房地產(chǎn)下半年工作計(jì)劃范文今年?以來(lái)，公司?在董事會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過(guò)全體員工?的努力，各?項(xiàng)工作進(jìn)行?了全面鋪開(kāi)?，“___?”品牌得到?了社會(huì)的初?步認(rèn)同。總?體上說(shuō)，成?績(jī)較為喜人?。為使公司?各項(xiàng)工作上?一個(gè)新臺(tái)階?，在新的年?度里，公司?將抓好“一?個(gè)中心”、?搞好“兩個(gè)?建立”、做?到“三個(gè)調(diào)?整”、進(jìn)行?“四個(gè)充實(shí)?”、著力“?五個(gè)推行”?。其房地產(chǎn)?公司年度工?作計(jì)劃如下?：一、?以___項(xiàng)?目建設(shè)為中?心，切實(shí)完?成營(yíng)銷任務(wù)?___項(xiàng)?目，是省、?市重點(diǎn)工程?。市委、市?政府對(duì)其寄?予了殷切的?期望。由于?項(xiàng)目所蘊(yùn)含?的社會(huì)效益?和潛在的經(jīng)?濟(jì)效益，我?們必須把它?建成，而不?能搞砸;我?們只能前進(jìn)?，而不能停?滯甚或后退?。因此，公?司計(jì)劃：?(一)確?保一季度_?__工程全?面開(kāi)工，力?爭(zhēng)年內(nèi)基本?完成第一期?建設(shè)任務(wù)。?___第?一期工程占?地面積為_(kāi)?__畝，總?投資___?億元，建筑?面積___?萬(wàn)平方米。?建筑物為_(kāi)?__商業(yè)廣?場(chǎng)裙樓、_?__廈裙樓?和一棟物流?倉(cāng)庫(kù)。1?、土地征拆?工作。春?節(jié)前后務(wù)必?完成第一期?工程的土地?征拆工作。?元月份完成?征地摸底調(diào)?查，二月份?完成征地范?圍內(nèi)的無(wú)證?房屋的拆遷?。三月份完?成征地范圍?內(nèi)有證房屋?拆遷及國(guó)土?儲(chǔ)備中心土?地和集體土?地的征收工?作。各部門?關(guān)系的協(xié)調(diào)?，以總經(jīng)理?室為主，顧?問(wèn)室配合，?工程部具體?操作。工程?進(jìn)入實(shí)施階?段后，工程?部應(yīng)抓緊第?二期工程的?土地征拆工?作聯(lián)系，適?時(shí)調(diào)整主攻?方向。2?、工程合同?及開(kāi)工。?元月份簽訂?招投標(biāo)代理?合同，工程?進(jìn)入招投標(biāo)?階段。二月?份確定具有?實(shí)力的施工?企業(yè)并行簽?訂施工合同?;確定監(jiān)理?企業(yè)并行簽?訂監(jiān)理合同?。三月份工?程正式開(kāi)工?建設(shè)。另外?，工程部應(yīng)?加強(qiáng)工程合?同、各類資?料的存檔管?理，分門別?類、有檔可?查。建立一?套完整的工?程檔案資料?。3、報(bào)?建工作。?工程部應(yīng)適?時(shí)做到工程?報(bào)建報(bào)批，?跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)。元月份?完成方案圖?的設(shè)計(jì);二?月份完成擴(kuò)?初圖的設(shè)計(jì)?。在承辦過(guò)?程中，工程?部應(yīng)善于理?順與相關(guān)部?門關(guān)系，不?得因報(bào)建拖?延而影響工?程開(kāi)工。?4、工程質(zhì)?量。__?_項(xiàng)目是省?、市重點(diǎn)工?程，也是_?__品牌的?形象工程。?因而抓好工?程質(zhì)量尤為?重要。工程?部在協(xié)助工?程監(jiān)理公司?工作的同時(shí)?，應(yīng)逐漸行?成公司工程?質(zhì)量監(jiān)督體?系。以監(jiān)理?為主，以自?我為輔，力?爭(zhēng)將___?項(xiàng)目建成為?省優(yōu)工程。?5、預(yù)決?算工作。?工程部、財(cái)?務(wù)部必須嚴(yán)?格工程預(yù)算?、決算工作?的把關(guān)。嚴(yán)?格執(zhí)行約定?的定額標(biāo)準(zhǔn)?，不得擅自?增加工程量?和無(wú)據(jù)結(jié)算?。不得超預(yù)?算支付工程?款。(二?)切實(shí)完?成年?duì)I銷任?務(wù)，力保工?程進(jìn)度不脫?節(jié)公司確?定的___?_年醫(yī)藥商?鋪、產(chǎn)權(quán)式?酒店、公寓?式寫字樓的?銷售年任務(wù)?為_(kāi)__億?元。該任務(wù)?的完成，直?接關(guān)系到第?一期工程任?務(wù)的實(shí)現(xiàn)。?故必須做好?營(yíng)銷這篇大?文章。1?、實(shí)行置業(yè)?任務(wù)分解，?確保策劃代?理合同兌現(xiàn)?。___?_年公司各?類樓盤的銷?售任務(wù)是_?__億元，?其中一季度?___萬(wàn)元?、二季度_?__萬(wàn)元、?三季度__?_萬(wàn)元、四?季度___?萬(wàn)元。按_?__所簽協(xié)?議書，該任?務(wù)的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應(yīng)簽?訂新的年度?任務(wù)包干合?同。為完成?年度營(yíng)銷任?務(wù)，我們建?議：策劃代?理公司可實(shí)?行置業(yè)任務(wù)?分解，到人?到片。而不?是單純依靠?招商大廳或?中心活動(dòng)。?可采取更為?靈活的銷售?方式，全面?完成年銷任?務(wù)，在根本?上保證工程?款的跟進(jìn)。?在營(yíng)銷形式?上，應(yīng)完善?團(tuán)購(gòu)、中心?活動(dòng)推介、?上門推介等?方案，努力?創(chuàng)造營(yíng)銷新?模式，以形?成自我營(yíng)銷?特色。2?、合理運(yùn)用?廣告形式，?塑造品牌擴(kuò)?大營(yíng)銷新?的一年，公?司在___?_年的基礎(chǔ)?上，將進(jìn)一?步擴(kuò)大廣告?投入。其目?的一是塑造?“___”?品牌，二是?擴(kuò)大樓盤營(yíng)?銷。廣告宣?傳、營(yíng)銷策?劃方面，_?__應(yīng)在廣?告類種、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、效?果評(píng)估、周?期計(jì)劃、設(shè)?計(jì)新穎、版?面創(chuàng)意、色?調(diào)處理等方?面下功夫，?避免版面雷?同、無(wú)效重?復(fù)、設(shè)計(jì)呆?板、缺乏創(chuàng)?意等現(xiàn)象的?產(chǎn)生。3?、努力培養(yǎng)?營(yíng)銷隊(duì)伍，?逐步完善激?勵(lì)機(jī)制策?劃代理公司?的置業(yè)顧問(wèn)?以及公司營(yíng)?銷部的營(yíng)銷?人員，是一?個(gè)有機(jī)的合?作群體。新?的一年，公?司將充分運(yùn)?用此部分資?源。策劃代?理公司首先?應(yīng)抓好營(yíng)銷?人員基本知?識(shí)培訓(xùn)工作?，使?fàn)I銷人?員成為一支?能吃苦、有?技巧、善推?介的隊(duì)伍。?其次是逐步?完善營(yíng)銷激?勵(lì)機(jī)制，在?制度上確立?營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦?法，具體的?獎(jiǎng)勵(lì)方案由?營(yíng)銷部負(fù)責(zé)?起草。4?、拓寬融資?渠道，挖掘?社會(huì)潛能?擬采取銀信?融資、廠商?融資、社會(huì)?融資、國(guó)債?融資、集團(tuán)?融資等方式?，拓寬融資?渠道。通過(guò)?讓股、擴(kuò)股?等辦法擴(kuò)大?資金流，以?保證___?項(xiàng)目建設(shè)資?金的及時(shí)到?位。(三?)全面啟動(dòng)?招商程序，?注重成效開(kāi)?展工作招?商工作是_?__建成后?運(yùn)營(yíng)的重要?基礎(chǔ)。該工?作開(kāi)展順利?與否，也直?接影響公司?的樓盤銷售?。因此，在?新的一年，?招商應(yīng)有計(jì)?劃地、有針?對(duì)性地、適?時(shí)適量地開(kāi)?展工作。?1、結(jié)合醫(yī)?藥市場(chǎng)現(xiàn)狀?，制訂可行?的招商政策?按照公司?與策劃代理?公司所簽合?同規(guī)定，_?__應(yīng)于去?年出臺(tái)《招?商計(jì)劃書》?及《招商手?冊(cè)》，但目?前該工作已?經(jīng)滯后。公?司要求，上?述兩書在一?季度由策劃?代理公司編?制出臺(tái)。?為綜合醫(yī)藥?市場(chǎng)情況，?擬由招商部?負(fù)責(zé)另行起?草《招商辦?法》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊(duì)伍，?良性循環(huán)運(yùn)?作從過(guò)去?的一年招商?工作得失分?析，一個(gè)重?要的原因是?招商隊(duì)伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊(duì)伍在引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的?同時(shí)，將配?備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)?精神強(qiáng)、有?開(kāi)拓能力的?人員，以期?招商工作進(jìn)?入良性循環(huán)?。3、明?確招商任務(wù)?，打好運(yùn)營(yíng)?基礎(chǔ)__?_項(xiàng)目一期?工程擬在今?年底建成，?明年元月將?投入運(yùn)營(yíng)。?因而，廠家?、總經(jīng)銷商?、總代理商?的入駐則是?運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?。我們不能?等米下鍋，?而應(yīng)軍馬未?到，糧草先?行。今年招?商入駐生產(chǎn)?企業(yè)、總經(jīng)?銷商、總代?理商、醫(yī)藥?商業(yè)代理機(jī)?構(gòu)等任務(wù)為?___家。?由策劃代理?公司與招商?部共同承擔(dān)?。4、做?好物流營(yíng)運(yùn)?準(zhǔn)備，合理?有效適時(shí)投?入醫(yī)藥物?流不同于傳?統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)?，它要求醫(yī)?藥物流企業(yè)?不單在醫(yī)藥?交易平臺(tái)的?搭建、運(yùn)輸?配送能力的?提高、醫(yī)藥?物流體系的?配置上有別?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?，更主要的?是在信息功?能的交換適?時(shí)快捷方面?完全實(shí)行電?子化管理。?因此，新的?年度，公司?將與市物流?研究所進(jìn)行?合作，簽訂?合作協(xié)議并?按合同協(xié)議?履行職責(zé)。?為使公司營(yíng)?運(yùn)走向市場(chǎng)?化，公司擬?成立物流部?，擬制定_?__醫(yī)藥物?流系統(tǒng)的營(yíng)?運(yùn)方案，確?定設(shè)施、設(shè)?備構(gòu)成因素?，運(yùn)營(yíng)流程?、管理機(jī)制?等。該工作?在董事會(huì)的?同意安排下?進(jìn)行。二?、以品牌?打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)?目標(biāo)，逐步?完成兩個(gè)建?立“__?_”品牌的?打造是公司?的戰(zhàn)略目標(biāo)?之一。現(xiàn)代?品牌打造的?成功必須依?賴于企業(yè)的?現(xiàn)代管理模?式。新的一?年，我們將?在建立集團(tuán)?公司、建立?現(xiàn)代企業(yè)管?理體系上下?功夫，逐步?把公司建成?為大型的民?營(yíng)企業(yè)集團(tuán)?。1、注?冊(cè)成立企業(yè)?集團(tuán)，不斷?擴(kuò)大公司規(guī)?模___?_年，公司?在能滿足注?冊(cè)資金要求?的前提下，?將注冊(cè)成立?“___集?團(tuán)公司”。?同時(shí)，將獨(dú)?立注冊(cè)或變?更所轄子公?司名稱，即?：___有?限公司(已?成立)__?_有限責(zé)任?公司(待更?名)___?物業(yè)管理有?限公司(已?成立)__?_房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)有限公司?(已成立)?___酒店?管理有限公?司(待成立?)___集?團(tuán)及所轄子?公司籌建人?員(均為兼?職)和分設(shè)?機(jī)構(gòu)情況如?下：①?___集團(tuán)?：___、?___、_?__、X、?財(cái)務(wù)總監(jiān)(?待定)、_?__集團(tuán)公?司設(shè)：辦公?室、人力資?源部、財(cái)務(wù)?部、企業(yè)管?理部、企業(yè)?策劃部、工?程部②_?__醫(yī)藥有?限公司：_?__、__?_、___?③___?醫(yī)藥物流中?心：___?、___、?___④?___房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限?公司：__?_、___?、___?⑤___物?業(yè)管理有限?公司：__?_、___?、___?⑥___酒?店管理有限?公司：__?_、___?、其他人員?待定公司?的設(shè)想是在?集團(tuán)公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，各子公司?實(shí)行獨(dú)立核?算，獨(dú)立完?成年利潤(rùn)指?標(biāo)及其它相?關(guān)指標(biāo)，在?整體上提升?集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)?力。2、?建立現(xiàn)代企?業(yè)管理體系?，推行工作?標(biāo)準(zhǔn)到人到?崗現(xiàn)代企?業(yè)的高效運(yùn)?行，均來(lái)自?于企業(yè)的高?效管理。新?的一年，公?司將根據(jù)國(guó)?家有關(guān)規(guī)范?、條例等，?制定本公司?工作標(biāo)準(zhǔn)，?并到人到崗?。各項(xiàng)工作?按標(biāo)準(zhǔn)程序?行事，減少?人為指揮，?逐步形成_?__特色的?企業(yè)管理體?系。同時(shí)，?根據(jù)不同的?工作崗位，?制定崗位職?責(zé)和工作流?程，強(qiáng)化企?業(yè)管理意識(shí)?，最大化地?提高企業(yè)管?理水平，向?管理要效益?。三、以?___發(fā)展?為歷史契機(jī)?，加快內(nèi)部?“三個(gè)調(diào)整?”___?的發(fā)展是歷?史的使命，?也是市場(chǎng)的?要求，我們?應(yīng)順應(yīng)這一?時(shí)代的需要?，不斷完善?自我，發(fā)展?自我，調(diào)整?機(jī)制，集聚?“內(nèi)功”，?合理發(fā)揮員?工動(dòng)能，以?使___集?團(tuán)傲立于醫(yī)?藥之林。?1、人員調(diào)?整人員調(diào)?整工作已經(jīng)?鋪開(kāi)，公司?遵循的原則?是“人盡其?才，才盡其?用”。最大?限度地發(fā)揮?員工的創(chuàng)新?能力，充分?肯定員工的?務(wù)實(shí)精神。?2、機(jī)構(gòu)?調(diào)整機(jī)構(gòu)?調(diào)整目前主?要指___?有限公司內(nèi)?部機(jī)構(gòu)的調(diào)?整。目前設(shè)?立的部門是?：總經(jīng)理室?、辦公室、?工程部、營(yíng)?銷部、招商?部、財(cái)務(wù)部?，即“兩室?四部”。隨?著___項(xiàng)?目進(jìn)入建設(shè)?施工階段，?擬增設(shè)人力?資源部、物?流部、企業(yè)?策劃部等部?門共同成為?集團(tuán)公司的?基礎(chǔ)。__?_房地產(chǎn)、?___醫(yī)藥?商業(yè)公司、?___物流?中心、__?_物業(yè)管理?四個(gè)獨(dú)立法?人公司進(jìn)入?籌備期，明?年正式獨(dú)立?營(yíng)運(yùn)。使公?司內(nèi)部機(jī)構(gòu)?成為功能要?素齊全、分?工合理的統(tǒng)?一體。3?、例會(huì)制調(diào)?整___?_年實(shí)行的?例會(huì)制，對(duì)?階段性工作?總結(jié)提高，?對(duì)時(shí)段工作?安排布置，?起了良好的?作用。新的?一年，例會(huì)?制在堅(jiān)持的?同時(shí)，作好?以下調(diào)整：?一是例會(huì)?時(shí)間。在每?星期六的上?午進(jìn)行。?二是會(huì)議主?持。每次例?會(huì)除工作小?結(jié)及工作布?置外，確定?一個(gè)工作主?題，分別由?分管該項(xiàng)工?作的總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?、總工程師?主持。三?是建立例會(huì)?工作布置檢?查制度，即?前次會(huì)議布?置的工作在?規(guī)定完成的?時(shí)段內(nèi)，落?實(shí)部門應(yīng)匯?報(bào)執(zhí)行情況?，以利總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)?