產(chǎn)品前期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃

AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan1課程目的1）了解APQP的5個(gè)階段2）了解每個(gè)階段的具體操作3）了解YFJCAPQP的特殊過(guò)程4）了解ControlPlan的概念2市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

信息反饋分析評(píng)定市場(chǎng)再開(kāi)發(fā)顧客意向服務(wù)與顧客滿意反饋

項(xiàng)目管理APQPPPAP合同評(píng)審批量生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)防護(hù)和交付特殊過(guò)程設(shè)備管理和維護(hù)模夾具管理顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性狀態(tài)標(biāo)識(shí)搬運(yùn)控制貯存控制包裝控制防護(hù)和交付統(tǒng)計(jì)技術(shù)資料分析不合格品控制糾正與預(yù)防措施內(nèi)審過(guò)程審核產(chǎn)品審核檢測(cè)設(shè)備管理檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理供方控制采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)人力資源：人力資源的研究與發(fā)展設(shè)施設(shè)備：提供并維護(hù)所需設(shè)備顧客要求顧客分供方開(kāi)發(fā)隔離APQP在整改生產(chǎn)制造過(guò)程中處于那個(gè)階段？3先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃是由橫向協(xié)調(diào)小組實(shí)施的一系列質(zhì)量策劃活動(dòng),用于保證開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、進(jìn)度等各方面滿足顧客的要求。什么是APQP？SDT小組有那些部門(mén)組成？技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)保、銷(xiāo)售等職能部門(mén)人員組成的橫向協(xié)調(diào)小組準(zhǔn)備知識(shí)4計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋評(píng)定和糾正措施開(kāi)始生產(chǎn)工程樣件Prototype模具樣件OTS樣件DVtesting試生產(chǎn)件PPAP樣件PVtesting投產(chǎn)概念提出項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目批準(zhǔn)過(guò)程審核工程監(jiān)查可行性承諾DV試驗(yàn)計(jì)劃量產(chǎn)前評(píng)估會(huì)議GP-12APQP的5大階段5產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖設(shè)計(jì)責(zé)任制造責(zé)任服務(wù)供方如熱處理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)?.0計(jì)劃和確定項(xiàng)目XXX2.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)X可行性分析XXX3.0過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)XXX4.0產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)XXX5.0反饋、評(píng)定和糾正措施XXX6.0控制計(jì)劃和方法論XXX6產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則1）組織小組2）確定范圍3）小組間的聯(lián)系4）培訓(xùn)5）客戶(hù)與供方的參與6）同步工程7）控制計(jì)劃8）問(wèn)題解決9）產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃10）與進(jìn)度表有關(guān)的輔助計(jì)劃項(xiàng)目小組第一次會(huì)議的內(nèi)容包括那些？小組間的聯(lián)系模式有那些？模具計(jì)劃、檢具計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、等培訓(xùn)包括內(nèi)部的、供應(yīng)商的7產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)安排起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間階段會(huì)議時(shí)間8設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始流程圖產(chǎn)品或過(guò)程特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃輸入顧客之聲業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品或過(guò)程的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品或過(guò)程的設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入RFQ或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)價(jià)圖紙標(biāo)準(zhǔn)（原材料/試驗(yàn)）3D數(shù)模顧客的其他要求項(xiàng)目信息車(chē)型和配置產(chǎn)量車(chē)型生命周期基本技術(shù)條件要求計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出9項(xiàng)目立案申請(qǐng)成立SDT小組項(xiàng)目評(píng)估可行性分析項(xiàng)目批準(zhǔn)第一階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施項(xiàng)目啟動(dòng)工程樣件Prototype概念提出(自設(shè)計(jì)）客戶(hù)設(shè)計(jì)意圖理解APQP進(jìn)度計(jì)劃（自）編制SAQP(YFJC）圖紙?jiān)u估材料評(píng)估BOM設(shè)備技術(shù)能力評(píng)估人員技能人員數(shù)量評(píng)估1.由業(yè)務(wù)部在接到顧客投標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目立案,作成“項(xiàng)目立案申請(qǐng)書(shū)”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).2.召集相關(guān)部門(mén)主管發(fā)布3.提供相關(guān)顧客時(shí)間節(jié)點(diǎn)和樣件圖面規(guī)范等相關(guān)文件計(jì)劃和確定項(xiàng)目10輸入評(píng)估文件主導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部輸出文件主導(dǎo)部門(mén)客戶(hù)輸出文件主導(dǎo)部門(mén)客戶(hù)信息（必要時(shí)包括包裝運(yùn)輸?shù)刃畔ⅲI(yè)務(wù)部銷(xiāo)售部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃小組組長(zhǎng)報(bào)價(jià)書(shū)銷(xiāo)售部市場(chǎng)信息或標(biāo)竿產(chǎn)品信息銷(xiāo)售部設(shè)計(jì)目標(biāo)工程部可行性評(píng)估報(bào)告小組組長(zhǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略銷(xiāo)售部初始BOM工程部開(kāi)發(fā)小組的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目部初始KPC清單工程部同平臺(tái)FMEA工程部延用件評(píng)估工程部產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)工程部質(zhì)量部初始過(guò)程流程圖工程部過(guò)程指標(biāo)工程部質(zhì)量部質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量部設(shè)備評(píng)估設(shè)備部試驗(yàn)?zāi)芰α繖z具評(píng)估質(zhì)量部原材料、外協(xié)件供應(yīng)商選擇采購(gòu)部包裝評(píng)估工程部計(jì)劃劃和和確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目11產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)輸入入設(shè)計(jì)計(jì)目目標(biāo)標(biāo)可靠靠性性和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)初始始材材料料清清單單初始始流流程程圖圖產(chǎn)品品特特殊殊特特性性清清單單產(chǎn)品品保保證證計(jì)計(jì)劃劃輸出DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃轉(zhuǎn)化的工程圖紙轉(zhuǎn)化的工程控制標(biāo)準(zhǔn)材料規(guī)范圖紙或規(guī)范的更改記錄新設(shè)備、量具、試驗(yàn)設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求產(chǎn)品和過(guò)程的KPC樣件控制計(jì)劃材料試驗(yàn)大綱、分供方清單模具/檢具的開(kāi)發(fā)計(jì)劃12設(shè)計(jì)分析產(chǎn)品圖面與規(guī)范設(shè)計(jì)驗(yàn)證與評(píng)審設(shè)備、工裝、量具需求及開(kāi)發(fā)計(jì)劃表具有有設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)責(zé)責(zé)任任的的產(chǎn)產(chǎn)品品特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性O(shè)TS樣件制作和提交外包規(guī)劃第二階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施轉(zhuǎn)換換的的圖圖紙紙樣件件控控制制計(jì)計(jì)劃劃試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及結(jié)結(jié)果果材料料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及結(jié)結(jié)果果圖紙紙ECO更更改改記記錄錄分供供方方清清單單材料料等等效效替替代代申申請(qǐng)請(qǐng)表表產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)13設(shè)計(jì)分析DFMEA設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品圖面與規(guī)范材料清單BOM產(chǎn)品圖面及目錄產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)范材料規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）圖面及規(guī)范更改產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性產(chǎn)品特殊特性清單特殊過(guò)程清單顧客特殊要求標(biāo)識(shí)量具式樣檢討設(shè)計(jì)驗(yàn)證與評(píng)審驗(yàn)證和評(píng)審計(jì)劃圖面評(píng)審報(bào)告驗(yàn)證報(bào)告（DV-R)14設(shè)備、工裝、量具需求量具清單及需求計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備清單及需求計(jì)劃治具清單及需求計(jì)劃試驗(yàn)設(shè)備清單及需求計(jì)劃模具清單及需求計(jì)劃材料清單及需求計(jì)劃PFMEA（早期）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)發(fā)零件外包規(guī)劃零件報(bào)價(jià)與采購(gòu)計(jì)劃外包規(guī)劃表外包件重點(diǎn)管制表外包件OTS提交要求外包件開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)供應(yīng)商清單供應(yīng)商啟動(dòng)會(huì)議OTS試作圖面供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃15OTS樣件制作和提交材料試驗(yàn)報(bào)告樣件試作計(jì)劃試驗(yàn)大綱性能試驗(yàn)報(bào)告樣件控制計(jì)劃圖面及規(guī)范更改尺寸檢驗(yàn)報(bào)告OTS提交保證書(shū)Changecutoff設(shè)計(jì)更改改凍結(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)發(fā)16過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)發(fā)包裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)過(guò)程的PSO審審核過(guò)程流程程圖車(chē)間LAYOUT特性矩陣陣圖PFMEA試生產(chǎn)控控制計(jì)劃劃過(guò)程指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)分析計(jì)劃初始能力力研究計(jì)劃包裝規(guī)范范輸入DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件控制計(jì)劃轉(zhuǎn)化的工程圖紙轉(zhuǎn)化的工程控制標(biāo)準(zhǔn)材料規(guī)范圖紙或規(guī)范的更改記錄新設(shè)備、量具、試驗(yàn)設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求產(chǎn)品和過(guò)程的KPC樣件控制計(jì)劃材料試驗(yàn)大綱、分供方清單模具/檢具的開(kāi)發(fā)計(jì)劃輸出17過(guò)程流程圖埸地平面布置PFMEA設(shè)計(jì)試生產(chǎn)控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)MSA、SPC分析計(jì)劃包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范第三階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施試生產(chǎn)/PSO審核過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)發(fā)18過(guò)程流程圖治具清單過(guò)程流程圖設(shè)備清單模具清單檢查表A-6量具清單試驗(yàn)設(shè)備清單過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)發(fā)埸地平面布置埸地布置圖生產(chǎn)線生產(chǎn)線驗(yàn)收?qǐng)?bào)告檢查表A-5PFMEA設(shè)計(jì)更新后PFMEA檢查表A-7防錯(cuò)清單19試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表A-8作業(yè)指導(dǎo)書(shū)各工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)首件檢查表防錯(cuò)點(diǎn)檢表標(biāo)準(zhǔn)限度樣品防錯(cuò)檢查樣品生產(chǎn)條件點(diǎn)檢表設(shè)備點(diǎn)檢表過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)發(fā)包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝規(guī)范出貨包裝規(guī)格書(shū)包裝圖面#制程包裝標(biāo)準(zhǔn)書(shū)MSASPC分析計(jì)劃初始能力研究計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃201.確確認(rèn)第第一階階段問(wèn)問(wèn)題是是否已已關(guān)閉閉2.確確認(rèn)第第二階階段問(wèn)問(wèn)題是是否已已關(guān)閉閉3.確確認(rèn)第第三階階段問(wèn)問(wèn)題是是否已已關(guān)閉閉4.人人員培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃5.生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備情情況報(bào)報(bào)告(包括括人員員/機(jī)機(jī)臺(tái)工工裝/物料料/方方法及及周邊邊要求求)6.供供應(yīng)商商O(píng)TS狀狀態(tài)鎖鎖定和和批準(zhǔn)準(zhǔn)7.過(guò)過(guò)程審審核計(jì)計(jì)劃8.報(bào)報(bào)告高高層管管理者者并獲獲得承承諾過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)發(fā)的確確認(rèn)門(mén)門(mén)21產(chǎn)品和和過(guò)程程確認(rèn)認(rèn)輸入入包裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的的PSO審審核過(guò)程流流程圖圖車(chē)間LAYOUT特性矩矩陣圖圖PFMEA試生產(chǎn)產(chǎn)控制制計(jì)劃劃過(guò)程指指導(dǎo)書(shū)書(shū)測(cè)量系系統(tǒng)分分析計(jì)計(jì)劃初始能能力研研究計(jì)計(jì)劃包裝規(guī)規(guī)范試生產(chǎn)產(chǎn)測(cè)量系系統(tǒng)評(píng)評(píng)價(jià)初始過(guò)過(guò)程能能力研研究生產(chǎn)件批批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)價(jià)生產(chǎn)控制制計(jì)劃輸出22測(cè)量系統(tǒng)分析初始過(guò)程能力分析PVTestingPPAP/PSW生產(chǎn)控制計(jì)劃包裝評(píng)價(jià)早期生產(chǎn)產(chǎn)遏制/GP-12第四階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施產(chǎn)品和過(guò)過(guò)程確認(rèn)認(rèn)23試生產(chǎn)/PSO試生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程審核報(bào)告初始過(guò)程能力分析初始過(guò)程能力報(bào)告測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)數(shù)型R&R報(bào)告計(jì)量型R&R報(bào)告產(chǎn)品和過(guò)過(guò)程確認(rèn)認(rèn)PVtesting試驗(yàn)大綱PV-P性能試驗(yàn)報(bào)告全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告燒焊切片試驗(yàn)報(bào)告耐久試驗(yàn)報(bào)告強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告材料試驗(yàn)報(bào)告鹽霧試驗(yàn)報(bào)告24PPAP/PSWPSWPPAP文件包包裝評(píng)價(jià)包裝規(guī)格書(shū)(樣書(shū))評(píng)價(jià)報(bào)告生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表A-8產(chǎn)品和過(guò)過(guò)程確認(rèn)認(rèn)25早期生產(chǎn)遏制生產(chǎn)爬坡計(jì)劃早期遏制計(jì)劃早期遏制發(fā)布早期遏制監(jiān)控早期遏制統(tǒng)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)清單早期遏制退出報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)告量產(chǎn)開(kāi)始了產(chǎn)品和過(guò)過(guò)程確認(rèn)認(rèn)26反饋、評(píng)評(píng)定和糾糾正措施施減少邊差差顧客滿意意交付和服服務(wù)輸入試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程程能力研研究生產(chǎn)件批批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)價(jià)生產(chǎn)控制制計(jì)劃輸出27減少變差顧客滿意交貨SOP產(chǎn)品量產(chǎn)開(kāi)始早期生產(chǎn)遏制服務(wù)第五階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施APQP結(jié)束反饋、評(píng)評(píng)定和糾糾正措施施28控制計(jì)劃劃–表表樣□樣件□試生產(chǎn)□生產(chǎn)控制計(jì)劃編號(hào)：主要聯(lián)系人/電話：編制日期：修訂日期：零件編號(hào)/最新工程等級(jí)：核心小組：顧客工程批準(zhǔn)日期（如需要）零件名稱(chēng)：供方批準(zhǔn)日期：顧客質(zhì)量批準(zhǔn)日期（如需要）供方：供方代碼：其他批準(zhǔn)日期（如需要）其他批準(zhǔn)日期（如需要）零件/過(guò)程編號(hào)過(guò)程名稱(chēng)/作業(yè)描述機(jī)器/工裝/夾具/裝置特性特殊特性分類(lèi)方法反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品過(guò)程產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差產(chǎn)品/測(cè)量技術(shù)樣本控制方法容量頻率①②③⑤④⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆⒇21222324252629工作職責(zé)采購(gòu)專(zhuān)員TCEAQE項(xiàng)目經(jīng)理SDE樣件供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商前期質(zhì)量策劃供應(yīng)商控制計(jì)劃DV供應(yīng)商控制計(jì)劃ED供應(yīng)商啟動(dòng)會(huì)議SSOW定點(diǎn)評(píng)審圍堵計(jì)劃表（APQP表）首次供應(yīng)商能力評(píng)估（做樣件能力）工裝、模具設(shè)計(jì)及驗(yàn)證計(jì)劃?rùn)z具設(shè)計(jì)及驗(yàn)證計(jì)劃試驗(yàn)大綱確認(rèn)及試驗(yàn)計(jì)劃批準(zhǔn)試生產(chǎn)供應(yīng)商樣件提交問(wèn)題清單供應(yīng)商零件批準(zhǔn)供應(yīng)商過(guò)程簽發(fā)流程介紹紹30PSO后后零件遞遞交時(shí)AQE職職責(zé)：協(xié)調(diào)供應(yīng)應(yīng)商零件件遞交進(jìn)進(jìn)度，并并批準(zhǔn)供供應(yīng)商的的控制計(jì)計(jì)劃指定供應(yīng)應(yīng)商提交交包的狀狀態(tài)，并并通知供供應(yīng)商提提交的狀狀態(tài)與供應(yīng)商商共同解解決問(wèn)題題，并在在需要的的時(shí)候建建立整改改措施計(jì)計(jì)劃零件問(wèn)題題偏差行行動(dòng)方案案的執(zhí)行行狀況，，通知YFJC物料準(zhǔn)準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃當(dāng)供應(yīng)商商是客戶(hù)戶(hù)指定的的時(shí)候，，只負(fù)責(zé)責(zé)文件的的匯總與與零件的的遞交前期策劃劃中AQE職責(zé)責(zé)：選擇需要要進(jìn)行PSO的的供應(yīng)商商確定供應(yīng)應(yīng)商AQP需要要遞交的的文件和和時(shí)間進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商AQP狀態(tài)態(tài)的月度度審核更新AQP狀態(tài)態(tài)表APQP流程程介紹31供應(yīng)商開(kāi)開(kāi)始批量量生產(chǎn)YFJC對(duì)供應(yīng)應(yīng)商實(shí)施施生產(chǎn)過(guò)過(guò)程審核核商務(wù)報(bào)價(jià)價(jià)Kick-offMeetingOTS階階段PSOPPAP階段SOP產(chǎn)品簡(jiǎn)圖圖報(bào)價(jià)單批準(zhǔn)表細(xì)化圖紙紙SAQP報(bào)告模、檢、、工裝、、夾具開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)度度表OTSPACKAGEOTS樣樣件＋尺尺寸報(bào)告告材料替代代報(bào)告PPAP樣件＋＋尺寸報(bào)報(bào)告PPAPPACKAGE材料替代代報(bào)告手工樣件件供應(yīng)商提提交工裝裝樣品和和文件供應(yīng)商提提交批量量樣品和和文件APQP流程程介紹32供應(yīng)商啟啟動(dòng)會(huì)議議召開(kāi)供應(yīng)應(yīng)商啟動(dòng)動(dòng)會(huì)議的的前提:YFJC采采購(gòu)部完完成產(chǎn)品品定點(diǎn);YFJC發(fā)發(fā)放SSOW,圖紙、、規(guī)范、、技術(shù)要要求等；；供應(yīng)商已已消化產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)要求，，產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)度度等要求求；供應(yīng)商已已確定SDT名名單等內(nèi)內(nèi)部準(zhǔn)備備工作2會(huì)議議參加人人員：（（至少包包括以下下范圍））YFJC：技術(shù)術(shù)中心、、采購(gòu)部部、質(zhì)量量部、工工廠供應(yīng)商：：項(xiàng)目、、技術(shù)、、質(zhì)量、、銷(xiāo)售3會(huì)議主主要內(nèi)容：：供應(yīng)商反饋饋?lái)?xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)要求以及及產(chǎn)品技術(shù)術(shù)要求等消消化結(jié)果；；雙方對(duì)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)要求求及產(chǎn)品技技術(shù)要求等等進(jìn)行溝通通并確定；；確定建立AQP跟蹤蹤及更新頻頻次APQP流流程介紹紹33KICK-OFFMEETING約約120分鐘供應(yīng)商項(xiàng)目目經(jīng)理供應(yīng)商質(zhì)量量經(jīng)理供應(yīng)商產(chǎn)品品經(jīng)理必須參加APQP流流程介紹紹34SupplierProgramContacts供應(yīng)商項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)系人人APQP啟啟動(dòng)會(huì)議SAQP清清單35OTS階段段過(guò)程流程圖圖&生生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)規(guī)劃PFMEA過(guò)程失失效模式分分析分供方APQP評(píng)估估DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證證計(jì)劃和報(bào)報(bào)告工裝設(shè)設(shè)計(jì)和和批準(zhǔn)準(zhǔn)工程樣樣件工工裝制制造生產(chǎn)工工裝制制造檢具設(shè)設(shè)計(jì)和和批準(zhǔn)準(zhǔn)檢具制制造,驗(yàn)證證和R&R樣件控控制計(jì)計(jì)劃工程樣樣件制制造設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)和和批準(zhǔn)準(zhǔn)包裝規(guī)規(guī)范和和發(fā)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃劃工裝驗(yàn)驗(yàn)證材料證證明/材料料測(cè)試試顏色&外觀觀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)PPAP階階段設(shè)備備預(yù)預(yù)防防性性維維護(hù)護(hù)計(jì)計(jì)劃劃試生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制計(jì)計(jì)劃劃/遏遏制制計(jì)計(jì)劃劃設(shè)備備和和檢檢具具制制造造生產(chǎn)產(chǎn)件件控控制制計(jì)計(jì)劃劃操作作指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)試生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃防錯(cuò)錯(cuò)初始始(短短期期)過(guò)過(guò)程程能能力力研研究究尺寸寸驗(yàn)驗(yàn)證證SPSO文文件件審審核核SPSO:SupplierProcessSign-Off供供應(yīng)應(yīng)商商過(guò)過(guò)程程批批準(zhǔn)準(zhǔn)外觀觀批批準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)報(bào)告告產(chǎn)品品驗(yàn)驗(yàn)證證試試驗(yàn)驗(yàn)PPAP零零件件提提交交批批準(zhǔn)準(zhǔn)36OTS開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)階階段段1技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備：：確定定圖圖紙紙技技術(shù)術(shù)要要求求,并并鎖鎖定定工工程程狀狀態(tài)態(tài)；；明確確產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性要要求求，，編編制制產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性清清單單,并并提提交交YFJC確確認(rèn)認(rèn)；；確定定材材料料清清單單(BOM)/供供應(yīng)應(yīng)商商清清單單,并并提提交交YFJC確確認(rèn)認(rèn);提交交材材料料替替代代申申請(qǐng)請(qǐng)(若若適適用用),提提交交YFJC批批準(zhǔn)準(zhǔn);依據(jù)據(jù)圖圖紙紙技技術(shù)術(shù)要要求求，，制制定定產(chǎn)產(chǎn)品品確確認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì)劃劃（（試試驗(yàn)驗(yàn)大大綱綱））,并并提提交交YFJC批批準(zhǔn)準(zhǔn)；；2工工裝裝/模模具具、、檢檢具具開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)：：建立立工工裝裝/模模具具、、檢檢具具開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃,并并反反饋饋YFJC；；確定定工工裝裝/模模具具、、檢檢具具加加工工圖圖紙紙，，并并提提交交YFJC技技術(shù)術(shù)中中心心確確認(rèn)認(rèn)（（若若需需要要））；；定期期跟跟蹤蹤工工裝裝/模模具具、、檢檢具具加加工工過(guò)過(guò)程程,對(duì)對(duì)可可能能發(fā)發(fā)生生的的影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)進(jìn)度度的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)反反饋饋YFJC；；驗(yàn)證證工工裝裝/模模具具、、檢檢具具。。APQP流流程程介介紹紹37OTS開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)階階段段－－續(xù)續(xù)3進(jìn)進(jìn)行行產(chǎn)產(chǎn)品品試試制制:提提前前通通知知YFJC產(chǎn)產(chǎn)品品試試制制時(shí)時(shí)間間,YFJC確確認(rèn)認(rèn)是是否否進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟跟蹤蹤4進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證：：全尺寸寸測(cè)量量；材料性性能測(cè)測(cè)試；；產(chǎn)品性性能測(cè)測(cè)試。。5提提交OTS樣樣品及及報(bào)告告樣品數(shù)數(shù)量根根據(jù)YFJC采采購(gòu)部部門(mén)要要求；；OTS報(bào)報(bào)告，，包括括：全全尺寸寸測(cè)量量報(bào)告告，材材料性性能報(bào)報(bào)告，，產(chǎn)品品性能能報(bào)告告等。。APQP流流程程介紹紹38APQP流流程程介紹紹1.PSO審審核目目的及及時(shí)機(jī)機(jī)2.審審核核要點(diǎn)點(diǎn)：完成工工廠布布局與與工藝藝流程程圖完成設(shè)設(shè)計(jì)FMEA與與過(guò)程程FMEA(適用用情況況下)已有產(chǎn)產(chǎn)品控控制計(jì)計(jì)劃采購(gòu)件件準(zhǔn)備備完畢畢/分分供方方完成成零件件提交交已有產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)范/圖紙紙/藍(lán)藍(lán)圖工裝,設(shè)備備和夾夾具已已確定定.完成操操作工工培訓(xùn)訓(xùn)與作作