經典考核方案參考文檔本資料屬于網絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！為對員工的工作績效進行科學、規(guī)范的評價，體現(xiàn)考核、激勵與分享的原則，保證公司經營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。財務部、生產部、技術部等進行工作協(xié)助。1.1激勵的原則：即加大激勵力度，體現(xiàn)獎罰分明；員工績效由個人主要職能體現(xiàn)；1.2得利潤；營銷系統(tǒng)全體員工考核實行周、月度和年度考核；周考核與工作量、工作周報、考勤狀況；月度考核結果匯總周考核與績效工資、工作量、客戶開發(fā)數(shù)、實際成交及回收款掛鉤，年度考核與年度超量提成、客戶開發(fā)總數(shù)、實際成交金額、回收款數(shù)量與年終獎勵掛鉤；3．績效考核目標及分值系統(tǒng)：2020每遲到、早退一次減少4分40成。按完成的比例扣分；201020及時建立更新客戶信息，建立客戶檔案客戶投訴一次扣5分，直到扣完嚴重者一次扣完20分。按比例扣分，每次到達新地點、離開各報告一次3.2名詞解釋與分值評定表考客戶拜訪客戶拜訪計劃完（20%）成率由被考核者的上級按每月計劃進行考評?？蛻魴n案考核客戶檔案的由被考核者的上級按當月出差拜訪客戶的情況基礎工作建立10%完整性，及時性進行考評。（3）駐外機構經理由銷售副總評定，地區(qū)業(yè)務人員由相應業(yè)務區(qū)域的經理進行打分。（4）被考核人的當月工作總結必須在下月13日前、下月工作計劃必須在當月30日前提交考核人，由考核人打分后與5日前報公司行政人事部；時間安排需提報資料個人年度銷量完成情況財務部，統(tǒng)計員行政人事部部門目標任務完成情況上月考核結果匯總表考核結果當月績效工資年底全額發(fā)放；超額完成任務的按照銷售制度超量提成進行核發(fā)5.2客戶經理、業(yè)務主管、助理、高級業(yè)務代表、業(yè)務代表、業(yè)務員月度績效工資運用客戶經理考核結果運用表考核結果當月績效工資年底全額發(fā)放，超額完成任務的按照超量提成進行核發(fā)考評結果為85-70（含）分者6.1銷售人員異動以每月20日為區(qū)分標準，每月20日以前調離崗位的參加新部門考核；每月20日以后調離的參加原部門考核時間以公司調令為準；6.2新入職人員入職當月（離職人員離職當月）出勤少于20天（休息日除外）不參加考核，不享受月度年底績效考核；出勤等于或多于20核。6.3六．考核的申訴及復議1．所有參與考核的員工的月度考核結果必須經分管副總審核后報總經理審批；25日內向績效考核部門提出申