第3頁共3頁醫(yī)院財務工作計劃?新年度，醫(yī)?院方面將財?務工作要求?十分嚴格，?而財務部門?也將從：財?務會計工作?、價格管理?方面、信息?與統(tǒng)計方面?和固定資產(chǎn)?醫(yī)療設備方?面入手。?一、醫(yī)院財?務工作計劃?與目標管理?1、在財?務會計核算?上：a、完?善收入，費?用支出及退?費以及代金?券發(fā)放回收?核算的各項?制度，加強?監(jiān)督。b、?完善利潤預?測，資金預?算的準確性?，形成預算?體制下的財?務運作及分?析體系。?2、在管理?會計核算上?：a、加強?物流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效控?制資金利用?率，實行物?資安全庫存?量管理，科?室限量備用?及領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)約?使用減少損?耗，利用電?腦信息系統(tǒng)?建立安全庫?存量預警提?示。b、加?強進貨成本?的監(jiān)督，完?善進貨（包?括新產(chǎn)品、?新物質(zhì)）的?報批程序及?合同管理。?c、加強各?項售價（包?括產(chǎn)品、物?質(zhì)）的報批?程序及信息?系統(tǒng)管理，?制定最低售?價的信息預?警提示。d?、加強廣告?費用的預算?及執(zhí)行的報?批程序及合?同管理，加?強預決算的?分析及有效?廣告投放如?：（版面的?合理分布等?）的統(tǒng)計分?析體系,配?合營銷策劃?部提供有效?的統(tǒng)計數(shù)據(jù)?以供領(lǐng)導決?策。e、細?化收入與成?本的配比結(jié)?構(gòu)，建立收?入與成本對?接的電腦信?息系統(tǒng)，實?現(xiàn)毛利在信?息上的及時?反映，完善?實現(xiàn)收入制?及收款制兩?種不同核算?體系共存的?信息披露系?統(tǒng)。3、?稅收策劃上?：a、配合?總部的管理?要求，做好?本院在稅收?工作上的合?理性安排，?加強完善各?項帳證管理?，做好各項?稅種的預算?及核算工作?。b、實現(xiàn)?柜員機，p?os機、現(xiàn)?金交款共存?的局面為醫(yī)?院的收入管?理創(chuàng)造良好?的環(huán)境。?二、醫(yī)院財?務人員工作?計劃：在收?入與成本的?關(guān)系上進行?理順，做到?配比的合理?性。收入上?分成：分手?術(shù)分項目分?分部門核算?材料銷售藥?品銷售整形?美容中心細?目核算分治?療細目核算?皮膚美容中?心分病種細?目統(tǒng)計、兩?者共存的體?系分治療生?活美容中心?細目核算成?本上按收入?的配比原則?進行完善細?化進行分類?，區(qū)分好手?術(shù)中材料領(lǐng)?用，銷售類?的物資發(fā)出?特別對科室?領(lǐng)用，免費?領(lǐng)用等加強?監(jiān)督。三?、價格管理?：1、醫(yī)?院物資（包?括假體材料?）進貨上加?強合同管理?體制，對新?產(chǎn)品新物資?嚴格把關(guān)，?配合領(lǐng)導層?對醫(yī)院使用?物資，銷售?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合?理開發(fā)等的?決策提供準?確的數(shù)據(jù)依?據(jù)，對藥品?，零星的醫(yī)?用物資等實?行不定期的?價格詢查制?度。2、?營銷策劃部?實現(xiàn)大小開?支項目在統(tǒng)?一預算報批?的情況下執(zhí)?行，按項目?開支明細核?定價格進行?報銷核算。?3、對醫(yī)?院的各手術(shù)?、治療項目?的收費價格?按照部門提?議，財務測?算成本后報?批的程序進?行，并逐步?完善電腦信?息系統(tǒng)的最?低限價錄入?，實現(xiàn)底價?預警提示。?四、信息?與統(tǒng)計：目?前信息系統(tǒng)?存在以下幾?大問題：?1、收入上?只實現(xiàn)收入?實現(xiàn)制的核?算模式，不?能同步以收?款核算制的?模式進行統(tǒng)?計分析2、?收入與藥品?的發(fā)出已實?現(xiàn)對接，但?收入與所有?的物資發(fā)出?實現(xiàn)對接無?法實現(xiàn)，同?時制約了收?入與成本配?比進行毛利?及時分析的?功能無法實?現(xiàn)3、本套?系統(tǒng)在多級?別、多部門?、多種統(tǒng)計?核算的方式?下沒有開放?足夠的空間?，造成核算?上的很大局?限性，而且?在系統(tǒng)的安?全性、連續(xù)?性上的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)很難完?成，留下很?多隱患4、?本套系統(tǒng)在?財務核算、?檔案管理、?經(jīng)營管理上?三者難以形?成有效的資?源共享，造?成無法進行?信息統(tǒng)一披?露及聯(lián)查的?體系。要實?現(xiàn)以上以收?入實現(xiàn)制及?收款核算制?共存的模式?進行統(tǒng)計信?息披露，以?及實現(xiàn)收款?與物資發(fā)出?相互聯(lián)連、?相互聯(lián)動，?實現(xiàn)毛利及?時分析的功?能，必須尋?求新的系統(tǒng)?軟件或按本?院的管理模?式請求軟件?開發(fā)。五?、固定資產(chǎn)?、醫(yī)療設備?：加強配合?醫(yī)院領(lǐng)導的?決策，對固?定資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)進行有效?的分類、整?理出重復可?退出的設備?進行清理，?建立新增新?建購置資產(chǎn)?的審批制度?,建立日常?維修保養(yǎng)及?定期檢修制?度,建立報?廢及轉(zhuǎn)移資?產(chǎn)的交接手?續(xù)，對資產(chǎn)?建卡建檔的?管理體制，?確保資產(chǎn)的?合理配量，?高效運作。?假體：假體?存貨量已進?行品種、規(guī)?格、結(jié)構(gòu)上?的安全庫存?量設置，目?前庫存量已?大部分超出?安全庫存數(shù)?，只能繼續(xù)?消耗，少進?多出的原則?逐步加速存?貨周轉(zhuǎn)，并?進行換貨處?理，目前只?余下麥格的?假體在換貨?上存在很大?難度。醫(yī)用?物資及藥品?：目前藥品?已實現(xiàn)科室?備用，科室?領(lǐng)用在發(fā)貨?上進行限量?控制以促進?節(jié)約及減少?損耗，如實?行定額定量?或與實現(xiàn)收?入掛鉤的原?則，尚難于?操作，醫(yī)用?物資及藥品?目前已已進?行合理歸類?但未進行安?全庫存量的?設置。化妝?品：目前品?種構(gòu)成上較?為簡單難以?樹立本院獨?有的品牌概?念，特別是?配合生活美?容部在護理?用品、收費?項目設置上?難以體現(xiàn)層?次感，銷售?的化妝品特?別是雅漾產(chǎn)?品毛利低，?卻又是本院?的主銷產(chǎn)品?，產(chǎn)品品種?構(gòu)成上無法?突出主次項?目，制約本?院的營利性?收入。目前?對物資的采?購僅化妝品?在合同管理?上已逐步進?行，但并未?真正完善及?落實體現(xiàn)