基層管理培訓(xùn)2017年12月8日如何當(dāng)好班組長迪比科觀瀾工廠/殷學(xué)文課程說明學(xué)習(xí)無止境，與君共勉！學(xué)好了才能當(dāng)好管理者，當(dāng)好管理者后還要再學(xué)習(xí)——“充電”課程說明一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過：管理者要學(xué)會(huì)經(jīng)常“反思”這節(jié)培訓(xùn)課程就是提供給大家一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。內(nèi)容

一、班組長的素質(zhì)要求二、班組長的工作職責(zé)及日常事務(wù)三、管理者的思考方向四、現(xiàn)場管理的金科玉律五、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則一、班組長的素質(zhì)要求班組長的常見類型生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機(jī)器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。班組長的常見類型盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。班組長的常見類型大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。

所以這樣的班組長實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。班組長的常見類型勞動(dòng)模范型

在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。班組長的常見類型哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。班組長的素質(zhì)要求1.專業(yè)能力2.目標(biāo)管理能力3.問題解決能力4.組織能力5.交流、交際能力6.傾聽能力7.幽默能力8.激勵(lì)能力9.指導(dǎo)員工的能力10.培養(yǎng)能力11.控制情緒的能力12.自我約束的能力13.概念化能力班組長的素質(zhì)質(zhì)要求1.專業(yè)能力在所管轄的團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，對自自己的業(yè)務(wù)（（人員、機(jī)器器、材料、方方法）嫻熟，，能夠指導(dǎo)下下屬并向上司司提供建議，，幫助正確判判斷，這是開開展工作必須須具備的能力力。隨著工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)逐漸豐富，，班組長作為為基層管理人人員，這方面面的能力特別別重要。班組長的素質(zhì)質(zhì)要求2.目標(biāo)管理能力力在處理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，設(shè)定主題題、時(shí)限、數(shù)數(shù)量等具體的的目標(biāo)，提高高員工的參與與意識，具備備PDCA這一循環(huán)不斷斷地‘周而復(fù)復(fù)始’的能力力。目標(biāo)管理跟蹤蹤表班組長的素質(zhì)質(zhì)要求3.問題解決能力力具有發(fā)現(xiàn)問題題的意識和想想象預(yù)測能力力。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)妨礙目標(biāo)達(dá)達(dá)成或業(yè)務(wù)開開展的問題，，立即分析現(xiàn)現(xiàn)狀，找到原原因。善于3W（即為什么？？為什么？為為什么？）的三問思維，，從360度全方位進(jìn)行行思考，并提提出對策直至至解決工作上上的問題。以下舉一個(gè)例例子進(jìn)行說明明。案例分析案例1.某日，一位燃燃煤爐的員工工接班時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)燃煤爐頂頂部的冷卻水水管沒有水流流出，覺得有有些異常，就就詢問上一個(gè)個(gè)班的員工，，得知之前也也是如此，便便沒有采取什什么措施，繼繼續(xù)生產(chǎn)運(yùn)作作下去……請大家用3W模式，全方位位地思考一下下，在這個(gè)案案例中存在著著什么問題，，該如何解決決班組長的素質(zhì)質(zhì)要求4.組織能力為了達(dá)到部門門的目標(biāo)，利利用班組每一一個(gè)人員的特特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)的分擔(dān)，發(fā)發(fā)揮全體人員員的能力，同同心協(xié)力，使使部門運(yùn)作達(dá)達(dá)到1+1＞2的效應(yīng)。班組長的素質(zhì)質(zhì)要求在生產(chǎn)管理中中的班組長組組織水平的高高低，關(guān)鍵體體現(xiàn)在如何協(xié)協(xié)調(diào)各崗位之之間、各道工工序之間的關(guān)關(guān)系，尤其是是體現(xiàn)在多崗崗一事和交接接班的接口中中。一臺計(jì)算算機(jī)的配置再再高，如果接接口處理不好好，也不能正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。班班組類似一臺臺機(jī)器，每個(gè)個(gè)員工的素質(zhì)質(zhì)都很高，如如崗位之間的的接口處理不不好，就可能能出現(xiàn)較大的的問題。在接口處理上上，應(yīng)該明確確誰負(fù)主要責(zé)責(zé)任，誰負(fù)次次要責(zé)任，做做到分工明確確。如果分工工模糊，一旦旦出現(xiàn)問題，，容易出現(xiàn)互互相推諉，導(dǎo)導(dǎo)致不良的后后果。案例某城市有一一所民居失失火了，消消防隊(duì)滅火火之后查找找失火原因因，發(fā)現(xiàn)是是由于電線線老化所造造成的。于于是消防員員就批評用用戶發(fā)現(xiàn)電電線老化為為什么不及及早處理，，為什么不不報(bào)告。用用戶說我報(bào)報(bào)告了供電電局，供電電局也確實(shí)實(shí)派了位老老師傅來修修，正準(zhǔn)備備修時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這段破損損的電線旁旁邊一米的的地方有一一棵樹，他他無可奈何何的留下一一句話：按按照操作規(guī)規(guī)程破損的的線旁邊不不能有樹，，麻煩你先先把這棵樹樹鋸掉，我我再來修這這條電線。。要鋸樹就就得找綠化化部門，園園林綠化部部門也來了了位老師傅傅，正準(zhǔn)備備鋸樹時(shí)看看到樹旁邊邊有一段破破損的電線線，也留下下一句話：：對不起，，按照操作作規(guī)程，樹樹旁邊不能能有破損的的電線，請請你先把這這段電線拆拆掉，我再再來鋸樹。。由于供電電局和園林林綠化部門門的互相扯扯皮，事情情就這樣無無奈地拖著著，直到著著火。請問問，這則故故事說明了了什么問題題？組織能力一個(gè)班組是是一條工作作鏈或一條條服務(wù)鏈，，如果職責(zé)責(zé)不清，出出現(xiàn)互相推推諉現(xiàn)象，，就會(huì)給工工作帶來掉掉棒的危險(xiǎn)險(xiǎn)，所以在在交接處常常常是你中中有我我中中有你，這這種現(xiàn)象稱稱之為交棒棒和接棒。。在交接棒的的過程中往往往容易出出現(xiàn)問題，，因此提倡倡一個(gè)原則則：管理零零空白。所所謂管理零零空白是指指必須做到到不能有人人沒事兒干干，也不能能有事兒沒沒人干。接接棒的人要要帶跑一段段，交棒的的人跟跑一一段，在這這一過程中中，既要分分清責(zé)任，，還要突出出協(xié)作精神神，才能有有效地提高高工作效率率。組織能力一件工作從從開始到結(jié)結(jié)束，要經(jīng)經(jīng)過很多的的環(huán)節(jié)、崗崗位、人，，在交接過過程中，必必須有原始始臺賬。此此外上個(gè)班班次和下個(gè)個(gè)班次交接接班的時(shí)候候，也必須須有非常明明確的原始始臺賬記錄錄。只有這這樣才能清清楚地劃分分責(zé)任人，，才能準(zhǔn)確確查找事故故的原因。。班組長的素素質(zhì)要求5.交流、交際際能力為了能夠進(jìn)進(jìn)行直接意意見溝通，，交流必要要的信息，，在應(yīng)該具具備高度的的說話、傾傾聽、商談?wù)?、疏通及及說服對方方的能力。。良好的溝通通協(xié)調(diào)能減減少摩擦，，融洽氣氛氛，提高士士氣，有助助于構(gòu)筑良良好的信賴賴關(guān)系。班組長的素素質(zhì)要求6.傾聽能力我們已在以以前的培訓(xùn)訓(xùn)中學(xué)過聆聆聽（傾聽聽）是溝通通和有效合合作的最重重要途徑。。一位因感到到自己待遇遇不公而憤憤憤不平的的員工找你你評理時(shí)，，你只需認(rèn)認(rèn)真地聽他他傾訴，當(dāng)當(dāng)他傾訴完完時(shí)，心情情就會(huì)平靜靜許多，甚甚至不需你你作出什么么決定來解解決此類事事。傾聽：讓別別人感覺到到你很謙虛虛；傾聽：讓你你了解更多多的事情。。班組長的素素質(zhì)要求7.幽默的能力力管理者進(jìn)行行管理的目目的是為了了使他的下下屬能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確、高效效地完成工工作。輕松松的工作氣氣氛有助于于達(dá)到這種種效果，特特別是在一一些令人尷尷尬的場合合，恰當(dāng)?shù)牡挠哪梢砸允箽夥疹D頓時(shí)變得輕輕松起來。。班組長的素素質(zhì)要求8.激勵(lì)的能力力要讓員工充充分發(fā)揮自自己的才能能努力地去去工作，把把員工的““要我去做做”變成““我要去做做”，用激激勵(lì)的方式式而非命令令的方式安安排員工工工作，使員員工體會(huì)到到自己的重重要性和工工作的成就就感。班組長的素素質(zhì)要求9.指導(dǎo)員工的的能力在經(jīng)過深思思熟慮后，，為了順利利地展開日日常業(yè)務(wù)而而傳授必要要的知識及及方法；指指出員工在在意識和行行動(dòng)上的不不足之處；；使大家理理解業(yè)務(wù)的的定位、重重要性；提提高他們的的工作勁頭頭。班組長的素素質(zhì)要求10.培養(yǎng)能力部下的培養(yǎng)養(yǎng)是管理人人員的重要要任務(wù)。培培養(yǎng)能力是是熟悉每一一位部下的的欲求，在在工作中讓讓他們自由由發(fā)揮自己己的長處，，使他們的的成就感與與工作能力力能夠長期期地有計(jì)劃劃地得到提提高。班組長的素素質(zhì)要求11.控制情緒的的能力一個(gè)成熟的的管理者應(yīng)應(yīng)該由很強(qiáng)強(qiáng)的情緒控控制能力，，一定意義義上來說，，當(dāng)你成為為一個(gè)管理理者的時(shí)候候，你的情情緒已經(jīng)不不單單是自自己私人的的事情了，，會(huì)影響到到你的下屬屬及其他部部們的員工工。而你的的職務(wù)越高高，影響力力越大。班組長的素素質(zhì)要求12.自我約束的的能力不沉溺于惰惰性及日常常業(yè)務(wù)之中中，描繪““理想的自自畫像”，，經(jīng)常以此此自律自己己的行為。。為此必須須非常了解解自己的長長處與短處處，在有限限的時(shí)間內(nèi)內(nèi)有效地活活用，努力力增進(jìn)自己己的知識、、人格、健健康的能力力。班組長的素素質(zhì)要求13.概念化能力力把握事物的的本質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、、了解問題題時(shí)不可缺缺少的能力力。它取決決于工作環(huán)環(huán)境和個(gè)人人悟性，常常有潛能性性質(zhì)。內(nèi)容一、班組長長的素質(zhì)要要求二、如何成成為有效的的團(tuán)隊(duì)三、管理者者的思考方方向四、現(xiàn)場管管理的金科科玉律五、生產(chǎn)活活動(dòng)的6條基本原則則二、班組長長工作職職職責(zé)及日常常事務(wù)班組長的工工作職責(zé)在生產(chǎn)部主主管領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)產(chǎn)品品生產(chǎn)的質(zhì)質(zhì)量、工藝藝、進(jìn)度、、材料消耗耗、生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的管理理對員工進(jìn)行行培訓(xùn)，灌灌輸其良好好工作理念念，并做好好生產(chǎn)設(shè)備備的維護(hù)保保養(yǎng)；做好崗位作作業(yè)中的““6S”管理工作作；能有效的與與人溝通，，確保生產(chǎn)產(chǎn)管理工作作的井然有有序；注重工作方方法及工作作流程的持持續(xù)改良；；負(fù)責(zé)本拉線線“6S”、環(huán)境管管理及拉線線人員的管管理與考核核。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線線訂單計(jì)劃劃的執(zhí)行生生產(chǎn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)線品品質(zhì)持續(xù)改改善和效率率提升。隨時(shí)傳達(dá)上上級指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級報(bào)報(bào)告工作進(jìn)行行狀態(tài).做好其它相關(guān)關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)絡(luò),以確保生產(chǎn)的的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、、報(bào)告”學(xué)會(huì)利用“P、D、C、A”的工作方式,計(jì)劃、執(zhí)行、、檢查確認(rèn)、、總結(jié)改善。。完成上級交辦辦的各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)任務(wù)班組長日常事事務(wù)提前10分鐘進(jìn)入車間間，檢查拉線線、設(shè)備及相相關(guān)物料有無無異常；依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，出貨貨通知單，安安排生產(chǎn)并填填寫當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)看板；填寫前日生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)報(bào)表；；監(jiān)督員工靜電電手環(huán)測試與與著裝整理；；打開拉線電源源，對相關(guān)設(shè)設(shè)備進(jìn)行預(yù)熱熱；開早會(huì)，總結(jié)結(jié)前日生產(chǎn)情情況，布置當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，講解當(dāng)日日所作產(chǎn)品的的注意事項(xiàng)，，傳達(dá)公司及及上級相關(guān)會(huì)會(huì)議精神；對生產(chǎn)拉線及及重要設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日常保養(yǎng)養(yǎng)點(diǎn)檢，對設(shè)設(shè)備異常進(jìn)行行報(bào)修；根據(jù)前日所作作首件及產(chǎn)前前準(zhǔn)備開拉作作業(yè)；注意員工動(dòng)態(tài)態(tài)，指導(dǎo)員工工作業(yè)，合理理調(diào)整拉線，，開拉作業(yè)并并進(jìn)行產(chǎn)品首首檢；巡線，對不良良品進(jìn)行分析析處理，搞好好重點(diǎn)工位的的跟進(jìn)；根據(jù)當(dāng)日拉線線計(jì)劃，準(zhǔn)備備下二款即將將生產(chǎn)的產(chǎn)品品及相關(guān)物料料；對影響產(chǎn)品交交期的情況，，進(jìn)行上報(bào)并并跟進(jìn)解決；；班組長日常事事務(wù)對生產(chǎn)中的異異常，進(jìn)行跟跟蹤處理；點(diǎn)檢拉線員工工操作規(guī)范，，抽查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；巡查拉線，對對6S進(jìn)行點(diǎn)檢改善善，調(diào)整拉線線不平衡，對對不良品進(jìn)行行分析，采取取糾正措施；；維護(hù)現(xiàn)場勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，保持持良好工作狀狀況；對成品進(jìn)行清清點(diǎn)及轉(zhuǎn)序；；根據(jù)次日計(jì)劃劃單進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)備料和工裝裝夾具的準(zhǔn)備備；生產(chǎn)結(jié)束后，，整理接線6S并跟進(jìn)檢查是是否達(dá)到要求求如成品半成成品的擺放；；員工排隊(duì)，開開會(huì)總結(jié)當(dāng)日日工作成果及及問題；拉長對自己所所作工作及所所作產(chǎn)品進(jìn)行行生產(chǎn)總結(jié)和和提出改善規(guī)規(guī)劃，充分運(yùn)運(yùn)用PDCA管理方法，檢檢討工作不足足；關(guān)閉電源，門門窗；內(nèi)容一、班組長的的素質(zhì)要求二、班組長的的工作職責(zé)及及日常事務(wù)三、管理者的的思考方向四、現(xiàn)場管理理的金科玉律律五、生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的6條基本原則三、管理者的的思考方向管理者的思考考方向正確做好應(yīng)該該做的事情就就是管理，真真正的管理就就是PDCA循環(huán)的管理周周期。管理者的思考考方向1.以全局的眼光光看待問題。。2.反省工作方法法。3.站在他人的立立場。4.下一工序即客客戶。5.從重視個(gè)別效效率到重視整整體目標(biāo)管理者的思考考方向1.以全局的眼光光看待問題。。制訂計(jì)劃或掌掌握問題時(shí)，，必須觀察整整體以確定自自己應(yīng)該的立立場，使所采采取的措施符符合整體要求求。⑴大處著眼，，小處著手。。整體觀察，，掌握大局，，了解重點(diǎn)，，有的放矢。。⑵以系統(tǒng)方法法來觀察，追追查問題發(fā)生生的原因。⑶觀察整個(gè)過過程，具備前前瞻的戰(zhàn)略思思維。管理者的思考考方向2.反省工作方法法觀察工作的結(jié)結(jié)果，積極地地經(jīng)常思考現(xiàn)現(xiàn)在的做法是是否適當(dāng)、有有無問題等。。⑴不要重復(fù)相相同的失敗。。不會(huì)導(dǎo)致失失敗的行動(dòng)非非常重要，更更重要就是不不重復(fù)相同的的失敗。⑵從重視結(jié)果果到重視過程程。僅關(guān)注結(jié)結(jié)果而不注意意過程和方法法的話，問題題還會(huì)卷土重重來。⑶從重視追究究責(zé)任到重視視檢討原因。。追究責(zé)任是是從獎(jiǎng)懲角度度非作不可的的，重視原因因檢討則是從從源頭上消除除不良因素。。管理者的思考考方向3.站在他人的立立場上。站在對方的立立場來考慮問問題，注意整整體的協(xié)調(diào)，，采取相應(yīng)行行動(dòng)與改善；；避免自我為為中心，避免免不顧他人的的感受，這才才是真正的管管理。管理者的思考考方向4.下一工序即即客戶要考慮誰是是自己的后后續(xù)工序，，自己的顧顧客是誰，，采取對后后續(xù)有利的的方法來改改善工作。。5.從重視個(gè)別別效率到重重視整體目目標(biāo)除明確采取取措施來確確保自己工工作目標(biāo)外外，還要確確認(rèn)所有這這些措施（（或行為））對后續(xù)工工序的影響響。您的績效建建立在什么么基礎(chǔ)上?工作環(huán)境管理機(jī)制工作者態(tài)度積極性工作技能知識關(guān)系適應(yīng)性工作方法工作流程工作工具工作組合工作組織工作過程結(jié)束工作開始工作態(tài)度第一知識是什么？態(tài)度愿意干！技能怎么干？如何開展工工作？P(Plan)--計(jì)劃D(Do)--執(zhí)行C(Check)--檢查A(Action)--改正再執(zhí)行如何開展工工作？提升APDCAPDCAPDCA

PDC持續(xù)內(nèi)容一、班組長長的素質(zhì)要要求二、班組長長的工作職職責(zé)及日常常事務(wù)三、管理者者的思考方方向四、現(xiàn)場管管理的金科科玉律五、生產(chǎn)活活動(dòng)的6條基本原則則四、現(xiàn)場管管理的金科科玉律現(xiàn)場管理的的金科玉律律現(xiàn)場管理五五要素：人員、設(shè)備備、物料、、方法、環(huán)環(huán)境（簡稱稱人、機(jī)、、物、法、、環(huán)）?，F(xiàn)場管理的的原則：請大家回顧顧一下，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)異常狀況況時(shí)（如質(zhì)質(zhì)量問題、、工藝問題題等），你你是怎樣做做的。現(xiàn)場管理的的原則（上上）△當(dāng)問題（異異常）發(fā)生生時(shí)，要先先去現(xiàn)場。。每當(dāng)出現(xiàn)問問題或異常常的狀況時(shí)時(shí)，班組長長應(yīng)該到現(xiàn)現(xiàn)場去檢查查?！鳈z查現(xiàn)物物（有關(guān)的的物體）。。在現(xiàn)場對現(xiàn)現(xiàn)物詳細(xì)檢檢查時(shí)，要要重復(fù)地問問“為什么么？……”，并應(yīng)用一一般常識和和低成本的的方法，確確認(rèn)出問題題的原因，，而用不著著使用那些些高深復(fù)雜雜的科技?！，F(xiàn)場管理的的原則（下下）△當(dāng)場采取暫暫行處理措措施。應(yīng)用現(xiàn)場現(xiàn)現(xiàn)物的原則則及一般的的常識，解解決與現(xiàn)場場有關(guān)的問問題?！靼l(fā)掘真正正的原因并并將它排除除。發(fā)掘現(xiàn)場原原因最有效效的方法，，就是持續(xù)續(xù)地問“為為什么？……”，直到找到到問題的原原因?yàn)橹?。?！鳂?biāo)準(zhǔn)化以以防止再次次發(fā)生。問題一旦發(fā)發(fā)生了，班班組長和其其他管理者者就必須去去解決，并并且確定不不會(huì)再因同同樣的理由由而發(fā)生。。內(nèi)容一、班組長長的素質(zhì)要要求二、班組長長的工作職職責(zé)及日常常事務(wù)三、管理者者的思考方方向四、現(xiàn)場管管理的金科科玉律五、生產(chǎn)活活動(dòng)的6條基本原則則五、生產(chǎn)活活動(dòng)的6條基本原則則生產(chǎn)活動(dòng)的的6條基本原則則1.后工序是客客戶2.必達(dá)生產(chǎn)任任務(wù)3.徹底排除浪浪費(fèi)4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化5.有附加值的的工作6.積極應(yīng)對變變化生產(chǎn)活動(dòng)的的6條基本原則1.后工序是客戶戶從生產(chǎn)鏈的角角度考慮，本本工序的不良良會(huì)造成后工工序的延誤，，最后將給客客戶帶來異常常。后工序之之所以是客戶戶，是因?yàn)槠菲焚|(zhì)的好壞判判斷在于后工工序。“作業(yè)業(yè)的好壞有后后工序的評價(jià)價(jià)來定”。牢牢樹立“任任何工序互為為客戶”的原原則。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則2.必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)班組存在在的意義首先先就是按時(shí)、、按質(zhì)、按量量圓滿完成生生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)務(wù)。3.徹底排除浪費(fèi)費(fèi)我們的作業(yè)當(dāng)當(dāng)中有“應(yīng)該該做的事”及及“不做也可可以的事”，，浪費(fèi)就是指指這兩類事。。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)穩(wěn)定和一致性性，要求生產(chǎn)產(chǎn)過程的控制制的程式化。。亦即是產(chǎn)品品質(zhì)量（品質(zhì)質(zhì)）穩(wěn)定性的的要求，不因因人的差異，，環(huán)境、時(shí)間間等的變化而而變化。標(biāo)準(zhǔn)化就是作作出規(guī)定，遵遵守而且改善善這個(gè)規(guī)定，，不停地進(jìn)行行改善——遵守——再改善的活動(dòng)動(dòng)才可以稱為為標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則5.有附加值的工工作我們進(jìn)行的生生產(chǎn)活動(dòng)必須須能夠“產(chǎn)生生利潤”，管管理的目的是是謀求更大的的附加值（利利潤）。6.積極應(yīng)對變化化生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)環(huán)境比以前更更加瞬息萬變變，汲取了新新技術(shù)的設(shè)計(jì)計(jì)變更，適應(yīng)應(yīng)每天變化的的客戶要求的的變更等，是是不可避免的的。謝謝!結(jié)束9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。11:17:0611:17:0611:1712/29/202211:17:06AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2211:17:0611:17Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。11:17:0611:17:0611:17Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2211:17:0611:17:06December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月202211:17:06上上午11:17:0612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:17上上午12月-2211:17December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2911:17:0611:17:0629December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:17:06上午午11:17上上午11:17:0612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。11:17:0611:17:0611:1712/29/202211:17:06AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2211:17:0711:17Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。11:17:0711:17:0711:17Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2211:17:0711:17:07December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世