財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃5篇對(duì)銷(xiāo)?售行業(yè)接觸?時(shí)間不長(zhǎng)的?我，在剛開(kāi)?始接觸的時(shí)?候難免走了?很多彎路，?但在領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事的?協(xié)助下我很?快扭轉(zhuǎn)了不?好的局面。?我對(duì)未來(lái)的?銷(xiāo)售市場(chǎng)更?有信心，并?有著詳細(xì)的?個(gè)人銷(xiāo)售工?作計(jì)劃。我?的工作計(jì)劃?如下：一?、對(duì)銷(xiāo)售工?作的認(rèn)識(shí)?1、市場(chǎng)分?析，根據(jù)市?場(chǎng)容量和個(gè)?人能力，客?觀、科學(xué)的?制定出銷(xiāo)售?任務(wù)。暫訂?年任務(wù)：銷(xiāo)?售額___?__萬(wàn)元。?2、適時(shí)?作出工作計(jì)?劃，制定出?月計(jì)劃和周?計(jì)劃。并定?期與業(yè)務(wù)相?關(guān)人員會(huì)議?溝通，確保?各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)?人及時(shí)跟進(jìn)?。3、注?重績(jī)效管理?，對(duì)績(jī)效計(jì)?劃、績(jī)效執(zhí)?行、績(jī)效評(píng)?估進(jìn)行全程?的關(guān)注與跟?蹤。4、?目標(biāo)市場(chǎng)定?位，區(qū)分大?客戶(hù)與一般?客戶(hù)，分別?對(duì)待，加強(qiáng)?對(duì)大客戶(hù)的?溝通與合作?，用相同的?時(shí)間贏取最?大的市場(chǎng)份?額。5、?不斷學(xué)習(xí)行?業(yè)新知識(shí)，?新產(chǎn)品，為?客戶(hù)帶來(lái)實(shí)?用的資訊，?更好為客戶(hù)?服務(wù)。并結(jié)?識(shí)弱電各行?業(yè)各檔次的?優(yōu)秀產(chǎn)品提?供商，以備?工程商需要?時(shí)能及時(shí)作?好項(xiàng)目配合?，并可以和?同行分享行?業(yè)人脈和項(xiàng)?目信息，達(dá)?到多贏。?6、先友后?單，與客戶(hù)?發(fā)展良好的?友誼，處處?為客戶(hù)著想?，把客戶(hù)當(dāng)?成自己的好?朋友，達(dá)到?思想和情感?上的交融。?7、對(duì)客?戶(hù)不能有隱?瞞和欺騙，?答應(yīng)客戶(hù)的?承諾要及時(shí)?兌現(xiàn)，講誠(chéng)?信不僅是經(jīng)?商之本，也?是為人之本?。8、努?力保持和諧?的同事關(guān)系?，善待同事?，確保各部?門(mén)在項(xiàng)目實(shí)?施中各項(xiàng)職?能的順利執(zhí)?行。二、?銷(xiāo)售工作具?體量化任務(wù)?1、制定?出月工作計(jì)?劃和周工作?計(jì)劃、及每?日的工作量?。每天至少?打___個(gè)?電話，每周?至少拜訪_?__位客戶(hù)?，促使?jié)撛?客戶(hù)從量變?到質(zhì)變。上?午重點(diǎn)電話?回訪和預(yù)約?客戶(hù)，下午?時(shí)間長(zhǎng)可安?排拜訪客戶(hù)?。考慮北京?市地廣人多?，交通涌堵?，預(yù)約時(shí)最?好選擇客戶(hù)?在相同或接?近的地點(diǎn)。?2、見(jiàn)客?戶(hù)之前要多?了解客戶(hù)的?主營(yíng)業(yè)務(wù)和?潛在需求，?最好先了解?決策人的個(gè)?人愛(ài)好，準(zhǔn)?備一些有對(duì)?方感興趣的?話題，并為?客戶(hù)提供針?對(duì)性的解決?方案。3?、從招標(biāo)網(wǎng)?或其他渠道?多搜集些項(xiàng)?目信息供工?程商投標(biāo)參?考，并為工?程商出謀劃?策，配合工?程商技術(shù)和?商務(wù)上的項(xiàng)?目運(yùn)作。?4、做好每?天的工作記?錄，以備遺?忘重要事項(xiàng)?，并標(biāo)注重?要未辦理事?項(xiàng)。5、?填寫(xiě)項(xiàng)目跟?蹤表，根據(jù)?項(xiàng)目進(jìn)度：?前期設(shè)計(jì)、?投標(biāo)、深化?設(shè)計(jì)、備貨?執(zhí)行、驗(yàn)收?等跟進(jìn)，并?完成各階段?工作。6?、前期設(shè)計(jì)?的項(xiàng)目重點(diǎn)?跟進(jìn)，至少?一周回訪一?次客戶(hù)，必?要時(shí)配合工?程商做業(yè)主?的工作，其?他階段跟蹤?的項(xiàng)目至少?二周回訪一?次。工程商?投標(biāo)日期及?項(xiàng)目進(jìn)展重?要日期需謹(jǐn)?記，并及時(shí)?跟進(jìn)和回訪?。7、前?期設(shè)計(jì)階段?主動(dòng)爭(zhēng)取參?與項(xiàng)目繪圖?和方案設(shè)計(jì)?，為工程商?解決本專(zhuān)業(yè)?的設(shè)計(jì)工作?。8、投?標(biāo)過(guò)程中，?提前兩天整?理好相應(yīng)的?商務(wù)文件，?快遞或送到?工程商手上?，以防止有?任何遺漏和?錯(cuò)誤。9?、投標(biāo)結(jié)束?，及時(shí)回訪?客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)?投標(biāo)結(jié)果。?中標(biāo)后主動(dòng)?要求深化設(shè)?計(jì)，幫工程?商承擔(dān)全部?或部份設(shè)計(jì)?工作，準(zhǔn)備?施工所需圖?紙(設(shè)備安?裝圖及管線?圖)。1?0、爭(zhēng)取早?日與工程商?簽訂供貨合?同，并收取?預(yù)付款，提?前安排備貨?，以最快的?供應(yīng)時(shí)間響?應(yīng)工程商的?需求，爭(zhēng)取?早日回款。?11、貨?到現(xiàn)場(chǎng)，等?工程安裝完?設(shè)備，申請(qǐng)?技術(shù)部安排?調(diào)試人員到?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。?12、提?前準(zhǔn)備驗(yàn)收?文檔，驗(yàn)收?完成后及時(shí)?收款，保證?良好的資金?周轉(zhuǎn)率。?三、銷(xiāo)售與?生活兼顧，?快樂(lè)地工作?1、定期?組織同行舉?辦沙龍會(huì)，?增進(jìn)彼此友?誼，更好的?交流?？?戶(hù)、同行間?雖然存在競(jìng)?爭(zhēng)，可也需?要同行間互?相學(xué)習(xí)和交?流，本人也?曾參加過(guò)類(lèi)?似的聚會(huì)，?也詢(xún)問(wèn)過(guò)客?戶(hù)，都很愿?意參加這樣?的聚會(huì)，所?以本人認(rèn)為?不存在矛盾?，而且同行?間除了工作?還可以享受?生活，讓沙?龍成為生活?的一部份，?讓工作在更?快樂(lè)的環(huán)境?下進(jìn)行。?2、對(duì)于老?客戶(hù)和固定?客戶(hù)，經(jīng)常?保持聯(lián)系，?在時(shí)間和條?件允許時(shí)，?送一些小禮?物或宴請(qǐng)客?戶(hù)，當(dāng)然宴?請(qǐng)不是目的?，重在溝通?，可以增進(jìn)?彼此的感情?，更好的交?流。3、?利用下班時(shí)?間和周末參?加一些學(xué)習(xí)?班，學(xué)習(xí)更?多營(yíng)銷(xiāo)和管?理知識(shí)，不?斷嘗試?yán)碚?和實(shí)踐的結(jié)?合，上網(wǎng)查?本行業(yè)的最?新資訊和產(chǎn)?品，不斷提?高自己的能?力。以上?是我__年?銷(xiāo)售工作計(jì)?劃，工作中?總會(huì)有各種?各樣的困難?，我會(huì)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示，向?同事探討，?共同努力克?服，爭(zhēng)取為?公司做出自?己最大的貢?獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃5篇（二）一、十?月份月初安?排(每月_?__日-_?__日)?1.根據(jù)上?月已錄入微?機(jī)中的記賬?憑證，首先?編制出各工?程項(xiàng)目報(bào)表?，分別上報(bào)?給各項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人。然后?編制出所有?工程項(xiàng)目報(bào)?表，最后編?制公司報(bào)表?，最終將公?司報(bào)表上報(bào)?給總經(jīng)理查?閱并將所有?報(bào)表(包括?上報(bào)給各項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人的?項(xiàng)目報(bào)表)?妥善保管。?2.進(jìn)?行上月工資?核算。進(jìn)行?各銀行對(duì)賬?工作。與代?理記賬人員?進(jìn)行溝通，?如何向稅務(wù)?局報(bào)稅。與?管轄區(qū)稅務(wù)?所進(jìn)行聯(lián)系?和溝通。對(duì)?部分報(bào)銷(xiāo)人?員票據(jù)的審?核。二、?十月份月中?安排(每月?___日)?1.每月?___日督?促各項(xiàng)目財(cái)?務(wù)務(wù)必在_?__日前進(jìn)?行原始票?據(jù)的整理，?并將符合報(bào)?銷(xiāo)程序的原?始票據(jù)返回?公司財(cái)務(wù)，?以便公司財(cái)?務(wù)有足夠的?時(shí)間將各項(xiàng)?目原始票據(jù)?錄入微機(jī)并?作出記賬憑?證。2、?原始憑證輸?入微機(jī)后，?將記賬憑證?打印出來(lái)并?一一與相應(yīng)?的原始憑證?進(jìn)行粘貼。?3、上月?工資的發(fā)放?。三、十?月份月末安?排(每月_?__日)?1、每月_?__日督促?各項(xiàng)目財(cái)務(wù)?務(wù)必___?日前進(jìn)行?原始票據(jù)的?整理，并將?符合報(bào)銷(xiāo)程?序的原始票?據(jù)返回公司?財(cái)務(wù)，以便?公司財(cái)務(wù)在?___日前?將本月各項(xiàng)?目原始票據(jù)?錄入完畢并?作出與憑證?。2、進(jìn)?行本月工資?的計(jì)提。?3、進(jìn)行本?月固定資產(chǎn)?折舊的計(jì)提?。4、期?末成本收入?的結(jié)轉(zhuǎn)。?5憑證的整?理、裝訂與?歸檔。6?、配合相關(guān)?部門(mén)做好工?作。財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃5篇（三）回顧過(guò)?去，展望未?來(lái)，___?房地產(chǎn)公司?在恢復(fù)中逐?漸步入欣欣?向榮，新的?__，財(cái)務(wù)?部在保證工?作順利進(jìn)展?并取得長(zhǎng)足?的進(jìn)步的同?時(shí)，更要戒?驕戒躁，繼?續(xù)保持__?年的昂揚(yáng)斗?志，同時(shí)不?斷的發(fā)現(xiàn)并?彌補(bǔ)工作中?的不足，在?保證作為公?司核心的財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)正常?運(yùn)作的前提?下，將財(cái)務(wù)?的管理提高?到一個(gè)新的?層次!因此?，財(cái)務(wù)部對(duì)?充滿(mǎn)激情的?__年作出?了如下的展?望和規(guī)劃：?一、進(jìn)一?步加強(qiáng)員工?的成本控制?意識(shí)。嚴(yán)?格控制借支?的審批流程?，層層把關(guān)?，當(dāng)然，這?個(gè)工作與各?個(gè)部門(mén)的直?接分管經(jīng)理?的管理是分?不開(kāi)的;同?時(shí)，財(cái)務(wù)部?將加強(qiáng)對(duì)新?職工的成本?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和?控制的宣傳?，老職工帶?新職工，把?___嚴(yán)格?借支，節(jié)約?費(fèi)用，__?_天沖賬的?優(yōu)良作風(fēng)延?續(xù)下去;對(duì)?于項(xiàng)目的請(qǐng)?款嚴(yán)格審批?制度，經(jīng)理?一支筆制度?，對(duì)項(xiàng)目的?沖賬報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)?格按照借支?明細(xì)審批，?超出借支范?圍的請(qǐng)款除?特別批準(zhǔn)外?，財(cái)務(wù)一律?不得核銷(xiāo)負(fù)?責(zé)人借支，?并按公司規(guī)?定收回借款?或從工資扣?除。二、?加強(qiáng)往來(lái)款?項(xiàng)的催收力?度。需要?各項(xiàng)目總監(jiān)?極力配合財(cái)?務(wù)的此項(xiàng)工?作，對(duì)各個(gè)?項(xiàng)目的正常?回款，按照?公司財(cái)務(wù)部?制定的傭金?結(jié)精精算管?理辦法嚴(yán)格?要求各項(xiàng)目?部銷(xiāo)售秘書(shū)?按時(shí)報(bào)交銷(xiāo)?售報(bào)表和傭?金結(jié)算表，?除法定節(jié)假?日外，財(cái)務(wù)?部每月__?_日左右對(duì)?各項(xiàng)目所報(bào)?數(shù)據(jù)歸總，?向董事辦上?報(bào)當(dāng)月資金?收付計(jì)劃。?三、配備?財(cái)務(wù)人員：?財(cái)務(wù)部工?作量日漸加?強(qiáng)，鑒于目?前財(cái)務(wù)工作?在運(yùn)作尚好?，本著為公?司節(jié)約人力?資源成本的?原則，財(cái)務(wù)?建議至少增?加一名主管?會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)?日常賬務(wù)處?理及成本費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)審核?把控，出納?除負(fù)責(zé)日常?收支及資金?收付計(jì)劃外?，加強(qiáng)往來(lái)?款項(xiàng)的催要?工作，成本?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按?照公司的績(jī)?效考核方案?進(jìn)行公司人?力資源成本?提成的核算?，另協(xié)助往?來(lái)款項(xiàng)的清?欠工作。?四、配備金?蝶升級(jí)版財(cái)?務(wù)軟件及多?端口：至?少配備三個(gè)?財(cái)務(wù)軟件端?口，董事辦?一個(gè)端口，?主管會(huì)計(jì)一?個(gè)端口，出?納一個(gè)端口?，各負(fù)其職?，出納負(fù)責(zé)?現(xiàn)金銀行流?水賬記賬核?查兼負(fù)憑證?審核，會(huì)計(jì)?負(fù)責(zé)收、付?、轉(zhuǎn)全盤(pán)內(nèi)?、外賬務(wù)處?理，董事辦?設(shè)置查詢(xún)功?能，實(shí)時(shí)進(jìn)?入賬務(wù)系統(tǒng)?，進(jìn)行現(xiàn)金?銀行查詢(xún)，?這樣就必須?具備一個(gè)條?件，所有收?支發(fā)生時(shí)，?由經(jīng)手人將?手續(xù)完備的?單據(jù)直接傳?遞給會(huì)計(jì)、?出納同時(shí)記?賬，這樣就?均衡了平時(shí)?的日常工作?量，不會(huì)出?現(xiàn)平時(shí)出納?忙，月底會(huì)?計(jì)忙，并且?會(huì)計(jì)出納同?時(shí)做了相當(dāng)?一部分重復(fù)?工作，月底?核對(duì)賬務(wù)也?很繁瑣費(fèi)時(shí)?的情況，工?作起來(lái)更加?高效，有序?，時(shí)效性和?監(jiān)控性更強(qiáng)?。由此，財(cái)?務(wù)管理更加?規(guī)范，流水?化，分工明?確，并且董?事辦通過(guò)自?己的查詢(xún)端?口可以隨時(shí)?了解公司資?金狀況，便?于董事長(zhǎng)統(tǒng)?籌安排和臨?時(shí)資金調(diào)精?精配。五?、日常工作?：認(rèn)真完?成每月原始?憑證審核、?納稅申報(bào)，?憑證裝訂和?財(cái)務(wù)檔案、?代理策劃等?合同管理，?現(xiàn)金銀行收?支，提成核?算發(fā)放，賬?務(wù)核對(duì)和往?來(lái)款項(xiàng)催收?等日常工作?，保證不出?差錯(cuò)，做好?資金安排，?保證公司資?金正常運(yùn)作?。六、其?他：配合其?他部門(mén)完成?公司交給的?其他工作。?財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃5篇（四）?我做財(cái)務(wù)工?作已經(jīng)好幾?年時(shí)間了，?深知財(cái)務(wù)個(gè)?人工作計(jì)劃?對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理、推動(dòng)?規(guī)范管理和?加強(qiáng)財(cái)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)教育?，有著十分?重要的作用?。為了做到?財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)?計(jì)劃，短安?排。使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化、制度化?的良好環(huán)境?中更好地發(fā)?揮作用。特?擬訂了明年?的財(cái)務(wù)個(gè)人?工作計(jì)劃。?一、參加?財(cái)務(wù)人員繼?續(xù)教育每?年財(cái)務(wù)人員?都要參加財(cái)?政局組織的?財(cái)務(wù)人員繼?續(xù)教育。首?先參加財(cái)務(wù)?人員繼續(xù)教?育，了解新?準(zhǔn)則體系框?架，掌握和?領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則?資料，要點(diǎn)?、和精髓。?全面按新準(zhǔn)?則的規(guī)范要?求，熟練地?運(yùn)用新準(zhǔn)則?等，進(jìn)行帳?務(wù)處理和財(cái)?務(wù)相關(guān)報(bào)表?、表格的編?制。參加繼?續(xù)教育后，?匯報(bào)學(xué)習(xí)情?景報(bào)告。?二、加強(qiáng)規(guī)?范現(xiàn)金管理?，做好日常?核算1、?根據(jù)新的制?度與準(zhǔn)則結(jié)?合實(shí)際情景?，進(jìn)行業(yè)務(wù)?核算，做好?財(cái)務(wù)工作。?2、做好?本職工作的?同時(shí)，處理?好同其他部?門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)?系。3、?做好正常出?納核算工作?。按照財(cái)務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金的收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)，努力?開(kāi)源結(jié)流，?使有限的經(jīng)?費(fèi)發(fā)揮真正?的作用，為?公司供給財(cái)?力上的保證?。加強(qiáng)各種?費(fèi)用開(kāi)支的?核算。及時(shí)?進(jìn)行記帳，?編制出納日?報(bào)明細(xì)表，?匯總表，月?初前報(bào)交總?經(jīng)理留存，?嚴(yán)格支票領(lǐng)?用手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)?金以票和轉(zhuǎn)?帳支票。?4、財(cái)務(wù)人?員必須按崗?位職責(zé)制堅(jiān)?持原則，秉?公辦事，做?出表率。?5、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的其他工作?。三、個(gè)?人提議措施?要求財(cái)務(wù)?管理科學(xué)化?，核算規(guī)范?化，費(fèi)用控?制全理化，?強(qiáng)化監(jiān)督度?，細(xì)化工作?，切實(shí)體現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理的?作用。使得?財(cái)務(wù)運(yùn)作趨?于更合理化?、健康化，?更能貼合公?司發(fā)展的步?伐?？傊?在下一年度?里，我會(huì)借?改革契機(jī)，?繼續(xù)加大現(xiàn)?金管理力度?，提高自身?業(yè)務(wù)操作本?事，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的職?能作用，進(jìn)?取完成財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃的?各項(xiàng)任務(wù)，?以最大限度?地回報(bào)于公?司。為我公?司的穩(wěn)健發(fā)?展而做出更?大的貢獻(xiàn)。?財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃5篇（五）?為了滿(mǎn)足社?會(huì)的生產(chǎn)力?，不得不提?高工作效率?，為了使步?伐的加快不?影響正常的?秩序，這時(shí)?就得提出一?種計(jì)劃。工?作計(jì)劃能夠?協(xié)調(diào)大家的?行動(dòng)，增強(qiáng)?工作的主動(dòng)?性，減少盲?目性，使工?作有條不紊?地進(jìn)行。?新的一年財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?范文__?年財(cái)務(wù)科在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，一絲不茍?地開(kāi)展工作?，以高度的?職責(zé)感做好?公司的財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)工作，?下頭是我們?一年來(lái)的工?作情景總結(jié)?：一、以?質(zhì)量貫標(biāo)為?契機(jī)，不斷?增強(qiáng)全員的?預(yù)算管理意?識(shí)。今年?市局(公司?)將我公司?列為第一批?質(zhì)量認(rèn)證達(dá)?標(biāo)單位，職?工的質(zhì)量規(guī)?范意識(shí)明顯?增強(qiáng)。我們?以此為契機(jī)?，根據(jù)財(cái)務(wù)?管理的特點(diǎn)?以及財(cái)務(wù)管?理的需要，?及時(shí)出臺(tái)了?局(公司)?《全面預(yù)算?管理制度》?，各科室站?所分別配備?了預(yù)算管理?員，從而使?每項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有落?實(shí)、有監(jiān)督?、有考核。?在費(fèi)用控制?方面，一是?采取定額包?干的方式，?將手機(jī)、座?機(jī)費(fèi)、辦公?費(fèi)、油料費(fèi)?定額控制，?節(jié)儉歸已、?超支自負(fù)，?培養(yǎng)了職工?的節(jié)儉意識(shí)?。二是采?取預(yù)算審批?的方式，對(duì)?定額以外的?費(fèi)用，必須?先層層審批?，沒(méi)有審批?發(fā)生的費(fèi)用?，一律不予?報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)?金預(yù)算方面?，為提高現(xiàn)?金預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在實(shí)?際支付時(shí)做?到，沒(méi)有現(xiàn)?金預(yù)算項(xiàng)目?的不予支付?，超預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，從?而提高了現(xiàn)?金預(yù)算意識(shí)?。在職工借?款還款方面?，規(guī)定了借?款必須于出?發(fā)后十五日?內(nèi)還款，并?將其寫(xiě)入科?室方針目標(biāo)?，確實(shí)起到?了降低借款?數(shù)額，減少?資金占用，?避免呆帳發(fā)?生的進(jìn)取作?用。經(jīng)過(guò)預(yù)?算管理這一?有效的管理?手段，職工?的規(guī)范意識(shí)?進(jìn)一步增強(qiáng)?，促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的開(kāi)?展。二、?以培訓(xùn)為動(dòng)?力，不斷提?高財(cái)會(huì)人員?的業(yè)務(wù)水平?。幾年來(lái)?，市局(公?司)一向把?人員培訓(xùn)視?為企業(yè)發(fā)展?，增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力的突?破口，財(cái)務(wù)?管理工作同?樣迫切需要?素質(zhì)較高的?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員，所以我?們根據(jù)實(shí)際?工作的要求?，年初就制?定了基層會(huì)?計(jì)人員培訓(xùn)?計(jì)劃，有步?驟有目的的?進(jìn)行培訓(xùn)，?今年共舉辦?了三期會(huì)計(jì)?人員培訓(xùn)班?，分別學(xué)習(xí)?了《會(huì)計(jì)法?》、《煙站?財(cái)務(wù)管理核?算辦法》、?《企業(yè)管理?工作意見(jiàn)》?、《工作質(zhì)?量與方針目?標(biāo)考核辦法?》。經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?了解了公司?的各項(xiàng)管理?制度，懂得?了基層煙站?會(huì)計(jì)人員的?工作要求，?如何更好地?做好基層財(cái)?務(wù)工作等。?提高了干好?基層財(cái)務(wù)工?作的主動(dòng)性?與進(jìn)取性。?同時(shí)，我?們還加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)科全體?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，財(cái)務(wù)?科全體成員?進(jìn)取參加各?種形式的學(xué)?習(xí)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?，在市局組?織的大比武?中取得了較?好的成績(jī)，?同時(shí)在財(cái)政?局組織的財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?檢查中，得?到好評(píng)。財(cái)?務(wù)科成員更?是把提高自?身素質(zhì)當(dāng)成?是能否勝任?工作，能否?提高財(cái)務(wù)管?理水平的頭?等大事來(lái)做?。進(jìn)取進(jìn)取?，努力學(xué)習(xí)?，今年先后?有三人次參?加了全國(guó)會(huì)?計(jì)中級(jí)職稱(chēng)?考試，二人?次參加了全?國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)?考試。煙站?會(huì)計(jì)人員也?有多人次報(bào)?名參加了全?國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)?考試。局(?公司)全體?財(cái)務(wù)人員業(yè)?務(wù)技能水平?不斷提高，?為干好工作?供給了素質(zhì)?保證。三?、以考核為?手段，促進(jìn)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理水平的提?高。隨著?企業(yè)管理的?進(jìn)一步深入?，財(cái)務(wù)的管?理職能逐漸?增強(qiáng)。今年?，市局(公?司)為加大?職責(zé)制考核?力度，保證?職責(zé)制的貫?徹落實(shí)，專(zhuān)?門(mén)成立了考?核組織，財(cái)?務(wù)科同企管?科及辦公室?一齊進(jìn)取參?與考核，嚴(yán)?格按職責(zé)制?考核兌現(xiàn)，?保證了各項(xiàng)?工作的順利?開(kāi)展。體現(xiàn)?了職責(zé)制的?嚴(yán)肅性與公?正性。工作?中，最重要?的一點(diǎn)就是?借市局(公?司)的考核?體系，采取?了工作質(zhì)量?與方針目標(biāo)?的考核機(jī)制?，將管理的?要求與重點(diǎn)?，納入工作?質(zhì)量與方針?目標(biāo)考核。?制定了煙站?會(huì)計(jì)、保管?方針目標(biāo)工?作質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)，將科?室費(fèi)用預(yù)算?、職工借款?寫(xiě)入方針目?標(biāo)。經(jīng)過(guò)月?份考核與工?資掛鉤，季?度與獎(jiǎng)金掛?鉤等兌現(xiàn)按?《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度》和《?會(huì)計(jì)法》的?要求，全面?提高財(cái)務(wù)核?算質(zhì)量，實(shí)?事求是的體?現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)?成果，做誠(chéng)?信納稅單位?。并順利經(jīng)?過(guò)每年一次?的國(guó)稅、地?稅關(guān)于納稅?情景的檢查?。這就強(qiáng)?化了財(cái)務(wù)的?監(jiān)督管理職?能，規(guī)范了?各站所經(jīng)營(yíng)?行為，有力?保證了各項(xiàng)?工作的順利?進(jìn)行。四?、進(jìn)取參與?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理，搞好公?司財(cái)產(chǎn)物資?的清查與盤(pán)?點(diǎn)隨著企?業(yè)的不斷發(fā)?展，財(cái)務(wù)的?管理職能日?益顯現(xiàn)。財(cái)?務(wù)管理參與?到企業(yè)管理?的方方面面?，從物資采?購(gòu)中的比價(jià)?采購(gòu)小組到?基建的招投?標(biāo)，再到廢?舊物資的處?理等等，財(cái)?務(wù)科都參與?其中，起到?了其應(yīng)有的?作用。為?加強(qiáng)對(duì)基層?站所各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)物資的管?理，迎接各?級(jí)的指導(dǎo)于?檢查，經(jīng)過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)清查，?由物流服務(wù)?中心建立了?煙站、管銷(xiāo)?所的固定資?產(chǎn)、低值易?耗品登記臺(tái)?帳。今年_?__月份，?財(cái)務(wù)科全體?成員利用晚?上的時(shí)間，?加班加點(diǎn)對(duì)?各煙站煙用?物資的扶持?兌現(xiàn)情景進(jìn)?行了核查，?經(jīng)過(guò)核查，?提高了基層?會(huì)計(jì)、保管?的職責(zé)心，?規(guī)范了煙站?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，有效?的防止了錯(cuò)?誤的出現(xiàn)。?這就加強(qiáng)了?管理，確保?了財(cái)產(chǎn)物資?的帳帳、帳?實(shí)相符，提?高了財(cái)產(chǎn)物?資的利用效?能。五、?搞好財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?，全面做好?迎接審計(jì)的?準(zhǔn)備根據(jù)?上級(jí)局(公?司)關(guān)于財(cái)?經(jīng)秩序整頓?工作的要求?，結(jié)合我公?司自身的實(shí)?際，認(rèn)真搞?好自查與整?頓，異常是?把整頓工作?視為規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營(yíng)行為?的良機(jī)。首?先，對(duì)__?年以來(lái)的卷?煙購(gòu)、銷(xiāo)、?存業(yè)務(wù)認(rèn)真?檢查，并與?煙廠核對(duì)一?致，確保做?到帳帳、帳?實(shí)相符，沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)違反?規(guī)定的行為?，保證了自?查工作的質(zhì)?量。其次，?對(duì)基層站所?進(jìn)行全面審?計(jì)，加強(qiáng)對(duì)?金曾會(huì)計(jì)人?員的指導(dǎo)。?從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作導(dǎo)演用?物資的扶持?兌現(xiàn)，再到?煙葉收購(gòu)中?涉及到的財(cái)?務(wù)工作，財(cái)?務(wù)科人員都?一一指導(dǎo)到?位，規(guī)范了?會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)?工作，為迎?審計(jì)署的檢?查做好了充?分的準(zhǔn)備。?六、加強(qiáng)?資金管理，?減少資金占?用，提高資?金利用率?年初，我公?司資產(chǎn)負(fù)債?率高達(dá)，為?了切實(shí)降低?資產(chǎn)負(fù)債率?，從點(diǎn)滴做?起，控制資?金占用，提?高資使用效?率，首先對(duì)?欠款情景進(jìn)?行了分析，?會(huì)同各業(yè)務(wù)?科室進(jìn)取回?收貨款。其?次做好現(xiàn)金?預(yù)算的預(yù)算?和編報(bào)，防?止資金的積?壓。第三?、嚴(yán)格執(zhí)行?省資金結(jié)算?中心的管理?規(guī)定，從嚴(yán)?控制煙站資?金占用，將?物資銷(xiāo)售款?及時(shí)要求上?劃。從而減?少了資金占?用，降低了?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?提高了企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益。?七、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?為搞好全面?預(yù)算管理與?財(cái)務(wù)管理工?作，我們計(jì)?劃重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作：?(一)根?據(jù)上級(jí)公司?下達(dá)的預(yù)算?指導(dǎo)意見(jiàn)，?進(jìn)一步搞好?預(yù)算管理工?作。預(yù)算管?理作為財(cái)務(wù)?管理中的重?要一環(huán)，與?全面做好財(cái)?務(wù)工作息