第4頁共4頁物業(yè)公司工作計劃范例一、完善?安全管理體?系，建立長?效管理機制?為了做好?安全管理工?作，物業(yè)部?計劃在__?_月份成立?保安組、保?潔組、維修?組歸口部門?，在物業(yè)部?的形式下，?在公司副總?經(jīng)理管線領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?公司的全盤?安全工作。?下設(shè)執(zhí)行小?組，物業(yè)部?以物業(yè)經(jīng)理?為小組成員?，保安、保?潔主管、維?修主管為組?員。同時公?司實行主管?級以上人員?夜間巡崗制?度，使項目?在夜間公司?各項目的突?發(fā)應(yīng)急事件?得以快速穩(wěn)?妥處理，安?全隱患得以?消除。具體?到每人晚上?在項目住宿?并負(fù)責(zé)夜班?的巡查工作?。二、實?行半___?化管理，培?養(yǎng)保安精兵?。(一)?嚴(yán)把進人關(guān)?，狠抓基本?功。首先?，在保安招?聘過程中公?司一直堅持?“寧缺毋濫?”的原則，?建立了一套?完整的保安?員招聘、培?訓(xùn)和使用機?制。對公開?招聘和定點?定向輸送來?的男青年從?身體素質(zhì)、?文化素質(zhì)、?政治素質(zhì)等?方面嚴(yán)格把?關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格?檢查后才能?進入公司，?在入職后試?用期一個月?，培訓(xùn)期間?滿后采用考?核的方式，?考核合格才?能正式上崗?。從此使上?崗隊員能盡?快的熟悉工?作情況，進?入工作狀態(tài)?。(二)?有為才有位?，實行帶班?、隊長競爭?上崗制度。?競爭上崗?是一種科學(xué)?選人用人機?制，它有助?于形成正確?的用人選人?導(dǎo)向，克服?用人上的不?正之風(fēng)。過?去挑選班長?，實行的是?一種“伯樂?相馬”的用?人方式，難?免存在看關(guān)?系、講來頭?、憑交情、?論親疏的情?況。而公開?的競爭上崗?是一種“賽?場比馬”的?用人方式，?它為廣大保?安員提供了?一試身手，?一比高低的?平等機會，?這有助于保?安員勤奮工?作創(chuàng)出成績?。今后只要?努力工作，?不斷提高自?己，在公平?競爭中就有?獲得留用或?晉升的機會?。采取科學(xué)?用人的機制?。同時物業(yè)?部將根據(jù)公?司的要求，?適當(dāng)拉開保?安員、班長?、隊長的工?資待遇，便?宜層級管理?，穩(wěn)定員工?。(三)?保安食宿訓(xùn)?練一體化。?為了便于?日常管理，?公司物業(yè)部?將實行保安?員統(tǒng)一住宿?、統(tǒng)一就餐?、統(tǒng)一訓(xùn)練?，達到了公?司半___?化管理的目?標(biāo)。內(nèi)容具?體化，要求?每天定點、?定時訓(xùn)練，?適時有序。?三、細化?內(nèi)部管理，?提升安全服?務(wù)品質(zhì)。?(一)實施?保安管理標(biāo)?準(zhǔn)化。面?對目前輕紡?城與建材城?嚴(yán)峻的治安?形勢，為了?使安全管理?進一步規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?，創(chuàng)建新城?一流保安隊?伍的管理目?標(biāo)。物業(yè)部?將制定《員?工手冊》和?《保安管理?制度》等，?其標(biāo)準(zhǔn)化的?主要內(nèi)容包?含了物業(yè)安?全管理人員?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化?;治安保衛(wèi)?管理制度執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)化;?保安服務(wù)管?理工作執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)化;安?全應(yīng)急事件?處理工作標(biāo)?準(zhǔn)化;安全?管理工作考?核及獎懲標(biāo)?準(zhǔn)化等。標(biāo)?準(zhǔn)化的實施?有效的推動?了整體安全?工作的提升?，使公司安?全管理更加?規(guī)范和細致?。(二)?加強消防管?理，減少火?災(zāi)隱患。?在消防管理?過程中，以?堅持“預(yù)防?為主”、“?防消結(jié)合”?的思想。首?先從物業(yè)服?務(wù)的特點出?發(fā)，在宿舍?、辦公樓與?房屋裝修巡?檢等日常性?工作中，始?終把消防問?題作為一個?主要標(biāo)準(zhǔn)進?行控制，確?保防范在先?。其次建立?完善的公司?保安管理檔?案，落實目?前租戶的緊?急聯(lián)絡(luò)方式?和聯(lián)絡(luò)人，?使租戶在消?防管理要有?認(rèn)識，在第?一時間能與?物業(yè)服務(wù)人?員，特別是?保安的聯(lián)系?。第三，?制定適應(yīng)九?園工業(yè)園區(qū)?實際、實效?性強的火災(zāi)?應(yīng)急處理方?案，使整個?項目的滅火?救災(zāi)工作處?于有序的運?行狀態(tài)。?第四由保安?主管負(fù)責(zé)制?訂消防月檢?查的制度，?對存在的問?題隱患及時?上報維修及?更換、更新?，使消防系?統(tǒng)時刻處于?完好狀態(tài)。?(二)強?化技防系統(tǒng)?運用，將人?防、技防有?機結(jié)合。?在做好人防?管理的同時?，物業(yè)部將?運用各類技?防系統(tǒng)做到?操作規(guī)范、?及時報修。?對物業(yè)部的?技防系統(tǒng)實?行了統(tǒng)一管?理，由姚主?管主抓，建?立各小區(qū)技?防設(shè)施檔案?，對規(guī)范操?作、問題報?修、維修養(yǎng)?護等，使技?防設(shè)施的有?效利用率得?到充分提高?。同時為了?使人防與技?防的有機結(jié)?合，要不定?期___進?行各類綜合?演練，通過?演練與培訓(xùn)?增強保安員?的實戰(zhàn)能力?，保障了宿?舍樓與辦公?樓與在管區(qū)?域內(nèi)的財產(chǎn)?安全和人身?安全。(?三)成立專?職巡邏監(jiān)督?崗。為了?加強保安崗?位人員監(jiān)督?和夜間外圍?巡查，物業(yè)?部將根據(jù)公?司進度成立?巡邏監(jiān)督崗?。白天負(fù)責(zé)?檢查保安員?的崗位形象?和值勤紀(jì)律?，夜間負(fù)責(zé)?各小區(qū)外圍?巡查和__?_的緊急處?理。巡邏監(jiān)?督崗的成立?，一方面對?檢查過程中?發(fā)現(xiàn)的保安?員崗容風(fēng)紀(jì)?和值勤狀況?等方面出現(xiàn)?的問題及時?糾正，并對?違紀(jì)人員給?予教育批評?，嚴(yán)重者報?公司給予處?分，從而嚴(yán)?整隊伍作風(fēng)?，有效提高?值勤質(zhì)量;?另一方面由?于巡邏監(jiān)督?崗良好的機?動性使夜間?項目的外圍?安全得到了?保障，保證?了夜間__?_及時調(diào)度?、及時處理?，使區(qū)域防?范工作得到?深化和加強?。綜上所?述，物業(yè)部?今年的重點?工作放在安?全管理上，?包括對資產(chǎn)?的重點清點?與臺賬管理?，同時在防?汛、防寒上?為了加強?保安崗位人?員監(jiān)督和夜?間外圍巡查?，物業(yè)部將?根據(jù)公司進?度成立巡邏?監(jiān)督崗。白?天負(fù)責(zé)檢查?保安員的崗?位形象和值?勤紀(jì)律開?展工作。在?安全管理工?作中將根據(jù)?新城公司這?幾年的工作?經(jīng)驗，進行?充分總結(jié)，?吸取經(jīng)驗教?訓(xùn)。同時時?，物業(yè)部充?分認(rèn)識到目?前的管