第8頁共8頁物業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文作為公?司的財(cái)務(wù)出?納工作人員?，自然是做?好本職工作?在先，為公?司節(jié)約每一?分成本為己?任。為再次?出色的完成?上級交給的?工作，特制?定工作計(jì)劃?：財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃對加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?、推動規(guī)范?管理和加強(qiáng)?財(cái)務(wù)知識學(xué)?習(xí)教育，有?著非常重要?的作用。為?了做到財(cái)務(wù)?工作長計(jì)劃?，短安排，?使財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用，特?cái)M訂?___年財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?。一、_?__財(cái)務(wù)人?員參加上級?___的各?種培訓(xùn)。?___財(cái)務(wù)?人員參加財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高認(rèn)識?，不斷加強(qiáng)?自身的業(yè)務(wù)?水平。了解?新準(zhǔn)則體系?框架，掌握?和領(lǐng)會新準(zhǔn)?則內(nèi)容，要?點(diǎn)、和精髓?。全面按新?準(zhǔn)則的規(guī)范?要求，熟練?地運(yùn)用新準(zhǔn)?則等，進(jìn)行?帳務(wù)處理和?財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)?表、表格的?編制。二?、進(jìn)一步做?好預(yù)算工作?探索物業(yè)公?司預(yù)算管理?規(guī)律。按?照上級財(cái)政?部門的要求?，總結(jié)大口?徑預(yù)算工作?的規(guī)律，提?高預(yù)算工作?的預(yù)見性、?民主性和科?學(xué)性，做好?物業(yè)公司部?門預(yù)算的編?制和落實(shí)工?作。編制好?年度預(yù)算，?并力求切合?實(shí)際。三?、加強(qiáng)規(guī)范?資金管理。?1、根據(jù)?新的制度與?準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)?際情況，進(jìn)?行業(yè)務(wù)核算?，做好財(cái)務(wù)?工作。2?、做好本職?工作的同時?，處理好同?其他部門的?協(xié)調(diào)關(guān)系。?3、做好?正常出納核?算工作。按?照財(cái)務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?的收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?，努力開源?結(jié)流，使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮真正的作?用，為物業(yè)?公司提供財(cái)?力上的保證?。加強(qiáng)各種?費(fèi)用開支的?核算。及時?進(jìn)行記帳。?4、財(cái)務(wù)?人員必須按?崗位責(zé)任制?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?做出表率。?5、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時交?辦的其他工?作。四、?財(cái)務(wù)管理力?求科學(xué)化，?核算規(guī)范化?，費(fèi)用控制?全理化強(qiáng)?化監(jiān)督度，?細(xì)化工作，?切實(shí)體現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理的作?用。使得財(cái)?務(wù)運(yùn)作趨于?更合理化、?健康化，更?能符合公司?發(fā)展的步伐?。要嚴(yán)格物?業(yè)公司的硬?件管理，物?業(yè)公司的設(shè)?備要管好用?好，及時修?補(bǔ)，嚴(yán)禁外?借。確有正?常損壞要按?照報(bào)損程序?予以報(bào)損。?要嚴(yán)格管理?人員，轉(zhuǎn)換?要有手續(xù)，?損壞丟失要?照價賠償。?管好固定資?產(chǎn)帳。以?上便是我一?名財(cái)務(wù)人員?工作計(jì)劃，?總之在__?_年里，物?業(yè)公司將借?改革契機(jī)，?繼續(xù)加大財(cái)?務(wù)管理力度?，不斷提高?財(cái)務(wù)人員業(yè)?務(wù)操作能力?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的職能?作用，創(chuàng)造?性的完成各?項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容?。物業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文（二）___?年在一如既?往地做好日?常財(cái)務(wù)核算?工作，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理、?推動規(guī)范管?理和加強(qiáng)財(cái)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?教育。做到?財(cái)務(wù)工作長?計(jì)劃，短安?排。使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。特?擬訂___?年的財(cái)務(wù)出?納人員個人?工作計(jì)劃。?一、參加?財(cái)務(wù)人員繼?續(xù)教育每年?財(cái)務(wù)人員都?要參加財(cái)政?局___的?財(cái)務(wù)人員繼?續(xù)教育。?首先參加財(cái)?務(wù)人員繼續(xù)?教育，了解?新準(zhǔn)則體系?框架，掌握?和領(lǐng)會新準(zhǔn)?則內(nèi)容，要?點(diǎn)、和精髓?。全面按新?準(zhǔn)則的規(guī)范?要求，熟練?地運(yùn)用新準(zhǔn)?則等，進(jìn)行?帳務(wù)處理和?財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)?表、表格的?編制。參加?繼續(xù)教育后?，匯報(bào)學(xué)習(xí)?情況報(bào)告。?二、加強(qiáng)?規(guī)范現(xiàn)金管?理，做好日?常核算1?、根據(jù)新的?制度與準(zhǔn)則?結(jié)合實(shí)際情?況，進(jìn)行業(yè)?務(wù)核算，做?好財(cái)務(wù)工作?。2、做?好本職工作?的同時，處?理好同其他?部門的協(xié)調(diào)?關(guān)系.3?、做好正常?出納核算工?作。按照財(cái)?務(wù)制度，辦?理現(xiàn)金的收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，努?力開源結(jié)流?，使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真?正的作用，?為公司提供?財(cái)力上的保?證。加強(qiáng)各?種費(fèi)用開支?的核算。及?時進(jìn)行記帳?，編制出納?日報(bào)明細(xì)表?，匯總表，?月初前報(bào)交?總經(jīng)理留存?，嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù)，?按規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金以票和?轉(zhuǎn)帳支票。?4、財(cái)務(wù)?人員必須按?崗位責(zé)任制?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?做出表率。?5、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時交?辦的其他工?作。三、?個人見意措?施要求財(cái)?務(wù)管理科學(xué)?化，核算規(guī)?范化，費(fèi)用?控制全理化?，強(qiáng)化監(jiān)督?度，細(xì)化工?作，切實(shí)體?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?的作用。使?得財(cái)務(wù)運(yùn)作?趨于更合理?化、健康化?，更能符合?公司發(fā)展的?步伐。總之?在新的一年?里，我會借?改革契機(jī)，?繼續(xù)加大現(xiàn)?金管理力度?，提高自身?業(yè)務(wù)操作能?力，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的職?能作用，積?極完成全年?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃，以最?大限度地報(bào)?務(wù)于公司。?為我公司的?穩(wěn)健發(fā)展而?做出更大的?貢獻(xiàn)。物業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文（三）_?__年，各?個行業(yè)在受?到金融危機(jī)?的侵襲時經(jīng)?濟(jì)都相對下?滑，而且來?勢兇狠，在?人們沒有任?何準(zhǔn)備的情?況下我們所?在的房地產(chǎn)?行業(yè)也不例?外。___?年，我們已?做好對應(yīng)措?施，將財(cái)務(wù)?的收入和支?出成正比。?以下是房地?產(chǎn)財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃：一?、指導(dǎo)思想?加強(qiáng)管理?，研究創(chuàng)新?，擴(kuò)大營業(yè)?額，控制成?本，創(chuàng)造利?潤；加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持員工技能?培訓(xùn)，采取?多樣化形式?，把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合，開?拓視野，豐?富知識，全?面提升整體?素質(zhì)、管理?水平；建立?辦事高效，?運(yùn)作協(xié)調(diào)，?行為規(guī)范的?管理機(jī)制，?開拓新業(yè)務(wù)?，再上新水?平，努力開?創(chuàng)各項(xiàng)工作?的新局面。?二、主要?經(jīng)營指標(biāo)?1、主營業(yè)?務(wù)收入全年?凈增萬元，?其中每月均?增加___?萬元；其它?業(yè)務(wù)收入全?年凈增__?_萬元，每?月均增加_?__萬元。?2、客戶?流失率為總?客戶的__?_%，其中?：人為客戶?流失力爭降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的_?__%。?3、全年完?成業(yè)務(wù)總收?入___萬?元，占應(yīng)收?款___%?。4、實(shí)?現(xiàn)凈利潤_?__萬元。?三、工作?措施1.?捕捉信息，?開拓市場，?爭當(dāng)業(yè)績頂?尖人。面向?市場，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國，獨(dú)?占熬頭。?2.抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各類?客戶分類細(xì)?劃，摸底排?查工作。對?客戶進(jìn)行分?類細(xì)化管理?，是行之有?效的工作方?法。___?月份由分公?司經(jīng)理分別?按照“分類?排隊(duì)、區(qū)別?對待、上門?清收”等管?理措施，對?所屬客戶進(jìn)?行分類，確?定清收方案?，落實(shí)任務(wù)?層層分解，?明確目標(biāo)及?責(zé)任人，以?確保全年既?定目標(biāo)任務(wù)?的全面完成?3.加強(qiáng)?壞帳清收_?__管理工?作，繼續(xù)做?好呆帳回收?及核銷工作?。4.適?應(yīng)營銷新形?勢，構(gòu)建新?型的客戶管?理模式。一?是要實(shí)行客?戶分類管理?，提供差別?化、個性化?服務(wù)；二是?對重點(diǎn)客戶?進(jìn)行重點(diǎn)管?理，尤其要?做好重點(diǎn)客?戶的后續(xù)服?務(wù)工作。?5.努力加?大中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)開?拓力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。企業(yè)?未來的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識、?機(jī)制、措施?和___推?動等方面下?真功夫，花?大力氣，力?爭使中間業(yè)?務(wù)在較短時?間內(nèi)有較快?發(fā)展，走在?同業(yè)前面，?占領(lǐng)市場。?加強(qiáng)中間業(yè)?務(wù)的___?領(lǐng)導(dǎo)和推動?工作。6?.嚴(yán)格客戶?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕漏收?和少收。并?進(jìn)一步規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決?執(zhí)行公司規(guī)?定的中間業(yè)?務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。杜絕漏收?和少收，除?特殊情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?同意，任何?人無權(quán)免收?和少收，堅(jiān)?決做到足額?收費(fèi)，只有?積極拓展收?費(fèi)渠道并做?到足額收費(fèi)?，才能完成?全年各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入的艱?巨任務(wù)。?7.強(qiáng)化員?工教育培訓(xùn)?工作。（?1）職工思?想教育方面?：一是通過?培訓(xùn)教育，?樹立職工愛?崗敬業(yè)，敢?為人先的創(chuàng)?新精神。二?是增強(qiáng)職工?愛崗如家，?行興我榮，?行衰我恥的?觀念。三是?遵紀(jì)守法教?育，以提高?全體員工遵?紀(jì)守法和自?我保護(hù)意識?。（2）?職工業(yè)務(wù)教?育方面：一?是繼續(xù)學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù)；二?是技能培訓(xùn)?工作持之以?恒進(jìn)行崗位?練兵，不斷?提高辦理業(yè)?務(wù)的質(zhì)量和?效率，通過?業(yè)務(wù)技術(shù)競?賽等形式，?激活員工工?作熱情，提?高工作效率?。三是學(xué)習(xí)?市場營、銷?學(xué)，填補(bǔ)員?工市場營銷?知識空白。?通過請進(jìn)來?與走出去的?方法，提高?員工營銷的?技巧，為培?養(yǎng)一批營銷?骨干打好基?礎(chǔ)。8.?完善企業(yè)內(nèi)?部管理機(jī)制?，對所屬部?門、工作崗?位均實(shí)行規(guī)?范化管理，?使每個員工?人人肩上有?壓力，心中?有藍(lán)圖，前?進(jìn)路上有方?向，工作行?程有目標(biāo)。?各個部門均?要制訂周工?作計(jì)劃、月?工作計(jì)劃。?并要制訂切?實(shí)可行的考?核方案，跟?蹤考核，以?利提高。?（1）建立?和健全企業(yè)?內(nèi)部管理制?度，以狠抓?管理制度落?實(shí)來帶動企?業(yè)管理水平?的提高。?一是要建立?和健全各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)工?作制度，促?進(jìn)企業(yè)管理?整體水平提?高。企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，包括：?財(cái)務(wù)管理制?度、財(cái)產(chǎn)物?資管理及清?查盤點(diǎn)制度?、行政管理?制度，根據(jù)?各項(xiàng)管理制?度的基礎(chǔ)工?作的要求，?實(shí)行崗位責(zé)?任制，規(guī)定?每個員工必?須做什么、?什么時候做?、在什么情?況下應(yīng)怎么?做，以及什?么不能做，?做錯了怎么?辦等細(xì)則。?這樣，每個?崗位的每個?責(zé)任者對各?自承擔(dān)的財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?工作都清楚?，要求人人?遵守。通過?實(shí)施這些制?度，進(jìn)一步?提高企業(yè)管?理整體水平?。二是建?立和健全自?我約束的企?業(yè)機(jī)制，確?保企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展，嚴(yán)?格審核費(fèi)用?開支，控制?預(yù)算，加強(qiáng)?資金日常調(diào)?度與控制，?落實(shí)內(nèi)部各?層次、各部?門的資金管?理責(zé)任制。?盡量避免無?計(jì)劃、無定?額使用資金?。三是根?據(jù)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)?和管理的客?觀要求，嚴(yán)?格執(zhí)行企業(yè)?內(nèi)部財(cái)務(wù)管?理和會計(jì)監(jiān)?督。落實(shí)企?業(yè)內(nèi)部責(zé)任?。建立內(nèi)部?責(zé)任會計(jì)制?度，對各部?門的經(jīng)營收?益、成本費(fèi)?用、部門利?潤進(jìn)行分別?核算。使各?部門對自己?的任務(wù)、目?標(biāo)做到心中?有數(shù)。這對?于調(diào)動各部?門的積極性?，努力做好?做足生意，?節(jié)約費(fèi)用開?支是有促進(jìn)?作用的；建?立一套內(nèi)部?的約束機(jī)制?，在內(nèi)部制?度中明確規(guī)?定各部門的?權(quán)力責(zé)任，?做到分級負(fù)?責(zé)、職責(zé)分?明、相互制?約。會計(jì)監(jiān)?督。會計(jì)監(jiān)?督不單純是?對一般費(fèi)用?報(bào)銷的__?_，而應(yīng)貫?穿于企業(yè)經(jīng)?營活動的全?過程，從企?業(yè)的經(jīng)營資?金籌集、資?金運(yùn)用、費(fèi)?用開支、收?入實(shí)現(xiàn)，一?直到財(cái)務(wù)成?果的產(chǎn)生。?嚴(yán)格按照制?度辦事，正?確核算，如?實(shí)反映公司?財(cái)務(wù)狀況和?經(jīng)營成果，?維持投資者?權(quán)益，強(qiáng)化?會計(jì)監(jiān)督職?能，保證制?度的落實(shí)和?有效執(zhí)行。?（2）進(jìn)?一步提高企?業(yè)的執(zhí)行力?。企業(yè)的執(zhí)?行力決定企?業(yè)競爭力，?執(zhí)行力，就?個人而言，?就是把想干?的事干成功?的能力；對?于企業(yè)，則?是將長期戰(zhàn)?略一步步落?到實(shí)處的能?力。執(zhí)行力?是企業(yè)成功?的一個必要?條件，企業(yè)?的成功離不?開好的執(zhí)行?力，當(dāng)企業(yè)?的戰(zhàn)略方向?已經(jīng)或基本?確定，這時?候執(zhí)行力就?變得最為關(guān)?鍵。戰(zhàn)略與?執(zhí)行就好比?是理論與實(shí)?踐的關(guān)系，?理論給予實(shí)?踐方向性指?導(dǎo)，而實(shí)踐?可以用來檢?驗(yàn)和修正理?論，一個基?業(yè)常青的企?業(yè)一定是一?個戰(zhàn)略與執(zhí)?行相長的企?業(yè)。物業(yè)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文（四）在_?__年度工?作基礎(chǔ)上，?切實(shí)認(rèn)真做?好本職工作?。為能更好?地、順利地?開展下一年?的工作，現(xiàn)?計(jì)劃如下：?一、對二?期業(yè)主入伙?資料的整理?，及時收取?相關(guān)入伙費(fèi)?用；二、?對一