技術(shù)部下半年工作計(jì)劃個(gè)人技術(shù)?部主要負(fù)責(zé)?網(wǎng)站版面的?更新，各類?廣告的制作?，辦公室電?腦的維護(hù)以?及組織站內(nèi)?人員進(jìn)行定?期技術(shù)培訓(xùn)?的工作。?__年__?_月維修?辦公室電腦?，連接網(wǎng)線?，方便宣傳?中心成員辦?公。維護(hù)?網(wǎng)站的正常?運(yùn)行，協(xié)助?宣傳中心的?各項(xiàng)活動(dòng)。?__年_?__月組?織技術(shù)部培?訓(xùn)，方向有?：Drea?mweav?er網(wǎng)頁(yè)設(shè)?計(jì)、asp?網(wǎng)站程序編?寫、Fla?sh制作廣?告橫幅、?Photo?shop處?理圖片重?新劃分《飛?翔》的板塊?，整理內(nèi)容?后開通，招?版主。_?_年___?月閱讀青?年園地網(wǎng)站?源代碼，熟?悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)?__年_?__月-_?__年__?_月組織?技術(shù)部繼續(xù)?培訓(xùn)，并根?據(jù)需要適當(dāng)?更新網(wǎng)站頁(yè)?面樣式，?優(yōu)化后臺(tái)程?序。技術(shù)部下半年工作計(jì)劃個(gè)人（二）一?、回顧：?LSIS在?中國(guó)的事業(yè)?也已快有幾?年了。其間?的發(fā)展，有?目共睹。。?。展望未來(lái)?，不能不對(duì)?曾經(jīng)走過的?路要有一番?回顧。中國(guó)?有句古話：?“以史為鑒?，可以知興?替;以人為?鑒可以明得?失?！辈?門的長(zhǎng)期工?作計(jì)劃，我?覺得，也就?是一個(gè)對(duì)部?門定位的問?題了。我?一直不是很?清楚，上海?這邊的技術(shù)?部門的“名?稱”是什么??。從以前?的“技術(shù)中?心”，后面?并入“上海?自動(dòng)化營(yíng)業(yè)?部”，再到?現(xiàn)在的“客?戶支援部”?。本部門的?定位，也好?像一年比一?年單一或模?糊了。在?此之前的“?技術(shù)中心”?部門：包括?了低壓、自?動(dòng)化、A/?S低壓、A?/S自動(dòng)化?兩大塊。既?使是現(xiàn)在的?全國(guó)其它部?門。附在各?辦事處的技?術(shù)部也是如?此之分。可?是，從__?_年以后，?___年上?半年，上海?技術(shù)中心被?拆開，分入?各個(gè)其他部?門。自動(dòng)化?、低壓的技?術(shù)員工并入?上海自動(dòng)化?營(yíng)業(yè)部門。?A/S部門?干脆放到無(wú)?錫工廠門衛(wèi)?的后面去了?。(好生奇?怪啊。。)?___年下?半年后，又?將自動(dòng)化員?工從營(yíng)業(yè)部?門分譴回來(lái)?，成立了“?客戶支援部?”，只支援?自動(dòng)化事業(yè)?的相關(guān)事宜?。依照以?前我在廣州?辦事處的工?作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看?，技術(shù)工程?師的主要職?責(zé)一定要和?銷售部門員?工結(jié)合起來(lái)?，才會(huì)對(duì)部?門的發(fā)展比?較有好的效?果。而A/?S部門和技?術(shù)工程師也?是需要更好?的配合。例?如在維修上?的測(cè)試工作?，是需要技?術(shù)員工的軟?件編程上的?支持的。?因此，總感?覺___年?下半年來(lái)的?技術(shù)支援工?作也沒有和?銷售部門結(jié)?合起來(lái)，出?差的工作機(jī)?會(huì)也少。銷?售前的新產(chǎn)?品技術(shù)推廣?工作也一直?推后了。當(dāng)?然，這個(gè)里?面也有銷售?部門工作計(jì)?劃的事宜。?現(xiàn)在的上海?辦事處技術(shù)?支援工作，?也其本上是?以客戶變頻?器、PLC?產(chǎn)品出現(xiàn)問?題，而應(yīng)急?行動(dòng)。像是?救火隊(duì)一樣?。也因?yàn)樯?海辦，沒有?A/S部門?的原因。?1.A/S?維修華東?區(qū)的市場(chǎng)銷?售，主要是?以上海的幾?家大代理商?為主。因此?，這就形成?了一個(gè)問題?。即：用戶?的產(chǎn)品維修?故障變頻器?，我們可以?轉(zhuǎn)給幾家指?定維修點(diǎn)。?但他們必竟?不是LS公?司，一般的?，大的代理?商維修點(diǎn)都?在同時(shí)代理?商其它廠家?的產(chǎn)品，在?處理事情的?積極性及態(tài)?度上，都不?太可能和L?SIS本辦?事處同日而?語(yǔ)了。特別?指出是PL?C在華東區(qū)?的維修工作?轉(zhuǎn)到無(wú)錫工?廠后，存在?了這樣一些?問題：1?、沒有指定?維修點(diǎn)。全?部的工作都?轉(zhuǎn)去無(wú)錫工?廠，而在無(wú)?錫工廠本身?，存在的問?題就很多。?人員的流動(dòng)?量大;不利?于技術(shù)的傳?承及問題的?積累工作。?工資不高;?直接影響人?工的工作情?緒或積極性?。。特別在?PLC的維?修上，需要?軟件上程序?的編寫，而?我們現(xiàn)在的?無(wú)錫A/S?部門這方面?比較的弱。?將A/S放?在無(wú)錫工廠?，還存在管?理上的距離?問題，傳真?、電話、報(bào)?告這些個(gè)東?西，都增加?了公司的運(yùn)?營(yíng)成本及部?門長(zhǎng)的管理?難度。技術(shù)部下半年工作計(jì)劃個(gè)人（三）?學(xué)習(xí)上，自?參加工作以?來(lái)，我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真對(duì)?待自己的工?作，并努力?提高自身能?力。而在這?點(diǎn)上公司給?了我很好的?條件：大量?的實(shí)際工程?案例，這些?對(duì)于我們剛?工作的畢業(yè)?生真的有很?好的指導(dǎo)作?用;還有就?是豐富的圖?書資料，能?給我一個(gè)很?好開拓知識(shí)?面的機(jī)會(huì)，?而且對(duì)于行?業(yè)的發(fā)展和?變化也得到?及時(shí)的資訊?和了解。還?有就是在設(shè)?計(jì)院積極向?上的工作環(huán)?境和高素質(zhì)?的員工團(tuán)隊(duì)?下更能激勵(lì)?我不斷學(xué)習(xí)?，不斷超越?自我，不斷?提升自身修?為。工作?上，我首先?參加的項(xiàng)目?是安置東和?桂東苑的園?林項(xiàng)目設(shè)計(jì)?，在該項(xiàng)目?中，我熟悉?了項(xiàng)目設(shè)計(jì)?的基本流程?，并將在學(xué)?校中學(xué)習(xí)的?天正建筑，?cad和p?hotos?hop技能?應(yīng)用到實(shí)際?工作中，學(xué)?習(xí)到許多實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，也?懂得如何跟?甲方溝通交?流，處理設(shè)?計(jì)中遇見的?問題。最后?這兩個(gè)項(xiàng)目?的施工圖分?別在__年?的___月?和__年的?___月順?利完成并交?付給甲方。?在此期間我?一直兢兢業(yè)?業(yè)地配合同?事的工作，?聽從主管的?指導(dǎo)安排，?在項(xiàng)目中我?清楚地了解?到項(xiàng)目由方?案——擴(kuò)初?——施工圖?的詳細(xì)流程?，學(xué)習(xí)了設(shè)?計(jì)中的很多?規(guī)范以及加?強(qiáng)了工作中?與人相處交?往和處理問?題的能力。?在主管的指?導(dǎo)和與資深?員工的交流?過程中，我?的專業(yè)知識(shí)?和技能得到?長(zhǎng)足的提高?。之后我還?參加了利茂?，碧翠華庭?，錦繡華庭?和北環(huán)路景?觀等項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)。在這?一期間里，?我付出了很?多，同樣收?獲也不少，?通過一年多?的工作和學(xué)?習(xí)，我感受?到做為一名?工程技術(shù)人?員必須要細(xì)?心認(rèn)真，做?好每一步工?作，對(duì)設(shè)計(jì)?流程要熟悉?，對(duì)圖紙要?熟悉，對(duì)規(guī)?范更要熟悉?，還要繼續(xù)?學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)?相關(guān)、和專?業(yè)相關(guān)的知?識(shí)，用知識(shí)?武裝自己，?此外還要在?工作中學(xué)會(huì)?與人交流，?怎樣做人，?樹立正確的?人生觀與價(jià)?值觀。隨?著社會(huì)的發(fā)?展，人們對(duì)?設(shè)計(jì)質(zhì)量的?要求越來(lái)越?高，質(zhì)量是?一個(gè)企業(yè)生?存和發(fā)展的?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，?質(zhì)量的提高?全靠員工的?總體素質(zhì)和?技術(shù)管理水?平的提高，?為能夠面對(duì)?更加激烈的?競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)?高素質(zhì)、高?水平的專業(yè)?技術(shù)和管理?人員是公司?的重點(diǎn)。過?去一年的工?作中，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?同事的支持?與幫助下，?經(jīng)過不斷的?努力，我適?應(yīng)工作節(jié)奏?，具備了一?定的技術(shù)工?作能力，但?仍存在著一?些不足，在?今后的工作?中自己要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，克?服缺