5/5建筑工程項目風險管理模式分析探討【摘要】近年來，我國建筑工程企業(yè)起先提高了對風險管理模式實施的關注。工程項目風險管理模式的實施確定著企業(yè)的經濟效益和發(fā)展，因此隨著社會的進步和建筑工程企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對項目風險管理模式進行深化的探討和探討是特別有必要的。從建筑工程項目風險管理特點的分析入手，并具體的闡述了我國建筑工程項目風險管理模式的框架，望其能推動我國建筑工程企業(yè)的進一步創(chuàng)新和發(fā)展的同時，帶動我國社會經濟實現進一步的提升。【關鍵詞】建筑工程；項目；風險管理建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶動了我國經濟的進一步提升，而由于建筑工程項目開工建設期間會出現某些不行預見的風險，因此我國相關企業(yè)應提高對風險管理的重視，并實行相應的風險防范措施，最終降低風險的產生對建筑工程企業(yè)發(fā)展所造成的負面影響。以下就是對建筑工程項目風險管理模式分析的具體闡述，望其能為我國建筑工程行業(yè)的進一步創(chuàng)新和發(fā)展供應有利的文字參考的同時，帶動我國當今社會的進一步創(chuàng)新和發(fā)展。一、建筑工程項目風險管理特點建筑工程項目風險管理在企業(yè)的發(fā)展中占著至關重要的地位，因此為了避開開工建設中項目風險的產生首先應對建筑工程項目風險管理特點進行深化的分析了解。經過大量的實踐表明，建筑工程項目風險管理特點主要分為幾下幾個方面：第一，由于建筑工程項目的不同其風險也存在著不同，因此建筑工程項目風險管理也因此具備不定性的特點。在具體的建筑項目工程的實施過程中，相關的技術人員要依據項目工程的實際狀況來制定相應的風險管理模式，但是由于在實際施工過程中外界因素的影響會導致項目工程的資金運用等方面發(fā)生肯定的改變，此時相關部門就要針對建筑工程中的改變內容來調整項目工程風險管理，以便確保其符合工程的進一步實施；其次，除此之外，建筑工程項目風險管理還具備成本耗費的特點，例如，建筑工程在開工建設期間發(fā)生了不行預料的風險，那么企業(yè)就必需開啟相應的風險限制，而在實施風險限制的過程中，必定會產生肯定的成本投入，因此可以看出項目風險管理具備需耗費成本的特點；第三，建筑工程項目風險管理最顯著的特點是對工程項目中的風險進行估算和預料，最終降低風險的產生對企業(yè)的經濟所造成的影響。二、建筑項目風險的分類在建筑項目風險的分類中，可依據風險對企業(yè)經濟方面所造成的影響進行有效分類。具體可分為以下三類，第一，若建筑工程在施工的過程中發(fā)生某些不行預料的風險，那么在相關部門開展風險應對政策的過程中，風險的產生已經對建筑工程的正常實施產生了肯定的負面影響，在此基礎上，建筑工程的財產也會遭到肯定的損失；其次，在建筑工程施工的過程中，由于部分施工人員的技術有限，因此其在進行施工的過程中很簡單因為其不當的行為而導致工程項目需擔當肯定的責任損失；第三，建筑項目風險的分類中還包括建筑工程項目人身損失，例如，在施工過程中由于工程項目中的平安措施不足而導致相關工作人員個人殘疾的現象時，建筑工程的相關責任人就要擔當肯定的人身損失。三、我國建筑工程項目風險管理模式框架（一）確定風險管理的目標工程項目風險風險管理模式框架的構建要求相關部門首先應明確該工程的風險管理的目標，該目標的制定要符合建筑工程實際的施工方向，并要確保目標制定的一樣性，進而致使在工程項目的實施過程中，相關工作人員能秉承一樣的風險管理目標來完成相應的施工環(huán)節(jié)。同時在建筑工程施工過程中風險管理目標的明確在肯定程度上也可降低風險的產生對工程項目所造成的影響，促使工程項目風險管理人員在風險發(fā)生時可剛好實行相應的對策。（二）進行風險識別在完成風險管理目標確定后，建筑工程中的相關專業(yè)要對工程產生的風險進行相應的風險識別。而在風險識別的過程中要求相關的工作人員首先應實行相應的措施深化的了解風險的內涵，并對風險產生的因素進行相應的預料，以便在風險產生之前可指定相應的風險限制機制，降低風險的產生所造成的負面影響。其次，相關的技術人員也可進行科學化的試驗來驗證自身對風險因素的分析，從而提高建筑工程項目風險管理實施的實效性。（三）風險對策決策建筑工程項目風險管理模式中要求工程中的相關人員要針對建筑工程的實際施工狀況來制定相應的風險對策。通過對風險對策的制定來降低風險發(fā)生的頻率。同時在不行預料的風險發(fā)生時，也可利用科學化的風險管理模式來對風險的產生進行相應的限制，最終降低建筑工程財產的損失。其次，在制定風險對策的過程中，要求相關的工作人員要依據工程項目的發(fā)展目標等方面來完善風險對策的預防安排和應急安排，從而確保風險限制的實效性。四、結論綜上可知，建筑工程項目在開工建設的過程中，風險管理措施的有效實施確定著項目的經濟效益。在此背景下，建筑工程項目企業(yè)要提高對風險管理的重視，同時要求項目工程的相關部門要在項目開工前制定相應的風險限制安排，從而在風險發(fā)生時，可剛好開展應急對策，縮小項目風險影響的范圍。并通過在為建筑工程項目贏得更大的經濟效益的同時，確保項目能在規(guī)定的時間范圍內完成。參考文獻