工程師年終總結(jié)工程師年終總結(jié)

總結(jié)就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以提升我們發(fā)覺問題的力量，因此好好預(yù)備一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓こ處熌杲K總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。

工程師年終總結(jié)1

本人始終從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，樂觀、主動地深化工程施工第一線，堅持虛心、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐閱歷，取得了肯定的工作成果，得到了廣闊職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

在此期間，我歷經(jīng)多項重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、提高了管理力量。

1。電氣調(diào)試工作

參與了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序掌握系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作，增加了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的力量。電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。

我們克服了資料不全，無其他閱歷可借鑒等困難，仔細(xì)討論設(shè)備性能，制定切實可行的調(diào)試方案并順當(dāng)付之實施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和確定。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性熟悉，第一次將專業(yè)學(xué)問應(yīng)用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的力量。

2。技術(shù)質(zhì)量管理工作

協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，準(zhǔn)時解決實施中存在的問題；組織編制了多項工程的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，參與并組織了分公司的技術(shù)人員參與由公司組織的重大工程的施工組織設(shè)計的編制工作。

3。質(zhì)量檢查工作

組織、參與分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作；在施工項目中樂觀開展技術(shù)革新和合理化建議活動，組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；主持編制并組織實施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全、有序地進行；在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高了技術(shù)工人的`素養(yǎng)，保證了施工隊伍的技術(shù)水平。

總之，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，在工程技術(shù)專家、前輩的培育下，我在不同的工作崗位上取得了肯定的成果。成果已成為過去，我面臨的是來自新世紀(jì)、新技術(shù)、新問題的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我深深地熟悉到自己的不足，差距很大。我必需一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，不斷地增長學(xué)問，提高力量，為企業(yè)的進展，為社會的進步盡自己的一份力氣。

工程師年終總結(jié)2

時間不停，奮斗不息，時間的腳步總是在不知不覺間消逝，轉(zhuǎn)瞬間，又是一年過去了，回首一年中的種種，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和各位前輩們的指導(dǎo)和支持下，在不停的忙勞碌碌中進步著，現(xiàn)將xx工作做如下匯報：

態(tài)度與責(zé)任，無論身處什么樣的崗位，就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對工作的態(tài)度就是既然拿起來了，就要盡自己最大的努力。這是一種工作的態(tài)度，也是一種做人的態(tài)度，在這短短的一年中，我深刻的體會到這一點，自從我接受管理托付起，不管什么時候的托付總會在第一時間去處理，這是一種態(tài)度，從最開頭的第一號托付的簡潔記錄到最終一號托付的細(xì)致化記錄，在各位前輩的指導(dǎo)下，我在不停的完善，不管多么的簡單總會在點點的梳理中，明朗化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責(zé)任。

學(xué)習(xí)與反省，在學(xué)習(xí)中反省，在反省中進步，每一次都是在不斷的反省中完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，有了業(yè)務(wù)的忙綠，必定帶來了很多工作經(jīng)受上的收獲，勝利是一種收獲，失敗也是一種收獲，只有在不斷的嘗試中，走過了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是彎路，哪些是捷徑，在辦理浙江省重大工程資質(zhì)備案時，就是由于自己的閱歷不足，一次次的跑，一次次的失敗，在不斷的反省中，我明白了許多，要想辦好一件事情，就應(yīng)當(dāng)首先制定一個切實的方案，用來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)，不能盲目，古人云：“凡凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，由于有了方案就不會亂打仗，就可以合理的支配時間，恰當(dāng)安排，少走彎路，熟悉到自己的不足，只有這樣，才會在一步一步的進步。

執(zhí)著與信念，在這勞碌的一年中，我體會到了一種充實，一種精神，一種永不言棄的精神，無論前路是坎坷，是坦途，都要有一種必勝的信念，時刻為自己加油，信任自己努力不肯定勝利，但放棄，沒有開頭，你就已經(jīng)輸了，在上海分公司這個大家庭中，每一個人都擔(dān)當(dāng)著不同的分工，雖然分工不同，但都在為上海分公司的進步貢獻著自己的力氣，每個人都有自己的遠大抱負(fù)和人生目標(biāo)，但不行因事小而不為，因困難而退縮。只要以堅決的信念和執(zhí)著的追求對待工作和事業(yè)，任何危機或風(fēng)暴就好像大海里的一朵小浪花，每個人都盼望幻想成真，勝利卻好像遠在天涯遙不行及，倦怠和不自信使我們懷疑自己的力量，從而放棄努力，其實我們不必想以后的事，一年、甚至一個月之后的事，只要想著今日我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力的去完成，就像鐘表一樣，每一秒滴答擺一下，漸漸的，你會發(fā)覺勝利就會漸漸的像我們飛來。

xx過去了，學(xué)習(xí)仍在連續(xù)，努力仍在連續(xù)，進步也仍在連續(xù)，在這短短的一年中，我成長了許多，誠然，也熟悉到了許很多多不足，但我信任，努力總會勝利，在將來的xx年中，我還會學(xué)到許多，我會連續(xù)努力，為上分的進展添磚加瓦，奮斗不息!

工程師年終總結(jié)3

一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。

我是六月份來到學(xué)院工作，擔(dān)當(dāng)學(xué)院行政秘書，幫助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著"把工作做的更好"這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：

（1）幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給家查閱文件供應(yīng)了很便利。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底幫助好辦公室主任順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽擱學(xué)院、家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函準(zhǔn)時分發(fā)到部門及個人。

（3）幫助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作，需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并仔細(xì)登記，年底以前完成了學(xué)院20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

（4）做好公章的管理工作。公章使用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準(zhǔn)時補充辦公用品，滿意家工作的需要。

（6）仔細(xì)、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了學(xué)院工作的順當(dāng)進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還樂觀協(xié)作其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學(xué)院的進展做出更更多的貢獻。

工程師年終總結(jié)4

時間飛逝，歲月如梭，刺眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進一步的熟悉。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學(xué)問。質(zhì)量掌握是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌握目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不行能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當(dāng)多的時間認(rèn)真審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外，還要堅持預(yù)防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中掌握，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌握，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能消失的質(zhì)量問題，要明確詳細(xì)的處理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，準(zhǔn)時向詳細(xì)實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的預(yù)備過程進行檢查。

在事中掌握方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量掌握。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意觀看砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋愛護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量掌握方面懷斷提高，事后掌握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質(zhì)量要準(zhǔn)時檢查;更重要的是，要準(zhǔn)時對施工中或施工后的消失的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。

3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌握人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)當(dāng)，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必需通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種狀況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必需通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己學(xué)問、力量的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估掌握以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度掌握，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工，進度掌握基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作力量的真正考量。通過觀看學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作力量有了肯定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的力量，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師

工程師年終總結(jié)5

自從xx年5月從xxx市xxx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)入本站任總工程師(監(jiān)督一室主任)以來，本人在本站的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中作了如下工作：

一、負(fù)責(zé)本站的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織本站工程技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)國家及上級有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，并每月例行給本站工程技術(shù)人員進行建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(包括進行理論學(xué)問講授和現(xiàn)場實例評析)。

二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定重點工程的安全監(jiān)督方案和實施方案，對工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督過程中消失的重大技術(shù)問題進行處理。

三、負(fù)責(zé)組織或參加本區(qū)發(fā)生的重大建設(shè)工程安全事故的調(diào)查處理工作。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本站和本系統(tǒng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的調(diào)查摸底，基本把握了本轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢、安全監(jiān)督動態(tài)，并向各級部門有針對性地提出了相關(guān)建議和看法。

五、負(fù)責(zé)對本站工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)力量和工作業(yè)績進行評估。

六、負(fù)責(zé)編制xxx區(qū)建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案，并參加組織每年均進行的應(yīng)急救援演練工作。

七、在負(fù)責(zé)分管督辦室工作時，常常該室監(jiān)督員下工地督察被停工工地的整改狀況，對于整改狀況不符合要求的，按有關(guān)規(guī)定予以處理。

八、在分管常規(guī)監(jiān)督室期間，負(fù)責(zé)新工程的開工條件檢查，對于現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)和文明施工條件的工作堅決不予批準(zhǔn)開工，對于提前開工、或現(xiàn)場存在重大安全隱患的工地準(zhǔn)時發(fā)出停工通知并進行相應(yīng)的處理。同時，常規(guī)監(jiān)督室還負(fù)責(zé)對竣工工程進行安全評價。

九、目前，分管建筑起重機械的初次登記、安裝告知及使用登記工作，嚴(yán)格根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定，管好建筑起重機械的準(zhǔn)入關(guān)，對于資料不齊、或存在問題的塔吊、施工升降機等一類特種設(shè)備一律不讓進入xxx區(qū)建筑市場;對于一類特種設(shè)備安裝企業(yè)實行嚴(yán)格的審查制度，對于資料不齊備、印章存在問題或安裝操作人員不合條件的外地安裝企業(yè)不允許進入xxx區(qū)進行設(shè)備安裝。

十、本人還參加我局組織的省、市重點工程安全生產(chǎn)巡查、區(qū)安監(jiān)局等單位組織的安全生產(chǎn)大檢查，并完成了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

以后，本人還需在如何提高安全生產(chǎn)監(jiān)督工作效率和效果方面進行調(diào)查、討論和歸納、總結(jié)，準(zhǔn)時向各級部門提出更好的建議，為xxx區(qū)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作多做貢獻!

工程師年終總結(jié)6

特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對我的指引和關(guān)心。單位寬松融洽的工作氛圍。

能夠加入這個對企業(yè)進展長期負(fù)責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸。

一：在工作上我的主要收獲、初步把握的技能：

1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責(zé)。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

4把握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作學(xué)問;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)掌握。且能對質(zhì)控過程消失的問題，做出正確的緣由分析、推斷，準(zhǔn)時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施。

二：通過這段時間的工作，我發(fā)覺所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1檢驗工作使用文件狀況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。

我方案待進一步把握了具體的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際狀況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和掌握生產(chǎn)。

我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完整的記錄掌握;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。

工程師年終總結(jié)7

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年x月x日溝通到xxxxxxx公司企業(yè)信息化部計費結(jié)算處工作。在溝通的xxxx我主要負(fù)責(zé)xxxxx的維護，支撐集團公司市場前端營銷(以家庭客戶部為主)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的軟課題的評審，對省分公司計費專業(yè)相關(guān)工作進行指導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)等工作。在工作中，我嚴(yán)格履行個人崗位職責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

一、20xx年工作小結(jié)

(一)做好《xxxxx》文檔維護工作

隨著xxx對電信業(yè)務(wù)的承接，給計費專業(yè)工作帶來了新的場景和挑戰(zhàn)。在全程全網(wǎng)全業(yè)務(wù)運營的場景下，計費工作的外延和內(nèi)涵都有了前所未有的豐富。主要表現(xiàn)為：在地域?qū)用?，傳統(tǒng)的以省為基本單位的計費格局，隨著電信業(yè)務(wù)漫游場景的消失和豐富，正在悄然發(fā)生變化，省與省之間，省與總部之間的聯(lián)系得到了前所未有的加強，計費體系網(wǎng)絡(luò)化的趨勢日益明顯;在業(yè)務(wù)層面，傳統(tǒng)的以語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為骨干的并駕齊驅(qū)的計費形態(tài)，隨著增值業(yè)務(wù)的井噴式消失，而呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢，由此對計費的實時性，結(jié)算的多樣性，融合的敏捷性以及客戶感知，財務(wù)分?jǐn)偟榷继岢鋈碌囊蟆?/p>

值此時機，總部啟動了xxxxx的編寫工程。xxx是在繼承xxxxx優(yōu)點的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)實以及將來的業(yè)務(wù)場景和支撐需求進行了高度的概括和抽象。在xxxxx中，模型的關(guān)注點已由過去的數(shù)據(jù)模型層面轉(zhuǎn)移到力量結(jié)構(gòu)層面，以計費網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)產(chǎn)品化為基礎(chǔ)，重點關(guān)注協(xié)議、網(wǎng)元以及各項力量的形成，目的是打造一個功能強大，結(jié)構(gòu)敏捷，響應(yīng)快速，全網(wǎng)聯(lián)動的計費力量體系。

在該工程中，我主要負(fù)責(zé)xxxxx的文檔維護，我在工作中仔細(xì)閱讀討論院的各種文檔并且與自己在省里面的工作相結(jié)合，吃透模型的設(shè)計精神。同時對文檔中寫的不夠具體或者全面的部分根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的看法進行補充和調(diào)整，通過此項工作，使我對計費專業(yè)的將來進展方向有了比較清楚的了解，為自己今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

(二)完成軟課題評審工作

軟課題是總部計費專業(yè)針對現(xiàn)實的業(yè)務(wù)場景和將來可能的進展方向所作的技術(shù)業(yè)務(wù)方面的提前預(yù)研和技術(shù)儲備工作。它的目的是形成技術(shù)和力量儲備，以便為今后的工作打下堅實的技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。由于軟課題沒有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)環(huán)境進行驗證，因此對軟課題的評審人員需要較高的綜合素養(yǎng)，既要有對現(xiàn)實場景的深刻了解，也要有對將來方向的充分把握?？傊?，這是一項全新的，具有很大挑戰(zhàn)性的工作。

在接受這項工作之初，我感到比較吃力，由于這究竟是原來在省公司不曾遇到過的，但是在困難面前，我沒有退縮，通過樂觀與軟課題編寫人員的溝通，了解了軟課題的討論動機和討論的詳細(xì)內(nèi)容，仔細(xì)閱讀軟課題的各種文檔，結(jié)合自己在工作中的實際閱歷，形成對該課題的全面認(rèn)知和把握。通過與軟課題編寫人員的全面溝通與溝通，對課題中的描述不完整和不全面的部分形成全都的修改看法。通過和軟課題編寫人員的全面合作，最終形成了最終的定稿文件。在總部進行的軟課題評審會上，我所負(fù)責(zé)的xxxx、xxxxx、xxxxxx和xxxxx四個軟課題順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了評審。

(三)樂觀主動做好營銷支撐工作

隨著電信業(yè)務(wù)的承接，xxxx面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。為了確保電信市場份額，實現(xiàn)有效益的市場擴張。市場前端部門推出了一系列的營銷方案和新產(chǎn)品，給it支撐帶來了很大的壓力。在集團公司做營銷支撐的最大特點就是必需站在全國的角度去思索問題，必需充分考慮到不同省份之間的建設(shè)水平和力量的差異，在將“市場語言“翻譯成為“系統(tǒng)語言“的過程中，必需統(tǒng)籌考慮，綜合權(quán)衡，才能形成最終的具備可落地性的方案。

經(jīng)過短暫的磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我漸漸把握了在總部做營銷支撐的工作方法，具備了獨立完成營銷支撐工作的力量。我主要負(fù)責(zé)對家庭客戶部和3g重點產(chǎn)品的營銷支撐工作。家庭客戶部推出的營銷方案一般融合性和簡單度都比較高，計費實現(xiàn)有較大的難度。在工作中，我一方面仔細(xì)領(lǐng)悟家庭客戶部營銷方案的精神，依據(jù)自身工作閱歷提出合理化建議，使方案更加完整，具備可落地性;另一方面加強和省分公司的溝通溝通，充分了解省分公司的力量水平,依據(jù)營銷方案的要求，提出對計費系統(tǒng)的改造看法，提升系統(tǒng)力量，確保方案能夠按時平穩(wěn)落地。

在溝通期間，我主要完成了以下營銷方案的支撐工作：

1、無線寬帶營銷方案支撐，通過對系統(tǒng)力量的挖掘，滿意了市場前端部門提出的時長流量“雙限“的需求。

2、統(tǒng)一認(rèn)證營銷方案支撐，通過新建大事的方式，滿意了市場前端部門提出的單獨區(qū)分統(tǒng)一認(rèn)證場景下wlan接入話單的需求。

3、參加校內(nèi)套餐方案爭論，提出通過省互設(shè)親情號碼方式實現(xiàn)互打免費的需求，解決了校內(nèi)方案不成熟，實現(xiàn)難度大的問題。

四)參與計費組巡，加強對省分公司狀況的了解

計費組巡是集團公司總部了解省分公司基礎(chǔ)管理，運營管理，計費關(guān)鍵力量，人員綜合素養(yǎng)的重要手段，特殊是在電信業(yè)務(wù)承接之后，隨著省分公司和集團公司的縱向業(yè)務(wù)溝通的日益增多，該項手段的重要性日益突出。

20xx年總部計費結(jié)算處開頭組織電信業(yè)務(wù)承接后的第一次計費組巡。我作為第一階段組巡的第一組巡小組組長，參與了對山東、湖北和重慶三個省分公司的組巡。在組巡過程中，我嚴(yán)格根據(jù)總部制定的評分標(biāo)準(zhǔn)對被組巡省進行評分，充分調(diào)動參與組巡成員的樂觀性，敬重他們提出的看法和建議，在時間緊，任務(wù)重的狀況下，科學(xué)合理的支配時間，比較好的完成了第一階段組巡工作。

在其次階段的組巡中，我主要負(fù)責(zé)對省分公司人員綜合素養(yǎng)考試的出題工作。在工作中，我在第一階段組巡中所了解的省分公司基本力量的基礎(chǔ)上，參考集團下發(fā)的計費專業(yè)類各類文件，結(jié)合當(dāng)前和今后的計費工作形式，編制了相應(yīng)的題目，力求對省分公司人員的綜合力量有一個比較客觀全面的考核。另外，我還參與了對上海和北京的組巡工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)任務(wù)。

(五)學(xué)習(xí)新學(xué)問，了解新系統(tǒng)

隨著xx的發(fā)放，內(nèi)容計費越來越受到運營商的重視。為了適應(yīng)將來內(nèi)容計費的需要，集團公司啟動了ha/ccg建設(shè)項目，并且在江蘇、湖北、廣東、四川、福建進行了試驗。我作為成員之一參與了該項目。在工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了ccg的相關(guān)規(guī)范，樂觀和試驗省分公司計費專業(yè)人員進行溝通，了解試驗的進展以及和計費系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的狀況。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，我對ccg與計費系統(tǒng)的關(guān)系有了一個比較清楚的了解，對于ccg商用之后如何與計費系統(tǒng)進行對接有了初步的規(guī)劃并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。目前該項目仍在進行中，我將連續(xù)加強對該系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進一步熟識把握該系統(tǒng)。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

在溝通期間，我還完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的以下工作：

1、編寫長市漫一體價分析材料，為市場部門的營銷政策的制定供應(yīng)依據(jù)。

2、參與ocs四期推廣方案和ocs網(wǎng)管系統(tǒng)建設(shè)方案評審。

3、參與xxxx電信計費全網(wǎng)運營專項會議，并作《20xx年計費專業(yè)滾動規(guī)劃》報告。

4、參與ocs系統(tǒng)部署及推動會，聽取廠家關(guān)于ocs產(chǎn)品化研發(fā)狀況匯報。

5、組織廠家進行產(chǎn)品化、網(wǎng)絡(luò)化和petri網(wǎng)出帳的討論并匯報。

6、收集省分公司計費大比武材料，預(yù)備全國計費大比武的策劃。

二、工作感受和體會

總結(jié)自己溝通期間在集團工作，有以下幾點體會：

第一，集團計費專業(yè)的相關(guān)工作具有很強的全局性和前瞻性，對人員的綜合素養(yǎng)有著較高的要求。一方面既要有深厚的技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對現(xiàn)狀有著全面而深刻了解，另一方面又要對新技術(shù)，新業(yè)務(wù)保持敏感，對計費專業(yè)的將來要有清楚的熟悉和明確的規(guī)劃。要具備制定清楚的，具有可操作性的由現(xiàn)狀向?qū)硌葸M的路線圖的力量。這對于我來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

由于自己長期在省公司負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)的工作，因此往往在工作時簡單形成事務(wù)主義的作風(fēng)，屈服于現(xiàn)狀的壓力，不能熟悉到工作的重要意義和清楚的把握工作的脈絡(luò)，從而對目標(biāo)的達成帶來消極的影響。今后在工作中，我要不斷加強學(xué)習(xí)，克服自身事務(wù)主義的傾向。更好的完成各項工作。

其次，集團計費專業(yè)的相關(guān)工作具有很強的專業(yè)性，對人員的專業(yè)素養(yǎng)有很高的要求。特殊是對于很多的新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新概念，要求能快速形成對該產(chǎn)品、系統(tǒng)和概念的理解和精確?????把握，要求能快速模擬出承接或?qū)崿F(xiàn)上述元素的系統(tǒng)場景并能夠最終形成具備可操作性的規(guī)范和方案。這需要有足夠扎實的技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，也就是所謂的技術(shù)業(yè)務(wù)底蘊。只有具備了在技術(shù)業(yè)務(wù)上足夠的底蘊，承接相關(guān)的工作才能得心應(yīng)手，游刃有余，充分體現(xiàn)計費專業(yè)的神采。反之，在工作中就會左支右絀，顧此失彼，最終影響最終目標(biāo)的達成。

雖然自己在技術(shù)業(yè)務(wù)上有肯定的積累，但還是無法滿意集團計費專業(yè)工作的要求，在工作中往往有進退失據(jù)，勉為其難之感。今后，自己肯定要加強對專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，豐厚自己的技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，爭取在工作中能呈現(xiàn)出計費專業(yè)的神采，為最終目標(biāo)的達成盡自己的努力。

第三，集團計費專業(yè)的相關(guān)工作涉及部門多，狀況比較簡單，對人員的溝通和協(xié)調(diào)力量提出了更高的要求。隨著計費工作重要性的日益體現(xiàn)，需要計費專業(yè)支撐的部門也越來越多，不僅涉及市場前端，還包括運維、網(wǎng)發(fā)等部門以及各討論院、廠商等。因此，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)力量，對于工作目標(biāo)的達成至關(guān)重要。好的溝通和協(xié)調(diào)能增進對對方工作的理解，達成全都的目標(biāo)解讀，提高工作效率，化解工作沖突。

由于自己長期在省公司工作，來到集團以后思想觀念上沒有很好的完成轉(zhuǎn)型。因此在平常的工作中對于溝通和協(xié)調(diào)方面的力量重視不夠，往往簡單形成先入為主的觀念，不能很好的與其他方面進行溝通，對其他方面的看法不能換位思索的去理解，導(dǎo)致在工作中增加了不必要的溝通成本，降低了工作效率。在今后的工作中，自己要加強這方面的熬煉。培育自己的溝通協(xié)調(diào)力量，為工作的順當(dāng)進行供應(yīng)重要的保障條件。

第四，集團計費專業(yè)的相關(guān)工作對人員的作風(fēng)有更高的要求。由于是在集團工作，與基層接觸較少，時間一長就簡單形成官僚主義的作風(fēng);由于工作涉及面多，責(zé)任重大，如不能正確對待就簡單形成形式主義和粉飾太平的作風(fēng);由于在工作中難免會遇到與省分公司之間，與廠商之間人際關(guān)系上的往來，如不能保持糊涂的頭腦，就簡單在工作中丟失原則立場，形成“庸俗的好人主義“的作風(fēng)。

因此，自己要不斷加強自身的思想作風(fēng)建設(shè)，切實強化共產(chǎn)黨員黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格要求，防微杜漸，保持糊涂的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進性，以好的思想作風(fēng)指導(dǎo)自己的工作，爭取在工作中為企業(yè)作出更大的貢獻。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、強化對《xxxxxx》的學(xué)習(xí)，爭取進一步吃透模型的設(shè)計思路，全面把握模型架構(gòu)，理清模型脈絡(luò)，為xxxxxxxx的落地工作做預(yù)備。

2、加強對新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新概念的學(xué)習(xí)，重點加強對內(nèi)容計費、云計算、電信支付等關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，了解將來計費專業(yè)的工作方向，提升自身的綜合素養(yǎng)。

3、做好對市場前端部門的營銷支撐工作，加強和市場前端部門的溝通，對營銷方案提出合理化建議，并協(xié)作前端部門完成方案的落地工作。

4、連續(xù)加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，確保價值觀念過關(guān)，確保得失觀念過關(guān)，培育堅韌堅韌，奮斗不息的作風(fēng)，培育務(wù)實勤勉，虛心謹(jǐn)慎的作風(fēng)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程師年終總結(jié)8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：

大家好！

依據(jù)組織上的支配，10年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作閱歷，難免工作中消失這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作狀況作如下述職：

第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一支配，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時依據(jù)生產(chǎn)部的詳細(xì)要求對全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進行了規(guī)范和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特殊是在今年公司的達標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評為公司級達標(biāo)單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。

其次、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚力度，設(shè)立了宣揚欄，定期更新受控學(xué)問，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的熟悉；其次，10年車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進行了分工并對階段任務(wù)進行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加便利高效。在平常管理中，嚴(yán)格落實“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行掌握。特別操作實行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為掌握手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，馬上實施操作，以削減事故和防止事故擴大。

第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運行。我們依據(jù)車間的實際狀況，確定由工藝員對此項工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位詳細(xì)操作人員進行了一對一的培訓(xùn)，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時依據(jù)試運行狀況，隨時收集發(fā)覺的問題，并樂觀地與項目組成員溝通解決，從而順當(dāng)完成了試運行任務(wù)，于10年5月底順當(dāng)上線運行。目前運行狀況良好，它為管理層準(zhǔn)時的了解裝置運行狀況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案供應(yīng)了一個很好的平臺。

第一、根據(jù)人事部要求順當(dāng)開展了“培訓(xùn)進班組”活動。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員樂觀參加，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行了適當(dāng)?shù)募为?，以鼓舞其樂觀性。同時車間內(nèi)部依據(jù)實際狀況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)供應(yīng)了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進班組”活動，有針對性地對全體員工進行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；

其次、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間依據(jù)上屆比武和目前的詳細(xì)狀況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成果較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。

工程師年終總結(jié)9

本人于xxx年x月份加入xxx進展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問技能，使自我盼望通過學(xué)習(xí)能增加自己的競爭力，同時也增加公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要準(zhǔn)時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增加服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準(zhǔn)時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過程掌握;投資掌握上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

最終，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

工程師年終總結(jié)10

時間不停，奮斗不息，時間的腳步總是在不知不覺間消逝，轉(zhuǎn)瞬間，又是一年過去了，回首一年中的種種，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和各位前輩們的指導(dǎo)和支持下，在不停的忙勞碌碌中進步著，現(xiàn)將xx工作做如下匯報：

態(tài)度與責(zé)任，無論身處什么樣的崗位，就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的.結(jié)果。詳細(xì)而言，我對工作的態(tài)度就是既然拿起來了，就要盡自己最大的努力。這是一種工作的態(tài)度，也是一種做人的態(tài)度，在這短短的一年中，我深刻的體會到這一點，自從我接受管理托付起，不管什么時候的托付總會在第一時間去處理，這是一種態(tài)度，從最開頭的第一號托付的簡潔記錄到最終一號托付的細(xì)致化記錄，在各位前輩的指導(dǎo)下，我在不停的完善，不管多么的簡單總會在點點的梳理中，明朗化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責(zé)任。

學(xué)習(xí)與反省，在學(xué)習(xí)中反省，在反省中進步，每一次都是在不斷的反省中完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，有了業(yè)務(wù)的忙綠，必定帶來了很多工作經(jīng)受上的收獲，勝利是一種收獲，失敗也是一種收獲，只有在不斷的嘗試中，走過了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是彎路，哪些是捷徑，在辦理浙江省重大工程資質(zhì)備案時，就是由于自己的閱歷不足，一次次的跑，一次次的失敗，在不斷的反省中，我明白了許多，要想辦好一件事情，就應(yīng)當(dāng)首先制定一個切實的方案，用來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)，不能盲目，古人云：“凡凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，由于有了方案就不會亂打仗，就可以合理的支配時間，恰當(dāng)安排，少走彎路，熟悉到自己的不足，只有這樣，才會在一步一步的進步。

執(zhí)著與信念，在這勞碌的一年中，我體會到了一種充實，一種精神，一種永不言棄的精神，無論前路是坎坷，是坦途，都要有一種必勝的信念，時刻為自己加油，信任自己努力不肯定勝利，但放棄，沒有開頭，你就已經(jīng)輸了，在上海分公司這個大家庭中，每一個人都擔(dān)當(dāng)著不同的分工，雖然分工不同，但都在為上海分公司的進步貢獻著自己的力氣，每個人都有自己的遠大抱負(fù)和人生目標(biāo)，但不行因事小而不為，因困難而退縮。只要以堅決的信念和執(zhí)著的追求對待工作和事業(yè)，任何危機或風(fēng)暴就好像大海里的一朵小浪花，每個人都盼望幻想成真，勝利卻好像遠在天涯遙不行及，倦怠和不自信使我們懷疑自己的力量，從而放棄努力，其實我們不必想以后的事，一年、甚至一個月之后的事，只要想著今日我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力的去完成，就像鐘表一樣，每一秒滴答擺一下，漸漸的，你會發(fā)覺勝利就會漸漸的像我們飛來。

xx過去了，學(xué)習(xí)仍在連續(xù)，努力仍在連續(xù)，進步也仍在連續(xù)，在這短短的一年中，我成長了許多，誠然，也熟悉到了許很多多不足，但我信任，努力總會勝利，在將來的xx年中，我還會學(xué)到許多，我會連續(xù)努力，為上分的進展添磚加瓦，奮斗不息!

工程師年終總結(jié)11

本人于20xx年5月份入職大都錦城電氣工程師以來已有8個多月，作為一名電氣工程師，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，由于此季節(jié)正是項目組任務(wù)大、樓號多、時間緊迫的施工高潮，在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作樂觀性，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。結(jié)合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的方針在工作中不斷總結(jié)閱歷、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、仔細(xì)熟識圖紙及學(xué)習(xí)強弱電方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定

2、認(rèn)真審核本專業(yè)圖紙，審核施工單位的施工組織設(shè)計，對于圖紙的錯誤和設(shè)計不合理，準(zhǔn)時依據(jù)要求出具洽商和技術(shù)變更

3、參加施工圖紙的會審，審查電氣設(shè)備是否符合該項工程的要求及電氣設(shè)計是否合理，便利使用。

4、參加審查施工單位的的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工技術(shù)人員的的技術(shù)素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項工程的技術(shù)及進度要求。

5、負(fù)責(zé)強弱電的方案論證，協(xié)調(diào)溝通與設(shè)計單位。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)的材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格監(jiān)督施工方的各類電氣原件的的質(zhì)量，堅決杜絕偽劣和三無產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，對于我方供材，認(rèn)真進行市場調(diào)研、比較。

7、到施工現(xiàn)場進行跟班作業(yè)，監(jiān)督旁站，確保各類電氣產(chǎn)品的安裝質(zhì)量避開安全事故的發(fā)生。

8、在各個工序的關(guān)鍵節(jié)點召開專題會議，做到事前掌握，將問題毀滅到萌芽中，避開了工期的延誤。

9、充分調(diào)動監(jiān)理的樂觀性，對于現(xiàn)場發(fā)覺的問題能夠準(zhǔn)時聯(lián)系監(jiān)理，并通過下發(fā)覺場監(jiān)理通知的形式要求施工單位進行整改，保證了施工質(zhì)量。

10、對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行了三次臨時用電大排查，并于文字的方式下發(fā)至施工及監(jiān)理單位，督促施工單位進行整改，消退了安全用電隱患。

工程師年終總結(jié)12

資部材料崗位的工作;xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位;xx年6月1日起，連續(xù)擔(dān)當(dāng)選廠副廠長并主持工作;xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程，仔細(xì)總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實現(xiàn)xx年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)進展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司將來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進行匯報：

1、材料崗位的收尾工作(xx年1月)

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想熟悉上有比較糊涂的熟悉并做到了如下幾點：第一，有高度的責(zé)任心;其次，具備劇烈的仆人翁意識或敬業(yè)精神;第三，有常常不斷連續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對力量。

離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所選購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清晰無差錯，帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長崗位的管理工作(xx年2月至5月)

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項詳細(xì)工作：

(1)制定并實施了《選廠原礦運輸管理方法(試行)》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量;

(2)勝利實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量制造了有力條件;

(3)制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理力量有了大幅度提升，一段磨礦力量從達不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(4)集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作(xx年6月至9月)

6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。詳細(xì)實施思索全局性管理問題的解決方案，工作的重點漸漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：

(1)重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)：

第一方面，強化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的熟悉比較生疏。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作始終是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，預(yù)備用3至5個月時間達到基本目的。

其次方面，安排制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探究與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細(xì)化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰知道自己的貢獻與收入之間的必定聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主打算重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”，堅決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)狀況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題，會議打算解決方法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

(2)把為公司“培育后備人才”作為工作重點之一：

第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的熬煉與培育。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時(包括日常性工作)，提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同看法。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進度與變化、準(zhǔn)時修正操作思路;對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求準(zhǔn)時報告。

其次個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，熬煉其獨立工作力量，樹立責(zé)任意識。制定安全、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會爭論實施。

第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認(rèn)為選拔培育技術(shù)素養(yǎng)高、管理力量強、作風(fēng)正派、責(zé)任心強的員工擔(dān)當(dāng)班組長非常重要與必要。工作中樂觀鼓舞并支持其大膽開展工作。

第四個問題：一般員工的教育培育，以制度管理為主，盡力削減主觀上推斷為主的教育培育方式。

(3)以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：

第一，重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“方案定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

其次，工藝技術(shù)改進盡力多方征求看法，不成熟的可以爭論，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長，改進工藝缺陷的工作始終受到各方及公司高層的樂觀重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有勝利的閱歷與喜悅，也有存在缺陷的圓滿。

第三，通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)力量基本達到設(shè)計要求。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要沖突轉(zhuǎn)移至過濾力量不足，需要改進”的看法。

第四，個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在樂觀主動克服困難的意識不強;⑵沒能精確?????推斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設(shè)計、試驗、閱歷管理生產(chǎn)。⑶只注意生產(chǎn)實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量存在不足等，將在今后工作中歷練提高。

4、近期工作回顧(xx年10月至12月)

xx年10月10日，依據(jù)公司支配，調(diào)任機動物資部工作。依據(jù)機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作;組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料方案的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進入了一個生疏的工作崗位，投入到新一輪連續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個人根據(jù)：“員工生活無小事，仔細(xì)工作保生活”的原則開展工作。詳細(xì)說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：

(1)凈化站管理

凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供應(yīng)工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)的提高供應(yīng)力量、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。

第一方面，重視運行設(shè)備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習(xí)，把握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵由于無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，始終運行穩(wěn)定;⑵供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng)，時常消失問題，查緣由勤維護并準(zhǔn)時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大削減;⑶變頻自動掌握系統(tǒng)時常消失故障，經(jīng)過多次與廠家溝通，掌握參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常;⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進風(fēng)井(新炸藥庫)的供水有了保障;⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障力量大幅提高。

其次方面，強化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行，制度保障。細(xì)化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，預(yù)備通過肯定時間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。

(2)水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的來源，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

(3)鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特別工種的管理做到規(guī)范管理。

(4)重視班組安全管理工作

成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。

5、目前個人思索的問題：

之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思索，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較簡單的本專業(yè)全部工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”;考慮培育年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，削減領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作力量專業(yè)人員的憂慮;

之二，從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮，自認(rèn)為應(yīng)充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與熬煉。

之四，個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述，是本人xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不精確?????或觀點存在錯誤與不妥，敬請批判指正，以便在以后的工作中改進。

感謝!

工程師年終總結(jié)13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：

大家好！

依據(jù)組織上的支配，10年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作閱歷，難免工作中消失這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作狀況作如下述職：

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一支配，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時依據(jù)生產(chǎn)部的詳細(xì)要求對全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進行了規(guī)范和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特殊是在今年公司的達標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評為公司級達標(biāo)單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。

其次、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚力度，設(shè)立了宣揚欄，定期更新受控學(xué)問，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的熟悉；其次，10年車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進行了分工并對階段任務(wù)進行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加便利高效。在平常管理中，嚴(yán)格落實“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行掌握。特別操作實行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為掌握手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，馬上實施操作，以削減事故和防止事故擴大。

第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運行。我們依據(jù)車間的實際狀況，確定由工藝員對此項工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位詳細(xì)操作人員進行了一對一的培訓(xùn)，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時依據(jù)試運行狀況，隨時收集發(fā)覺的問題，并樂觀地與項目組成員溝通解決，從而順當(dāng)完成了試運行任務(wù)，于10年5月底順當(dāng)上線運行。目前運行狀況良好，它為管理層準(zhǔn)時的了解裝置運行狀況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案供應(yīng)了一個很好的平臺。

培訓(xùn)方面：

第一、根據(jù)人事部要求順當(dāng)開展了“培訓(xùn)進班組”活動。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員樂觀參加，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行了適當(dāng)?shù)募为?，以鼓舞其樂觀性。同時車間內(nèi)部依據(jù)實際狀況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)供應(yīng)了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進班組”活動，有針對性地對全體員工進行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；

其次、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間依據(jù)上屆比武和目前的詳細(xì)狀況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成果較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。

工程師年終總結(jié)14

本人于xxx年x月份加入xxx進展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問技能，使自我盼望通過學(xué)習(xí)能增加自己的競爭力，同時也增加公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，免不了要與上下