第3頁(yè)共3頁(yè)質(zhì)檢部工作計(jì)劃__?_年,我將?在上級(jí)主管?部門的要求?下,嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和is?o9001?質(zhì)量體系標(biāo)?準(zhǔn),狠抓質(zhì)?量管理,及?時(shí)糾正生產(chǎn)?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題,保?質(zhì)保量,對(duì)?客戶負(fù)責(zé)。?特制定__?_年工作計(jì)?劃如下：?1、第一時(shí)?間按要求完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工作?。2、協(xié)?助生產(chǎn)提高?產(chǎn)品質(zhì)量水?平,降低質(zhì)?量成本,為?公司優(yōu)化管?理盡職盡責(zé)?.。3、?針對(duì)___?年品質(zhì)現(xiàn)狀?進(jìn)行問題原?因分析,找?出根本問題?所在并以合?理有效方案?解決.對(duì)出?現(xiàn)的不合格?項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填?寫不合格產(chǎn)?品通知單，?對(duì)不合格產(chǎn)?品及半成品?及時(shí)進(jìn)行清?理，并同生?產(chǎn)部一起制?定預(yù)防糾正?措施，避免?同一問題重?復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致?更大的批量?性問題的發(fā)?生；積極運(yùn)?用數(shù)據(jù)分析?，及時(shí)做好?每個(gè)月的檢?查化驗(yàn)和質(zhì)?量檢驗(yàn)結(jié)果?的統(tǒng)計(jì)，并?及時(shí)進(jìn)行分?析，上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，及時(shí)掌?握質(zhì)量動(dòng)態(tài)?（范本），?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?4、按照?___年的?培訓(xùn)計(jì)劃按?時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)?，提高質(zhì)檢?員的業(yè)務(wù)水?平。加強(qiáng)對(duì)?質(zhì)檢員工作?情況的監(jiān)督?，每月對(duì)質(zhì)?檢員的檢測(cè)?準(zhǔn)確性、完?全性進(jìn)行一?次考核，防?止錯(cuò)檢、漏?檢現(xiàn)象的出?現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%，承?檢項(xiàng)目完成?率達(dá)到__?_%，確保?質(zhì)檢員能及?時(shí)準(zhǔn)確地掌?握產(chǎn)品、原?料的質(zhì)量情?況，防止不?合格產(chǎn)品或?半成品轉(zhuǎn)入?下一道工序?，預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)生?，不斷提高?顧客滿意度?。作為質(zhì)?檢部管理人?員，不論在?工作安排還?是在處理問?題時(shí)，都得?慎重考慮，?做到能獨(dú)擋?一面（即要?公司提高利?潤(rùn)又要客戶?滿意同時(shí)還?需要考慮生?產(chǎn)部門同事?的利益）。?總之，多?年來，通過?努力學(xué)習(xí)和?不斷摸索，?收獲很大，?我堅(jiān)信工作?只要盡心努?力去做，就?一定能夠做?好。做了多?年的質(zhì)檢部?工作，有的?時(shí)候也覺得?自己有些許?經(jīng)驗(yàn)，或是?由著自己的?判斷來處理?事情，所以?出現(xiàn)了不少?的問題，也?犯了不少錯(cuò)?誤，事后才?知道自己的?社會(huì)閱歷缺?乏，或是處?理方法不當(dāng)?，我決心在?今后的工作?中要多提高?自己的素質(zhì)?與休養(yǎng)，多?工作為人處?世的哲學(xué)，?才能夠超越?現(xiàn)在的自己?，爭(zhēng)取更大?的進(jìn)步。?1、做好生?產(chǎn)和質(zhì)量的?指導(dǎo)和監(jiān)督?工作，開展?質(zhì)量意識(shí)教?育以及培訓(xùn)?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和i?so900?1質(zhì)量體系?標(biāo)準(zhǔn)，按照?制定的部門?目標(biāo)，腳踏?實(shí)地的完成?各項(xiàng)任務(wù)；?及時(shí)學(xué)習(xí)更?新，以使應(yīng)?用的管理方?法更加科學(xué)?化、合理化?。并堅(jiān)持以?iso為目?標(biāo)的質(zhì)量管?理方法，繼?續(xù)加強(qiáng)與各?部門間的溝?通與合作，?促進(jìn)相互了?解與協(xié)調(diào)發(fā)?展。2、?統(tǒng)計(jì)分析方?面，對(duì)出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和?分析，展現(xiàn)?每周、月的?質(zhì)量工作，?是進(jìn)步還是?倒退，讓各?質(zhì)檢員所控?制的工序質(zhì)?量一目了然?，對(duì)出現(xiàn)的?不合格項(xiàng)，?當(dāng)場(chǎng)填寫不?合格產(chǎn)品通?知單，對(duì)不?合格產(chǎn)品及?半成品及時(shí)?進(jìn)行清理，?并同生產(chǎn)部?一起制定預(yù)?防糾正措施?，避免同一?問題重復(fù)出?現(xiàn)導(dǎo)致更大?的批量性問?題的發(fā)生；?積極運(yùn)用數(shù)?據(jù)分析，及?時(shí)做好每個(gè)?月的檢查化?驗(yàn)和質(zhì)量檢?驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)?計(jì)，并及時(shí)?進(jìn)行分析，?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?及時(shí)掌握質(zhì)?量動(dòng)態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。?3、部門團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方面?，為了提高?部門的凝聚?力，灌輸團(tuán)?隊(duì)的概念，?要求老檢驗(yàn)?員與新檢驗(yàn)?員之間互相?幫助以老檢?驗(yàn)員教新檢?驗(yàn)員，新檢?驗(yàn)員靠工作?___感染?老檢驗(yàn)員的?形式來展現(xiàn)?每個(gè)質(zhì)檢人?員之間的關(guān)?系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)?檢人員的工?作結(jié)果是代?表質(zhì)檢部而?非本人，一?個(gè)人的工作?未做好，大?家都有義務(wù)?協(xié)助，將質(zhì)?檢部建設(shè)成?為高凝聚力?、高競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、學(xué)習(xí)性?的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)?過換崗提高?質(zhì)檢員的知?識(shí)面，讓每?個(gè)質(zhì)檢員對(duì)?所要負(fù)責(zé)的?車間工序有?新的認(rèn)識(shí)，?有利于其本?人成長(zhǎng)的同?時(shí)又有利于?整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)?量的提高，?各崗位的互?換更有利于?提高質(zhì)檢員?的學(xué)習(xí)興趣?，為本部門?培養(yǎng)出全面?型檢驗(yàn)員，?在有個(gè)別檢?驗(yàn)員缺勤或?脫崗的情況?下減少或避?免人員上的?替補(bǔ)問題；?利用晚上加?班時(shí)間對(duì)質(zhì)?檢科人員根?據(jù)自己的實(shí)?際情況進(jìn)行?培訓(xùn)或提供?一些書籍讓?他們研讀提?高其綜合素?質(zhì)。4、?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢?員工作情況?的監(jiān)督，每?月對(duì)質(zhì)檢員?的檢測(cè)準(zhǔn)確?性、完全性?進(jìn)行一次考?核，防止錯(cuò)?檢、漏檢現(xiàn)?象的出現(xiàn)，?檢驗(yàn)準(zhǔn)確率?達(dá)到___?%，承檢項(xiàng)?目完成率達(dá)?到___%?，確保質(zhì)檢?員能及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握產(chǎn)?品、原料的?質(zhì)量情況，?防止不合格?產(chǎn)品或半成?品轉(zhuǎn)入下一?道工序，預(yù)?防質(zhì)量事故?的發(fā)生，不?斷提高顧客?滿意度。?5、做好產(chǎn)?品質(zhì)量宣傳?工作，當(dāng)然?做好質(zhì)量，?不是想像中?的那么容易?。我們必須?把品牌理念?灌輸給員工?。讓企業(yè)全?體成員把品?牌戰(zhàn)略作為?一種責(zé)任。?當(dāng)然這種品?牌理念包括?經(jīng)營(yíng)理念、?科學(xué)技術(shù)、?規(guī)章制度、?企業(yè)文化等?等，這樣就?會(huì)產(chǎn)生一種?強(qiáng)大的凝聚?力與