行政年度工作計劃表?行政年度工?作計劃篇一?一、行政部?自身建設(shè)：?行政工作作?為未來企業(yè)?發(fā)展的動力?源，自身的?正規(guī)化建設(shè)?十分重要，?因此，行政?部在第九年?將大力加強(qiáng)?本部門內(nèi)部?管理和規(guī)范?.行政部第?九年度自身?建設(shè)目標(biāo)為?：1、完?善部門__?_職能;?2、完成部?門人員配備?;3、提?升行政從業(yè)?人員專業(yè)技?能和業(yè)務(wù)素?質(zhì);4、?提高部門工?作質(zhì)量要求?;5、圓?滿完成本部?門年度目標(biāo)?和公司交給?的各項任務(wù)?。三、繼?續(xù)績效評價?體系的完善?工作，并保?證與薪資掛?鉤，從而提?高績效考核?有效性?？?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高_(dá)__?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責(zé)任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展.第九?年行政部著?手進(jìn)行公司?績效評價體?系的完善，?并持之以恒?地貫徹和運(yùn)?行。1、?行政部在操?作過程中將?注重聽取各?方面各層次?人員的意見?和建議，及?時調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。從正面引?導(dǎo)員工用積?極的心態(tài)對?待績效考核?，以期達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績效考?核工作本身?就是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。行政部?在操作過程?中會注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績效考核工?作的順利進(jìn)?行。3、?績效考核工?作牽涉到各?部門各職員?的切身利益?，因此行政?部在保證績?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要做好績效?考核根本意?義的宣傳和?釋疑。二?、建立職位?分析制度，?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?從而使公司?各部門的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時?調(diào)整公司及?部門___?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。也可以通?過職位分析?對每個崗位?的工作量、?貢獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等方?面進(jìn)行綜合?考量，以便?為制定科學(xué)?合理的薪酬?制度提供良?好的基矗?第二部分建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，強(qiáng)化?日常行政管?理。行政?部的工作涉?及到各個部?門和公司工?作的各個層?面，日常工?作中人力資?源還有許多?不可預(yù)見的?工作任務(wù)。?此處其他目?標(biāo)是部門工?作中比較重?要的部分。?包括：企業(yè)?文化的塑造?;建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制;辦公室?管理等三部?分。一、?員工培訓(xùn)制?度員工培?訓(xùn)是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。通?過對員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，從而全面?提高公司的?整體人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成，增?強(qiáng)企業(yè)的綜?合競爭力。?1、大力?加強(qiáng)員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度.2?、爭取對有?培養(yǎng)前途的?職員進(jìn)行輪?崗培訓(xùn);以?老帶新培訓(xùn)?;員工自我?培訓(xùn)（讀書?、工作總結(jié)?等方式）等?。3、培?訓(xùn)不能形式?化，要做到?有培訓(xùn)、有?考核、有提?高。行政部?應(yīng)注意培訓(xùn)?后的考評_?__和工作?績效觀察。?其結(jié)果存入?員工個人培?訓(xùn)檔案，作?為員工績效?考核、升遷?和調(diào)薪、解?聘的依據(jù)之?一。第三?部分建立人?才招募與評?定薪資標(biāo)準(zhǔn)?.二、企?業(yè)文化的深?化塑造企?業(yè)文化的深?化塑造，企?業(yè)文化的形?成是一個不?斷累積、不?斷傳承、不?斷發(fā)揚(yáng)光大?的過程，在?一個擁有良?好企業(yè)文化?的企業(yè)，員?工的向心力?和凝聚力會?不斷增強(qiáng)，?企業(yè)的團(tuán)隊?精神和拼搏?精神也非常?明顯。1?、將公司發(fā)?展多年來積?累的優(yōu)良傳?統(tǒng)和企業(yè)文?化精髓加以?總結(jié)歸納，?此建議如通?過，爭取在?第一季度內(nèi)?完成。2?、修改《員?工手冊》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進(jìn)?《員工手冊?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項工作?。3、對?所有新進(jìn)員?工，在正式?上班前，不?僅做好人事?培訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還要?做好企業(yè)文?化的培訓(xùn)。?4、加強(qiáng)?對優(yōu)秀員工?、好人好事?的宣傳力度?，弘揚(yáng)正氣?。三、建?立公司內(nèi)部?溝通機(jī)制?1.建立_?__評議機(jī)?制。行政部?計劃在第九?年對公司部?門主管進(jìn)行?___評議?。原則上計?劃半年一次?。對部門主?管工作作風(fēng)?、工作能力?、工作效率?、工作成績?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進(jìn)行綜合?評議。評議?結(jié)果作為年?度部門主管?績效評價參?考依據(jù)之一?。通過評議?建立一個對?部門經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制，?也可以避免?公司對部門?主管的評價?的主觀性。?2.行政?部在第九年?將加強(qiáng)行政?部員工晤談?的力度。員?工晤談主要?在員工升遷?、調(diào)動、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動?的時機(jī)進(jìn)行?，平時行政?部也可以有?針對性地對?與員工進(jìn)行?工作晤談。?目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為?：每月晤談?員工不少于?___人次?，并對每次?晤談進(jìn)行文?字記錄，晤?談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)?及時與員工?所在部門經(jīng)?理或總經(jīng)理?進(jìn)行反饋，?以便于根據(jù)?員工思想狀?況有針對性?做好工作。?3.其他?溝通機(jī)制的?完善。如員?工滿意度調(diào)?查（范本）?、部門經(jīng)理?會議等傳統(tǒng)?行政部將繼?續(xù)保持和完?善。行政年度工作計劃表（二）1、制?度的監(jiān)督執(zhí)?行與完善?雖然各部門?的管理制度?已經(jīng)建立起?來，但是制?度的執(zhí)行力?稍差，行政?部將在新一?年的工作中?，加大制度?執(zhí)行力度，?并針對星評?要求來完善?各部門中需?要改進(jìn)的事?項。2、?規(guī)范辦公秩?序與員工行?為的引導(dǎo)?開展此項工?作，以日常?抽檢作為主?體，當(dāng)場發(fā)?現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)?行糾正引導(dǎo)?，抽檢次數(shù)?每周至少兩?次，并成立?工作小組進(jìn)?行監(jiān)督與實?施。3、?成立質(zhì)檢、?節(jié)能、衛(wèi)生?檢查等專項?小組在總?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，組建質(zhì)?檢、節(jié)能、?衛(wèi)生、行為?等檢查工作?小組，嚴(yán)格?按照星評標(biāo)?準(zhǔn)督促酒店?各部門的進(jìn)?步與改善。?狠抓酒店服?務(wù)質(zhì)量、經(jīng)?營成本、衛(wèi)?生清潔的工?作，實行流?動紅旗部門?，并對部門?采取一定的?激勵機(jī)制，?建立完善的?質(zhì)檢體系，?培養(yǎng)部門質(zhì)?檢骨干。?4、部門協(xié)?調(diào)與溝通?積極協(xié)調(diào)各?部門工作，?化解各部門?工作矛盾，?保障公司各?部門之間業(yè)?務(wù)的正常開?展。行