第11頁共11頁化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃范例?一、安全方?針法律法?規(guī)及上級部?門有關(guān)安全?生產(chǎn)規(guī)定，?踐行安全文?化法律法規(guī)?及上級部門?有關(guān)安全生?產(chǎn)規(guī)定，踐?行安全文化?理念，創(chuàng)新?思路、規(guī)范?管理、深化?整治、細化?責任、嚴格?執(zhí)行、夯實?基礎(chǔ)，狠抓?“雙基”和?安全標準化?建設(shè)，建立?安全生產(chǎn)長?效機制，打?造本質(zhì)安全?型企業(yè)，再?創(chuàng)安全工作?新局面。?二、安全目?標(一)?重大火災(zāi)、?爆炸事故為?零;(二?)重大設(shè)備?、操作事故?為零;(?三)重大污?染事故為零?;(四)?重傷、死亡?、一級非傷?亡事故為零?;(五)?職工安全教?育率(其中?包括使用的?協(xié)議工)_?__%。?三、總體思?路___?年安全工作?的總體思路?是：圍繞全?年安全奮斗?目標，踐行?一個理念;?深化兩個抓?手;轉(zhuǎn)變?nèi)?級職能;完?善四個體系?;推進“五?自”管理;?構(gòu)建“六型?”安全長效?機制。踐?行一個理念?：即踐行“?從零開始，?向零奮斗”?的安全核心?理念。深?化兩個抓手?：即通過健?全安全考核?獎懲體系，?深化安全生?產(chǎn)“雙基”?建設(shè)和安全?標準化創(chuàng)建?兩個抓手。?轉(zhuǎn)變?nèi)?職能：即轉(zhuǎn)?變部門、分?廠、班組三?級安全管理?職能，部門?由注重監(jiān)督?管理向管理?和服務(wù)并重?轉(zhuǎn)變;分廠?由被動管理?向主動管理?轉(zhuǎn)變;班組?由生產(chǎn)任務(wù)?型向安全生?產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。?完善四個?體系：在堅?持現(xiàn)行安全?責任體系、?安全制度體?系、安全監(jiān)?管體系、安?全作業(yè)控制?體系、危險?源監(jiān)控體系?和班組安全?管理體系六?大體系的基?礎(chǔ)上，建立?和健全安全?培訓效果、?風險評估效?果、違章防?治效果、安?全投入效果?評價體系。?推進“五?自”管理：?即公司自主?、系統(tǒng)自控?、分廠自治?、班組自理?、員工自律?。構(gòu)建“?六型”安全?長效機制：?即構(gòu)建自主?管理型、系?統(tǒng)管理型、?技術(shù)支撐型?、預(yù)防控制?型、學習創(chuàng)?新型和重獎?重罰型安全?長效機制。?四、工作?重點(一?)認清嚴峻?安全形勢，?強化安全意?識___?年，是公司?由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)?入正常生產(chǎn)?的關(guān)鍵一年?，也是實現(xiàn)?裝置安全穩(wěn)?定、長周期?、滿負荷、?優(yōu)化運行的?重要一年,?隨著生產(chǎn)裝?置長周期高?負荷連續(xù)運?行，公司面?臨著技術(shù)不?熟練、操作?經(jīng)驗不足、?設(shè)備腐蝕加?重、專業(yè)人?員短缺等諸?多不利因素?，加上一些?裝置固有的?重大危險因?素尚未根本?消除，安全?管理的難度?越來越大，?安全工作的?壓力越來越?大，安全生?產(chǎn)形勢依然?嚴峻。因此?，各單位一?定要認清今?年安全工作?的特殊性、?復(fù)雜性和艱?巨性，站在?維護大局、?為企分憂的?高度，全面?分析和準確?把握安全管?理的新問題?、新考驗;?要居安思危?，超前防范?，反驕防松?，堅決克服?畏難情緒和?浮躁心理，?面對已有成?績“喜而不?驕”，面對?嚴峻挑戰(zhàn)“?憂而不怨”?;要正確處?理安全與生?產(chǎn)、安全與?效益的關(guān)系?，防止因安?全生產(chǎn)周期?不斷延長而?盲目樂觀，?降低安全超?前防范思考?力;要徹底?摒棄“事故?難防、傷亡?難免”的陳?舊觀念，把?安全第一落?實在生產(chǎn)經(jīng)?營全過程中?，真正把安?全當技術(shù)，?把安全當事?業(yè)，把安全?當作天，帶?著感情抓安?全，憑著良?心抓安全，?真正用心抓?安全，勇?lián)?安全管理責?任，堅守對?員工的生命?健康承諾;?要倍加珍惜?來之不易的?安全穩(wěn)定形?勢，保持嚴?抓安全的工?作毅力，牢?固樹立生命?至上的觀念?，始終保持?安全高度警?覺，增強思?考力，提高?應(yīng)變力，做?到預(yù)見敏銳?，行動果斷?，自覺思安?危、謀全局?，未雨綢繆?、防患未然?，為公司的?生產(chǎn)運行營?造良好的安?全環(huán)境。?(二)夯實?安全管理基?礎(chǔ)，強化責?任落實1?、豐富并踐?行安全理念?體系?；?“從零開始?、向零奮斗?”的安全核?心理念，倡?導“四零”?理念，即：?操作指揮零?違章、設(shè)備?裝置零隱患?、清潔生產(chǎn)?零污染、安?全管理零缺?陷,實現(xiàn)裝?置的安全穩(wěn)?定、長周期?運行。形成?以核心理念?為引領(lǐng)、以?“四零”理?念為主體的?安全理念體?系。用理念?引領(lǐng)工作，?用工作詮釋?理念，管理?關(guān)口前移，?使安全理念?成為員工的?思維方式、?工作標準和?奮斗目標，?實現(xiàn)安全理?念與安全管?理的深度融?合和有機結(jié)?合。2、?完善和量化?安全責任體?系。要逐級?量化分解安?全生產(chǎn)責任?，明確每個?崗位、每名?職工的安全?工作任務(wù)，?量化指標，?明確標準要?求，層層簽?訂安全目標?責任書，切?實把無形的?安全責任量?化為具體的?考核指標，?真正做到責?任制內(nèi)容“?零盲區(qū)”、?責任制邊界?“零錯位”?、責任制落?實“零缺位?”和事事有?考核、層層?有壓力，激?發(fā)干部職工?自覺履行職?責的主動性?。凡安全生?產(chǎn)責任分解?不到位、界?定不清晰、?覆蓋不全面?、量化不明?確的，要嚴?肅追究單位?安全第一責?任人的責任?。3、嚴?抓并落實安?全生產(chǎn)責任?。按照“抓?系統(tǒng)，橫向?到邊;系統(tǒng)?抓，縱向到?底”的全面?安全管理思?路，準確定?位，強化職?能。公司分?管領(lǐng)導要按?分管范圍和?“一崗雙責?”原則，分?工負責，嚴?抓落實;部?門要由注重?監(jiān)督管理向?管理和服務(wù)?并重轉(zhuǎn)變;?廠由被動管?理向主動管?理轉(zhuǎn)變;班?組由生產(chǎn)任?務(wù)型向安全?生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?。各部室要?嚴把安全技?術(shù)關(guān)，加強?專業(yè)服務(wù)指?導，發(fā)揮業(yè)?務(wù)安全保障?作用;安環(huán)?部要加強安?管隊伍建設(shè)?，堅持原則?，嚴抓嚴管?，履行監(jiān)督?督把關(guān)職責?;黨群、職?能部門要_?__安全、?支持安全、?服務(wù)安全，?確保安全宣?傳引導、人?財物保障到?位;分廠黨?政負責人要?切實負起安?全第一責任?人的責任，?主動管理;?廣大職工要?嚴格遵守操?作規(guī)程和安?全措施。實?現(xiàn)問責方式?由“制度問?責”逐步轉(zhuǎn)?向“作為問?責”，問責?范圍由“有?過”逐步向?“無為”延?伸，對安全?責任制、崗?位責任制不?落實的，嚴?格責任追究?。(三)?深化“兩個?”抓手，完?善考核機制?1、實施?并達標安全?標準化管理?體系。按照?___煤業(yè)?化工集團和?永煤公司總?體部署，本?著“高于標?準、嚴于標?準、細于標?準”的原則?，實施過程?結(jié)合實際進?一步完善標?準化細則，?做到細化、?量化，易操?作、易考核?，全力推進?安全標準化?創(chuàng)建活動。?第一季度?、第二季度?建立機構(gòu)、?細化責任，?明確任務(wù)，?并___專?項培訓、完?善制度、自?我運行、自?我評價，第?三季度邀請?集團公司_?__內(nèi)部驗?收，整改問?題，第四季?度正式向_?__省職業(yè)?安全健康協(xié)?會提出申請?，力爭一次?性通過國家?二級安全標?準化企業(yè)驗?收。2、?深化和完善?“雙基”考?核機制。參?照集團公司?“雙基”建?設(shè)要求，完?善“雙基”?檢查考核的?辦法和流程??？己朔秶?上，增加對?參與考評部?門的考核機?制，杜絕“?老好人”和?___，增?強考核的公?正性。考核?方法上，采?取抓平常、?平常抓，擴?大覆蓋面，?實現(xiàn)考核動?態(tài)（范本）?化;日常考?核、綜合考?核相結(jié)合，?實現(xiàn)考核的?常態(tài)化;注?重專業(yè)隱患?排查質(zhì)量和?治理效果，?實現(xiàn)考核的?專業(yè)化;做?到提問題有?質(zhì)量，提建?議有高度，?從理念、管?理、技術(shù)創(chuàng)?新方面捕捉?亮點，體現(xiàn)?考核的精細?化?？己霜?懲上，逐步?完成以罰為?主向以獎為?主轉(zhuǎn)變，力?爭在年內(nèi)納?入集團“雙?基”考核范?圍，提高考?核質(zhì)量，激?發(fā)基層內(nèi)部?原動力，真?正形成安全?長效激勵機?制。(四?)強化現(xiàn)場?超前防范機?制，提升專?業(yè)安全管理?水平以“?管理提升年?”為契機，?以檢維修、?重大危險源?、安全措施?、安全確認?、干部作風?為重點，堅?持“以嚴促?安”，突出?超前防范，?提升管理水?平，堅定不?移地抓好現(xiàn)?場管理。?1、健全檢?修安全控制?機制。工藝?處理時要辦?理“工藝交?出處理單”?，保證工藝?交出準確無?誤，并與“?檢修工作票?”相互結(jié)合?、共同把關(guān)?;檢修作業(yè)?前工藝、檢?修和安全人?員要嚴格執(zhí)?行三方現(xiàn)場?交底制度;?檢修過程要?做到辦證嚴?格、隔離徹?底、置換合?格、分析準?確、確認認?真、措施嚴?密、監(jiān)護到?位、救護及?時;檢修結(jié)?束后必須現(xiàn)?場驗收，經(jīng)?有關(guān)方確認?，方可交付?生產(chǎn)工藝。?2、規(guī)范?危險源安全?監(jiān)控體制。?要開展危險?化學品安全?專項整治活?動，規(guī)范生?產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場?，規(guī)范危險?化學品生產(chǎn)?、使用、銷?售、充裝、?運輸管理，?全面做好危?險化學品安?全管理工作?。要建立重?大危險源定?期監(jiān)測、檢?驗和評估制?度，完善重?大危險源安?全監(jiān)控措施?，抓好公司?、廠、班組?三級責任落?實，加強對?重大隱患和?特護設(shè)備的?管理，確保?有缺陷設(shè)備?的安全運行?和各類重大?危險源的安?全。3、?實施“安全?確認制”。?“安全確認?制”是我們?在項目__?_、試車、?試生產(chǎn)和正?常生產(chǎn)時期?創(chuàng)造安全無?事故的主要?法寶，經(jīng)過?總結(jié)、延伸?，已形成比?較完整的確?認體系，包?括巡檢確認?、開車確認?、停車確認?、隱患整改?確認、檢修?確認，停送?物料確認等?等。其中，?開停車過程?要嚴格執(zhí)行?事故預(yù)想、?工作票、操?作票和手指?口述，操作?過程實施“?四步精準操?作法”，檢?修過程要做?好檢修條件?和檢修結(jié)果?確認。4?、執(zhí)行安全?管理“八必?須”。變工?況運行必須?制定專項安?全操作規(guī)定?;主設(shè)備啟?停必須執(zhí)行?確認檢查和?操作票;異?常運行必須?制定安全防?范措施;設(shè)?備運行必須?在規(guī)定的參?數(shù)范圍;檢?修動火必須?辦理工作票?;指揮、操?作必須遵守?規(guī)程;外來?施工隊伍必?須簽訂安全?協(xié)議;安排?工作同時必?須布置安全?措施。5?、狠抓干部?作風建設(shè)。?堅持以安全?促生產(chǎn)，以?安全保生產(chǎn)?，強化干部?管理，狠抓?干部作風建?設(shè)。各級領(lǐng)?導干部要按?照安全生產(chǎn)?“五同時”?的要求，認?真落實各級?干部安全承?包制度、干?部值班制度?和深入現(xiàn)場?制度。要制?定科級干部?抓違章實施?辦法，量化?指標，納入?安全結(jié)構(gòu)工?資考核，督?促各級干部?深入現(xiàn)場查?隱患、抓“?三違”，反?“三松”，?切實提升現(xiàn)?場安全管理?水平。(?五)加大安?全投入力度?，提升科技?興安水平?1、足額提?取和使用安?全費用。要?嚴格按照國?家規(guī)定標準?，以銷售收?入___%?的比例提取?安全費用，?加強對安全?費用的財務(wù)?管理和審計?監(jiān)督，必須?做到專戶專?存?？顚Ｓ?提足用夠，?按照“立足?實際、注重?實用、突出?實效”的原?則，首先確?保公司在重?大隱患治理?、完善生產(chǎn)?安全系統(tǒng)、?安全裝備更?新等重大安?全生產(chǎn)技術(shù)?難題上資金?充足，落實?到位，杜絕?因安全投入?不足造成隱?患。2、?建立安全投?入效果評價?體系。要加?強安全項目?投入管理，?編制安全投?入計劃，把?與安全密切?相關(guān)的成本?性投入項目?一并納入管?理，同步實?施，使投入?做到符合實?際;建立安?全投入評價?制度，定目?標、定時間?、定質(zhì)量、?定責任對投?入項目進行?考核，對項?目的立項、?施工、驗收?及投用情況?進行全過程?評價，并形?成可追溯制?度，確保投?入取得實效?。3、積?極推進安全?技術(shù)改造。?本著“技改?、裝備”并?重的原則，?鼓勵安全技?術(shù)創(chuàng)新、技?術(shù)改造，對?危及安全生?產(chǎn)的裝置、?設(shè)施、設(shè)備?、工藝實施?技術(shù)革新，?設(shè)備換代，?以先進的裝?備、可靠的?設(shè)施保障安?全;加大對?安全技改項?目的獎勵力?度，并積極?開展科技“?五小”活動?(小發(fā)明、?小創(chuàng)造、小?革新、小設(shè)?計、小建議?)，引導員?工，立足崗?位，在提高?工藝、工序?、環(huán)節(jié)和細?節(jié)的安全可?靠性上，動?腦筋，想辦?法，解決安?全問題，激?發(fā)全員創(chuàng)新?意識，提高?全員創(chuàng)新能?力，更好地?服務(wù)于生產(chǎn)?。(六)?強化員工安?全培訓，提?升員工安全?素質(zhì)堅持?“干什么學?什么、缺什?么補什么、?學什么考什?么、用什么?考什么”的?培訓原則，?進一步創(chuàng)新?員工安全培?訓。一要_?__新入廠?和外來人員?的三級安全?教育，做到?人人培訓合?格并持證上?崗。二要創(chuàng)?新教材、教?案內(nèi)容，堅?持“立足實?際、注重實?用、突出實?效”的原則?，根據(jù)生產(chǎn)?實際和崗位?需求，編制?安全培訓專?用教材，除?基本知識、?基本理論外?，增加案例?學習、事故?預(yù)想、危險?預(yù)知和危害?辨識等內(nèi)容?，增強培訓?的針對性。?三要靈活培?訓方式，逐?步增加安全?辯論、安全?演講、安全?論壇、安全?競賽等培訓?內(nèi)容，做到?___、以?用促學、學?用結(jié)合、用?學相長，提?高培訓質(zhì)量?。四要建立?安全培訓效?果評價體系?，采取基礎(chǔ)?知識考試、?基本技能考?核、工作現(xiàn)?場抽查等多?種形式，檢?驗安全培訓?效果。五要?增強培訓的?針對性，對?管理人員采?取“走出去?、請進來”?的方法，進?一步開闊視?野，轉(zhuǎn)化心?智模式，補?充先進管理?經(jīng)驗;對操?作人員以崗?位應(yīng)知應(yīng)會?為重點，加?強現(xiàn)場培訓?，提高員工?實際操作技?能和辨別、?排查現(xiàn)場安?全隱患的能?力。通過?采取以上措?施，減少誤?操作，杜絕?瞎指揮，提?高人的素質(zhì)?、改善人的?行為，力爭?形成“工作?學習化、學?習工作化、?工學一體化?”的安全培?訓格局，促?使員工做到?崗位知識“?零漏洞”;?崗位技能“?零缺陷”，?崗位操作“?零失誤”，?真正成為本?質(zhì)安全型員?工。(七?)狠抓隱患?排查治理，?嚴格安全責?任追究1?、堅持和完?善安全生產(chǎn)?隱患排查體?系。堅持“?嚴、細、實?”的工作作?風，切實抓?好隱患排查?工作，為生?產(chǎn)運行提供?保障。層次?管理上，做?到操作人員?立足崗位查?隱患，專業(yè)?技術(shù)人員立?足工藝、設(shè)?備查隱患;?專職安全員?立足人的行?為、物的狀?態(tài)和措施的?落實查隱患?;管理干部?立足思想、?管理查隱患?。業(yè)務(wù)管理?上，一是各?部門要認真?開展周期性?的各類隱患?排查與檢查?;二是一線?部門要認真?開展日常的?隱患檢查，?日常檢查情?況要在早調(diào)?度會議上通?報;三是要?不定期開展?“三違”、?“三松”、?“三盲”(?盲區(qū)、盲點?、盲時)檢?查，對薄弱?環(huán)節(jié)和關(guān)鍵?作業(yè)地點進?行突擊檢查?，形成縱向?到底、橫向?到邊的隱患?排查網(wǎng)絡(luò)體?系。2、?超前防范，?狠抓排查隱?患治理工作?。按照隱患?治理“五定?”原則和“?閉環(huán)”管理?要求，分系?統(tǒng)、分類、?分級建立管?理臺賬。對?能現(xiàn)場整改?的隱患，必?須現(xiàn)場立即?整改，做到?小隱患不過?班，一般隱?患不過天;?對重大安全?隱患，嚴格?執(zhí)行掛牌督?辦制，做到?項目、人員?、責任、措?施、考核五?落實、五到?位，隱患未?消除前，必?須制定專項?安全防范措?施，危及安?全生產(chǎn)的必?須立即停產(chǎn)?整頓。對重?大隱患、擱?置隱患、反?彈隱患要一?律從嚴追究?責任。3?、嚴格落實?安全責任追?究制度。嚴?格實行安全?問責制。按?照“四不放?過”的原則?，堅持一事?故一分析一?處理，嚴肅?查處事故。?凡發(fā)生安全?生產(chǎn)事故，?安全責任不?落實，方案?措施不完善?，隱患排查?治理不到位?，監(jiān)督檢查?流于形式的?，要嚴肅追?究相關(guān)人員?責任。實行?安全“一票?否決”制，?凡發(fā)生輕傷?或二級以上?非傷亡事故?的單位，取?消該單位年?度評先進_?__和先進?個人資格，?并由此決定?干部升遷。?(八)構(gòu)?建“五自”?安全管理，?探索安全長?效機制1?、公司自主?。落實公司?安全主體責?任、領(lǐng)導干?部分工負責?制、職能部?門業(yè)務(wù)管理?和崗位安全?生產(chǎn)責任制?，通過健全?完善安全管?理、安全考?核、安全培?訓、隱患排?查、監(jiān)督檢?查和群防群?治等制度，?構(gòu)建“六型?企業(yè)”和全?方位覆蓋的?安全管理體?系，形成一?整套切合實?際、獨具特?色的自我運?轉(zhuǎn)機制，實?現(xiàn)自主管理?。2、系?統(tǒng)自控。各?職能部門要?按照“抓系?統(tǒng)、系統(tǒng)抓?”的全面安?全管理思路?，圍繞系統(tǒng)?開展工作，?制定并落實?本系統(tǒng)的安?全管理考核?辦法，定期?對本系統(tǒng)進?行專業(yè)化安?全檢查和隱?患排查治理?，對基層單?位進行業(yè)務(wù)?指導和技術(shù)?服務(wù)，杜絕?“頭痛醫(yī)頭?、腳痛醫(yī)腳?”的管理方?式，激發(fā)系?統(tǒng)內(nèi)人員安?全工作積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?筑牢系統(tǒng)安?全防線，實?現(xiàn)系統(tǒng)安全?自控。3?、分廠自治?。完善并執(zhí)?行分廠安全?管理考核制?度、考核體?系，落實現(xiàn)?場安全責任?，規(guī)范安全?管理行為，?分廠要自主?加強每班、?每天、每周?、每月對班?組和員工的?安全管理、?控制與考核?，加強隱患?排查與治理?，堅持“不?安全不生產(chǎn)?”，實現(xiàn)分?廠安全自治?。4、班?組自理。班?組是安全生?產(chǎn)管理最基?本的單元，?班組長是安?全管理現(xiàn)場?最直接的管?理者和指揮?者。各單位?要進一步加?強班組建設(shè)?，加大對班?組長的培養(yǎng)?、考核與激?勵力度，制?訂本單位班?組建設(shè)辦法?，加大安全?結(jié)構(gòu)工資在?分配中的比?重，做到規(guī)?范操作在班?組、隱患消?滅在班組、?消除“三違?”在班組，?進一步增強?班組的自理?能力。5?、員工自律?。要認真落?實職工參與?安全管理、?參與隱患整?改、接受安?全教育培訓?、抵制違章?指揮、提高?現(xiàn)場操作能?力、隱患排?除技巧和自?我保護意識?，激勵員工?“我要安全?”、“我會?安全”和“?我能安全”?，爭做“四?無員工”(?個人無‘三?