的媒體是黨的耳目喉舌， 有官方背景和主次層級。對我們局內(nèi)部來講，一是流程問題，有哪些流程是必須走的，有哪些流程是為了提高工作效，“大行不顧細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓”有取舍的簡化的。二是分工協(xié)作問題，我們可能需要所有處室共同去完成一件事，而不是所有處室同時在完成自己的事把所有類型工作都得熟悉，因此工作盡量不能過于集中。三是謀劃執(zhí)行問題，一方面是謀劃要全面和有持續(xù)性，如果朝令夕改，在執(zhí)行層面就會很迷茫不知所蹤;另一方面是為了讓執(zhí)行者更好完成工作，能盡早讓執(zhí)行者有所準(zhǔn)備，盡量避免“時間緊、任務(wù)重”的情況，以免工作流于形式主義。關(guān)于自身實際的一些想法第三個方面是關(guān)于自身實際的一些想法。一是作為一個普通家庭出身，從小縣城考到省會太原工作的年輕人，正是我們奮發(fā)有為實現(xiàn)理想的好時候，同時也是我們各方面壓力最大的時候，買房、談對象、結(jié)婚，有的可能還要接濟(jì)家里。不像家本身就在太原的一些同志或者已經(jīng)兒成女就的一些老同志，我們可能需要更多的時間和精力來去適應(yīng)省會城市的生活和應(yīng)對我們這個年齡生活給予的強(qiáng)大壓力。如果組織能夠給予年輕人時間和物質(zhì)上的理解、支持和幫助，那么我相信這會極大激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的活力。不會生活就不會工作，生活問題處理不好，工作起來肯定不會充滿激情。二是作為一個新時代的新青年，我們是這個偉大國度九百六十萬平方的總和，同時也只是它的14億分之一。如果說要完成什么樣的宏大課題，我覺得任何微小的個體都做不到。但我能夠站在自己平凡的崗位上，做好自己的本該做好的工作，承擔(dān)自己本該承擔(dān)的責(zé)任，正如我之前演講時引用于成龍的那句話，“此行絕不以溫飽為志，誓勿昧天理良心”。我會盡我所能讓投促信息傳遞更精準(zhǔn)及時，盡我所能做好宣傳，讓更多客商了解一個全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展中的山西，請他們來多山西走一走，看一看，正如王潮歌導(dǎo)演說的那樣，也許家里沒什么山珍海味可以招待，但客人來了，熱乎湯總有