第5頁共5頁建筑工程新年工作計劃范文尊敬?的領導：?___年是?新的一年對?自己來說是?新希望的開?始，工作上?有新的奮斗?目標和新的?挑戰(zhàn)?；?顧過去的一?年，在公司?領導的正確?領導下本人?施工的項目?取得了較好?的成績，但?在一些細節(jié)?管理上也存?在不少問題?，希在來年?里進行改進?。思先于行?，___但?我已做好了?充足的計劃?準備，為自?己新的一年?工作開個好?頭，引導自?己在新年工?作中收獲成?長。本人最?大的優(yōu)點是?敬業(yè)奉獻，?我將一如既?往盡最大的?努力為公司?創(chuàng)造更大的?價值。根?據(jù)本人多年?從事項目管?理的一點經(jīng)?驗，我想談?一談今年工?作的想法和?大家一起共?勉，項目管?理是一個系?統(tǒng)工程，它?包括工程的?質(zhì)量、安全?、進度、成?本和項目的?溝通協(xié)調(diào)。?要牢牢抓住?質(zhì)量、安全?、進度、成?本和項目的?溝通協(xié)調(diào)這?一條主線不?放松，下面?我就質(zhì)量、?安全、進度?、成本和項?目的溝通協(xié)?調(diào)分別予以?說明。一?、工程質(zhì)量?管理1.?收集和整理?跟工程項目?有關的標準?、規(guī)范和圖?集并結合施?工圖制定項?目標準和質(zhì)?量計劃。具?體措施是過?程控制，做?過程精品工?程，堅持“?樣板帶路”?制度。在工?程開工時做?實物樣板它?包括柱、剪?力墻、樓梯?、樣板墻，?它起的作用?是展示模板?工程的固定?方式、__?_及拆模的?控制，鋼筋?混凝土成型?質(zhì)量，砌體?工程的組砌?方式、頂磚?斜砌、構造?柱做法，屋?面、廚房、?衛(wèi)生間防水?做法，抹灰?工程的分層?抹灰、掛網(wǎng)?、厚度控制?，電氣工程?的線盒__?_、線敷設?，門窗、欄?桿工程型材?選用、連接?___，節(jié)?能工程分層?做法，粘結?方式，外墻?飾面工程其?飾面層做法?及粘結方式?等。2.?編制施工方?案，明確施?工方法和施?工順序。做?到每個分項?每個工序有?書面交底，?重要部位和?分部工程有?專項施工方?案，每個分?項工程開始?前要對各個?工種的工人?集中進行一?次交底和培?訓，以提高?他們的質(zhì)量?意識，落實?“班前講臺?”活動定期?或不定期地?進行質(zhì)量、?安全培訓。?落實報驗制?度，具體做?法為每個分?項工程完成?后，經(jīng)施工?員檢查合格?后報項目質(zhì)?檢員檢查驗?收，質(zhì)檢員?檢查合格后?，再報項目?監(jiān)理工程師?檢查驗收，?這樣內(nèi)控加?外控層層把?關質(zhì)量才能?得到保證。?3.學習?“萬科”經(jīng)?驗對主體結?構和抹灰工?程實行實測?實量，這種?方法在水木?年華6#樓?得以實施，?在這次交房?工作中業(yè)主?沒有對房屋?的___尺?寸、墻面平?整度、垂直?度進行投訴?，說明效果?還不錯。?4.堅持“?質(zhì)量例會”?制度。即每?周定期進行?一次質(zhì)量會?議，會議的?主要內(nèi)容是?總結過去質(zhì)?量工作和布?置下周的質(zhì)?量工作，提?出和分析工?作中出現(xiàn)的?問題最終達?到解決問題?的目的。?二、工程安?全管理常?言道“上有?老，下有小?”出了事故?不得了，所?以安全關系?到企業(yè)的效?益和形象。?項目安全文?明施工管理?目標有如下?內(nèi)容。1?、合同期內(nèi)?杜絕重傷、?死亡事故。?2、輕傷?事故頻率控?制在___?%以內(nèi)。?3、施工人?員、工人安?全教育必須?達到___?%。4、?單項安全技?術措施必須?有針對性和?可操作性。?5、施工?臨時用電要?編制專項施?工方案，并?有專人負責?。6、“?三寶”、“?四口”、“?五臨邊”防?護達標。?7、各種腳?手架搭設要?編制專項施?工方案，結?構中腳手架?工程是工作?中的重中之?重，在澆灌?混凝土前必?須___有?關人員進行?驗收合格，?才能進入下?一工序，否?則一旦出事?后果不勘設?想。8、?施工機具防?護齊全有效?9、模板?工程達到部?頒標準1?0、塔吊達?到部頒標準?11、施?工現(xiàn)場安全?達標率__?_%12?、施工現(xiàn)場?文明施工達?標率___?%三、工?程進度管理?1：項目?總控制計劃?項目開工?前由項目部?根據(jù)合同工?期目標編制?施工總計劃?，經(jīng)工程總?監(jiān)批準后，?由工程部負?責備案。?2：工程施?工進度節(jié)點?計劃3：?工程進度計?劃的特點?1、各施工?單位交叉作?業(yè)，互相影?響2、施?工順序復雜?多變4：?工程進度控?制措施4?-1總包施?工進度計劃?審核項目?部督促總包?單位及時提?交總包施工?進度計劃，?并___公?司相關部門?對計劃進行?討論和評審?，并填寫項?目施工進度?控制計劃評?審記錄，以?保證計劃的?可行性和嚴?肅性。并認?真審核。?4-2施工?過程中施工?進度計劃審?核項目部?督促總包單?位及時提交?施工進度計?劃，項目部?結合總進度?計劃進行審?核。4-?3總包施工?協(xié)調(diào)管理?建立進度協(xié)?調(diào)會議制度?，包括協(xié)調(diào)?會議舉行的?時間、地點?，協(xié)調(diào)會議?的參加人員?等4-4?獎懲機制?根據(jù)對施工?進度與質(zhì)量?的考核采取?一定的獎懲?制度。4?-5甲方分?包工程施工?進度控制?1、按施工?階段分解，?突出控制節(jié)?點?？刂泣c?，在不同施?工階段確定?重點控制對?象，制定施?工細則。達?到保證控制?節(jié)點的實現(xiàn)?。2、按?施工單位分?解，明確分?部目標。以?總進度計劃?為依據(jù)，明?確各個單位?的分包目標?，通過合同?責任書落實?分包責任，?以分頭實現(xiàn)?各自的分部?目標確?？?目標的實現(xiàn)?。3、按?專業(yè)工種分?解，確定交?接時間。在?不同專業(yè)和?不同工種任?務之間，要?進行綜合平?衡，并強調(diào)?相互間銜接?配合，確定?相互交接的?日期，強化?工期的嚴肅?性，保證工?程進度不在?本工序造成?延誤。4?-6項目中?心內(nèi)部計劃?協(xié)調(diào)建立?項目內(nèi)部協(xié)?調(diào)會議制度?，包括協(xié)調(diào)?會議舉行的?時間、地點?，協(xié)調(diào)會議?的參加人員?等4-7?總包計劃控?制1、嚴?格監(jiān)督控制?好總計劃的?進度與質(zhì)量?2、加強?對分包方的?管理和協(xié)調(diào)?根據(jù)總進?度計劃，編?制分包項目?的進度計劃?。計劃確定?后報甲方和?監(jiān)理工程師?___，一?旦通過后及?時備案，并?嚴格執(zhí)行。?合同(協(xié)?議)措施：?主要有選擇?縮短工期