PAGEPAGE9改造裝飾工程確保工程工期的技術(shù)保證措施第1節(jié)工程工期控制程序1-1成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工程進(jìn)度控制體系。1-2工程工期控制程序工程進(jìn)行控制程序如下1根據(jù)該工程的具體情況明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期。2編制施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。3工程開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4實(shí)施施工進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差〔不必要的提前或延誤〕時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。第2節(jié)施工進(jìn)度方案2-1施工進(jìn)度方案的編制說明本工程施工總進(jìn)度方案的編制依據(jù)如下材料：1.1設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。1.2施工部署與主要工程施工方案。1.3主要材料和設(shè)備的供給能力。1.4我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。1.5施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。第3節(jié)保證進(jìn)度方案實(shí)施的措施3-1施工進(jìn)度方案的實(shí)施工程的施工進(jìn)度方案的落實(shí)通過編制月、旬、周施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。月、旬、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。1保證施工進(jìn)度方案實(shí)施的措施：1.1跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。1.2在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。1.3執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。1.4跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。1.6處理進(jìn)度索賠。2當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2.2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供給方案。2.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。3-2施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。1檢查內(nèi)容：1.1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。1.2實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。1.4進(jìn)度偏差情況。1.5進(jìn)度管理情況。1.6影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2月度施工進(jìn)度報(bào)告月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2實(shí)際施工進(jìn)度圖。2.3工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。2.4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5解決問題的措施。2.6方案調(diào)整意見。3施工進(jìn)度方案調(diào)整內(nèi)容：施工進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：3.1施工內(nèi)容。3.2工程量。3.3起止時(shí)間。3.4持續(xù)時(shí)間。3.5工作關(guān)系。3.6資源供給。4施工進(jìn)度控制總結(jié)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容4.1合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況。4.2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。4.3施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。4.4科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況。4.5施工進(jìn)度控制的改良意見。3-3節(jié)假日、農(nóng)忙時(shí)確保施工措施1、為加快工程施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場星期六、星期天和節(jié)假日不休息。2、我擁有的工種齊全，職工總?cè)藬?shù)500多人，多為城鎮(zhèn)居民，工程部將實(shí)行輪休制度，確保農(nóng)忙時(shí)節(jié)的施工力量不消減。3、為確保本工程在農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工現(xiàn)場人員足夠，不影響工程進(jìn)度，我司將增派足夠的正式職工在施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。3、對(duì)于施工現(xiàn)場采用的局部農(nóng)民工、壯工等，工程部將與之簽訂勞務(wù)合同，保證其在農(nóng)忙時(shí)不離現(xiàn)場，使農(nóng)忙時(shí)現(xiàn)場有足夠的勞動(dòng)力。4、在農(nóng)忙季節(jié)，可以給農(nóng)民工增加工資，減少人員流失。3-4模板、周轉(zhuǎn)材料方案1、我司將在施工現(xiàn)場采用多套模板鋼管等周材以保證工程的順利進(jìn)行。2、我方在入場后根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，在每道工序前15天做出主材及地方材料分批量進(jìn)場方案。其中：〔1〕組織編制施工圖預(yù)算。〔2〕作好各項(xiàng)周材方案?！?〕開工前向拿出預(yù)算材料表和用料方案。3、由于本工程施工場地寬闊，可以在施工現(xiàn)場留有足夠的材料堆放庫房、場地。4、利用施工現(xiàn)場龍門架和人力進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)，使材料轉(zhuǎn)運(yùn)到達(dá)最快速度。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕改造裝飾工程確保工程工期的技術(shù)保證措施

第1節(jié)工程工期控制程序

1-1成立進(jìn)度控制體系

為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工程進(jìn)度控制體系

〔2〕2.2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供給方案

〔3〕2.4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

〔4〕4.4科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況

內(nèi)容總結(jié)

（1）改造裝飾工程確保工程工期的技術(shù)保證措施

第1節(jié)工程工期控制程序

1-1成立進(jìn)度控制體系

為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為責(zé)任