經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！文件名稱：績效考核政策文件編號：人力資源部一、目的：為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司工程項目的安裝管理，提高安裝監(jiān)督人員的工作熱情及責(zé)任感，真正做到責(zé)任落實到人，制訂此方案二、適用范圍：適用公司工程部所有安裝監(jiān)督人員。三、具體方案：采用扣分制，基本積分為：100分。每分值＝績效工資÷100分?？己藘?nèi)容如下：1、考核指標(biāo)及細(xì)則：詳見《安裝監(jiān)督考核表》2、績效工資計算方式：績效工資＝項目績效工資（年底發(fā)）÷100×當(dāng)月績效分+10040%，綜合考評占60%。3、管理電梯安裝臺量獎＝項目績效工資（年底發(fā)）÷80臺×實際60臺按60過100臺時，超過部分臺量獎金系數(shù)增加0.1。如工作量過大不能及時完成任務(wù)，可以自行協(xié)調(diào)公司其他區(qū)域安裝監(jiān)督協(xié)助；協(xié)助不成由公司安排。公司有權(quán)調(diào)整安裝監(jiān)督管理項目臺量。4、臺量獎系數(shù)：計算率1.0臺量計算率臺量×系數(shù)×直銷/買斷系數(shù)×距離系數(shù)0.3距離（駐點(diǎn)周邊半徑200公里以外的項目）1.55、崗位績效工資依據(jù)考評分?jǐn)?shù)，當(dāng)月兌現(xiàn)；項目績效工資，依據(jù)每個項目考評得分，年底匯總兌現(xiàn)；當(dāng)年未完工項目，已完成安裝項目進(jìn)度的（含）以上，年底結(jié)算70%，余下30%次年底結(jié)算；未完成安裝項目進(jìn)度達(dá)不到50%，不予以結(jié)算。中途離職，個人原因離職，未完工項目的項目績效工資不予結(jié)算；公司原因未完工項目的項目績效工資離職結(jié)算50%，余下50%項目績效工資，獎勵接任安裝監(jiān)督。6、年平均績效分作為年調(diào)薪依據(jù)：A級年度調(diào)薪晉二級（合計總分在98B級年調(diào)薪晉一級（合計總分在95-97C級年調(diào)薪不變（合計總分在86-90D級年度調(diào)崗（合計總分在85分四、申訴流程：1不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束5天內(nèi)直接向人力資源部申訴。2源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交人力資源部處。32天內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給申訴10天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會考核結(jié)果。五、執(zhí)行時間：日期：20年月監(jiān)督姓名:獎罰準(zhǔn)則3分一次，以此類推；存檔超過規(guī)定時間半個月以上，此項指標(biāo)為0。指技術(shù)監(jiān)督局一次性驗收標(biāo)通過按要求填寫土建工勘報表，因工作失誤造成提供數(shù)據(jù)8分，扣完為止。合計數(shù)監(jiān)督姓名:日期：20年月崗位考核指標(biāo)工程部簽字：日期：總