城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ贪踩拿魇┕す芾磙k法編制目的安全文明施工使用部門工程系統(tǒng)1總則為加強(qiáng)燃?xì)馀涮装惭b項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平，提升企業(yè)的自身形象，打造公司的市場品牌，同時(shí)更好地防止和減少施工事故的發(fā)生，保障企業(yè)員工和財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定本辦法。2范圍XX燃?xì)庥邢薰境薪ǖ某擎?zhèn)燃?xì)馀涮装惭b施工工程。3目標(biāo)3.1安全施工目標(biāo)：追求實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零傷亡、零污染安全目標(biāo)（傷亡事故控制目標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)）年、月都要控制達(dá)標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人3.2文明施工目標(biāo)：人一精神飽滿、著裝統(tǒng)一整齊機(jī)一設(shè)備見本色、保養(yǎng)成規(guī)律料一分類存放、存取有序現(xiàn)場一工完料凈場地清、圍擋疏導(dǎo)警示明4組織機(jī)構(gòu)4.1安全生產(chǎn)及文明施工管理小組根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工的需要建立安全生產(chǎn)及文明施工管理小組（以下簡稱“小組”），對現(xiàn)場安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、持續(xù)改進(jìn)，組成人員由總工程師、安全部、工程部、市場發(fā)展部、績效考核部門、安裝中心相關(guān)人員組成。組長：副組長：安全文明施工管理成員：4.2職責(zé)4.2.1組長職責(zé)1）根據(jù)施工進(jìn)展情況成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員職責(zé)。2）貫徹執(zhí)行上級及政府有關(guān)部門的安全及文明施工工作要求，規(guī)范執(zhí)行安全及文明施工管理制度，領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作。3）督促、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。4）組織小組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)及文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策，以及新技術(shù)、新知識，先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，典型事故案例分析。5）確定安全生產(chǎn)及文明施工的檢查時(shí)間和檢查方式。4.2.2副組長職責(zé)1）協(xié)助安全小組組長抓好安全生產(chǎn)及文明施工工作。2）組織小組相關(guān)人員做好項(xiàng)目的安全及文明施工責(zé)任制的落實(shí)。3）定期或不定期組織對施工進(jìn)行檢查，對過程中存在的問題進(jìn)行督促整改和改進(jìn)。4）定期組織召開安全及文明施工工作例會(huì)。4.2.3安全管理成員職責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全檢查和巡視。2）協(xié)助小組領(lǐng)導(dǎo)完成安全生產(chǎn)及文明施工檢查工作。3）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)小組領(lǐng)導(dǎo)。4）日常檢查及資料整理。5）負(fù)責(zé)施工過程中的自檢、互檢、專檢的“三檢制”落實(shí)；負(fù)責(zé)完善回訪制度，定期回訪客戶滿意度。5安全生產(chǎn)及文明施工管理5.1日常管理5.1.1日常檢查應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)及文明施工檢查、定期安全生產(chǎn)及文明施工檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)及文明施工檢查、專業(yè)（項(xiàng)）安全生產(chǎn)及文明施工檢查、綜合性安全生產(chǎn)及文明施工檢查。小組每周（周四或隔周周四）定期組織進(jìn)行安全及文明施工檢查。5.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括：主管經(jīng)理、施工隊(duì)長、技術(shù)員/施工員、班組長等，安裝、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)按職責(zé)分工，確定安全責(zé)任。對各級制定檢查和考核辦法，按規(guī)定進(jìn)行考核并記錄，對現(xiàn)場的實(shí)地檢查作為責(zé)任制落實(shí)情況的依據(jù)。主要工種應(yīng)逐漸完善相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。5.1.3目標(biāo)管理5.1.3.1目標(biāo)統(tǒng)一工程系統(tǒng)安全管理工作目標(biāo)統(tǒng)一，主要包括：1）傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷。2）安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。3）文明施工實(shí)現(xiàn)無投訴、回訪無投訴目標(biāo)。5.1.3.2目標(biāo)分解對制定的安全及文明施工目標(biāo)應(yīng)按相關(guān)要求將目標(biāo)分解到人。5.1.3.3定期考核對分解的責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任人的執(zhí)行情況每月進(jìn)行考核記錄并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。5.1.4施工組織施工過程中應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)條件及隊(duì)伍素質(zhì)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施和文明施工保證措施應(yīng)經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的工程項(xiàng)目，必須編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取措施，保證施工安全。安全技術(shù)措施和文明施工保障措施應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和工程特點(diǎn)組織開展落實(shí)。5.1.5技術(shù)交底安全及文明施工交底應(yīng)在正式作業(yè)前進(jìn)行。安裝中心每月集中組織一次，工程系統(tǒng)（管理人員）每季度集中組織一次。交底首先要針對當(dāng)前設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)進(jìn)行說明；其次，保證操作者的人身安全，并告知將要進(jìn)行的工作的安全注意事項(xiàng)和文明施工注意事項(xiàng)。安全技術(shù)交底應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅對待，不能流于形式，應(yīng)有針對性。5.2特殊部位安全管理5.2.1碰頭作業(yè)（溝下/有限空間作業(yè)）1）作業(yè)前確認(rèn)作業(yè)環(huán)境2）作業(yè)期間專人監(jiān)護(hù)3）配備逃生設(shè)施4）嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，適時(shí)輪換作業(yè)5）必要時(shí)增加措施費(fèi)用5.2.2動(dòng)火作業(yè)1）作業(yè)前確認(rèn)作業(yè)環(huán)境2）操作前必須完成可燃?xì)怏w檢測，各方確認(rèn)后方可進(jìn)行3）作業(yè)期間專人監(jiān)護(hù)4）嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作5）必要時(shí)增加措施費(fèi)用5.2.3高空作業(yè)1）作業(yè)前確認(rèn)作業(yè)環(huán)境2）作業(yè)前應(yīng)核實(shí)作業(yè)人員是否符合高空作業(yè)條件，如有恐高、心臟病、高血壓等病癥禁止參與作業(yè)，同時(shí)禁服違禁藥物3）增加保護(hù)措施，如必須佩三點(diǎn)或者五點(diǎn)式帶安全帶4）嚴(yán)禁疲勞作業(yè)5）大風(fēng)、雨雪天禁止作業(yè)6）必要時(shí)增加措施費(fèi)用6文明施工具體要求6.1現(xiàn)場圍擋施工時(shí)現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標(biāo)識，尤其是在過路施工或熱鬧繁華區(qū)間施工。未完施工，尤其是作業(yè)坑要進(jìn)行遮擋維護(hù)，特殊地段要安排專人監(jiān)護(hù)。6.2施工現(xiàn)場人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要統(tǒng)一穿戴工裝勞保；進(jìn)入施工現(xiàn)場不得追逐打鬧、不得擅動(dòng)其他專業(yè)成品和半成品；進(jìn)入施工現(xiàn)場不得吸煙；進(jìn)入施工現(xiàn)場不得隨意丟棄垃圾，施工廢棄物應(yīng)在當(dāng)日撤場時(shí)進(jìn)行清理。6.3材料使用使用材料應(yīng)輕拿輕放，避免磕碰，不得任意丟棄；臨時(shí)堆料不得堆放在低洼處，應(yīng)做好適當(dāng)?shù)匿亯|；貴重材料不得放施工現(xiàn)場存放。7檢查和整改安全文明施工管理必須建立定期安全檢查制度。包括：日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、綜合性安全檢查等。現(xiàn)場安全檢查時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。安全檢查應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對照安全技術(shù)措施提出的要求進(jìn)行檢查。凡存在的隱患和不符合要求的問題應(yīng)進(jìn)行登記，定人、定時(shí)間、定整改措施并對整改情況進(jìn)行復(fù)查和考核。8考核對安全生產(chǎn)及文明施工管理小組現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。對小組檢查、上級部門或客戶投訴的事故隱患和不文明行為是否如期整改進(jìn)行考核。8.1考核項(xiàng)目考核有經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評、表揚(yáng)和建議獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)。8.2檢查與考核主體檢查主體為安全生產(chǎn)及文明施工管理小組?？己酥黧w為安裝中心，對應(yīng)分解到各施工隊(duì)：施工一隊(duì)、施工二隊(duì)、挖運(yùn)隊(duì)、穿越隊(duì)等。8.3考核方式8.3.1主要考核內(nèi)容外部專項(xiàng)檢查——小組現(xiàn)場檢查、回訪抽查為主?，F(xiàn)場檢查組以XX為主；回訪抽查以XX為主。（檢查主體為安全生產(chǎn)及文明施工管理小組，小組采取定期或非定期形式召集組織檢查）內(nèi)部自檢、互檢——隊(duì)內(nèi)自己自查、隊(duì)之間互相檢查。隊(duì)內(nèi)自檢和互檢以XXX為主。（檢查主體為安裝中心，隊(duì)與隊(duì)之間在系統(tǒng)經(jīng)理、隊(duì)長的組織下，進(jìn)行自檢和互檢，相互借鑒、相互督促，取長補(bǔ)短。）8.3.2主要考核方式小組現(xiàn)場檢查應(yīng)形成檢查記錄。小組現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題在周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。小組現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題對應(yīng)進(jìn)行績效評價(jià)。（內(nèi)部績效考核為主，小組采取評分制對各隊(duì)的管理進(jìn)行績效評價(jià)一一影響先進(jìn)評先等）客戶反映或投訴的問題必須進(jìn)行績效考核。8.3.4考核類型一般類問題：標(biāo)識標(biāo)牌問題、臟亂差問題、現(xiàn)場布置問題、工器具使用及保養(yǎng)問題、收拿存取的問題等。特殊類問題：勞保用品用具穿戴和配備、安全防護(hù)措施的保障和落實(shí)等問題。嚴(yán)重性問題:屢次出現(xiàn)特殊類問題、違規(guī)操作、客戶對服務(wù)投訴、對客戶屬地成品造成破壞、時(shí)限內(nèi)未完成約定內(nèi)容、回訪時(shí)客戶對安裝服務(wù)差評等問題。8.3.5考核標(biāo)準(zhǔn)一般類問題視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任主體考核扣分，頭督促改進(jìn)。建議內(nèi)部考核相關(guān)責(zé)任人最低為20元/人/次。特殊類問題視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任主體進(jìn)行績效考核，通報(bào)并責(zé)令整改?？己讼嚓P(guān)責(zé)任人最低為50元/人/次。嚴(yán)重性問題視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任主體相關(guān)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核，通報(bào)批評?？己讼嚓P(guān)主管負(fù)責(zé)人最低為2元/人/次。對月度檢查考核、季度檢查考核、年度檢查考核分別表現(xiàn)突出和重大創(chuàng)新管理的責(zé)任主體，以小組名義上報(bào)公司，提出表揚(yáng)和建議獎(jiǎng)勵(lì)等意見。8.3.6檢查表后附表安全生產(chǎn)及文明施工檢查表編號：施工地點(diǎn)：日期:序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否符合要求不符合描述備注是（）否（）勞保用品的正確配備（