電力工程技經(jīng)管理要求宣講開工前準備：概算、預算、清單攔標價；工程實施：款項支付、變更簽證、分部結(jié)算；竣工后：工程結(jié)算、配合審計。contents1234概算階段結(jié)算階段施工圖階段實施階段5現(xiàn)場造價工作要求概算階段1.組織（參與）初步設計內(nèi)審，參與初步設計概算評審。關注費用缺漏項、其他費用中單項費用計列情況。目標：一是保證沒有缺漏項，二是確保后續(xù)結(jié)余不要太高。概算階段2.建設部還要關注哪些？關注本單位概算管理水平，同方案工程費用水平偏差。常見問題：忽略概算計列的充足，方案的合理，存在后續(xù)出變更簽證的錯誤觀點。（尤其是建場費計列與現(xiàn)場一致性）施工圖階段施工圖預算是編制清單攔標價的基礎，是后續(xù)工程造價管理的標準。1.預算費用計列的精準；2.初步設計批準概算執(zhí)行情況；3.施工圖深度（地質(zhì)勘查、施工組織）等相關費用計列的合理、準確。施工圖階段4.未取得初步設計批復，不得開展施工圖預算評審。5.未開展施工圖預算評審，不得開展施工招標。6.參與清單攔標價審查，對費用劃分，費用結(jié)算模式進行確認把關。（哪些工作由建管單位負責、哪些費用以總價結(jié)算、哪些費用以措施費方式計入）施工圖階段建設部還要關注：1.清單攔標價問題消除情況，通過審查，加強對設計單位的管理。2.建立常見問題庫，統(tǒng)計常見問題消除情況。施工圖階段常見問題：1.急功近利，急于走過場，盡快完成招標前工作。2.地質(zhì)勘查深度不足（站址、塔基），無水文報告。3.升版初步設計，未實現(xiàn)真正施工圖，存在開工圖的錯誤意識。4.最近出現(xiàn)個別工程未預算評審，履行招標。實施階段實施階段是現(xiàn)場造價充分發(fā)揮作用的階段，是現(xiàn)場造價管理最重要的環(huán)節(jié)。1.管理職責建設部負責造價統(tǒng)籌管理，監(jiān)督現(xiàn)場各項目部責任落實，負責指導、評價現(xiàn)場造價管理實施情況，對本單位工程現(xiàn)場造價管理定期抽查。實施階段業(yè)主項目部負責落實現(xiàn)場造價管理要求，審核各參建單位報送的過程造價資料，確認完工工程量和進度款，負責組織分部結(jié)算，負責造價資料歸檔。實施階段2.工作內(nèi)容（1）合同管理a.第一次工地例會，現(xiàn)場技經(jīng)交底（交底雙方），合同中造價條款交底，重點對施工范圍、投標人采購材料、價格調(diào)整規(guī)則、計量與支付、履約要求及違約責任等內(nèi)容解讀，確保現(xiàn)場人員充分理解合同有關條文。實施階段2.工作內(nèi)容（1）合同管理b.跟蹤合同履約情況。參建各方應嚴格履行合同，遇到重大爭議問題或現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化，業(yè)主項目部現(xiàn)場造價人員應組織專題協(xié)調(diào)會，根據(jù)實際情況提出建議，并向建設部匯報，由建設部向省公司匯報解決。對過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)合同條款，落實參建單位考核。實施階段2.工作內(nèi)容（2）資金管理a.工程款合規(guī)支付。按照合同約定支付進度款，做到資料完整、數(shù)據(jù)準確、流程合規(guī)，不得超前或延期申請支付。監(jiān)理應審核工程款支付資料的真實性、準確性、規(guī)范性，包括暫列金額是否已扣除，安全文明施工費是否單獨撥付，上報工程款申請與現(xiàn)場工程量是否一致。業(yè)主項目部審核資料后，及時支付工程款，不得拖欠。實施階段2.工作內(nèi)容（2）資金管理b.規(guī)范使用其他費用?！罢l使用、誰負責”的原則，在批復概算內(nèi)規(guī)范使用。重點加強建場費、法人費使用，要合規(guī)合法、專款專用。建場費按合同支出；法人費嚴禁列支與工程無關的費用，嚴禁套取、虛列、超標準支出。實施階段2.工作內(nèi)容（2）資金管理c.物資量管理。監(jiān)理組織核實現(xiàn)場到貨量、圖紙量、合同量；業(yè)主要關注涉及甲乙供范圍變化的物資，嚴格審批程序，明確計價原則，及時了解跟蹤現(xiàn)場剩余物資、拆舊物資的工程量確認。實施階段2.工作內(nèi)容（3）變更簽證管理a.與招標差異出具變更。嚴禁升版圖代替變更，現(xiàn)場實際與審定的施工圖不一致，及時履行變更流程，“先審批后實施”。b.監(jiān)理要組織變更簽證旁站實測和驗收，核實變更簽證內(nèi)容，核算變更簽證的量與價，簽署明確、詳實、準確的專業(yè)意見，并做好變更簽證匯總。實施階段2.工作內(nèi)容（3）變更簽證管理c.業(yè)主項目部核查變更簽證的真實性、合理性、規(guī)范性，確保依據(jù)充分，資料齊全，不得拆分變更簽證，不得出現(xiàn)虛假變更簽證，應出變更不得出簽證。（變更、簽證的差異）d.對于拆除、運土、降水、墊道等難查實的工作內(nèi)容，業(yè)主要責令監(jiān)理要做好記錄，留下影像資料。實施階段2.工作內(nèi)容（4）工程量管理a.階段性完工后，業(yè)主責令監(jiān)理及時組織現(xiàn)場驗收，核定已完工程量，做到“工完量清”。嚴格按照工程量計算規(guī)則開展旁站實測，精準計量。b.隱蔽工程量管理，監(jiān)理通過旁站、巡視、見證等方式落實隱蔽工程管理，工程計量提供詳實資料。變電主要是土石方、樁基、擋土墻、接地、特殊調(diào)試；線路是基坑、護壁、圍堰、墊土。實施階段2.工作內(nèi)容（5）分部結(jié)算管理執(zhí)行公司分部結(jié)算工作方案。1.符合條件的工程開展分部結(jié)算；2.開展的方式，按轉(zhuǎn)序、按單項等；3.開始節(jié)點的確定；4.分部結(jié)算時間節(jié)點控制；5.分部結(jié)算審批。結(jié)算階段1.全口徑竣工結(jié)算結(jié)合已完成的分部結(jié)算，按照結(jié)算通用制度，開展工程竣工結(jié)算。110千伏及以下工程60天；220千伏及以上工程100天內(nèi)完成。結(jié)算階段2.過程資料的整理（1）責任落實。過程中的文檔、圖紙、圖表、照片、聲像等資料是建設的重要成果，也是結(jié)算的支撐依據(jù)。造價資料遵循“誰形成、誰負責”原則，業(yè)主項目部負責監(jiān)督三個項目部分別做好資料整理。結(jié)算階段2.過程資料的整理（2）資料完整性。主要包括，但不限于各類合同、中標通知書、招標文件及投標文件，勘察報告、施工竣工圖紙、圖紙會審記錄、工程定位放線記錄、施工組織設計、專項施工方案、地基驗槽記錄、打樁記錄、驗孔記錄、機械進出場記錄、隱蔽工程驗收資料、竣工驗收報告、批準概算、經(jīng)審查的施工圖預算、分部結(jié)算資料、變更簽證、監(jiān)理日志、會議紀要，以及過程中經(jīng)確認的材料、設備價款、甲供材結(jié)算資料等。結(jié)算階段2.過程資料的整理（3）資料規(guī)范性?，F(xiàn)場造價資料應為原件，其內(nèi)容必須真實、