恒大地產(chǎn)項目總包招標文件合同條件第201頁共201頁EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.目錄TOC\o"1-4"\u第1條HYPERLINK定義和解釋10定義標題解釋書面表達第2條HYPERLINK合同文件及其語言文字和適用法律12語言和文字適用法律法規(guī)和規(guī)章合同文件的組成及解釋順序第3條HYPERLINK圖紙13合同圖紙圖紙延期和延期的費用由承包人設(shè)計的永久工程補充圖紙和指示批準的責任圖紙供應計劃圖紙中的問題工程檢查需要的圖紙施工作業(yè)圖、大樣圖及協(xié)調(diào)配合圖等第4條HYPERLINK文件版權(quán)16發(fā)包人使用承包人的文件承包人使用發(fā)包人的文件第5條HYPERLINK發(fā)包人代表及項目管理部16發(fā)包人代表及項目管理部第6條 HYPERLINK發(fā)包人的責任和義務(wù)17發(fā)包人的一般責任和義務(wù)不可避免的施工擾民發(fā)包人對承包人的協(xié)助第7條 HYPERLINK發(fā)包人工作17現(xiàn)場的準備和移交辦理相關(guān)手續(xù)及證書第8條 HYPERLINK工程監(jiān)理及造價咨詢18委托工程監(jiān)理委托造價咨詢單位第9條 HYPERLINK造價管理代表及造價咨詢單位20造價管理代表造價咨詢單位的職責和權(quán)力第11條 HYPERLINK現(xiàn)場例會和工程協(xié)調(diào)會21現(xiàn)場例會現(xiàn)場例會的召開會議紀要第12條 HYPERLINK設(shè)計人21設(shè)計人設(shè)計人駐工地代表第13條 HYPERLINK承包人代表22承包人代表承包人代表的職責和權(quán)力承包人代表的權(quán)力委托第14條 HYPERLINK承包人的一般責任和義務(wù)22承包人的一般責任和義務(wù)遵照合同工作遵守法律法規(guī)第15條 HYPERLINK承包人工作23臨時用地定位和放線現(xiàn)場施工和施工方法組織機構(gòu)和人員具體專業(yè)技術(shù)人員月度報告成品保護特殊工種與其他承包人的配合與協(xié)調(diào)竣工清理垃圾清運保持現(xiàn)場清潔現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療站和急救措施承包人負責的施工擾民和民擾承包人對分包人、供應商和其他承包人的責任與機電工程的協(xié)調(diào)保證足夠的生產(chǎn)流動資金第16條 HYPERLINK現(xiàn)場勘察34現(xiàn)場與周邊環(huán)境的勘察對現(xiàn)場條件的認可第17條 HYPERLINK施工組織設(shè)計和施工方案35施工組織設(shè)計和施工方案施工規(guī)范和標準第18條 HYPERLINK開工和現(xiàn)場施工35進場開工現(xiàn)場使用權(quán)限于為本工程目的特殊交通運輸?shù)脑S可現(xiàn)場內(nèi)外公共設(shè)施的保護、維護和恢復避免惡劣天氣的影響具有危險性的施工方法倉儲和運輸與大市政配套設(shè)施的連接工作場所的限定和管理對周邊財產(chǎn)的保護政府機構(gòu)、發(fā)包人、承包人和總監(jiān)理工程師進入現(xiàn)場檢查參觀現(xiàn)場第19條 HYPERLINK\u第20條HYPERLINK施工機械、設(shè)備、工器具41施工機械和工器具機械設(shè)備的保養(yǎng)、校試和維護交通和施工車輛第21條HYPERLINK工人的雇傭42對雇傭工人的要求雇傭工人的費用雇傭工人的解雇工作時間和勞動工資工人的勞保、衛(wèi)生和安全第22條HYPERLINK進度計劃43進度計劃修訂進度計劃保證進度計劃與進度計劃有關(guān)的其他計劃進度測量報告進度報告和進度照片第23條HYPERLINK安全保衛(wèi)和環(huán)境保護45安全保衛(wèi)工作安全防護措施與安全責任人身和財產(chǎn)的損害及發(fā)包人的保障現(xiàn)場保衛(wèi)和治安環(huán)境保護和ISO14000標準事故報告第24條HYPERLINK文明施工49安全文明樣板工地外腳手架對外宣傳第25條HYPERLINK質(zhì)量保證體系50ISO9000標準及質(zhì)量保證體系過程記錄第26條HYPERLINK合同工作內(nèi)容51合同工作內(nèi)容合同補遺工作第27條HYPERLINK對合同文件的理解51對合同文件的理解第28條HYPERLINK投標文件的充分性51投標文件的充分性第29條HYPERLINK合同工期52合同工期第30條HYPERLINK非承包人原因引起的延誤52由于發(fā)包人原因延期開工由第三方引起的延誤第31條HYPERLINK誤期責任52誤期違約金誤期違約金的減少誤期賠償?shù)?2條HYPERLINK提前竣工53提前竣工第33條HYPERLINK工程暫停和復工53暫時停工工程暫停時工程設(shè)備和材料的支付長時間暫停復工第34條HYPERLINK延長工期54延長工期延長工期的程序第35條HYPERLINK質(zhì)量標準和質(zhì)量等級55質(zhì)量標準質(zhì)量目標和獎罰新材料、新技術(shù)和新工藝第36條HYPERLINK材料和工程設(shè)備檢驗56材料、工程設(shè)備和工藝的質(zhì)量為檢驗創(chuàng)造條件和委托試驗室拒收檢驗和試驗檢驗的費用第37條HYPERLINK樣品及樣板57樣品樣品報送樣品批復樣品存放樣品費用到廠家和產(chǎn)地的選擇和考察到承包人加工地的監(jiān)造樣板第38條HYPERLINK工藝檢驗59施工過程中對工序工藝的檢驗隱蔽工程和中間驗收重新檢驗不合格品的處理第39條HYPERLINK試車61試車試車結(jié)果與責任劃分第40條HYPERLINK材料設(shè)備的供應61發(fā)包人供應材料設(shè)備承包人采購材料設(shè)備進口材料第41條HYPERLINK材料料代換63材料設(shè)備的替代使用替代品的程序序使用替代品后合同同價格的調(diào)整整第42條HYPERLINK轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓和自行分分包65合同轉(zhuǎn)讓自行分包第43條HYPERLINK計量677工程量計算規(guī)則工程計量第45條HYPERLINK合同價格格組成及工程程量清單688工程量清單合同價格組成合同價格構(gòu)成分析析計量單位第46條HYPERLINK合同同價格69合同價格合同價格的調(diào)整工程量核準工作材料設(shè)備暫估價的的調(diào)整暫定金額項目的調(diào)調(diào)整總包管理費的調(diào)整整政府稅收、收費和和基金等許可、批準和相關(guān)關(guān)費用第47條HYPERLINK保函744履約保函支付保函預付款保函保修保函第48條HYPERLINK變更755變更變更的指示第49條HYPERLINK變更計價及變更影影響75變更的計價計日工變更的進一步約定定第50條HYPERLINK支付766資金流量計劃合同價格調(diào)整預付款月度請款月度付款單支付質(zhì)量保證金的扣留留第51條HYPERLINK竣工結(jié)算報報告79竣工結(jié)算報告竣工結(jié)算付款單及及最終支付第52條HYPERLINK索賠800索賠通知同期記錄索賠報告未能遵守規(guī)定的程程序索賠的支付第53條HYPERLINK工程竣工工和移交811竣工驗收的條件竣工驗收未能通過竣工驗收收通過竣工驗收通過竣工驗收后核核驗、批準和和登記工程竣工試車和竣工驗收工程移交工程的照管彌補損失或損壞的的責任竣工培訓工程使用說明書竣工圖和竣工資料料第54條HYPERLINK保修844保修期保修范圍保修費用承包人未能履行保保修義務(wù)承包人對缺陷原因因進行調(diào)查保修責任保修責任終止證書書保修書和使用說明明等第55條HYPERLINK風險責任任的劃分866承包人對發(fā)包人、承承包人的保障障發(fā)包人風險發(fā)包人風險造成的的后果承包人風險責任限度第56條HYPERLINK不可可抗力87不可抗力不可抗力事件的影影響發(fā)生不可抗力事件件時承包人的的責任發(fā)生不可抗力事件件時發(fā)包人的的責任發(fā)生不可抗力事件件時對承包人人的付款發(fā)生不可抗力事件件時合同的解解除第57條HYPERLINK保險888工程一切險第三方責任險雇主責任險施工人員意外傷害害追加保險其他保險第58條HYPERLINK發(fā)包人違違約責任899承包人有權(quán)暫停施施工發(fā)包人違約停止工作及承包人人設(shè)備的撤離離合同解除后的支付付第59條HYPERLINK承包人違約約責任90承包人違約合同解除后的估價價合同終止后的付款款違約金合同解除后的其它它善后責任第60條HYPERLINK爭議922爭議的解決第61條HYPERLINK專利權(quán)權(quán)92特許權(quán)和專利權(quán)專利權(quán)的使用第62條HYPERLINK保密密義務(wù)92保密第63條HYPERLINK廉政922廉政第64條HYPERLINK緊急情況處處理93緊急情況處理第65條HYPERLINK后繼繼法規(guī)93法規(guī)變更或后繼的的法規(guī)第66條HYPERLINK合同文件件的修改933合同文件的修改第67條HYPERLINK合同的完整整性93合同的完整性第68條HYPERLINK通知944通知第69條HYPERLINK合同生效效及份數(shù)944合同的份數(shù)合同生效日期附件A廉政責任書附件B安全全生產(chǎn)協(xié)議附件C工程文明明施工管理規(guī)規(guī)定定義和解釋定義在本合同（如下文文所定義的）中中，下列詞及及詞句，除上上下文另有要要求者外，應應具有本款所所賦予的含義義：合同：是指合同同協(xié)議書、合合同條件、中中標通知書、招招標文件及其其附件、國家家和地方規(guī)范范、規(guī)程和標標準、合同圖圖紙、投標文文件及其附件件、投標預算算書、投標價價格匯總表、計計日工清單和和主要材料設(shè)設(shè)備價格清單單等在本工程程招投標過程程中形成的有有合同約束力力的類似文件件。合同協(xié)議書：是指指發(fā)包人、承承包人雙方簽訂的構(gòu)成本本合同一部分分的具有同樣樣名稱的文件件。工程：本工程是是指天津市和和平區(qū)的項目目總承包工程程。永久工程：是是指根據(jù)合同同將實施的永永久工程（包包括工程設(shè)備備）。臨時工程：是是指各類為了了實施和完成成工程以及修修補任何缺陷陷所需或有關(guān)關(guān)的所有各種種臨時工程（但但承包人的施施工機械設(shè)備備除外）。工程設(shè)備：指指預定構(gòu)成或或構(gòu)成永久工工程一部分的的機械、儀器器以及類似設(shè)設(shè)備。材料：是指合同同中約定的（工工程設(shè)備除外外）用于永久久工程的各類類物品和物資資。材料設(shè)備：“材料設(shè)備”是“材料”和“工程設(shè)備”的總稱，可可以是單指“材料”或“工程設(shè)備”，應聯(lián)系上上下文進行相相應理解。施工機械設(shè)備：是是指用于實施施和完成工程程以及修補任任何缺陷所需需要的全部機機械、裝置、儀儀器和其他設(shè)設(shè)備（臨時工工程除外），但但不包括預定定構(gòu)成或構(gòu)成成永久工程一一部分的其他他設(shè)備、材料料和物品。發(fā)包人：是指合同協(xié)協(xié)議書中約定定的當事人以以及取得此當當事人資格的的繼承人，但但除非承包人人同意，不指指此當事人的的任何受讓人人，本合同中中系指：。承包人：是指其投標標書已為發(fā)包包人接受并在在合同協(xié)議書書中約定的當當事人以及取取得此當事人人資格的合法法繼承人，但但不指此當事事人的任何受受讓人，本合合同中系指：：。分包人/供應商：：是指由發(fā)包人人與承包人聯(lián)聯(lián)合招標確定定的分包工程程或貨物供應應的中標人，并并由承包人與與其簽訂分包包或供貨合同同的當事人，以以及取得該當當事人資格的的合法繼承人人，但不指此此當事人的任任何受讓人。其他承包人：是是指由發(fā)包人人直接雇傭的的、從事獨立立工程施工或或供貨承包人人(或供應商)。發(fā)包人代表：是指指由發(fā)包人法法定代表人任任命的合法代代理人，負責責履行本合同同發(fā)包人職能能，對項目實實施管理。承包人代表：是是指由承包人人法定代表人人任命的合法法代理人，負負責履行本合合同承包人職職能。項目管理部：是指指發(fā)包人代表表在施工現(xiàn)場場組建的項目目管理機構(gòu)。造價管理代表：是是指由發(fā)包人人法定代表人人任命的合法法的造價管理理代理人，負負責履行本合合同中發(fā)包人人的合同管理理和造價控制制職能，對項項目實施造價價管理。造價咨詢單位：是是指受發(fā)包人委托對對工程實施合合同管理和造造價控制職能能的咨詢機構(gòu)構(gòu)。監(jiān)理單位：是是指發(fā)包人為為合同目的而而委托的對工工程依法實施施監(jiān)理的并與與之簽訂書面合同同的當事人?？偙O(jiān)理工程師：是是指由監(jiān)理單單位任命的合合法代理人。設(shè)計人：是指發(fā)包人人為合同目的的而委托的對對工程進行設(shè)設(shè)計的并在合合同條件中指指明的當事人人。設(shè)計人駐工場代表表人：是指由設(shè)計計人任命的合合法代理人。合同價格：是是指中標通知知書中寫明的的，按照合同同規(guī)定，為了了工程的實施施、完成及其其任何缺陷的的修補應付給給承包人的金金額。合同價款：指指承包人按照照合同文件的的約定實施并并完成本工程程包括缺陷責責任期內(nèi)的全全部承包工作作，由發(fā)包人人按合同文件件約定對合同同協(xié)議書中的的合同價格進進行調(diào)整計算算后，需支付付給承包人的的工程結(jié)算價價款。暫估價材料設(shè)備：：是指將采用發(fā)發(fā)包人與承包包人聯(lián)合招標標或共同比選選方式確定材材料設(shè)備供貨貨商的項目。暫估價：是指在總承包(或某分包項項目)招投標階段段由招標人給給定對應暫估估價材料設(shè)備備項目的該暫暫估價材料設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場的的暫定的金額額。暫定金額項目：是是指將采用發(fā)發(fā)包人與承包包人聯(lián)合招標標或共同比選選方式確定分分包工程承包包人的項目。暫定金額：是是指在總承包(或某分包項項目)在招投標階階段由招標人人給定的對應應暫定金額項項目的暫估金額（包包括稅金等為為完成本項工工程的全部費用），并并應根據(jù)合同同上下文對此此定義進行理理解。獨立工程：由由發(fā)包人另行行確定承包人人(或供貨商)的本合同承包包范圍之外的的但卻與本合合同工程有關(guān)關(guān)的工程或貨貨物供應項目目。費用：“費用”是指現(xiàn)場之之內(nèi)或之外已已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的全部部開支，包括括管理費和應應合理分攤的的其它支出，但但不包括利潤潤。投標文件：是是指承包人根根據(jù)招標文件件及其附件的的各項約定，為為工程的實施施、完成和修修補任何缺陷陷，向承包人人提出并為中中標通知書接接受的報價書書及其附屬文文件。中標通知書：是指指發(fā)包人對承承包人的投標標文件的正式式接受函。開工日期：是是指按照第18.1款確定的開開工日期?？⒐と掌冢菏侵竿稑藭鴷郊凶⒚髅鞯?、但按照照第34款約定隨依依據(jù)合同予以以延長的任何何工期而相應應調(diào)整的竣工工日期。實際竣工日期：是是指按照第53.4款確定的實實際竣工日期期。合同工期：指指承包人和承承包人為完成成合同約定內(nèi)內(nèi)容在合同協(xié)協(xié)議書中約定定的，但按照照第34款約定依據(jù)據(jù)合同予以延延長的任何工工期而相應調(diào)調(diào)整的工期。保修書：是指第54條提及的，由由承包人與承承包人簽署的的約定永久工工程保修事宜宜及其雙方的的權(quán)力、義務(wù)務(wù)的協(xié)議。工程使用說明書：：是指在工程程竣工交付之之前，由承包包人負責編制制的有關(guān)本項項目中各分項項工程使用功功能、使用條條件及維修保保養(yǎng)的詳細說說明。保修期：是指按國家家管理條例規(guī)規(guī)定并且在保保修書中約定定的開始和結(jié)結(jié)束的期間合同期：是指按照第69條確定的本本合同生效之之日起，至合合同中約定的的義務(wù)全部履履行完畢之日日止的期間。天（日）：具有同樣的的含義，是指指一個公歷日日，包括公休休和法定假日日，每連續(xù)24小時計為一一天。竣工驗收證書：是是指按照第53.4款由發(fā)包人人、總監(jiān)理工工程師、承包包人、勘察人人和設(shè)計人五五方共同簽署署的并在簽署署之日起該工工程可以開始始移交給發(fā)包人(或最終用戶)并進入保修修期的文件?？⒐ひ平蛔C書：是是按照第53.8款由發(fā)包人人、承包人、總總監(jiān)理工程師師、勘察人和和設(shè)計人五方方共同簽署的的文件。保修責任終止證書書：是指保修書書中提及的，表表明承包人已已經(jīng)完全履行行完畢保修書書中的保修義義務(wù)并完成任任何工作的證證明文件。計價和支付貨幣：：“計價和支付付貨幣”是指合同條條款中約定的的貨幣。質(zhì)量保證金：是是指發(fā)包人根根據(jù)第50.5款約定留存存的所有金額額的總和。區(qū)段：是指在在合同中具體體指定作為一一個區(qū)段的工工程的一部分分?，F(xiàn)場：是指由承承包人提供的的用于實施工工程以及工程程設(shè)備和材料料運達的場所所，以及在合合同中可能明明確指定作為為現(xiàn)場組成部部分的任何場場所。樣品：是指第37條提及的樣樣品，以及合合同中可能約約定的其他樣樣板、樣板間間和示范。違約責任：是是指合同一方方不履行合同同義務(wù)或履行行合同義務(wù)不不符合約定所所應承擔的責責任。追加合同價款：是是指在合同履履行中發(fā)生需需要增加的合合同價款的情情況，經(jīng)承包包人/發(fā)包人確認認后按計算合合同價款的方方法增加的合合同價款。書面：是指第1.4款中提及的的書面形式。標題本合同條件及其他他合同文件中中出現(xiàn)的標題題只起索引和和內(nèi)容提示作作用，標題本本身不構(gòu)成合合同文件的一一部分，在對對合同文件進進行解釋時不不應考慮。解釋凡指當事人或當事事各方的詞應應包括公司、企企業(yè)以及具有有法定代表人人資格的任何何組織。單數(shù)數(shù)形式的人稱稱代詞也包括括復數(shù)含義，反反之亦然，可可視上下文需需要而定，表表明一個性別別的人稱代詞詞也包括其他他性別。書面表達本合同任何地方提提及的由任何何人發(fā)出的任任何通知、指指令、申報同同意、批準、證證書或決定等等，一律應是是書面形式，且且不得扣押或或拖延。所謂謂書面形式，是是指任何手寫寫、打字、印印刷或電子郵郵件。任何書書面形式的通通知、指示、同同意、批準、證證書及決定等等，應由人工工送達并取得得書面簽收，或或通過傳真送送達并保存?zhèn)鱾髡嬗涗?，或或通過郵寄并并保存郵局的的郵寄證明，或或由一種約定定的電子傳送送系統(tǒng)發(fā)送但但隨后以書面面形式對文件件收發(fā)進行確確認。合同文件及其語言言文字和適用用法律語言和文字本合同的擬定和解解釋使用中文文。適用法律法規(guī)和規(guī)規(guī)章本合同適用中華人人民共和國法法律、行政法法規(guī)及天津市地方法法規(guī)。中華人人民共和國及及天津市建設(shè)行行政主管部門門和其他有關(guān)關(guān)主管部門制制定的行政規(guī)規(guī)章和規(guī)范性性文件也適用用于本合同。合同文件的組成及及解釋順序構(gòu)成本合同的合同同文件之間應應是相互說明明和相互補充充的。如果合合同文件之間間出現(xiàn)歧義或或相互矛盾，或或合同文件中中出現(xiàn)明顯錯錯誤時，承包包人應立即以以書面形式通通知總監(jiān)理工工程師、發(fā)包包人，最終由由發(fā)包人就此此向承包人做做出必要的書書面澄清。受本款上述約定的的制約，合同同文件的組成成及優(yōu)先解釋釋順序如下：：合同協(xié)議書中標通知書往來函件合同條件工程技術(shù)要求和圖圖紙合同清單附件招標文件及雙方有有關(guān)工程的洽洽談、變更等等書面協(xié)議或或文件視為本本合同的組成成部分。進一步規(guī)定如下：：對于同一類合同文文件，以其最最新版本為準準，但合同簽簽訂后，雙方方不得再因政政府有關(guān)部門門同類合同文文本的新版本本而調(diào)整已簽簽訂的合同文文本。在合同訂立和履行行過程中，雙雙方簽署同意意的與本合同同訂立或履行行有關(guān)的協(xié)議議等亦構(gòu)成合合同組成部分分，其優(yōu)先解解釋順序應視視其內(nèi)容與其其它合同文件件的相互關(guān)系系而定。圖紙合同圖紙由發(fā)包人負責的設(shè)設(shè)計圖紙，發(fā)發(fā)包人將免費費向承包人提提供八套曬印印藍圖，如果果承包人需要要增加圖紙?zhí)滋讛?shù)，發(fā)包人人將代為曬印印，所需費用用由承包人承承擔。除此之外，承承包人應自費費復制任何用用于本工程的的圖紙。如涉涉及外文圖紙紙，發(fā)包人可可盡可能翻譯譯成中文后再再提供給承包包人；如果發(fā)發(fā)包人未能翻翻譯成合同約約定的文字，則則承包人應自自費翻譯成中中文，但在任任何情況下，承承包人應正確確理解原版文文字的含義，原原版文字的合合同解釋地位位應根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的理解。盡管合同已經(jīng)簽訂訂，在開始實實施任何工作作或訂購任何何材料和工程程設(shè)備之前，承承包人仍應按照有效的圖紙紙和其它合同同文件重新核核實相關(guān)工作作的工程量，如如果發(fā)現(xiàn)任何何差異，承包包人在相應調(diào)調(diào)整自身工作作安排的同時時，應立即通通知總監(jiān)理工工程師及發(fā)包包人。在本工工程投標階段段和合同履約約期內(nèi)，協(xié)助助發(fā)包人和總總監(jiān)理工程師師避免合同文文件各個部分分之間的差異異可能給工程程帶來的任何何損失或損害害是承包人的的當然義務(wù)，承承包人如故意意隱瞞或不及及時向總監(jiān)理理工程師和發(fā)發(fā)包人通報此此類較為明顯顯的差異，則則承包人須無無條件負責糾糾正或消除此此類差異給工工程帶來的影影響。不論是發(fā)包人免費費提供的還是是承包人自費費復印的圖紙紙，其知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)都屬于發(fā)發(fā)包人所有，承承包人不得將將此類圖紙用用于任何為本本工程以外的的目的，且除除非經(jīng)發(fā)包人人同意，承包包人應在工程程竣工交付后后盡快將所有有此類圖紙（包包括但不限于于原件、復印印件、）歸類類整理和交還還給發(fā)包人。圖紙延期和延期的的費用如果由于發(fā)包人未未能按合同條條件約定的時時間向承包人人提供圖紙，并并且承包人認認為這種行為為已經(jīng)或?qū)⒁獙こ踢M展展造成影響，承承包人應就此此以書面形式式通知總監(jiān)理理工程師，同同時說明所缺缺圖紙的具體體細節(jié)并解釋釋該圖紙的延延誤將如何影影響工程的進進展以及為避避免這種影響響該圖紙必須須提供的最晚晚時間，并在在最晚時間前前一周提出要要求。如果在在該最晚時間間以前，發(fā)包包人仍然未能能向承包人提提供所需要的的圖紙，則承承包人應就此此進一步通知知總監(jiān)理工程程師，總監(jiān)理理工程師在收收到此類通知知并與承包人人適當協(xié)商之之后應決定：：按照第34條，依依據(jù)實際延誤誤情況延長工工期。為承包人追加由此此而發(fā)生的額額外費用。由承包人設(shè)計的永永久工程如果合同中約定部部分永久工程程由承包人負負責設(shè)計，承承包人應將相相關(guān)圖紙、規(guī)規(guī)范、計算書書及其他資料料報總監(jiān)理工工程師批準。除除此以外，承承包人還應依依據(jù)第53.13款將詳細的的竣工資料以以及竣工圖紙紙等提交發(fā)包包人，以便發(fā)發(fā)包人能對承承包人設(shè)計的的永久工程進進行使用、維維修、拆除、組組裝或調(diào)整。在在上述資料報報總監(jiān)理工程程師、發(fā)包人人批準以前，本本款中所反映映的承包人設(shè)設(shè)計的永久工工程不得按本本合同條件第第53條移交。補充圖紙和指示發(fā)包人有權(quán)向承包包人發(fā)出任何何為達到施工工、竣工或保保修目的的圖圖紙或指令，承承包人應遵照照執(zhí)行并受其其約束。批準的責任總監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)第3.3款進行批準準并不能解除除承包人根據(jù)據(jù)合同應承擔擔的任何責任任。圖紙供應計劃盡管發(fā)包人已在合合同簽訂之前前向承包人提提供了足夠的的由發(fā)包人負負責設(shè)計的圖圖紙，承包人人應在合同簽簽訂后14天內(nèi)或進場場開工后7天內(nèi)（以其其中較早的時時間為準）向向發(fā)包人遞交交一份承包人人根據(jù)工程進進度要求編制制的圖紙需求求計劃，該計計劃應明確承承包人對各區(qū)區(qū)段最新版本本圖紙的最遲遲需求時間，且且應考慮施工工準備時間以以及設(shè)計人的的設(shè)計工作安安排等綜合因因素，該計劃劃經(jīng)總監(jiān)理工工程師和發(fā)包包人審批同意意后，作為發(fā)發(fā)包人向承包包人提供圖紙紙的主要依據(jù)據(jù)。圖紙中的問題協(xié)助發(fā)包人和總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查本工程圖圖紙和技術(shù)說說明中可能存存在的任何缺缺陷、疏漏和和不足是承包包人的合同責責任和義務(wù)，對對于合同圖紙紙中的常識性性錯誤的識別別應屬承包人人的責任，對對于合同圖紙紙中的非常識識性錯誤，一一經(jīng)承包人提提出，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和設(shè)計人核準準后，發(fā)包人人將視情況給給予承包人一一定的獎勵。承包人應在合同簽簽訂后28天內(nèi)或在隨隨后承包人按按合同條件第第3.6款約定的圖圖紙供應計劃劃獲得任何圖圖紙后21天內(nèi)，運用用其有關(guān)專業(yè)業(yè)知識來查閱閱及理解發(fā)包包人和設(shè)計單單位所提供的的施工設(shè)計資資料及要求，如如承包人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙、規(guī)范范及說明有所所矛盾，應立立即將其認為為相關(guān)圖紙中中可能存在的的任何缺陷、疏疏漏、矛盾、或或不足用書面面方式報發(fā)包包人和總監(jiān)理理工程師。承承包人可以在在此書面報告告中附上承包包人關(guān)于彌補補或修改此類類缺陷、疏漏漏、不足的建建議或方案，以以及按此建議議或方案實施施對合同價格格的影響，但但不論承包人人是否有此類類建議或方案案，承包人均均必須按總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準或指示的的變更實施，并并按照合同條條件第49條約定的變變更計價方式式與程序變更更合同價格。如如果承包人遲遲于上述期限限提出圖紙的的缺陷、疏漏漏或不足，則則承包人除必必須按總監(jiān)理理工程師批準準或指示的變變更實施外，將將不會得到任任何費用的補補償和工期順順延的許可。工程檢查需要的圖圖紙承包人至少應在本本工程施工現(xiàn)現(xiàn)場保存一套套完整的最新新版本的圖紙紙，供發(fā)包人人、發(fā)包人代代表、項目管管理部、總監(jiān)監(jiān)理工程師及及其他有關(guān)人人員檢查工程程時使用。施工作業(yè)圖、大樣樣圖及協(xié)調(diào)配配合圖等對根據(jù)合同要求，發(fā)包人和總總監(jiān)理工程師師的指示或一一般常識性要要求需要制作作施工作業(yè)圖圖、大樣圖、安安裝圖或配合合圖的工作，承承包人應精心心制作并及時時報批。承包包人繪制的施施工作業(yè)圖和和大樣圖等應應在各方面都都是完整和規(guī)規(guī)范的，并應應在相關(guān)工作作開始前充裕裕的時間內(nèi)將將此類圖紙和和必要的輔助助資料報給總總監(jiān)理工程師師審批。承包人應負責安排排約定的分包包人和其他承承包人，繪制制和報批必要要的施工作業(yè)業(yè)圖、大樣圖圖、安裝圖和和配合圖，并并負責總體配配合協(xié)調(diào)工作作；為保證總總包工程和各各分包工程、各各分包工程之之間的交圈，承承包人應制作作必要的用于于各工序的交交圈協(xié)調(diào)的配配合圖并在相相關(guān)工作開始始前充裕的時時間內(nèi)（視內(nèi)內(nèi)容和復雜程程度，由總監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人約定定）報總監(jiān)理理工程師審批批，以保證工工程施工的完完整性。承包人有責任檢查查由發(fā)包人提提供的所有圖圖紙和文件以以及經(jīng)總監(jiān)理理工程師審批批的施工作業(yè)業(yè)圖、大樣圖圖、安裝圖和和配合圖，一一旦在這些圖圖紙或文件中中發(fā)現(xiàn)任何不不一致，承包包人應立即以以書面形式將將此類差異報報告給總監(jiān)理理工程師并請請求澄清。如如果承包人需需要任何進一一步的圖紙，承承包人應在相相關(guān)工作開始始前充裕的時時間內(nèi)以書面面形式向總監(jiān)監(jiān)理工程師申申請此類圖紙紙。承包人應應注意圖紙和和文件中要求求的預留洞和和預埋件等，并并在工程實施施過程中嚴格格檢查落實，發(fā)發(fā)包人不會對對承包人為今今后重新補做做任何被承包包人遺漏的預預留洞和預埋埋件等支付額額外的費用。在施工作業(yè)圖、大大樣圖、安裝裝圖和配合圖圖遞交給總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批前，承包包人應首先對對他所準備的的此類圖紙進進行審核并蓋蓋上帶有說明明此類圖紙已已經(jīng)核實為與與合同文件要要求相符請求求承包人審批批的印戳。但但總監(jiān)理工程程師對此類圖圖紙的審核并并不意味在任任何方面解除除承包人嚴格格按合同文件件要求進行施施工的責任，發(fā)發(fā)包人也不會會接受任何因因此而帶來的的變更的索賠賠。承包人應應對自己繪制制的施工作業(yè)業(yè)圖和大樣圖圖等的正確性性負責。施工作業(yè)圖、大樣樣圖、安裝圖圖和配合圖不不是合同文件件的組成部分分，它們的作作用僅限于方方便承包人自自身的施工組組織和保證竣竣工工程的完完整性?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師為為了保證工程程的總體設(shè)計計意圖，出現(xiàn)現(xiàn)與合同文件件要求的有限限差異是允許許的和可以接接受的?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師對對此類圖紙的的審批不應被被理解為：任何對合同文件要要求的違背，除除非總監(jiān)理工工程師有專門門說明。解除承包人在任何何節(jié)點詳圖和和尺寸方面出出錯的責任。違背總監(jiān)理工程師師此前提供的的任何追加的的詳圖和指示示。解除承包人對各工工序、各個承承包人和其他他承包人（如如果有）做交交圈配合和協(xié)協(xié)調(diào)的責任。對造價的變更?？偙O(jiān)理工程師將約約定一個施工工作業(yè)圖、大大樣圖、安裝裝圖和配合圖圖的制作、報報批和分發(fā)的的程序和要求求。此類圖紙紙的報批至少少需準備六套套圖紙，如果果總監(jiān)理工程程師要求，還還應提供與相相關(guān)合同圖紙紙設(shè)計所用AUTOCCAD版本相同的的一套存儲完完整圖紙的電電子文件，圖圖紙制作所標標注的語言文文字和尺寸單單位應與相應應合同圖紙相相同。繪制和報批施工作作業(yè)圖、大樣樣圖、安裝圖圖和協(xié)調(diào)配合合圖以及必要要的補充和輔輔助資料所發(fā)發(fā)生的費用由由承包人承擔擔。文件版權(quán)發(fā)包人使用承包人人的文件由承包人負責編制制的施工文件件（包括但不不限于施工組組織設(shè)計、施施工方案或項項目質(zhì)量保證證計劃等）的的版權(quán)，應屬屬于承包人的的財產(chǎn)。發(fā)包包人為了工程程有關(guān)手續(xù)的的辦理、施工工、預租、預預售、竣工、運運行、租售、維維修、變更、調(diào)調(diào)試、物業(yè)管管理、修理以以及其他相關(guān)關(guān)事宜之目的的，可以復制制、使用此類類任何文件。在在征得承包人人同意之前，發(fā)發(fā)包人不得為為了其他目的的使用、復制制承包人的文文件或?qū)⒅崽峁┙o第三方方。承包人使用發(fā)包人人的文件發(fā)包人發(fā)布給承包包人的關(guān)于發(fā)發(fā)包人的要求求和其他文件件的版權(quán)應屬屬于發(fā)包人的的財產(chǎn)。承包包人可為了合合同目的復制制、使用此類類任何文件。在在征得發(fā)包人人同意之前，承承包人不得為為了其他目的的復制、使用用發(fā)包人的文文件或?qū)⒅崽峁┙o第三方方。發(fā)包人代表及項目目管理部發(fā)包人代表及項目目管理部在整個合同期內(nèi)，發(fā)發(fā)包人將委托托和組成項目目管理部進駐駐現(xiàn)場。項目目管理部受理理與其有關(guān)的的所有通知、指指示、同意、批批準、證書、決決定及其他通通訊聯(lián)絡(luò)。對于本合同而言，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人任命命的并且總監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人已經(jīng)經(jīng)收到相應通通知書的項目目管理部（代代表發(fā)包人）應應是發(fā)包人唯唯一的合法機機構(gòu)。本合同約定項目管管理部管理人人（發(fā)包人代代表）的姓名名為先生，發(fā)包人人應在合同生生效后14天內(nèi)將任命命的項目管理理部組成人員員的姓名及其其他詳細資料料通知給總監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人。發(fā)發(fā)包人可能會會隨時更換其其代表，但在在總監(jiān)理工程程師和承包人人收到發(fā)包人人的相應通知知之前，任何何對發(fā)包人代代表的任命或或更換應不產(chǎn)產(chǎn)生合同效力力。發(fā)包人代表應能流流利地使用中中文普通話進進行日常書面面和口頭交流流。發(fā)包人可以將發(fā)包包人代表的任任何權(quán)力或職職責委托給發(fā)發(fā)包人的其他他駐場人員，并并可在任何時時間撤回此委委托。任何此此類委托或委委托的撤回均均應以書面形形式進行，并并且在其副本本送達發(fā)包人人和承包人之之前不應產(chǎn)生生合同效力。任任何在授權(quán)有有效期內(nèi)由被被授權(quán)的發(fā)包包人的其他駐駐場人員發(fā)出出的書面指示示或書面批準準應與發(fā)包人人代表的書面面指示或書面面批準具有同同等的合同約約束力。但是是規(guī)定：任何在授權(quán)有效期期內(nèi),被授權(quán)的項項目管理部的的其他駐場人人員未對任何何工程設(shè)備、材材料、設(shè)計或或工藝提出否否定意見，并并不影響發(fā)包包人代表拒絕絕該工程設(shè)備備、材料、設(shè)設(shè)計或工藝的的權(quán)力。承包人有權(quán)在認為為經(jīng)授權(quán)的項項目管理部的的其他駐場人人員的任何決決定顯失公允允時，向發(fā)包包人代表提出出異議，發(fā)包包人代表應立立即對有異議議的決定進行行確認、推翻翻或修正。發(fā)包人的責任和義義務(wù)發(fā)包人的一般責任任和義務(wù)發(fā)包人應履行合同同約定的責任任和義務(wù)，包包括但不限于于：委托設(shè)計人對工程程進行設(shè)計（第3.3款中所述的情況除外），并對設(shè)計人的工作進行必要的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。委托監(jiān)理單位對工工程依法進行行監(jiān)理，并對對總監(jiān)理工程程師的職責和和權(quán)力進行定定義且相應地地通知承包人人。委托造價咨詢單位位對工程的合合約造價進行行管理，并對對造價咨詢單單位的職責和和權(quán)力進行定定義且相應地地通知承包人人。按照合同約定履行行支付義務(wù)。遵守任何適用的法法律、法規(guī)和和規(guī)章。履行合同中約定的的其他職責和和義務(wù)。不可避免的施工擾擾民承包人應保證發(fā)包包人不會承擔擔任何與施工工擾民或民擾擾有關(guān)的費用用，且不會遭遭受任何與施施工擾民或民民擾有關(guān)的費費用和延長工工期的索賠。發(fā)包人對承包人的的協(xié)助在承包人請求和承承擔費用的前前提下，為了了工程的順利利實施、竣工工或修補缺陷陷，或為了達達到合同約定定的其他預期期目的，發(fā)包包人應本著合合作和盡力的的原則給承包包人以協(xié)助。發(fā)包人工作現(xiàn)場的準備和移交交發(fā)包人應在2000年月日前完成成開工前的現(xiàn)現(xiàn)場準備工作作，及向承包人移移交現(xiàn)場。發(fā)發(fā)包人應向承承包人移交的的現(xiàn)場條件包包括：發(fā)包人僅提供工程程臨時用水、用用電及排水的的水源、電源源、排水等現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)置(位置由承包人自行現(xiàn)現(xiàn)場踏勘)；為完成本工工程工作內(nèi)容容，承包人需需根據(jù)現(xiàn)有設(shè)設(shè)置自行設(shè)計計并報價，有有關(guān)費用及工工期影響均已已考慮及包含含在合同價款款及合同工期期內(nèi)。發(fā)包人并不保證本本工程臨時用用水、用電、排排水量能持續(xù)續(xù)有恒地供應應或使用。如如工程臨時用用水、用電、排排水量不能滿滿足本工程施施工的，由承承包人考慮及及負責解決。有有關(guān)費用及工工期影響已考考慮及包含在在合同價款及及合同工期內(nèi)內(nèi)。承包人負責從發(fā)包包人提供的工工程臨時用水水、電、排水水的接駁位置置接駁、搭建建、遷移及拆拆除工程用水水、用電及排排水管線并裝裝表計量，按按實際用水、用用電、排水量量承擔水、電電費用及交納納排水費用，有有關(guān)費用已考考慮并已包含含在合同總價價內(nèi)。如發(fā)包人預先墊付付本工程的臨臨時用水、用用電、排水之之費用，則發(fā)發(fā)包人有權(quán)從從支付承包人人的工程款項項中按與承包包人共同確認認的水、電用用量及排水量量扣減此等費費用。若因承承包人原因使使本工程臨時時用水、用電電量超出政府府規(guī)定的工程程用量指標而而造成的相關(guān)關(guān)責任及費用用由承包人負負責承擔。辦理相關(guān)手續(xù)及證證書發(fā)包人在工程開工工以前應辦妥妥并取得任何何必要的批準準、許可、證證書及手續(xù)，保保證工程的開開工、實施和和其他任何方方面符合政府府和有關(guān)管理理機構(gòu)的要求求和規(guī)定，并并承擔與此有有關(guān)的費用。工程監(jiān)理及造價咨咨詢委托工程監(jiān)理發(fā)包人已委托對工工程的實施進進行監(jiān)理。發(fā)發(fā)包人應在簽簽發(fā)中標通知知書之日后14天內(nèi)，在工工程開工以前前，將發(fā)包人人委托的總監(jiān)監(jiān)理工程師的的名稱及其他他詳細資料以以書面形式通通知承包人。支付給總監(jiān)理工程程師的任何報報酬和費用由由發(fā)包人承擔擔。委托造價咨詢單位位發(fā)包人委托對工程程實施造價管管理，發(fā)包人人應在簽發(fā)中中標通知書之之日后14天內(nèi)，在工工程開工以前前，將發(fā)包人人委托的造價價咨詢單位的的姓名及其他他詳細資料以以書面形式通通知承包人。支付給造價咨詢單單位的任何報報酬和費用由由發(fā)包人承擔擔?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師的職職責和權(quán)力本合同約定，所有有由總監(jiān)理工工程師發(fā)出的的書面通知、指指示、同意、批批準、證書、決決定及其它通通訊聯(lián)絡(luò)，所所有與本工程程的合同價格格、款項支付付、計量、計計價、工期、工工期延長、建建筑使用功能能、建筑效果果、分包人和和供應商的選選擇有關(guān)的，需經(jīng)過發(fā)發(fā)包人的審核核并批準，并并有發(fā)包人代代表的簽字，方方可成為發(fā)承承包雙方之間間有合同約束束力的文件。本合同約定，在必必要時發(fā)包人人可通過總監(jiān)監(jiān)理工程師向向承包人發(fā)出出任何書面通通知、指示、同同意、批準、證證書、決定及及其它通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)，但應同同時抄送一份份副本給發(fā)包包人。當發(fā)包人和總監(jiān)理理工程師各自自的任何書面面通知、指示示、同意、批批準、證書、決決定及其它通通訊聯(lián)絡(luò)之間間出現(xiàn)矛盾或或不一致時，發(fā)發(fā)包人的決定定應是最終的的和具有合同同約束力的?？偙O(jiān)理工程師應當當依據(jù)法律、行行政法規(guī)、規(guī)規(guī)章以及本合合同全面、客客觀、公正地地履行其職責責和權(quán)力。總監(jiān)理工程師應當當履行合同中中明文約定的的或隱含的職職責并行使合合同中明文約約定或隱含的的權(quán)力。如果果根據(jù)發(fā)包人人對總監(jiān)理工工程師的委托托條件，要求求總監(jiān)理工程程師在行使其其某些權(quán)力之之前須獲得發(fā)發(fā)包人的具體體批準或授權(quán)權(quán)時，則此類類要求應在合合同條件中明明確。否則，均均應認為總監(jiān)監(jiān)理工程師行行使的任何上上述權(quán)力已經(jīng)經(jīng)從發(fā)包人處處得到任何必必要的批準或或授權(quán)。除非發(fā)包人授權(quán)或或法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范及規(guī)規(guī)程中有明確確的約定，總總監(jiān)理工程師師無權(quán)解除、變變更、修改或增加加合同中約定定的承包人的的任何職責、義義務(wù)和工作。監(jiān)理單位代表-總總監(jiān)理工程師師由監(jiān)理單位任命全全面負責履行行監(jiān)理合同權(quán)權(quán)利、義務(wù)等等合同內(nèi)容的的總監(jiān)理工程程師駐現(xiàn)場的的代表稱為總總監(jiān)理工程師師。總監(jiān)理工工程師應受理理與其有關(guān)的的所有通知、指指示、同意、批批準、證書、決決定及其他通通訊聯(lián)絡(luò)。監(jiān)監(jiān)理單位對總總監(jiān)理工程師師的任命已取得發(fā)包人人的書面批準準。對于本合同而言，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位任任命的并且發(fā)發(fā)包人和承包包人已經(jīng)收到到相應通知的的總監(jiān)理工程程師應是監(jiān)理理單位唯一的的合法代理人人。如果總監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)第9.3款將總監(jiān)理理工程師的任任何職責和權(quán)權(quán)利委托給總總監(jiān)代表，在在受第9.3款制約的情情況下，總監(jiān)監(jiān)代表應視為為總監(jiān)理工程程師的合法代代理人?？偙O(jiān)理工程師以及及第9.3款中提及的的總監(jiān)代表應應能流利地使使用中文普通通話進行日常常書面和口頭頭交流?？偙O(jiān)理工程師的權(quán)權(quán)力委托總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)本工程的需需要可以總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分權(quán)力或或職責委托給給監(jiān)理單位的其他駐駐場人員，并并可在任何時時間撤回此委委托。任何此此類委托或委委托的撤回均均應以書面形形式進行，并并且在其副本本送達發(fā)包人人和承包人之之前不應產(chǎn)生生合同效力。由總監(jiān)代表按照上上述委托內(nèi)容容做出的任何何決定、指示示、檢查、審審核、檢驗、同同意、批準或或類似行為，應應與總監(jiān)理工工程師做出的的具有同等效效力。但是規(guī)規(guī)定：上述總監(jiān)代表未對對任何工程設(shè)設(shè)備、材料、設(shè)設(shè)計或工藝提提出否定意見見，并不影響響總監(jiān)理工程程師拒絕該工工程設(shè)備、材材料、設(shè)計或或工藝的權(quán)力力。如果承包人對上述述總監(jiān)代表的的任何決定和和指示提出質(zhì)質(zhì)疑，承包人人可將此情況況提交給總監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)理工程師師應對決定或或指示加以確確認、否定或或更改并相應應地通知承包包人。在工程開工前，發(fā)發(fā)包人應將一一份除商務(wù)條條款以外的明明確發(fā)包人和和總監(jiān)理工程程師職權(quán)的監(jiān)監(jiān)理委托合同同復印件發(fā)給給承包人。一一般情況下，發(fā)發(fā)包人代表和和總監(jiān)理工程程師的決定應應是互補的和和一致的?？陬^指示正常情況下，如本本合同第1.4款所述，由由總監(jiān)理工程程師發(fā)出的任任何指示都應應是書面的。但但如果由于某某種原因，總總監(jiān)理工程師師認為有必要要以口頭形式式發(fā)出這類指指示，承包人人也應同樣遵遵照執(zhí)行。但但規(guī)定：總監(jiān)監(jiān)理工程師應應在該口頭指指示發(fā)出后7天內(nèi)，以書書面形式確認認此類口頭指指示，并且書書面確認和當當時的口頭指指示在內(nèi)容上上應當一致。同時規(guī)定，承包人人可在總監(jiān)理理工程師發(fā)出出此類口頭指指示后12小時內(nèi)以書書面形式記錄錄此類口頭指指示并報總監(jiān)監(jiān)理工程師確確認，如果7日內(nèi)未被總總監(jiān)理工程師師以書面形式式拒絕，則此此類由承包人人提交的書面面記錄應視為為總監(jiān)理工程程師的書面指指令?？偙O(jiān)理工程師的批批復總監(jiān)理工程師應在在本合同中分分別約定的時時間內(nèi)，對承承包人呈報給給監(jiān)理單位的任任何需總監(jiān)理理工程師批復復的函件、文文件、要求等等做出書面批批復。如果總總監(jiān)理工程師師未能在上述述約定時間內(nèi)內(nèi)給予書面批批復，應視為為總監(jiān)理工程程師已對承包包人所呈報的的上述函件、文文件、要求等等批準和確認認。對于需要總監(jiān)理工工程師在合同同約定的時間間內(nèi)給予澄清清、解答或決決定的情況，總總監(jiān)理工程師師應在合同約約定的時間內(nèi)內(nèi)給予書面澄澄清、解答或或決定。如果果由于總監(jiān)理理工程師未能能在合同約定定的時間內(nèi)給給出書面澄清清、解答或決決定并且承包包人認為這種種行為已經(jīng)或或?qū)⒁獙е鹿すこ痰倪M展受受到影響，承承包人需在超超過合同約定定的時間7日之內(nèi)提交交相關(guān)的意向向報告，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將按相關(guān)約定定批復。如果合同中未約定定總監(jiān)理工程程師應當做出出上述任何批批復、澄清、解解答或決定的的時間期限，承承包人應在呈呈報上述有關(guān)關(guān)函件、文件件、要求等的的同時就總監(jiān)監(jiān)理工程師的的批復、澄清清、解答或決決定的時間提提出書面要求求，否則應視視為該時限不不被總監(jiān)理工工程師接受，并并受本款上述述約定約束。雙方盡力達成一致致當按照合同要求總總監(jiān)理工程師師和造價咨詢詢單位對價值值、費用或工工期延長做出出決定時，總總監(jiān)理工程師師和造價咨詢詢單位應與承承包人協(xié)商并并盡力達成一一致。如未能能達成一致，總總監(jiān)理工程師師和造價咨詢詢單位將組織織發(fā)、承包雙方方進行協(xié)商并并公正、合理理地按照合同同做出相應決定定。如果發(fā)、承承包雙方對此此類決定仍然然不滿或存在在爭議，應按按第60條的約定解解決。通知如果承包人未能根根據(jù)合同履行行其任何義務(wù)務(wù)或?qū)嵤┕こ坛蹋偙O(jiān)理工工程師可通知知承包人，要要求承包人在在已約定的合合理時間內(nèi)改改正此類過失失或違約行為為。造價管理代表及造造價咨詢單位位造價管理代表本合同約定造價管管理代表的姓姓名為。造價管理代表應能能流利地使用用中文普通話話進行日常書書面和口頭交交流造價管理代表可以以將其代表的的任何權(quán)力或或職責委托給給發(fā)包人的其其他駐場人員員，并可在任任何時間撤回回此委托。任任何此類委托托或委托的撤撤回均應以書書面形式進行行，并且在其其副本送達發(fā)發(fā)包人和承包包人之前不應應產(chǎn)生合同效效力。任何在在授權(quán)有效期期內(nèi)由被授權(quán)權(quán)的發(fā)包人的的其他駐場人人員發(fā)出的書書面指示或書書面批準應與與發(fā)包人代表表的書面指示示或書面批準準具有同等的的合同約束力力。但是規(guī)定：承包人人有權(quán)在認為為經(jīng)造價管理理代表委托的的發(fā)包人的其其他駐場人員員的任何決定定顯失公允時時，向造價管管理代表提出出異議，造價價管理代表應應立即對有異異議的決定進進行確認、推推翻或修正。造價咨詢單位的職職責和權(quán)力造價咨詢單位由發(fā)發(fā)包人書面委委托或委派，將將行使造價管管理合同中賦賦予造價咨詢詢單位的一切切職責和權(quán)力力。其有關(guān)造造價、款項支支付、計價等等工作需與發(fā)發(fā)包人協(xié)商并并經(jīng)過發(fā)包人人造價管理代代表的同意，發(fā)發(fā)包人造價管管理代表與發(fā)發(fā)包人代表共共同簽字后才才可成為發(fā)承承包雙方之間間有合同約束束力的文件。本合同約定，在必必要時發(fā)包人人可通過總監(jiān)監(jiān)理工程師向向承包人發(fā)出出任何書面通通知、指示、同同意、批準、證證書、決定及及其它通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)，但應同同時抄送一份份副本給造價價咨詢單位。造價咨詢單位應當當依據(jù)法律、行行政法規(guī)、規(guī)規(guī)章以及本合合同全面、客客觀、公正地地履行其職責責和權(quán)力。造價咨詢單位應當當履行合同中中明文約定的的或隱含的職職責并行使合合同中明文約約定或隱含的的權(quán)力。如果果根據(jù)發(fā)包人人對造價咨詢詢單位的委托托條件，要求求造價咨詢單單位在行使其其某些權(quán)力之之前須獲得發(fā)發(fā)包人的具體體批準或授權(quán)權(quán)時，則此類類要求應在合合同條件中明明確。否則，均均應認為造價價咨詢單位行行使的任何上上述權(quán)力已經(jīng)經(jīng)從發(fā)包人管管理代表處得得到任何必要要的批準或授授權(quán)。造價咨詢單位無權(quán)權(quán)解除、變更更、修改或增加加合同中約定定的承包人的的任何職責、義義務(wù)和工作。現(xiàn)場例會和工程協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場例會總監(jiān)理工程師將主主持召開有發(fā)發(fā)包人、承包包人、設(shè)計人人、其他承包包人和分包人人出席的每周周一次的例會會，在總監(jiān)理理工程師認為為必要時，總總監(jiān)理工程師師可隨時召集集所有上述各各方或他們中中的一部分參參加其他會議議；承包人應應保證項目經(jīng)經(jīng)理或能代表表項目經(jīng)理做做出決定的高高級管理人員員出席會議，同同時確保在合合同關(guān)系上受受他控制的任任何人的出席席?，F(xiàn)場例會的召開由總監(jiān)理工程師主主持的例會時時間、地點將將另行約定，遇遇法定假日和和休息日順延延。承包人應每周至少少召開一次包包括所有分包包人出席的內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會，并并提前24小時將每次次會議的時間間和地點通知知總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師自自己決定是否否出席；每次次會議后24小時內(nèi)，承承包人應將該該次會議的會會議紀要遞交交給總監(jiān)理工工程師；會議議紀要的格式式應等同于總總監(jiān)理工程師師每周例會的的會議紀要的的格式。會議紀要由總監(jiān)理工程師召召集并主持的的例會，會議議紀要由總監(jiān)監(jiān)理工程師整整理并在相應應會議后48小時內(nèi)分發(fā)發(fā)給出席會議議的各方。設(shè)計人設(shè)計人本工程的設(shè)計人為為：。設(shè)計人應按照發(fā)包包人與其簽訂訂的委托設(shè)計計合同履行職職責和義務(wù)，發(fā)發(fā)包人應督促促和保證設(shè)計計人全面履行行其職責和義義務(wù)。對于本本合同而言，這這些職責和義義務(wù)包括但不不限于：及時提供滿足工程程實施需要的的圖紙及相關(guān)關(guān)設(shè)計資料。及時解答、澄清可可能由承包人人提出，通過過總監(jiān)理工程程師轉(zhuǎn)呈的任任何關(guān)于設(shè)計計方面的質(zhì)疑疑和問題。根據(jù)發(fā)包人需要參參加工程的核核驗、檢查和和驗收。設(shè)計人駐工地代表表在合同條件中約定定的期間(或多個期間)內(nèi)，設(shè)計人人將指定一名名代表作為駐駐工地代表承承擔合同約定定的設(shè)計人工工地代表的工工作，但設(shè)計計人駐工地代代表僅在項目目管理部認為為必要時才會會被要求到現(xiàn)現(xiàn)場辦公。設(shè)設(shè)計人駐工地地工作組承擔擔合同約定的的設(shè)計人駐工工地代表的工工作。與此有關(guān)的費用應應由發(fā)包人承承擔。該設(shè)計計人駐工地代代表（代表設(shè)設(shè)計人）應受受理與其有關(guān)關(guān)的所有通知知、指示、同同意、批準、證證書、決定及及其他通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)。項目管理部應在合合同生效后14天內(nèi)將任命命的設(shè)計人駐駐工地代表的的姓名及其他他詳細資料通通知給承包人人和總監(jiān)理工工程師。設(shè)計計人可能會隨隨時更換其駐駐工地代表。在在承包人收到到項目管理部部的相應通知知之前，任何何對設(shè)計人駐駐工地代表的的任命或更換換應不產(chǎn)生合合同效力。設(shè)計人駐工地代表表應能流利地地使用中文普普通話進行日日常書面和口口頭交流。承包人代表承包人代表承包人應在合同生生效后14天內(nèi)將其準準備任命的承承包人代表的的姓名、職務(wù)務(wù)及相關(guān)資料料提交項目管管理部以取得得同意。承包人代表姓名：：。沒有項目發(fā)包人代代表的書面同意，承承包人不得更更換和撤銷項項目組織機構(gòu)構(gòu)的主要管理理人員（包括括項目經(jīng)理、項項目副經(jīng)理及及技術(shù)負責人人），否則視視同承包人違違約，發(fā)包人人將從任何承承包人應得的的款項中處以以壹萬元的違約約金。對于本合同而言，經(jīng)經(jīng)承包人任命命的并按照本本款已經(jīng)取得得發(fā)包人同意的的承包人代表表（代表承包包人）應是承承包人唯一的的合法代理人人。如果承包包人代表依據(jù)據(jù)第13.3款將承包人人代表的任何何職責和權(quán)利利委托給承包包人代表的助助理，在受第第13.3款制約的情情況下，此類類助理應視為為承包人的合合法代理人。承包人代表以及第第13.3款中提及的的承包人代表表的助理應能能流利地使用用中文普通話話進行日常書書面和口頭交交流。承包人代表在整個個合同期內(nèi)的的工作應是全全職而不應是是兼職的。除除非承包人和和總監(jiān)理工程程師同意，承承包人代表應應保證在現(xiàn)場場的工作時間間每周超過4天，否則視視同承包人違違約，如承包包人代表在現(xiàn)現(xiàn)場的工作時時間不足4天，發(fā)包人人將從任何承承包人應得的的款項中處以以壹萬元/天的罰款，最最高不超過合合同價的1%，并從月付付款中扣除相相應罰款。承包人代表的職責責和權(quán)力承包人代表應負責責指導施工文文件的編制和和工程的實施施。承包人代代表應受理合合同范圍內(nèi)的的所有通知、指指示、同意、批批準、證書、決決定及其他通通訊聯(lián)絡(luò)。承承包人代表無無論何時離開開現(xiàn)場均應指指定合適的替替代人員并應應以書面形式式通知發(fā)包人人。承包人代表的權(quán)力力委托承包人可將承包人人代表的權(quán)力力和職責委托托給任何勝任任的人員，并并可隨時撤銷銷任何此類委委托。任何此此類委托或撤撤銷均應采取取書面形式，并并且在發(fā)包人人和總監(jiān)理工工程師收到由由承包人簽發(fā)發(fā)的相應的書書面通知之前前，此類權(quán)力力與職責的委委托或撤銷不不應產(chǎn)生合同同效力。承包人的一般責任任和義務(wù)承包人一般責任和和義務(wù)承包人應履行合同同中約定的責責任和義務(wù)：：承包人按照本合同同完成的工程程應完全符合合合同約定并并達到工程的的預期目的，并并在所有方面面令發(fā)包人及及造價咨詢單單位、總監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計人合理地地滿意,承包人的工工作應包括第第15條、第26條所約定的的全部合同工工作內(nèi)容的。承包人必須擔負總總包責任，對對分包人(包含分包人人、供應商及及其他承包人人)進行全面管理理，分包人在施工中的的工程質(zhì)量、工工期、安全、環(huán)環(huán)保均由承包包人承擔一切切責任。承包人應按照第554條中提及的的保修書的要要求履行工程程保修義務(wù)和和職責。承包人應為工程的的設(shè)計（如果果合同中約定定為承包人的的工作）、實實施、竣工以以及修補缺陷陷而提供所需需的工程照管管、監(jiān)督、勞勞務(wù)、工程設(shè)設(shè)備、材料、施施工機械、臨臨時工程以及及其他所有相相關(guān)物品或工工作。如果合同中約定由由承包人進行行部分永久工工程的設(shè)計，則則在開始此類類設(shè)計之前，承承包人應完全全理解發(fā)包人人的要求及發(fā)發(fā)包人可能為為此目的而向向承包人提供供的任何資料料或文件。承承包人應將發(fā)發(fā)包人的要求求或上述的資資料或文件中中可能出現(xiàn)的的任何錯誤、失失誤或其他缺缺陷通知總監(jiān)監(jiān)理工程師及及發(fā)包人，總總監(jiān)理工程師師及發(fā)包人收到到此類通知后后，應決定是是否按照第48條進行處理理并相應地通通知承包人。遵照合同工作除法律禁止外，承承包人應嚴格格按照合同進進行工程施工工、竣工并保保修。在涉及及或關(guān)系到該該項工程的任任何事項上，無無論這些事項項在合同中是是否寫明，承承包人都要嚴嚴格遵守和執(zhí)執(zhí)行項目管理理部及總監(jiān)理理工程師的指指示。遵守法律法規(guī)承包人必須遵守《勞勞動法》、《建建筑法》、《安安全生產(chǎn)法》、《安安全生產(chǎn)條例例》、《消防防法》、《環(huán)環(huán)境保護法》等等相關(guān)法律、法法規(guī)和行業(yè)標標準的規(guī)定組組織施工生產(chǎn)產(chǎn)，否則將承承擔由此引起起的一切責任任及相關(guān)的索索賠。承包人工作臨時用地承包人應針對現(xiàn)場場實際情況及及合同的要求求，自行判斷斷是否需要安安排場外臨時時工程用地或或加工用地。如如果需要，承承包人應自行行安排并應認認為相應的費費用已含在承承包人的合同同價格中。必必要時，發(fā)包包人對此應根根據(jù)本合同第第6.3款給予承包包人必要的協(xié)協(xié)助。但承包包人應保證發(fā)發(fā)包人免于任任何因承包人人使用此類租租地相關(guān)的索索賠、損失或或損害。除此此而外，承包包人不得非法法使用任何現(xiàn)現(xiàn)場邊界以外外的土地，非非法侵用或侵侵占的后果完完全由承包人人負責。定位和放線承包人應根據(jù)所給給定的原始基基準點、基準準紅線和基準準標高對工程程進行定位和和放線，并承承擔與此有關(guān)關(guān)的費用。本本款中提及的的定位和放線線是指工程的的初始坐標定定位、基準標標高定位以及及控制軸線的的定位。此類類定位和放線線工作完成后后，承包人應應通知總監(jiān)理理工程師，要要求發(fā)包人及及時組織相關(guān)關(guān)部門或機構(gòu)構(gòu)進行復驗并并確認。如果果此類復驗發(fā)發(fā)現(xiàn)承包人的的定位或放線線有誤，承包包人應立即予予以矯正并承承擔矯正的費費用。保證本工程定位和和放線的準確確性和一致性性是承包人重重要的合同責責任和義務(wù)，承承包人應為本本工程所有的的分包人和其其他承包人（如如果有）等的的工作提供所所需的基準定定位軸線、定定位標高、控控制軸線和控控制標高，并并在總監(jiān)理工工程師認為必必要時，提供供主要軸線和和其它控制或或定位點，同同時負責做好好協(xié)調(diào)工作。承包人應在工程現(xiàn)現(xiàn)場派駐一名名具有相應資資格證書和足足夠工程測量量經(jīng)驗的測量量工程師或測測量員，并配配備相應的助助手和完備的的測量儀器；；承包人的測測量工程師或或測量員的委委派應經(jīng)過總總監(jiān)理工程師師的審批。承包人的測量工程程師或測量員員應負責工程程的所有定位位、放線和相相關(guān)的校核和和檢查工作，保保證工程各部部件的水平和和垂直位置符符合合同圖紙紙的要求。所有定位點和水準準點的位置應應報經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準準；承包人在在拆除任何水水準點之前，應應首先獲得總總監(jiān)理工程師師的許可。承包人應負責保護護和維護所有有的水準點，如如果任何水準準點發(fā)生移位位或破壞，承承包人應自費費立即和準確確地進行恢復復。所有的分包人和其其他承包人（如如果有）的基基準定位線、主主要軸線和其其它定位點都都應由承包人人負責，包括括本工程的外外立面、室內(nèi)內(nèi)外、各個樓樓層的主要軸軸線和定位點點。承包人應特別重視視本工程各單單位工程之間間定位和放線線的相互校核核和閉合檢查查工作，各個個樓層定位標標高和定位軸軸線的控制線線或控制點的的測量工作都都必須進行相相互校核和閉閉合檢查，如如果發(fā)現(xiàn)任何何超出國家有有關(guān)規(guī)范允許許的偏差或本本工程發(fā)包人人或總監(jiān)理工工程師或設(shè)計計人認為是不不可接受的偏偏差，承包人人應立即查明明原因，提出出切實整改措措施，報總監(jiān)監(jiān)理工程師和和發(fā)包人審批批后，進行糾糾偏整改；只只有在同一樓樓層定位和放放線閉合校核核或偏差整改改工作經(jīng)過總總監(jiān)理工程師師檢查核準后后，承包人才才可以繼續(xù)進進行任何后續(xù)續(xù)構(gòu)成永久性性工程組成部部分的施工。如果總監(jiān)理工程師師因工程目的的，在任何合合理的時間向向承包人提出出要求，承包包人應向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提供所需的測測量儀器和必必要的勞務(wù)?，F(xiàn)場施工和施工方方法承包人應對本工程程的施工組織織和施工方案案的適用性、穩(wěn)穩(wěn)定性和安全全性負全面責責任。對于合合同第3.3款提及的由由承包人設(shè)計計的部分永久久工程的情況況，即使已經(jīng)經(jīng)獲取發(fā)包人人和總監(jiān)理工工程師的批準準，承包人也也應對這部分分工程負全面面責任。但本本款的約定并并不能在任何何意義上解除除承包人負有有的對永久工工程設(shè)計圖紙紙及技術(shù)說明明文件的審查查責任和義務(wù)務(wù)。承包人不得使用國國家明令淘汰汰、禁止使用用的危及生產(chǎn)產(chǎn)安全的工藝藝、設(shè)備，并并有責任監(jiān)督督分包人使用用。組織機構(gòu)和人員承包人應當為完成成合同而設(shè)置置合理可行的的現(xiàn)場組織機機構(gòu)并為此雇雇傭那些在他他們各自行業(yè)業(yè)或職業(yè)內(nèi)具具有足夠經(jīng)驗驗、認真負責責和精干稱職職的管理人員員。但是，除除非事先獲得得對方同意，承承包人不應從從發(fā)包人、總總監(jiān)理工程師師、設(shè)計人服服務(wù)的人員中中招收或試圖圖招收職員和和工人。除非非總監(jiān)理工程程師另有書面面許可，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準的承包包人在投標書書中所建議的的項目組織機機構(gòu)和主要崗崗位人員必須須嚴格依照和和按時到位。為保證承包人設(shè)立立的項目組織織機構(gòu)能迅速速有效的從總總監(jiān)理工程師師處接收任何何指示，承包包人應明確任任命一名主要要人員，任何何發(fā)給此人的的一切書面指指示、通知等等都被認為已已發(fā)給了承包包人，承包人人應確保他的的組織機構(gòu)能能將總監(jiān)理工工程師的所有有指示及時貫貫徹到工程實實施過程中，包包括貫徹給分分包人、其他他承包人和供供應商。承包人委派到工程程現(xiàn)場的技術(shù)術(shù)管理人員的的數(shù)量應滿足足工程正常施施工的需要；；承包人應為為每個主要崗崗位指派稱職職和具有相應應上崗資質(zhì)證證書的技術(shù)管管理人員。這這些人員的指指派應經(jīng)過總總監(jiān)理工程師師的批準，他他們在現(xiàn)場工工作的期間應應根據(jù)他們各各自的崗位職職責和職能的的需要區(qū)別確確定，前提是是必須滿足工工程實施的需需要和經(jīng)過總總監(jiān)理工程師師的批準；承承包人的項目目經(jīng)理、安全全副經(jīng)理、技技術(shù)負責人、合合同或商務(wù)負負責人、現(xiàn)場場經(jīng)理、質(zhì)量量員或工程師師、安全員或或安全工程師師等主要工作作崗位人員應應保持相對的的穩(wěn)定，未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師書面許可可，不得更換換或撤離現(xiàn)場場。承包人任命的主要要管理人員，一一旦被發(fā)包人人接受，除非非事先獲取總總監(jiān)理工程師師書面批準，承承包人不得更更換或撤回項項目組織機構(gòu)構(gòu)的任何管理理人員。如因因特殊原因需需更換上述人人員，須事先先向總監(jiān)理工工程師提出書書面申請并提提交擬任命的的管理人員的的詳細資料，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查書面面批準后方可可更換，否則則將被視為違違約。擅自更更換管理人員員一人次，罰罰款1萬元?？偙O(jiān)理工程師可按按有關(guān)規(guī)程要要求承包人撤撤換有下列行行為的任何人人員，并上報報發(fā)包人：在履行職責時不能能勝任或玩忽忽職守。不遵守合同的約定定。經(jīng)常出現(xiàn)有損健康康與安全，或或有損環(huán)境保保護的行為。其工作不能達到總總監(jiān)理工程師師滿意的。如果出現(xiàn)上述情況況，承包人在在接到總監(jiān)理理工程師的有有關(guān)書面通知知后，應在7天內(nèi)選派稱稱職的人員并并將總監(jiān)理工工程師認為不不稱職的人員員撤出現(xiàn)場，重重新選派的人人員應經(jīng)過總總監(jiān)理工程師師的批準，承承包人應同時時保證被更換換的人員不得得再從事任何何與本工程有有關(guān)的工作。具體專業(yè)技術(shù)人員員各專業(yè)具體技術(shù)人人員（如幕墻墻、鋼結(jié)構(gòu)、防防水、機電等具體體專業(yè)）有同同等項目的施施工經(jīng)驗，能能獨立處理本本專業(yè)相關(guān)技技術(shù)問題。設(shè)計組配備足夠的各專業(yè)業(yè)設(shè)計人員組組成設(shè)計組，設(shè)設(shè)計組成員要要具備審圖、設(shè)設(shè)計能力并具具有豐富施工工經(jīng)驗，設(shè)計計組工作包括括但不限于：：審圖、與設(shè)設(shè)計單位聯(lián)系系溝通、提出出建設(shè)性意見見、深化設(shè)計計、繪制詳圖圖及管線綜合合排布圖等。設(shè)計組負責人，要要具有類似工工程的設(shè)計經(jīng)經(jīng)驗，并具有有較強的組織織協(xié)調(diào)能力。材料設(shè)備采購組配備足夠?qū)I(yè)人員員從事材料設(shè)設(shè)備采購工作作，材料設(shè)備備采購組的成成員要具有各各類材料設(shè)備備鑒別、監(jiān)造造、選擇的經(jīng)經(jīng)驗及水平（特特別是對于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、幕墻、機電安安裝等方面的的材料設(shè)備）。材料設(shè)備采購組負負責人，要有有類似工程材材料、設(shè)備采采購的經(jīng)驗，熟熟悉各種材料料設(shè)備的品牌牌、質(zhì)量、貨貨源、相關(guān)手手續(xù)等情況。勞動力的組織及勞勞動保護在不違反第15..4款約定的情情況下，承包包人應自行安安排從當?shù)鼗蚧蚱渌胤焦凸蛡蛩械穆毬殕T和勞務(wù)人人員，并支付付他們的報酬酬、住宿、膳膳食和交通返返遣費。除此此以外，承包包人還應履行行以下職責和和義務(wù)并承擔擔相應的費用用：遵守所有適用于本本合同的勞動動法及有關(guān)法法律、法規(guī)或或規(guī)章中關(guān)于于工人工資標標準、勞動時時間和勞動條條件的規(guī)定，向向本合同下雇雇傭的職員和和工人合理支支付以及保障障本合同下雇雇傭的職員和和工人享有法法律規(guī)定的所所有權(quán)利。承承包人應按政政府或有關(guān)管管理機構(gòu)的規(guī)規(guī)定為本合同同下雇傭的職職員和工人辦辦理任何必要要的證件、許許可和注冊等等。承包人應為本合同同下雇傭的職職員和工人提提供適當和充充分的勞動保保護，包括但但不限于安全全保護、防寒寒防雨、常用用藥品、急救救設(shè)備、傳染染病預防、身身體檢查等。承包人