第32頁(yè)共32頁(yè)行政部工作計(jì)劃8篇?一、費(fèi)用控?制。此項(xiàng)?目和財(cái)務(wù)共?同來(lái)完成。?公司確定了?各部門(mén)__?_年度費(fèi)用?預(yù)算后，各?部門(mén)將以每?個(gè)月的費(fèi)用?預(yù)算明細(xì)數(shù)?據(jù)作為各項(xiàng)?日常費(fèi)用控?制的依據(jù)，?進(jìn)行合理采?購(gòu)及支出，?行政部以月?預(yù)算執(zhí)行偏?差≤___?%為月度費(fèi)?用控制目標(biāo)?，來(lái)開(kāi)展此?項(xiàng)工作。每?月底各部門(mén)?進(jìn)行費(fèi)用匯?總，如有預(yù)?算超支的現(xiàn)?象，行政部?將督促費(fèi)用?超支部門(mén)進(jìn)?行超支原因?分析，并在?下月費(fèi)用支?出時(shí)進(jìn)行控?制和調(diào)整。?以保證全年?費(fèi)用控制目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?二、行政?管理工作。?1）制度?的監(jiān)督執(zhí)行?與完善。?目前各部門(mén)?的管理制度?已建立起來(lái)?，行政管理?制度以《員?工手冊(cè)》的?形式傳達(dá)至?每位員工。?__年制度?的執(zhí)行力很?差。在__?_年的工作?中，行政部?將以“持續(xù)?改善”為工?作原則，以?下達(dá)《改善?通知單》為?主要方式，?來(lái)加大制度?執(zhí)行力度。?2）公司?會(huì)議___?及有關(guān)事項(xiàng)?落實(shí)與傳達(dá)?會(huì)議__?_講求效率?，每次會(huì)議?行政部至少?提前___?分鐘做好會(huì)?議現(xiàn)場(chǎng)布置?工作，并知?會(huì)與會(huì)人員?準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)?議，以保證?會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召?開(kāi)。會(huì)議中?有關(guān)事項(xiàng)的?落實(shí)，行政?部在__年?度將不再以?___的形?式進(jìn)行記錄?，直接以《?事項(xiàng)責(zé)任書(shū)?》的方式進(jìn)?行記錄，并?跟進(jìn)落實(shí)事?件進(jìn)展情況?。會(huì)議精神?的傳達(dá)由各?部門(mén)執(zhí)行，?行政部仍以?抽檢的方式?督促傳達(dá)情?況。3）?規(guī)范辦公秩?序與員工行?為的引導(dǎo)。?開(kāi)展此項(xiàng)工?作，以日常?抽檢作為主?體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)?行糾正引導(dǎo)?，抽檢次數(shù)?每周至少兩?次。4）?公司硬件規(guī)?劃及管理，?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建?設(shè)與管理。?公司的硬?件規(guī)劃以“?提高客戶(hù)滿(mǎn)?意度”“確?系辦公所需?”等為購(gòu)置?依據(jù)，結(jié)合?各部門(mén)__?年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的設(shè)定，行?政部擬出硬?件購(gòu)置計(jì)劃?如下：序?號(hào)硬件名?稱(chēng)購(gòu)置數(shù)?量用途?放置地點(diǎn)?擬購(gòu)置時(shí)間?1臺(tái)式?電腦2臺(tái)?客用網(wǎng)吧?二樓顧客?休息廳_?_年__月?2臺(tái)球?桌1張?客用二樓?自由空間區(qū)?__年_?_月3?打印機(jī)1?臺(tái)行政辦?公用行政?辦公室_?_年__月?4貨架?2張行?政辦公用?二樓倉(cāng)庫(kù)?__年__?月硬件購(gòu)?置回來(lái)后，?由使用部門(mén)?進(jìn)行日常管?理，行政部?做月度使用?抽查記錄。?目前公司?的網(wǎng)站建設(shè)?已開(kāi)始，域?名已到位，?網(wǎng)站內(nèi)容的?更新主要由?CR部策劃?人員完成，?行政部對(duì)更?新頻率從旁?督促，年度?內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息?更新目標(biāo)為?每天更新一?次。行政部?督察更新的?頻率不低于?每周___?次。公司?日常網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)和DTS?系統(tǒng)的使用?維護(hù)由行政?部網(wǎng)管人員?具體負(fù)責(zé)，?每周至少做?一次全面檢?查，并做巡?檢記錄。月?底報(bào)行政部?匯總備檔。?DTS權(quán)限?分配情況，?也由網(wǎng)管人?員負(fù)責(zé)記錄?和跟進(jìn)。每?月匯總一次?。5）引?導(dǎo)員有效實(shí)?施及公司企?業(yè)理念的宣?講與加強(qiáng)。?__年引?導(dǎo)員崗位將?由保安兼任?。在保證安?全的前提下?，對(duì)前崗?fù)?保安人員將?安排具體的?引導(dǎo)員崗位?培訓(xùn)工作。?首先讓保安?熟悉引導(dǎo)員?崗位職責(zé)內(nèi)?容，在此基?礎(chǔ)上，講解?HMCI對(duì)?引導(dǎo)員在流?程中的角色?定位要求，?在具體的日?常工作中仍?將引導(dǎo)員工?作納入流程?考核內(nèi)容，?以考核結(jié)果?來(lái)不斷督促?保安人員對(duì)?引導(dǎo)員工作?的實(shí)施。?對(duì)企業(yè)理念?的學(xué)習(xí)一般?安排在晨會(huì)?上進(jìn)行，日?常工作中有?能積極反映?企業(yè)理念的?事件，行政?部將適時(shí)將?以挖掘，進(jìn)?行積極正面?的企業(yè)理念?。6）部?門(mén)間協(xié)調(diào)與?溝通部門(mén)?間的協(xié)調(diào)與?溝通，有助?于提高工作?效率，減少?內(nèi)耗。但部?門(mén)間因職責(zé)?不同，工作?重點(diǎn)不同，?常會(huì)有很多?矛盾，行政?部將充分發(fā)?揮“促進(jìn)劑?”的作用，?積極調(diào)查工?作事實(shí)，本?著團(tuán)隊(duì)績(jī)效?第一，安全?及客戶(hù)第一?的原則，積?極協(xié)調(diào)工作?，化解各部?門(mén)工作矛盾?，保障公司?各部門(mén)之間?業(yè)務(wù)的正常?開(kāi)展。__?年行政部至?少每周與各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?就部門(mén)工作?進(jìn)行溝通一?次，收集有?關(guān)工作協(xié)調(diào)?的問(wèn)題，進(jìn)?行妥善協(xié)調(diào)?與處理。?7）公司凝?聚力建設(shè)?公司的凝聚?力，有時(shí)體?現(xiàn)在員工對(duì)?于公司開(kāi)展?活動(dòng)的積極?參與性上，?有時(shí)體現(xiàn)在?部門(mén)協(xié)作時(shí)?的工作成效?上，有凝聚?力的公司，?員工精神飽?滿(mǎn)，士氣高?漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)?效高。公司?凝聚力的建?設(shè)，需要行?政部長(zhǎng)時(shí)間?的投入精力?，積極開(kāi)展?員工文化活?動(dòng)，公平公?正地執(zhí)行各?項(xiàng)管理制度?，積極__?_員工需求?，同時(shí)讓員?工時(shí)刻感受?到公司給予?的___和?支持。當(dāng)員?工對(duì)企業(yè)產(chǎn)?生了強(qiáng)烈的?歸屬感和認(rèn)?同感時(shí)，公?司的凝聚力?建設(shè)也就有?了成效。?三、5S管?理。1）?衛(wèi)生保潔與?維護(hù)。店面?環(huán)境管理中?，以物業(yè)公?司保潔員的?工作為主要?管理對(duì)象，?行政部實(shí)行?日檢制，每?天至少抽查?一次衛(wèi)生情?況。對(duì)于不?合格的地方?及時(shí)提出整?改意見(jiàn)并督?促整改，年?度內(nèi)目標(biāo)設(shè)?定為日缺失?點(diǎn)≤___?個(gè)，為保證?現(xiàn)場(chǎng)清掃及?時(shí)率≤__?_分鐘，需?要業(yè)務(wù)部門(mén)?工作人員的?共同協(xié)助，?為保證清掃?及時(shí)率的達(dá)?標(biāo)，行政部?除了對(duì)內(nèi)不?斷提高對(duì)保?潔員的工作?要求，加強(qiáng)?對(duì)保潔員的?監(jiān)督管理之?外，在部門(mén)?間進(jìn)行工作?溝通時(shí)，會(huì)?不間斷地強(qiáng)?調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)?在此項(xiàng)工作?中應(yīng)起到的?推進(jìn)作用。?如銷(xiāo)售顧問(wèn)?送客戶(hù)離店?后，發(fā)現(xiàn)沒(méi)?有保潔員及?時(shí)清場(chǎng)，應(yīng)?立即知會(huì)保?潔員清掃現(xiàn)?場(chǎng)，以保證?待客環(huán)境的?整潔。2?）綠化及環(huán)?境維護(hù)。綠?植的清潔工?作及綠化率?的提高是_?_年與綠化?相關(guān)的目標(biāo)?。行政部已?向綠植租擺?方提出綠植?清潔一個(gè)月?至少兩次。?目前，綠植?數(shù)量120?盆左右，在?不增加租擺?費(fèi)用的情況?下，一個(gè)季?度內(nèi)將陸續(xù)?提高到15?0盆，以滿(mǎn)?足HMCI?對(duì)于店面綠?化率的要求?。行政部對(duì)?于綠植的質(zhì)?量和清潔將?以抽查方式?進(jìn)行，一個(gè)?月至少兩次?。另外，綠?植擺放的格?局在__年?度將以?xún)蓚€(gè)?月一次的頻?率進(jìn)行調(diào)整?，以豐富店?面裝飾效果?。四、安?全管理1?）門(mén)禁管理?車(chē)輛是門(mén)?禁管理的主?要對(duì)象。_?_年此項(xiàng)工?作的開(kāi)展，?以完善和落?實(shí)車(chē)輛出門(mén)?制度為重點(diǎn)?。目前行政?部主要是日?檢保安車(chē)輛?記錄，及查?看出門(mén)證收?取情況來(lái)衡?量門(mén)禁管理?工作是否落?實(shí)到位。_?_年的工作?中已反映出?一些弊端，?制度流于形?式化，保安?安全意識(shí)不?夠，并不能?___%執(zhí)?行出門(mén)制度?，__年行?政部將結(jié)合?現(xiàn)有車(chē)輛進(jìn)?出情況，重?新編制記錄?表格，并加?強(qiáng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)?入情況的核?查工作。_?_年保安工?作會(huì)議對(duì)于?安全工作的?開(kāi)展有所幫?助，在__?年的工作中?，將繼續(xù)實(shí)?施會(huì)議，并?將門(mén)禁管理?作為每次的?會(huì)議重點(diǎn)加?以強(qiáng)調(diào)，對(duì)?每月門(mén)禁管?理中存在的?問(wèn)題進(jìn)行和?改善，強(qiáng)化?制度的重要?性，提高保?安對(duì)于車(chē)輛?進(jìn)出安全的?重視。同時(shí)?，保安在制?度執(zhí)行中如?出現(xiàn)執(zhí)行不?力的情況，?行政部將及?時(shí)反饋到物?業(yè)公司，督?促物業(yè)公司?加強(qiáng)內(nèi)部管?理力度，從?側(cè)面強(qiáng)化我?公司安保制?度的執(zhí)行。?2）安全?保衛(wèi)管理。?自__年?__月起，?行政部加強(qiáng)?對(duì)保安的監(jiān)?管，實(shí)施白?班簽到，及?崗?fù)そ唤影?制度。并對(duì)?每個(gè)班次的?工作職責(zé)進(jìn)?行明確，后?期將以書(shū)面?形式落實(shí)到?崗位及個(gè)人?。崗位職責(zé)?將作為對(duì)保?安崗位工作?表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)?行評(píng)定的依?據(jù)。目前店?面人流量及?車(chē)流量都較?小，行政部?除了在門(mén)禁?管理上下功?夫，保證車(chē)?輛安全，在?__年對(duì)于?人員的進(jìn)出?也會(huì)予以重?視。所有進(jìn)?入崗?fù)し秶?內(nèi)的人員，?都必須詢(xún)問(wèn)?來(lái)由，特殊?人員及車(chē)輛?進(jìn)出要記錄?備查。內(nèi)?部資產(chǎn)的管?理以行政部?為主，各部?門(mén)協(xié)作進(jìn)行?。行政部每?月對(duì)固定資?產(chǎn)進(jìn)行清查?，對(duì)調(diào)整，?存庫(kù)，報(bào)損?的資產(chǎn)予以?記錄。日常?工作中發(fā)現(xiàn)?不恰當(dāng)?shù)氖?用行為及時(shí)?予以制止。?3）消防?管理“防?大于消”是?行政部進(jìn)行?消防管理的?工作指導(dǎo)方?針。行政部?擬在__年?___每季?度___次?的消防培訓(xùn)?，強(qiáng)化消防?意識(shí)的灌輸?，同時(shí)，完?善消防設(shè)施?，每月至少?一次對(duì)消防?安全重點(diǎn)區(qū)?域（地毯區(qū)?、烤漆房等?）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?檢查，發(fā)現(xiàn)?有煙頭焚燒?地毯或易燃?物存放等消?防隱患情況?，進(jìn)行及時(shí)?的信息公布?及督促改善?，從提高員?工消防意識(shí)?及消防行為?自覺(jué)化兩個(gè)?方面開(kāi)展消?防管理工作?。5.日?常行政事務(wù)?處理。日?常行政事務(wù)?是行政部最?基礎(chǔ)的工作?。在此項(xiàng)工?作上，行政?部將以書(shū)面?記錄清晰可?查、手續(xù)完?備率___?%、辦事效?率高但忙而?不亂為工作?指導(dǎo)方針來(lái)?開(kāi)展工作。?1）證照?年審。行政?部對(duì)需要辦?理手續(xù)的證?照進(jìn)行登記?，提前確定?辦理時(shí)間，?安排在正常?時(shí)間段內(nèi)辦?理完企業(yè)證?照和車(chē)輛證?照的相關(guān)年?審工作。年?度目標(biāo)為辦?理及時(shí)率_?__%。?2）資料管?理。__年?公司的文件?資料上半年?度幾乎無(wú)任?何登記和整?理。__年?行政部將嚴(yán)?格執(zhí)行資料?管理制度，?進(jìn)行資料分?類(lèi)存檔。文?件資料收發(fā)?登記率要做?到___%?。3）辦?公易耗品的?采購(gòu)與保管?行政部已?通過(guò)__年?第四季度的?用量核算出?每季度各部?門(mén)辦公用品?基本用量，?自__年_?_月起，以?季度為單位?，由固定供?應(yīng)商送貨上?門(mén)的方式進(jìn)?行采購(gòu)。辦?公用品由各?部門(mén)領(lǐng)用后?，用量由部?門(mén)內(nèi)進(jìn)行控?制，保管落?實(shí)到各使用?人。一年以?上的耐用辦?公用品依照?以壞舊換新?的原則，予?以領(lǐng)用。?4）行政用?車(chē)及公務(wù)車(chē)?管理目前?公司并沒(méi)有?專(zhuān)門(mén)的公務(wù)?車(chē)。因工作?用車(chē)時(shí)，車(chē)?輛駕駛員限?由通過(guò)了行?政部駕駛考?核的人員來(lái)?擔(dān)任。行政?部在出車(chē)前?以及還車(chē)時(shí)?執(zhí)行驗(yàn)車(chē)制?度。在進(jìn)行?驗(yàn)車(chē)時(shí)，如?發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)?重的車(chē)輛損?傷時(shí)，及時(shí)?定責(zé)，進(jìn)行?處理。另外?，行政部將?___公司?車(chē)輛的保養(yǎng)?及外觀情況?，進(jìn)行及時(shí)?的清洗和保?養(yǎng)工作。?5）報(bào)刊及?印刷品管理?報(bào)刊雜志?由崗?fù)け０?進(jìn)行收取，?并填寫(xiě)收取?記錄。過(guò)期?的報(bào)刊雜志?由使用部門(mén)?進(jìn)行存檔，?一定量后與?廢舊包裝盒?一起賣(mài)掉，?廢品費(fèi)用上?交財(cái)務(wù)部。?印刷品由使?用部門(mén)按人?數(shù)核發(fā)定用?量，以季度?為單位找行?政部領(lǐng)用，?行政部進(jìn)行?領(lǐng)用登記，?年末進(jìn)行消?耗匯總。?6）鑰匙管?理行政部?按照鑰匙管?理制度，進(jìn)?行鑰匙備用?及領(lǐng)用登記?，每季度核?查一次鑰匙?使用情況。?六、人員?及___規(guī)?劃。__?年公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)決定?了人員的規(guī)?劃及配置。?行政部將在?第一季度著?重開(kāi)展人員?規(guī)劃和配置?工作。_?_月份工作?安排：1）?進(jìn)行工作崗?位分析。確?定各崗位人?員任職條件?、工作職責(zé)?、工作權(quán)限?等，為人員?引進(jìn)后能很?好地進(jìn)入工?作狀態(tài)做好?必要的準(zhǔn)備?工作。2）?選擇合適的?招聘渠道。?控制好招聘?費(fèi)用。3）?準(zhǔn)備好應(yīng)聘?表、面試提?綱等書(shū)面資?料。4）確?定一個(gè)適當(dāng)?的招聘周期?（___天?為宜）。落?實(shí)面試考官?人選、面試?地點(diǎn)以及面?試方式。?__月份工?作安排：5?__號(hào)：_?__面試。?15--_?_號(hào)：進(jìn)行?甄選，確定?人選。__?號(hào)以后，實(shí)?施新員工入?職培訓(xùn)課程?。七、員?工的培養(yǎng)及?成長(zhǎng)員工?的培養(yǎng)通過(guò)?培訓(xùn)、選拔?、職業(yè)規(guī)劃?等不同方式?來(lái)實(shí)現(xiàn)。_?_年行政部?除了開(kāi)展必?要的新員工?入職培訓(xùn)工?作以外，根?據(jù)各部門(mén)培?訓(xùn)計(jì)劃，督?促培訓(xùn)工作?的實(shí)施，進(jìn)?行培訓(xùn)效果?培訓(xùn)，不斷?改進(jìn)培訓(xùn)方?式，以達(dá)到?培養(yǎng)員工的?目的。考慮?__年培訓(xùn)?實(shí)施情況，?__年的培?訓(xùn)計(jì)劃按每?周一次的頻?率來(lái)開(kāi)展，?員工較能接?受，且培訓(xùn)?效果較好。?另外，行政?部將在__?年在公司內(nèi)?部加強(qiáng)自我?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?的引導(dǎo)。變?被動(dòng)受訓(xùn)為?主動(dòng)求知。?___員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，是?穩(wěn)定員工的?有效方式。?當(dāng)心理需求?適當(dāng)?shù)玫綕M(mǎn)?足，員工的?工作積極性?和穩(wěn)定性都?會(huì)提高。行?政部在__?年度會(huì)加強(qiáng)?與員工的交?流，每位員?工每月至少?有一次交流?機(jī)會(huì)，及時(shí)?收集員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），對(duì)于?不穩(wěn)定因素?及時(shí)地化解?，引導(dǎo)員工?認(rèn)同企業(yè)文?化。八、?績(jī)效考核機(jī)?制的建立與?推行。績(jī)?效考核機(jī)制?的建立以激?勵(lì)員工發(fā)揮?工作潛能為?工作目標(biāo)。?首先行政部?將做好績(jī)效?考評(píng)的準(zhǔn)備?工作，如對(duì)?員工進(jìn)行分?類(lèi)，設(shè)定各?類(lèi)別人員相?適應(yīng)的考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)等。此?工作擬在第?一季度內(nèi)完?成。鑒于?目前公司還?處于初步發(fā)?展階段，人?員配置較為?緊張，行政?部實(shí)施半年?度考評(píng)和年?度考評(píng)。與?考評(píng)工作相?對(duì)應(yīng)的設(shè)置?則是半年度?以及全年度?的調(diào)薪、晉?升、或獎(jiǎng)金?制度的實(shí)施??？荚u(píng)實(shí)施?過(guò)程中，行?政部將積極?收集各方數(shù)?據(jù)，對(duì)考指?標(biāo)的設(shè)定，?考評(píng)的公正?性或其它方?面進(jìn)行不斷?改善。最終?確定一個(gè)適?應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)?狀的考核體?制。推行?績(jī)效考核，?需要各部門(mén)?的共同協(xié)作?，各部門(mén)負(fù)?責(zé)人應(yīng)能正?確理解績(jī)效?考核的意義?及體制的實(shí)?施方法，只?有這樣，才?能在部門(mén)內(nèi)?推行績(jī)效考?核體制。同?時(shí)，在推行?績(jī)效考核前?，行政部將?通過(guò)多種方?式引導(dǎo)員工?對(duì)績(jī)效考核?進(jìn)行正面認(rèn)?知，理解績(jī)?效體制實(shí)施?對(duì)于個(gè)人職?業(yè)發(fā)展的有?利性。只有?員工正確認(rèn)?識(shí)了績(jī)效考?核，其推行?的效果才會(huì)?是正面的，?積極的。在?__年第二?季度會(huì)重點(diǎn)?開(kāi)展此工作?。九、薪?酬及福利的?優(yōu)化與實(shí)施?。績(jī)效與?薪酬是密不?可分的。在?推行績(jī)效考?核機(jī)制的同?時(shí)，薪酬方?案的調(diào)整同?時(shí)要進(jìn)行。?依據(jù)績(jī)效考?核的不同評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)?置對(duì)應(yīng)等級(jí)?的薪酬，這?是較為直接?明了又簡(jiǎn)單?易行的方式?。十、員?工關(guān)系建設(shè)?。員工關(guān)?系建設(shè)工作?的成效，很?大程度上反?映在員工隊(duì)?伍的穩(wěn)定性?上。妥善處?理好員工關(guān)?系，不僅是?企業(yè)社會(huì)良?好形象打造?的側(cè)面，更?是企業(yè)尋求?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的?致勝法寶。?行政部除了?開(kāi)展員工關(guān)?懷工作，將?引導(dǎo)員工與?公司多進(jìn)行?溝通，多多?發(fā)揮建設(shè)投?訴渠道的作?用，拉近企?業(yè)與員工的?距離，增加?員工對(duì)企業(yè)?的歸屬感。?十一、企?業(yè)文化建設(shè)?。在__?年的企業(yè)文?化建設(shè)工作?中，對(duì)外，?行政部將向?其它兄弟單?位積極學(xué)習(xí)?，了解職能?部門(mén)相關(guān)信?息，進(jìn)行積?極必要的聯(lián)?絡(luò)，保障公?司業(yè)務(wù)的正?常開(kāi)展。對(duì)?內(nèi)，計(jì)劃每?季度至少_?__一次員?工___活?動(dòng)，提升企?業(yè)凝聚力。?適時(shí)開(kāi)展小?規(guī)模的、有?針對(duì)性的競(jìng)?賽活動(dòng)，活?躍企業(yè)氛圍?。擬在第一?季度，__?_員工進(jìn)行?《員工手冊(cè)?》學(xué)習(xí)競(jìng)賽?；第二季度?，___員?工參加健康?體驗(yàn)活動(dòng)，?傳達(dá)企業(yè)關(guān)?懷；第三季?度，___?防暑知識(shí)學(xué)?習(xí)，第四季?度，___?以部門(mén)為單?位的小型體?育競(jìng)賽活動(dòng)?。行政部工作計(jì)劃8篇（二）工作計(jì)劃?是行政活動(dòng)?中使用范圍?很廣的重要?公文。機(jī)關(guān)?、團(tuán)體、企?事業(yè)單位的?各級(jí)機(jī)構(gòu)，?對(duì)一定時(shí)期?的工作預(yù)先?作出安排和?打算時(shí)，都?要制定工作?計(jì)劃。工作?計(jì)劃實(shí)際上?有許多不同?種類(lèi)，它們?不僅有時(shí)間?長(zhǎng)短之分，?而且有范圍?大小之別。?指導(dǎo)思想?：高舉_?__偉大旗?幟，貫徹國(guó)?、省、市職?教工作會(huì)議?精神，認(rèn)真?學(xué)___的?十__屆_?_，強(qiáng)化人?員素質(zhì)，樹(shù)?立創(chuàng)新意識(shí)?，以學(xué)校年?度工作計(jì)劃?為依據(jù)，以?“教育育人?，管理育人?，服務(wù)育人?”為宗旨，?加強(qiáng)過(guò)程管?理，認(rèn)真做?好后勤保障?工作。一?、強(qiáng)化隊(duì)伍?建設(shè)、制度?建設(shè)，努力?提高員工的?自身素質(zhì)。?1、__?_本部門(mén)員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?“十__”?文件，統(tǒng)一?思想認(rèn)識(shí)，?強(qiáng)化職業(yè)道?德教育，增?強(qiáng)責(zé)任感，?進(jìn)一步提高?員工的服務(wù)?意識(shí)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，以勝?任形勢(shì)的發(fā)?展和工作的?需要。2?、堅(jiān)持管理?育人、服務(wù)?育人的方向?，倡導(dǎo)“勤?思、務(wù)實(shí)、?高效、優(yōu)質(zhì)?”的工作作?風(fēng)，讓全體?后勤人員認(rèn)?識(shí)學(xué)校后勤?工作的重要?性，解放思?想，實(shí)事求?是，逐步養(yǎng)?成良好的工?作習(xí)慣，以?高度的責(zé)任?感、緊迫感?和主人翁意?識(shí)投入到工?作中來(lái)。?3、聯(lián)系校?本實(shí)際，完?善各項(xiàng)制度?，制定實(shí)施?細(xì)則。依?據(jù)后勤工作?復(fù)雜性、周?期性、突擊?性、艱苦性?的工作實(shí)際?，本著目標(biāo)?指向明確、?任務(wù)要求合?理、責(zé)任權(quán)?利清晰，職?責(zé)界定規(guī)范?、運(yùn)作過(guò)程?有序、操作?手續(xù)完備、?檢查督促有?據(jù)、考核獎(jiǎng)?懲分明的原?則，進(jìn)一步?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，制?定相應(yīng)的實(shí)?施細(xì)則、完?善考評(píng)機(jī)制?，加強(qiáng)過(guò)程?管理。4?、通過(guò)問(wèn)卷?調(diào)查等方式?廣泛征求師?生員工對(duì)工?作人員服務(wù)?態(tài)度，服務(wù)?質(zhì)量的意見(jiàn)?和要求，對(duì)?存在問(wèn)題及?時(shí)與相關(guān)部?門(mén)和相關(guān)人?員溝通，避?免類(lèi)似問(wèn)題?再度發(fā)生。?行政部工作計(jì)劃8篇（三）?工作計(jì)劃是?行政活動(dòng)中?使用范圍很?廣的重要公?文。機(jī)關(guān)、?團(tuán)體、企事?業(yè)單位的各?級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)?一定時(shí)期的?工作預(yù)先作?出安排和打?算時(shí)，都要?制定工作計(jì)?劃。工作計(jì)?劃實(shí)際上有?許多不同種?類(lèi)，它們不?僅有時(shí)間長(zhǎng)?短之分，而?且有范圍大?小之別。行政部工作計(jì)劃8篇（四）一、費(fèi)?用控制。?此項(xiàng)目和財(cái)?務(wù)共同來(lái)完?成。公司確?定了各部門(mén)?___年度?費(fèi)用預(yù)算后?，各部門(mén)將?以每個(gè)月的?費(fèi)用預(yù)算明?細(xì)數(shù)據(jù)作為?各項(xiàng)日常費(fèi)?用控制的依?據(jù)，進(jìn)行合?理采購(gòu)及支?出，行政部?以月預(yù)算執(zhí)?行偏差≤_?__%為月?度費(fèi)用控制?目標(biāo)，來(lái)開(kāi)?展此項(xiàng)工作?。每月底各?部門(mén)進(jìn)行費(fèi)?用匯總，如?有預(yù)算超支?的現(xiàn)象，行?政部將督促?費(fèi)用超支部?門(mén)進(jìn)行超支?原因分析，?并在下月費(fèi)?用支出時(shí)進(jìn)?行控制和調(diào)?整。以保證?全年費(fèi)用控?制目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。二、?行政管理工?作。1）?制度的監(jiān)督?執(zhí)行與完善?。目前各?部門(mén)的管理?制度已建立?起來(lái)，行政?管理制度以?《員工手冊(cè)?》的形式傳?達(dá)至每位員?工。__年?制度的執(zhí)行?力很差。在?___年的?工作中，行?政部將以“?持續(xù)改善”?為工作原則?，以下達(dá)《?改善通知單?》為主要方?式，來(lái)加大?制度執(zhí)行力?度。2）?公司會(huì)議_?__及有關(guān)?事項(xiàng)落實(shí)與?傳達(dá)會(huì)議?___講求?效率，每次?會(huì)議行政部?至少提前_?__分鐘做?好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)?布置工作，?并知會(huì)與會(huì)?人員準(zhǔn)時(shí)參?與會(huì)議，以?保證會(huì)議準(zhǔn)?時(shí)召開(kāi)。會(huì)?議中有關(guān)事?項(xiàng)的落實(shí)，?行政部在_?_年度將不?再以___?的形式進(jìn)行?記錄，直接?以《事項(xiàng)責(zé)?任書(shū)》的方?式進(jìn)行記錄?，并跟進(jìn)落?實(shí)事件進(jìn)展?情況。會(huì)議?精神的傳達(dá)?由各部門(mén)執(zhí)?行，行政部?仍以抽檢的?方式督促傳?達(dá)情況。?3）規(guī)范辦?公秩序與員?工行為的引?導(dǎo)。開(kāi)展此?項(xiàng)工作，以?日常抽檢作?為主體，當(dāng)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?場(chǎng)進(jìn)行糾正?引導(dǎo)，抽檢?次數(shù)每周至?少兩次。?4）公司硬?件規(guī)劃及管?理，網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)建設(shè)與管?理。公司?的硬件規(guī)劃?以“提高客?戶(hù)滿(mǎn)意度”?“確系辦公?所需”等為?購(gòu)置依據(jù)，?結(jié)合各部門(mén)?__年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的設(shè)定?，行政部擬?出硬件購(gòu)置?計(jì)劃如下：?序號(hào)硬?件名稱(chēng)購(gòu)?置數(shù)量用?途放置地?點(diǎn)擬購(gòu)置?時(shí)間1?臺(tái)式電腦?2臺(tái)客用?網(wǎng)吧二樓?顧客休息廳?__年_?_月2?臺(tái)球桌1?張客用?二樓自由空?間區(qū)__?年__月?3打印機(jī)?1臺(tái)行?政辦公用?行政辦公室?___年?__月4?貨架2?張行政辦?公用二樓?倉(cāng)庫(kù)__?_年__月?硬件購(gòu)置?回來(lái)后，由?使用部門(mén)進(jìn)?行日常管理?，行政部做?月度使用抽?查記錄。?目前公司的?網(wǎng)站建設(shè)已?開(kāi)始，域名?已申請(qǐng)到位?，網(wǎng)站內(nèi)容?的更新主要?由CR部策?劃人員完成?，行政部對(duì)?更新頻率從?旁督促，年?度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信?息更新目標(biāo)?為每天更新?一次。行政?部督察更新?的頻率不低?于每周__?_次。公?司日常網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)和DT?S系統(tǒng)的使?用維護(hù)由行?政部網(wǎng)管人?員具體負(fù)責(zé)?，每周至少?做一次全面?檢查，并做?巡檢記錄。?月底報(bào)行政?部匯總備檔?。DTS權(quán)?限分配情況?，也由網(wǎng)管?人員負(fù)責(zé)記?錄和跟進(jìn)。?每月匯總一?次。5）?引導(dǎo)員有效?實(shí)施及公司?企業(yè)理念的?宣講與加強(qiáng)?。__年?引導(dǎo)員崗位?將由保安兼?任。在保證?安全的前提?下，對(duì)前崗?亭保安人員?將安排具體?的引導(dǎo)員崗?位培訓(xùn)工作?。首先讓保?安熟悉引導(dǎo)?員崗位職責(zé)?內(nèi)容，在此?基礎(chǔ)上，講?解HMCI?對(duì)引導(dǎo)員在?流程中的角?色定位要求?，在具體的?日常工作中?仍將引導(dǎo)員?工作納入流?程考核內(nèi)容?，以考核結(jié)?果來(lái)不斷督?促保安人員?對(duì)引導(dǎo)員工?作的實(shí)施。?對(duì)企業(yè)理?念的學(xué)習(xí)一?般安排在晨?會(huì)上進(jìn)行，?日常工作中?有能積極反?映企業(yè)理念?的事件，行?政部將適時(shí)?將以挖掘，?進(jìn)行積極正?面的企業(yè)理?念。6）?部門(mén)間協(xié)調(diào)?與溝通部?門(mén)間的協(xié)調(diào)?與溝通，有?助于提高工?作效率，減?少內(nèi)耗。但?部門(mén)間因職?責(zé)不同，工?作重點(diǎn)不同?，常會(huì)有很?多矛盾，行?政部將充分?發(fā)揮“促進(jìn)?劑”的作用?，積極調(diào)查?工作事實(shí)，?本著團(tuán)隊(duì)績(jī)?效第一，安?全及客戶(hù)第?一的原則，?積極協(xié)調(diào)工?作，化解各?部門(mén)工作矛?盾，保障公?司各部門(mén)之?間業(yè)務(wù)的正?常開(kāi)展。_?_年行政部?至少每周與?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人就部門(mén)工?作進(jìn)行溝通?一次，收集?有關(guān)工作協(xié)?調(diào)的問(wèn)題，?進(jìn)行妥善協(xié)?調(diào)與處理。?7）公司?凝聚力建設(shè)?公司的凝?聚力，有時(shí)?體現(xiàn)在員工?對(duì)于公司開(kāi)?展活動(dòng)的積?極參與性上?，有時(shí)體現(xiàn)?在部門(mén)協(xié)作?時(shí)的工作成?效上，有凝?聚力的公司?，員工精神?飽滿(mǎn)，士氣?高漲，團(tuán)隊(duì)?績(jī)效高。公?司凝聚力的?建設(shè)，需要?行政部長(zhǎng)時(shí)?間的投入精?力，積極開(kāi)?展員工文化?活動(dòng)，公平?公正地執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度，積極_?__員工需?求，同時(shí)讓?員工時(shí)刻感?受到公司給?予的___?和支持。當(dāng)?員工對(duì)企業(yè)?產(chǎn)生了強(qiáng)烈?的歸屬感和?認(rèn)同感時(shí)，?公司的凝聚?力建設(shè)也就?有了成效。?三、5S?管理。1?）衛(wèi)生保潔?與維護(hù)。店?面環(huán)境管理?中，以物業(yè)?公司保潔員?的工作為主?要管理對(duì)象?，行政部實(shí)?行日檢制，?每天至少抽?查一次衛(wèi)生?情況。對(duì)于?不合格的地?方及時(shí)提出?整改意見(jiàn)并?督促整改，?年度內(nèi)目標(biāo)?設(shè)定為日缺?失點(diǎn)≤__?_個(gè)，為保?證現(xiàn)場(chǎng)清掃?及時(shí)率≤_?__分鐘，?需要業(yè)務(wù)部?門(mén)工作人員?的共同協(xié)助?，為保證清?掃及時(shí)率的?達(dá)標(biāo)，行政?部除了對(duì)內(nèi)?不斷提高對(duì)?保潔員的工?作要求，加?強(qiáng)對(duì)保潔員?的監(jiān)督管理?之外，在部?門(mén)間進(jìn)行工?作溝通時(shí)，?會(huì)不間斷地?強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部?門(mén)在此項(xiàng)工?作中應(yīng)起到?的推進(jìn)作用?。如銷(xiāo)售顧?問(wèn)送客戶(hù)離?店后，發(fā)現(xiàn)?沒(méi)有保潔員?及時(shí)清場(chǎng)，?應(yīng)立即知會(huì)?保潔員清掃?現(xiàn)場(chǎng)，以保?證待客環(huán)境?的整潔。?2）綠化及?環(huán)境維護(hù)。?綠植的清潔?工作及綠化?率的提高是?__年與綠?化相關(guān)的目?標(biāo)。行政部?已向綠植租?擺方提出綠?植清潔一個(gè)?月至少兩次?。目前，綠?植數(shù)量12?0盆左右，?在不增加租?擺費(fèi)用的情?況下，一個(gè)?季度內(nèi)將陸?續(xù)提高到1?50盆，以?滿(mǎn)足HMC?I對(duì)于店面?綠化率的要?求。行政部?對(duì)于綠植的?質(zhì)量和清潔?將以抽查方?式進(jìn)行，一?個(gè)月至少兩?次。另外，?綠植擺放的?格局在__?年度將以?xún)?個(gè)月一次的?頻率進(jìn)行調(diào)?整，以豐富?店面裝飾效?果。四、?安全管理?1）門(mén)禁管?理車(chē)輛是?門(mén)禁管理的?主要對(duì)象。?__年此項(xiàng)?工作的開(kāi)展?，以完善和?落實(shí)車(chē)輛出?門(mén)制度為重?點(diǎn)。目前行?政部主要是?日檢保安車(chē)?輛記錄，及?查看出門(mén)證?收取情況來(lái)?衡量門(mén)禁管?理工作是否?落實(shí)到位。?__年的工?作中已反映?出一些弊端?，制度流于?形式化，保?安安全意識(shí)?不夠，并不?能___%?執(zhí)行出門(mén)制?度，__年?行政部將結(jié)?合現(xiàn)有車(chē)輛?進(jìn)出情況，?重新編制記?錄表格，并?加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛?進(jìn)入情況的?核查工作。?__年保安?工作會(huì)議對(duì)?于安全工作?的開(kāi)展有所?幫助，在_?_年的工作?中，將繼續(xù)?實(shí)施會(huì)議，?并將門(mén)禁管?理作為每次?的會(huì)議重點(diǎn)?加以強(qiáng)調(diào)，?對(duì)每月門(mén)禁?管理中存在?的問(wèn)題進(jìn)行?總結(jié)和改善?，強(qiáng)化制度?的重要性，?提高保安對(duì)?于車(chē)輛進(jìn)出?安全的重視?。同時(shí)，保?安在制度執(zhí)?行中如出現(xiàn)?執(zhí)行不力的?情況，行政?部將及時(shí)反?饋到物業(yè)公?司，督促物?業(yè)公司加強(qiáng)?內(nèi)部管理力?度，從側(cè)面?強(qiáng)化我公司?安保制度的?執(zhí)行。2?）安全保衛(wèi)?管理。自?__年__?月起，行政?部加強(qiáng)對(duì)保?安的監(jiān)管，?實(shí)施白班簽?到，及崗?fù)?交接班制度?。并對(duì)每個(gè)?班次的工作?職責(zé)進(jìn)行明?確，后期將?以書(shū)面形式?落實(shí)到崗位?及個(gè)人。崗?位職責(zé)將作?為對(duì)保安崗?位工作表現(xiàn)?優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)?定的依據(jù)。?目前店面人?流量及車(chē)流?量都較小，?行政部除了?在門(mén)禁管理?上下功夫，?保證車(chē)輛安?全，在__?年對(duì)于人員?的進(jìn)出也會(huì)?予以重視。?所有進(jìn)入崗?亭范圍內(nèi)的?人員，都必?須詢(xún)問(wèn)來(lái)由?，特殊人員?及車(chē)輛進(jìn)出?要記錄備查?。內(nèi)部資?產(chǎn)的管理以?行政部為主?，各部門(mén)協(xié)?作進(jìn)行。行?政部每月對(duì)?固定資產(chǎn)進(jìn)?行清查，對(duì)?調(diào)整，存庫(kù)?，報(bào)損的資?產(chǎn)予以記錄?。日常工作?中發(fā)現(xiàn)不恰?當(dāng)?shù)氖褂眯?為及時(shí)予以?制止。3?）消防管理?“防大于?消”是行政?部進(jìn)行消防?管理的工作?指導(dǎo)方針。?行政部擬在?__年__?_每季度_?__次的消?防培訓(xùn)，強(qiáng)?化消防意識(shí)?的灌輸，同?時(shí)，完善消?防設(shè)施，每?月至少一次?對(duì)消防安全?重點(diǎn)區(qū)域（?地毯區(qū)、烤?漆房等）進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)檢查?，發(fā)現(xiàn)有煙?頭焚燒地毯?或易燃物存?放等消防隱?患情況，進(jìn)?行及時(shí)的信?息公布及督?促改善，從?提高員工消?防意識(shí)及消?防行為自覺(jué)?化兩個(gè)方面?開(kāi)展消防管?理工作。?5.日常行?政事務(wù)處理?。日常行?政事務(wù)是行?政部最基礎(chǔ)?的工作。在?此項(xiàng)工作上?，行政部將?以書(shū)面記錄?清晰可查、?手續(xù)完備率?___%、?辦事效率高?但忙而不亂?為工作指導(dǎo)?方針來(lái)開(kāi)展?工作。1?）證照年審?。行政部對(duì)?需要辦理手?續(xù)的證照進(jìn)?行登記，提?前確定辦理?時(shí)間，安排?在正常時(shí)間?段內(nèi)辦理完?企業(yè)證照和?車(chē)輛證照的?相關(guān)年審工?作。年度目?標(biāo)為辦理及?時(shí)率___?%。2）?資料管理。?__年公司?的文件資料?上半年度幾?乎無(wú)任何登?記和整理。?__年行政?部將嚴(yán)格執(zhí)?行資料管理?制度，進(jìn)行?資料分類(lèi)存?檔。文件資?料收發(fā)登記?率要做到_?__%。?3）辦公易?耗品的采購(gòu)?與保管行?政部已通過(guò)?__年第四?季度的用量?核算出每季?度各部門(mén)辦?公用品基本?用量，自_?_年__月?起，以季度?為單位，由?固定供應(yīng)商?送貨上門(mén)的?方式進(jìn)行采?購(gòu)。辦公用?品由各部門(mén)?領(lǐng)用后，用?量由部門(mén)內(nèi)?進(jìn)行控制，?保管落實(shí)到?各使用人。?一年以上的?耐用辦公用?品依照以壞?舊換新的原?則，予以領(lǐng)?用。4）?行政用車(chē)及?公務(wù)車(chē)管理?目前公司?并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)?的公務(wù)車(chē)。?因工作用車(chē)?時(shí)，車(chē)輛駕?駛員限由通?過(guò)了行政部?駕駛考核的?人員來(lái)?yè)?dān)任?。行政部在?出車(chē)前以及?還車(chē)時(shí)執(zhí)行?驗(yàn)車(chē)制度。?在進(jìn)行驗(yàn)車(chē)?時(shí)，如發(fā)現(xiàn)?較為嚴(yán)重的?車(chē)輛損傷時(shí)?，及時(shí)定責(zé)?，進(jìn)行處理?。另外，行?政部將__?_公司車(chē)輛?的保養(yǎng)及外?觀情況，進(jìn)?行及時(shí)的清?洗和保養(yǎng)工?作。5）?報(bào)刊及印刷?品管理報(bào)?刊雜志由崗?亭保安進(jìn)行?收取，并填?寫(xiě)收取記錄?。過(guò)期的報(bào)?刊雜志由使?用部門(mén)進(jìn)行?存檔，一定?量后與廢舊?包裝盒一起?賣(mài)掉，廢品?費(fèi)用上交財(cái)?務(wù)部。印刷?品由使用部?門(mén)按人數(shù)核?發(fā)定用量，?以季度為單?位找行政部?領(lǐng)用，行政?部進(jìn)行領(lǐng)用?登記，年末?進(jìn)行消耗匯?總。6）?鑰匙管理?行政部按照?鑰匙管理制?度，進(jìn)行鑰?匙備用及領(lǐng)?用登記，每?季度核查一?次鑰匙使用?情況。六?、人員及_?__規(guī)劃。?__年公?司的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)決定了人?員的規(guī)劃及?配置。行政?部將在第一?季度著重開(kāi)?展人員規(guī)劃?和配置工作?。__月?份工作安排?：1）進(jìn)行?工作崗位分?析。確定各?崗位人員任?職條件、工?作職責(zé)、工?作權(quán)限等，?為人員引進(jìn)?后能很好地?進(jìn)入工作狀?態(tài)做好必要?的準(zhǔn)備工作?。2）選擇?合適的招聘?渠道?？刂?好招聘費(fèi)用?。3）準(zhǔn)備?好應(yīng)聘表、?面試提綱等?書(shū)面資料。?4）確定一?個(gè)適當(dāng)?shù)恼?聘周期（_?__天為宜?）。落實(shí)面?試考官人選?、面試地點(diǎn)?以及面試方?式。__?月份工作安?排：5－_?_號(hào)：__?_面試。1?5--__?號(hào)：進(jìn)行甄?選，確定人?選。__號(hào)?以后，實(shí)施?新員工入職?培訓(xùn)課程。?七、員工?的培養(yǎng)及成?長(zhǎng)員工的?培養(yǎng)通過(guò)培?訓(xùn)、選拔、?職業(yè)規(guī)劃等?不同方式來(lái)?實(shí)現(xiàn)。__?年行政部除?了開(kāi)展必要?的新員工入?職培訓(xùn)工作?以外，根據(jù)?各部門(mén)培訓(xùn)?計(jì)劃，督促?培訓(xùn)工作的?實(shí)施，進(jìn)行?培訓(xùn)效果培?訓(xùn)，不斷改?進(jìn)培訓(xùn)方式?，以達(dá)到培?養(yǎng)員工的目?的?？紤]_?_年培訓(xùn)實(shí)?施情況，_?_年的培訓(xùn)?計(jì)劃按每周?一次的頻率?來(lái)開(kāi)展，員?工較能接受?，且培訓(xùn)效?果較好。另?外，行政部?將在__年?在公司內(nèi)部?加強(qiáng)自我培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)的?引導(dǎo)。變被?動(dòng)受訓(xùn)為主?動(dòng)求知。?___員工?心理需求，?根據(jù)員工特?性制定適合?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，是穩(wěn)?定員工的有?效方式。當(dāng)?心理需求適?當(dāng)?shù)玫綕M(mǎn)足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。行政?部在__年?度會(huì)加強(qiáng)與?員工的交流?，每位員工?每月至少有?一次交流機(jī)?會(huì)，及時(shí)收?集員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），對(duì)于不?穩(wěn)定因素及?時(shí)地化解，?引導(dǎo)員工認(rèn)?同企業(yè)文化?。八、績(jī)?效考核機(jī)制?的建立與推?行?？?jī)效?考核機(jī)制的?建立以激勵(lì)?員工發(fā)揮工?作潛能為工?作目標(biāo)。首?先行政部將?做好績(jī)效考?評(píng)的準(zhǔn)備工?作，如對(duì)員?工進(jìn)行分類(lèi)?，設(shè)定各類(lèi)?別人員相適?應(yīng)的考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)等。此工?作擬在第一?季度內(nèi)完成?。鑒于目?前公司還處?于初步發(fā)展?階段，人員?配置較為緊?張，行政部?實(shí)施半年度?考評(píng)和年度?考評(píng)。與考?評(píng)工作相對(duì)?應(yīng)的設(shè)置則?是半年度以?及全年度的?調(diào)薪、晉升?、或獎(jiǎng)金制?度的實(shí)施。?考評(píng)實(shí)施過(guò)?程中，行政?部將積極收?集各方數(shù)據(jù)?，對(duì)考指標(biāo)?的設(shè)定，考?評(píng)的公正性?或其它方面?進(jìn)行不斷改?善。最終確?定一個(gè)適應(yīng)?于企業(yè)現(xiàn)狀?的考核體制?。推行績(jī)?效考核，需?要各部門(mén)的?共同協(xié)作，?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人應(yīng)能正確?理解績(jī)效考?核的意義及?體制的實(shí)施?方法，只有?這樣，才能?在部門(mén)內(nèi)推?行績(jī)效考核?體制。同時(shí)?，在推行績(jī)?效考核前，?行政部將通?過(guò)多種方式?引導(dǎo)員工對(duì)?績(jī)效考核進(jìn)?行正面認(rèn)知?，理解績(jī)效?體制實(shí)施對(duì)?于個(gè)人職業(yè)?發(fā)展的有利?性。只有員?工正確認(rèn)識(shí)?了績(jī)效考核?，其推行的?效果才會(huì)是?正面的，積?極的。在_?_年第二季?度會(huì)重點(diǎn)開(kāi)?展此工作。?九、薪酬?及福利方案?的優(yōu)化與實(shí)?施?？?jī)效?與薪酬是密?不可分的。?在推行績(jī)效?考核機(jī)制的?同時(shí)，薪酬?方案的調(diào)整?同時(shí)要進(jìn)行?。依據(jù)績(jī)效?考核的不同?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，?設(shè)置對(duì)應(yīng)等?級(jí)的薪酬，?這是較為直?接明了又簡(jiǎn)?單易行的方?式。十、?員工關(guān)系建?設(shè)。員工?關(guān)系建設(shè)工?作的成效，?很大程度上?反映在員工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?性上。妥善?處理好員工?關(guān)系，不僅?是企業(yè)社會(huì)?良好形象打?造的側(cè)面，?更是企業(yè)尋?求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的致勝法寶?。行政部除?了開(kāi)展員工?關(guān)懷工作，?將引導(dǎo)員工?與公司多進(jìn)?行溝通，多?多發(fā)揮建設(shè)?投訴渠道的?作用，拉近?企業(yè)與員工?的距離，增?加員工對(duì)企?業(yè)的歸屬感?。十一、?企業(yè)文化建?設(shè)。在_?_年的企業(yè)?文化建設(shè)工?作中，對(duì)外?，行政部將?向其它兄弟?單位積極學(xué)?習(xí)，了解職?能部門(mén)相關(guān)?信息，進(jìn)行?積極必要的?聯(lián)絡(luò)，保障?公司業(yè)務(wù)的?正常開(kāi)展。?對(duì)內(nèi)，計(jì)劃?每季度至少?___一次?員工___?活動(dòng)，提升?企業(yè)凝聚力?。適時(shí)開(kāi)展?小規(guī)模的、?有針對(duì)性的?競(jìng)賽活動(dòng)，?活躍企業(yè)氛?圍。擬在第?一季度，_?__員工進(jìn)?行《員工手?冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)?賽；第二季?度，___?員工參加健?康體驗(yàn)活動(dòng)?，傳達(dá)企業(yè)?關(guān)懷；第三?季度，__?_防暑知識(shí)?學(xué)習(xí)，第四?季度，__?_以部門(mén)為?單位的小型?體育競(jìng)賽活?動(dòng)。行政部工作計(jì)劃8篇（五）一、總?體目標(biāo)1?、進(jìn)一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé)，?爭(zhēng)取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運(yùn)營(yíng)在既有?的___架?構(gòu)中運(yùn)行。?2、完成?公司各部門(mén)?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常行政?招聘與配置?;4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績(jī)效考核?的性、有效?性。7、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見(jiàn)與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。二、注?意事項(xiàng)：?1、行政工?作是一個(gè)系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政部在設(shè)計(jì)?制訂年度目?標(biāo)時(shí)，按循?序漸進(jìn)的原?則進(jìn)行。如?果一味追求?速度，行政?部將無(wú)法對(duì)?目標(biāo)完成質(zhì)?量提供保證?。2、行?政工作對(duì)一?個(gè)不斷成長(zhǎng)?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門(mén)配?合共同做好?的工作項(xiàng)目?較多,因此?，需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門(mén)提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門(mén)予?以協(xié)助。?三、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?：1、公?司___架?構(gòu)決定于公?司的長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司_?__的高效?運(yùn)作與否。?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡(jiǎn)潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。__?_的過(guò)于簡(jiǎn)?化會(huì)導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負(fù)荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐;?而___的?過(guò)于繁多會(huì)?導(dǎo)致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，__?_整體效率?下降等現(xiàn)象?，也同樣阻?礙公司的發(fā)?展。2、?___架構(gòu)?設(shè)計(jì)不能是?按現(xiàn)有__?_架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來(lái)一?定時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營(yíng)需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門(mén)、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過(guò)認(rèn)真論證?和研究。?3、___?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?需注重可行?性和可操作?性，因?yàn)楣?司___架?構(gòu)是公司運(yùn)?營(yíng)的基礎(chǔ)，?也是部門(mén)編?制、人員配?置的基礎(chǔ)，?___架構(gòu)?一旦確定，?除經(jīng)公司總?經(jīng)理研究特?批以外，行?政部對(duì)各部?門(mén)的超出_?__架構(gòu)外?增編、增人?將有權(quán)予以?拒絕。行政部工作計(jì)劃8篇（六）人事?一、加大?招聘力度，?做好人力資?源的更新與?儲(chǔ)備。本?部門(mén)將將通?過(guò)各種途徑?不間斷地開(kāi)?展人員招聘?工作。酒店?現(xiàn)階段人員?招聘途徑主?要有每周二?、四、五的?招聘會(huì)和內(nèi)?部員工推薦?兩種。二?、做好階段?性的人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化調(diào)整?。為達(dá)到?人力資源的?優(yōu)化配置，?進(jìn)一步降低?人力資源成?本，本部門(mén)?將實(shí)施階段?性定崗、定?編、定員工?作。三、?加大培訓(xùn)力?度。本部?門(mén)將堅(jiān)持培?訓(xùn)有目的、?有計(jì)劃、有?考核、有執(zhí)?行落實(shí)的原?則展開(kāi)培訓(xùn)?工作;做?好新員工入?職前培訓(xùn)工?作;將根?據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)?的實(shí)際狀況?，制定有針?對(duì)性的培訓(xùn)?計(jì)劃，分為?周培訓(xùn)計(jì)劃?和月培訓(xùn)計(jì)?劃;實(shí)行?月末考核，?并在實(shí)際工?作中抽查的?方式檢驗(yàn)培?訓(xùn)效果;?員工考核成?績(jī)?nèi)霗n，以?此作為評(píng)先?優(yōu)秀員工的?依據(jù)。四?、不斷完善?員工的福利?待遇并做好?后勤保障工?作。堅(jiān)持?每月舉辦一?次有意義的?___活動(dòng)?;繼續(xù)策?劃好員工的?生日par?ty;做?好員工宿舍?的管理工作?;關(guān)心員?工的工作和?生活，每月?舉辦一次員?工座談會(huì)。?行政部工作計(jì)劃8篇（七）?一、黨建工?作計(jì)劃1?、積極做好?入黨積極分?子的培養(yǎng)工?作，為黨_?__培養(yǎng)后?備力量。每?個(gè)支部至少?___名。?2、做好?黨員發(fā)展對(duì)?象的推薦、?測(cè)評(píng)、培養(yǎng)?、政審等工?作，完成全?年黨員發(fā)展?計(jì)劃。3?、進(jìn)一步完?善基層黨支?部考核標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?，保證黨建?工作再上新?臺(tái)階。4?、抓好黨校?建設(shè)，做好?黨員培訓(xùn)工?作。5、?“七、一”?期間開(kāi)展一?次以歌頌黨?、弘揚(yáng)企業(yè)?文化為主題?的大型活動(dòng)?。6、制?定方案，開(kāi)?展好“黨員?先鋒崗”活?動(dòng)。二、?宣傳工作計(jì)?劃1、理?順公司宣傳?報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和?管理，使宣?傳內(nèi)容更加?豐富，貼近?員工，提高?《___新?聞》的水平?。2、結(jié)?合公司實(shí)際?，強(qiáng)化公司?形象宣傳工?作。重點(diǎn)理?順公司內(nèi)部?的標(biāo)語(yǔ)、宣?傳口號(hào)、標(biāo)?牌、宣傳欄?、公告欄等?使用公司統(tǒng)?一色、統(tǒng)一?尺寸等。?3、通過(guò)專(zhuān)?業(yè)協(xié)會(huì)和其?他媒體等渠?道做好產(chǎn)品?、企業(yè)形象?宣傳工作。?/p4、?配合公司其?他部門(mén)做好?宣傳報(bào)道工?作。如：公?司重大活動(dòng)?、題材的新?聞報(bào)道策劃?;聯(lián)絡(luò)、接?洽公司外新?聞單位來(lái)公?司采訪、選?材;歸口管?理各部門(mén)對(duì)?外宣傳報(bào)道?的宣傳口徑?等。三、?群團(tuán)工作計(jì)?劃1、制?定計(jì)劃措施?，以抓好基?層___建?設(shè)為突破口?，使工會(huì)、?共青團(tuán)、婦?女工作上一?個(gè)新臺(tái)階。?2、“五?、一”、“?五、四”、?“十、一”?期間各__?_一次豐富?多彩的文體?活動(dòng)。3?、結(jié)合公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作實(shí)際，制?定方案，深?入開(kāi)展“崗?位練兵”、?“崗位先鋒?”等活動(dòng)，?做到覆蓋面?廣，效果顯?著。行政部工作計(jì)劃8篇（八）?1、從進(jìn)一?步完善公司?安全保衛(wèi)工?作制度入手?，結(jié)合公司?實(shí)際，在_?__好研究?、探討的基?礎(chǔ)上，成立?公司治安保?衛(wèi)大隊(duì)，健?全、完善公?司安全保衛(wèi)?系統(tǒng)。2?、做好安全?保衛(wèi)人員的?培訓(xùn)工作，?提高思想、?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?維護(hù)好公司?辦公秩序、?生產(chǎn)秩序。?3、完善?社會(huì)治安綜?合治理工作?制度，健全?___，開(kāi)?展好工作，?加強(qiáng)綜合治?理目標(biāo)管理?，防止意外?事故的發(fā)生?。4、做?好重點(diǎn)要害?部位、治安?復(fù)雜場(chǎng)所的?管理工作，?定期檢查，?注意發(fā)現(xiàn)治?安隱患，要?求有關(guān)部門(mén)?限期整改。?5、認(rèn)真?做好消防安?全工作，制?定消防器材?的配備計(jì)劃?，定期檢查?、落實(shí)消防?器材的使用?、更新工作?。五、檔?案管理工作?計(jì)劃1、?對(duì)檔案室及?檔案管理工?作進(jìn)行整頓?，完善檔案?管理系統(tǒng)，?健全檔案管?理制度，使?檔案管理工?作更好地服?務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理工作?。2、統(tǒng)?一管理公司?的文書(shū)、科?技、會(huì)計(jì)等?各類(lèi)檔案，?并督促、指?導(dǎo)各歸檔部?門(mén)按規(guī)定進(jìn)?行立卷歸檔?。3、_?__學(xué)習(xí)檔?案管理業(yè)務(wù)?，不斷提高?兼職檔案員?的業(yè)務(wù)能力?。六、環(huán)?境衛(wèi)生管理?工作計(jì)劃?1、規(guī)劃公?司綠化區(qū)域?，并___?實(shí)施。做好?公司內(nèi)綠化?帶、青草、?灌木和樹(shù)木?的管理工作?，定期澆水?、施肥、噴?藥及修剪樹(shù)?木。2、?劃分公司內(nèi)?衛(wèi)生區(qū)域，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?按現(xiàn)場(chǎng)管理?要求進(jìn)行管?理考核。確?保公司內(nèi)公?共場(chǎng)所清潔?衛(wèi)生，保持?地面清潔、?無(wú)積水、無(wú)?雜物、無(wú)堆?積物。七?、后勤管理?工作。1?、對(duì)衛(wèi)生室?、伙房、招?待所、水爐?、宿舍等繼?續(xù)進(jìn)行改革?，更好地服?務(wù)于員工。?2、管理?維護(hù)好公共?設(shè)施，確保?公共設(shè)施不?被損壞。行政部工作計(jì)劃8篇（九）指?導(dǎo)思想：?高舉___?偉大旗幟，?貫徹國(guó)、省?、市職教工?作會(huì)議精神?，認(rèn)真學(xué)_?____，?強(qiáng)化人員素?質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)?新意識(shí)，以?學(xué)校年度工?作計(jì)劃為依?據(jù)，以“教?育育人，管?理育人，服?務(wù)育人”為?宗旨，加強(qiáng)?過(guò)程管理，?認(rèn)真做好后?勤保障工作?。一、強(qiáng)?化隊(duì)伍建設(shè)?、制度建設(shè)?，努力提高?員工的自身?素質(zhì)。1?、___本?部門(mén)員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)“_?__文件，?統(tǒng)一思想認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化職?業(yè)道德教育?，增強(qiáng)責(zé)任?感，進(jìn)一步?提高員工的?服務(wù)意識(shí)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?以勝任形勢(shì)?的發(fā)展和工?作的需要。?2、堅(jiān)持?管理育人、?服務(wù)育人的?方向，倡導(dǎo)?“勤思、務(wù)?實(shí)、高效、?優(yōu)質(zhì)”的工?作作風(fēng)，讓?全體后勤人?員認(rèn)識(shí)學(xué)校?后勤工作的?重要性，解?放思想，實(shí)?事求是，逐?步養(yǎng)成良好?的工作習(xí)慣?，以高度的?責(zé)任感、緊?迫感和主人?翁意識(shí)投入?到工作中來(lái)?。3、聯(lián)?系校本實(shí)際?，完善各項(xiàng)?制度，制定?實(shí)施細(xì)則。?依據(jù)后勤?工作復(fù)雜性?、周期性、?突擊性、艱?苦性的工作?實(shí)際，本著?目標(biāo)指向明?確、任務(wù)要?求合理、責(zé)?任權(quán)利清晰?，職責(zé)界定?規(guī)范、運(yùn)作?過(guò)程有序、?操作手續(xù)完?備、檢查督?促有據(jù)、考?核獎(jiǎng)懲分明?的原則，進(jìn)?一步完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，制定相應(yīng)?的實(shí)施細(xì)則?、完善考評(píng)?機(jī)制，加強(qiáng)?過(guò)程管理。?4、通過(guò)?問(wèn)卷調(diào)查等?方式廣泛征?求師生員工?對(duì)工作人員?服務(wù)態(tài)度，?服務(wù)質(zhì)量的?意見(jiàn)和要求?，對(duì)存在問(wèn)?題及時(shí)與相?關(guān)部門(mén)和相?關(guān)人員溝通?，避免類(lèi)似?問(wèn)題再度發(fā)?生。二、?抓好常規(guī)管?理，提升服?務(wù)質(zhì)量，打?造立體后勤?1、加強(qiáng)?學(xué)校的財(cái)物?管理，尤其?是學(xué)校財(cái)產(chǎn)?的管理。進(jìn)?一步完善購(gòu)?物、保管、?使用等財(cái)產(chǎn)?管理制度，?做到制度健?全，職責(zé)明?確，帳物相?符，帳帳相?符;完備購(gòu)?物申請(qǐng)、進(jìn)?出庫(kù)手續(xù)，?保管責(zé)任到?人。本學(xué)期?將著手對(duì)學(xué)?校全部財(cái)產(chǎn)?進(jìn)行登記、?造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)?、量化、存?檔等工作，?強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管?理，使學(xué)校?財(cái)產(chǎn)管理逐?步走上規(guī)范?化、明細(xì)化?、專(zhuān)業(yè)化，?嚴(yán)防學(xué)校財(cái)?產(chǎn)的流失。?2、加強(qiáng)?對(duì)固定財(cái)產(chǎn)?增減工作的?管理，認(rèn)真?執(zhí)行有關(guān)規(guī)?定，定期定?時(shí)進(jìn)行固定?資產(chǎn)的核對(duì)?工作，做到?帳、物相符?，要根據(jù)固?定財(cái)產(chǎn)增減?的有關(guān)規(guī)定?，及時(shí)登記?入帳，需報(bào)?損的應(yīng)根據(jù)?有關(guān)規(guī)定及?填報(bào)固定資?產(chǎn)報(bào)損表，?上報(bào)有關(guān)部?門(mén)審批。?3、加強(qiáng)對(duì)?低值易耗品?的管理工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?審批、發(fā)放?手續(xù)。進(jìn)一?步規(guī)范維修?工作的程序?，堅(jiān)持實(shí)行?公物巡查檢?修制度，做?到主動(dòng)檢查?、及時(shí)維修?、厲行節(jié)約?、杜絕浪費(fèi)?。對(duì)各班級(jí)?、各部門(mén)、?各專(zhuān)業(yè)教室?公物實(shí)行登?記承包管理?，落實(shí)損壞?賠償制度，?把公物的損?壞維修、賠?償與班級(jí)和?班主任考核?評(píng)比掛鉤。?4、與學(xué)?工部、專(zhuān)業(yè)?部配合，切?實(shí)加大校園?各班保潔區(qū)?的管理力度?，加強(qiáng)督查?，加強(qiáng)班級(jí)?衛(wèi)生保潔活?動(dòng)的___?和指導(dǎo)，細(xì)?化各部位保?潔的任務(wù)和?人員分配，?砍保校園全?天候整潔，?同時(shí)通過(guò)各?種形式向師?生員工進(jìn)行?愛(ài)護(hù)公物，?保護(hù)環(huán)境的?宣傳教育，?在師生中營(yíng)?造愛(ài)護(hù)公物?，愛(ài)護(hù)校園?一草一木的?輿論氛圍，?積極開(kāi)展美?化校園，亮?麗校園的活?動(dòng)，把創(chuàng)建?文明校園活?動(dòng)和良好的?衛(wèi)生、生活?習(xí)慣的養(yǎng)成?結(jié)合起來(lái)。?5、積極?探索食堂管?理新機(jī)制，?認(rèn)真貫徹膳?食管理制度?，加強(qiáng)《食?品衛(wèi)生法》?落實(shí)力度，?確保師生飲?食安全，加?強(qiáng)對(duì)食堂的?成本核算，?對(duì)飯菜質(zhì)量?、價(jià)格等實(shí)?行嚴(yán)格的監(jiān)?管，及時(shí)的?提醒和必要?的處罰。?6、在推進(jìn)?后勤服務(wù)社?會(huì)化的過(guò)程?中，特別要?___貧困?學(xué)生，創(chuàng)造?勤工儉學(xué)服?務(wù)工作崗位?，使學(xué)生在?為社會(huì)服務(wù)?中切實(shí)體會(huì)?到社會(huì)責(zé)任?感，同時(shí)也?解決部分同?學(xué)的生活困?難問(wèn)題。?三、勤儉辦?學(xué)，開(kāi)源節(jié)?流，打