PAGEPAGE9綜采隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任清單綜采隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因1平安管理負(fù)責(zé)本隊(duì)所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10本隊(duì)所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)扣10分2組織好事故處理的材料供給及后勤保障工作5未組織好事故處理的材料供給及后勤保障工作扣5分3監(jiān)督檢查作業(yè)人員的三大規(guī)程執(zhí)行情況，查處三違現(xiàn)象，落實(shí)?煤礦職工平安手冊(cè)?相關(guān)內(nèi)容。10查現(xiàn)場(chǎng)，未執(zhí)行扣10分4崗位標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)參加礦、隊(duì)平安生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決平安生產(chǎn)中存在的問題。10未按時(shí)參加礦、隊(duì)平安生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決平安生產(chǎn)中存在的問題扣10分5帶班期間，必須掌握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況，對(duì)當(dāng)班的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。10未掌握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況扣2分未對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視扣2分未發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患扣4分違章指揮扣2分6協(xié)助做好本隊(duì)的包保班組建設(shè)工作，對(duì)一班三檢、三違教育處分和班前會(huì)等各種制度的日常貫徹落實(shí)情況，提高班組建設(shè)管理水平。10未做好本隊(duì)的包保班組建設(shè)工作扣5分三違教育處分和班前會(huì)等各種制度的日常貫徹落實(shí)情況不清楚扣5分7抓好全隊(duì)本錢核算，合理安排人員、工時(shí)合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實(shí)行定額管理。5抓好全隊(duì)本錢核算，合理安排人員、工時(shí)合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實(shí)行定額管理。扣5分8負(fù)責(zé)建立、健全有關(guān)財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理制度。10未執(zhí)行扣10分9負(fù)責(zé)本隊(duì)平安技術(shù)措施工程工程的材料使用工作，合理使用平安措施資金，從物力、財(cái)力、人力方面優(yōu)先保證平安需要。10未執(zhí)行負(fù)責(zé)本隊(duì)平安技術(shù)措施工程工程的材料使用工作，合理使用平安措施資金，從物力、財(cái)力、人力方面優(yōu)先保證平安需要扣10分10對(duì)班組的材料消費(fèi)，費(fèi)用指標(biāo)的分解，考核和現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督管理負(fù)主要責(zé)任。5對(duì)班組消費(fèi)材料不清楚扣2.5分考核不嚴(yán)格扣2.5分11發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織搶救，并積極組織平安搶險(xiǎn)所需物資。5發(fā)生事故時(shí)，未及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)扣5分12對(duì)全隊(duì)月度方案材料分析報(bào)告，對(duì)班組消費(fèi)分析領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)檢查分管內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。10月度材料分析報(bào)告不清楚，弄虛作假扣10分內(nèi)容總結(jié)

〔1〕綜采隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任清單

綜采隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任清單

序號(hào)

主要

職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

分值

評(píng)分方法

得分

扣分

扣分

原因

1

平安管理

負(fù)責(zé)本隊(duì)所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

〔2〕5

抓好全隊(duì)本錢核算，合理安排人員、工時(shí)合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實(shí)行定額管理

〔3〕10

月度材料分析報(bào)告不清楚，弄虛作假扣10分

內(nèi)容總結(jié)

（1）綜采隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任清單

綜采隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任清單

序號(hào)

主要

職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

分值

評(píng)分方法

得分

扣分

扣分

原因

1

平安管理

負(fù)責(zé)本隊(duì)所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)