08公司其他管理制度公司例會(huì)管理制度公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)組織規(guī)范公司印章管理制度資質(zhì)、證照年檢管理規(guī)定文件資料歸檔制度移動(dòng)辦公設(shè)備管理暫行辦法廢料回收和綜合利用制度科研項(xiàng)目管理規(guī)定科技成果獎(jiǎng)評(píng)定辦法產(chǎn)品商品化鑒定管理辦法專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法圖紙差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定物資采購(gòu)、外協(xié)、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度生產(chǎn)系統(tǒng)行政管理制度工時(shí)定額制定及管理辦法計(jì)件制薪酬管理辦法消防設(shè)備銷售獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法消防產(chǎn)品銷售價(jià)格規(guī)定代理商管理制度合同款回收管理制度人事管理工作細(xì)則財(cái)務(wù)管理制度匯編附件1.8西安新竹公司制度運(yùn)行情況檢查報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，離不開系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理制度。西安新竹防災(zāi)救生設(shè)備有限公司，自創(chuàng)立以來，一直致力于通過制度建設(shè)來進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理效能、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又快又好地完成。因此，制度建設(shè)，已成為西安新竹防災(zāi)救生設(shè)備有限公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。截至2013年5月2日，西安新竹防災(zāi)救生設(shè)備有限公司目前現(xiàn)有：制度10大類，涉及制度33項(xiàng)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1項(xiàng)，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2項(xiàng)。涉及的10大類制度分別有：財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、銷售管理制度、行政管理制度、售后服務(wù)管理制度、質(zhì)量管理制度、研發(fā)管理制度、貨款管理制度、生產(chǎn)管理制度、采購(gòu)管理制度。這些制度，涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面。這些制度建設(shè)的很系統(tǒng)、很全面、很合理。這些制度，在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，起到了較為明顯的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，為企業(yè)走向成功發(fā)展之路，奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)中，我們?cè)械囊恍┲贫?，已不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段或未來發(fā)展的需求，這就需要我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)上，必須適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和升級(jí)，必須動(dòng)態(tài)地對(duì)制度進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以確保制度的合理性、完整性、先進(jìn)性?；谶@樣的理念，我們近3年來，對(duì)很多制度進(jìn)行了修訂和升級(jí)：如，2012年我們對(duì)行政管理的《車輛管理暫行辦法》、《公司印章管理制度》進(jìn)行了修訂；對(duì)人事管理制度的《考勤管理規(guī)定》進(jìn)行了部分修訂。2012～2013年，在參考社會(huì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)力水平的基礎(chǔ)上，先后二次對(duì)《工時(shí)管理制度》的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整；根據(jù)公司售后管理模式的調(diào)整，及時(shí)對(duì)售后服務(wù)部《售后工作流程》進(jìn)行了升級(jí)改造，等等，通過這一系列的制度修訂，及時(shí)為企業(yè)管理注入了活力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在制度建設(shè)過程中，我們今后在以下兩方面要加強(qiáng)提高：1、制度的文字部分，應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，文字樸素，凸出重點(diǎn)，不能有過多修飾性、注解性的語(yǔ)言。2、制度編寫前，一定要做好調(diào)研工作；制度出臺(tái)前，一定要做好評(píng)審工作；制度出臺(tái)后，一定要做好宣貫工作；制度實(shí)施后，一定要做好檢查工作。整體來說，西安新竹防災(zāi)救生設(shè)備有限公司現(xiàn)行的各項(xiàng)企業(yè)管理制度運(yùn)行良好，能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)需求，能滿足現(xiàn)代化、大型企業(yè)的管理需求。專業(yè)技術(shù)管理制度的貫徹落實(shí)情況報(bào)告為了規(guī)范公司科技工作的管理、滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，提高科技管理工作效率和員工參與科技活動(dòng)的積極性，保障公司科技工作能正常有序的展開，研發(fā)中心一直遵循公司的各項(xiàng)管理制度，并一步步的在完善。在科技管理工作上，總工程師負(fù)責(zé)公司技術(shù)發(fā)展方向的策劃及民品科研項(xiàng)目立項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)技術(shù)工作的進(jìn)展情況，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目合同，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并做到跟進(jìn)，使項(xiàng)目的到有效實(shí)施。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面上，樣品圖樣劑設(shè)計(jì)文件的編號(hào)規(guī)定是滿足產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中通用化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人始終根據(jù)編制規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的編號(hào)、形式和要求；標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件的編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化審查。圖樣和技術(shù)文件審簽中，研發(fā)中心設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)對(duì)圖樣和技術(shù)文件的審簽及更改實(shí)施歸口管理，以確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出符合產(chǎn)品技術(shù)要求，總工程師負(fù)責(zé)對(duì)圖樣和技術(shù)文件審簽劑及更改的批準(zhǔn)。產(chǎn)品特性分析及控制是為了更加有利于在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中分清主次、控制重點(diǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可追溯性，研發(fā)中心設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品特性分析的分類，采購(gòu)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵件、重要件實(shí)施有效的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力所進(jìn)行的檢查，識(shí)別存在的問題，并取得必要的糾正措施在早期避免產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷?？偣こ處煘樵O(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審的領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審的歸口管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出評(píng)審申請(qǐng)并提供評(píng)審有關(guān)資料。技術(shù)狀態(tài)管理制度為了確保在技術(shù)文件中規(guī)定的和在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中應(yīng)達(dá)到規(guī)定的功能特性和物理特性，在合同要求時(shí)應(yīng)針對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的基線實(shí)施有效的管理。總工程師為技術(shù)狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)中心為技術(shù)狀態(tài)管理的歸口部門，研發(fā)中心工程師應(yīng)執(zhí)行技術(shù)文件中規(guī)定的制度。產(chǎn)品試驗(yàn)過程控制制度為了加強(qiáng)對(duì)重要試驗(yàn)項(xiàng)目的控制，以確保試驗(yàn)過程受控和試驗(yàn)結(jié)果可信，總工程師為產(chǎn)品試驗(yàn)控制的領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)部門是過程控制的歸口部門，質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)過程中監(jiān)督檢查。產(chǎn)品工廠鑒定管理指新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)過試制、試驗(yàn)考核，滿足合同（協(xié)議）和研制任務(wù)書規(guī)定的要求，總工程師為工廠鑒定工作的組織和實(shí)施，研發(fā)部門為工廠鑒定提供資料。標(biāo)準(zhǔn)化工作管理為了有效貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、法律、法規(guī)，推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，總工程師為標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)中心實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的歸口管理，標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)備專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，發(fā)展部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備案、編號(hào)發(fā)布、申報(bào)工作。技術(shù)檔案是企業(yè)從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中形成的具有保存、復(fù)制、參考價(jià)值并按建檔規(guī)范保存的技術(shù)文件，運(yùn)營(yíng)中心機(jī)要室是技術(shù)檔案的歸口部門，研發(fā)中心為設(shè)計(jì)技術(shù)文件的收集、整理部門，研發(fā)中心為工藝技術(shù)文件的收集、整理部門。以市場(chǎng)部為主導(dǎo)，我們的商品化鑒定辦法也有效地實(shí)施?，F(xiàn)在，我們的各項(xiàng)制度都有效地正在實(shí)施，并逐步走上正軌，而且我們將會(huì)把制度更加的完善。熱電池產(chǎn)品的主體技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)一、主體技術(shù)1、旋轉(zhuǎn)式焊接技術(shù)長(zhǎng)期儲(chǔ)存是熱電池發(fā)展的必然趨勢(shì)，根據(jù)GJB1430A-2009中的相關(guān)要求，熱電池的儲(chǔ)存時(shí)間必須達(dá)到15年以上。新竹通過多年研究摸索，在焊接時(shí)選用旋轉(zhuǎn)式氬弧焊機(jī)，焊接電流為20A，轉(zhuǎn)速為25轉(zhuǎn)/分，鎢極￠0.3。氬弧焊技術(shù)是在普通電弧焊原理的基礎(chǔ)上，利用氬氣對(duì)金屬焊材的保護(hù)，通過高電流使焊材在被焊基材上融化成液態(tài)形成溶池，使被焊金屬和焊材達(dá)到冶金結(jié)合的一種焊接技術(shù)，由于在高溫熔融焊接中不斷送上氬氣，使焊材不能和空氣中的氧氣接觸，從而防止了焊材的氧化。熱電池在氬弧焊焊接時(shí)均在干燥氣體（RH＜1%）中操作，是確保電池的儲(chǔ)存時(shí)間的又一關(guān)鍵。2、快速激活技術(shù)熱電池使用時(shí)最大的特點(diǎn)就是快速激活，平時(shí)一直不用，但在關(guān)鍵時(shí)刻必須瞬間激活，幾毫秒內(nèi)放電，并且100%可靠，快速激活技術(shù)尤為重要。熱電池的激活時(shí)間是從輸入激活信號(hào)開始到電池的工作電壓達(dá)到規(guī)定下限值所需要的時(shí)間。目前，熱電池一般的激活時(shí)間為0.2s以下，激活方式有電激活和機(jī)械激活兩種。在封閉電路中，使電阻絲產(chǎn)生熱量，因而點(diǎn)燃火藥，再點(diǎn)燃引燃條，完成激活電池的任務(wù)，選用的鋯粉、二氧化鉛等燃速較高的材料做引燃條。激活時(shí)間由激活方式、引燃條和加熱元件的燃燒速度、活性物質(zhì)與電解質(zhì)等內(nèi)部因素和工作電流、環(huán)境溫度等外部因素共同決定。新竹熱電池在外部因素采用新型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的雙火道引燃方式和加熱裝置，選用燃速較快的引燃元件，在電解質(zhì)中加入添加劑，提高反應(yīng)速率和導(dǎo)電性能。采用雙火道引燃方式，選用鐵加熱劑、高氯酸鉀以及無(wú)機(jī)纖維等配制，發(fā)熱能量為753.1J/g，燃速可達(dá)200mm/s,極容易點(diǎn)火，產(chǎn)生氣體少，物理強(qiáng)度好，使電池的激活時(shí)間小于0.5s,滿足了熱電池快速激活的需要。二、關(guān)鍵技術(shù)1、片型疊層式裝配技術(shù)杯型結(jié)構(gòu)的熱電池由于零部件較多，裝配繁瑣，導(dǎo)致影響電性能因素增多，一些輔助零部件占用電池內(nèi)部空間，主要的活性物質(zhì)以及加熱保溫元件空間受限，最長(zhǎng)的工作壽命只有140s左右，目前很多企業(yè)采用杯型結(jié)構(gòu)生產(chǎn)熱電池。新竹熱電池是由電池殼、帶接線柱電池蓋、電點(diǎn)火頭，若干單體電池、加熱片、引燃條、集流片、正負(fù)極引流條、保溫層、絕緣材料等零部件組成，內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用片型疊層式裝配技術(shù)，主要采用3個(gè)原件，DEB片是核心部件，D為去極片，E為電解質(zhì)，B為粘合劑。在電池中DEB既起電池正極作用，又起電解質(zhì)作用，且在裝配時(shí)，都要加上集電片，能匯集正負(fù)極的電流，還能緩沖加熱片對(duì)正負(fù)極產(chǎn)生的熱沖擊。新竹熱電池采用片型疊層式裝配技術(shù)，不僅能大大延長(zhǎng)熱電池的工作壽命，工作壽命可長(zhǎng)達(dá)1h左右，還減少了一些輔助結(jié)構(gòu)，使熱電池激活后的內(nèi)部壓力很小，降低電池外殼的質(zhì)量，有利于提高電池的比能量和比功率，節(jié)約了材料，電池結(jié)構(gòu)緊湊，裝配簡(jiǎn)便，省工省料，大大增強(qiáng)了電池的可靠性和穩(wěn)定性。2、表面低溫技術(shù)隨著引信（彈）技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)電子元器件的使用種類增多，熱電池與其他電子元器件的組合使用時(shí)，一般的熱電池瞬間激活后，電池表面溫度在達(dá)到250℃以上，這樣就會(huì)對(duì)某些電子元器件造成損傷或者失靈，導(dǎo)致整個(gè)引信不能正常工作，產(chǎn)生啞彈或目標(biāo)失準(zhǔn)，從而帶來嚴(yán)重后果.新竹熱電池經(jīng)過4年摸索，與北京大學(xué)課題組聯(lián)合攻關(guān)，通過選用高耐熱材料，成功使殼體溫度由250℃降低到150℃左右。耐高溫材料由北京大學(xué)特制提供，主要用石英等材料配置而成，是一種組份無(wú)機(jī)材料，耐溫幅度在-80—1800℃，導(dǎo)熱系數(shù)為0.03W/m.K表面溫度就能從1100℃降低到關(guān)于開展2013年“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的通知集團(tuán)公司所屬各部門：為了進(jìn)一步推動(dòng)我公司質(zhì)量管理工作，公司決定將2013年4月份確定為“質(zhì)量宣傳月”。以此，要在全公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)大力宣傳國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)及公司有關(guān)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。一、“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要2013年行動(dòng)計(jì)劃）》和工辦《2013年質(zhì)量工作要點(diǎn)》為指導(dǎo)，以全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)為核心，引導(dǎo)全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，努力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提升我公司質(zhì)量總體水平，全面建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)廠，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)我公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。二、“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的主題以質(zhì)量保成功，以質(zhì)量促發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命。三、“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的目的1、加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。2、掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。3、宣傳和推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)廠，在全公司營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍。四、“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的主要內(nèi)容1、深入開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍。a.質(zhì)保部通過公司內(nèi)網(wǎng)《超級(jí)論壇》“質(zhì)量管理”專欄進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量宣傳月活動(dòng)的報(bào)道；b.工會(huì)主辦一期《百年新竹》質(zhì)量?？罅π麄鲊?guó)家質(zhì)量工作方針政策、質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求；c.人力資源部積極組織有關(guān)質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)活動(dòng)；d.各部門領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量宣傳月活動(dòng)期間，應(yīng)把貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)重要工作，結(jié)合本部門質(zhì)量職能有針對(duì)性的組織本部門員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量體系文件的相關(guān)內(nèi)容，做到質(zhì)量職責(zé)明確、執(zhí)行到位，切實(shí)把質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作落到實(shí)處。通過以上活動(dòng)調(diào)動(dòng)廣大職工參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)的積極性，形成全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，不斷增強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量的使命感、責(zé)任感和緊迫感。2、認(rèn)真執(zhí)行《新竹公司2013年度質(zhì)量工作計(jì)劃》，積極開展并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，搞好今年內(nèi)部審核、管理評(píng)審和過程的監(jiān)視和測(cè)量，確保今年“裝備承制單位資格審查”、“武器裝備科研生產(chǎn)許可證”、“QEO三體系認(rèn)證”證書到期復(fù)審及GJB9001B質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督審核順利通過，并為今年消防產(chǎn)品FM認(rèn)證、泡沫產(chǎn)品3C認(rèn)證做好質(zhì)量保證。在今年的質(zhì)量管理活動(dòng)中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：a.研發(fā)部門應(yīng)結(jié)合公司科研生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，按照“設(shè)計(jì)可靠、系統(tǒng)安全、驗(yàn)證充分、更改審慎、逐級(jí)把關(guān)、問題歸零”的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，將產(chǎn)品質(zhì)量工作前移，實(shí)行全過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b.軍品事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)與顧客的信息溝通，對(duì)研制和生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題及軍方在質(zhì)量監(jiān)督過程提出的問題認(rèn)真組織改進(jìn)、及時(shí)協(xié)調(diào)解決,不斷提高“顧客滿意”；c.優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升外協(xié)配套件的可靠性，提高采購(gòu)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率。對(duì)供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)避質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；d.生產(chǎn)部門和工程施工部門要加強(qiáng)生產(chǎn)和施工過程質(zhì)量控制，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和工程；e.加強(qiáng)售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)顧客意見確保做到100%及時(shí)處理，反應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)；f.大力開展QC小組和合理化建議活動(dòng)，豐富質(zhì)量改進(jìn)的內(nèi)容，對(duì)去年以來發(fā)現(xiàn)的普遍性的產(chǎn)品質(zhì)量問題有針對(duì)性的組織技術(shù)攻關(guān)，努力完成對(duì)老產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)；g.深化質(zhì)量考核、嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲，實(shí)行質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)措施。五、“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)的要求“質(zhì)量宣傳月”是公司今年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，公司一級(jí)由管理者代表賀總負(fù)責(zé)，質(zhì)保部具體組織實(shí)施；工會(huì)和網(wǎng)站要強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)活動(dòng)聲勢(shì)，大力營(yíng)造企業(yè)質(zhì)量文化氛圍；各部門要高度重視，結(jié)合部門實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)形式，確保“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)有聲有色、順利開展。六、“質(zhì)量宣傳月”活動(dòng)宣傳口號(hào)走質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、強(qiáng)軍之路，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變！創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量！全員全過程全方位參與，全方面提高質(zhì)量安全水平！心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活！堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展！質(zhì)量在我手中，用戶在我心中！品質(zhì)成就未來！追求質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任！重在落實(shí)，重在持之以恒，重在嚴(yán)格管理！以人為本，創(chuàng)優(yōu)報(bào)國(guó)，追求卓越！照章辦事，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，追求卓越！系統(tǒng)策劃，源頭抓起，過程受控，問題歸零！質(zhì)量關(guān)系你我他，涉及個(gè)人和國(guó)家！堅(jiān)持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展！附件6.附件6.3組織名稱保密工作崗位姓名職位備注保密委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置保密委員會(huì)主任總經(jīng)理紅頭文件“密”2013-001保密委員會(huì)副主任行政副總保密委員會(huì)成員營(yíng)銷副總第二軍品研究所所長(zhǎng)軍品三部部長(zhǎng)軍品部部長(zhǎng)人力資源部經(jīng)理保密辦主任生產(chǎn)中心副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)研發(fā)中心主任保密辦公室組織機(jī)構(gòu)設(shè)置保密辦公室主任集團(tuán)辦副主任兼保密辦主任紅頭文件“密”2012-007保密專干保密專干網(wǎng)絡(luò)管理信息安全管理員計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置組長(zhǎng)總經(jīng)理紅頭文件“密”2013-005副組長(zhǎng)行政副總第二軍研所所長(zhǎng)成員集團(tuán)辦副主任兼保密辦主任保密專干主要工作人員信息安全管理員西安新竹防災(zāi)救生設(shè)備有限公司保密工作報(bào)告西安新竹防災(zāi)救生設(shè)備有限公司成立于1992年10月,是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事消防、救生、環(huán)保、鎳氫動(dòng)力電池產(chǎn)品開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售的科技型現(xiàn)代化企業(yè)，是國(guó)內(nèi)唯一一家集消防設(shè)備生產(chǎn)、消防工程施工和消防產(chǎn)品檢測(cè)于一身的多元化企業(yè)。我公司從2000年開始就與軍方進(jìn)行合作，多次為軍方提供泡沫滅火產(chǎn)品、氣體滅火產(chǎn)品和鎳氫動(dòng)力電池等產(chǎn)品，如：為海軍工程大學(xué)提供鹵代烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)和泡沫自動(dòng)滅火系統(tǒng)；為海軍1208工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部提供七氟丙烷無(wú)管網(wǎng)；為中國(guó)人民解放軍96411部隊(duì)提供鎳氫動(dòng)力電池；為中國(guó)人民解放軍8301工程提供煙必靜有管網(wǎng)、為001型艦、052D驅(qū)逐艦提供消防配套產(chǎn)品等等。救生滑道產(chǎn)品用在“神舟六號(hào)”、“神舟七號(hào)”和登月工程上。自2008年2月取證以來，我公司從未發(fā)生過失泄密事件，在公司全體員工的努力工作下，我公司已將保密工作納入了的日常管理中，現(xiàn)將我公司自第一次認(rèn)證后在保密管理方面所做的主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)。在原有保密工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制1、保密工作組織機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視保密組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及人員的配備，為保密工作的有效開展提供了保障。依據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，公司已成立的保密委員會(huì)、保密辦公室、定密領(lǐng)導(dǎo)小組、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有效的推動(dòng)了保密工作的開展，確保保密工作的有效性。保密委員會(huì)主任由公司的法人代表、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王虎儒同志擔(dān)任，對(duì)公司的保密工作全面負(fù)責(zé)，保密委員會(huì)副主任由公司行政副總經(jīng)理賀秀年同志擔(dān)任，協(xié)助保密委員會(huì)主任抓好公司的保密工作。保密辦公室主任由集團(tuán)辦姚會(huì)軍同志兼任，薛妙同志為公司保密專干，保密辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行保密委員會(huì)的決議，處理公司保密工作的日常業(yè)務(wù)，對(duì)各部門的保密工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。健全的組織機(jī)構(gòu)，明確的職責(zé)權(quán)限，對(duì)保密工作和重大問題及時(shí)進(jìn)行部署、研究、總結(jié)和解決，保障了公司保密工作的順利開展。2、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制公司執(zhí)行了保密工作責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工職責(zé)明確、分工協(xié)作，齊心協(xié)力，推動(dòng)保密工作的有序開展。法人代表—王虎儒同志，親自兼任公司保密委員會(huì)主任，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)保密工作的重要指示和要求，并作到胸中有數(shù)，對(duì)本公司的保密工作有批示有要求；關(guān)心公司保密工作的開展情況，為保密工作在公司范圍內(nèi)的開展提供了必要保障。行政副總經(jīng)理—賀秀年同志，擔(dān)任保密委員會(huì)副主任,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)保密工作的重要指示和要求，對(duì)本公司的保密工作及時(shí)組織進(jìn)行研究、部署和總結(jié)，及時(shí)解決保密工作中遇到的重要問題，保證保密工作管理機(jī)構(gòu)及其工作人員切實(shí)履行職責(zé)。其它負(fù)責(zé)人—各分管相關(guān)業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，熟悉分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的保密工作重點(diǎn)，把保密工作和業(yè)務(wù)工作做到同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同獎(jiǎng)懲，在每一項(xiàng)重大涉密活動(dòng)中都能夠要求保密工作管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行保密管理和監(jiān)督，公司近年來沒有一例失泄密事件的發(fā)生。加強(qiáng)保密教育，統(tǒng)一思想，筑牢思想防線保密培訓(xùn)教育是保密工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，重點(diǎn)是對(duì)不同崗位的涉密人員進(jìn)行有針對(duì)性的保密教育，只有領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員都繃緊保密這根弦，保密工作才能有切實(shí)的保障，工作才能落到實(shí)處。依據(jù)公司制定的《保密教育制度》，明確規(guī)定了保密教育的目的、要求、內(nèi)容和形式，在保密工作的推進(jìn)運(yùn)行中，保密委員會(huì)始終將保密教育、培訓(xùn)貫穿于整個(gè)工作之中。公司保密委員會(huì)成員的保密教育，是由保密委員會(huì)主任親自來抓，通過批示、組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件和指示精神，使成員們充分認(rèn)識(shí)到保密工作的緊迫性、重要性和必要性，為上級(jí)保密工作指示、精神在公司得到正確的貫徹、執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。對(duì)公司全體涉密人員乃至全體員工的保密培訓(xùn)，由保密辦公室和人資部組織開展，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)保密工作的法律法規(guī)和政策方針，學(xué)習(xí)中共中央和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出的保密工作要求和規(guī)定，學(xué)習(xí)公司保密規(guī)章制度。從去年至今，公司保密辦共組織全體涉密人員進(jìn)行了十七次保密知識(shí)集中培訓(xùn)教育和兩次網(wǎng)上保密教育。對(duì)涉密人員的培訓(xùn)公司還要求各部門要自己展開，在參加完公司組織的培訓(xùn)后，各部門還要自己安排對(duì)本部門涉密人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深對(duì)保密法律法規(guī)、規(guī)章制度的理解并強(qiáng)化記憶，創(chuàng)造保密工作的良好氛圍，增強(qiáng)員工的保密意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)和保密干部通過參加國(guó)家保密認(rèn)證中心、省國(guó)家保密局組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和交流保密工作中的經(jīng)驗(yàn)，探討保密工作中存在的問題，認(rèn)真聽取和領(lǐng)會(huì)省保密局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話指示，來不斷提高自己的保密工作管理和認(rèn)識(shí)水平。通過一系列教育，使大家深刻地認(rèn)識(shí)到了軍工生產(chǎn)中保密工作的重要意義，更加認(rèn)識(shí)到了要從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略高度，從維護(hù)國(guó)家安全和國(guó)家利益的高度來認(rèn)真做好保密工作的極端重要性，增強(qiáng)了國(guó)家安全意識(shí)和涉密人員的保密觀念，提高了涉密人員遵守保密規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)了保密防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了保密工作的重要性和緊迫性，形成良好的保密工作氛圍，收到了較好的效果。依據(jù)保密制度，開展保密工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度為了確保國(guó)家秘密安全，使保密工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合我公司實(shí)際，制訂并下發(fā)《保密工作管理制度》，其中包含《保密教育制度》，《涉密人員管理制度》，《定密和變更密級(jí)工作管理制度》，《國(guó)家秘密載體保密管理制度》，《涉密通信、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化設(shè)備的保密管理制度》，《保密要害部門、部位的管理制度》，《重大涉密活動(dòng)和涉外保密管理制度》，《保密審查審批管理制度》，《泄露國(guó)家秘密事件報(bào)告和查處管理制度》，《保密獎(jiǎng)懲制度》16項(xiàng)制度，明確了相關(guān)責(zé)任、工作要求、實(shí)施程序。由保密辦組織全體涉密人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，各相關(guān)部門組織本部門員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，清楚了解自身的責(zé)任和義務(wù)，要求在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，保證了制度的貫徹實(shí)施。在保密委員會(huì)的統(tǒng)一組織下，我們嚴(yán)格按照保密工作程序認(rèn)真地開展保密工作。使保密工作規(guī)范化、程序化，為公司保密工作的開展奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)保密工作的全面管理，使保密工作全方位、全過程得到落實(shí)確保保密經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位保密委員會(huì)為確保公司的保密工作得到財(cái)力上的支持，要求財(cái)務(wù)部門對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的保密工作經(jīng)費(fèi)，確保及時(shí)、足額到位。2013年保密工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算8萬(wàn)元，都單獨(dú)列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)涉密人員的管理保密委員會(huì)十分注重對(duì)涉密人員的管理，根據(jù)公司《涉密人員管理制度》的要求，對(duì)涉密人員進(jìn)行了確定和審批，同時(shí)對(duì)涉密人員進(jìn)行流動(dòng)性管理。本公司涉密人員分重要涉密人員和一般涉密人員兩類，截至2013年4月，公司有重要涉密人員31人，一般涉密人員13人，共計(jì)44人。涉密人員按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立涉密人員工作責(zé)任制，公司組織并對(duì)涉密人員進(jìn)行了17次培訓(xùn)教育，涉密人員培訓(xùn)率達(dá)到了95%以上。與此同時(shí)，對(duì)重要涉密人員的日?；顒?dòng)和社會(huì)交往情況進(jìn)行了解和掌握，確保國(guó)家秘密的安全。為了提高涉密人員的保密責(zé)任心，公司在其上崗前均與他們簽定了《涉密人員保密責(zé)任書》，對(duì)在涉密崗位上的人員有崗位調(diào)動(dòng)的填寫《崗位變動(dòng)審批表》，對(duì)脫離涉密崗位的人員實(shí)行脫密管理，簽訂《涉密人員脫密責(zé)任書》。為調(diào)動(dòng)涉密人員對(duì)保密工作的積極性，對(duì)涉密人員實(shí)施了的保密津貼考核發(fā)放制度。保密津貼按照重要涉密人員40元/月，一般涉密人員25元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月考核一次按季度發(fā)放。3、加強(qiáng)對(duì)國(guó)家秘密載體的管理依據(jù)上級(jí)文件和公司《定密和變更密級(jí)工作管理制度》的要求，明確和規(guī)定了定密和變更密級(jí)的工作程序，并對(duì)本公司密級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行了界定，編制了秘密事項(xiàng)一覽表。依據(jù)上級(jí)文件和公司《國(guó)家秘密載體保密管理制度》的要求，對(duì)秘密載體的制作、收發(fā)與傳遞、使用、保存和銷毀、密品保密管理進(jìn)行了規(guī)定。并做到：對(duì)硬件制定了從購(gòu)置、安裝到維修、銷毀各環(huán)節(jié)的管理措施；對(duì)磁介質(zhì)資料進(jìn)行了及時(shí)登記，準(zhǔn)確標(biāo)定密級(jí)，按要求放入密碼文件柜中，使用和傳遞均有記錄。對(duì)紙介質(zhì)資料有控制和知悉范圍的管理措施，對(duì)查看、借閱國(guó)家秘密載體的人員進(jìn)行登記。對(duì)外出攜帶涉密載體的人員按照公司保密制度辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)于需要郵寄的秘密載體，一律通過機(jī)要通道進(jìn)行郵寄。4、加強(qiáng)對(duì)通信、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理根據(jù)上級(jí)文件和公司《涉密通信、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化設(shè)備的保密管理制度》的要求，結(jié)合本公司的具體情況，涉密計(jì)算機(jī)確定為單機(jī)管理，采取以下措施：a）對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行密級(jí)界定。本公司共有14臺(tái)涉密計(jì)算機(jī)，其中機(jī)密級(jí)5臺(tái)，秘密級(jí)9臺(tái)（其中一臺(tái)是涉密筆記本電腦）；b)對(duì)涉密計(jì)算機(jī)設(shè)置了使用密碼，由網(wǎng)絡(luò)安全保密管理員定期對(duì)其進(jìn)行密碼修改，對(duì)涉密文件進(jìn)行了密級(jí)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁涉密計(jì)算機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)；c)加強(qiáng)對(duì)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備的保密管理。5、加強(qiáng)對(duì)保密要害部位的監(jiān)督和管理根據(jù)上級(jí)文件和公司《保密要害部門、部位管理》的要求，確定研發(fā)中心辦公室、機(jī)要室、第二軍品研究所為保密要害部位，采取以下防護(hù)措施：凡公司員工進(jìn)入保密要害部位的，一律辦理登記手續(xù)；外單位人員要進(jìn)入保密要害部位，須由主辦部門辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)保密委員會(huì)主任批準(zhǔn)后，主辦部門持《審批單》帶領(lǐng)方可進(jìn)入；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬進(jìn)入保密要害部位檢查工作的，須經(jīng)保密委員會(huì)主任同意，由公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)進(jìn)入；實(shí)施24小時(shí)值班巡邏制；對(duì)密碼文件柜、防盜門、防盜窗、紅外防盜報(bào)警裝置等防護(hù)措施進(jìn)行檢查，保證使用正常；與保密要害部位的負(fù)責(zé)人簽訂《保密責(zé)任書》；保密辦對(duì)保密要害部位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有隱患的地方及時(shí)責(zé)令其整改。6、加強(qiáng)對(duì)重大涉密活動(dòng)的管理根據(jù)上級(jí)文件和公司《重大涉密活動(dòng)涉外保密管理制度》的要求，公司對(duì)重大涉密項(xiàng)目采取如下保密措施：成立專項(xiàng)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了專項(xiàng)保密工作方案；確定單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保密工作；保密辦公室直接對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行保密管理和監(jiān)督；制訂試驗(yàn)預(yù)案；對(duì)參與人員的范圍進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和審查，并進(jìn)行保密教育。7、實(shí)行保密獎(jiǎng)懲制度根據(jù)上級(jí)文件和公司《保密獎(jiǎng)懲細(xì)則》的要求，公司在2013年1月20日下發(fā)了《關(guān)于表彰2012年度保密工作先進(jìn)集體及個(gè)人的通知》，對(duì)在2012年度保密宣傳活動(dòng)月活動(dòng)中涌現(xiàn)出先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；2013年將保密工作納