主題：統(tǒng)一制票罰款制度第1頁(yè)共2頁(yè)編號(hào)：頁(yè)版號(hào)：A/0生效期：目的為了規(guī)范各部門(mén)的行政處罰行為，改進(jìn)現(xiàn)有的管理工作，加強(qiáng)管理的力度，特制訂本制度;規(guī)定行政處罰原則上只能由部門(mén)負(fù)責(zé)人（含車(chē)間主任）實(shí)施，非部門(mén)負(fù)責(zé)人如品管員及其它管理人員可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后行使行政處罰權(quán)；各執(zhí)法部門(mén)在行使行政處罰權(quán)時(shí)需依據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行，如有特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后亦可生效；行政處罰時(shí)必須使用公司統(tǒng)一印制的“處罰通知書(shū)”，任何部門(mén)不得使用自制票據(jù)或其他票據(jù)；違規(guī)行為設(shè)定罰款不得超過(guò)個(gè)人當(dāng)月收入的20%，如罰款金超過(guò)此限額，應(yīng)分月從個(gè)人工資收入中扣除；避免對(duì)同一處罰對(duì)象的重復(fù)處罰，實(shí)行一事不再罰的原則；即在同一天內(nèi)對(duì)同一違規(guī)者的行為，不得給予兩次以上罰款的行政處罰；罰款管理實(shí)行罰款決定與罰款收繳相分離制度，實(shí)行“執(zhí)法人開(kāi)票，財(cái)務(wù)部代收，公司統(tǒng)管”的管理制度。執(zhí)法人權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)QC可對(duì)其管轄范圍內(nèi)行使30元處罰金的權(quán)力；車(chē)間主任、QA終檢可對(duì)各車(chē)間行使50元以下處罰金的權(quán)力；部門(mén)主管可行使100元以下處罰金的權(quán)力；如處罰金超過(guò)100元以上須呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可對(duì)其處罰。處罰的程序主題：統(tǒng)一制票罰款制度第2頁(yè)共2頁(yè)編號(hào)：頁(yè)版號(hào)：A/0生效期：執(zhí)法人員在下達(dá)“處罰通知書(shū)”時(shí)，需告知被處罰人違反事實(shí)，并按“處罰通知書(shū)”的要求填寫(xiě)完整并當(dāng)場(chǎng)交付被處罰人簽名確認(rèn)，如被處罰人拒絕簽名確認(rèn)，則由執(zhí)法人將“處罰通知書(shū)”送達(dá)被處罰人部門(mén)主管處核查簽署意見(jiàn)后同樣生效；執(zhí)法人需將簽名確認(rèn)后的“處罰通知書(shū)”的第二聯(lián)交由被處罰人留存，第一聯(lián)交總裁辦登記和蓋章后由總裁辦轉(zhuǎn)交人力資源部留存于被處罰人的人事檔案中以備年終績(jī)效考核；人力資源部需在每月5號(hào)前將“處罰通知書(shū)”匯總后交總裁辦審核，財(cái)務(wù)部依據(jù)審核后的“處罰通知書(shū)匯總”從被處罰人的工資中扣除。附則罰款金的統(tǒng)一管理收入：?jiǎn)T工的罰款在每月的工資中直接扣除并由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，此部分款項(xiàng)稱(chēng)為“罰款基金”，由財(cái)務(wù)部指派一位會(huì)計(jì)管理其的帳本及記流水帳；支出：作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)及表現(xiàn)特殊的員工；專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)使用，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中如實(shí)反映，嚴(yán)禁挪作他用。本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后自公布之日起施行，修改時(shí)亦同。附表一：處罰通知書(shū)處罰通知書(shū)編號(hào)：第一聯(lián)：人力資源部留存處罰原因：第一聯(lián)：人力資源部留存處罰金額：元執(zhí)法人：被處罰人確認(rèn)簽名：上級(jí)主管（必要時(shí)簽名）：處罰通知書(shū)編號(hào)：處罰原因：第二聯(lián)：被處罰人留存第二聯(lián)：被處罰人留存處罰金額：元執(zhí)法人：被處罰人確認(rèn)簽名：上級(jí)主管（必要時(shí)簽名）：附表二：處罰通知書(shū)匯總年